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投資策劃書(shū)格式
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又迎來(lái)了一個(gè)新層面，當然也要定下新目標，這時(shí)候，最關(guān)鍵的策劃書(shū)怎么能落下！寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的投資策劃書(shū)格式，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
投資策劃書(shū)格式1
一、引言
刮痧療法時(shí)我國民間廣泛流行，簡(jiǎn)便易行，療效顯著(zhù)的一種自然療法。長(cháng)期以來(lái)由于這種獨具中華民族傳統文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡(jiǎn)就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。
張林先生會(huì )同同仁，在總結民間刮痧的基礎上根據祖國傳統醫學(xué)基礎理論，對刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著(zhù)有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)。同時(shí)，對刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設計的“刮摩板”目前已獲國家專(zhuān)利，專(zhuān)利號：*****
開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟效益。
二、“多功能刮模板”簡(jiǎn)介
“多功能刮模板”是在總結民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎上，根據刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開(kāi)發(fā)設計的一種治療保健工具。
1、外觀(guān)說(shuō)明
“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統文化中，“元寶”形狀有財富、吉祥、幸�！扔饕�，凝結了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn)，體現了強烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。
2、功能說(shuō)明
“多功能刮模板”可以實(shí)現一板多用：
1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節的生理曲線(xiàn)一致，可以方便、舒適地對身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。
2、角度不一的四個(gè)角可以對人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。
3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。
3、功效說(shuō)明
利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：
1、治療作用：對88種臨床常見(jiàn)病癥能起到明顯的療效；
2、保健作用：對全身及關(guān)節酸痛、精力減退等能起到保健功效；
3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無(wú)藥急救功效；
4、美容作用：對肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達到獨特美容效果。
在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現出不同的風(fēng)格、檔次，以適應現代消費特點(diǎn)。
三、可行性分析
發(fā)掘國粹，古為今用，弘揚中華傳統健身文化，是開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著(zhù)深厚的文化內涵。開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容�！肮文Π濉蹦芤砸环N獨特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場(chǎng)。而這個(gè)市場(chǎng)的容量之大，()是所有有識之士均能預見(jiàn)的。在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團的“磁旋風(fēng)”到505的元氣系列……“刮摩板”的開(kāi)發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規模的產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ┓鲜袌�(chǎng)空白原則：如上所述，這個(gè)市場(chǎng)的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開(kāi)發(fā)而言，則符合市場(chǎng)空白原則，這方面是因為目前市場(chǎng)還缺乏開(kāi)發(fā)刮痧療法的意識，一方面是本產(chǎn)品已申請專(zhuān)利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補一項市場(chǎng)空白，其效益是不言而預的。
�。ㄈ└呒夹g(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國家專(zhuān)利局不會(huì )予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說(shuō)，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過(guò)份。
�。ㄋ模┍姸嗟南M人群和容易接受的消費習慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費人群眾多，是開(kāi)發(fā)的基礎，其中中老年人群是重點(diǎn)消費人群，有消費的需求和消費的實(shí)力。刮痧療法來(lái)源于民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的`、廣泛的認識。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀(guān)念的更新，容易引起直接的消費行為。
�。ㄎ澹├硐氲耐顿Y回報：由于有中華傳統健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì )太高，因此投資將可以獲得理想的回報。
四、經(jīng)營(yíng)模式
投資開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品，為體現優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運作上應采用獨特的經(jīng)營(yíng)模式，根據現實(shí)的市場(chǎng)特點(diǎn)，建立經(jīng)營(yíng)主體的基本思路是：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)主體的性質(zhì)：
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的營(yíng)銷(xiāo)公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)主體的職能
1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。
2、負責商品的合成、包裝；
3、負責組織產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)主體的構成
1、總經(jīng)理及其辦事機構負責營(yíng)銷(xiāo)運作；
2、產(chǎn)品部負責監督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；
3、市場(chǎng)部負責商品營(yíng)銷(xiāo)；
4、開(kāi)發(fā)部負責新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；
五、產(chǎn)品策劃
專(zhuān)利產(chǎn)品“刮模板”的開(kāi)發(fā)，目標是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內容如下：
�。ㄒ唬肮文０濉币袁F場(chǎng)樣品（專(zhuān)利品）為標準設計生產(chǎn)；
�。ǘ肮勿鸠煼ā币浴犊茖W(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)為基礎，進(jìn)行簡(jiǎn)化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：
1、刮痧療法介紹；
2、刮模板的正確使用方法；
3、刮模治療：介紹不同疾病的表現，標注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項等；
4、刮模保健、急救、美容；
�。ㄈ┕勿鸾橘|(zhì)：由本院負責開(kāi)發(fā)適合刮痧療法的專(zhuān)用介質(zhì)，提供配方等；
�。ㄋ模┩獍b：根據以上三種產(chǎn)品適當設計大小、外觀(guān)，體現方便實(shí)用，傳統古樸的風(fēng)格。
提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。
六、營(yíng)銷(xiāo)策劃
視投資情況做不同的時(shí)常營(yíng)銷(xiāo)方案，充分利用一切方法迅速打開(kāi)、占有市場(chǎng)，引起消費者的消費行為，基本思路是：
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)定位與市場(chǎng)訴求點(diǎn)：
1、直接消費群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；
2、潛在消費群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；
3、爭取消費群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國傳統的保健方法表達中國人良好的美德）。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)：
前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)渠道：
醫藥批發(fā)——零售渠道
商業(yè)批發(fā)——零售渠道
地區總代理渠道
郵購渠道
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)方法：
出廠(chǎng)——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標人群推廣、銷(xiāo)售方法。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)支持：
宣傳促銷(xiāo)手段；公關(guān)促銷(xiāo)手段；廣告促銷(xiāo)手段；優(yōu)惠、讓利促銷(xiāo)手段
�。I(yíng)銷(xiāo)期預計
導入期：1——3個(gè)月；市場(chǎng)推廣期：3——5個(gè)月
熱銷(xiāo)期：5——18個(gè)月；后續期：18個(gè)月后
提示：完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以商品銷(xiāo)售為中心的整體、統一行為。
七、投資資本運營(yíng)策劃
資本運營(yíng)視投資大小選擇相應規模，基本運營(yíng)思路是：
�。ㄒ唬┵Y金分配：
1、生產(chǎn)費用：
前期設計、制作費用；生產(chǎn)成本費用；產(chǎn)品創(chuàng )新基金。
2、銷(xiāo)售費用：
銷(xiāo)售成本費用；營(yíng)銷(xiāo)支持費用；營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險基金。
3、生產(chǎn)費用與銷(xiāo)售費用的比例：1:3
�。ǘ┵Y金分布：
1、前期：設計、制作費、立項準備費用、宣傳費用。
2、中期：生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)支持費用。
3、后期：產(chǎn)品創(chuàng )新費用、宣傳費用。
�。ㄈ┩顿Y期限預計：
立項準備期：1——2個(gè)月
生產(chǎn)準備期；2個(gè)月
銷(xiāo)售維持期：3——5年（其中：熱銷(xiāo)期：1——2年）
投資回收期；1——1.5年
提示：宣傳與自我宣傳永遠需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng )新是不斷發(fā)展的根本。
投資策劃書(shū)格式2
它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項目融資商業(yè)計劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權威機構專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)合精心打造。
本融資商業(yè)計劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家團隊前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預測、風(fēng)險因素等等。
商業(yè)計劃書(shū)對市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀(guān)到微觀(guān)，以數據為基礎，深刻的描述公司(項目)在市場(chǎng)中將爭取的.定位。
在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。
第一章概況投資者公司現有情況提供公司營(yíng)業(yè)執照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復印件)
第二章項目基本情況
1.項目設立組織形式(指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個(gè)人獨資企業(yè)等形式)
2.項目的投資規模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠(chǎng)房說(shuō)明土地面積、廠(chǎng)房建筑總面積等。
5、公司員工人數6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內外銷(xiāo)比例。
7、項目選址要求或現有選址情況第三章生產(chǎn)原料供應1.主要原料說(shuō)明主要原料需求量以及供應渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃第四章安全環(huán)保應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。
1、污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2.勞動(dòng)安全保護措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛生規程和標準;設計中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛生措施。
第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
第六章資金投入計劃說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章實(shí)施計劃具體列出完成可行性研究報告(內資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章經(jīng)濟效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)1.經(jīng)濟效益分析產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：
減銷(xiāo)售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷(xiāo)：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2.項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況包括增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：
投資策劃書(shū)格式3
一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。
二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規劃和策略。
三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，，政府批文等。
四 收入： 介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。
五 競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 分析現有和將來(lái)的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計劃。
六 管理團隊： 對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的`全職員工，兼職員工人數，哪些職務(wù)空缺。
七 財務(wù)預測： 公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預測。投資的退出方式(公開(kāi)上市，股票回購、出售、兼并或合并)。
八 資本結構： 公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。
九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方 個(gè)叫，不可能讓別人給你寫(xiě)出來(lái)。
給你做幾點(diǎn)指導吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫(xiě)的。
1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)，特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素，一般為2-3頁(yè)紙）
1）企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍；
�。�2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；
�。�3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
�。�4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；
�。�5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業(yè)文化、公司治理結構、長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。應該具體到各部門(mén)、、甚至成立初期的員工人數。
3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱(chēng)贏(yíng)利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹，提供有關(guān)的專(zhuān)利、、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現出自己產(chǎn)品或服務(wù)的。
4、戰略規劃與實(shí)施計劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著(zhù)力舉證為了實(shí)現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計劃要與計劃書(shū)中其他章節保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場(chǎng)競爭分析：又稱(chēng)市場(chǎng)環(huán)境分析，在市場(chǎng)競爭部分，重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢、細分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(cháng)估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的分析等內容（可以利用SWOT分析）。對于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(cháng)的預測的數據最好是來(lái)源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場(chǎng)調查）。來(lái)研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略 ：對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng)，列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。（對于成立初的企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點(diǎn)結合
7、管理團隊：對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險投資家對于人的因素在整個(gè)項目中的作用看得至關(guān)重要。
8、財務(wù)預測與融資方案：介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開(kāi)...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實(shí)、可行性強，切記經(jīng)驗豐富，并不是傻子）
9、投資收回：又稱(chēng)風(fēng)險規避：總結公司的收入來(lái)源，預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏(yíng)利。
10、附錄：
支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。
通過(guò)以上總結，不難看出公司策劃書(shū)的重點(diǎn)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析、現實(shí)的、明確的投資回收方式（風(fēng)險）、精干的管理隊伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住VC的眼球！
投資策劃書(shū)格式4
一、項目的宗旨與戰略目標深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
二、項目?jì)热莩闪⒔逃嘤枡C構;開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數學(xué)等培訓的教育與學(xué)習新模式;開(kāi)展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓及數學(xué)等輔導，拓展教育培訓市場(chǎng);編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料;銷(xiāo)售學(xué)生文具用品;開(kāi)發(fā)學(xué)習軟件。
三、項目名稱(chēng)項目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：
1、××教育培訓中心。
此名稱(chēng)需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓中心(暫定)，最后以注冊為準。
四、近半年的主要工作及工作目標
1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導，爭取參加人數為××人。
2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展××地區(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。
3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。
五、資源優(yōu)勢
1、市場(chǎng)優(yōu)勢：中小城市、城鎮的兒童英語(yǔ)學(xué)習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會(huì )，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠?jì)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強家長(cháng)、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：
(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。
(2)利用××行政主管優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。
(3)當前已有培訓網(wǎng)絡(luò )的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。
六、效益模式〔以××市(地區)×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓人數為每縣××人(次)，每人收培訓費為××元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)××元。
收益如下：
1、每人收入培訓費的.純收入為××元，每人圖書(shū)純收益×元。
2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。
3、一個(gè)地區的收益為××元××人=××元。
七、支出模式〔以郴州市(地區)11個(gè)市縣為模式〕每個(gè)學(xué)員交培訓費×元，其承擔的費用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費，×%的管理費，共×%，約×元。
八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬(wàn)元，先投入×萬(wàn)元，新需×萬(wàn)元的投資方向與計劃如下：
1、市場(chǎng)開(kāi)拓：×萬(wàn)元(開(kāi)支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作)，一個(gè)縣的開(kāi)支如下：
(1)廣告費×元。
(2)宣傳資料×元。
(3)教師及辦公酬金×元。
(4)請人酬金：×元××個(gè)月=×元。
(5)辦公設備×元。
(6)公關(guān)費×元。
(7)差旅及辦公開(kāi)支×元。
(8)資料采購×元。
(9)稅收(未定)。
一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為××萬(wàn)元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓、開(kāi)發(fā)費×萬(wàn)元，其中英語(yǔ)×元，數學(xué)為×元。
3、掛牌及品牌利用費為×萬(wàn)元。
4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費×萬(wàn)元。
5、不可預見(jiàn)×萬(wàn)元。
九、出資比例、利潤分配、虧損(略)
十、公司管理與控制(略)
十一、風(fēng)險風(fēng)險來(lái)源以下因素：
1、法律風(fēng)險。
法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學(xué)校自辦輔導班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者因素。
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