機械設備工作總結

機械設備工作總結（通用20篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編精心整理的機械設備工作總結，歡迎大家分享。

　　機械設備工作總結 1

　　20xx年是丹東港集團有限公司努力實(shí)現建設億噸大港的跨越式一年，隨著(zhù)港口建設發(fā)展的日新月異，機械設備管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）在港口建設的基礎保障工作中發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用，這個(gè)時(shí)期對中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗，同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團各項安全工作精神，以“對自己負責，對中心負責，對集團負責”的工作態(tài)度，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續，穩定，有序，高效，和諧發(fā)展，主要工作匯報如下：

　　一、高標準嚴要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標

　　20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩扎穩打，以培養員工安全習慣為基礎，從各項工作的細節入手，嚴格規范員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標高額完成：

　�。ㄒ唬�、重、特大事故為零

　�。ǘ�）、一般事故的為零

　�。ㄈ�）、輕微事故明顯降低，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。

　　二、貫徹落實(shí)中心安全例會(huì )制度，及時(shí)向中心各部門(mén)傳達集團部署的各項安全工作

　　結合中心實(shí)際，在每月6號（根據集團安全例會(huì )召開(kāi)時(shí)間做具體調整）定期召開(kāi)中心安全例會(huì )向中心各部門(mén)傳達集團部署的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。認真落實(shí)傳達集團公司在本月安全例會(huì )上的會(huì )議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開(kāi)安全生產(chǎn)碰頭會(huì )，讓中心各級領(lǐng)導干部掌握當天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任意識，把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。

　　三、落實(shí)安全基礎教育，強化培訓管理工作

　　中心安技科依據《20xx年安全生產(chǎn)培訓重點(diǎn)》，本年度安全培訓共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進(jìn)廠(chǎng)（三級安全教育）培訓19人次；轉崗教育培訓5人次。并在此基礎上，根據集團要求并結合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了：

　　1、根據中心生產(chǎn)需要，對新招入人員加強三級安全教育，考試合格后方可上崗。內容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規，《機械設備管理中心管理規章制度》，《機械設備管理中心安全生產(chǎn)操作規程》，《現場(chǎng)應急處置救援預案》，違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓等，通過(guò)培訓使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識，增強自身的保護意識，做到防患于未然。對轉崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓，內容涉及采用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規程，違章違紀處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓等，通過(guò)培訓提高轉崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責任意識和自我保護意識，使其能夠盡快適應新崗位順利投入工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內的安全測試，測試以開(kāi)卷的形式進(jìn)行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達到100%。

　　3、中心在每次安全例會(huì )開(kāi)會(huì )前10分鐘，對各部門(mén)專(zhuān)兼職安全人員進(jìn)行系統性安全知識培訓，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì)，而且為更好的教育員工養成良好的安全習慣做了鋪墊。

　　4、針對港口交通問(wèn)題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》，日常行車(chē)規范，和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責任意識和崗位職責，培養良好的行車(chē)習慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規定，凡中心駕駛人員在行車(chē)途中嚴禁接打手機，一經(jīng)發(fā)現按違章加倍處罰。

　　5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才，中心年度中下旬開(kāi)展了鉗工技術(shù)比武競賽活動(dòng)，通過(guò)理論考試與現場(chǎng)操作相結合的方式開(kāi)展鉗工技能比武活動(dòng)，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習熱情，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打牢基礎。

　　四、做細做強現場(chǎng)安全監督檢查，重點(diǎn)加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責任事故的處罰力度，減少事故

　　1、為保證港口快速，高效，穩步發(fā)展，按照集團部署，中心今年的`高危重點(diǎn)工程項目不斷增多，這對中心安全工作是個(gè)巨大的考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤，每次重大工程開(kāi)工之前，都由中心指定的項目負責人和中心領(lǐng)導一同到作業(yè)現場(chǎng)勘察，經(jīng)過(guò)周密的研究后做出可靠的施工方案，同時(shí)在工程施工過(guò)程中都指定專(zhuān)門(mén)的項目安全負責人到現場(chǎng)監護督察，確保作業(yè)過(guò)程中的各項安全。全年中心分別承擔高桿燈的安裝；水陸鉤機拆裝大型自卸車(chē)下道后救援；糧食物流料斗制作；糧食出雜設備設施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作；糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護板的焊接；客運下客平臺制作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復；架設鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門(mén)機磨損嚴重部位的拆裝修復工作等11項重大項目，這些工程的完成率均達到100%，不僅都在規定的期限內完成，而且施工質(zhì)量都得到了集團相關(guān)部門(mén)的認可。

　　2、為響應集團號召，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門(mén)班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”，按照方案規定按階段展開(kāi)活動(dòng)。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理，以書(shū)面的形式總結上報到中心安技科，由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團相關(guān)部門(mén)幫助解決。通過(guò)此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè)，已解決33個(gè)，還有6個(gè)隱患中心自己無(wú)法解決，已上報集團。

　　中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，作為一項長(cháng)期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現的隱患17處，下達隱患整改通知17個(gè)，已全部整改完畢，整改合格率100%。

　　3、在中心領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，中心各級部門(mén)負責人的積極配合努力下，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過(guò)”的原則，對責任人及相關(guān)責任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓，防止以后再發(fā)生類(lèi)似事故。

　　本年度共進(jìn)行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。

　　五、增強應急救援能力

　　1、為完善中心應急救援預案等相關(guān)管理制度，結合中心實(shí)際情況和工作特性，年初中心制定并下發(fā)了《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現場(chǎng)應急處置方案》，為中心現場(chǎng)應急救援工作提供了有力的理論依據和指導。

　　2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強自防自救能力，有效地做好事故的應急救援工作，預防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現場(chǎng)應急處置”工作。結合中心實(shí)際情況，11月14日在船廠(chǎng)中心進(jìn)行了《20xx年機械設備管理中心火災事故現場(chǎng)應急處置演習》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的，目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學(xué)會(huì )滅火器的正確使用，掌握火場(chǎng)逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風(fēng)險增強員工自救互救能力，讓廣大職工學(xué)以智用，同時(shí)也是對中心今年下發(fā)的《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現場(chǎng)應急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗證，為增強中心應急救援能力，打下牢固基礎。

　　六、強化安全用電使用管理規定，做好中心消防安全工作

　　1、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作，年初中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規定執行，同時(shí)加強對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育，嚴格規定不需擅自未經(jīng)批準使用大功率用電器，嚴禁私拉電線(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現從重處理。安技科和電修班對插座，線(xiàn)路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修，并要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案，確保中心用電安全。

　　2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團安監部要求，將中心所有的非生產(chǎn)用電設備歸類(lèi)統一上報集團審核，經(jīng)集團批準后方才使用。

　　3、中心安技科定期對中心范圍內的滅火器和其他的消防設備經(jīng)行檢查，要求責任部門(mén)設專(zhuān)人負責，嚴禁未經(jīng)允許擅自使用消防設備。

　　本年度共進(jìn)行消防檢查72次

　　七、做好防臺和防陣風(fēng)工作，落實(shí)防汛任務(wù)，做好夏季防暑降溫工作

　　今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響，盡管這兩次強臺風(fēng)都未在我港登陸，沒(méi)有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個(gè)很好的預演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統一協(xié)調聽(tīng)指揮，對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應急經(jīng)驗。

　�。�1）在汛期到來(lái)之時(shí)，抓緊時(shí)間對中心各部門(mén)管轄工作范圍內的設備、工作場(chǎng)所等進(jìn)行認真檢查，采取有效措施消除隱患。根據集團通知要求，中心按照防汛、防臺工作方案，把可能出現的災情、水情估計足，切實(shí)做到思想認識到位、組織到位、責任落實(shí)到位、發(fā)動(dòng)員工到位、物資儲備到位。準備專(zhuān)用防汛物資編織袋100個(gè)，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低洼的工作場(chǎng)所準備好沙袋，為今年的防汛、防臺工作做好準備。

　�。�2）成立的應急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進(jìn)港），要求手機24小時(shí)全天保持開(kāi)機，保證隨時(shí)聽(tīng)從中心的調動(dòng)安排。

　�。�3）設備科協(xié)同中心一車(chē)間已對固機設備的避雷設施、旋轉部位、安全（錨定）裝置、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細檢修，確保設備安全度汛。

　�。�4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行，由中心領(lǐng)導全程值班監護，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。

　　3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線(xiàn)員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水，第一時(shí)間送到現場(chǎng)作業(yè)人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門(mén)負責人深入生產(chǎn)一線(xiàn)合理調配工作，避開(kāi)高溫時(shí)段。

　　八、加強屬地安全管理

　　1、為了加強對到港技術(shù)服務(wù)、設備安裝調試等廠(chǎng)家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長(cháng)時(shí)間（一周及以上）作業(yè)的安技科負責與其廠(chǎng)方代表簽訂安全協(xié)議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械制造有限公司、哈爾濱工程機械制造有限責任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份，涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團安監部備案。

　　2、為保證外來(lái)單位在港作業(yè)期間不出任何安全問(wèn)題，中心設專(zhuān)人協(xié)調負責，堅持誰(shuí)接待誰(shuí)負責的原則；堅持外來(lái)到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。

　　3、中心領(lǐng)導和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，發(fā)現不安全問(wèn)題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發(fā)現本鋼60噸龍安裝作業(yè)現場(chǎng)的人員高空作業(yè)沒(méi)有佩戴安全帶，還有兩名員工作業(yè)是沒(méi)有佩戴安全帽，中心立即聯(lián)系項目負責人并要求廠(chǎng)方負責人，以書(shū)面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續施工。

　　九、中心圍繞“安全責任，重在落實(shí)”的安全月主題，積極開(kāi)展有針對性的“安全月”活動(dòng)

　　1、中心對“安全月”活動(dòng)高度重視，建立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案。各車(chē)間、班組召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，宣傳安全知識，學(xué)習安全生產(chǎn)法，強化員工安全生產(chǎn)意識。

　　2、組織員工于6月1日參加集團舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場(chǎng)院圍欄上、鉚焊車(chē)間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

　　3、中心安技科根據中心的生產(chǎn)特點(diǎn)，號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的了解和認知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠(chǎng)報上，進(jìn)行廣泛宣傳，增強員工安全意識，調動(dòng)員工學(xué)習安全常識的積極性。

　　4、為強化廣大員工學(xué)習新的安全生產(chǎn)管理規章制度，中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100%。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內容，推動(dòng)安全工作發(fā)展。

　　5、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，

　　本次競賽緊扣 “安全責任，重在落實(shí)”的主題，由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎知識，落實(shí)安全責任，同時(shí)深化現場(chǎng)應急救援預案的有效實(shí)施，進(jìn)一步普及安全救援常識，提高大家應急救援能力，臨危不亂聽(tīng)指揮的良好習慣。同時(shí)在中心營(yíng)造一個(gè)人人懂安全，事事講安全，時(shí)時(shí)注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監部的支持，派員現場(chǎng)指導，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學(xué)習熱潮。

　　6、開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業(yè)中的不規范習慣、不安全行為的檢查，提高安全防范意識，杜絕作業(yè)中的“三違”現象。針對6。17事故，結合中心生產(chǎn)實(shí)際情況，將梳理出來(lái)的隱患在6月18日上報到集團安監部。

　　十、做好安全基礎工作

　　中心注重安全基礎工作的管理，嚴抓基礎工作。在20xx年的基礎上，中心進(jìn)一步完善安全管理基礎工作，在基礎安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程序。

　　1、結合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，制定并實(shí)施了《機械設備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》；并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養成良好的安全習慣為基礎，注重工作中的細節，做到重復的工作仔細做，仔細的工作反復做，規范各自的安全行為，努力共創(chuàng )“安全生產(chǎn)年”。

　　2、建立健全中心新來(lái)員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作。

　　3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作，全年無(wú)一例錯發(fā)和漏發(fā)現象。及時(shí)對進(jìn)出人員做好檔案變更手續。在生產(chǎn)作業(yè)中，經(jīng)常檢查和督促員工按規定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用品，這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負責，對中心負責，對集團負責。

　　4、根據集團安監部的要求，做好安全文檔分類(lèi)工作，對中心的安全文檔進(jìn)行分類(lèi)存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現象，保證了基礎工作扎實(shí)有序的進(jìn)行。

　　十一、切實(shí)履行職責做好冬季各項準備，切實(shí)做好人員、設備的冬季安保工作

　　冬季工作季對于港口安全管理是個(gè)很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過(guò)20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：

　　1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強對員工冬季自我防范和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車(chē)和自行車(chē)上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。

　　2、嚴格電取暖設備的使用和管理，嚴格按規定使用；嚴禁在（未經(jīng)批準）任何情況、任何地點(diǎn)、任何時(shí)候使用電熱毯。

　　3、做好中心所屬設備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監督。

　　4、辦公室和調度室是中心車(chē)輛管理的重點(diǎn)部門(mén)，要求冬季每日加強對車(chē)輛的巡檢工作，決不允許發(fā)生病車(chē)上路的現象，并時(shí)刻提醒司駕人員，冬季行車(chē)注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車(chē)。

　　5、做好中心所屬范圍內的冬季安全準備工作。例如：將船廠(chǎng)機加車(chē)間的窗戶(hù)頂上塑料布，將車(chē)間大門(mén)掛上棉門(mén)簾，做好過(guò)冬的防寒保暖。

　　6、從員工的人身健康安全出發(fā)，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率，中心安技科會(huì )同綜合辦，將購買(mǎi)的過(guò)氧乙酸分發(fā)到各部門(mén)班組消毒使用，預防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產(chǎn)。

　　十二、布置12年安全工作要點(diǎn)

　　已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員要養成良好的安全習慣和安全行為，共創(chuàng )“安全生產(chǎn)年”。

　　十三、存在問(wèn)題

　　1、外來(lái)中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規程，違章現象時(shí)有發(fā)生，中心要求各接待部門(mén)對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。

　　2、伴隨著(zhù)港口的快速發(fā)展的步伐，固機流機等大型機械設備日益增多。維修廠(chǎng)房擁擠、場(chǎng)地狹小，維修人員不足等問(wèn)題越發(fā)顯現出來(lái)，雖然進(jìn)行了規范，加強安全管理，但仍存在諸多不安全因素。

　　4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過(guò)度時(shí)期。對于這些新員工，他們的安全習慣和安全行為還未完全形成，有待于進(jìn)一步提升。

　　5、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度，作業(yè)時(shí)忽視安全操作規程的細節，進(jìn)而造成習慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今后須進(jìn)一步強化員工的主體安全意識，加強監管，督察。

　　6、有的員工作業(yè)時(shí)不按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規范要求，加強嚴管，以免不必要的事故發(fā)生。

　　針對以上存在的問(wèn)題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實(shí)履行“一崗雙責”制度；二、向集團反映，爭取集團的支持；三、教育員工要有憂(yōu)患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長(cháng)期工作嚴抓不屑；四、對存在的問(wèn)題要認真整改，特別是細節方面的問(wèn)題，要高度重視；五、中心要求在現有的工作環(huán)境中各部門(mén)負責人認真履行職責、增強責任心，時(shí)刻把保護人身安全作為主導思想，加強日常對設備及員工作業(yè)的監督檢查工作，從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創(chuàng )新的安全年打下良好基礎。

　　機械設備工作總結 2

　　20xx年上半年安檢部結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車(chē)間所使用的設備開(kāi)展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：

　　一、結合分公司實(shí)際情況編制機械設備管理制度

　　1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責及相關(guān)工作。

　　2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫(xiě)根據分公司的實(shí)際情況做了詳細的規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的整理統計。

　　3、完成了設備資料的`整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。

　　二、認真落實(shí)管理制度中規定的各項工作

　　1、對重輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)、箱型梁生產(chǎn)線(xiàn)、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車(chē)、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進(jìn)行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門(mén)橋式起重機進(jìn)行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

　　2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進(jìn)行檢查，對保養不到位的設備現場(chǎng)指正，督促整改；對運轉記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄，對出現的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

　　3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。

　　4、對設備維修及更換配件情況進(jìn)行統計，分析故障原因，統計易損件情況。

　　20xx年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。

　　機械設備工作總結 3

　　根據駐地辦要求，我部對目前施工所需要的大型機械設備進(jìn)行全面的檢查，查找安全隱患，防止因機械設備部件老化或其它問(wèn)題造成不應該有傷亡事故。

　　目前項目部的主要工程量集中在匝道橋的樁基施工，和墩柱及箱梁支架施工等幾個(gè)方面，涉及到的機械主要為沖擊鉆機和吊車(chē)，另外根據夏季施工安全環(huán)保要求，本次檢查清理現場(chǎng)的裝載機和灑水車(chē)也作為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行了檢查。

　　一、對于樁基施工由于所剩工程量并不是很多，另外再加上征地拆遷問(wèn)題的影響，目前進(jìn)行施工的只有192#、193#、194#三個(gè)加寬段左側承臺樁基的施工工作，目前正在施工的共有4臺鉆機，根據技術(shù)要求，項目部電工對每臺鉆機的用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查，整體線(xiàn)路完好無(wú)漏電現象。鉆機使用電機能夠滿(mǎn)足提升沖擊錘的要求；使用鋼絲繩無(wú)毛刺，保護油脂涂抹均勻。

　　二、目前項目部所有施工用吊車(chē)共有五臺，本次檢查分別對吊車(chē)的`檢驗證明，操作手的特種作業(yè)證件，指揮人員的證件進(jìn)行檢查，各種證明文件齊全。并由項目部機械設備部專(zhuān)業(yè)人員對吊車(chē)進(jìn)行現場(chǎng)的檢查，結論液壓系統工作正常，鋼絲繩完好，扒桿完好無(wú)傷損，牽引系統工作正常�？傮w評價(jià)，目前五臺吊車(chē)狀態(tài)良好，工作正常。

　　三、用于清理現場(chǎng)裝載機目前有30型、50型兩種型號裝載機各一臺，檢查中主要對機械的操作手特種作業(yè)證件進(jìn)行檢查，機械液壓系統、剎車(chē)系統由有豐富經(jīng)驗的駕駛員進(jìn)行試駕檢驗，未發(fā)現兩臺機

　　械存在機械問(wèn)題。

　　四、灑水車(chē)作為城市施工防塵措施的主要方法工作量相對較大，任務(wù)繁重，其工作區域除圍封內便道，還包括便道施，車(chē)流量大，要求灑水車(chē)的機械性能良好，檢查中著(zhù)重對駕駛員的駕駛證件、灑水車(chē)的制動(dòng)系統反應做了檢查。灑水車(chē)整體密封性較好無(wú)漏水現象。

　　通過(guò)本次大型機械檢查，總體來(lái)說(shuō)本合同使用大型機械工作狀態(tài)較好，未發(fā)現帶病機械進(jìn)行作業(yè)，對于吊車(chē)這樣的特種機械，備有使用檢查記錄。在下階段工作中要繼續加強檢查工作，確保施工安全進(jìn)行。

　　機械設備工作總結 4

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。我項目部目前機械設備主要有汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、砼攪拌站、砼運輸車(chē)等。戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在完善管理思路的同時(shí)，我項目部物資設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。按照公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》（局設（20xx）15號）文件要求，我項目部領(lǐng)導高度重視，積極組織進(jìn)行部署，于11月29日，由安全總監牽頭，安全質(zhì)量部、物資設備部、工程管理部及綜合管理部聯(lián)合對所管轄的施工區域進(jìn)行全面細致的.徹查，現就我項目部機械安全檢查工作進(jìn)行的具體情況總結如下：

　　一、加強管理，各負其責

　　項目部依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責

　　二、強化培訓，提高意識。

　　項目部制定了各機械工種的安全操作規程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作

　　三、定期巡檢，消除隱患

　　搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備

　　四、完善防護，確保安全

　　機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。鐵路工程機械設備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　五、本次檢查中發(fā)現的問(wèn)題：

　　1、南白拌和站共計清查7輛罐車(chē)，其中兩輛無(wú)駕照違章作業(yè)，有證人員中的駕照一人證件過(guò)期，一人持C1駕照，不符合要求。

　　整改責任人：李治國 要求整改完成日期：12月30日

　　整改措施：要求將無(wú)證、證件不符合要求人員清除退場(chǎng)，聘用持有效證件人員，進(jìn)行操作。

　　2、橋梁二隊清查2臺旋挖鉆機，均無(wú)證上崗。

　　整改責任人：李新 要求整改完成時(shí)間：1月15日

　　整改措施：對旋挖鉆機操作人員進(jìn)行取證培訓，取證后方能上崗。

　　3、橋梁二隊清查汽車(chē)吊1臺，無(wú)證上崗。

　　整改責任人：李新 要求整改完成時(shí)間：1月15日

　　整改措施：對旋挖鉆機操作人員進(jìn)行取證培訓，取證后方能上崗。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，保證施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　機械設備工作總結 5

　　《化工設備機械基礎》這門(mén)課程這學(xué)期學(xué)的已經(jīng)接近尾聲了。通過(guò)了一學(xué)期的學(xué)習讓我更加明白了什么叫“課堂離不開(kāi)實(shí)踐”。在課堂上聽(tīng)懂了并不代表你能將它運用實(shí)踐。

　　通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習使我明白了直桿拉伸與壓縮、直梁彎曲、圓軸扭轉、剪切等工程力學(xué)的基本知識；化工設備常用材料的性能、分類(lèi)、牌號及選用；中、低壓化工容器強度設計方法，容器零部件的結構、設計計算和標準選用；塔器、管殼式換熱器及攪拌反應釜等典型化工設備的結構設計和機械設計方法等。再加上在課程結束時(shí)老師又讓我們自行設計一個(gè)化工設備與化工機械，這更讓我們將在課堂所學(xué)的.得到很好的運用。在設計中將所學(xué)的知識不斷運用加以鞏固，找出設計中的困難，然后再經(jīng)過(guò)一次又一次的思考，一遍又一遍的學(xué)習和查找相關(guān)資料將問(wèn)題解決。實(shí)踐出真知，在學(xué)習過(guò)程中，我們不斷發(fā)現錯誤，不斷改正，不斷領(lǐng)悟，不斷獲取。在學(xué)習過(guò)程中遇到的很多問(wèn)題，最后在老師的指導下，終于迎刃而解。

　　在這學(xué)期的學(xué)習中，不僅培養了獨立思考、動(dòng)手操作的能力，在各種其它能力上也都有了提高。更重要的是，在化工設備課程設計上，我學(xué)會(huì )了很多學(xué)習的方法。而這是日后最實(shí)用的，真的是受益匪淺�；仡櫰鸫苏n程的學(xué)習過(guò)程，至今我仍感慨頗多，從剛開(kāi)始的懵懵懂懂到現在對化工設計有初步的了解，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)質(zhì)的轉變。從理論的學(xué)習到最后自己設計，我學(xué)到了很多很多，不僅鞏固了在課堂上所學(xué)的知識，而且也學(xué)到了許多課本上沒(méi)有的知識。在做設計的過(guò)程中讓我明白了團結就是力量，只有團隊間的默契融洽的合作才能換來(lái)最終完美的結果

　　雖然一門(mén)課程已經(jīng)結束了，但是伴隨著(zhù)這門(mén)課程的歷練還遠沒(méi)結束。只有在不斷地學(xué)習之中才能把所學(xué)的運用到我們的切身實(shí)際當中來(lái)。

　　機械設備工作總結 6

　　根據xxx監督局《關(guān)于開(kāi)展冬季特種設備安全大檢查》的通知（淮質(zhì)監特發(fā)[20xx]154號）要求，為進(jìn)一步落實(shí)特種設備使用單位安全管理的主體責任，切實(shí)建立特種設備隱患排查治理長(cháng)效機制，預防和減少特種設備安全事故，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統一部署和要求，我公司積極開(kāi)展了特種設備隱患排查工作�，F就這一階段工作情況總結如下：

　　一、加強管理，各負其責

　　公司安全管理部門(mén)依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　二、強化培訓，提高意識。

　　公司制定了各特種設備的安全操作規程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的'現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　三、定期巡檢，消除隱患

　　搞好特種設備自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設備各部件正常運轉；設備周?chē)?/p>

　　設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　四、完善防護，確保安全

　　設備停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應設備運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設備的越冬保養；一年四季做好設備防火、防盜工作。設備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　五、本次檢查中發(fā)現的問(wèn)題：

　　1、設備臺面工具整理不到位，擺放無(wú)序；

　　2、設備的安全維護記錄不完整；

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　機械設備工作總結 7

　　我叫xx，20xx年xx月出生，20xx年7月參加工作，在攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設備部工作，20xx年12月獲得機械助理工程師，主要負責機械設備管理。

　　任助理工程師10年來(lái)，自己的工作性質(zhì)和從事的專(zhuān)業(yè)存在一定變化，但仍與機械設備相關(guān)。崗位的調整使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，對擴充專(zhuān)業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)能力、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實(shí)踐中，自己堅持以6S為導向，以管理效益為中心、以服務(wù)為宗旨，堅持科學(xué)管理、狠抓落實(shí)，相繼完成了各項工作任務(wù)并取得了一定成績(jì)。

　　一、思想政治素質(zhì)得到提高

　　在10年的工作實(shí)踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來(lái)的工作中，自己更注重不斷地充實(shí)自己，提高自己的政治和理論素養。

　　1、 抓好學(xué)習，尤其是理論學(xué)習，用正確的理論思想指導工作；在工作中，自己利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習、參加過(guò)網(wǎng)絡(luò )知識講座等，有意識拓寬學(xué)習面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時(shí)事政治，在思想上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，在工作步調上與公司保持一致；同時(shí)，聯(lián)系工作實(shí)際，與同事們一起有針對性地學(xué)習探討，研討工作學(xué)習方法和體會(huì )，用正確的理論武裝思想，指導工作，不斷改造自己的世界觀(guān)。

　　2、 認真貫徹黨的`路線(xiàn)、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來(lái)指導自己的行動(dòng)，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動(dòng)中去。

　　3、 在工作學(xué)習中認真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹(shù)立公仆意識。我之所以能取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，完全是黨的培養和領(lǐng)導的信任，在這個(gè)崗位上我只能是盡職盡責，干好工作回報公司。在日常工作中，自己堅持深入基層，到一線(xiàn)調查了解管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。加強自身建設，嚴格要求自己，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。

　　4、 堅持黨性原則，實(shí)事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動(dòng)去體現一個(gè)工程技術(shù)人員的導向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動(dòng)自己主管的各項工作不斷發(fā)展。同時(shí)，在日常工作中，自己堅持努力做到踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，正確對待個(gè)人的名利待遇，堅持扎實(shí)認真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地努力工作，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

　　二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強

　　從參加工作以來(lái)，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強。在學(xué)習中工作，在工作實(shí)踐中提高，不斷加強學(xué)習，虛心請教有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的工程師和學(xué)者，抓住每一個(gè)學(xué)習和提高的機會(huì )，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強。在學(xué)習和工作實(shí)踐中，自己一是側重學(xué)習，加強理論功底的培養。對一些先進(jìn)的理論，做到學(xué)通弄懂，對一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識，做到與本單位的實(shí)際相結合并正確地運用到實(shí)際中去。通過(guò)幾年來(lái)理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應用到管理實(shí)踐，取得了較好的成效。

　　三、工作業(yè)務(wù)有所進(jìn)展

　　在這四年中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，修訂、完善了《設備、工程、能源管理考核辦法》，并按照公司規定進(jìn)行嚴格考核；督促各車(chē)間維修好設備，自己有維修能力的自己修理；在公司的支持下、加強設備管理人員、修理人員、操作維護人員的培訓，使職工養成檢查、保養、維護的習慣；加強修舊利廢的管理，降低公司成本；加強設備點(diǎn)檢工作，確保公司設備完好率控制在總公司指標之內；加強對外修理管理；加強基礎臺帳的建立和檢查，使《設備運行記錄》、《設備保養記錄》、《設備檢修記錄》記錄準確，反應設備實(shí)際狀況；

　　在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習，不斷進(jìn)步，并將繼續以?shī)^發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的現代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為公司的發(fā)展振興而貢獻畢生。

　　機械設備工作總結 8

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2 、6S管理

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、 設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2） 對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

　　要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理

　　重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作

　　按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的`隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

　　機械設備工作總結 9

　　在局領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，三臺機械全年共完成產(chǎn)值40余萬(wàn)元。

　　我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點(diǎn)，設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。設備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算。

　　三、機械設備的安全管理

　　1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。

　　2、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的.空間。公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　20xx年設備處仍立足服務(wù)公司工程建設為主，全力以赴做好機械的調度、人員安排，全力配合各項目部施工建設，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，在設備管理方面創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻的力量。

　　機械設備工作總結 10

　　20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn)，但是在這一年了過(guò)得特別的充實(shí)，作為一名設備管理員我時(shí)刻提醒著(zhù)自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應用于實(shí)際的工作中來(lái)。

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習的玉實(shí)際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設打下堅實(shí)的基礎，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、管理通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求現場(chǎng)做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進(jìn)行二保維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對施工現場(chǎng)的設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現場(chǎng)設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

　　4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會(huì )同各架子隊和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。項目部順利通過(guò)2級達標項目。

　　5、加強采購合同的`管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。

　　機械設備工作總結 11

　　根據中國中鐵股份有限公司和中國中鐵大橋局集團第六工程有限公司通知安排和要求，在所有工點(diǎn)開(kāi)展一次設備安全專(zhuān)項大檢查活動(dòng)。我梁場(chǎng)接通知后，梁場(chǎng)領(lǐng)導高度重視，一是在職工班前講話(huà)中認真及時(shí)傳達貫徹了5月26日中國中鐵股份有限公司網(wǎng)絡(luò )電報《關(guān)于深刻吸取兩起事故教訓切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的通知》和6月12日中鐵大橋局集團第六工程有限公司《六機設（20xx）2號文件的精神，深刻領(lǐng)會(huì )了股份公司和集團公司領(lǐng)導的指示要求。認清目前我梁場(chǎng)設備安全生產(chǎn)所面臨的形勢，統一思想，提高認識。二是迅速組成設備安全檢查小組，由分管領(lǐng)導帶隊，深入施工現場(chǎng)，重點(diǎn)對特種設備安全隱患排查�，F就排查情況總結匯報如下：

　　此次檢查共分兩各小組，分別內業(yè)資料和外業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。

　　1、內業(yè)主要檢查了特種設備管理、其他機具管理、臨時(shí)安全用電資料、文件。其中特種設備管理檢查了特種設備技術(shù)資料、國家強制要求項目、日常管理情況；其他機具管理檢查了日常管理情況；臨時(shí)安全用電國家強制要求項目及日常管理情況。

　　2、外業(yè)主要檢查了特種設備管理、其他機具管理、臨時(shí)安全用電中的`現場(chǎng)使用與配置安全管理。其中特種設備管理檢查了個(gè)安全裝置的配置情況、完好可靠情況及性能；其他機具管理檢查了安全標示標牌、防雨防火防漏電措施及標準操作情況；臨時(shí)安全用電檢查是否按施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范（JGJ462005）布線(xiàn)、使用。

　　重點(diǎn)對門(mén)式起重機、臨時(shí)用電設備進(jìn)行了全面排查。本梁場(chǎng)共檢查門(mén)式起重機8臺、變電站1臺、發(fā)電機1臺、混凝土攪拌站2臺、裝載機2臺和其他設備機具90余臺以及各方面臨時(shí)安全用電。

　　查出存在問(wèn)題：

　　其他設備機具維修保養記錄不全，部分防護措施使用不到位。對以上問(wèn)題檢查小組已經(jīng)要求整改，消除安全隱患，確保安全運轉。

　　針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及取得的成績(jì)，我們對今后工作做了初步規劃：

　　1、加強對現場(chǎng)設備安全的監控，努力發(fā)現隱患，快速排除隱患，杜絕事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。

　　2、努力貫徹實(shí)施《特種設備安全監察條例》和《建筑機械使用技術(shù)規程（JGJ33—20xx）》，全面規范操作者行為，建立我梁場(chǎng)設備安全標準文本，使我梁場(chǎng)設備安全工作更上一層樓。

　　3、做好設備作業(yè)人員技術(shù)交底工作，提高他們安全規范操作的認識，從而減少不必要事故

　　4、加大特種設備的檢查，縮短檢查周期，確保安全100% 天門(mén)制梁場(chǎng) 李振華

　　機械設備工作總結 12

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，人們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。實(shí)習結束，我被分配到了xx分廠(chǎng)擔任設備員的工作。雖然在學(xué)校里學(xué)的是機械專(zhuān)業(yè)，但進(jìn)入廠(chǎng)房還是感到陌生。要慢慢摸索著(zhù)去工作，在工作中學(xué)習，不斷豐富自己的知識，實(shí)踐是最好的學(xué)習。作為一名設備員，經(jīng)常聽(tīng)老師傅們說(shuō)“管用養修”。先管理，后使用，再保養，最后才是修理。

　　一、實(shí)踐出真知

　　工作開(kāi)始我便負責清理工區的設備維護工作。為了能了解拋丸的結構及運行狀態(tài)。我花了一些時(shí)間對拋丸進(jìn)行檢查。從走形道、拋頭、減速機、提升機、室內篦子、護板再到各個(gè)環(huán)節的運行情況，記錄問(wèn)題出現什么地方，哪些是易損件，了解使用和維修中發(fā)現的問(wèn)題。及時(shí)提報設備備件，保證設備的正常運轉，不讓生產(chǎn)受到影響。五一期間，對拋丸機進(jìn)行了大修，保證節后生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十一期間又對頂棚護板、鐵板進(jìn)行拆除，鋼結構加固后制作棚板，重新安裝護板。拋丸除塵風(fēng)機起到很重要的作用，如果它損壞，廠(chǎng)房?jì)葻焿m非常大，對職工健康不利。所以風(fēng)機葉輪要經(jīng)常去觀(guān)察，發(fā)現磨損量大時(shí)，及時(shí)更換。保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。新拋丸的維修空間很小，這給維修帶來(lái)不便。老拋丸半小時(shí)可以完成的維修工作，在新拋丸就要1個(gè)小時(shí)。因生產(chǎn)需要，不能給太多時(shí)間進(jìn)行改造，只能維護使用，目前使用狀態(tài)基本良好。

　　五一假期對窯門(mén)起升電動(dòng)葫蘆進(jìn)行更換，鋼絲繩檢查有無(wú)斷裂，檢查所有氣缸及密封系統并進(jìn)行整修，風(fēng)道蝶閥部分更換。十一期間，對1號熱處理窯窯內耐火材料進(jìn)行更換，以保證窯內溫度。電控系統檢修。3號窯窯頂排塵處耐火材料修復。3號窯安裝加熱器，利用窯內余溫給冷水加熱，解決職工洗澡問(wèn)題。原只用1號窯進(jìn)行加熱，水溫達不到想要的效果，現利用2個(gè)窯余溫同時(shí)給水加熱，達到良好的效果。如采用電加熱，將會(huì )增加分廠(chǎng)生產(chǎn)成本，現采用此方法，一年將節約電費10萬(wàn)多元。大修中，我積極參與，跟工人一起動(dòng)手維修，在實(shí)踐中學(xué)習知識，提高自己的技能水平。在維修的過(guò)程中進(jìn)一步掌握了設備的基本原理的同時(shí)也了解了各個(gè)設備的不同狀況。

　　探傷機是分廠(chǎng)的重點(diǎn)設備，由于平時(shí)維護的好，基本沒(méi)出現太大的問(wèn)題，全年都沒(méi)影響生產(chǎn)。由于經(jīng)常有噴淋液滴到探傷機外面，對環(huán)境造成污染，經(jīng)檢查是擋水皮子安裝不到位，修理后問(wèn)題解決。探傷機的主動(dòng)輪內是尼龍套，尼龍套與鍵經(jīng)常磨損，大家在一起研究，決定加長(cháng)尼龍套與鍵的長(cháng)度，經(jīng)實(shí)踐證明，此方法可有效的.解決問(wèn)題，原本可以使用2個(gè)月，現在可以使用半年以上。為分廠(chǎng)節約了維修成本。十月份，分廠(chǎng)又新安裝一臺探傷機，設備組全體人員每天跟著(zhù)安裝，調試。在安裝期間，我又學(xué)到了新的知識。砂輪機也經(jīng)常出現問(wèn)題，由于工作量大，砂輪機少，設備基本24小時(shí)全開(kāi)，軸承損壞頻繁。這也要求維修要快，要及時(shí)。

　　在來(lái)到分廠(chǎng)的十個(gè)月里，我積極參加每次的檢修工作，到現場(chǎng)多動(dòng)手，不怕苦，不怕累，跟這工人師傅一起干，實(shí)踐才能出真知。多動(dòng)腦，跟工人師傅一起討論并解決設備維修中出現的難題。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年已經(jīng)結束，回想自己在分廠(chǎng)十個(gè)月來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在維修過(guò)程中，由于對專(zhuān)業(yè)性強的設備比較陌生，又礙于面子，不積極向老師傅求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)分廠(chǎng)這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是剛進(jìn)入分廠(chǎng)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還沒(méi)學(xué)到知識。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對設備運轉情況以及其它設備的備件情況比較缺乏，跟蹤不夠及時(shí)，特別是備件快沒(méi)有時(shí)才提報，幾次差點(diǎn)影響生產(chǎn)。限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　我深知自己的專(zhuān)業(yè)能力較差，今后還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書(shū)，豐富自己知識，到現場(chǎng)能夠迅速的解決問(wèn)題。多動(dòng)手，讓理論與實(shí)際相結合。

　　20xx年快要過(guò)去，雖然一些設備還沒(méi)有完全熟悉，但收獲也不少。特別是分廠(chǎng)幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、完成設備的“管用養修”，是作為設備員應該思考的課題。在以后的工作中，作為一名設備員，我將認真完成設備的維護工作，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，高標準要求自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望分廠(chǎng)領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻自己的力量。

　　機械設備工作總結 13

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)臨近尾聲了。20xx年是公司轉方式、調結構關(guān)鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績(jì)：順利完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作、Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開(kāi)車(chē)并入系統的工作、6M50c并入Ф20xx合成系統、新提氫裝置的安裝開(kāi)車(chē)等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領(lǐng)導和廣大員工的好評。雖然我們取得了優(yōu)異的成績(jì)，但是我們回首發(fā)現，在我們的工作中，還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，在一些方面我們還存在著(zhù)一些欠缺。由于我們前段時(shí)間一直在忙著(zhù)技改工作，而把側重點(diǎn)放在了新區的擴建和技改工作上，從而忽略了主機設備的基礎管理、日常維護和保養工作，所以為了保證設備的安全、長(cháng)周期、穩定的運行，我做了一下總結：

　　首先，堅持以安全是天，生命無(wú)價(jià)為安全理念。我們要時(shí)刻緊繃安全這根弦不放松，注重安全及環(huán)保發(fā)展，確保設備安全穩定的運行。

　　安全對于公司來(lái)說(shuō)，是公司得以生存和賴(lài)以發(fā)展的基石，我們以增強員工安全意識、加強員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患為目的，以過(guò)去發(fā)生的各類(lèi)事故事例為案例，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查、重點(diǎn)治理和消除各類(lèi)安全隱患。為實(shí)現合成車(chē)間20xx年度安全生產(chǎn)目標，我做了一下工作安排：

　　第一，組織各種形式的安全教育活動(dòng)，加強員工的個(gè)人安全意識，并及時(shí)掌握好新進(jìn)員工的安全心理，隨時(shí)對員工進(jìn)行安全教育。第二，組織員工參加安全學(xué)習并每月多次進(jìn)行安全考核。從根本上規范員工的日常行為，增強員工的基本安全技能和個(gè)人防護意識，從而確保員工的人身安全。

　　第三，加強日常安全檢查，從最基本的反習慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。

　　通過(guò)這一系列的安全教育活動(dòng)和扎實(shí)工作，基本上完成了合成車(chē)間20xx年度安全生產(chǎn)目標。

　　其次，以最少的資源消耗，打造服務(wù)三農的最強產(chǎn)業(yè)鏈，持續改善人類(lèi)生活質(zhì)量為使命。努力完善設備的考核制度、細化設備的考核方案。通過(guò)對車(chē)間設備事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往的設備管理模式，大膽地對設備進(jìn)行改造和擴建，為完成合成車(chē)間20xx年度生產(chǎn)目標而努力。

　　20xx年對于合成車(chē)間來(lái)說(shuō)，它是尋常的一年也是不平凡的一年。在這一年里，我們?yōu)榱私档蜕�產(chǎn)成本、提高設備出功率，根據公司領(lǐng)導和車(chē)間安排，首先是完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作。在Ф20xx合成塔內件的吊出和裝入過(guò)程中，廣大維修人員克服種種困難，努力配合外來(lái)施工人員，積極主動(dòng)的發(fā)揚了“頭拱地”的精神，為了早日完成任務(wù)，廣大職工不計個(gè)人得失、不懼炎熱高溫，加班加點(diǎn)、不抱怨、不發(fā)牢騷的辛勤工作。堅持“以廠(chǎng)為家”、“忠誠敬業(yè)，團結奮進(jìn)”的精神，如期地完成了公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)。其次是我們利用Ф20xx合成塔內件外出維修期間，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴建工作，確保了烷化一次性成功開(kāi)車(chē)并且并入系統的順利進(jìn)行。還完成了Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全廠(chǎng)停車(chē)檢修的時(shí)間，完成了Ф20xx合成熱交、Ф1800甲醇熱交、Ф800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝調試等工作。

　　雖然在技改的工作過(guò)程中，我們要面對工作量大、人手不足、工作環(huán)境惡劣等方方面面的因素，但是我們通過(guò)得到公司領(lǐng)導的大力支持和廣大職工以及四化建有關(guān)人員的.努力配合，我們還是基本的完成了合成車(chē)間20xx年度生產(chǎn)技改目標。為集團的生產(chǎn)降低了消耗成本，提高了系統產(chǎn)量。

　　在過(guò)去的一年里，雖然我們取得了一些優(yōu)異的成績(jì)，但是這同時(shí)也曝露出了許多問(wèn)題和不足。為了更好的做好設備管理工作，進(jìn)一步提高設備的管理質(zhì)量，所以在以后的工作中，我們要吸取以往的經(jīng)驗教訓，認真總結分析，要把設備管理工作提高到一個(gè)嶄新的層次上。

　　首先是做好主機設備的維護保養工作。降低主機設備的故障率，要切實(shí)做好“管、用、養、修”的工作。把主機設備管理層次分明，掌握各個(gè)主機設備的運轉情況，進(jìn)行不同的維護和保養。

　　其次是做好主機設備的計劃檢修工作。設備日常維護和檢查是設備管理的重點(diǎn)工作，要切切實(shí)實(shí)的把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。要根據設備的實(shí)際運行情況，制定出一套詳細的大中小修的計劃，只有這樣我們才能確保設備的安全、長(cháng)周期、穩定運行，為公司的穩定生產(chǎn)提供可靠的基礎保障。

　　第三是做好主機設備的備件備品的準備工作。只有把所有工作準備到位，我們才能及時(shí)、迅速、準確的解決設備故障，只有這樣才能做到出最少的力、利用最短的時(shí)間把工作做到最好。才能少加班、少浪費、提高單機出功率。

　　最后是繼續做好設備維修人員的培訓學(xué)習的工作。不但要自身學(xué)習，還要加強操作工、維修工的學(xué)習。雖然在過(guò)去的一年里，我們車(chē)間技改任務(wù)重，但是我們還是一如既往地每周對維修工進(jìn)行一次設備培訓，更好的提高維修人員的技能水平。

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年我們取得了喜人的成績(jì)，但是這不是成為我們驕傲的本錢(qián)。我們應該在此基礎上，繼續發(fā)揚瑞星人的艱苦奮斗的光榮傳統，在未來(lái)的一年里創(chuàng )造出更加輝煌的成績(jì)。我們在做好主機設備的維護和保養工作的同時(shí)，也要加強維修人員的培訓工作，通過(guò)培訓才能進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能。也只有這樣才能確保設備的長(cháng)周期、安全穩定的運行，才能維持生產(chǎn)的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一層樓。

　　機械設備工作總結 14

　　20xx年在集團公司、紡股設備科的正確領(lǐng)導下，設備管理維護較好地保證了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理的正常操作。下面就20xx年設備工作總結如下：

　　一、設備綜合管理上重點(diǎn)圍繞日常運行設備的維護管理開(kāi)展工作。

　　20xx年組織設備管理不斷總結交流，對設備管理工作認識提高，進(jìn)一步明確了設備管理的職責和任務(wù)，詳細了設備操作規程、特種設備臺帳、設備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作，加強了月度設備檢修揩車(chē)保養計劃、設備潤滑計劃等日常維護制度的制定，同時(shí)也加大了設備管理信息反饋，實(shí)現了對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進(jìn)行。

　　二、制定了污水廠(chǎng)設備管理制度

　　做好臺帳工作，隨著(zhù)公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理軟件進(jìn)行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。

　　三、設備維修方面

　　我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護。

　　1、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執行，對電器設備進(jìn)行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統等進(jìn)行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。

　　2、關(guān)鍵設備管理上，堅持進(jìn)行計劃性的預防性維護管理，同時(shí)做好全員維護和管理。在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類(lèi)上：如機械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類(lèi)、鏈條傳動(dòng)類(lèi)、氣缸類(lèi)、螺栓螺母類(lèi)等的磨損潤滑松動(dòng)情況；電氣上分為配電柜內元器件和接線(xiàn)段子類(lèi)，包括各種保護開(kāi)關(guān)的動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線(xiàn)端子的虛實(shí)等。經(jīng)過(guò)細分，將計劃編制的'詳細可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設備的管理問(wèn)題。

　　3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進(jìn)行管理。按檢驗周期實(shí)施檢驗和年度檢查，附件實(shí)施定期年檢，在工作中堅持特種工種持證上崗。

　　4、總結20xx年設備維護經(jīng)驗，提前做好設備防寒、防凍工作，10年因天氣原因凍壞設備管道、閥門(mén)等總體減少三分之二。

　　四、20xx年設備管理工作的設想及維修、維護情況

　　1、繼續在基礎管理上下功夫，結合設備特點(diǎn)將設備管理工作做足做細；

　　2、繼續做好設備的計劃檢修維修工作，合理安排有序執行；

　　3、搞好設備維護與備件供應，深入挖潛設備效能，盡可能使設備達到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)，不拖后腿；

　　4、嚴格按照安全管理規定執行，規范設備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。

　　機械設備工作總結 15

　　我一直從事設備管理工作，隨著(zhù)公司城市軌道工程逐年增多，盾構設備管理逐漸成為設備管理的重中之重，我全程參與了盾構機從設計聯(lián)絡(luò )、工廠(chǎng)驗收、分體發(fā)運、組裝調試、試掘進(jìn)、區間貫通、維修改造等一系列工作。在股份公司組織的盾構專(zhuān)業(yè)培訓中，認真學(xué)習了盾構機各大系統、各種管路工作原理，努力鉆研了盾構機維修保養、故障分析、貯存保養方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。

　　在xxx地鐵四號線(xiàn)15標盾構區間掘進(jìn)過(guò)程中，協(xié)助盾構工程隊完成盾構機維護保養、輔助設備采購、施工設備管理等方面的工作，參與了盾構區間右線(xiàn)穿越白樺林居建筑群的前期準備工作，結合此次盾構掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù)對盾構機管理作出如下總結。

　　一、穿越前盾構機的準備工作

　　設備管理部門(mén)負責對盾構機及后配套設備進(jìn)行全面檢修保養，尤其針對下穿建筑物必須保證微擾動(dòng)的施工要求加強了刀盤(pán)刀具的檢修工作。為保證所有設備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，為盾構機過(guò)建筑物做好準備，組織機組人員對驅動(dòng)動(dòng)力系統、電力控制系統進(jìn)行全面檢查，保證運轉良好；同時(shí)檢修注漿泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通暢；檢修運輸機組，保證電瓶車(chē)剎車(chē)系統正常工作；檢查鉸接密封、盾尾密封，保證各部位具有良好的密封性能；最后對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門(mén)進(jìn)行了檢查與保養。

　　完成對盾構設備的維保檢修后，機組人員將盾構姿態(tài)調整到最佳，避免在穿越過(guò)程中有較大糾偏行為，同時(shí)注重管片的選擇，保持推進(jìn)行程差不宜過(guò)大，保證盾尾間隙保持良好。

　　為避免穿越過(guò)程中出現設備故障停機，我協(xié)同設備人員列出設備易損件清單，提請采購計劃提前備貨，對密封圈、限位開(kāi)關(guān)、保險絲等常用件做了購置儲備。

　　二、穿越階段盾構機的操作控制

　　由于在下穿建筑物時(shí)地層下軟上硬，下部為粉質(zhì)粘土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區線(xiàn)上轉彎，在施工中盾構機垂直姿態(tài)不易保持，容易產(chǎn)生下沉的現象，難于控制。在掘進(jìn)的過(guò)程中需要嚴格控制出土量，不能夠出現超挖，以免地表出現沉降，導致樓體傾斜甚至是樓體坍塌等嚴重后果。

　　因此嚴格規定了機組人員交接班制度，規定換班的交接班內容必須包括當班時(shí)盾構機發(fā)生的故障、掘進(jìn)時(shí)的參數變化、管片拼裝點(diǎn)位的思路、電瓶車(chē)上的管片數量及類(lèi)型、測量系統上的盾構機姿態(tài)數據、管片復測的數據。要求在每天的.掘進(jìn)任務(wù)結束后需要留出一個(gè)半小時(shí)至兩小時(shí)時(shí)間進(jìn)行設備維保、測量換站和管片復測工作，確認復測的數據和換站后的姿態(tài)。

　　掘進(jìn)過(guò)程中機組人員發(fā)現出土時(shí)會(huì )出現很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進(jìn)的連續性和穩定性。技術(shù)人員和設備管理人員及時(shí)與廠(chǎng)家溝通征詢(xún)有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進(jìn)行渣土改良，發(fā)現效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動(dòng)性增加，出來(lái)的粘土塊在皮帶上打滑，導致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內加水發(fā)現出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調整渣土改良的同時(shí)對螺旋輸送機出渣口進(jìn)行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時(shí)可以順著(zhù)皮帶的轉向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿(mǎn)足掘進(jìn)要求。

　　機械設備工作總結 16

　　我市現有鍋爐144臺，壓力容器563臺，起重機械218臺，游樂(lè )設施14臺，電梯70臺，壓力管道16755米，氣瓶41350只。目前已經(jīng)實(shí)現了在用特種設備使用登記率99%；在用鍋爐定檢率100%；在用壓力容器定檢率95%；在用電梯定檢率100%；在用起重機械定檢率96%；在用大型游樂(lè )設施定

　　檢率100%；特種設備作業(yè)人員持證上崗率達95%；連續多年未發(fā)生特種設備死亡事故。按照《關(guān)于做好“產(chǎn)品質(zhì)量安全監管示范點(diǎn)”準備工作的通知》（質(zhì)監辦[20xx]85號）要求，現將我局特種設備監管示范點(diǎn)準備工作相關(guān)情況匯報如下：

　　一、初步建立了特種設備安全監管體系，并落實(shí)了特種設備安全責任。

　　1、借用鎮鄉安全生產(chǎn)管理辦公室這一平臺，組成由鎮鄉分管安全的副鎮長(cháng)為組長(cháng)，鎮鄉安全員為成員的鎮鄉特種設備安全協(xié)管體系，充分利用其對轄區安全生產(chǎn)狀況熟悉的優(yōu)勢，及時(shí)了解在用特種設備的動(dòng)態(tài)信息，將特種設備安全監管延伸到鎮鄉一級，既節約了監管成本，解決了監管人員少的難題，又實(shí)現了對特種設備的有效動(dòng)態(tài)監管。

　　2、同特種設備使用單位逐一簽訂《特種設備安全管理責任書(shū)》，落實(shí)企業(yè)安全主體責任、明確監管義務(wù)，促使鎮鄉企業(yè)主動(dòng)搞好特種設備管理。

　　二、股所聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)特種設備安全監管工作。

　　我局特種設備監管，通過(guò)行政監察與檢驗機構密切配合，實(shí)現監察檢驗信息共享，有效聯(lián)動(dòng)，每年xx市特檢所開(kāi)展定期檢驗時(shí)均指派一名監察員全程配合，這項工作也是貫穿我們日常監管始終的一個(gè)重要舉措。一是搭建信息平臺，通過(guò)信息平臺，實(shí)現監察、檢驗機構信息互通，監察機構和檢驗機構及時(shí)了解相互的工作進(jìn)展，工作中發(fā)現的問(wèn)題，便于及時(shí)采取措施，現場(chǎng)處置，共同推進(jìn)特種設備監管工作；二是監察機構開(kāi)路和護航，檢驗機構及時(shí)提供技術(shù)支撐。監察機構通過(guò)強化日常監管，主動(dòng)為檢驗機構的檢驗工作開(kāi)路，并充分運用國家機關(guān)法律、法規為檢驗機構的`檢驗工作保駕護航，推進(jìn)在用特種設備的定期檢驗工作，檢驗機構充分利用技術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)協(xié)助解決監察中發(fā)現的技術(shù)難題，為監察工作的順利推進(jìn)提供強有力的技術(shù)保障。

　　三、建立“一企一檔”，把握重點(diǎn)監控。

　　為了充分利用現有的監察力量，預防一般特種設備事故，杜絕重、特大特種設備事故。我局根據設備的危險性、發(fā)生事故可能造成的危害程度及社會(huì )影響力，確定了20家重點(diǎn)監管單位和重點(diǎn)監控設備進(jìn)行重點(diǎn)監管，并對其實(shí)行“一企一檔”管理，檔案內容包括：設備使用單位全稱(chēng)、詳細地址、法定代表人、特種設備分管領(lǐng)導、安全管理人員、設備類(lèi)型、數量、作業(yè)人員人數、是否建立健全特種設備事故應急救援預案并予以演練、特種設備使用登記情況及相關(guān)臺帳、設備定期檢驗情況等內容。對這些重點(diǎn)監管單位和重點(diǎn)監控設備明確監管單位的主體責任和xxx門(mén)的現場(chǎng)監督檢查次數，定期分析基本安全狀況和存在的問(wèn)題，確保了這些設備的安全運行，預防了事故的發(fā)生。

　　機械設備工作總結 17

　　20xx年中國石化集團南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南化公司）特種設備管理在國家、集團公司、省市質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)的正確領(lǐng)導下，嚴格按照《特種設備安全監察條例》等安全監察制度規程執行。特種設備運轉平穩，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：

　　一、20xx年特種設備檢測情況

　　南化公司現有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業(yè)管道135931米，電梯4臺，起重設備108臺，安全閥786只。20xx年鍋爐計劃檢測1臺，檢驗完成1臺，壓力容器計劃509臺，檢驗完成270臺，剩余239臺由于裝不能停車(chē)，故沒(méi)能完成檢測計劃，延期報告一直沒(méi)有得到批復，工業(yè)管道計劃9425米，檢測完成9425米，電梯計劃4臺已全部檢驗合格，起重設備計劃56臺，已全部檢測合格，安全閥校驗645只，未校驗安全閥使用單位都打報告申請延期。

　　二、開(kāi)展特種設備普查，理清特種設備臺賬

　　20xx年南化公司開(kāi)展了特種設備專(zhuān)項普查，整頓特種設備基礎資料、完善和規范特種設備臺賬，廣大設備技術(shù)人員克服重重困難，通過(guò)調研、測繪、評估、標定等手段建立起初步的特種設備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎建立后，通過(guò)管理人員不斷充實(shí)完善，及時(shí)整理填寫(xiě)，人員變更資料交接，妥善保管等持續細致的工作，使特種設備資料管理初步規范化，走上了良性發(fā)展的軌道。

　　三、加強法規學(xué)習，組織特種設備專(zhuān)項檢查

　　貫徹實(shí)施國家、集團公司關(guān)于特種設備管理的法規、條例，完善本公司特種設備管理制度，公司先后轉發(fā)了《特種設備安全監察條例》，《中國石化集團公司特種設備安全監督管理規定》，《關(guān)于公布特種設備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗規程》，通過(guò)組織管理人員認真學(xué)習和輔導這些法規、條例，把國家和集團公司關(guān)于特種設備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設備管理規范化、制度化。公司根據特種設備管理需要，先后制定下發(fā)了《南化公司設備管理規定》、《南化公司壓力容器管理規定》、《南化公司工業(yè)管道管理規定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結合管理實(shí)際，制定了更加細致化、具體化的特種設備管理制度，當然，我們的制度建設還不盡完善，需要根據國家及集團公司特種設備管理的新精神，在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。為了提高特種設備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加集團公司組織的企業(yè)特種設備安全監督管理技術(shù)宣貫培訓班，公司內部對基層特種設備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規程的.集中學(xué)習和培訓，加強了基層管理人員對特種設備安全管理的認識。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監督局的要求，依據新制定的工業(yè)管道分類(lèi)標準和注冊軟件，開(kāi)展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報工作，并通過(guò)了省技術(shù)質(zhì)量監督局進(jìn)行的抽查驗收；在全公司范圍內開(kāi)展了在用特種設備安全檢查工作，加強對重點(diǎn)監控設備檢查與監控工作。20xx年我們按照集團公司要求開(kāi)展了進(jìn)一步加強特種設備安全管理工作，進(jìn)一步強化了設備事故預案的制定及演練工作，提高了特種設備的現場(chǎng)管理水平。

　　四、嚴格按計劃實(shí)行特種設備年度檢驗及定期檢測工作

　　充分認識特種設備管理的重要性，把特種設備安全管理作為設備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設備管理部門(mén)，設有專(zhuān)職或兼職的特種設備管理人員，設備月報中有專(zhuān)頁(yè)反應特種設備的安全和檢驗情況，公司掌握全部特種設備臺帳，并于每年年初制定統一的特種設備檢驗計劃，安排專(zhuān)項費用，負責監督實(shí)施。檢驗計劃完成率作為全年設備管理考核指標之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次并記錄在案；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗研究院和市化工特種設備檢驗檢測研究所等相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢驗單位進(jìn)行。

　　五、特種設備存在的薄弱環(huán)節

　　特種設備的現場(chǎng)管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著(zhù)“老設備不能差”的原則，加強容器、管道保溫防腐工作，加強特種設備現場(chǎng)巡檢和維護管理，及時(shí)發(fā)現處理安全隱患，做到標識清晰，設備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設備完好。特種設備定期檢驗檢測工作確保特種設備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續生產(chǎn)，有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短，不能滿(mǎn)足特種設備的檢驗要求，需要辦理延期，使用單位申請延期手續較復雜，因此存在有個(gè)別超期未檢的現象，需要進(jìn)一步加強。

　　六、20xx年特種設備管理目標與思路

　　為進(jìn)一步提高南化公司特種設備安全管理工作水平，加強我公司特種設備安全監督管理工作，提出以下幾項目標：

　　1、特種設備安裝、改造、維修、報廢告知率達到100%，監督檢驗率達到100%。

　　2、特種設備使用單位檔案齊全，定期檢驗率達到100%，設備使用登記證在有效期內，安全檢驗合格標志固定在設備顯著(zhù)位。設備有安全注意事項和警示標志且于顯著(zhù)位。設備安全附件和安全保護裝符合法規、標準及安全技術(shù)規范要求。

　　3、特種設備使用現場(chǎng)管理規范有序，生產(chǎn)活動(dòng)安全有序，設備運行狀況良好，設備安全生產(chǎn)事故率為零。

　　4、特種設備安全管理和操作人員證件在有效期內，有培訓記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。

　　5、特種設備的維修保養有維保單位，并定期維保，有維保記錄。

　　6、有特種設備事故應急救援預案和措施，至少每?jì)赡暄菥氁淮�，有演練記錄�?/p>

　　按照《特種設備安全監察條例》的要求，公司將在20xx年重點(diǎn)開(kāi)展壓力容器操作人員取證工作，加強壓力管道、起重機械的安全監察工作，使該項工作進(jìn)一步制度化、規范化。

　　機械設備工作總結 18

　　年初，根據市局全年工作安排，以及區域經(jīng)濟特點(diǎn)，結合實(shí)際，制訂了全年的工作計劃，并與特種設備安全監察科簽定了目標管理責任書(shū)。通過(guò)這一年來(lái)的努力，基本落實(shí)并完成了市局的工作目標及下達的各項任務(wù)，為確保地方經(jīng)濟安全，創(chuàng )造良好發(fā)展環(huán)境做出了一定的貢獻�，F將全年工作總結如下：

　　二、整治巡查結合確保設備安全

　　根據市局的統一部署，我們結合實(shí)際，有針對性地開(kāi)展了一系列特種設備的專(zhuān)項整治。

　　3月份，開(kāi)展了建設工程安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)檢查，規范了一批建筑工地所使用的特種設備，以及作業(yè)人員的持證上崗問(wèn)題。消除了存在的事故隱患，保證了建筑工地的安全生產(chǎn)。

　　全年先后兩次對轄區內中小學(xué)校使用的特種設備進(jìn)行了安全監察。6月份和9月份，分局與區教育局聯(lián)合，對轄區內的10家使用鍋爐或電梯的中小學(xué)校進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查，學(xué)校的安全意識明顯增強，設備都能按時(shí)檢驗，作業(yè)人員也基本做到了持證上崗。個(gè)別學(xué)校使用的餐梯沒(méi)有維保單位，我們主動(dòng)幫助他們聯(lián)系、落實(shí)了維保單位，使他們的設備能夠得到正常的維護保養，而且，我們還針對學(xué)校鍋爐運行記錄不規范的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)設計了《學(xué)校鍋爐每日運行記錄表》，統一了格式，規范了操作記錄，得到了學(xué)校的好評。

　　6月份，開(kāi)展了電梯安全專(zhuān)項整治。5月28日，分局召開(kāi)了由各鎮、街道及有關(guān)部門(mén)安全管理員參加的特種設備安全工作會(huì )議，布置了對電梯使用單位進(jìn)行核查摸底的任務(wù)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調查，在我們及鎮、街道安全管理員的共同努力下，完成了摸底調查工作。查清我區共有電梯使用單位91家，電梯251臺（件）。并督促指導企業(yè)與維保單位簽訂維保協(xié)議，使每臺電梯都落實(shí)了維保單位，得到了正常的維護保養。

　　9月份，開(kāi)展了起重機械的專(zhuān)項整治。共出動(dòng)檢查人員35人次，對我區13家起重機械使用單位進(jìn)行了檢查。對其中屬于自制的.起重設備都發(fā)出了安全監察意見(jiàn)書(shū)，要求使用單位停止使用自制設備。

　　10月份，開(kāi)展了氣瓶專(zhuān)項整治。對我區4家液化石油氣經(jīng)銷(xiāo)單位進(jìn)行了檢查，共檢查氣瓶150余只，未發(fā)現超過(guò)定期檢驗周期的鋼瓶。

　　11月份，對化工企業(yè)使用的壓力容器開(kāi)展了安全大檢查。出動(dòng)檢查人員10人次，檢查化工企業(yè)5家。存在的問(wèn)題主要是壓力容器未經(jīng)檢定，對存在問(wèn)題的企業(yè)，都發(fā)出了安全監察意見(jiàn)書(shū)。

　　11月到12月底，開(kāi)展冬季鍋爐安全大檢查和查禁無(wú)證偽劣鍋爐的行動(dòng)。冬季是鍋爐安全事故高發(fā)季節，一些無(wú)證偽劣鍋爐和自制土鍋爐都開(kāi)始違法運行了。針對這一情況，并根據市局的統一部署，我們作出了具體安排，以區政府的名義，下發(fā)了開(kāi)展冬季鍋爐安全大檢查和查禁無(wú)證偽劣鍋爐活動(dòng)的通知。要求各鎮、街道和有關(guān)單位先開(kāi)展自查，12月份，我們將組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查。

　　現在，我們正在開(kāi)展氣瓶普查工作。我區共有工業(yè)氣體充裝單位2家，瓶裝液化石油氣經(jīng)銷(xiāo)單位6家。根據市局的要求，2家工業(yè)氣體充裝單位氣瓶雕刻，數據錄入計算機的工作正在有序開(kāi)展，進(jìn)度正常，能夠按時(shí)完成普查工作。6家液化石油氣經(jīng)銷(xiāo)單位我們正在督促他們與充裝單位簽訂氣瓶托管協(xié)議，定點(diǎn)充裝。下一步，我們將開(kāi)展對液化石油氣經(jīng)銷(xiāo)單位的安全注冊工作。

　　除了完成上述市局布置的任務(wù)以外，我們還根據我區的實(shí)際情況開(kāi)展了一些專(zhuān)項整治。如針對特種設備作業(yè)人員持證上崗率低的問(wèn)題，在6月份，結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展了對全區特種設備作業(yè)人員無(wú)證上崗情況的調查整治。專(zhuān)門(mén)設計了《拱墅區特種設備作業(yè)人員無(wú)證上崗情況調查表》，利用各鎮、街道安全管理員對自己轄區內企業(yè)情況比較熟悉的特點(diǎn)，對無(wú)證上崗情況開(kāi)展調查、摸底、匯總，然后上報到我分局，根據上報情況，逐一進(jìn)行了核實(shí)。并將無(wú)證上崗的人員名單報至鍋檢和特檢兩個(gè)中心，根據兩個(gè)中心的安排，參加上崗培訓，取得上崗證。通過(guò)這次整治，使我區持證上崗率達到了規定的比例。

　　在開(kāi)展專(zhuān)項整治的同時(shí)，我們加大日常的安全檢查。全年分局共出動(dòng)檢查人員216人次，檢查企業(yè)130家，特種設備850余臺（件），發(fā)出安全監察意見(jiàn)書(shū)21份。

　　三、確定重點(diǎn)監控單位探索動(dòng)態(tài)管理模式

　　根據省、市局的通知要求，我們確定了“三里洋港口裝卸有限公司”等八家企業(yè)為我區的特種設備重點(diǎn)監控單位，并積極探索動(dòng)態(tài)管理模式。主要做了以下工作，也取得了一定的成效。

　　1、設計了《拱墅區特種設備管理臺帳》，臺帳內容包括企業(yè)的基本信息、管理人員信息、設備狀況信息以及作業(yè)人員持證信息等。各重點(diǎn)監控單位將臺帳填寫(xiě)完后，企業(yè)自己留檔一份，所屬鎮、街道留檔一份、我分局留檔一份，使企業(yè)和管理部門(mén)都能準確掌握設備狀況。企業(yè)也可以根據臺帳記載的情況，將到期設備及時(shí)向兩個(gè)中心報檢。避免了漏檢、不檢的情況發(fā)生。檢驗合格后，及時(shí)通知管理部門(mén)更改數據，使三方數據保持一致。

　　2、對于企業(yè)新增、轉讓、報廢特種設備的情況，我們專(zhuān)門(mén)設計了《新增、轉讓、報廢設備登記表》。企業(yè)如發(fā)生設備新增、轉讓、報廢情況的，應填寫(xiě)登記表報管理部門(mén)備案，讓分局也能及時(shí)掌握情況。

　　3、建立重點(diǎn)監控單位例會(huì )制度。原則上每個(gè)季度召開(kāi)一次例會(huì )，分局在例會(huì )上傳達上級有關(guān)文件精神、通報信息，企業(yè)也將有關(guān)情況進(jìn)行交流，從而使企業(yè)能及時(shí)了解有關(guān)的政策動(dòng)態(tài)，分局也能夠了解企業(yè)的一些困難與問(wèn)題，以便于幫助企業(yè)解決。

　　4、建立定期檢查制度。我們定期對這些重點(diǎn)監控單位實(shí)施安全監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保他們所使用的特種設備的安全運行。

　　5、建立年終考核制度。年底，我們將組織人員，對重點(diǎn)監控單位全年的工作進(jìn)行考核，并作出綜合評價(jià)。

　　四、搞好宣貫培訓工作杜絕違章作業(yè)事故

　　《特種設備安全監察條例》和《浙江省特種設備安全管理條例》分別于6月1日和9月1日開(kāi)始實(shí)施，為認真學(xué)習貫徹執行，我們訂購了1000冊《特種設備安全監察條例》，向區四套班子領(lǐng)導和企業(yè)及有關(guān)單位、個(gè)人發(fā)放。并在《拱墅通訊》上全文刊登了“條例”，使廣大企業(yè)和群眾了解、掌握了“條例”內容和精神實(shí)質(zhì)。另外，我們還編印了《特種設備安全監察資料匯編》，將兩個(gè)“條例”以及“杭州市電梯安全管理辦法”、“杭州市質(zhì)量技術(shù)監督局拱墅分局特種設備重特大事故應急處置預案”和“拱墅區特種設備安全重點(diǎn)監控單位監督管理工作意見(jiàn)”作為基本內容，用于培訓班的學(xué)習資料。

　　根據“條例”規定，我們及時(shí)修訂了《拱墅區特種設備重特大安全事故應急處置預案》，在11月上旬，召開(kāi)了各鎮、街道安全管理會(huì )議，對應急預案的處置進(jìn)行了專(zhuān)題研討，確定了處理突發(fā)事件工作流程，收到了一定的效果。

　　今年，我們舉辦了司爐工和電梯安全管理員兩個(gè)培訓班，并及時(shí)將一些零散的培訓人員名單報至兩個(gè)中心使他們能及時(shí)領(lǐng)取上崗證。全年，共培訓管理、作業(yè)人員 140余人次。

　　五、配合兩個(gè)中心完成定檢任務(wù)

　　與鍋檢、特檢兩個(gè)中心密切配合，提高我區特種設備定檢率。截止11月底，我區已基本完成定檢任務(wù)。鍋爐和起重設備的定檢率均超額完成。

　　六、及時(shí)處理投訴舉報讓人民群眾放心

　　對于特種設備的投訴舉報，我們都能及時(shí)進(jìn)行調查處理，并回復投訴（舉報）人。今年7月，左家新村14幢高層建筑的電梯發(fā)生困人事故，接到投訴后，我們立即趕赴事發(fā)地點(diǎn)，在市局和特檢中心的指導、配合下，對事件進(jìn)行了調查，并將調查結果向舉報人做了反饋，舉報人對調查結果表示滿(mǎn)意。

　　七、防患于未然開(kāi)展突發(fā)事故演習

　　分局對電梯困人和鍋爐爆炸事故進(jìn)行了演習。這次演習得到了米市街道和星都賓館的大力配合，特別是星都賓館，在分局的指導下，制定了企業(yè)自己的特種設備重特大安全事故應急處置預案，并根據預案制定了“電梯困人”及“鍋爐爆炸”事故的演習方案。

　　11月6日下午2點(diǎn)，星都賓館發(fā)生“電梯關(guān)人”事故和“鍋爐爆炸”事故，賓館上下全體動(dòng)員，各部門(mén)分工合作，按照《應急處置預案》的規定，有條不紊地展開(kāi)了救援和處置，到下午4點(diǎn)，演習結束，演習圓滿(mǎn)成功。

　　通過(guò)“實(shí)踐”演練，星都賓館各只能部門(mén)及有關(guān)人員熟悉了解了突發(fā)事件的處置過(guò)程，提高應變與快速反應能力。我們還將星都賓館演習情況分別在各鎮、街道安全工作會(huì )議及安全管理員培訓班上進(jìn)行了交流匯報，收到了較好的效果。

　　今年來(lái)，分局對特種設備安全監察工作做了大量的工作。也摸索了一些安全檢查、管理方面的工作思路，取得了一定成效。但也存在一些問(wèn)題，如對特種設備數量上缺乏及時(shí)掌握，注冊、注銷(xiāo)情況不明；定檢情況體制上還有待理順；安全監察檢查力度有待進(jìn)一步加大。針對特種設備安全監察量大、面廣、要求高等特點(diǎn)，要作好這項工作，明年主要從以下幾方面加大力度：一是加大對兩個(gè)“條例”的宣貫力度。要采取多種形式，利用一定的載體，加大宣傳，使群眾了解，使用單位認真執行。二是加大安全監察的檢查力度。加強日常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)發(fā)出安全監察意見(jiàn)書(shū)，對責令不改的該處罰的決不手軟，力爭辦幾件有一定影響的違規案件。三是摸索一套特種設備安全監察管理模式，做好對重點(diǎn)監控單位的“試驗田”工作。四是加強對作業(yè)人員培訓及設備年檢，使持證上崗率、設備定檢率達到上級要求。

　　機械設備工作總結 19

　　xx年安檢部定期對制造分公司生產(chǎn)車(chē)間所使用的門(mén)橋式起重機及壓力容器、壓力管道等特種設備、設施的使用狀況、安全隱患進(jìn)行檢查，有力的保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　一、堅持特種設備日常檢查

　　安監部安排專(zhuān)人對特殊設備負責特種設備管理工作；維修班負責起重設備的日常檢修工作，并對檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊伍及班組負責人進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。檢查過(guò)程中發(fā)現安全隱患現場(chǎng)進(jìn)行指正、整改，需要廠(chǎng)家配合的列出清單及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系解決。定期召開(kāi)協(xié)作隊伍負責人及班組長(cháng)會(huì )議，認真聽(tīng)取采納合理化建議。有力的保證了廠(chǎng)區67臺起重設備安全、正常的運行。

　　二、加強特種設備操作人員培訓工作

　　堅持對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)員工和外協(xié)隊伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設備操作教育培訓學(xué)習，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。

　　在上級領(lǐng)導的大力支持下，堅持組織在崗人員進(jìn)行培訓。本年度組織班組及寫(xiě)作隊伍人員共13名，參加起重工操作培訓，并取得起重工操作證。

　　三、完成特種設備的年檢工作及注冊

　　對廠(chǎng)區需要年檢的'門(mén)橋式起重機及時(shí)組織人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改。保證廠(chǎng)區18臺需要年檢的起重設備順利通過(guò)年檢。對新進(jìn)場(chǎng)的特種設備（1臺50T龍門(mén)吊、1輛叉車(chē)）及時(shí)報特檢院檢測，并進(jìn)行備案。

　　20xx年安檢部將繼續加強特種設備的管理，使分公司特種設備的使用及設備狀態(tài)始終處于可控狀態(tài)，杜絕特種設備事故的發(fā)生。

　　機械設備工作總結 20

　　20xx年7月參加工作后，在班長(cháng)及各位師傅的幫忙下，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線(xiàn)，操作工作，對試驗原理有了必須了解，初步具備必須的確定分析本事。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，積極參與隊內安全活動(dòng)，深刻體會(huì )“安全生產(chǎn)”的重要性，確�，F場(chǎng)試驗安全進(jìn)行，做到“三不傷害”�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，進(jìn)取向班內師傅學(xué)習。作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺(jué)到自我的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問(wèn)多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規程貫讀本》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設備原理，操作規程。在工作中對不明白的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn)，事后繼續查資料，深入了解。慢慢熟悉試驗工作后，我越來(lái)越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的安危都需要細致耐心的試驗來(lái)保證，試驗數據精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。

　　2、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗工作。x年9月秋檢，轉遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮，在書(shū)記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。x年10月無(wú)棣大楊站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競賽，隨隊陸續完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線(xiàn)cvt，魯大線(xiàn)—1刀閘，220kv濱大線(xiàn)—1刀閘，cvt，220kv大雙線(xiàn)刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設備合格無(wú)恙。

　　3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項工作。x年10月觀(guān)摩qc小組成果發(fā)布會(huì )，了解qc小組課題的.制作規程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書(shū)法美術(shù)作品征集，原創(chuàng )五張漫畫(huà)，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫(huà)賽，所作漫畫(huà)被錄入宣傳冊。

　　一年來(lái)在隊領(lǐng)導和班長(cháng)正確領(lǐng)導下，雖然我做了上述工作，取得了必須的成績(jì)，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jì)相比還存在必須的差距。主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數據分析確定，有些時(shí)候需要經(jīng)驗確定，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習，在遇到特殊故障情景下更需要注意，學(xué)習班內師傅找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。

　　2、主角轉變不夠，僅僅以為做完試驗就能夠，做好本職工作就能夠，缺乏對組織協(xié)調工作的學(xué)習。另外，對安全問(wèn)題存在必須惰性心理，以為負責人確認了便能夠放心大膽工作，缺乏對自身的保護。

　　對于上述不足之處，在x年的工作中，我要總結經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足之處，異常的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jì)面前我要堅持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，僅有經(jīng)過(guò)堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

【機械設備工作總結】相關(guān)文章：

機械設備工作總結06-10

機械設備工作總結15篇06-10

機械設備工作總結(精選15篇)06-11

機械設備工作總結精選15篇03-17

機械設備工作總結(集合15篇)03-17

機械設備工作總結(集錦15篇)02-18

機械設備工作總結(合集15篇)02-19

機械設備工作總結(通用15篇)02-19

機械設備工作總結(匯編15篇)02-19