培訓班學(xué)習心得體會(huì )4篇
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的培訓班學(xué)習心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
培訓班學(xué)習心得體會(huì ) 篇1
在貫徹落實(shí)中央“八項規定”和關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的新形式下，縣紀委舉辦的全縣紀檢監察干部業(yè)務(wù)培訓班是非常及時(shí)、非常必要的，這對提高我縣紀檢監察干部執紀水平和“兩個(gè)責任”的落實(shí)有著(zhù)十分重要的意義，現結合本次培訓和自身工作實(shí)際，談幾點(diǎn)體會(huì )：
一、學(xué)思踐悟，提高綜合素質(zhì)和履職能力
“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”。要干成事、干好事，就要不斷的探索，努力的工作。要把事情做的精益求精，就要用知識來(lái)武裝頭腦，紀檢干部處在落實(shí)“兩個(gè)責任”的最前沿，因此對紀檢干部知識和素質(zhì)的要求就很高，所以，學(xué)習對紀檢干部來(lái)說(shuō)，是最起碼的要求。作為一名紀檢監察干部，就應把學(xué)習做為終身的精神追求。一是要學(xué)習主業(yè)，還要學(xué)習相關(guān)審計知識、財務(wù)知識，提高落實(shí)“兩個(gè)責任”的工作能力和水平;二是要學(xué)習經(jīng)典名著(zhù)，學(xué)習歷史、哲學(xué)等方面的知識，以拓寬知識視野，優(yōu)化知識結構，從而主動(dòng)適應在新形式下對紀檢監察干部履職能力的要求;三是要帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，用理論聯(lián)系實(shí)際，做到勤于思考，勇于實(shí)踐，做一名德才兼備的、有作為能干事的紀檢監察干部。
二、無(wú)欲則剛，樹(shù)立紀檢干部正確的人生坐標
“壁立千仞，無(wú)欲則剛”。紀檢監察干部首先要帶頭做到自醒自律。守得住清貧，抵擋住誘惑，這是對紀檢干部最基本的要求。在生活和工作中，就應拋棄一切私心雜念，樹(shù)立崇高的道德品質(zhì)，牢記習“打鐵還需自身硬”的要求，做到身正不怕影子斜，做到兩袖清風(fēng)，公平正派，只有自身無(wú)非分之欲，才能達到“鋼”的程度，才能在日常監督和管理中，嚴格依紀依法辦案，為此，也才能樹(shù)立忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部的良好形象。
三、防查并舉，落實(shí)“兩個(gè)責任”是根本
雖然是處于最基層的紀檢干部，但也應該有“處江湖之遠而憂(yōu)其君”高度的精神境界，紀檢干部就要樹(shù)立先憂(yōu)而后樂(lè )的意識和責任擔當的精神，以此才能不負組織和人民的雙重信任�！扒Ю镏�，毀于巢蟻”，基層的政治清明考驗基層黨組織的執政能力，干部作風(fēng)的好壞也考驗著(zhù)我們的監督執紀水平。做為一名最基層紀檢干部，直接面對群眾，面對千家萬(wàn)戶(hù)，干部作風(fēng)的優(yōu)劣直接影響著(zhù)我們黨的執政根基，黨風(fēng)廉政建設關(guān)乎基層政治生態(tài)，關(guān)乎民心向背，不但要肩負監督之責，確保黨風(fēng)政風(fēng)清廉，同時(shí)也肩負著(zhù)廉政教育之責，保護干部不違紀不違規。確保干部清廉，任重而道遠。因此，在落實(shí)“兩個(gè)責任”中就要保持政治定力，樹(shù)立高度的緊迫感和責任感。
負好監督職責，是對紀檢干部最根本的要求，在平時(shí)加強廉政教育同時(shí)，也要加強對重要業(yè)務(wù)環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域的.監督，打好“監督牌”，防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。對違反“八項規定”的人和事，要以“零容忍”的態(tài)度嚴肅問(wèn)責。在平時(shí)的工作中，切實(shí)發(fā)揮紀檢組織的監督職能作用。一是要抓早抓小。在日常監督中按照“承前啟后，治病救人”的原則，建立健全早發(fā)現、早提醒、早糾正、早處理的機制，促進(jìn)紀檢監察工作良性運轉;二是要敢于真抓。對違反“八項規定”精神的問(wèn)題要站在違反政治紀律的高度嚴肅查處，決不姑息，確保執紀的嚴肅性，形成有力震懾;三是抓緊抓實(shí)。
如果不堅決糾正不良風(fēng)氣，我們的黨就會(huì )失去根基，失去力量。因此，就要說(shuō)到做到，在履行監督責任時(shí)，要一個(gè)環(huán)節，一個(gè)環(huán)節的抓，用問(wèn)題倒逼抓，不要喊喊口號就過(guò)去了，做到鐵面執紀，對頂風(fēng)違紀者，堅決查處并曝光，做到執紀監督到位。如此，才能做到風(fēng)清氣正，我們紀檢干部才能贏(yíng)得人們的尊重，才能不負黨和人民的重托。
培訓班學(xué)習心得體會(huì ) 篇2
非常感謝公司給予我參加這次安全主任培訓班學(xué)習的機會(huì )。學(xué)為所用，在此結合培訓老師所強調的學(xué)習重點(diǎn)，淺談我的學(xué)習心得以供參考。
我國安全生產(chǎn)現狀：雖然頒布了《安全生產(chǎn)法》，但效果并不容樂(lè )觀(guān)。一些企業(yè)仍不重視安全生產(chǎn)，主要原因有三方面，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的不同造成企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視和投入的差異；二是部分企業(yè)實(shí)際負責人不懂法，仍以為安全生產(chǎn)由國家政府主導，政府未查出即是合法，他人沒(méi)遵守我也不用遵守；三是各級安監局的監管和執法力度不同造成一些違法現象沒(méi)有及時(shí)糾正，使得部分人認為，忽視安全生產(chǎn)也沒(méi)有太大損失。部分區域只抓經(jīng)濟而忽視安全生產(chǎn)，是今年來(lái)不斷發(fā)生重大安全事故的根源。這也是國家開(kāi)始著(zhù)手重點(diǎn)整治安全生產(chǎn)的原因，這次參加安全主任培訓班的一百多名學(xué)員可以看出基本都是企業(yè)派出的，其中不少可能是企業(yè)相關(guān)負責人（都是自開(kāi)車(chē)和專(zhuān)車(chē)接送的），而培訓課中，各位老師都花費將近一半的時(shí)間反復講事故案例和事故損失，以及事后的責任追究和處罰，這些跡象表明，國家近期可能將加大安全生產(chǎn)管理的力度。
首先我關(guān)注到國家在《安全生產(chǎn)法》頒布前后對安全生產(chǎn)管理的變化。
一、 安全事務(wù)主導者及安全事故處罰力度的變化
這是讓我最有觸動(dòng)的一課，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)管理模式的變化，對安全事務(wù)主導者及安全事故處罰有了根本性變化。
隨著(zhù)20xx年我國安全事故死亡人數達到歷史最高點(diǎn)，國家立即公布《安全生產(chǎn)法》，一改過(guò)去企業(yè)在國家的領(lǐng)導和監督下開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，即使企業(yè)出現安全事故，如果沒(méi)有行政單位事先查處，則對企業(yè)和負責人的處罰力度都是很小的。在新頒布的《安全生產(chǎn)法》中這樣規定了企業(yè)的責任：“第四條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。第六條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)�！奔疵鞔_了企業(yè)是安全生產(chǎn)的主導者，國家將只負責制定宣傳法律、法規，并監督、檢查其執行情況，企業(yè)應根據法律法規自覺(jué)開(kāi)展安全工作，不具備安全生產(chǎn)條件的不允許生產(chǎn)，只要企業(yè)發(fā)生了安全事故或在安監局（各級安全生產(chǎn)監督管理局）的檢查中發(fā)現違反安全生產(chǎn)法要求的，企業(yè)和相關(guān)責任人都將依法追究責任，甚至處于刑罰，最新修改的刑罰處分由原最高3年已提高至7年。罰款也提升到最多二十萬(wàn)元。將不再有不知者不為罪的這一說(shuō)法。
相應條款見(jiàn)附件《安全生產(chǎn)法》：第十條 第十三條 第十六條 第八十條 第八十一條 第八十二條 第八十三條 第八十四條 第八十五條 第八十六條 第八十七條 第八十八條 第八十九條 第九十條 第九十一條 第九十二條 第九十三條 第九十四條 第九十五條
二、安全事務(wù)的責任變化
這種變化有兩種，一是責任人的變化，二是責任明確性的變化。
責任人的變化。過(guò)去在很多企業(yè)或部門(mén)，一把手都會(huì )把安全領(lǐng)導工作交給副手，而自己對安全法了解較少，將直接導致工作的重心有所不同，出事了一般只會(huì )追究副手的責任�，F《安全生產(chǎn)法》解釋了企業(yè)主要負責人是指企業(yè)的總經(jīng)理、老板或是實(shí)際控制人，出現違規將會(huì )首先追究主要負責人的責任。
責任明確性的變化。過(guò)去對企業(yè)負責人的職責不明確，而現《安全生產(chǎn)法》則明確規定了企業(yè)主要負責人的職責：“第十七條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：
�。ㄒ唬┙�、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；
�。ǘ┙M織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；
�。ㄈ┍ＷC本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
�。ㄋ模┒酱�、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
�。ㄎ澹┙M織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
�。┘皶r(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故�！� 同時(shí)還明確了安全專(zhuān)職人員（注冊安全主任）的職責：
1、協(xié)助貫徹安全生產(chǎn)法律、法規、方針、政策。
2、協(xié)助建立、健全安全制度、工作計劃、安全檔案、檢查表，并檢查和督促落實(shí)。
3、掌握安全生產(chǎn)狀況，協(xié)助制定應急預案，并指導落實(shí)。
4、進(jìn)行安全檢查，提出整改意見(jiàn)并報告負責人，督促整改。
5、協(xié)助開(kāi)展安全教育、督促特種作業(yè)人員持證上崗和員工上崗、輪崗前培訓。
6、指導、督促防護用品發(fā)放、使用。
責任人和責任明確化，違法追責則更嚴格。
三、安全事務(wù)專(zhuān)職化要求的變化
以前一個(gè)企業(yè)是否要求配置專(zhuān)業(yè)安全員沒(méi)有明確法規�，F《安全生產(chǎn)法》“第十九條 其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員超過(guò)300人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的，應當配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依照前款規定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責任仍由本單位負責。 第二十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，應當由有關(guān)主管部門(mén)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職�！泵鞔_要求達到一定人數或從事危險作業(yè)的企業(yè)必須按規定設置安全管理機構和配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。珠海市則進(jìn)一步明確：企業(yè)人員在500—1000人的需配備2名以上安全生產(chǎn)管理人員。未按規定配備安全生產(chǎn)管理人員，責令限期改正；逾期未改正的，可按每少配備一名安全生產(chǎn)管理人員處以五千元的罰款（珠海市安全生產(chǎn)管理條例第49條）。
國家已從法規上要求安全生產(chǎn)有人管。
其次，我們公司雖然在安全管理工作上做了很多的工作，但《安全生產(chǎn)法》對相關(guān)安全事務(wù)的強調還需我們進(jìn)一步完善我們的安全工作。
一、強調了安全事務(wù)要求建檔及經(jīng)常有專(zhuān)人進(jìn)行安全事務(wù)的檢查。
法規對安全主任的職責明確其須協(xié)助建立、健全安全制度、工作計劃、安全檔案、檢查表，并檢查和督促落實(shí)。另有“第三十八條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員應當根據本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題，應當立即處理；不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。 ”
現我司各類(lèi)安全制度和檔案資料比較分散，還須系統化進(jìn)行檔案管理。
經(jīng)常進(jìn)行的安全檢查事務(wù)也不能僅局限于防盜防火，還需經(jīng)常對生產(chǎn)過(guò)程中的安全因素和重大危險源進(jìn)行檢查。
二、強調了安全設施應與主體工程的三同時(shí)。
第二十四條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴建工程項目（以下統稱(chēng)建設項目）的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設施投資應當納入建設項目概算。
現我司的一些生產(chǎn)線(xiàn)項目工程應在設計階段即開(kāi)始將安全設施（如用電安全、機械安全、員工職業(yè)健康安全等）納入設計要求。不僅是生產(chǎn)項目，還包括廠(chǎng)務(wù)工程、生產(chǎn)設備的安裝等工程項目。
則工程部、設備組、廠(chǎng)務(wù)工程部（PE）的相關(guān)人員也應接受相關(guān)《安全生產(chǎn)法》和安全知識的培訓，知法才能守法。
三、強調了重要工程和存在重大危險源、危險因素工程的安全評估。
第二十五條 用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設項目，應當分別按照國家有關(guān)規定進(jìn)行安全條件論證和安全評價(jià)。
如我司XX生產(chǎn)車(chē)間涉及的危險物品的生產(chǎn)、保管場(chǎng)所的'建設、改造、改善等相關(guān)項目，均應先進(jìn)行安全評價(jià)。
四、強調了安全事務(wù)資金的專(zhuān)項投入和管理
第十八條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機構、主要負責人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。第三十九條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當安排用于配備勞動(dòng)防護用品、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓的經(jīng)費。
授課教師建議將與安全生產(chǎn)相關(guān)的投入費用建立統計帳冊，以便一目了然的了解安全投入，在各項檢查時(shí)也能更符合國家法律要求。
五、強調了安全設備和特種設備的管理
第二十九條 安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或者行業(yè)標準。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。第三十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位使用的涉及生命安全、危險性較大的特種設備，以及危險物品的容器、運輸工具，必須按照國家有關(guān)規定，由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并經(jīng)取得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗機構檢測、檢驗合格，取得安全用證或者安全標志，方可投入使用。
我司的安全設備按設備使用和管理部門(mén)分散了由PE、wh和相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行管理，外審時(shí)建議將安全設備統一建檔和制度化管理。
六、強調了對協(xié)作單位的安全管理
第四十條 兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區域內進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調。 第四十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當與承包單位、承租單位簽訂專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
如在我司工廠(chǎng)內進(jìn)行的一些外包工程安裝、設備保養維修均屬以上情況，在內審中，發(fā)現除PE有明確的相關(guān)管理文件和安全檢查，同樣涉及以上范圍的設備組和工程部則無(wú)相關(guān)管理文件和安全檢查。
七、強調了安全培訓相關(guān)新要求
第二十二條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓。
第二十三條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
第四十九條 從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。
第五十條 從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
我司還需對照法規：一是需確定我司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的特種作業(yè)崗位是否都已識別出，并按規定安排人員參加培訓并取得特種作業(yè)操作資格證。二是需對照法規完善相關(guān)培訓和教育制度以及落實(shí)安全培訓和相關(guān)流程或制度。
八、強調了重大危險源的登記建檔
第三十三條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對重大危險源應當登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當按照國家有關(guān)規定將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應急措施報有關(guān)地方人民政府負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案。
我們需對照法規檢查相關(guān)工作是否有制度要求和工作到位，如噴涂車(chē)間的特種易制毒化學(xué)用品等生產(chǎn)使用和倉儲管理。
九、強調了安全事故處理和上報制度
第四十二條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位的主要負責人應當立即組織搶救，并不得在事故調查處理期間擅離職守。
第七十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規定立即如實(shí)報告當地負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據。
第七十二條 有關(guān)地方人民政府和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)的負責人接到重大生產(chǎn)安全事故報告后，應當立即趕到事故現場(chǎng)，組織事故搶救。任何單位和個(gè)人都應當支持、配合事故搶救，并提供一切便利條件。
安全法明確了如有一般事故（指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故）發(fā)生后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時(shí)內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告。
則我們一要有相關(guān)上報流程和制度；二要相關(guān)政府部門(mén)的聯(lián)系電話(huà)；三要加強培訓使班組長(cháng)以上人員都清楚這項要求，以及按要求上報。
另《安全生產(chǎn)法》中，對員工在安全生產(chǎn)中的權利和義務(wù)、安全培訓教育的要求、應急求援預案的要求、安全生產(chǎn)的全員參與、職業(yè)健康和職業(yè)病防治等很多安全事務(wù)方面都做了詳細要求，在此就不一一羅列。具體可見(jiàn)附件《安全生產(chǎn)法》中特別標注的條款。
《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規對安全生產(chǎn)的管理做了詳細的要求，只需我們遵守安全生產(chǎn)的條例做好安全工作，就可最大限度的避免安全事故的發(fā)生，不僅可減少人員事故傷亡的發(fā)生幾率，更可減少生產(chǎn)成本。因為安全事故一旦發(fā)生就會(huì )產(chǎn)生諸如傷死亡員工的經(jīng)濟補償、直接財產(chǎn)損失、以及政府的罰款和停工整改所提高的生產(chǎn)成本。這都將極大的增加生產(chǎn)成本。
最后再分享一位從事安全管理工作多年、經(jīng)驗豐富的講師的秘傳經(jīng)驗。
做好安全生產(chǎn)管理的六件事
安全有人管：健全安全管理系統，落實(shí)安全責任。（必須具備）
安全有規矩：建立安全規章制度，規范安全行為。
安全有教育：開(kāi)展安全教育培訓，提高安全素質(zhì)。
安全有監督：嚴格安全監督控制，消除事故隱患。
本質(zhì)安全化：逐步實(shí)現本質(zhì)安全，改善勞動(dòng)條件。
事故處理：依法處理安全事故，吸取經(jīng)驗教訓。
相信在公司的統一領(lǐng)導、分工負責、上下一致、同心合力下，我們一定會(huì )把安全工作做得更好。
培訓班學(xué)習心得體會(huì ) 篇3
由集團公司經(jīng)濟管理部牽頭組織的20xx年鐵路工程造價(jià)培訓在井然有序的進(jìn)行。自開(kāi)班以來(lái)大家的學(xué)習熱情高漲，并積極與老師互動(dòng)。目前主要在學(xué)習工程概預算，從課程安排上來(lái)看，《鐵路電氣化工程概預算》所占比例最大，其他專(zhuān)業(yè)預算課程以及其他學(xué)科穿插其中。
首先學(xué)習了工程量的提取。從最基礎的施工圖紙開(kāi)始學(xué)起，通過(guò)對接觸網(wǎng)、變電所等專(zhuān)業(yè)圖紙案例的學(xué)習，了解和掌握了各種符號的含義，各項設備的原理及作用，及相互之間的聯(lián)系和先后順序。圖紙工程量是預算的基礎，不了解圖紙極可能導致預算不準確、預算中各項目之間關(guān)系不合理。圖紙中所列工程量很多都是主要工程數量及主要設備、構件，預算編制時(shí)切記不要忘記補全施工過(guò)程中發(fā)生的工程量而圖紙工程量表中未列出的項目，這個(gè)就需要熟知施工工藝和步驟。
接下來(lái)學(xué)習了概算的費用組成，取費方法，分析了各項費用組成，靜態(tài)及動(dòng)態(tài)的組成，直接費和間接費的計算方法。系統的學(xué)習了113號文，了解了各項費用的`取值及應用。學(xué)習了各項費用組成中物資費用的組成、管理和控制。
對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習工程概預算，最基本的是能將概預算知識學(xué)以致用，為項目、為企業(yè)尋求和創(chuàng )造開(kāi)源節流的方法和措施，實(shí)現將本增效。其中實(shí)現降本增效的其中一個(gè)關(guān)鍵因素是物資。一個(gè)項目物資占大部分，大部分資金也在物資上，約占70%,因此物資的節約對成本控制有較大的幫助，管理成效也比較顯著(zhù)。物資的管控要從源頭開(kāi)始，物資采購階段就要進(jìn)行市場(chǎng)調查，比價(jià)；物資的提量，要準確，合理安排供貨周期，分批次合理利用，合理分配；從細節著(zhù)手，限額領(lǐng)料，及時(shí)回收現場(chǎng)材料，減少浪費；加強技術(shù)與物資的協(xié)作，多溝通，減少誤差，防止影響工程質(zhì)量。
項目的計劃工作是一個(gè)全面的、系統性的工作，各方面知識都要有所領(lǐng)悟，不僅要了解基礎的技術(shù)環(huán)節，也要明白物資的管理，知道費用發(fā)生的主要環(huán)節，及時(shí)準確的統計、測算成本，為項目成本控制提供基礎數據。
這次培訓時(shí)間長(cháng)，涵蓋學(xué)科全面，給大家提供了一個(gè)難得的學(xué)習機會(huì )，同時(shí)也拓寬了大家的知識面，接下來(lái)還要繼續學(xué)習，學(xué)習其它各項費用的組成、各項成本的管理控制，及其它知識點(diǎn)的應用。我們會(huì )努力學(xué)習、及時(shí)討論，更新知識，達到全面發(fā)展，為以后的工作夯實(shí)基礎。
培訓班學(xué)習心得體會(huì ) 篇4
海南地區在學(xué)習宗總在培訓班會(huì )上的講話(huà)后，經(jīng)過(guò)了激烈的學(xué)習和討論，明確了今后發(fā)展的路線(xiàn)，目標將海南地區建立成一個(gè)學(xué)習型、創(chuàng )新型的區域，正如宗總所講，積極促進(jìn)一下我司長(cháng)江后浪推前浪、人才輩出的時(shí)代早點(diǎn)來(lái)臨，使我司能進(jìn)一步加強核心競爭力得到更加健康勇猛的發(fā)展，得以實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的目標，實(shí)現卓越企業(yè)的目標�，F將學(xué)習情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、人才培養
1.不斷學(xué)習，掌握工作方法。
在這個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代里，社會(huì )在發(fā)展人才在進(jìn)步，只有不斷學(xué)習，全面學(xué)習，我們才能跟得上時(shí)代的腳步，才能在知識與技能等方面適應變化的需要，才能在激烈的競爭中發(fā)展自我，提高自我。我們公司正處在在蓬勃發(fā)展期，需要大量的人才，特別是高素質(zhì)的人才。無(wú)論是政治形勢、經(jīng)濟形勢，還是科技發(fā)展都處在一種動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，我們對自己所處的大環(huán)境，對自己所從事的職業(yè)，所在的崗位所必須的應知應會(huì )的知識和技能，一定要弄懂弄通，僅憑傳統的知識，傳統的思維模式，想要解決好問(wèn)題，處理好工作，是萬(wàn)萬(wàn)行不通的。
海南地區針對目前銷(xiāo)售市場(chǎng)情況要求，急需壯大主營(yíng)業(yè)務(wù)，擴大人才隊伍，特別是反應迅速、驍勇善戰的銷(xiāo)售人員后備隊伍，同時(shí)需要有具備較強的管理能力、能夠帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊創(chuàng )造業(yè)績(jì)開(kāi)展銷(xiāo)售工作的各級管理干部隊伍。銷(xiāo)售公司海南地區分公司不論銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員或是文員，都需要不斷加強學(xué)習，特別是要向善于實(shí)踐學(xué)習，向別人學(xué)習，將別人的知識吸收消化成為自己的一筆寶貴的財富，將工作的知識要求作為學(xué)習的首要任務(wù)，讓自己所掌握的知識，為自己的實(shí)際工作提供服務(wù)，做到學(xué)有所專(zhuān)，所有所用。
2.培訓后備干部、共創(chuàng )佳績(jì)。
海南地區公司的各個(gè)部門(mén)的人員，在所屬的工作領(lǐng)域各有所長(cháng)，但還不夠積極團結，總的來(lái)說(shuō)，公司的人才基礎較為薄弱、人才隊伍建設相對滯后，人才激勵機制也還不夠健全，后備干部的培訓培養工作也才剛剛起步，造成干部隊伍的青黃不接，根本無(wú)法滿(mǎn)足公司目前發(fā)展的需要，極大的阻礙了公司的發(fā)展。針對這一情況，海南地區及時(shí)規劃干部的培訓計劃，意識到了，一項工作的開(kāi)展離不開(kāi)良好的團隊管理，拓寬管理視野，營(yíng)造互相交流、互相學(xué)習的氛圍，提高干部主動(dòng)學(xué)習的意識，下功夫培養好自己的下屬，發(fā)揚主動(dòng)創(chuàng )造性的工作精神，才能為企業(yè)帶來(lái)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3.明確目標，做出實(shí)際成績(jì)
我們正年輕、我們正激情，我們的血液沸騰著(zhù)，我們爭創(chuàng )一個(gè)良性競爭的企業(yè)氛圍，更要用心工作，海南地區分公司經(jīng)過(guò)討論得出“有心才有新”，處處做有心人。想法決定方法，思路決定出路，想要更好的完成工作，就得明確一個(gè)目標，勤于思考，樂(lè )于奉獻，不畏艱巨，勇于拼搏，才能創(chuàng )造新的工作局面，解決各類(lèi)問(wèn)題，做出實(shí)際的成績(jì)出來(lái)。
二、銷(xiāo)售人員所必備的精神與能力
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1、奉獻精神
銷(xiāo)售人員高效的工作能很大程度的提高公司的效益，保證企業(yè)目標的實(shí)現，很大程度上來(lái)說(shuō)，是銷(xiāo)售人員犧牲掉了自己的生活業(yè)余時(shí)間去工作所得到的效果。如果很多員工都愿意無(wú)私地為企業(yè)工作，企業(yè)就會(huì )不斷地向前發(fā)展，員工個(gè)人的發(fā)展才能有所保障。所以，不能只關(guān)注自己的個(gè)人利益，應該把集體的利益放在首位，把公司的利益放在第一位。在自己的工作崗位上，認真做好每一件事，就是對公司的奉獻，就是對社會(huì )的一種奉獻。
還有一個(gè)心態(tài)的準備，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員必須具備良好的自我鞭策能力和自我感覺(jué)能力，因為銷(xiāo)售人員經(jīng)常出差在外，全憑自覺(jué)，如自己不管好自己的`話(huà)則無(wú)法迅速做出成績(jì)，還會(huì )造成銷(xiāo)售成本的升高，給公司帶來(lái)浪費；
2、忠誠敬業(yè)
忠誠敬業(yè)高于一切，忠誠是一個(gè)人的立業(yè)之基，成事之本，它要求銷(xiāo)售人員必須熱愛(ài)自己所從事的工作，并且竭誠的為之奮斗。研究指出，職業(yè)忠誠可以分為三個(gè)層次：第一層是樂(lè )于宣傳，就是員工經(jīng)常會(huì )對同事、可能加入企業(yè)的人、目前的與潛在的客戶(hù)說(shuō)組織的好話(huà)；第二層次是樂(lè )意留下，就是具有留在組織的強烈欲望；第三層次是全力付出，就是員工不但全心全力地投入工作，并且愿意付出額外的努力促使企業(yè)的成功。它不是一時(shí)的激動(dòng)和熱情，它是一種職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)精神的表現，是一種做人做事的境界。當一個(gè)人把敬業(yè)當成是一種習慣后，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能全身心地投入到工作當中去并從中找到快樂(lè )。
3、鉆研精神
對銷(xiāo)售行業(yè)比較有經(jīng)驗的人遇到問(wèn)題時(shí)，總能夠快速準確地找到問(wèn)題的癥結所在，并及時(shí)解決掉。如果對行業(yè)了解的不夠深，無(wú)論是解決問(wèn)題還是做決策，都會(huì )遇到一定的困難，只有苦心鉆研才能破解心中的疑問(wèn)，收獲豐盛的果實(shí)。
4、堅忍的精神
生命的力量在于堅忍，生命的光彩因堅忍而愈發(fā)奪目。若是沒(méi)有堅忍的品格,中國又怎能在這競爭激烈的時(shí)代驕傲地屹立于世界民族之林，神五、神六的成功發(fā)射,嫦娥一號的勝利飛天、上海世博會(huì )的成功舉辦，無(wú)數事實(shí)證明，這一偉大的民族精神，始終是支撐整個(gè)中華民族不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。
目前娃哈哈集團也處在蓬勃發(fā)展階段，不斷壯大的人才隊伍保證了企業(yè)可持續發(fā)展的旺盛生命力。
堅忍，是我們走向成功所必須的精神。精神力量可以戰勝一切，無(wú)論遭遇多大的困難。人生難免都會(huì )遇到這樣或那樣的的挫折，這正是鍛煉我們意志的最佳時(shí)期，在困難面前，有人退縮，自暴自棄，而有的人卻能勇往直前，努力沖破一切阻礙。而后者，正是擁有這種身處逆境也永不服輸的堅忍精神。遭遇挫折時(shí)仍能堅持自我的追求，身處逆境仍能獨自忍受，靜靜地等待著(zhù)希望的來(lái)臨。這，就是堅忍。
5、勤勉務(wù)實(shí)
勤勉務(wù)實(shí)是娃哈哈集團24年以來(lái)員工精神的精髓，也是公司穩健發(fā)展的保障。銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)部要繼續穩固大好形勢，擴大銷(xiāo)售力量，調動(dòng)各級的積極性，做好銷(xiāo)售的規劃與目標，務(wù)實(shí)好公司每一步的工作計劃與要求，扎實(shí)推進(jìn)公司的發(fā)展。
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1、作為一名銷(xiāo)售人員的基本素質(zhì)
海南地區管理干部必須做到一下四點(diǎn)素質(zhì)要求，第一是敬業(yè)，其次是誠信，第三是進(jìn)取心，第四是良好的心態(tài)。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員總是善于制定詳細、周密的工作計劃，并且能在隨后的工作中不折不扣地予以執行。
2、增強學(xué)習能力
培訓是短暫的，學(xué)習是無(wú)止境的。培訓只是給我們一個(gè)引導，交給我們一些思維方式、工作方法，我們要把所學(xué)的理論知識結合到實(shí)際的工作當中去，認真地在工作中探索實(shí)踐，把學(xué)到的理論、好的工作方法結合實(shí)際用起來(lái)。善于動(dòng)腦筋，觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，總結新的工作經(jīng)驗教訓，才能使工作開(kāi)拓創(chuàng )新。
3、培養獨立解決問(wèn)題的能力
每一個(gè)銷(xiāo)售人員，不論是主管還是業(yè)務(wù)員，工作的過(guò)程都是一個(gè)不斷解決問(wèn)題得過(guò)程，而獨立解決問(wèn)題的能力，是必須要有的一種能力。在遇到問(wèn)題需要解決時(shí)，不能單靠勇氣和雄心，這樣是不能解決問(wèn)題的，需要的是一套清晰的思路和解決問(wèn)題關(guān)鍵的竅門(mén)。
4、具有較強的銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)技能
銷(xiāo)售的核心問(wèn)題是說(shuō)服客戶(hù)，客戶(hù)是否決定購買(mǎi)你所要銷(xiāo)售的產(chǎn)品，你又能否為公司創(chuàng )造效益是關(guān)鍵。銷(xiāo)售是一種設法以最方便和吸引人的方式向可能的買(mǎi)主介紹商品的藝術(shù)，銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中能否實(shí)現這一目標，有很大一部分取決于你的專(zhuān)業(yè)技能，要想自己在眾多競爭者中脫穎而出，必須擁有長(cháng)遠的眼光，樹(shù)立遠大的目標，才可能成為本行業(yè)的佼佼者。
5、團隊的協(xié)作能力
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團隊。一個(gè)人的作用是有限的，只有融入一個(gè)有共同目標、有大局意識、有合作精神、有職業(yè)操守與專(zhuān)業(yè)技能的團隊，才能象一滴水融入大海，共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻，并創(chuàng )造輝煌人生。正所謂“只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人”。
一個(gè)團隊想要發(fā)展壯大，只有緊密團結成一個(gè)整體，才能夠戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克。公司各個(gè)層面的人才都應該團結起來(lái)，才能更好的開(kāi)展好我們的工作。
海南地區更要根據自己的不足，不斷地加強學(xué)習和鍛煉，不斷地增強自身素質(zhì)，不斷地提高自己的工作能力，懂得經(jīng)營(yíng)自己的優(yōu)勢，彌補自身的不足，更好地團結協(xié)作，一起來(lái)為公司做出更大的貢獻。
6、創(chuàng )新能力現在的市場(chǎng)形勢千變萬(wàn)化，而營(yíng)銷(xiāo)模式卻日趨雷同，因此，作為優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)員要想在以后的市場(chǎng)上立于不敗之地，那就必須具有創(chuàng )新的能力。
通過(guò)創(chuàng )新，與競爭對手拉開(kāi)距離，突出自己的特點(diǎn)與個(gè)性，找出獨特的銷(xiāo)售主張，使自己的產(chǎn)品、渠道、思路、策略等等能夠個(gè)性張揚，脫穎而出。同時(shí)，銷(xiāo)售人員還要把自己好的創(chuàng )意，及時(shí)轉化為“生產(chǎn)力”，通過(guò)在市場(chǎng)上的良好表現，使自己的操作模式有別于別的競品，從而使自己獲得快速、高效發(fā)展。
三、管理考核后備干部的辦法
海南地區銷(xiāo)售公司一直對后備干部以及組織干部進(jìn)行認真的培養結合海南地區銷(xiāo)售市場(chǎng)以及整個(gè)大環(huán)境的情況，總結出適合本地區的一套管理辦法。定期組織員工對后備干部實(shí)際的管理職責以及對其的人品、工作表現、最終結果進(jìn)行考核，并評議其優(yōu)缺點(diǎn)，使其進(jìn)行自我的不斷提升與改進(jìn)。
經(jīng)考核合格者，上報總公司，及時(shí)送上各級領(lǐng)導崗位，不合格者予以淘汰，取消后背干部的資格，這樣動(dòng)態(tài)的公司人員機制才能得以持久生存，基業(yè)長(cháng)青的目標才能得以實(shí)現。
四、近期工作重點(diǎn)
海南市場(chǎng)近期的工作重點(diǎn)主要在狠抓12月、1月的銷(xiāo)售，做好節前后的卸庫工作以及為明年打基礎，品項上重點(diǎn)抓350、1.5等節慶產(chǎn)品的培養，通過(guò)終端堆箱、超市堆頭營(yíng)造購買(mǎi)氛圍等手段，將任務(wù)層層分解，幫助銷(xiāo)售人員去完成任務(wù)，并與其年終獎掛鉤，培養其積極性以及必須完成任務(wù)的信念，作為人員培養的一方面。另外，也以此作為考核海南團隊人員執行力以及綜合素質(zhì)的依據，為20xx年的人才儲備做準備。我們相信，海南團隊會(huì )有一批優(yōu)秀的人才跳出來(lái)，扛起銷(xiāo)售的大梁，為25周年慶獻厚禮。
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