CEO新的授權方法

CEO新的授權方法

ＣＥＯ每天要面對大量的工作，如果ＣＥＯ們都沉溺于繁瑣的工作當中。那么就無(wú)法分身思考影響企業(yè)生存的重大的決策與戰略。為了作“簡(jiǎn)身運動(dòng)”，ＣＥＯ們必須授權給下屬來(lái)分擔工作。實(shí)際上是給被授予權限的員工一種重要的鍛練機會(huì )。要授權給那些有意愿有能力的員工。以授權不授責為原則。對授的權要控制。

意原與能力：能力－完成任務(wù)的條件叫能力。意愿－投入工作的態(tài)度叫做意愿。我們把員工按工作能力與工作態(tài)度分為四類(lèi)；１類(lèi)是有能力有意愿．這類(lèi)員工可以授權．２類(lèi)員工是無(wú)意愿有能力．這類(lèi)員工可以激勵．３類(lèi)有意愿無(wú)能力．這類(lèi)員工可以培訓．４類(lèi)無(wú)能力無(wú)意愿．這類(lèi)員工可以放棄．

我們可以設置一種表格。項目寫(xiě)上序號，被授權人姓名，授權范圍，經(jīng)費控制，完成任務(wù)起止時(shí)間，進(jìn)度控制，完成授權任務(wù)評級，備注。對于被授權的員工一定要告訴他授權的工作內容和授權的范圍是什么。完成這項工作只能用多少錢(qián)。在規定完成的時(shí)間之前一定要完成。完成工作的進(jìn)度，被授權員工一定要在前期，中期，后期分三次向ＣＥＯ報告工作進(jìn)展情況，３次以上回報最好。以便于ＣＥＯ對工作進(jìn)行指導和幫助。被授權人工作完成后，ＣＥＯ對其所完成的工作好壞優(yōu)劣進(jìn)行評級評估，考察員工的實(shí)際工作能力。評級可分為Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ級。評級評估結果一定反饋給被授權人。對于那些被權人超過(guò)授權所規定的各種內容，要及時(shí)把權力收回，以免造成不必要的損失。同時(shí)要注明在備注上面。對于表格的填寫(xiě)一定要ＣＥＯ親自寫(xiě)。而且要做為很緊急很重要的工作來(lái)處理。

實(shí)際上這種做法有幾種好處：第一，可以讓員工知道被授的權是什么？應該怎么做？做的好壞程度是什么？有沒(méi)有越權？第二，可以讓下屬自動(dòng)檢視執行條件，作出承諾。第三，在員工行使權力過(guò)程，CEO們可以不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。隨時(shí)教育、支援與修正。及時(shí)與正確控制所授的權，以免犯失誤過(guò)錯。第四使被授權的員工了解自已的執行情況好壞程度，提升管理水平與執行力程度。

重要與緊急：重要性－影響深遠的工作。緊急性－需要立刻處理的工作。我們把工作按重要性與緊急性分成四類(lèi)；１類(lèi)是很重要很緊急。這類(lèi)工作要馬上處理。２類(lèi)是很重要不緊急。這類(lèi)工作可以在時(shí)間上向后推一下，是絕對要處理的工作。３類(lèi)是很緊急不重要。這類(lèi)工作可做可不做。４類(lèi)是不緊急不重要。這類(lèi)工作完全可不做，以免浪費ＣＥＯ們寶貴的工作時(shí)間。

作者簡(jiǎn)介：李文武，著(zhù)名管理學(xué)家�！恫╀J管理在線(xiàn)》《中國品牌管理網(wǎng)》《中華管理在線(xiàn)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò )的作家。研究領(lǐng)域：歷史,經(jīng)濟,管理。

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