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楊致遠不夠強硬，性格決定“短命”CEO
在復出擔任雅虎CEO僅1年5個(gè)月的時(shí)候，一度被視為“IT英雄”的楊致遠選擇以博客的方式正式宣布了辭去雅虎CEO職務(wù)的決定。他在博客中說(shuō)：“對于所有人而言，這都是非同尋常的一年�！�
對于楊致遠和雅虎來(lái)說(shuō)，這17個(gè)月是自雅虎誕生以來(lái)最黑暗的年頭。有評論人士稱(chēng)，楊致遠是個(gè)成功的創(chuàng )始人，但他的性格決定了他絕對不是一個(gè)好的CEO。
不愿出賣(mài)自己的心血
楊致遠在微軟收購雅虎事件中的表現是導致他下臺的直接原因之一。一位了解楊致遠為人處事態(tài)度的雅虎前員工表示：“面對微軟的收購請求，楊致遠的第一反應是寧愿斷指絕臂，也不會(huì )讓微軟來(lái)接管雅虎。 ”
分析人士稱(chēng)，楊致遠“受不了微軟”的心情也可理解，畢竟雅虎是由他本人白手起家而創(chuàng )建的公司。事實(shí)上，楊致遠對于雅虎這個(gè)自己一手創(chuàng )造出來(lái)的“孩子”一直存有戀戀不舍的情節，這一情節早在創(chuàng )業(yè)初期就有所體現。
雅虎是楊致遠和學(xué)友大衛費羅于1994年在斯坦福大學(xué)的一輛拖車(chē)里為交流互聯(lián)網(wǎng)信息而創(chuàng )造的。到1995年上半年，楊致遠和費羅已經(jīng)與好幾家風(fēng)險投資公司接觸。美國在線(xiàn)（AOL）想收購雅虎，網(wǎng)景還提出了正式的方案。如果雅虎賣(mài)給他們，楊致遠和費羅很快就會(huì )成為百萬(wàn)富翁。但經(jīng)過(guò)仔細考慮，楊致遠和費羅都拒絕了他們，他們不想出賣(mài)自己的東西，因為“雅虎是我們自己的事業(yè)”。
隨著(zhù)業(yè)務(wù)的擴展，雅虎需要更大的資金注入。在投資方提出提高控股股份時(shí)，楊致遠和費羅不得不忍痛割?lèi)?ài)。
到正式上市時(shí)，楊致遠和費羅只擁有各15%的股份。楊致遠覺(jué)得很難過(guò)，“如同把自己的孩子送給別人一樣�！�
看淡金錢(qián)，不在乎失敗
楊致遠對錢(qián)看得很淡，他很早就說(shuō)過(guò)，如果是為了錢(qián)，他和費羅可能早早就將雅虎賣(mài)掉了�！翱梢愿嬖V你一個(gè)秘密，我每天都會(huì )在收盤(pán)時(shí)看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票，”楊致遠說(shuō)，“我還不需要錢(qián)，也不想錢(qián)，更不想交稅。我的錢(qián)都在紙上，全是股票，數目很大，看起來(lái)都不相信是真的。 ”
楊致遠說(shuō)，他喜歡現在的工作，最令他激動(dòng)的是能將傳統世界融入新時(shí)代�！敖�(jīng)營(yíng)雅虎的感覺(jué)好像被人從直升機上扔下去，然后在山上滑雪的那個(gè)人，他不知道哪兒有樹(shù)，哪兒是懸崖。我不會(huì )失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎。 ”
或許是因為不在乎金錢(qián)，楊致遠才能在公司經(jīng)營(yíng)不利的情況下拒絕了微軟提出的446億美元收購計劃，孤注一擲尋求與谷歌的合作。他對雅虎的價(jià)值判斷堅定到了固執的程度。在與微軟的拉鋸戰的表現上，楊致遠就顯得過(guò)分相信自己的信念，對股東們的意見(jiàn)視而不見(jiàn)，讓董事會(huì )的很多大股東無(wú)奈乃至憤怒。
“大男孩”缺乏管理經(jīng)驗
楊致遠在雅虎CEO的位子上只坐了一年多的時(shí)間就不得不讓賢，而此前，他都躲在雅虎的幕后，享受 “雅虎酋長(cháng)”頭銜所賦予的自由。
雖然楊致遠身價(jià)億萬(wàn)，但他一直過(guò)著(zhù)普普通通的日子。他喜歡穿著(zhù)牛仔褲和T恤出沒(méi)在衣著(zhù)體面的人群中，完全是一個(gè)鄰家男孩的打扮。
在悠閑的下午（如果有的話(huà)），楊致遠會(huì )找個(gè)公園附近的咖啡館坐下來(lái)喝咖啡、看報紙。有興致的時(shí)候，他也會(huì )下廚，燒幾個(gè)拿手的中國菜。
楊致遠對生活的要求并不高，他并不挑剔住幾星級的酒店，只要房間里有傳真機和專(zhuān)供上網(wǎng)的電話(huà)線(xiàn)就行。乘坐美國國內航線(xiàn)時(shí)，他從來(lái)不坐頭等艙。有一次坐飛機從北京到上海，楊致遠買(mǎi)了經(jīng)濟艙的機票，上了飛機之后，不知怎么的變成了頭等艙。這件事讓楊致遠還很是高興了一下。
就是這樣一個(gè)大男孩模樣的人，在雅虎面臨新生力量挑戰時(shí)突然出現在前臺，擔當起了CEO的重任。
雖然楊致遠曾在創(chuàng )業(yè)初期管理過(guò)雅虎，但自該公司1996年上市后就一直沒(méi)有擔任過(guò)高層管理人員。他在重返CEO崗位時(shí)就曾被質(zhì)疑管理經(jīng)驗不足，事實(shí)證明，分析人士當時(shí)的擔憂(yōu)確實(shí)有點(diǎn)道理。
在2008年1月底，距離上任才過(guò)半年，楊致遠就已經(jīng)被傳出了將會(huì )辭職的信息，足以看出他在內部管理上有多糟糕。
工作姿態(tài)有些沮喪
雅虎前任高管表示，楊致遠在工作中非常低姿態(tài)，可以一聲不吭，還有點(diǎn)沮喪。這位人士補充道，這種個(gè)性無(wú)法轉化為自然的領(lǐng)導風(fēng)格。這位前高管認為，楊致遠不是那種走進(jìn)房間就能抓住人們注意力的人。在雅虎需要重振干勁、重新創(chuàng )新之際，在雅虎需要與新一波迅速成長(cháng)的社交網(wǎng)站一較高下時(shí)，楊致遠這種性格也許會(huì )成為阻礙。
很多人在媒體上只看到楊致遠微笑的樣子，其實(shí)，私底下的他并不喜歡笑。他個(gè)性很好強，每天只要睜開(kāi)眼都在網(wǎng)上，還要花很多時(shí)間與員工溝通。
有評論者將楊致遠和雅虎之前的成功視為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然，他們引用楊致遠的一句話(huà)：“人人都說(shuō)美國機會(huì )多，但當時(shí)沒(méi)有人能想到機會(huì )的降臨，猶如雅虎一般。 ”但楊致遠告訴媒體，機會(huì )是偶然的，取得成功卻需要巨大的努力。
楊致遠一直是超負荷工作，雖然現在告別了每天只睡4小時(shí)的創(chuàng )業(yè)年代，他每天仍然要工作到晚上10點(diǎn)。
楊致遠很努力，但他并不是一個(gè)能讓員工打起精神的CEO。
老好人難以當好CEO
拒絕微軟收購之后，與谷歌的合作希望又不幸破滅，楊致遠這時(shí)才回過(guò)頭來(lái)向微軟伸出橄欖枝，聲稱(chēng) “收購雅虎是微軟的最佳選擇”。瞻前顧后、猶豫不決一直是楊致遠被詬病的性格弱點(diǎn)，這一回，他又犯了老毛病。
雅虎中國前高管周鴻曾評價(jià)說(shuō)，楊致遠性格比較寬厚和心軟，與大多CEO慣有的強悍作風(fēng)相去甚遠，他在做出任何決定時(shí)都很猶豫，思前顧后，患得患失。
周鴻說(shuō)：“楊致遠是個(gè)成功的創(chuàng )始人，但絕對不是一個(gè)好的領(lǐng)導者，也絕對不適合CEO的位置。 ”
雖然楊致遠的支持者認為，他熱情如火、待人誠摯，凡事“三思而后行”，但他能否勝任CEO一直被外界懷疑。
NBA達拉斯小牛隊老板馬克庫班也說(shuō)，楊致遠是個(gè)老好人，不夠強硬，過(guò)于瞻前顧后。他應該好斗些、強硬些、“卑鄙”些。像他這樣，很難帶領(lǐng)雅虎走出困境，也很難擺脫裁員的局面。
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