設計總監崗位職責

設計總監崗位職責

設計總監崗位職責
本人從事設計工作十幾年任部門(mén)管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡(luò )了很多的人心�？偨Y一些小經(jīng)驗供大家分享。
1、負責設計部項目的組織實(shí)施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定；
合理優(yōu)化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長(cháng)分配工作，有利于提高工作效率，減少無(wú)必要的加班）
2、負責對本部門(mén)組員進(jìn)行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問(wèn)題,充分調動(dòng)組員專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng )意能
力及創(chuàng )意效率，頭腦風(fēng)暴這類(lèi)創(chuàng )意會(huì )議盡量讓組員全體參與，定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jì)中；
3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通，精
準地向客戶(hù)闡述出設計理念，并讓客戶(hù)信服;
4、建立設計部服務(wù)規劃文檔及部門(mén)開(kāi)發(fā)運行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領(lǐng)導，身為領(lǐng)導也
要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺(jué)到這是一個(gè)團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；
5、考核部門(mén)內部員工的業(yè)績(jì)、態(tài)度和潛力。如第2條所說(shuō)定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jì)中；
6、部門(mén)財務(wù)預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導不論做
出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會(huì )得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導致
工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門(mén)領(lǐng)導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要負有承擔你
不的責任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會(huì )有你一份，這樣的做法會(huì )讓組員更加服從你的領(lǐng)導，對公司上層有很大
度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò )了人心。
7、管理設計部門(mén)就要學(xué)會(huì )去融合、和諧和激勵，要學(xué)會(huì )分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導設計團
隊，不要有國企或國有職能部門(mén)那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚，性格隨意。多
去包容你的組員。
暫時(shí)也就總結到這些。。。想到了再補充。

不知道會(huì )有多少人能看到這些，你們要是有不同的想法可以互相交流。