市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃模板合集八篇
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先感謝您在百忙之中翻閱我的自薦書(shū)，你的關(guān)注將翻開(kāi)我人生的一頁(yè)。通過(guò)對貴公司的了解，我愿到貴公司，為公司盡一份力，以便于公司對我的了解，現自我介紹如下：
我畢業(yè)于XX學(xué)校，學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃專(zhuān)業(yè)，在努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)基礎課的同時(shí)，利用課余時(shí)間參加文體活動(dòng)。鍛煉自己的交際能力，參加各種興趣小組，加強自己的動(dòng)手能力。
在校期間，我抓住一切機會(huì )鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著(zhù)現代社會(huì )所需要的具有創(chuàng )新精神的復合型人才發(fā)展。在努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的`同時(shí)，學(xué)習了多門(mén)電子、機械類(lèi)基礎課程及會(huì )計類(lèi)全部課程，不僅培養了扎實(shí)的知識技能，訓練了推理分析及實(shí)際操作能力，更建立了嚴謹求實(shí)的思維體系；修完了專(zhuān)業(yè)以外其它經(jīng)濟領(lǐng)域的多門(mén)課程，并利用課余時(shí)間讀了大量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)書(shū)籍，如營(yíng)銷(xiāo)企劃實(shí)務(wù)、銷(xiāo)售通路管理、企業(yè)廣告管理、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等，以完善我的專(zhuān)業(yè)知識結構。
“寬以待人、潔身自好”是我的處事原則；“精益求精、勇于進(jìn)取”是我的精神信念；“兢兢業(yè)業(yè)、不斷創(chuàng )新”是我的工作方式。
XX企業(yè)是XX企業(yè)文化龍頭，是每位銷(xiāo)售者向往的地方，同時(shí)被此企業(yè)的文化所感染；作為一名銷(xiāo)售人，能為此產(chǎn)品走向全國貢獻出一份力是我們每個(gè)人的榮幸，我真摯的希望貴公司為我提供展現自我的機會(huì )，我會(huì )以堅韌的毅力戰勝以切困難，能成為貴公司一員，我三生有幸。
此致
敬禮！
求職人：
XXX年XX月XX日
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇2
企業(yè)銷(xiāo)售商品的必要外部條件之一是該商品存在著(zhù)市場(chǎng)需求。人們把具備這個(gè)條件的商品稱(chēng)為是適銷(xiāo)對路的。只有存在市場(chǎng)需求，商品才能銷(xiāo)售出去。某種商品的市場(chǎng)需求，是指一定范圍的所有潛在顧客在一定時(shí)間內對于該商品有購買(mǎi)力的欲購數量。如果某種商品的市場(chǎng)需求確實(shí)存在，而且企業(yè)知道需要的顧客是誰(shuí)，在哪里，就可以順利地進(jìn)行商品銷(xiāo)售。通過(guò)今天的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓讓我深深的明白：怎樣才能成為一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)綜合性很強，靈活性很強的學(xué)科�？梢允刮覀兂浞值耐诰蜃陨淼臐摿�。剛開(kāi)始老師對今天的內容做了簡(jiǎn)單的介紹和全程的操作是我們對今天的學(xué)習內容產(chǎn)生了興趣并有了一個(gè)整體的輪廓，并收集了相關(guān)的信息和資料。
開(kāi)始了我選擇了東北地區作為我的目標市場(chǎng)結合了3000萬(wàn)啟動(dòng)資金并進(jìn)行了市場(chǎng)調查分析采用了問(wèn)卷調查的手段，結合了該地區的人口特點(diǎn)對手機的供求市場(chǎng)進(jìn)行總體的分析，對競爭進(jìn)行分析，swot分析等，一切的營(yíng)銷(xiāo)都以營(yíng)利為目的�，F在我不是一個(gè)人，而是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者。銷(xiāo)售策略對一個(gè)企業(yè)的生存有重要意義，通過(guò)定價(jià)策略，銷(xiāo)售策略，產(chǎn)品策略。等控制企業(yè)的發(fā)展的強大。開(kāi)始我就遇到很大的困難，由于企業(yè)的市場(chǎng)占有率低，是企業(yè)進(jìn)入困境，我發(fā)現銷(xiāo)售渠道的重要性，我選擇開(kāi)辟華東地區作為新的目標市場(chǎng)，并采取廣告策略，但手機的生產(chǎn)成本較高沒(méi)有做好預算導致企業(yè)再次陷入絕境。后來(lái)在同學(xué)的幫助下我結束這次訓練，雖然錯誤連連，企業(yè)也沒(méi)有盈利可是我總結了經(jīng)驗對下一次的訓練做好了總結。
在第二次的模擬試驗中，我防微杜漸，首先不再將公司的產(chǎn)品局限于低檔產(chǎn)品而是生產(chǎn)高中檔產(chǎn)品，利用廣告效益增加市場(chǎng)份額，我注意抓住市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)潛力。我發(fā)現一名經(jīng)營(yíng)者要做到準確的把握市場(chǎng)，制作優(yōu)良的營(yíng)銷(xiāo)的`方案，絕對的告別紙上談兵，抓住經(jīng)驗，一個(gè)創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有一定的規劃，如果盲目的生產(chǎn)或盲目的銷(xiāo)售，只會(huì )適得其反。
1、在變化中進(jìn)行決策，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業(yè)家一樣的洞察力、識別力和決斷力。
2、注重市場(chǎng)調研，收集并分析大量的信息，只有這樣才能在環(huán)境和市場(chǎng)的變化有很大不確實(shí)性的情況下做出正確的決策；
3、要從長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)來(lái)考慮如何有效地戰勝競爭對頭，利于不敗之地。
4、既要制定較長(cháng)期的戰略計劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，又要有具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，具體實(shí)施戰略目標。
5、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)不是一個(gè)人的事情，而是需要一個(gè)團隊。發(fā)揮整體的力量。
以上就是我對營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰的簡(jiǎn)要總結。
一周的實(shí)訓雖然困哪重重，卻讓我受益匪淺，我深深的了解到每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的艱難，經(jīng)歷了巨大的壓力和不懈的努力。要成功就必須有充足的準備。還要具有對市場(chǎng)的洞察力，創(chuàng )新意識和管理的才能，把握每一次機會(huì )。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇3
本學(xué)期的第十八周，我們XXX班如期地迎來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)訓。本次實(shí)訓由XXX老師和XXX老師帶隊，為期五天（20xx年6月25日－29日）。此次實(shí)訓是為了讓我們把從課堂上學(xué)到的知識和實(shí)際工作結合起來(lái)，達到真正的學(xué)以致用。
按照帶隊老師的要求，我們全班同學(xué)一共分為8組，每組6－7人。因為某些原因，我們小組一共有8人。我們小組的名稱(chēng)為“啟航”。我們做的是即將舉辦的“娃哈哈第五屆全國高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽”的題目，壓力著(zhù)實(shí)不小。
在確定了我們要做的項目后，隨后我們就按照每個(gè)人的特長(cháng)進(jìn)行了分工。其中包括有整個(gè)策劃案的整體把握，二手資料的收集，實(shí)地調查，整理資料等等，一直到PPT的制作。當然并不是每個(gè)人只做其中一樣就可以的了，我主要負責的是二手資料的收集，PPT的制作和最后的PPT解說(shuō)。在這其中也幫助一下其他隊友的工作，當然這是互助的。
在了解了自己的工作后，我們開(kāi)始風(fēng)風(fēng)火火的投入其中，但是由于時(shí)間的不足，讓我們沒(méi)有太多的時(shí)間去準備。無(wú)論是在二手資料上還是在某些數據上我們都沒(méi)有太多的把握和證據，也因此導致了我們做出來(lái)的方案有著(zhù)不少的漏洞。
除了時(shí)間不足之外，還有一點(diǎn)是讓我們最糾結的'，那就是我們很多人的理論知識都不過(guò)關(guān)，很多地方要用到的知識我們都不懂，當然其中也包括了我。比如說(shuō)在營(yíng)銷(xiāo)組合策略這一環(huán)節吧，我們做得就不是很好。很多地方都做得很模糊，這是一個(gè)無(wú)法改變的事實(shí)。還有就是具體實(shí)施方案方面也是一樣，看上去很專(zhuān)業(yè)，但事實(shí)上真要按照這個(gè)方案去做的話(huà)，我還真不知道怎么做。
就整個(gè)實(shí)訓過(guò)程來(lái)說(shuō)，我們過(guò)得并不是很愉快。因為就這個(gè)題目而言，在這么短的時(shí)間里，真的很有難度。也因為這個(gè)，我們幾乎都是工作一整天的，也導致了我們心情的浮躁。在這個(gè)時(shí)候就可以看出一個(gè)團隊的合作精神是怎么樣的了。在我們發(fā)現了這種情況后，我們就在心態(tài)上作出了一些調整，那就是我們能做多少就做多少。畢竟里有一些因素并不是我們能控制的，當然知識方面的不足是我們無(wú)法逃避的責任，這也是我本次實(shí)訓最大的感慨。在平時(shí)我總是以為自己什么都懂，但是到了真正要用到這些知識的時(shí)候才發(fā)現，原來(lái)我什么都不懂。這時(shí)才發(fā)現自己是何其悲哀，同時(shí)也非常后悔以前沒(méi)有認真的去聽(tīng)課，導致了自己錯失太多太多。希望在今后，不管是我還是其他同學(xué)都要認真地對待自己的課程或人生，不要讓自己留下太多的后悔。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇4
房產(chǎn)行業(yè)解決方案：
xx年的中國房地產(chǎn)就像開(kāi)發(fā)商的惡夢(mèng)，受次債的影響，全球房產(chǎn)的低迷也波及到了中國，XX年仍然是房產(chǎn)行業(yè)的艱難時(shí)期，本月初國務(wù)院正式聲明不會(huì )政策性拯救房市。房產(chǎn)商一擲千金的推廣策略一去不復返了，認真研究購買(mǎi)者需求，準確規劃產(chǎn)品，精準傳播已成為開(kāi)發(fā)商與代理商的當務(wù)之急，優(yōu)郵的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案正是解決了開(kāi)發(fā)商在經(jīng)濟低迷期的營(yíng)銷(xiāo)難題：
精準推廣規劃：
1)樓盤(pán)客群細分;
2)精準短信營(yíng)銷(xiāo)平臺;
3)精準郵件營(yíng)銷(xiāo)平臺;
4)數據庫發(fā)送執行;
5)目標客戶(hù)dm營(yíng)銷(xiāo)設計與執行。
房產(chǎn)代理專(zhuān)項規劃：
1)數據庫建立;
2)數據庫推廣平臺建立(短信、郵件平臺)
3)數據庫發(fā)送執行。
商業(yè)地產(chǎn)集客規劃：
1)商圈分析;
2)地產(chǎn)主題設計;
3)招商方案與執行;
4)集客策略。
中高端房產(chǎn)項目推廣規劃：
1)整合網(wǎng)絡(luò )傳播方案;
2)高端客戶(hù)數據庫分析;
3)數據庫內容設計與推廣執行;
4)項目推介會(huì )執行規劃。
優(yōu)郵房產(chǎn)行業(yè)的解決方案，適合低成本市場(chǎng)推廣的開(kāi)發(fā)商、中介代理機構，是快速找到目標的新?tīng)I銷(xiāo)模式。
全球金融危機的到來(lái)說(shuō)明了投資不理性是世界性的.問(wèn)題，雖然中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現萎靡，但是世界房地產(chǎn)市場(chǎng)都幾乎和中國一樣，甚至比中國還要嚴重。雖然世界很多國家都做出了政府舉措，但是中國根據自己的國情做出了不會(huì )政策性拯救房市的決定，這也有國家的苦衷，我們應該理解。
既然國家不會(huì )政策性拯救房市，那我們就必須自己想出路了，如果不想出路的話(huà)，公司離破產(chǎn)也不遠了。我們正在為之前中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的不合理開(kāi)發(fā)買(mǎi)單了，這怨不得別人。確實(shí)有很多房地產(chǎn)大腕囤積居奇，大肆炒作房地產(chǎn)市場(chǎng)，導致現在這個(gè)情況。
上面我制定的新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，已經(jīng)很完善的寫(xiě)出如何拯救我們的公司，希望大家能夠重視。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我叫，是一名20xx年7月畢業(yè)于xx醫科大學(xué)口腔醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的一名學(xué)生，衷心感謝您在百忙之中抽出時(shí)間看我的求職信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃專(zhuān)業(yè)求職信范文。給我一個(gè)懷著(zhù)真誠的心和對醫學(xué)事業(yè)的執著(zhù)追求推薦自己的機會(huì )。
我是一名光榮的部隊退伍老兵，三年的軍營(yíng)生活，煉就了我堅定的意志和吃苦耐勞的品質(zhì)，部隊里我曾經(jīng)過(guò)半年多的衛生員培訓，并成為衛生隊的一名衛生員，自那時(shí)起，我便開(kāi)始熱愛(ài)上了醫學(xué)工作
退伍后我報考了新疆醫科大學(xué)成人口腔醫學(xué)專(zhuān)業(yè)，并有幸成為了一名口腔專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。
在我求學(xué)的幾年中，豐富多彩的校園生活和緊張有序的學(xué)習氣氛，使我在各個(gè)方面的.能力，得到了不同程度的鍛煉和提高市場(chǎng)。我在較好的掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程外，同時(shí)還注重培養自己的綜合素質(zhì)，積極參加學(xué)校組織的各種社會(huì )活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐，促使德、智、體全面發(fā)展，在校期間，我思想穩定，保持高度的政治覺(jué)悟，以身作則，以一名共產(chǎn)黨員的標準做好帶頭作用，團結同學(xué)，積極帶動(dòng)并推薦思想道德品質(zhì)優(yōu)秀的同學(xué)向黨組織靠攏，定期匯報自己的思想工作，積極參加支部組織的活動(dòng)，并大力協(xié)助班委工作，努力為班級創(chuàng )造一個(gè)穩定的學(xué)習環(huán)境。
現在我已具有了近兩年的臨床經(jīng)驗，并且還利用業(yè)余時(shí)間繼續功讀口腔本科，以便鞏固自己的專(zhuān)業(yè)知識，平時(shí)注重理論結合實(shí)踐，使我的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)理論都得到了進(jìn)一步的提高。在學(xué)習中養成的積極樂(lè )觀(guān)，進(jìn)取的品質(zhì)和滿(mǎn)腔的熱情，認真，踏實(shí)與負責的工作態(tài)度，使我有信心勝任本職工作，我相信勤奮可以創(chuàng )造奇跡，自己勇于接受挑戰，我渴望能有一個(gè)發(fā)揮自己能力的舞臺，努力實(shí)現自己的人生價(jià)值。
我熱切的企盼您的回音!
此致
敬禮
姓名
日期
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇6
摘要：基于當前企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中，存在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念落后、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃內容不全面、拓展新市場(chǎng)手段單一以及策劃有效性難以保證的問(wèn)題進(jìn)行分析。并提出了建立營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)、加快營(yíng)銷(xiāo)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、以網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為創(chuàng )新渠道以及加強營(yíng)銷(xiāo)策劃的管理的創(chuàng )新對策。其目的是為企業(yè)適應市場(chǎng)變化而提供一些營(yíng)銷(xiāo)策略方面的理論依據。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng )新 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng )新，不能僅依靠企業(yè)領(lǐng)導者的個(gè)人判斷和經(jīng)驗積累來(lái)把握方向，還要深入到真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行具體調研和具體分析。在掌握了消費者短、中、長(cháng)期的服務(wù)期待后，再著(zhù)手進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃。這樣一來(lái)，企業(yè)就可以在明確發(fā)展方向的前提下，完善自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策劃概述
現階段，企業(yè)要想尋求快速發(fā)展，必須在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面謀得先機，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功又離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng )新支持。成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃不僅要充分考慮到消費者的實(shí)際需求，還要在滿(mǎn)足需求的同時(shí)與當前社會(huì )發(fā)展的方向相融合。只有這樣才能使營(yíng)銷(xiāo)策劃的結果，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供穩定而長(cháng)遠的策略支持。要想實(shí)現這一目的，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程中，不能僅著(zhù)眼于自身利潤的最大化和消費者滿(mǎn)意度的最大化。還要將發(fā)展的眼光放長(cháng)遠，把營(yíng)銷(xiāo)策劃的手段惠及客戶(hù)長(cháng)期的滿(mǎn)意度需求。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，各領(lǐng)域市場(chǎng)環(huán)境的競爭也呈現出白熱化的發(fā)展態(tài)勢。而企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng )新發(fā)展是提高其核心競爭力的關(guān)鍵內容。
二、當前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策劃的存在問(wèn)題
1.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念落后。
目前，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念觀(guān)念，已經(jīng)由以往以產(chǎn)品為中心逐漸轉向了以客戶(hù)和市場(chǎng)變化為中心。然而，一些企業(yè)領(lǐng)導仍抱著(zhù)傳統的生產(chǎn)觀(guān)念和推銷(xiāo)策略試圖跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。就當前的市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展方向是主動(dòng)引發(fā)消費者的消費欲望，把產(chǎn)品送到消費者面前使其進(jìn)行選擇。如果企業(yè)對市場(chǎng)需求狀況的了解不夠深入，那么就無(wú)法對其制定出具有針對性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。長(cháng)此以往，就會(huì )使得企業(yè)處于生產(chǎn)的商品供過(guò)于求的發(fā)展狀態(tài)。由此可以看出，落后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，是導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以開(kāi)展局面的重要原因。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃內容不全面。
在我國，絕大多數企業(yè)已經(jīng)認識到了進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)策劃內容的重要性。然而，在實(shí)際的策劃過(guò)程中，存在對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃內容不全面的問(wèn)題。具體表現在：對產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的管理混亂問(wèn)題上。而管理混亂則具體體現在，缺乏銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售方案、銷(xiāo)售策略以及配套措施不完善的問(wèn)題。除此之外，對于企業(yè)的整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程缺乏相應監督管理控制。這就使得在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，出現的一些問(wèn)題得不到及時(shí)的解決。這對于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際成績(jì)來(lái)說(shuō)造成了一定的制約影響，進(jìn)行企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員也找不到自身存在的價(jià)值感。
3.拓展新市場(chǎng)手段單一。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的策劃內容不全面，就使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程呈現短期化。這就導致市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)手段崇尚價(jià)格戰，過(guò)于單一的營(yíng)銷(xiāo)形式根本發(fā)揮不出長(cháng)期保持消費者滿(mǎn)意度的作用。由此可以看出，拓展新市場(chǎng)才是決定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與否的關(guān)鍵因素。然而，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)策劃采取盲目跟風(fēng)的發(fā)展手段，這就使得企業(yè)難以長(cháng)期的將降價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)模式獲得競爭優(yōu)勢�，F階段，全球經(jīng)濟的發(fā)展處于不穩定的狀態(tài)，企業(yè)傳統的營(yíng)銷(xiāo)策劃和生存空間都受到了一定影響。企業(yè)如果還不以拓展新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的手段來(lái)調整發(fā)展方向。那么在不久的將來(lái)，一定會(huì )被競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。4.策劃有效性難以保證。企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程中，會(huì )遇到設計指標多、影響因素多以及市場(chǎng)環(huán)境變化快的問(wèn)題。這些問(wèn)題就使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃內容很難保證具體實(shí)施的有效性。再加上，企業(yè)本身如果缺乏評估營(yíng)銷(xiāo)策劃內容的體系，那么在具體的實(shí)施過(guò)程中必然會(huì )存在問(wèn)題。
三、解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng )新對策
1.建立營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)。
建立營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)，是使企業(yè)快速創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體手段。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的有效性具體體現在：產(chǎn)品銷(xiāo)售速度、市場(chǎng)變化反應、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本以及顧客滿(mǎn)意程方面。其具體的建設過(guò)程是，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)環(huán)節進(jìn)行合理分工，使企業(yè)內部的全體員工都參與到實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程上來(lái)。這樣一來(lái)，就可以實(shí)現企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的工作協(xié)調。將企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)、采購部門(mén)、財務(wù)管理部門(mén)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調聯(lián)動(dòng)，就可以最大限度上增加企業(yè)的實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)能力，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)提高自身行業(yè)市場(chǎng)占有率的目的。
2.加快營(yíng)銷(xiāo)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
在衡量企業(yè)在當前市場(chǎng)變化后，要明確了自身具體的未來(lái)走向，這是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃新市場(chǎng)的前提。由于市場(chǎng)環(huán)境是在不斷發(fā)生變化的，所以，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，要時(shí)刻盯緊市場(chǎng)的變化方向。只有這樣才能使新市場(chǎng)的拓展具有實(shí)施的實(shí)際效果。在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新市場(chǎng)的過(guò)程中，要通過(guò)細分變化內容的方式來(lái)尋找市場(chǎng)空白。這里說(shuō)的市場(chǎng)空白就是指，還沒(méi)得到滿(mǎn)足或者是沒(méi)有得到充分滿(mǎn)足的消費需求。只要快速地找準了具體市場(chǎng)的空白點(diǎn)，就意味著(zhù)找到了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新機會(huì )和新市場(chǎng)空間。以區域性企業(yè)品牌的市場(chǎng)空白點(diǎn)為例，在一、二線(xiàn)市場(chǎng)，區域性的企業(yè)品牌是很難與全國性的大品牌進(jìn)行有效競爭的。但是，在一些縣級市場(chǎng)或者是農村市場(chǎng)，那些全國性的大品牌還尚未觸及。這一空白點(diǎn)，就可以使區域性的企業(yè)品牌形成一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。此外，企業(yè)還要不斷開(kāi)發(fā)自身產(chǎn)品的'結構創(chuàng )新，使其最大限度的適應當前快速多變的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
3.以網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為創(chuàng )新渠道。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是現階段企業(yè)創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要渠道。創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)渠道是在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，獲得有效發(fā)展的重要手段。而網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，能夠幫助企業(yè)通過(guò)資源整合、平臺一體化以及行業(yè)聯(lián)合化的方式完善企業(yè)銷(xiāo)售目標。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )這一商品流通渠道，將企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣范圍擴大。從操作角度上看，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)可以對產(chǎn)品的市場(chǎng)應用情況進(jìn)行精細劃分。具體包括對實(shí)際消費者的地理位置、人口分布以及消費心理、行為等變量進(jìn)行分析。而后，企業(yè)就可以根據網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的分析結果，來(lái)調動(dòng)企業(yè)的個(gè)方面資源，進(jìn)而實(shí)現創(chuàng )新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的目的。
4.加強營(yíng)銷(xiāo)策劃的管理。
合理的制度必須有合理的執行，才能使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃真正的發(fā)揮作用。企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容進(jìn)行管理，能夠加快實(shí)現提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的目的。對于具體的實(shí)施策劃過(guò)程來(lái)說(shuō)，要對策劃的輸入和輸出進(jìn)行界定。從營(yíng)銷(xiāo)策劃的輸入角度上看，就是對市場(chǎng)信息、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)調研、銷(xiāo)售區域、客戶(hù)期望以及具體的企業(yè)實(shí)施能力進(jìn)行管理。從營(yíng)銷(xiāo)策劃的輸出管理內容上看，就是根據企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足能力、實(shí)際銷(xiāo)售能力、營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)以及企業(yè)在市場(chǎng)上的具體定位和未來(lái)走向等進(jìn)行管理。
四、結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng )新有效性，是保證企業(yè)、客戶(hù)、市場(chǎng)環(huán)境三方面利益均衡的情況才能實(shí)現的。這就意味著(zhù)企業(yè)對于不同時(shí)期、不同的經(jīng)濟體制以及不同客戶(hù)人群，要制定出不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃內容。只有在這種情況下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃才能從生產(chǎn)觀(guān)念上、產(chǎn)品形式上滿(mǎn)足客戶(hù)及市場(chǎng)的真實(shí)需求。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇7
1.整體推廣思路
1.1 XX龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )為主線(xiàn)
XX地產(chǎn)目前擁有55家下屬分行，200多名銷(xiāo)售員工，網(wǎng)絡(luò )遍布深圳各地，銷(xiāo)售終端直接面向社會(huì )各個(gè)層面，遠非傳統二級銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )可比。
1.2 現場(chǎng)銷(xiāo)售以及定向傳播為兩條輔線(xiàn)，進(jìn)行全方位的推廣
銷(xiāo)售現場(chǎng)作為客戶(hù)接待與銷(xiāo)售管理的中心，其重要性仍是不可替代的。同時(shí)XX地產(chǎn)將從以往積累的數萬(wàn)份客戶(hù)資料中找出有類(lèi)似需求者進(jìn)行定向推廣，大大提高了信息傳播的有效性。
2.推廣目標
戰略目標取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，與自身經(jīng)營(yíng)目標相統一的推廣目標可歸納為四點(diǎn)：
2.1 銷(xiāo)售增長(cháng)目標
本項目的一切廣告活動(dòng)為了能開(kāi)拓和贏(yíng)得市場(chǎng)，從而提高樓盤(pán)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，按開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計劃完成銷(xiāo)售目標。
2.2 市場(chǎng)擴展目標
通過(guò)戶(hù)外廣告活動(dòng)，展開(kāi)以深圳福田為中心的銷(xiāo)售市場(chǎng)。按漸進(jìn)式廣告戰略拓展南山、羅湖市場(chǎng)。
2.3 品牌樹(shù)立目標
通過(guò)一系列活動(dòng)，樹(shù)立自由城的良好品牌，使項目在推廣的目標市場(chǎng)上形象鮮明。增強目標市場(chǎng)消費者對項目的好感。
2.4 企業(yè)形象目標
樹(shù)立良好的品牌，進(jìn)而擴大港豐地產(chǎn)在社會(huì )影響力。
3.推廣戰術(shù)
3.1 銷(xiāo)售中心現場(chǎng)展示
從所見(jiàn)、所聽(tīng)全方面讓買(mǎi)家了解信息，直接影響買(mǎi)家的選擇。
3.2 展銷(xiāo)會(huì )
展銷(xiāo)的人潮和銷(xiāo)售氣氛能很好的感染顧客購買(mǎi)情緒，使客戶(hù)相對容易做出決定。
3.3 工地形象展示
工地是宣傳最經(jīng)濟和有效的場(chǎng)地，直接影響物業(yè)形象和銷(xiāo)售氣氛。
3.4 上門(mén)直銷(xiāo)
從公司資料中列舉有可能購買(mǎi)的客戶(hù)，上門(mén)洽談并奉送資料，定點(diǎn)突破。
3.5 促銷(xiāo)活動(dòng)
有效的`制造銷(xiāo)售熱點(diǎn)，針對性強，效果直接。
3.6 樓盤(pán)視覺(jué)形象
試樓盤(pán)概念具體化、專(zhuān)業(yè)化，給買(mǎi)家留下深刻、明確的印象。
3.7 制造恐慌
主動(dòng)把握買(mǎi)家心理，制造旺銷(xiāo)勢態(tài)，吸引觀(guān)望買(mǎi)家。
4.推廣階段劃分
根據本項目的銷(xiāo)售推廣方案，將廣告具體內容落實(shí)分為3個(gè)階段：
4.1 形象導入期
時(shí)間：20xx年月11月底--12月
推廣思路：本階段的推廣重點(diǎn)放在"第五代小戶(hù)型"的概念推廣及項目知名度建立，借助各媒體的軟性新聞報道，通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)的形象導入策略，制造新聞熱點(diǎn)，引起社會(huì )公眾的高度關(guān)注。同時(shí)抓緊準備銷(xiāo)售所需的資料、現場(chǎng)包裝方案、裝飾施工設計等工作。
推廣目標：推廣自由城的品牌，為正式銷(xiāo)售奠定基礎
媒體支持：本階段的廣告媒體以大眾化的《深圳特區報》、《深圳商報》、《南方都市報》軟性新聞報道為主，以戶(hù)外媒體、電子媒體為輔，目的是傳播國商大廈全新的品牌形象，使潛在的客戶(hù)了解到"第五代小戶(hù)型"概念及項目銷(xiāo)售的初步信息。
4.2 正式推廣期
時(shí)間：20xx年月12月-20xx年月1月
推廣思路：這個(gè)階段是在第一階段的營(yíng)銷(xiāo)基礎上，進(jìn)一步加深主題，通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)方式密集轟炸的方式，引起社會(huì )關(guān)注，提高知名度，鞏固品牌形象。達到進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的作用。
推廣目標：銷(xiāo)售面積達到50%，即約為20000平方米左右。
推廣方式：
定向推廣--把事先經(jīng)過(guò)精心設計包裝的折頁(yè)和介紹國商大廈的樓書(shū)定點(diǎn)的郵寄或傳真給目標客戶(hù)，也能采取發(fā)電子郵件的形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò )作定向推廣。
人力推廣--根據收集的客戶(hù)資料，派員上門(mén)進(jìn)行推廣和洽談。
媒體推廣--本階段的媒體投放以實(shí)銷(xiāo)性較強的報紙廣告為主，重點(diǎn)發(fā)布銷(xiāo)售信息及優(yōu)惠措施;同時(shí)輔之以網(wǎng)絡(luò )媒體、戶(hù)外媒體、消費雜志媒體等。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)--利用本公司龐大的網(wǎng)絡(luò )資源和前期積累的客戶(hù)資源，通過(guò)一定的優(yōu)惠措施促進(jìn)老客戶(hù)介紹新客戶(hù)。
4.3全力促銷(xiāo)期
時(shí)間：20xx年月3月--4月
推廣思路：延續前期的銷(xiāo)售態(tài)勢，根據實(shí)際情況適當調整銷(xiāo)售策略。
推廣目標：項目整體銷(xiāo)售達到90%
推廣手法：利用本公司龐大的網(wǎng)絡(luò )資源和前期積累的客戶(hù)資源，由業(yè)務(wù)員上門(mén)向目標客戶(hù)進(jìn)行人員推銷(xiāo)，利用公司現有廣告渠道對樓盤(pán)進(jìn)行宣傳推廣。同時(shí)發(fā)動(dòng)針對消費者層面的廣告攻勢，借助消費者的口頭傳播以及購買(mǎi)動(dòng)力，帶動(dòng)項目銷(xiāo)售工作。
5.推廣費用
以下費用按7000元/平方米均價(jià)，70000平方米總銷(xiāo)售面積投放：
1、售代理費用：樓價(jià)的1.5%，按實(shí)際銷(xiāo)售面積計算，如售出總面積的80%，則銷(xiāo)售代理費用在5880000元左右。
2、報紙廣告：特區報廣告半版10次，1000000元。
3、網(wǎng)站制作及鏈接費用：100000元
4、銷(xiāo)售資料制作費用：樓書(shū)30000冊，300000元;沙盤(pán)模型、樓盤(pán)結構模型，50000元。
5、銷(xiāo)售現場(chǎng)包裝：售樓處包裝：150000元;條幅、彩旗，20000元。
6、戶(hù)外廣告：候車(chē)亭廣告，燈桿旗，150000元
7、禮品制作費用：20000元。
8、展銷(xiāo)會(huì )費用：50000元。
6.銷(xiāo)售管理(略)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 篇8
現代人憂(yōu)心大魚(yú)大肉會(huì )造成膽固醇過(guò)高，帶來(lái)高血壓、中風(fēng)等疾病，因此，對自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一，而目前市場(chǎng)上的.果汁大多數濃度只有10%一30%，100%純果汁的種類(lèi)不多，是個(gè)值得介入的市常。
一、飲料市場(chǎng)競爭態(tài)勢
1.市場(chǎng)領(lǐng)導者：義美寶吉純果汁
2.市場(chǎng)挑戰者：統一水果原汁
3.市場(chǎng)追隨者：波蜜水果園
4.市場(chǎng)補缺者：本公司產(chǎn)品——鮮吧純果露
二、飲料營(yíng)銷(xiāo)的目標市場(chǎng)
外食上班族：上班族午餐絕大多數在外解決或自備盒飯，或團體訂購盒飯，或吃館子，吃水果較不方便，罐裝水果原計是他們健康又便利的選擇。
第二階段將擴及中、小學(xué)生，最后將推展至所有注重健康的家庭。
三、飲料市場(chǎng)細分
1.性別：女(大多數)男(較少數)
2.收入：月收入b1XX元以上
3.消費習性：喜愛(ài)物美價(jià)廉，方便易得的物品
4.生活型態(tài)：注重健康、養顏、美容
5.區域：都市化程度高的地區——臺北市、臺中市、高雄市
四、商品定位
1.商品：“純果露”是果計，但在名稱(chēng)上否定“計”，因為“露”給人的感覺(jué)比“汁”珍貴、有濃縮、精心提煉的意味。
2.品牌：鮮吧……取freshbar新鮮吧臺之意，雖與“三八”諧音，但也與拉了‘舞蹈“森巴”諧音(samba)，可加深消費者印象，又有熱帶情調的感覺(jué)，符合‘新鮮吧臺”來(lái)自熱帶的新鮮水果原汁的訴求。
3.包裝：150cc鋁箔包，飯后食量有限，150cc剛剛好，可一次喝完，而且鋁箔包裝重量輕，攜帶方便。
五、飲料市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
六、定價(jià)策略
1.目的：
爭取市場(chǎng)占有率，一年內達30%
2.其他廠(chǎng)牌：
(l)義美小寶吉：125cc，鋁箔包10元臺幣
(2)統一水果原汁：250cc，易開(kāi)罐20元臺幣
(3)波蜜水果園：250cc，鋁箔包16元臺幣
3.定價(jià)：
目標為爭取義美小寶吉的市場(chǎng)占有率，決定價(jià)格為10元臺幣，150cc，鋁箔包裝
七、通路策略
·超級市場(chǎng)
·速食店
·便利商店、平價(jià)中心
·百貨公司中的美食廣場(chǎng)
·西點(diǎn)面包店
·咖啡廳
·飯盒承包商
·pub
·餐廳、飯店
·disco
·車(chē)站，機場(chǎng)
·機關(guān)營(yíng)區福利站
·學(xué)校福利社
·小吃店
·路邊攤
·公車(chē)票亭
·檳榔攤
·自動(dòng)售貨機
八、推廣策略
(一)廣告：
1.電臺：icrt、中廣流行網(wǎng)、青春網(wǎng)、音樂(lè )網(wǎng)
2.電視：三臺晚上六點(diǎn)到九點(diǎn)時(shí)段
3.報紙：工商時(shí)報、聯(lián)合報、經(jīng)濟日報、民生報
4.雜志：依依、薇薇、黛、風(fēng)尚、天下、卓越
5.車(chē)廂內、外
6。海報、dm
7.氣球：做成水果形狀
(二)促銷(xiāo)：
1.試飲
2.抽獎：集盒上剪角，或買(mǎi)一箱附抽獎券
3.贈獎：集盒上剪角即送贈品
4.配合電視節目贈品：強棒出擊、好彩頭、百戰百勝、歡樂(lè )傳真、來(lái)電五十
5.贊助公益活動(dòng)
(三)宣傳報道：
所有促銷(xiāo)活動(dòng)都可寫(xiě)成新聞稿，提供新聞媒體作報道。
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