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公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告（精選5篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告 1
各位代表：
遵照"國有企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)招待費使用情況向職代會(huì )報告制度的有關(guān)規定"，現在我向大會(huì )作《中發(fā)電力有限責任公司20xx年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》。
中發(fā)電力有限公司長(cháng)期以來(lái)十分重視招待費使用的管理，20xx年度繼續把其納入公司領(lǐng)導班子和黨員干部黨風(fēng)廉政建設的重要考核內容。在日常管理中，公司嚴格執行中紀委關(guān)于反對奢侈浪費的有關(guān)規定，省電力公司《關(guān)于制止用公款宴請和參加高消費娛樂(lè )活動(dòng)有關(guān)規定》，《關(guān)于加強領(lǐng)導干部廉潔從政補充規定》以及黨委，廠(chǎng)部關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)文件規定。為此，公司也專(zhuān)門(mén)制定《關(guān)于招待就餐標準的有關(guān)規定》和《關(guān)于就餐標準及審批辦法的規定》，規范了招待費用的審批權限，審批程序，招待標準等管理內容。同時(shí)，公司遵照有關(guān)規定根據其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值，對各分公司（單位）的年度業(yè)務(wù)招待費用額按比例進(jìn)行限定，并定期對各分公司（單位）招待費的使用情況進(jìn)行審計。各分公司（單位）能夠按規定認真執行招待費管理的有關(guān)制度，做到嚴格管好，用好本單位招待費用。
20xx年，在黨委，廠(chǎng)部的`領(lǐng)導下，在公司職工代表以及全體職工的民主管理和監督下，公司在招待費的使用上，本著(zhù)合理，節儉，有利的原則，始終堅持"對口接待，限制陪客，控制標準，嚴格審批"等措施。招待費主要用于：
1.公司檔案管理通過(guò)國家二級的認定工作。接待有關(guān)部門(mén)來(lái)廠(chǎng)對其工作的指導，檢查和驗收工作。
2.接待上級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)來(lái)公司檢查，驗收和指導安全生產(chǎn)等工作。
3.接待市地稅局，國稅局領(lǐng)導及辦事人員來(lái)廠(chǎng)檢查，指導以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)工作。
4.春節期間，到廣東，河北，山東等地慰問(wèn)我廠(chǎng)檢修和工程監理人員。
5.用于工商登記，年檢，申報，以及因上述工作來(lái)公司進(jìn)行具體指導，審核的工商系統工作人員。
6.在公司的債權，債務(wù)清理工作中，用于接待公，檢，法等有關(guān)部門(mén)和單位。
7.用于接待業(yè)務(wù)單位及兄弟單位來(lái)廠(chǎng)洽談業(yè)務(wù)。
8.用于其他公務(wù)發(fā)生的招待和就餐費用。
20xx年度公司發(fā)生的招待和就餐費用為126513.30元，和上一年發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用基本持平。
各位代表，在新的一年里，公司面臨著(zhù)改革的不斷深化和市場(chǎng)形勢的嚴峻考驗，這就要求我們要繼續加強管理，降低經(jīng)營(yíng)成本和各種開(kāi)支。因此，在招待費的使用上，我們將進(jìn)一步加強管理，完善措施，總結經(jīng)驗，克服不合理因素，把資金用在刀刃上。同時(shí)，也請各位代表和公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益，實(shí)現公司快速健康發(fā)展而努力。
以上報告請予審議。
公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告 2
各位代表：
我受xx工會(huì )委托現將我單位20xx年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告如下，請予審議。
根據集團公司有關(guān)規定，局相關(guān)要求以及我單位實(shí)際工作需要，20xx年單位總計發(fā)生業(yè)務(wù)招待費4.4萬(wàn)元，相比20xx年大幅減少，降低幅度為69.9%；其中：隊總部2.85萬(wàn)元，比上年降低了72.22%，金礦公司1.55萬(wàn)元，比上年降低64.45%，物業(yè)公司全年未發(fā)生業(yè)務(wù)招待費用。
我隊業(yè)務(wù)招待費主要用于二個(gè)方面：一是單位聯(lián)系工作中的招待；二是迎接各專(zhuān)業(yè)項目檢查驗收的招待。
過(guò)去的一年，我隊堅持“熱情禮貌、廉潔節約、對口接待、控制標準、統一管理”的接待原則，嚴格遵守業(yè)務(wù)招待費使用制度，認真執行業(yè)務(wù)招待費使用標準和范圍，確保了我隊業(yè)務(wù)接（招）待工作的制度化、合理化、規范化。隊及相關(guān)部門(mén)在加強業(yè)務(wù)招待費使用管理、預防公款吃喝方面開(kāi)展了大量的工作。
一是進(jìn)一步健全完善制度，促進(jìn)接招待工作規范化管理，明確規定了招待范圍、招待程序、招待標準和費用管理，促進(jìn)了接招待工作規范化管理，提高了接待水平。通過(guò)招待工作合理安排、規范管理，進(jìn)一步密切了地方單位和隊關(guān)系，改善了周邊環(huán)境，協(xié)調了公共關(guān)系，促進(jìn)了我隊的對外交流。
二是嚴格把關(guān)，保證業(yè)務(wù)招待費用支出合理。不斷強化隊領(lǐng)導和有關(guān)單位（部門(mén)）的管理責任，招待費的.使用基本形成了公務(wù)活動(dòng)確需招待，按照業(yè)務(wù)關(guān)系由分管領(lǐng)導負責對口接待，辦公室統一登記，全隊性事務(wù)和綜合檢查由辦公室統一安排，紀委、審計等部門(mén)檢查監督的管理格局，有效地避免了重復接待、超標準接待，做到了業(yè)務(wù)招待費的支出手續完備，經(jīng)得起審查，嚴格做到事前審批、事中控制、事后核算。
三是控制總額，確保全年招待費使用不超標。財務(wù)部門(mén)強化預算管理，實(shí)施總額控制。隊辦公室嚴格執行和控制業(yè)務(wù)招待費的開(kāi)支范圍、使用標準、審批權限和審批程序，努力控制和減少招待費支出，最大限度地節省了不必要的開(kāi)支，確保了全年招待費使用得到有效降低。
新的一年，業(yè)務(wù)招待要繼續堅定勤儉節約、控制總額的思想，從嚴控制、從嚴審批，盡可能減少業(yè)務(wù)招待費用支出。同時(shí)進(jìn)一步加強民主監督，增強業(yè)務(wù)招待的透明度，使業(yè)務(wù)招待費既能得到有效控制，又能通過(guò)合理支出為我隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極的作用。
以上報告請各位代表審議。
謝謝大家！
公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告 3
各位代表、同志們：
受公司領(lǐng)導的委托，我向各位代表報告xx公司20XX年度業(yè)務(wù)招待費的使用情況。
1、業(yè)務(wù)招待費管理情況
在20XX年的接待工作中，我們強化服務(wù)意識，遵循“必需、合理、節約、有利”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，努力提高接待水平。在接待中，一般不允許上高檔煙酒、高檔菜，嚴格控制陪餐人數，努力降低招待費用。嚴格執行業(yè)務(wù)招待費的審批程序、嚴格執行業(yè)務(wù)招待費的'財務(wù)報銷(xiāo)制度，自覺(jué)接受紀檢、審計部門(mén)的制度化監督和職工民主監督。
2、業(yè)務(wù)招待費支出情況
20XX年，我公司經(jīng)受了嚴峻考驗，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，認真組織生產(chǎn)，實(shí)現了開(kāi)發(fā)任務(wù)與營(yíng)業(yè)額創(chuàng )歷史最好成績(jì)的雙豐收。20XX年營(yíng)業(yè)收入達76419.08萬(wàn)元，發(fā)生招待費332.74萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費支出明細如下：
�。�1）用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)86.38萬(wàn)元，占全部支出25.96%；
�。�2）用于項目生產(chǎn)、竣工驗收、調概、索賠145.73萬(wàn)元，占全部支出43.8%。
�。�3）用于政府職能部門(mén)60.7萬(wàn)，占全部支出18.24%
�。�4）用于集團公司內部25.6萬(wàn)，占全部支出7.7%
�。�5）用于其他接待14.33萬(wàn)，占全部支出4.3%
從支出結構上看，用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)招待費所占比例為69.76%，說(shuō)明業(yè)務(wù)招待費支出側重于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的需要。
3、業(yè)務(wù)招待費使用情況分析
20XX年度業(yè)務(wù)招待費總額332.74萬(wàn)元，比上年度265.56萬(wàn)元增加了67.18萬(wàn)元。結合20XX年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體情況對招待費增加的原因進(jìn)行分析：
1）、20XX年度營(yíng)業(yè)收入較上年度的67269.58萬(wàn)元增加了9149.5萬(wàn)元，相應的費用也同時(shí)增加。
2）、20XX年國家銀根緊縮、行業(yè)整頓、鐵路投資縮減等三大不利因素同時(shí)降臨，我公司營(yíng)銷(xiāo)形勢、籌融資渠道、工程款回收等面臨巨大的壓力，這是業(yè)務(wù)招待費增加的主因。
3）、20XX年根據科工下達的清欠指標，我公司加大清欠力度，收回積欠款6000多萬(wàn)，這是招待費增加的原因之一。
4）、20XX全年CPI漲5.4%，物價(jià)上漲也是導致招待費相對值增加的原因。
4、20XX年加強業(yè)務(wù)招待費管理的主要措施
1）、嚴格遵守內控制度，認真執行接待標準和程序，強化制度約束力。
2）、進(jìn)一步強化公關(guān)意識，本著(zhù)“態(tài)度熱情，費用從簡(jiǎn)”的原則，努力提高接待服務(wù)質(zhì)量和工作水平，用有限的開(kāi)支，為企業(yè)贏(yíng)得更多的回報，使接待工作發(fā)揮更大效應。
3）、堅決控制非業(yè)務(wù)性接待，自覺(jué)接受職工群眾監督。
4）、嚴格審查業(yè)務(wù)招待費發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實(shí)、票據是否合法、單據是否齊全、審批是否完整。 按規章制度辦事，勇于堅持原則，為公司控制業(yè)務(wù)招待費把好最后一關(guān)。
各位代表，在新的一年里，公司面臨著(zhù)內外市場(chǎng)形勢的嚴峻考驗，我們將進(jìn)一步加強管理，恪守法規，總結經(jīng)驗，完善措施，搞好業(yè)務(wù)接待工作。加強對業(yè)務(wù)招待費使用情況的管理和監督，充分發(fā)揮職代會(huì )和各級監督部門(mén)的監督作用。從公司實(shí)際情況出發(fā)，本著(zhù)少花錢(qián)、多辦事、辦大事的原則，為xx公司的發(fā)展做出貢獻。
公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告 4
各位代表：
大家好！
受xx公司領(lǐng)導的委托，現將20xx年度業(yè)務(wù)招待費的使用情況，向本屆職工代表大會(huì )予以報告，請審議。
一、業(yè)務(wù)招待費管理情況
在業(yè)務(wù)招待費使用過(guò)程中，我們遵循“必需、合理、節約”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，嚴格執行業(yè)務(wù)招待費的開(kāi)支范圍和標準，自覺(jué)接受各級監督部門(mén)的監管。具體做了以下工作：
1、健全制度，規范行為，嚴格執行業(yè)務(wù)招待費管理規定。 20xx年，公司在資金安排上繼續加大了管理力度，嚴格執行預算管理，緊縮開(kāi)支，降低可控費用。尤其在業(yè)務(wù)招待費的管理方面，按照業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支范圍和標準嚴格執行。目前我公司形成了內部檢查工作不搞接待，對外實(shí)行對等接待，誰(shuí)主管誰(shuí)負責接待，使公司的業(yè)務(wù)招待費管理進(jìn)一步規范化。
2、堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，完成了業(yè)務(wù)招待費控制任務(wù)。
在業(yè)務(wù)招待費管理中，堅持勤儉辦企業(yè)，認真貫徹落實(shí)公司有關(guān)廉政建設和反腐工作的規定。做到既熱情接待又不損企業(yè)形象，確保了業(yè)務(wù)招待費的使用控制在管理目標之內。
二、業(yè)務(wù)招待費使用情況
20xx年度我公司業(yè)務(wù)招待費用目標計劃000萬(wàn)元，1—12月份實(shí)際發(fā)生額為000元，業(yè)務(wù)招待費用控制在計劃之內。我公司業(yè)務(wù)招待費主要用于對外洽談業(yè)務(wù)方面。針對車(chē)輛技術(shù)及檢驗問(wèn)題與業(yè)務(wù)單位建立了長(cháng)期的`往來(lái)關(guān)系，相互學(xué)習，交流經(jīng)驗，為提升客運公司車(chē)輛品質(zhì)積累了寶貴的經(jīng)驗，奠定了堅實(shí)的基礎。
20xx年是成本控制年，落實(shí)“成本行動(dòng)計劃”任務(wù)更加艱巨，我們要繼續加強管理，降低經(jīng)營(yíng)成本和各種開(kāi)支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹(shù)立成本管理理念，認真執行成本行動(dòng)計劃，進(jìn)一步加強管理，完善措施，強化執行，克服不合理因素，更加科學(xué)合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益實(shí)現公司持續快速健康發(fā)展而努力。
現有招待費管理辦法中還存在著(zhù)工作流程不規范、手續不完善的問(wèn)題，今后應嚴格按規定執行到位。
以上是20xx年度業(yè)務(wù)招待費管理使用情況，請代表們審議。 謝謝大家！
公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告 5
各位代表，同志們：
根據上級有關(guān)規定和本次職工代表大會(huì )的要求，現將公司20XX年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告如下，請予審議。
一、業(yè)務(wù)招待費指標及支付情況
20XX年，我公司的業(yè)務(wù)招待費預算共計xxx萬(wàn)元，全年支付xxx萬(wàn)元。
二、業(yè)務(wù)招待費管理與使用
20XX年，公司所屬各部門(mén)本著(zhù)合理、節儉、有利的原則，嚴格管好、用好招待費用。完成了網(wǎng)公司和市公司領(lǐng)導調研指導工作、新農村電氣化縣驗收、農電企業(yè)劃轉等重大活動(dòng)以及有關(guān)兄弟單位來(lái)我公司參觀(guān)、交流的接待任務(wù)，并保持業(yè)務(wù)招待費處于合理水平。經(jīng)審計，全年業(yè)務(wù)招待費的使用未發(fā)現不合理、超標準、違規違紀的現象。
三、進(jìn)一步改進(jìn)和完善的`工作
現有招待費管理辦法中還存在著(zhù)工作流程不規范、手續不完善的問(wèn)題，今后應嚴格按規定執行到位。
20XX年是成本控制年，落實(shí)“成本行動(dòng)計劃”任務(wù)更加艱巨，我們要繼續加強管理，降低經(jīng)營(yíng)成本和各種開(kāi)支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹(shù)立成本管理理念，認真執行成本行動(dòng)計劃，進(jìn)一步加強管理，完善措施，強化執行，克服不合理因素，更加科學(xué)合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益實(shí)現公司持續快速健康發(fā)展而努力。
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