競聘人事演講稿

時(shí)間:2022-04-19 10:27:00 演講稿 我要投稿

競聘人事演講稿匯編8篇

  演講稿特別注重結構清楚,層次簡(jiǎn)明。在當今社會(huì )生活中,很多地方都會(huì )使用到演講稿,演講稿的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?以下是小編精心整理的競聘人事演講稿8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

競聘人事演講稿匯編8篇

競聘人事演講稿 篇1

尊敬的各位評委、各位同事:

  您們好!

  今天,感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。

  一、首先,向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介

  本人現年43歲,中共黨員,中專(zhuān)文化,統計師職稱(chēng),于1979年12月參加工作,1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過(guò)辦公室副主任,20xx年2月通過(guò)競聘,聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。

二、應聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由

  今天,我本來(lái)不想參加競聘的,因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作,我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此,我競聘人事勞動(dòng)政工部主任。

  三、對加強人事工作管理,談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路

  緊密?chē)埞靖母、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念,以穩定隊伍為基礎,以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節,加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的'新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職工社會(huì )保險體糸,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

  (一) 、今后工作的重點(diǎn):1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃;2、加強人事管理制度建設;3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式;4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

  (二) 、具體措施和做法:1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新,開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式一是創(chuàng )新工作理念:要打破傳統的“用人必養” 觀(guān)念,樹(shù)立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

競聘人事演講稿 篇2

  無(wú)論這次競聘結果如何,各位領(lǐng)導、評委、同仁。都要感謝這次競選給我帶來(lái)的機遇和挑戰,都要感謝領(lǐng)導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵,更要一如繼往,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,為促進(jìn)中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!

  懷著(zhù)十分激動(dòng)、敬意的心情,站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此,要感謝各位領(lǐng)導為我搭建了一個(gè)展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面,簡(jiǎn)要匯報自己的思想和工作,不妥之處請指正。 xx年在織布廠(chǎng)當擋車(chē)工;至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔任銷(xiāo)售員、會(huì )計;xx年xx月調入xx市工商局開(kāi)發(fā)區分局從事個(gè)體管理工作;xx年xx月市場(chǎng)管辦徹底脫鉤后,進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心,人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程,近30年多部門(mén)、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷,使我豐富了人生閱歷,鍛造了綜合能力—當過(guò)紡織女工,工廠(chǎng)。

  從事最艱苦的崗位,吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注;商業(yè)系統,站過(guò)柜臺,跑過(guò)銷(xiāo)售,當過(guò)會(huì )計,頑強的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調的能力得以培養;工商機關(guān),學(xué)習行政法規,優(yōu)化登記服務(wù),促進(jìn)個(gè)私發(fā)展,行政執法、行政管理能力逐步提高。

  特別是近6年來(lái),始終堅持原則,本著(zhù)對每一位同志認真負責的態(tài)度,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),切實(shí)做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動(dòng)保險,進(jìn)行了工資調標、工資改革、正常晉級,并起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創(chuàng )業(yè)等一系列人事改革的規定;每年精心組織干部年度考核,準確、及時(shí)、全面上報人事、勞動(dòng)和工資報表,并根據實(shí)際編制各類(lèi)精而管用的報表,高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來(lái),人事管理工作多次受到上級主管部門(mén)領(lǐng)導的好評,年我個(gè)人被市場(chǎng)中心評為先進(jìn)工作者。

  自身還存在理論學(xué)習不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問(wèn)題。但我相信,這些都為我進(jìn)一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個(gè)職位、人事管理這個(gè)崗位。如果如愿以?xún),將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措,全面開(kāi)創(chuàng )中心人事管理工作的新局面。

  一、要強化能力意識。

  要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力,做一個(gè)“三力”干部,即有能力,會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)、會(huì )微機;有活力,善溝通、善協(xié)調、說(shuō)得通、打得響;有魄力,堅持原則,敢抓善管,雷厲風(fēng)行,促進(jìn)落實(shí)。

  二、要強化大局意識。

  作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定,都要不折不扣執行;凡是中心領(lǐng)導和科長(cháng)交辦的`任務(wù),都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí),要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局,充分發(fā)揮參謀助手的作用,參在關(guān)鍵處,謀在點(diǎn)子上,為中心領(lǐng)導科學(xué)決策獻言獻策。

  三、要強化服務(wù)意識。

  要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,走有送聲。同時(shí),要深入基層聽(tīng)取意見(jiàn),解疾苦,積極為職工解疑釋惑、排憂(yōu)解難。

  四、要強化創(chuàng )新意識。

  創(chuàng )新是永恒的主題。全面開(kāi)創(chuàng )中心人事管理工作的新局面。開(kāi)拓創(chuàng )新。要在辦公室主任的領(lǐng)導和指導下,采取非常的手段,改革的辦法,實(shí)現人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理,力爭達省二級標準,實(shí)現干部檔案管理擴檔化;對工資套改情況進(jìn)行一次細致性清理,做好日常工資晉級工作,實(shí)現干部工資管理規范化;進(jìn)一步建立健全干部管理、績(jì)效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度,實(shí)現干部管理機制系統化。

競聘人事演講稿 篇3

各位領(lǐng)導:

  我競聘的崗位是人事處。我從以下三方面向各位領(lǐng)導匯報:

  一、個(gè)人簡(jiǎn)歷和學(xué)習、工作經(jīng)歷。

  我叫xxx,生于1956年,中共黨員,研究生學(xué)歷,高級講師,分院成立前任師范學(xué)校人事科長(cháng)。

  1980年畢業(yè)于內蒙古民族師院政史系(本科),為了當時(shí)教語(yǔ)文的需要,到1993年又取得了東北師大中文系本科學(xué)歷。20xx年6月取得吉林工學(xué)院工商管理學(xué)院管理科學(xué)與工程研究生學(xué)歷。

  1980年大學(xué)畢業(yè)后,被分配到前郭四中工作,從事過(guò)高中政治、初中歷史教學(xué)工作,先后擔任過(guò)學(xué)校黨支部委員、校務(wù)委員、團委書(shū)記。

  1987年4月調入前郭蒙師工作,從事過(guò)語(yǔ)文、歷史教學(xué)工作,先后擔任過(guò)黨辦、學(xué)生科干事,主持團委工作、校長(cháng)辦副主任、人事科長(cháng),行政黨支部書(shū)記,同時(shí)在工會(huì )、婦委會(huì )兼職。參加工作以來(lái),先后多次被評為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團干部、先進(jìn)女職工、“三八紅旗手”等。人事工作曾多次受到人事局、教育局領(lǐng)導的充分肯定和表?yè)P。

  二、我競聘人事處崗位的主要優(yōu)勢是:

  1、具有較強的事業(yè)心和責任感。多年來(lái),我無(wú)論從事什么工作,都能從大局出發(fā),愛(ài)崗敬業(yè),默默奉獻。干一行、愛(ài)一行、干好一行是我工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),特別是人事工作時(shí)效性、原則性都很強,為了準確、及時(shí)完成這種快節奏的工作任務(wù),在過(guò)去的歲月里,我不惜犧牲節假日、休息日,廢寢忘食的工作,保質(zhì)保量的完成了人事科的各項工作任務(wù)。

  2、具有較為扎實(shí)的政策水平和業(yè)務(wù)知識。

  多年來(lái),我孜孜以求,不斷學(xué)習新知識,探索新學(xué)科,涉獵新領(lǐng)域,因而具有一定的理論功底,政策水平,業(yè)務(wù)知識。熟悉人事工作各項業(yè)務(wù)、掌握人事工作的方針、政策、原則、方法和工作程序。

  3、具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和較強的工作能力。

  我從1992年任校長(cháng)辦公室副主任起就分管人事勞資工作,9年來(lái),我積累了豐富的'工作經(jīng)驗,煉就了我做好工作所需的組織領(lǐng)導、上下協(xié)調、答疑解惑、文字綜合等多方面的能力。因此,我所承擔的工作上級有關(guān)部門(mén)稱(chēng)心,單位領(lǐng)導省心,教職工放心。

  4、具有良好的職業(yè)道德和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

  我始終遵守清清白白做官,老老實(shí)實(shí)做人,勤勤肯肯做事的信條,堅持原則。公道正派,實(shí)事求是,敢于講真話(huà),實(shí)話(huà),嚴格遵守人事工作紀律,維護人事工作的嚴肅性。

  三、今后的工作設想和打算如果我能競聘上崗,我將在院黨委和院長(cháng)的領(lǐng)導下,以積極的態(tài)度,飽滿(mǎn)的熱情和勇于創(chuàng )新的精神去努力工作。

  1、竭盡全力做好人事管理工作人事無(wú)小事,它與每個(gè)教職工的切身利益息息相關(guān)。工作中必須牢固樹(shù)立政策觀(guān)念,嚴格公正的執行各項人事政策法規,完成好各項人事管理工作。

  在職稱(chēng)評定中,認真做好統計摸底,掌握好各級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的情況,為領(lǐng)導決策提供可靠的依據,做到即對上負責,又對下負責。

  在工資管理上要一絲不茍,嚴格履行各類(lèi)工資的審批手續和程序,做到及時(shí)、準確,增加工作的透明度,自覺(jué)接受群眾監督。

  對社會(huì )保險工作要搞好政策宣傳,咨詢(xún),對職工參保項目做好審核,填報工作,做到準確無(wú)誤,確保此項工作順利進(jìn)行。

  2、根據實(shí)際,進(jìn)一步完善考勤、考核工作教職工的平時(shí)考勤工作難度很大,要加大工作力度,及時(shí)做好刷卡、簽到的管理,即要加強日常抽查工作,又要發(fā)揮各處室的管理職能,力爭變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。

  認真完善職工年度考核辦法和考核標準,做到定量考核和定性考核相結合。

  3、掌握現代教育技術(shù),推進(jìn)人事管理科學(xué)化。

  一是搞好校園網(wǎng)上所承擔專(zhuān)欄的建設與維護;二是搞好本處室辦公系統的建設,特別是要建立一套人事管理數據庫,使各種統計數據自動(dòng)化,使人事管理工作科學(xué)化。

  4、努力學(xué)習,不斷探索,為我院內部機制改革做好基礎工作。

  兩校合并后,將面臨著(zhù)事業(yè)單位內部機構改革的新任務(wù),人事處要不斷學(xué)習有關(guān)改革的政策,法規和外單位先進(jìn)經(jīng)驗,為我院改革提供必要的理論依據,為改革的順利實(shí)施奠定良好的基?傊,我愿與大家共創(chuàng )分院輝煌燦爛的明天。

  謝謝!

競聘人事演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  在知識飛速更新的年代,需要不斷的學(xué)習和提高才不會(huì )落伍掉隊。此時(shí)此刻,站在這演講臺上,我心情不免有些緊張,因為這是一次挑戰自我、抓住機遇的演講,這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)歷。不過(guò)我想,人生總是在無(wú)數個(gè)第一次中超越和升華,當挑戰不可避免的時(shí),我一定要勇敢面對。

  首先自我介紹一下,我叫**,出生于**年3月,現今23歲,**年7月畢業(yè)于**藝術(shù)學(xué)院,大學(xué)本科,所學(xué)專(zhuān)業(yè)為音樂(lè )教育。到滇東南公司見(jiàn)習僅半年時(shí)間,我要競聘的崗位是公司人力資源部(黨群、工會(huì )、團委)的助理主辦,請公司領(lǐng)導和同事們審議。

  在見(jiàn)習的這半年時(shí)間里,我在**加油站做了一個(gè)月的加油員!痢痢羵(gè)月的加油員生活,是**給我上的第一課。從加油站的管理人員到每一位普通員工,他們工作的辛苦、付出的汗水,都看在了我的眼里,記在了我的心里,在與他們一同工作的日子里,我泄過(guò)氣、流過(guò)淚,但當我看到那一個(gè)個(gè)年齡比我小,事理卻比我清晰、為了生活而提早放棄學(xué)業(yè)的加油員們,我不禁有些慚愧,雖然自己受的教育比他們都高,但我竟然在困難面前會(huì )有想放棄、想逃走的念頭,這是不允許的。之后,我調整了心態(tài),真正融進(jìn)了他們的集體之中。這時(shí)的我才發(fā)現自己是最快樂(lè )的,最充實(shí)的,既獲得了友誼又使自己變得更堅強。

  隨后的一個(gè)月,我被派到了**實(shí)習,這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子,也是我學(xué)習的榜樣和努力的目標。無(wú)論在待人處事方面還是業(yè)務(wù)技能方面,都給了我一個(gè)新的坐標,我體會(huì )到:只有積極努力才能獲得別人的贊可,才能不斷的進(jìn)步不斷提高。

  尤其是到了**之后,給了我很大的鍛煉。雖然我各方面業(yè)務(wù)都還不熟,達不到公司的要求,但部門(mén)主任及各位同事都十分熱心,給了我很多的幫助,而他們愛(ài)崗敬業(yè)、追求卓越的精神,是永遠值得我學(xué)習的。同時(shí)我更真切的體會(huì )到“團結協(xié)作”是一個(gè)部門(mén)取得好業(yè)績(jì)的基本保證。

  競聘人力資源部助理主辦崗位,我清楚的知道我的不利之處:

  一是我剛從學(xué)校畢業(yè),進(jìn)公司工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗缺乏,業(yè)務(wù)能力有限。但我認為:由不熟悉到熟能生巧,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,我有信心、有能力不斷總結經(jīng)驗,向領(lǐng)導和同事多學(xué)習、多請教,把自己磨練成為一個(gè)能獨擋一面的崗位能手。俗話(huà)說(shuō):一張白紙,好畫(huà)最新最美的'圖畫(huà),請領(lǐng)導和評委給我一個(gè)機會(huì ),我將還你一段精彩!

  二是我在學(xué)校所修的專(zhuān)業(yè)與進(jìn)入公司工作的業(yè)務(wù)不對口,從而在接受工作時(shí)要邊學(xué)習邊完成。但這不應該成為我競聘這個(gè)崗位的拌腳石。人們往往覺(jué)得:學(xué)習藝術(shù)就是唱唱、跳跳,多簡(jiǎn)單多輕松。這其實(shí)只是看到了表面,臺上三分鐘,臺下十年功,學(xué)藝術(shù)需要所付出的艱辛的汗水與努力。學(xué)藝術(shù)的人不是容易破碎的“花瓶”,往往有著(zhù)堅強的意志力。所以我堅信,不論在今后的工作中遇到任何困難,任何問(wèn)題,我都會(huì )付出雙倍汗水與努力,去克服困難,解決問(wèn)題。

  除此之外,我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專(zhuān)業(yè),但我可以化弊為利。首先,我可以把我的專(zhuān)業(yè)技能融入到公司的企業(yè)文化建設上,做好工會(huì )和團委的日常工作,并在條件成熟的情況下,組織機關(guān)及基層開(kāi)展各種業(yè)余文化活動(dòng)(應該說(shuō)目前這方面的工作已經(jīng)開(kāi)始起步了)。其次就是我有一顆不服輸的心,有著(zhù)強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識,能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中。

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:我深知道,在知識飛速更新的年代,需要不斷的學(xué)習和提高才不會(huì )落伍掉隊。在今后的工作中,我一定會(huì )加強學(xué)習,把別人的優(yōu)勢化成我前進(jìn)的動(dòng)力,迅速溶入企業(yè),發(fā)揮自己的特長(cháng)和主觀(guān)能動(dòng)性,為****公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

  謝謝大家!

競聘人事演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,上午好!

  首先感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公開(kāi)競聘的機會(huì ),這次競聘對我來(lái)說(shuō),不僅是一次難得的機遇,更是一次學(xué)習與鍛煉的機會(huì ),我會(huì )加倍珍惜這次機會(huì ),充分展示自我。

  我叫XXX,20xx年畢業(yè)于天津大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后分配到XXXX工作,20xx年3月,由于工作需要被調到公司人事行政部擔任文秘助理,20xx年競聘到公司人事行政部擔任人事行政室副經(jīng)理,主要負責人事薪酬管理工作。

  自從我擔任人事行政室副經(jīng)理以來(lái),積極貫徹落實(shí)公司的各項政策方針,努力做好自己的本職工作。先后參與負責了人事行政部的組織轉型、薪酬改革、管理人員的培訓等工作。

  三年多的業(yè)務(wù)崗位和人事管理的工作經(jīng)歷,使我得到了充分的鍛煉。在工作實(shí)踐中,我深深地體會(huì )到,作為一名合格的員工,所應具備的不僅僅是工作中所需的專(zhuān)業(yè)知識及專(zhuān)業(yè)技能,更多的是高度的責任心、服務(wù)意識、團隊精神和全局觀(guān)念。

  通過(guò)對這個(gè)崗位的了解,結合自己的實(shí)際情況和能力,我相信我有志并且有能力于從事這項工作,我的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn):

  一是有一定的政治素養和政策水平。我平時(shí)比較關(guān)心社會(huì )生活中的大事,對國家的大政方針有一定的了解,有較高的思想政治覺(jué)悟。尤其是到人事行政室負責人事管理工作后,我更加注重了政治理論知識的學(xué)習和思想意識的改造,能夠始終保持堅定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。而且我按照公司的政策,結合本崗位的實(shí)際情況,正確區分和處理不同性質(zhì)的矛盾,分清各類(lèi)事務(wù)的輕重緩急,正確理解和吃透各項政策精神,順利推進(jìn)了公司薪酬改革、人事行政部的組織轉型等工作。

  二、我具有高度的責任心,工作認真、仔細、周到、全面。在日常工作中,經(jīng)常會(huì )遇到領(lǐng)導臨時(shí)交辦、時(shí)間緊、任務(wù)急的各種事務(wù),面對這種情況,我不惜犧牲個(gè)人休息時(shí)間認真完成工作,并主動(dòng)征求相關(guān)領(lǐng)導意見(jiàn),爭取將工作做到最好。為了更好地推進(jìn)公司薪酬改革工作,人事行政部成立了以我為組長(cháng)的薪酬改革工作小組,對員工提出的異議進(jìn)行確認和解答,及時(shí)將大家提出的一些建議匯總、整理、上報公司。 在我們的努力下,公司針對薪酬改革中存在的問(wèn)題召開(kāi)了多次專(zhuān)題研討會(huì )解決薪酬改革推進(jìn)中的'問(wèn)題,取得了良好的效果。

  三是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò),熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)人事管理工作,在擔任人事行政

  部副經(jīng)理一年多的時(shí)間里,我謙虛好學(xué),系統學(xué)習了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類(lèi)文件精神,并且積累了一定的工作經(jīng)驗,我深知人事管理工作的地位和作用,悟出了一些做好人事管理工作的方法和策略,培養了較好的綜合協(xié)調能力,樹(shù)立了良好的服務(wù)意識。

  四是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。十余年的求學(xué)生涯,使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”的道理。通過(guò)這些年的“摸爬滾打”,我具備了“特別能吃苦、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。

  如果這次競爭能夠得到組織信任和肯定,我將從事一項富有挑戰性的工作。下面,我就對人事管理工作的有限認識和了解,談幾點(diǎn)不成熟的工作思路:

  一、以人為本,打造一支優(yōu)秀的團隊。

  要想發(fā)揮人事管理在日常管理中的作用,光靠一兩個(gè)人的努力是無(wú)法實(shí)現的,必須依靠全室每一位員工。為此我將抓好團隊建設,以人為本,創(chuàng )造快樂(lè )和諧的人文環(huán)境,使大家感受到我們是一個(gè)團結活潑、紀律嚴明、積極向上的團隊,增強向心力和凝聚力。同時(shí)為全室員工提供更多的交流機會(huì ),使大家在工作中能夠發(fā)揚團隊精神,勇于承擔責任,以解決問(wèn)題為目標,杜絕扯皮或推委。

  二、做好人事管理工作。

  人力資源是公司最寶貴的財富和資源,所以我們要重視

  對人力資源的合理調配,我會(huì )積累在日常工作的實(shí)際情況,本著(zhù)以人為本的思路,根據各部門(mén)運營(yíng)情況、部門(mén)發(fā)展對人員的需求擬定《年度人力資源計劃》,為公司人力資源規劃提供依據,并配合有關(guān)部門(mén)完成公司招聘工作。同時(shí)人力資源也是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的最基本的動(dòng)力,社會(huì )在全速前進(jìn),知識在不斷更新,做好員工的培訓工作非常重要。在制定人員培訓計劃時(shí),根據工作要求和每一個(gè)員工的個(gè)人特點(diǎn)做出人性化的培訓計劃,并做好組織、實(shí)施工作。

  三、建立良好的溝通協(xié)調機制

  作為管理支持部門(mén),為大家解決實(shí)際問(wèn)題和虛心聽(tīng)取職工的建議,是我們的重要職責之一。我將協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立良好的溝通協(xié)調機制,一方面我將主動(dòng)與員工溝通,另一方面將采取設立“群眾意見(jiàn)箱”、公布私人郵箱地址的方式,征求職工的意見(jiàn)和建議,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導請示、匯報,從而在發(fā)現問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題,在發(fā)現問(wèn)題中不斷完善各項人事后勤保障規章制度、完善各類(lèi)崗位責任制。

  空談?wù)`事,實(shí)干興業(yè)。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ),但我深知事業(yè)如山,同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。倒是拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著(zhù)我斗膽一試,響應公司號召,積極參與競爭。坦誠地說(shuō),我關(guān)注競聘的結果,渴望競爭成功。但我更重視參與

  的過(guò)程,因為對于年輕的我來(lái)說(shuō),參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心當好一名稱(chēng)職的人事經(jīng)理。

  謝謝大家!

競聘人事演講稿 篇6

  尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們:

  大家好!首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任,使我有機會(huì )在這里發(fā)表競聘演講,演講題目是:愛(ài)崗敬業(yè),爭創(chuàng )業(yè)績(jì),努力爭當一名優(yōu)秀的人事科員。

  這次我競聘人事科員有三個(gè)原因:

  一是我有較好的工作業(yè)績(jì)。我從事人事工作一年來(lái),克服制度不很完善與辦理各項保險過(guò)程中遇到的種種困難,基本理順各項保險,為員工謀取了福利,穩定了員工隊伍,取得較好工作業(yè)績(jì),在領(lǐng)導和員工中有良好的口碑。

  二是我熱愛(ài)人事科員工作。人事科員工作對建設員工隊伍,提高員工素質(zhì),促進(jìn)生態(tài)城管委會(huì )整體工作發(fā)展,具有重要作用。我熱情和氣,善于交流,工作負責,能夠做好人事科員工作,并取得良好工作業(yè)績(jì)。

  三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng),不怕辛苦,不怕困難,保證出色完成任務(wù),取得領(lǐng)導與員工的滿(mǎn)意。

  假如我這次競聘人事科員成功,將主要做好三方面工作:

  一、抓好自身建設。我要根據人事科員的崗位職責與工作任務(wù),認真學(xué)習,努力實(shí)踐,提高自己的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作技能,具有較高的職業(yè)素養和嚴謹的職業(yè)道德,做到為人謙虛,待人坦誠,作風(fēng)踏實(shí),有強烈的事業(yè)心和責任感,以新時(shí)期“政治強、業(yè)務(wù)精、善管理”的標準嚴格要求自己,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責,做一名優(yōu)秀的人事科員。

  二、做好服務(wù)工作。做好人事科員工作,關(guān)鍵是要服務(wù)好員工。我要注重綜合知識的積累,認真學(xué)習人事工作和社會(huì )保險的國家政策與業(yè)務(wù)知識,按照生態(tài)城管委會(huì )的工作精神,認真做好員工的工資和五險一金工作,切實(shí)維護員工利益。我要加強與員工的溝通與交流,認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議,以自己的真誠優(yōu)質(zhì)服務(wù),獲得員工的滿(mǎn)意,促進(jìn)人事工作全面發(fā)展。

  三、交出滿(mǎn)意答卷。作為一名人事科員,我要服從生態(tài)城管委會(huì )領(lǐng)導的工作安排,緊密結合崗位實(shí)際,“精益求精,一絲不茍”地完成各項工作任務(wù)。要強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的`惡習,抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率和工作進(jìn)度,做好自己的工作,交出一分滿(mǎn)意答卷。

  各位評委、各位領(lǐng)導、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒(méi)有豪言壯語(yǔ),但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態(tài)度和意志,愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)人事科員的實(shí)際工作中,爭取干出一流業(yè)績(jì),決不辜負大家對我的厚望。最后,我向大家表個(gè)態(tài):無(wú)論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續做好我應做的工作,為生態(tài)城管委會(huì )整體工作發(fā)展作出自己應有努力與貢獻。

  我的演講完了,謝謝大家!

競聘人事演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度,我從一個(gè)促鎖員改行做起了非食品區的課長(cháng),非常感謝___公司給了我學(xué)習的機會(huì ),讓我能夠帶薪學(xué)習。

  我做課長(cháng),是大姑娘上轎——頭一回,見(jiàn)習期只有三天就獨立上崗了,時(shí)逢門(mén)店搞零折活動(dòng),又要跟平時(shí)也不很熟的供貨商組織商品,又要處理本課的一些日常事務(wù),還要處理促銷(xiāo)員因排面和捉銷(xiāo)引起的糾紛,真是焦頭爛額,為了盡快熟悉業(yè)務(wù),我每天加班加點(diǎn),向前任課長(cháng)、主管學(xué)習,向雍店請教,清理倉庫、清理庫存,帶領(lǐng)員工場(chǎng)外擺臺促銷(xiāo),加大動(dòng)銷(xiāo)商品的陳列面。盡所有的能力去增加銷(xiāo)售額。這樣做了近兩個(gè)月,終于適應了這個(gè)崗位,熟悉了這份工作。在九月份門(mén)店的評優(yōu)中,我非常榮幸的被無(wú)記名投票評為優(yōu)秀課長(cháng),我很欣慰,我覺(jué)得我的付出有了回服,我的投資有了收獲,我的勞動(dòng)得到了我的員工、同事,上級的肯定和認可。

  在店長(cháng)的鼓勵下,我參加了公司的競聘,我競聘的崗位是人事主管,我想,我應該盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西,多涉足一些自已平時(shí)相對陌生的一些領(lǐng)域,這樣對提高自已的能力,擴大自已的能力有好處,非常幸運的是,公司又一次給了我機會(huì ),讓我可以在___這個(gè)平臺上學(xué)習和展現自我,超越自我,從課長(cháng)到主管,這又是一個(gè)堅難的適應過(guò)程。

  我對人事一竅不通,真是狗咬刺猬無(wú)從下口,我不知道從哪里開(kāi)展工作,每天只是疲于應付,以前都是我被別人管,我被別人安排,現在變成是我去管別人,我去安排別人,我去做人家的思想工作,在員工與公司之間,在同事與同事之間,在我與員工之間店長(cháng)之間,我找不到平衡點(diǎn),在處理一些問(wèn)題上,我與雍店意見(jiàn)不一致,她認為我不講原則,我認為她不講人情,時(shí)常爭吵并挨她的批評,我非常委曲,又不是為我自已的事,為別人的事為什么要我受委屈?委屈也罷,哭泣也罷,工作還是要做,日子還是要過(guò),我不斷的反省自已,靜下心來(lái)反思,到底是我沒(méi)有原則性,還是店長(cháng)不講人情?經(jīng)過(guò)一個(gè)月的磨合,一個(gè)月的思考,覺(jué)得還是自已有問(wèn)題,雖然我站在一個(gè)中層管理人員的位置上,但是我的思想認識,還沒(méi)能跟上來(lái),還停留在一個(gè)普通員工的認識上,導致和雍店的不斷沖突和爭吵,現在,我是痛并快樂(lè )著(zhù),畢竟苦與累的日子我挺了過(guò)來(lái),也戰勝了許多來(lái)自方方面面的阻力和壓力以及不信任。

  感謝生活,所謂生活,就是活著(zhù)就要干活。

  感謝磨難,畢竟幸福和甜蜜不是生活的'全部,苦難也是其中不可或缺的一部分,痛苦和困難的磨練讓人杰出。

  感謝同事予以我支持和鼓勵,讓我看到陽(yáng)光和人性本善的一面。

  感謝雍店予以我的扶持和激勵,是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式,以及她的大度和無(wú)私。

  感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺,讓我的能力得以歷煉和提升。

  俗話(huà)說(shuō),受人滴水之恩,當以涌泉相報,對于生命中的諸多貴人,我無(wú)以回報,只能在今后的工作中盡職盡責,加倍努力,來(lái)作為對大家的回報。今天很殘酷,后天很美好,但絕大多數人都活不到后天,我不知道自已能否活到美好的后天。但是我會(huì )努力,我會(huì )堅持,把握今天,掌握現在,我想成功一定會(huì )出現在每一個(gè)堅持不懈的人面前。

  謝謝大家!

競聘人事演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  我競聘的崗位是集團行政本部——人事經(jīng)理一職。感謝領(lǐng)導和同志們的信任和支持,給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開(kāi)競聘的機會(huì ),使我們能夠有機會(huì )展示自己,為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。再次,要感謝計財本部領(lǐng)導上一次的精彩講演,財務(wù)系統為此次人事體制創(chuàng )新,作出了標榜,使大家心中充滿(mǎn)了希望。此次,人事制度的改革,是企業(yè)的春風(fēng);是所有發(fā)達人的福音;是領(lǐng)導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因,使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來(lái)信任和支持我的各位領(lǐng)導和同事們,在此,我表示誠摯的謝意,是大家的幫助,成就了今天的我,希望再次得到大家的支持!

  人力資源是一門(mén)新興行業(yè),隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展,人力資源逐步凸顯出來(lái),F如今,人才是企業(yè)奔跑的加油站,作為企業(yè)最能動(dòng)、最活躍的資源——人力資源,其管理和開(kāi)發(fā)必須是一個(gè)開(kāi)放和動(dòng)態(tài)的體系。人力資源將隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,越來(lái)越被企業(yè)所重視,發(fā)達集團的人力資源目前是薄弱的一塊,隨著(zhù)集團的快速發(fā)展,人力資源更加需要推陳出新、不斷完善,方能跟上企業(yè)擴張的腳步。發(fā)達集團在奔跑,人力資源更要跑!這是我此次競聘的重要原因,希望在這一崗位上,我能用我所學(xué),給發(fā)達的人力資源事業(yè)盡一份心力。

  本次演說(shuō)主要分為三個(gè)部分:

  一是,我對崗位的職務(wù)認識;

  二是,我的工作優(yōu)勢;

  三是,如果我當選為人事經(jīng)理之后的工作思路。

  首先,講一下我對崗位職務(wù)的認識。

  所有人事工作不外乎人力資源六大模塊,其中,六大模塊都包括:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪資與福利、績(jì)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中,人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規劃,才能展開(kāi)具體的招聘與配置。有了招聘與配置,接下來(lái)才能有培訓與開(kāi)發(fā)……它就像一條食物鏈,環(huán)環(huán)相扣,有任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,都將引起鏈條斷裂的可能。

  如果說(shuō),固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么,人力資源就是企業(yè)的軟件?梢哉f(shuō),企業(yè)的任何一項工作,都是由人來(lái)完成的。沒(méi)有了人,那么,企業(yè)就像遭受核輻射一樣,一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師,時(shí)刻變換著(zhù)企業(yè)軟件的構成和人員空間的調派。

  招聘是一個(gè)重要職能,它作為引進(jìn)人才的源頭,有效的招聘,可以給企業(yè)不斷的輸送人才。當然,不可能所有的人才在引進(jìn)的時(shí)候,就是標準的、合格的。這時(shí),就需要有培訓跟進(jìn),培訓能快速讓新人了解并融入企業(yè),感受企業(yè)的文化,提升人員的素質(zhì)并調整其心態(tài),除了新入職人員,老職員也應時(shí)常進(jìn)行培訓,進(jìn)而極大的降低運營(yíng)成本和提高工作效率。薪酬管理是事關(guān)公平和激勵的基礎,也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素,與績(jì)效管理相互作用下,薪酬+績(jì)效管理+勞動(dòng)關(guān)系管理,就像汽車(chē)按上強力馬達,企業(yè)將飛速且穩定前進(jìn)。以上是我對崗職的理解,接下來(lái)講一下我在工作中的優(yōu)勢:

  一、了解并一直積累人力資源六大模塊的工作經(jīng)驗。

  20xx年在步森百貨任人事一職,負責步森百貨同步擴招200余人的大型招聘、培訓、入職、分類(lèi)辦理勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù),并制作工資表等。擴建后,步森百貨人員多達400余人,我先后被派往步森集團其他分子公司學(xué)習人力資源管理。正規的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項工作,并在工作中總結出一套切實(shí)可行的工作方法。接著(zhù)在發(fā)達集團任職這兩年里,更加全面的提升了我的各項技能,積累了更多的工作經(jīng)驗。

  二、熟悉滿(mǎn)洲里市勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù)。

  滿(mǎn)洲里市人力資源相關(guān)的各個(gè)部門(mén),如:勞動(dòng)局、五險辦理相關(guān)部門(mén)、就業(yè)局、人才交流中心等,都經(jīng)常辦理業(yè)務(wù),人員方面和業(yè)務(wù)方面都較為熟悉,方便今后工作的順利開(kāi)展。

  三、較為熟悉發(fā)達各分子公司的人事工作和具體情況。

  20xx年入職發(fā)達集團人力資源本部,曾先后委派到發(fā)達物業(yè)協(xié)助馬鶴文總經(jīng)理銜接人事工作。調任商業(yè)本部任職人事經(jīng)理,協(xié)助邢繼偉總經(jīng)理管理發(fā)達家具和滿(mǎn)購中心人事工作。調任滿(mǎn)洲里大飯店任職行政助理,監管人事工作。無(wú)論在哪里任職,我都盡心盡力、認真負責,從而得到了各位領(lǐng)導的信任和支持。在此,我要對一直支持和信任我的領(lǐng)導們,衷心的說(shuō)聲:“謝謝!”

  四、常年從事招聘工作,有一定的招聘渠道和良好的人際關(guān)系。

  人力資源工作是與人打交道的工作,當今社會(huì ),與人打交道的工種里,做的最出色的,就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推銷(xiāo)意識,要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時(shí)候,直接留下我的.手機號碼,24小時(shí)不關(guān)機的服務(wù)熱線(xiàn),隨時(shí)等候報名者咨詢(xún),以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑,事半功倍。

  五、良好的性格特征和培訓歷程。

  善于溝通、平易近人、思維活躍、開(kāi)朗熱情的外向性格,使我在工作中,總是能收到意想不到的效果。受過(guò)酒店專(zhuān)業(yè)培訓,做過(guò)酒店管理的我,在素質(zhì)上更加懂得禮貌待人,微笑示人。在培訓過(guò)程中,有很多親身經(jīng)歷的實(shí)戰經(jīng)驗,以幽默生動(dòng)的培訓內容教給大家,使得大家能夠主動(dòng)的去吸收。當然了,枯燥的應知應會(huì )和制度章程也是必不可少的培訓內容。以上五點(diǎn)是我在工作中的優(yōu)勢,在工作中我也有不足之處,工作經(jīng)驗還有待于再積累,素質(zhì)還有待于再提高,我會(huì )繼續努力。

  接下來(lái),如果有幸我能夠擔任人事經(jīng)理一職,那么對于人力資源其中幾項工作思路,講解如下:

  一、招聘方面

  研究集團現有的招聘渠道,在哈爾濱、長(cháng)春、海拉爾等地,尋找當地有效的招聘報紙等中介,進(jìn)行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式,不選貴的,只選對的。高管可采取外招或內部培養,有必要的話(huà),可采取獵頭方式。發(fā)達現有員工500余人,絕大多數還是以基層和基層管理人員為主,基層要以扎區、滿(mǎn)洲里、海拉爾地區為主。所有員工均在入職之前,詳細咨詢(xún)下員工的穩定性,這樣能有效的降低員工流失率,減少運營(yíng)成本和培訓成本。

  集團人事和各分子公司的人事,理想狀態(tài)是能達到資源共享。達到這一效果,會(huì )有一定的難度和過(guò)程。求職者轉瞬即逝,即使留作儲備,計劃沒(méi)有變化快,與其讓人力儲備時(shí)間過(guò)長(cháng)而白白流失,不如把多余的資源,提供給集團,由集團配置到需要的部門(mén),而集團人力除了招聘高管之外,基層人員也要加大招聘力度,并且和各分子公司的人力達成資源共享,由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。

  二、培訓

  培訓是人力工作不可忽視的一塊,它可以增強員工的穩定性,提高員工的素質(zhì),調整員工的心態(tài),彰顯企業(yè)的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會(huì )他們如何進(jìn)行員工培訓,提高員工素質(zhì)。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表,上交集團人力部門(mén),并由集團人力監督指點(diǎn)。目前我們可以展開(kāi)的培訓有:規章制度、消防安全、專(zhuān)題培訓、職業(yè)化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和發(fā)展戰略等。至于經(jīng)理和高層培訓,可采取外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果,只培訓不考試=0,只考試不考核=0。所以,其成績(jì)應建立培訓檔案,培訓成果與個(gè)人考核建立聯(lián)系,建立激勵機制,讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培養,認可他們的進(jìn)步,讓員工知道培訓和他們的未來(lái)息息相關(guān),使員工重視培訓,并達到認真學(xué)習的目的。

  三、薪酬

  人力資源部門(mén)應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度,定期市場(chǎng)調查,使企業(yè)跟上市場(chǎng)趨勢,薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應研究其他企業(yè)薪酬績(jì)效的先進(jìn)模式,并充分利用魯迅先生的“拿來(lái)主義”,使企業(yè)薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套,要根據自身的特色量身定做,才是最有效的。

  對于企業(yè)目前的薪資標準,對于同級別之間,建議應根據其工作量的大小,給企業(yè)帶來(lái)效益的多少和一線(xiàn)、二線(xiàn)之分,在基本工資和崗位津貼不變的情況下,在績(jì)效獎金中,給予體現。這樣更具公平性,有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。

  以上工作思路總歸一句話(huà):增強集團的宏觀(guān)控制能力,加強集團的服務(wù)作用。

  隨著(zhù)發(fā)達集團的壯大,各項體制都將不斷的完善,內部競聘將會(huì )是發(fā)達集團人力資源管理史上,具有紀念性意義的一頁(yè)!澳苷呱,庸者下,平者讓”的競聘原則,將會(huì )使發(fā)達人熱血沸騰,掀起員工加強自身素質(zhì)的學(xué)習風(fēng)暴,我就是深受感召者之一。此次,人事制度的改革使我們所有員工堅信,機會(huì )就在你的面前,只是你準備好了嗎?!今天,無(wú)論我是否競聘成功,我都很高興。如果我落選了,氣餒不是我的風(fēng)格。我將越挫越勇,化落選為力量。俗話(huà)說(shuō):失敗是成功之母,終有一天我會(huì )成功!如果我有幸得到了各位領(lǐng)導的信任,那么,我會(huì )用行動(dòng)表示,您的選擇是對的!

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