建筑業(yè)年度工作總結4篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的建筑業(yè)年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
建筑業(yè)年度工作總結1
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)機構改革的要求。
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。xx公司根據自身的實(shí)際，認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議，制定了適合x(chóng)x實(shí)際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬(wàn)元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來(lái)，按照我們創(chuàng )一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的要求，并認真抓落實(shí)，二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好，現有在建項目11個(gè)，已完成主體項目7個(gè)，主體中檢全部?jì)?yōu)良，5月份，xx市建設局組織的檢查評比中，xx制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現場(chǎng)工地，其中xx制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零�？⒐ろ椖�6個(gè)，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀(guān)念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。
xxx公司現有職工1722人，到去年底上崗人數只有310多人，絕大多數職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉換觀(guān)念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的'骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng)，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對轉變職工的思想觀(guān)念，增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。
五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。
xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
六，存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因，現有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉。
下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
建筑業(yè)年度工作總結2
在局領(lǐng)導班子的關(guān)心支持下，在各科室和各部門(mén)的配合下，我們建管科按照局里統一部署和年初工作計劃的安排，緊緊圍繞在年初全區建筑業(yè)工作會(huì )議上提出的工作目標，大力開(kāi)展建筑業(yè)管理的各項工作，順利完成年初預定各項指標任務(wù)，全區建筑業(yè)繼續保持持續快速健康發(fā)展態(tài)勢。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┛焖侔l(fā)展建筑行業(yè)，嚴格質(zhì)量安全管理。20xx年全區共有建筑企業(yè)62家，截止到第三季度末，全區建筑業(yè)總產(chǎn)值達到19.42億元，同比下降31.4%；簽訂合同額69.10億元，同比增長(cháng)2%；到目前為止，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故。
1、建筑企業(yè)服務(wù)管理取得新成效。我們緊緊圍繞樹(shù)立“大建筑”發(fā)展理念，積極引導建筑企業(yè)提升資質(zhì)檔次，新增建筑企業(yè)2家。并且根據區政府有關(guān)促進(jìn)全區建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，對我區建筑業(yè)做出突出貢獻的建筑業(yè)企業(yè)給予獎勵，以此鼓勵。
我們嚴格執行建筑市場(chǎng)準入清出制度、農民工工資保證金制度、工程建設資金保證制度、個(gè)人執業(yè)資格管理等各項制度，加大對各類(lèi)違規行為的稽查、處罰力度，創(chuàng )造公開(kāi)有序、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)開(kāi)展了工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，定期統計報送受監工程、監督檢查、質(zhì)量投訴、不良行為記錄、竣工驗收備案等情況，及時(shí)分析掌握全區工程質(zhì)量狀況。
2、質(zhì)量安全監督水平實(shí)現新提升。今年共監督工程項目65個(gè)，建筑面積58.9萬(wàn)平方米，合同造價(jià)約11.8億元。為全面提高建筑行業(yè)的安全管理工作，我局逐級落實(shí)安全責任制，開(kāi)展了工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項整治、深化“安全生產(chǎn)年”專(zhuān)項治理、“三項行動(dòng)”和隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建筑行為專(zhuān)項行動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，平安工地創(chuàng )建活動(dòng)等，進(jìn)行各類(lèi)巡查200余次，并對建筑工程強制性條文執行情況、商品混凝土質(zhì)量、在建工地起重設備使用與安裝情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，從而有效地保證了工程質(zhì)量。
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)建設、施工和監理單位的質(zhì)量主體責任，著(zhù)力解決房屋滲漏、起殼等影響使用功能的質(zhì)量通病，切實(shí)提高住宅工程質(zhì)量水平。
�。ǘ┙ㄖ䴓I(yè)企業(yè)市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步加強。近幾年來(lái)，我區建筑業(yè)穩步發(fā)展，市場(chǎng)日益拓寬，施工領(lǐng)域涵蓋了房屋建筑、公路、水利水電、園林綠化、建筑裝飾裝修、地基基礎、土石方爆破、房屋拆除等多個(gè)門(mén)類(lèi)，今年我區的建筑企業(yè)在資質(zhì)升級又有新的突破，進(jìn)一步彰顯了我區建筑業(yè)發(fā)展實(shí)力。今年，我區共有10家建筑企業(yè)晉升企業(yè)資質(zhì)，其中6家建筑企業(yè)主項資質(zhì)升級、4家建筑企業(yè)增項資質(zhì)升級，包括XX市益民建筑安裝工程有限公司房屋建筑施工總承包資質(zhì)三級升二級；舟山豪舟混凝土預拌有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX科特建筑工程有限公司爆破與拆除工程資質(zhì)三級升二級；舟山廣昕混凝土預拌有限公司新批預拌商品混凝土三級資質(zhì)；舟山高弘建設有限公司鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)三級升二級；舟山弘業(yè)預拌混凝土有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質(zhì)三級；XX科潤建設有限公司新增起重機設備安裝工程資質(zhì)三級；XX博宇建筑有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級；XX市恒宇建設有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級等。
我區的建筑業(yè)企業(yè)隊伍進(jìn)一步壯大，建筑業(yè)企業(yè)的競爭能力也不斷增強，尤其是建筑企業(yè)在轉型升級后取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益更加明顯。今年我區新增舟山廣昕混凝土預拌有限公司和XX廣盛路面工程有限公司建筑企業(yè)2家，全區建筑業(yè)企業(yè)總數達62家，建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)結構比例逐步提高，涉及的專(zhuān)業(yè)面進(jìn)一步拓寬，為我區建筑業(yè)的全面發(fā)展打下了良好的基礎。
�。ㄈ⿲ㄖ袌�(chǎng)的監管不斷強化。繼續加強對工程建設監管力度，嚴肅行政紀律，加強對XX區重點(diǎn)工程建設項目的管理、積極推行房地產(chǎn)分戶(hù)驗收制度、嚴格建筑市場(chǎng)準入清出制度、嚴格了個(gè)人執業(yè)資格管理、積極推行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度。在6月初，我局召開(kāi)了全區建筑業(yè)工作會(huì )議，并和各建筑業(yè)企業(yè)簽訂了20xx年度的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，進(jìn)一步強化和落實(shí)了各建筑業(yè)安全生產(chǎn)的主任責任。在服從我區經(jīng)濟建設發(fā)展大局的要求下，按照全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、標本兼治、強化責任、依法行政的要求，進(jìn)一步整頓規范了我區的建筑市場(chǎng)。
今年我局共接到單位組織或個(gè)人投訴和舉報的各類(lèi)違法違規案件共5起，包括舟山新型墻體協(xié)會(huì )投訴XX市定海森鑫水泥制品廠(chǎng)生產(chǎn)不合格混凝土多孔磚；鹽倉街道部分拆遷戶(hù)投訴鹽倉拆遷安置小區的問(wèn)題保溫材料；匿名舉報舟山京洲水產(chǎn)食品有限公司二期廠(chǎng)區工程項目的施工單位、監理單位瞞報安全生產(chǎn)事故；鹽倉管委員會(huì )舉報舟山豪舟預拌混凝土有限公司的產(chǎn)品有問(wèn)題；匿名舉報XX市國宏水泥構件有限公司生產(chǎn)過(guò)程中存在違法違規行為。除了最后一個(gè)舉報還在調查之中外，另外4起案件已全部處理，并根據調查結果，對舟山豪舟預拌混凝土公司記入嚴重不行為的信用記錄和通報全區的處分。
嚴格執行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度，減少了拖欠工程款的情況發(fā)生，今年我局共處理和協(xié)調區屬建筑企業(yè)拖欠農民工工資事件兩起，8月份，我局聯(lián)合區勞動(dòng)局開(kāi)展了一次全區筑業(yè)企業(yè)農民工工資支付保障工作大檢查活動(dòng)，并出臺了《關(guān)于加強建筑施工企業(yè)用工管理切實(shí)解決工資拖欠問(wèn)題的通知》（定人社監【20xx】3號），進(jìn)一步確保了整個(gè)建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。
�。ㄋ模┙ㄖ┕べ|(zhì)量安全意識不斷加強。工程質(zhì)量和施工安全是我們建筑施工的兩條生命線(xiàn)，抓好建筑工程質(zhì)量安全監督管理是我們建設工作的重中之重。一是很抓建筑工程施工質(zhì)量。重點(diǎn)監管建設各方責任主體的質(zhì)量行為，加強現場(chǎng)施工質(zhì)量的監督檢查，組織了對在建設工程的節能專(zhuān)項檢查，和對建筑工程強制性條文執行情況進(jìn)行了抽查；加強對房地產(chǎn)施工項目工程的質(zhì)量控制，繼續在我區推行住宅工程分戶(hù)驗收制度，進(jìn)一步確保房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量，也更大程度上保證了住戶(hù)的權益，減少了因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的投訴和糾紛。
二是狠抓建筑工程施工安全，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強。今年我們根據建設部、省建設廳和市城建委有關(guān)文件的精神，我局先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)、“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)以及根據區政府的要求開(kāi)展了“工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項檢查”等專(zhuān)題活動(dòng)。并根據我區的工作實(shí)際制訂了相應的實(shí)施方案，把隱患排查和專(zhuān)項檢查與安全生產(chǎn)的各項基礎性工作結合起來(lái)，層層落實(shí)工作責任，扎扎實(shí)實(shí)地了開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作。結合區建筑工程的實(shí)際，科室和質(zhì)安監站定期對我區所有的在建工程項目和部分建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過(guò)這些安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了我區建設行業(yè)安全生產(chǎn)工作平穩發(fā)展，共創(chuàng )建平安工地65個(gè)。今年我區建筑安全生產(chǎn)形式總體上比較平穩，未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)的形勢有所好轉。
�。ㄎ澹├^續支持建筑企業(yè)做大做強，行業(yè)服務(wù)意識不斷增強。
一是我區繼續推行政府投資項目采取bt項目管理新模式，由我區二級以上施工總承包企業(yè)以邀請招標的方式進(jìn)行參與。bt項目管理模式的成功推行，既開(kāi)創(chuàng )了XX區政府投資項目管理新局面，成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟合作的一種極為有效的新模式，也為全區建筑業(yè)企業(yè)做大做強提供廣闊的空間和發(fā)展平臺，成為支持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的又一重大舉措，今年的5個(gè)bt項目工程，2個(gè)項目正在建設之中，3個(gè)項目已完成。二是繼續做好XX區建筑水利環(huán)保初級職稱(chēng)評審工作，今年共評審出技術(shù)員64人，助理工程師100人，進(jìn)一步提升了區屬企業(yè)的技術(shù)力量。三是做好區級標化工地的`評審工作，積極鼓勵建筑施工企業(yè)創(chuàng )優(yōu)評杯，共有13個(gè)建筑工地參加今年的區級標化工地，其中3個(gè)工地被推薦參加市級標化工地評選，推動(dòng)了我區建筑施工向標準化方向發(fā)展。
二、主要存在的問(wèn)題
在看到我區建筑業(yè)呈較快發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，也要清醒地看到經(jīng)濟運行中面臨的新情況、新問(wèn)題，發(fā)展態(tài)勢喜中有憂(yōu)。
一是產(chǎn)業(yè)結構調整雖取得一定成效，但表現不很明顯。全區建筑企業(yè)主動(dòng)適應國家投資結構的調整和建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化，圍繞提高競爭力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)結構調整，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。從企業(yè)資質(zhì)的構成上看，有了明顯的變化，專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)比重在逐年上升，但專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)還處在小打小鬧起步階段，在量上還不能構成優(yōu)勢，因此產(chǎn)業(yè)結構調整的成效并不明顯。
二是企業(yè)規模不大、管理模式相對落后。表現在我區高資質(zhì)企業(yè)在舟山地區相對較多，目前有7家一級企業(yè)11家二級企業(yè)，但企業(yè)規模不大，聯(lián)手闖市場(chǎng)的能力仍偏弱。企業(yè)的管理模式相對落后，特別是個(gè)別企業(yè)，雖然企業(yè)資質(zhì)升級了，規模擴張了，但管理模式遠不能適應形勢發(fā)展。
三是安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。伴隨著(zhù)建筑業(yè)利潤降低、企業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊等因素的影響，項目工程違法分包、項目經(jīng)理亂掛靠，部分施工企業(yè)過(guò)分片面追求經(jīng)濟效益，從而忽視企業(yè)的安全設施投入、人員教育、施工現場(chǎng)安全監督管理等環(huán)節，對存在的安全隱患視而不見(jiàn)，屢教不改，缺乏一套較為完善的安全管理組織體系。20xx年我區雖未發(fā)生重大安全責任事故，但安全事故苗頭、安全隱患時(shí)有發(fā)現，安全形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。
四是建筑市場(chǎng)的競爭趨于激烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境趨于嚴峻。宏觀(guān)調控政策的實(shí)施，使工程量減少與施工能力過(guò)剩之間的矛盾更加突出，建筑市場(chǎng)上僧多粥少的局面將重新出現，大量企業(yè)特別是中小企業(yè)將圍繞有限的工程項目，在同一市場(chǎng)、同一資質(zhì)、同一平臺、同一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)同質(zhì)化競爭，導致競爭進(jìn)一步加劇，加上壓級壓價(jià)，拖欠墊資、低價(jià)中標，擠占了企業(yè)的合理利潤空間，企業(yè)的產(chǎn)值利潤率很低。隨著(zhù)國家對宏觀(guān)經(jīng)濟調控力度的加大，建筑企業(yè)的融資能力更加困難，加之目前各種名目繁多的保證金，施工企業(yè)缺少資本運作，并且物價(jià)與農民工工資上漲，造成企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，所以在很大程度上制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、20xx年工作思路
20xx年我區建筑業(yè)發(fā)展的總體目標是：進(jìn)一步認清形勢，找準差距，瞄準目標，搶抓機遇，扎實(shí)增強我區建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力，爭創(chuàng )“質(zhì)量強區”，切實(shí)實(shí)現“質(zhì)的提升，量的擴張”，實(shí)現建筑業(yè)又好又快發(fā)展；力爭建筑業(yè)總產(chǎn)值的新高點(diǎn)；確保工程施工質(zhì)量，建設工程合格率100%；建筑施工安全意識進(jìn)一步增強，爭取安全事故零發(fā)生。
一是做好工程質(zhì)量監管工作，實(shí)現質(zhì)量強區
根據《XX市XX區人民政府關(guān)于推進(jìn)“質(zhì)量強區”建設的若干意見(jiàn)》、《20xx年XX區質(zhì)量強區工作計劃》的文件要求，做好我區工程質(zhì)量安全監管工作，不斷提升XX區建筑工程質(zhì)量工作總體水平，實(shí)現質(zhì)量強區。切實(shí)抓好工程質(zhì)量強區活動(dòng)，促進(jìn)我區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二是推進(jìn)建筑企業(yè)建立建設信息平臺，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源。
建立、完善建筑施工企業(yè)管理信息化建設，是建筑施工企業(yè)實(shí)現管理信息化，創(chuàng )新管理模式，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力的必由之路。信息化建設與信息化系統的綜合利用以及信息化管理，是建筑施工企業(yè)在新形勢下，求創(chuàng )新、求發(fā)展、立足于競爭日益激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)必須具備的綜合實(shí)力。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應用，計算軟件的應用和普及，先進(jìn)管理模式的推廣，是科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力的重要途徑。
為此，我們將通過(guò)督促建筑企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)的競爭力以及項目控制能力。建立與相關(guān)合作企業(yè)以項目為導向、以信息和資源共享為平臺的競爭合作關(guān)系，優(yōu)化建筑企業(yè)資源。
三是創(chuàng )新發(fā)展思路，調整優(yōu)化建筑業(yè)結構，繼續培育龍頭企業(yè)。
積極引導建筑企業(yè)從“建筑施工”理念向“建筑管理”理念發(fā)展，引導有條件的一級資質(zhì)企業(yè)向特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，繼續培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)一級資質(zhì)1-2家，力爭培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)總承包企業(yè)二級資質(zhì)1-2家，規范三級資質(zhì)企業(yè)，發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，積極扶持和拓展地基基礎、市政路橋、水電、設備安裝、裝飾裝璜、園林綠化、鋼結構、土石方爆破等專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)。引導小而全的企業(yè)向“專(zhuān)、特”專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。
四是要繼續做大做強建筑業(yè)企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展。
以提高建筑業(yè)整體實(shí)力為主線(xiàn)，以外地市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，積極培養具有先進(jìn)管理水平，技術(shù)優(yōu)勢明顯，市場(chǎng)競爭力強的建筑龍頭骨干企業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；要進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰略，各建筑業(yè)企業(yè)要在鞏固已有建筑市場(chǎng)的同時(shí)要加大力度開(kāi)拓新新市場(chǎng)，提高省市外建筑市場(chǎng)的占有份額。
五是狠抓質(zhì)量安全，打牢建筑業(yè)發(fā)展基礎。
堅持開(kāi)展工程質(zhì)量大檢查，消除質(zhì)量隱患，治理質(zhì)量通病。重點(diǎn)抓好基礎設施、公共工程和住宅工程，尤其是保障性住房的施工質(zhì)量；嚴格落實(shí)建筑安全生產(chǎn)責任制，加大對建筑施工安全生產(chǎn)的監管力度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、抽查、巡查和暗訪(fǎng)，確保施工安全，營(yíng)造和諧的建筑施工環(huán)境。
六是進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)行為，推進(jìn)行業(yè)誠信建設。
加大對各種違規行為的稽查、處罰力度，創(chuàng )造公開(kāi)有序、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。規范建設各方主體行為，維護公平競爭，積極查處整治拖欠工程款和民工工資行為。嚴格執行建筑市場(chǎng)準入、清出制度，將違反市場(chǎng)規則企業(yè)和個(gè)人的記入黑名單，不斷凈化我區建筑市場(chǎng)環(huán)境，規范建筑市場(chǎng)行為。
七是加強防范建設領(lǐng)域農民工工資拖欠行為。
近幾年，隨著(zhù)我區經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也呈現出良好的發(fā)展勢頭，招用農民工人數在不斷地增加，但是拖欠農民工工資卻越來(lái)越嚴重。一直以來(lái)，盡管?chē)腋叨戎匾曂锨饭こ炭詈娃r民工工資問(wèn)題，明確要求要切實(shí)解決建筑業(yè)存在的拖欠和克扣農民工工資問(wèn)題，保護農民工合法權益。但在實(shí)際執行中仍然存在工資發(fā)放不及時(shí)、勞動(dòng)合同簽訂率不高、發(fā)放監管難度大、對拖欠農民工工資行為的懲處力度不大等問(wèn)題，極大地擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。為此，20xx年，我們將通過(guò)加強建設領(lǐng)域的工程項目資金的監督；規范建筑市場(chǎng)管理秩序；嚴格合同管理，規范業(yè)主和建筑業(yè)企業(yè)行為等方式，防范和清理解決拖欠農民工工資行為，確保我區社會(huì )穩定。
建筑業(yè)年度工作總結3
XX年，全市建筑業(yè)戰線(xiàn)上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照XX年全市建筑業(yè)工作會(huì )議的統一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應對國際金融動(dòng)蕩帶來(lái)的影響，創(chuàng )新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長(cháng)、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢�，F根據通知要求，將XX年我市建筑業(yè)工作情況總結報告如下。
一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴量增效，再攀新高
�。ㄒ唬└黜椫笜朔�中有升
XX年以來(lái)受到宏觀(guān)調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來(lái)國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建筑市場(chǎng)容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩步增長(cháng)。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長(cháng)36.8%；施工面積預計達到1693.7萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)22.3%；承接高層項目300棟，同比增加60.4%；從業(yè)平均人數預計達到8.6萬(wàn)人。
�。ǘ┢髽I(yè)資質(zhì)明顯增強
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電、園林兩項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現有資質(zhì)企業(yè)達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門(mén)審核之中。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)開(kāi)拓勢頭良好
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件，想方設法開(kāi)拓駐外市場(chǎng)，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個(gè)有規模、有潛力的新型市場(chǎng)。新開(kāi)辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng)，承接的'工程規模均在10至15萬(wàn)平方米規模。我市企業(yè)在貴州省遵義開(kāi)發(fā)施工的商住小區項目面積達到30萬(wàn)平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區、工業(yè)項目和住宅樓工程建設。走多元化經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)——施工一體化道路，開(kāi)發(fā)建設了一批規模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開(kāi)，初見(jiàn)成效
XX年建筑業(yè)工作會(huì )議召開(kāi)后，我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施，建工局與江蘇弘盛集團實(shí)施政企分開(kāi)，組建高郵市建筑工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導小組的具體安排，我局對接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù)，加強協(xié)調溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，把握職工思想動(dòng)態(tài)，將人員分流落實(shí)到位，并辦理好相關(guān)人員的轉崗、退休手續，政企分開(kāi)按時(shí)到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門(mén)科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團正在實(shí)施深化改制。
三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機制，加強管理
建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現實(shí)，積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職、加班加點(diǎn)等措施，落實(shí)崗位職責，強化業(yè)績(jì)考核，為工作開(kāi)展打開(kāi)新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動(dòng)了干部職工的工作積極性。政企分開(kāi)以來(lái)，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。4月份專(zhuān)門(mén)組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區交流學(xué)習，學(xué)習江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區活動(dòng)板房建設，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開(kāi)了農村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì )。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場(chǎng)管理的意見(jiàn)》，著(zhù)力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來(lái)，我局先后被評為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考核中我局建筑市場(chǎng)執法大隊順利通過(guò)達標考核，并獲得優(yōu)秀等次。
建筑業(yè)年度工作總結4
XX年，我縣建設工程招投標管理工作，能夠認真貫徹國家、自治區關(guān)于建設項目招投標的有關(guān)法律、法規。嚴格履行招投標程序，規范有形建筑市場(chǎng)管理，以投標人的資質(zhì)能力、技術(shù)、管理水平、社會(huì )信譽(yù)和合理報價(jià)等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區法律法規必須進(jìn)行招標的項目，一律進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行交易；凡屬?lài)乙幎ū仨氝M(jìn)行公開(kāi)招標的項目，必須進(jìn)行公開(kāi)招標。XX年初到6月，我縣共招標工程48項，總建筑面積30。69萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4。1億元，招標覆蓋率100%。其中，公開(kāi)招標48項，公開(kāi)招標率達100 %。
在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的`監管力度。所有新建、擴建、改建項目，在核發(fā)施工許可證時(shí)，凡不具備政策法規要求條件的項目，一律不予核發(fā)施工許可證。XX年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份，建筑面積：21。7萬(wàn)平方米，建安總值：3。2億元。確定了XX廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實(shí)施計劃。初步完成了對八家戶(hù)六村、五村、三村、二村的土地征收方案，具體的實(shí)施方案、項目的招標等工作正在緊張的籌劃中。
在下半年的工作中，繼續緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標管理工作。進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)，創(chuàng )新市場(chǎng)監管方式，推動(dòng)建筑市場(chǎng)信用體系建設。加大工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治力度，提高工程質(zhì)量安全管理水平。優(yōu)化企業(yè)結構，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，做好東三縣有形交易市場(chǎng)的管理工作，為企業(yè)營(yíng)造公開(kāi)、公平、競爭有序的良好市場(chǎng)環(huán)境推動(dòng)我縣經(jīng)濟穩步增長(cháng)。在建筑業(yè)管理方面，嚴格執行國家、自治區的法律法規進(jìn)一步規范我縣的城市發(fā)展建設，繼續推進(jìn)防欠長(cháng)效機制不斷完善防欠工作新機制，預防和減少建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農民工資問(wèn)題的發(fā)生。
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