銷(xiāo)售年度重點(diǎn)工作計劃

時(shí)間:2022-09-30 08:29:37 工作計劃范文 我要投稿
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銷(xiāo)售年度重點(diǎn)工作計劃

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)?下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售年度重點(diǎn)工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

銷(xiāo)售年度重點(diǎn)工作計劃

  為了實(shí)現明年計劃目標,結合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況,確定明年幾項工作重點(diǎn):

  1、擴大銷(xiāo)售隊伍,加強業(yè)務(wù)培訓。

  人才引進(jìn)和培養是最根本,也是最核心,人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止,加大人才引進(jìn)大量補充公司新鮮血液。鐵打營(yíng)盤(pán)流水兵,所以在留著(zhù)合理人才上下功夫。在選好人,用好人,用對人。加強和公司辦公室人溝通,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員,利用自己關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,利用業(yè)務(wù)員轉介紹策略,多爭取業(yè)務(wù)人員,加大招聘工作力度,前期完善公司人員配置和銷(xiāo)售隊伍建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣樹(shù)立和新榜樣培養上,一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因為榜樣力量是無(wú)窮。

  人是有可塑性,并且人是有惰性。對銷(xiāo)售隊伍知識培訓,專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍建立和鞏固是很重要一種手段。定期開(kāi)展培訓,對業(yè)務(wù)員心態(tài)塑造是很大好處。并且根據業(yè)務(wù)人員發(fā)展,選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員積極性才會(huì )更高。

  2、銷(xiāo)售渠道完善,銷(xiāo)售渠道下沉。

  為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效分解目標。

  xxxxxx三省,市場(chǎng)是公司核心競爭區,在這三省要完善銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售渠道。一方面人員配置,另一方面是客戶(hù)資源整合,客戶(hù)員工化重點(diǎn)區域。要在這里樹(shù)立公司榜樣,并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復雜。

  其他省市以一部現有業(yè)務(wù)人員為主,重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大代理商。走批發(fā)路線(xiàn)公司在銷(xiāo)售政策上適當放寬。

  如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng),公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養,后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月時(shí)間進(jìn)行維護。

  3、產(chǎn)品調整,產(chǎn)品更新。

  產(chǎn)品是企業(yè)生命線(xiàn),不是我們想買(mǎi)什么,而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)客戶(hù)想買(mǎi)。找到客戶(hù)需求,才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場(chǎng)很好結合起來(lái)。另外,要考慮產(chǎn)品利潤,無(wú)利潤產(chǎn)品,它就無(wú)生存空間。對客戶(hù)來(lái)講,也是一樣?蛻(hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品,而是買(mǎi)利潤,是買(mǎi)產(chǎn)品得來(lái)利潤。追求產(chǎn)品最大利潤合理分配原則,是唯一不變法則。企業(yè)不是福利院,所以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值最大化,就是管理最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理轉變。

  一個(gè)產(chǎn)品壽命是有限,不斷補充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司實(shí)力,一方面顯示出公司活力。淘汰無(wú)利潤和不適應市場(chǎng)產(chǎn)品。結合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調整:有利于公司發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)需求。

  產(chǎn)品要體現公司特色,走差異化道路。一方面,要有公司品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。

  4、長(cháng)期宣傳,重點(diǎn)促銷(xiāo)。

  宣傳是長(cháng)久,促銷(xiāo)是短暫。促銷(xiāo)一時(shí),宣傳一世。重點(diǎn)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣,就是品牌意思。結合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化,使產(chǎn)品坐莊,達到營(yíng)銷(xiāo)造勢目。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng),因地制宜開(kāi)展各種各樣促銷(xiāo)活動(dòng)。當然最主要工作重心還是在產(chǎn)品宣傳上,具辦各種知識講座。利用公司網(wǎng)站,把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去,利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息。

  5、自我提高,快速成長(cháng)。

  為積極配合銷(xiāo)售,自己計劃努力學(xué)習。在管理上多學(xué)習,在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己理論知識,力求不斷提高自己綜合素質(zhì),為企業(yè)再發(fā)展奠定人力資源基礎。

  本人將以身作責,以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團沖擊計劃目標。

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