如何在求職面試中突出閃光點(diǎn)？

如何在求職面試中突出閃光點(diǎn)？

在求職過(guò)程中，一些人為何面試總是以失敗告終?伍億人才招聘網(wǎng)收集整理了兩個(gè)實(shí)際案例。

方法/步驟

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面試案例一

計算機專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)后，William到一家IT企業(yè)做技術(shù)員，負責產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理、人員培訓，五年的時(shí)間從基層的技術(shù)員做到了技術(shù)部主管，熟悉了IT 行業(yè)的生產(chǎn)運作和車(chē)間管理。利用這個(gè)資本，William以25%的加薪成功跳槽到一家著(zhù)名的電信產(chǎn)品公司做研發(fā)部主管，開(kāi)始帶領(lǐng)團隊做項目管理，并且主持與研究機構合作的科研項目。做了三年，William覺(jué)得自己應該向中層管理進(jìn)軍了，可是公司結構太穩定，要想在內部獲得升職幾乎是不可能，于是他開(kāi)始向外尋覓機會(huì )。 令人困惑的是William投出去的簡(jiǎn)歷幾乎彈無(wú)虛發(fā)，可是每次都過(guò)不了面試一關(guān)，他自己也不知道失誤在哪里。按理說(shuō)憑他的資歷、學(xué)歷和能力，他不在他的對手之下，可是為什么總是失敗呢?

建議：把業(yè)績(jì)勇敢地秀出來(lái)

William的失敗之處在于，沒(méi)有塑造他這個(gè)年齡和職業(yè)層次應有的權威感。那些去競爭部門(mén)經(jīng)理的人一般都有較深的資歷，都做過(guò)很多項目，因此單單強調這些，跟一個(gè)工齡較長(cháng)的普通員工并沒(méi)有什么區別。而作為一個(gè)中層管理者，最重要的是突出自己的權威感，以及豐富的團隊帶領(lǐng)文章。因此William秀給面試官看的，應該是他帶領(lǐng)的團隊完成了哪些重要的項目、他在該團隊中的重要作用、他對于作為一個(gè)中層管理者的角色認知以及相應的能力、文章。以中層管理者為求職目標的謀職人士應該明白，一個(gè)企業(yè)管理者較之于普通員工，最突出的就是一份權威感和領(lǐng)導能力。 根據William已往的教育背景和職業(yè)文章，就職位選擇來(lái)看，技術(shù)方面的職位比較符合他的以往經(jīng)歷和個(gè)人專(zhuān)長(cháng)�？煽紤]大型外資企業(yè)的相關(guān)中層管理者職位。在求職方面，簡(jiǎn)歷應做到詳細、明確，同時(shí)要誠懇表達自己的合作意向，對以往工作文章作出總結，對未來(lái)的職業(yè)生涯作出展望，讓用人單位進(jìn)一步了解自己。

William最好在學(xué)歷上完成更高層次的深造，以保證自己的技術(shù)力量與市場(chǎng)要求保持同步。另外努力提高外語(yǔ)水平也是必要的�？蛇x擇本專(zhuān)業(yè)的碩士學(xué)位或MBA的學(xué)習，同時(shí)可參加英語(yǔ)進(jìn)修學(xué)校的培訓。

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面試案例二

Peter 從一所大專(zhuān)學(xué)校的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，到一家英國公司做了行政人員。五年后，勤奮踏實(shí)的Peter在上級的提攜下，升職為行政主管。五年的付出得到了應有的回報。在別人眼里，Peter應該循著(zhù)這條光明大道一直走下去，但是Peter有自己的想法。他認為現在得到晉升，也是因為正好有一個(gè)空缺，加之自己五年的行政工作文章使然�？墒亲约褐挥写髮�(zhuān)學(xué)歷，要真正進(jìn)入管理層談何容易! 另一方面，日復一日的繁瑣而枯燥的工作已經(jīng)讓他逐漸失去了熱情，自己寶貴的職業(yè)黃金期就這樣埋沒(méi)在這一大堆繁瑣的事務(wù)當中嗎?學(xué)生時(shí)代那個(gè)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的夢(mèng)想又浮出水面。 在一番認真的反思之后，Peter覺(jué)得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對自己來(lái)說(shuō)更有吸引力，更有價(jià)值。盡管他完全能勝任行政工作，但是卻不能從中獲得滿(mǎn)足感。Peter迷惘了，如果放棄這份穩定的職業(yè)，去做銷(xiāo)售是否現實(shí)呢?雖然是科班出身，但是以前沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際文章，怎么說(shuō)服面試官呢?

專(zhuān)家建議：突出自己的亮點(diǎn)

Peter 應聘銷(xiāo)售人員，但其本身在資歷上存在一些缺陷，在這種情況下怎么樣說(shuō)服面試官呢? 簡(jiǎn)單地說(shuō)，揚長(cháng)避短。不要用經(jīng)歷去和有資質(zhì)的對手較勁，而要突出自己別的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補這個(gè)缺點(diǎn)。 Peter可以突出的亮點(diǎn)是：其一，自己的溝通能力很好，很有感染力和煽動(dòng)力;其二，自己的學(xué)習能力很強，可以在短時(shí)間內掌握復雜的技巧。這兩點(diǎn)都是成為優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的必備條件，如果Peter可以成功地證明他的這些亮點(diǎn)，讓面試官相信他是有潛力可挖的，相信可以彌補他文章上的不足。

從Peter的職業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，他的整個(gè)職業(yè)道路線(xiàn)條清晰，如果繼續在行政領(lǐng)域發(fā)展，也未必沒(méi)有好的發(fā)展。不過(guò)，從個(gè)性特點(diǎn)來(lái)看，Peter富有創(chuàng )造力，溝通能力強、分析能力強、樂(lè )觀(guān)親切。這些特質(zhì)表明他也適合從事銷(xiāo)售的工作，而這正是他目前的理想。

Peter除了面試技巧要加強之外，要想成功地向銷(xiāo)售轉型，還應該加強硬功夫的修煉。例如，在工作之余，抓住機會(huì )提高自己的學(xué)歷，修讀相應的管理和營(yíng)銷(xiāo)課程，并獲得本科或本科以上學(xué)歷，這對將來(lái)的職業(yè)發(fā)展會(huì )有很大的幫助。

在人才競爭激烈的狀況下，一個(gè)好的職位往往有幾百個(gè)人在競爭，你會(huì )遇到很多水平相當的競爭對手。狹路相逢“智”者勝。誰(shuí)能給面試官留下最好的印象，誰(shuí)就能脫穎而出。如何留下好印象?突出自己與應聘職位相應的能力、資歷和氣質(zhì);另一方面揚長(cháng)避短，秀出自己的亮點(diǎn)、彌補缺點(diǎn)這才是面試成功的秘訣。

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