醫藥公司工作計劃

醫藥公司工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的醫藥公司工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

醫藥公司工作計劃1

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)業(yè)務(wù)量相對較少的年份，但對于公司的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)艱難的年份，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)一直是我承擔藥品質(zhì)量管理工作及倉庫藥品養護等相關(guān)工作。為了公司利益著(zhù)想，在人員少，任務(wù)大的艱難時(shí)期，我堅持不懈的努力著(zhù)，使公司規范化、系統化步入正軌，為各部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)，與各部門(mén)的積極配合取得顯著(zhù)成效，使公司加快正規化的發(fā)展步伐。

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況向公司領(lǐng)導做一個(gè)總結報告，請領(lǐng)導批評指證。

　　詳細工作內容如下：

　　1、在各部門(mén)的積極配合及共同協(xié)作下，在倉庫的'區域管理、商品分類(lèi)、貨位管理、標簽標識出入庫嚴格執行簽字制度等方面做到了責任到人，統一管理的大好形勢，為今后工作打下良好基礎。

　　2、每月月底中、西藥進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的同時(shí)，對新進(jìn)中藥飲片也做了詳細的規章制度，對近效期藥品、滯銷(xiāo)藥品做詳細歸納總結，與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通，做好相應的催銷(xiāo)工作以及近效期藥品的重點(diǎn)養護。

　　3、參加食品藥品監督管理局舉辦的“新版GSP培訓班”的現場(chǎng)培訓以及“藥械監管會(huì )議”的開(kāi)展，認真學(xué)習、貫徹實(shí)施新版藥品GSP政策要求，對GSP新增條款加以重視，向各部門(mén)進(jìn)行強調、講解。對醫療器械的流通環(huán)節嚴格把關(guān)，按照醫療器械監督管理條例開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　4、協(xié)助監管部門(mén)完成本年度自查把關(guān)工作，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)處理藥監部門(mén)查處的有關(guān)不合格藥品自查自糾工作、實(shí)時(shí)溫濕度監控記錄、電子監管碼上傳等工作，使藥品質(zhì)量問(wèn)題降到最低。

　　5、今年新增中藥飲片廠(chǎng)家4個(gè)，品種近千種，中、西藥品300多種，無(wú)不符合規定商品，拒絕采購部對不合格品購進(jìn)，杜絕隱患。

　　6、公司共開(kāi)辟新的上游客戶(hù)共100多家，其中包括藥品生產(chǎn)企業(yè)50多家；藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)50家；下游新開(kāi)客戶(hù)400多家，其中包括藥品經(jīng)營(yíng)公司、醫療機構、零售藥店及連鎖藥店。

　　20xx年已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂(lè )觀(guān)自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現實(shí)。我們完全相信，20xx年將比今年更加美好。 20xx年工作計劃：

　　1、通過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導的討論決定：所有往來(lái)客戶(hù)統一復核整理歸檔，采銷(xiāo)藥品重新篩選，做到系統統一管理，實(shí)施質(zhì)量管理計算機系統化控制管理，電子版檔案備份，紙質(zhì)版存檔備查認真貫徹新版GSP管理規范。

　　2、對庫存藥品年度盤(pán)點(diǎn)整理以后再進(jìn)行詳細分類(lèi)，統一整理，對倉庫儲存條件做詳細檢測保證藥品安全。

　　3、根據新版GSP管理規范的要求，冷鏈管理，實(shí)時(shí)溫控。

醫藥公司工作計劃2

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)業(yè)務(wù)量相對步入正軌的年份，但對于公司的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)。是比較多事的一年，因為質(zhì)量管理人員輪換比較頻繁，但質(zhì)量管理任務(wù)重，責任大，為了公司利益著(zhù)想，在人員少，任務(wù)大的艱難時(shí)期，我們質(zhì)量管理人員堅持不懈的努力著(zhù)，使公司規范化、系統化步入正軌，為各部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)，與各部門(mén)的積極配合取得顯著(zhù)成效，使公司加快正規化的發(fā)展步伐更進(jìn)一步。

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況向公司領(lǐng)導做一個(gè)總結報告。

　　20xx年工作內容如下：

　　一、堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導的指導下，順利地完成各項質(zhì)量管理的日常工作。首先認真組織貫徹執行《中華人民共和國藥品管理法》、GSP及有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規和行政規章。并指導執行。負責公司的.商品質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量否決權。負責商品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調查、處理及報告。負責不合格商品的審核，并對其處理過(guò)程進(jìn)行指導和監督。質(zhì)量管理部在過(guò)去的一年中，在新員工培訓，員工輪訓做了法律法規加強培訓，各崗位操作規程，各崗位質(zhì)量職責的加強培訓。通過(guò)了兩次檢查。

　　二、藥品質(zhì)量管理中，做好首營(yíng)的錄入(新錄入的首營(yíng)企業(yè)51家，首營(yíng)品種有57個(gè)，客戶(hù)有439家)，做到了嚴把關(guān)，不合格的不錄入。

　　二、藥品收貨、驗收、保管、養護和運輸等環(huán)節中。堅持統籌兼顧，全面協(xié)調發(fā)展，做好商品的質(zhì)量驗收工作。商品的質(zhì)量驗收是把好進(jìn)貨關(guān)的關(guān)鍵步驟，我們質(zhì)量管理部在商品質(zhì)量驗收工作方面一直都認真負責，一絲不茍，盡職盡責，嚴格按照GSP的要求，認真貫徹落實(shí)公司的“藥品驗收管理制度”和“藥品質(zhì)量驗收管理操作規程”，保證了商品入庫驗收率100%，驗收后商品合格率100%。質(zhì)量管理部在過(guò)去的一年中，共驗收商品100個(gè)品規，500批次，都沒(méi)有發(fā)現存在不合格商品，實(shí)現商品合格率100%的目標。

　　三、收集和分析、傳遞和反饋質(zhì)量信息。質(zhì)量管理部今年共收集和傳遞了藥品質(zhì)量信息共24份，內容包括有假藥信息、藥品不良反應通報、質(zhì)量公告和通報召回等，對公司有關(guān)人員及時(shí)了解各方面的商品質(zhì)量信息起到溝通和督促作用，特別在防范假藥的經(jīng)營(yíng)。

　　四、每月月底配合財會(huì )進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)的同時(shí)，對近效期藥品、滯銷(xiāo)藥品做詳細歸納總結，與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通，做好相應的催銷(xiāo)工作以及近效期藥品的重點(diǎn)養護。

　　五、協(xié)助監管部門(mén)完成本年度自查把關(guān)工作，實(shí)時(shí)溫濕度監控記錄、電子監管碼上傳等工作，使藥品質(zhì)量問(wèn)題降到最低。

　　六、負責對首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種和客戶(hù)資料資質(zhì)的審核，保證了各種商品購進(jìn)和銷(xiāo)售渠道的合法性和合格性。質(zhì)量管理部在過(guò)去的一年中，共審核首營(yíng)企業(yè)資料x(chóng)x份，共審核客戶(hù)資料x(chóng)x份，共審核品種資料x(chóng)x份。

　　七、年初在各部門(mén)協(xié)助下成功申報并通過(guò)三類(lèi)醫療器械驗證工作，取得了三類(lèi)醫療器械的經(jīng)營(yíng)權。

　　存在不足的地方有對制度的執行力不夠，沒(méi)有經(jīng)常督促檢查制度，操作規程的實(shí)際執行情況。

　　20xx年已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂(lè )觀(guān)自信。因為我們在不斷方面起到關(guān)鍵的作用。使自己適應變化了的現實(shí)。我們完全相信，20xx年將比今年更加美好。

　　20xx年工作計劃：繼續加強員工培訓，進(jìn)一步加強員工法律法規意識，提高各部門(mén)的管理意識。加強各崗位操作規程，崗位質(zhì)量職責培訓，使員工在業(yè)務(wù)上更加熟悉，修訂各項GSP文件，使各項GSP文件更加的完善。

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