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固定資產(chǎn)管理工作計劃（通用11篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的固定資產(chǎn)管理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
固定資產(chǎn)管理工作計劃 1
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負責人負責制，各部門(mén)負責人要精心組織，認真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(cháng)是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長(cháng)負責本年級組內辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動(dòng)或調離學(xué)校，要按規定到資產(chǎn)管理對應部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長(cháng)審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷(xiāo)。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長(cháng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續。
3、固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門(mén)出具借條，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長(cháng)辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱(chēng)、數量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷(xiāo)帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門(mén)，有關(guān)批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時(shí)修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動(dòng)員群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護公物為榮”的新觀(guān)念，發(fā)動(dòng)群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P，對管理較差的'單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著(zhù)成績(jì)者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實(shí)盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說(shuō)明如下：
�。�1）、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�2）、對于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）、對于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關(guān)規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
�。�1）、由財務(wù)處人員會(huì )同各負責人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核盤(pán)點(diǎn)，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2）、復查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤(pán)點(diǎn)人、復查人、各部門(mén)負責人）簽名確認并加蓋部門(mén)公章后交回財務(wù)處。
3、總結階段
�。�1）、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；
�。�2）、對清查盤(pán)點(diǎn)結果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報告。
固定資產(chǎn)管理工作計劃 2
堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅 持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管 理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實(shí)的檢 查，使各項工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這 個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極參與學(xué) 校管理，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校管理工作新局面。
2、增強服務(wù)意識。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的.宗旨，增 強服務(wù)意識，深化服務(wù)內涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù) 的思想。為新課程改革創(chuàng )造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創(chuàng )建安全文明校園。積極開(kāi)展健康 教育，使學(xué)生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭 盡全力創(chuàng )設一個(gè)安全、文明、穩定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué) 習環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開(kāi)展政治學(xué)習 和業(yè)務(wù)學(xué)習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰 斗力。通過(guò)學(xué)習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè) 戰斗團隊。真正發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規范 化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到 總管、分管、專(zhuān)管、。班級、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制 度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、 加強綜合治理工作的領(lǐng)導， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網(wǎng)絡(luò )，逐級簽訂責任狀，做到各部門(mén)明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于 未然，爭創(chuàng )“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學(xué)儀器設備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學(xué)活 動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。
固定資產(chǎn)管理工作計劃 3
為了加強對固定資產(chǎn)的管理，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，必須對固定資產(chǎn)的概念、分類(lèi)、入賬標準等統一標準。
�。ㄒ唬┕潭ㄖ诞a(chǎn)的概念和標準
固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認固定資產(chǎn)時(shí)，應同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件；
�。�1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入單位。
�。�2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)的分類(lèi)
�。�1）其他固定資產(chǎn)。
資產(chǎn)編號（01），它是指不是用于醫療方面的設備。如：防盜門(mén)、熱水器、廚房設備等。
�。�2）一般設備。
資產(chǎn)編號（02），它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設備。
如：家具類(lèi)（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。
電腦（0202）：顯示器、主機、服務(wù)器、硬盤(pán)等。
電視機（0203）
空調（0204）
打印機（0205）
冰箱/陳列柜（0206）
其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車(chē)等。
�。�3）專(zhuān)用設備。
資產(chǎn)編號（03），它是指用于醫療方面的設備。
如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監護儀、治療儀等。
光學(xué)設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。
機械設備（0303）：手術(shù)臺、救護車(chē)等。
其他專(zhuān)用設備（0304）不銹鋼治療車(chē)、輪椅、病床等。
�。�4）房屋及建筑物
它是指單位擁有所有權和使用權的房屋、建筑物以及附屬設備。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)的入賬標準
�。�1）固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間
�、僖话愎潭ㄙY產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。
�、诖笮托璋惭b設備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期。
�、垡恍┬柽m用的儀器設備的入賬時(shí)間按設備科出具的《醫療設備到貨驗收報告》的.日期為準。
�。�2）固定資產(chǎn)的入賬計價(jià)
固定資產(chǎn)應當按取得的實(shí)際成本入賬。
�、侔凑諏�(shí)際支付的買(mǎi)家和調撥價(jià)及運雜費、安裝費等記賬。自制的固定資產(chǎn)按
�、谧灾频墓潭ㄙY產(chǎn)，按開(kāi)支的料、工、費記賬。
�、劢邮站栀浀墓潭ㄙY產(chǎn)，按同類(lèi)固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據的有關(guān)憑證記賬。
�、鼙P(pán)盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。
�。�3）固定資產(chǎn)的入賬操作
�、倜恳豁椆潭ㄙY產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商、供應商、購入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。
�、谫Y產(chǎn)調配時(shí)，除了輸入具體的調配科室和開(kāi)單時(shí)間外，如院辦和一些門(mén)診科室還需在備注中標明具體分到哪個(gè)辦公室，為固定資產(chǎn)的清查帶來(lái)便捷。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)的清查
�。�1）固定資產(chǎn)的月末核對
在每個(gè)月末對固定資產(chǎn)的當月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無(wú)誤后簽名。
�。�2）固定資產(chǎn)的內部調配
固定資產(chǎn)的內部調配如果超過(guò)一個(gè)月需報備總務(wù)倉庫，待歸還時(shí)撤銷(xiāo)。
�。�3）固定資產(chǎn)的清查
每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的安全完整。
固定資產(chǎn)管理工作計劃 4
一、盤(pán)點(diǎn)總體要求
固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計劃的要求和程序執行到位，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，認真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細表，保證不漏盤(pán)、不重盤(pán)，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤(pán)盈或者哪些固定資產(chǎn)盤(pán)虧，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說(shuō)明，由相關(guān)領(lǐng)導在盤(pán)點(diǎn)明細表及文字說(shuō)明材料上簽字加以確認。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
公司本部所有固定資產(chǎn)
三、盤(pán)點(diǎn)工作期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、盤(pán)點(diǎn)步驟
按固定資產(chǎn)類(lèi)別對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計劃如下：
1.根據財務(wù)部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類(lèi)方法，設置固定資產(chǎn)類(lèi)別。時(shí)間：20xx年5月23日；
2.制作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表。時(shí)間：20xx年5月23日；
3.根據資產(chǎn)類(lèi)別設置，安排好盤(pán)點(diǎn)安排，按資產(chǎn)類(lèi)別進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并登記在固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表上。時(shí)間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盤(pán)點(diǎn)底稿，和財務(wù)的固定資產(chǎn)明細賬進(jìn)行核對，核對一致的在盤(pán)點(diǎn)底稿上標注資產(chǎn)編碼，盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時(shí)間：20xx年5月30日；
5.將整理好的`固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表打印出來(lái)，交相關(guān)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧以及報廢的固定資產(chǎn)要根據簽署意見(jiàn)及時(shí)處理。時(shí)間：20xx年5月30日；
6.固定資產(chǎn)管理員根據固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表和財務(wù)固定資產(chǎn)明細賬登記固定資產(chǎn)臺賬。時(shí)間：20xx年6月2日；
7.根據固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片，并在對應的固定資產(chǎn)上粘貼美觀(guān)、牢固以備查。時(shí)間：20xx年6月8日。
希望這次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作各部門(mén)予以配合和大力支持。
固定資產(chǎn)管理工作計劃 5
一、盤(pán)點(diǎn)整體要求
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)人員必須按照盤(pán)點(diǎn)計劃規定的'盤(pán)點(diǎn)程序步步到位實(shí)行，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，認真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細表，保證不漏盤(pán)和重復交叉盤(pán)點(diǎn)。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說(shuō)明，由部門(mén)領(lǐng)導在盤(pán)點(diǎn)明細表及文字說(shuō)明材料上簽字，確認盤(pán)點(diǎn)結果。
盤(pán)點(diǎn)期間各部門(mén)積極主動(dòng)配合盤(pán)點(diǎn)人員工作，盤(pán)點(diǎn)結束后固定資產(chǎn)情況變動(dòng)（位置、使用人等）應主動(dòng)通知綜合部。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
上海綠地能源集團實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍堂老字號百貨有限公司（放置在倉庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。
三、盤(pán)點(diǎn)步驟
按部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)與整理交錯進(jìn)行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類(lèi)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表及報損表等相關(guān)表單；
3、了解公司組織結構，安排好計劃，按部門(mén)進(jìn)行好實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，然后把盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤(pán)點(diǎn)表，由各部門(mén)負責人簽字確認；
4、整理盤(pán)點(diǎn)底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決，盤(pán)點(diǎn)結束保證實(shí)業(yè)和石化及龍堂之間固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；
固定資產(chǎn)管理工作計劃 6
一、工作目標
建立健全固定資產(chǎn)管理制度，確保固定資產(chǎn)的安全、完整，提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現資產(chǎn)管理的規范化、科學(xué)化。
二、工作重點(diǎn)
完善固定資產(chǎn)登記制度，確保資產(chǎn)信息準確無(wú)誤。
定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，核實(shí)資產(chǎn)數量和狀態(tài)。
加強資產(chǎn)的維護和保養，延長(cháng)資產(chǎn)使用壽命。
優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益。
三、具體措施
第一季度
�。�1）修訂和完善固定資產(chǎn)管理制度，明確管理流程和責任分工。
�。�2）對現有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，建立詳細的資產(chǎn)臺賬。
第二季度
�。�1）為固定資產(chǎn)粘貼統一的標識標簽，便于識別和管理。
�。�2）建立固定資產(chǎn)定期巡檢制度，每季度至少進(jìn)行一次實(shí)地檢查。
�。�3）對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
第三季度
�。�1）根據業(yè)務(wù)需求和資產(chǎn)使用情況，合理調配固定資產(chǎn)。
�。�2）對閑置資產(chǎn)進(jìn)行評估，采取出租、出售等方式提高資產(chǎn)效益。
�。�3）建立資產(chǎn)維護檔案，記錄資產(chǎn)的`維修和保養情況。
第四季度
�。�1）再次進(jìn)行資產(chǎn)清查，與臺賬進(jìn)行核對，確保賬實(shí)相符。
�。�2）總結年度固定資產(chǎn)管理工作，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
�。�3）制定下一年度固定資產(chǎn)管理工作計劃。
四、監督與評估
每月對固定資產(chǎn)的新增、變動(dòng)、處置等情況進(jìn)行統計和分析。
每季度對資產(chǎn)管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和評估。
年度終了，對全年固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
固定資產(chǎn)管理工作計劃 7
一、總體目標
通過(guò)有效的管理手段，實(shí)現固定資產(chǎn)的保值增值，提高資產(chǎn)的利用效率，為單位的發(fā)展提供有力的物質(zhì)保障。
二、工作原則
規范化原則：嚴格按照相關(guān)規定和制度進(jìn)行管理。
效益最大化原則：合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。
安全保障原則：確保資產(chǎn)的安全、完整。
三、工作內容
年初
�。�1）制定固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計劃，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、方法和時(shí)間安排。
�。�2）更新固定資產(chǎn)管理系統，確保數據的'準確性和及時(shí)性。
第一季度
�。�1）開(kāi)展固定資產(chǎn)全面盤(pán)點(diǎn)工作，核實(shí)資產(chǎn)數量、型號、使用狀態(tài)等信息。
�。�2）對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行分析，查找差異原因，提出處理意見(jiàn)。
第二季度
�。�1）完善資產(chǎn)標簽管理，確保每一項資產(chǎn)都有清晰明確的標識。
�。�2）建立資產(chǎn)維修保養檔案，記錄資產(chǎn)的維護歷史。
第三季度
�。�1）評估資產(chǎn)使用效率，對閑置或低效資產(chǎn)進(jìn)行合理調配。
�。�2）加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，了解資產(chǎn)需求，優(yōu)化資產(chǎn)配置。
第四季度
�。�1）對全年固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結和評估。
�。�2）制定下一年度固定資產(chǎn)購置預算和管理計劃。
四、保障措施
加強組織領(lǐng)導，成立固定資產(chǎn)管理工作小組。
強化人員培訓，提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識。
建立健全監督機制，定期對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查和監督。
固定資產(chǎn)管理工作計劃 8
一、工作目標
提高固定資產(chǎn)的管理水平，確保資產(chǎn)數據的'準確性和完整性。
優(yōu)化資產(chǎn)配置，降低資產(chǎn)閑置率。
加強資產(chǎn)的維護和保養，減少資產(chǎn)損耗。
二、工作重點(diǎn)及步驟
第一季度
�。�1）梳理現有固定資產(chǎn)管理制度，查找漏洞和不足之處。
�。�2）與財務(wù)部門(mén)核對固定資產(chǎn)賬目，確保賬賬相符。
第二季度
�。�1）開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作，實(shí)地核實(shí)資產(chǎn)的存在性和狀況。
�。�2）對清查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整理和分析，提出整改措施。
第三季度
�。�1）建立固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統，實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)信息。
�。�2）制定資產(chǎn)維護計劃，明確維護責任和流程。
第四季度
�。�1）評估資產(chǎn)使用效益，為下一年度的資產(chǎn)購置提供依據。
�。�2）總結本年度固定資產(chǎn)管理工作，制定下一年度工作計劃。
三、溝通與協(xié)作
與各部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解資產(chǎn)需求和使用情況。
與財務(wù)部門(mén)定期核對資產(chǎn)數據，確保信息一致。
與維修部門(mén)合作，共同做好資產(chǎn)的維護工作。
四、考核與監督
建立固定資產(chǎn)管理考核指標體系，對相關(guān)人員進(jìn)行考核。
定期對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行內部審計和監督。
固定資產(chǎn)管理工作計劃 9
一、工作目的
規范固定資產(chǎn)管理流程，提高資產(chǎn)管理效率，保障資產(chǎn)的安全與完整。
二、工作思路
以信息化管理為手段，以制度建設為保障，加強日常管理，實(shí)現資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理利用。
三、主要工作
完善制度
�。�1）修訂《固定資產(chǎn)管理制度》，明確各部門(mén)職責和管理流程。
�。�2）制定《固定資產(chǎn)報廢處置辦法》，規范報廢程序。
信息化建設
�。�1）引入先進(jìn)的'固定資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現資產(chǎn)的信息化管理。
�。�2）建立資產(chǎn)數據庫，實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)信息。
日常管理
�。�1）嚴格執行資產(chǎn)購置、驗收、入賬等流程。
�。�2）定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
�。�3）加強資產(chǎn)的日常維護和保養，提高資產(chǎn)使用壽命。
資產(chǎn)調配
�。�1）根據各部門(mén)需求，合理調配閑置資產(chǎn)。
�。�2）對新增資產(chǎn)需求進(jìn)行評估，避免重復購置。
四、時(shí)間安排
第一季度
�。�1）完成制度修訂和辦法制定工作。
�。�2）完成固定資產(chǎn)管理軟件的選型和采購。
第二季度
�。�1）完成資產(chǎn)數據庫的建立和初始化工作。
�。�2）組織開(kāi)展上半年資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
第三季度
�。�1）對資產(chǎn)信息化管理系統進(jìn)行優(yōu)化和完善。
�。�2）根據盤(pán)點(diǎn)結果，進(jìn)行資產(chǎn)的調整和處置。
第四季度
�。�1）對全年固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結和評估。
�。�2）制定下一年度固定資產(chǎn)管理工作計劃。
五、工作要求
提高認識，加強領(lǐng)導。
明確責任，密切配合。
嚴格執行，加強監督。
固定資產(chǎn)管理工作計劃 10
一、工作目標
確保固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，準確率達到 98%以上。
提高固定資產(chǎn)的使用效率，閑置資產(chǎn)率控制在 5%以?xún)取?/p>
建立完善的固定資產(chǎn)管理體系，實(shí)現管理的'規范化、標準化。
二、工作重點(diǎn)
規范資產(chǎn)登記流程，確保資產(chǎn)信息全面、準確。
加強資產(chǎn)的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現和處理資產(chǎn)的損壞、丟失等問(wèn)題。
優(yōu)化資產(chǎn)的調配和處置流程，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。
三、工作措施
第一季度
�。�1）組織固定資產(chǎn)管理知識培訓，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。
�。�2）建立資產(chǎn)巡檢制度，明確巡檢內容和周期。
第二季度
�。�1）對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，更新資產(chǎn)臺賬。
�。�2）分析資產(chǎn)使用情況，制定閑置資產(chǎn)的調配方案。
第三季度
�。�1）完善資產(chǎn)處置流程，規范處置手續。
�。�2）建立資產(chǎn)預警機制，對即將報廢的資產(chǎn)提前進(jìn)行預警。
第四季度
�。�1）再次進(jìn)行資產(chǎn)清查，與臺賬進(jìn)行核對。
�。�2）總結全年固定資產(chǎn)管理工作，提出改進(jìn)措施和建議。
四、績(jì)效考核
制定固定資產(chǎn)管理績(jì)效考核指標，包括賬實(shí)相符率、資產(chǎn)使用率等。
定期對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核，根據考核結果進(jìn)行獎懲。
固定資產(chǎn)管理工作計劃 11
一、工作愿景
建立一個(gè)高效、透明、可持續的固定資產(chǎn)管理體系，為單位的穩定發(fā)展提供有力的支持。
二、主要目標
提升固定資產(chǎn)管理的信息化水平，實(shí)現資產(chǎn)數據實(shí)時(shí)更新和共享。
加強資產(chǎn)的風(fēng)險管理，降低資產(chǎn)損失的可能性。
提高資產(chǎn)的運營(yíng)效率，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。
三、工作策略
投資信息化系統
�。�1）在第一季度內，評估并選擇適合的固定資產(chǎn)管理軟件。
�。�2）第二季度完成系統的安裝、調試和數據遷移。
強化風(fēng)險管理
�。�1）每季度進(jìn)行一次資產(chǎn)風(fēng)險評估，識別潛在的風(fēng)險因素。
�。�2）制定風(fēng)險應對策略，如購買(mǎi)保險、加強安保措施等。
優(yōu)化運營(yíng)效率
�。�1）建立資產(chǎn)共享平臺，促進(jìn)內部資產(chǎn)的調配和利用。
�。�2）定期審查資產(chǎn)使用情況，對低效資產(chǎn)進(jìn)行處置或重新配置。
四、年度計劃
第一季度
�。�1）制定固定資產(chǎn)信息化建設方案。
�。�2）開(kāi)展資產(chǎn)風(fēng)險識別和評估工作。
第二季度
�。�1）實(shí)施固定資產(chǎn)管理軟件的.安裝和調試。
�。�2）根據風(fēng)險評估結果，制定并實(shí)施風(fēng)險應對措施。
第三季度
�。�1）完善資產(chǎn)共享平臺的功能和規則。
�。�2）對上半年的資產(chǎn)運營(yíng)效率進(jìn)行評估和分析。
第四季度
�。�1）對固定資產(chǎn)管理系統進(jìn)行優(yōu)化和升級。
�。�2）總結全年資產(chǎn)運營(yíng)情況，制定下一年度工作計劃。
五、監控與評估
每月對資產(chǎn)信息化系統的數據準確性進(jìn)行檢查。
每半年對資產(chǎn)風(fēng)險管理的效果進(jìn)行評估和調整。
年度終了，對資產(chǎn)運營(yíng)效率的提升情況進(jìn)行全面評估和總結。
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