建筑工程工作計劃

建筑工程工作計劃(精選15篇)

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的建筑工程工作計劃，希望對大家有所幫助。

建筑工程工作計劃1

　　又是一個(gè)新的學(xué)期的開(kāi)始，我們建筑工程系學(xué)生會(huì )在這嶄新的日子里即將迎來(lái)我們20xx屆的新生，同時(shí)我們也為新的學(xué)年制定出我們本學(xué)期的工作計劃。

　　首先，我們建筑工程系主席團在這新學(xué)期的開(kāi)始的時(shí)候會(huì )對上學(xué)期的諸項工作進(jìn)行一個(gè)總體的梳理，對工作中出現的問(wèn)題制定出合理的解決方案以及對做得好的地方進(jìn)行總結，爭取再接再厲，做的更加出色。

　　第二，我們本學(xué)期開(kāi)始的一個(gè)重點(diǎn)工作就是迎接20xx屆的新同學(xué)，我們會(huì )根據學(xué)院迎新工作安排，成立迎新工作小組，召開(kāi)迎新工作專(zhuān)題會(huì )議，制定迎新工作計劃并組織實(shí)施，在迎新的.過(guò)程中充分讓同學(xué)們對我們建筑工程系以及學(xué)院進(jìn)行了解，盡職盡責的把此次的迎新工作圓滿(mǎn)完成。

　　第三，我們學(xué)生會(huì )主席團對本學(xué)期的總體工作安排。

　　1、加強主席團的領(lǐng)導核心作用，強化各分管負責人的工作管理職能和責任意識，使之成為帶動(dòng)學(xué)生會(huì )前進(jìn)的強大動(dòng)力和核心力量。

　　2、做好學(xué)生會(huì )日常工作。

　　3、執行集團針政策，積極協(xié)助老師，配合集團學(xué)生會(huì )工作，及時(shí)完成各項工作。

　　4、組織協(xié)調及管理學(xué)生會(huì )各部門(mén)工作。

　　5、領(lǐng)導學(xué)生會(huì )形象、風(fēng)氣的建設。

　　6、對學(xué)生會(huì )內部的工作規程進(jìn)行完善、改革，強化學(xué)生會(huì )干部的責任和義務(wù)。

　　7、在系領(lǐng)導老師指導下，做好每次活動(dòng)的協(xié)調工作，貫徹落實(shí)上級布置的各項工作。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在這萬(wàn)象更新的時(shí)刻，我系學(xué)生會(huì )將繼續以自我服務(wù)、自我治理、自我教育的宗旨，傳承成功經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新，在配合學(xué)院各項工作的同時(shí)，加強對學(xué)生會(huì )內部的治理，為集團的學(xué)風(fēng)建設添磚加瓦，最終實(shí)現全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù)。

　　最后我們學(xué)生會(huì )將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度。為每一個(gè)同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù)。希望全系的老師和學(xué)生能給我們學(xué)生生會(huì )以支持和鼓勵，同時(shí)我們學(xué)生會(huì )也希望全系的老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見(jiàn)和建議，爭取將建筑工程系的明天建設更加美好。

建筑工程工作計劃2

　　一、施工現場(chǎng)安全管理工作指導思想

　　堅持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平。

　　二、施工現場(chǎng)管理目標

　　1、落實(shí)公司各項規章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過(guò)1.5‰，確保施工安全。

　　2、施工現場(chǎng)達標率為100，加強文明施工的過(guò)程管理，提升文明施工管理水平。

　　三、施工現場(chǎng)管理工作部位

　　1、需重點(diǎn)管理的施工部位：

　�、乓韵虏课皇┕け仨毦幹茖�(zhuān)項施工方案：地下暗挖施工；深度超過(guò)1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安全網(wǎng)搭設與拆除施工；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。

　�、埔韵虏课皇┕し桨疙毥M織專(zhuān)家論證：基坑深度超過(guò)12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過(guò)即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過(guò)18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。

　�、且幏�、標準規定的'其它需編制施工組織設計的工程項目。

　　2、重點(diǎn)管理工作

　�、胚M(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責，對安全生產(chǎn)實(shí)施管理。

　�、聘黜椖坎恳�建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

　�、琼椖坎康膶�(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專(zhuān)職安全員的配置應不少于以下數量：

　�、俜课萁ㄖ�工程：建筑面積在2萬(wàn)平方米以下1人；2~5萬(wàn)平方米2人；5~10萬(wàn)平方米3人；10萬(wàn)平方米以上設安全管理機構。

　�、谑姓�工程：5000萬(wàn)元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設安全管理機構。

　�、蹖�(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過(guò)50人的必須配備專(zhuān)職安全員。

　�、葘π逻M(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

　�、捎嘘P(guān)部門(mén)及項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查（著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。

　�、适┕がF場(chǎng)建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場(chǎng)的防火工作檢查。

　�、思訌妼�工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

　�、滔募臼┕ぷ龊梅姥�、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

　�、透鶕�本項目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。

　�。�10）“五一”、“十一”黃金周等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

建筑工程工作計劃3

　　無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　在施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰�急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。下面是是我個(gè)人20xx年的工作計劃：

　　一、施工現場(chǎng)經(jīng)驗積累

　　多年的施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程，死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負責、一線(xiàn)勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)�但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)很大，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的.不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。

　　另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據多年的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩�方面�?/p>

　　1、最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。

　　2、認真準備落實(shí)安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。

　　3、時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續的過(guò)程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

　　二、管理理論和實(shí)施

　　工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。 在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。

　　首先，經(jīng)過(guò)多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線(xiàn)的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統一思想和認識，將自己的某些觀(guān)點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統一性，這樣在以后的管理中也會(huì )起到事半功倍的效果。

　　其次，組織的設計至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構的構建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。

建筑工程工作計劃4

　　在送舊迎新之際，建筑工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

　　1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

　　2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程;

　　3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

　　4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。

　　以下為20xx年建筑工程部具體工作計劃：

　　一、建筑工程部重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的`換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

　　4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。

　　5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

　　(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。

　　(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

　　(3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

　　(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。

　　二、建筑工程部2期接管工作

　　1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

　　2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;

　　3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);

　　4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

　　總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

建筑工程工作計劃5

　　一、施工現場(chǎng)安全管理工作

　　指導思想堅持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平。

　　二、施工現場(chǎng)管理目標

　　1、落實(shí)公司各項規章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過(guò)1.5‰，確保施工安全。

　　2、施工現場(chǎng)達標率為100%，加強文明施工的過(guò)程管理，提升文明施工管理水平。

　　三、施工現場(chǎng)管理工作部位

　　1、需重點(diǎn)管理的施工部位：⑴以下部位施工必須編制專(zhuān)項施工方案：地下暗挖施工；深度超過(guò)1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安全網(wǎng)搭設與拆除施工；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。⑵以下部位施工方案須組織專(zhuān)家論證：基坑深度超過(guò)12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過(guò)即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的.工程施工；跨度超過(guò)18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。⑶規范、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程項目。

　　2、重點(diǎn)管理工作⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責，對安全生產(chǎn)實(shí)施管理。⑵各項目部要建立安全生大秘書(shū)網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。⑶項目部的專(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專(zhuān)職安全員的配置應不少于以下數量：①房屋建筑工程：建筑面積在2萬(wàn)平方米以下1人；2~5萬(wàn)平方米2人；5~10萬(wàn)平方米3人；10萬(wàn)平方米以上設安全管理機構。②市政工程：5000萬(wàn)元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設安全管理機構。③專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過(guò)50人的必須配備專(zhuān)職安全員。⑷對新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。⑸有關(guān)部門(mén)及項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。⑹施工現場(chǎng)建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場(chǎng)的防火工作檢查。⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。⑼根據本項目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。10“五一”、“十一”黃金周等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

建筑工程工作計劃6

　　20xx年已經(jīng)開(kāi)始了，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現將20xx年工作做以下幾方面計劃：

　　一、工作內容方面

　　主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調、管理等工作；嚴格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。具體如下：

　　1、與工程

　　部同事們共同對項目建設施工過(guò)程的.組織實(shí)施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標進(jìn)行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。

　　2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務(wù)，并維護雙方應有的權益。

　　3、根據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見(jiàn)并與監理方共同監督執行。

　　4、嚴格監控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調查、處理等。

　　5、每周參加監理單位組織的監理例會(huì )，針對現場(chǎng)出現的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。

　　6、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

　　7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

　　8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )、溝通，為后期施工打下良好的基礎。

　　二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

　　1、工期事前控制：

　　工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

　　2、質(zhì)量事前控制：

　　施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。

　　新的一年已經(jīng)到來(lái)，盤(pán)點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來(lái)越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì )不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準和工作能力，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì )更美好，公司的明天會(huì )更輝煌！

建筑工程工作計劃7

　　一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

　　1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿(mǎn)足需要，

　　公寓樓完工后將會(huì )有效改變現有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達到現有公寓樓服務(wù)水平。隨著(zhù)公司職工人數不斷增多，相應配套設施不完善，職工澡堂容量已不能滿(mǎn)足使用，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層，兩層共達到1300m2，人均達到1m2。

　　二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

　　職工餐廳、班中餐繼續增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿(mǎn)意、吃的放心。

　　三、改善礦區環(huán)境

　　進(jìn)一步改善礦區環(huán)境，達到園林化標準：①進(jìn)一步完善礦區綠化地帶，保持礦區環(huán)境衛生整潔;②投入使用摩托車(chē)棚，改變礦區摩托亂停亂放問(wèn)題;③污水處理在線(xiàn)監測的投運，確保污水的達標排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達到了環(huán)保要求的污水零排放。

　　四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)

　　公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節約用水。在各用水管路安裝水表，做到計量準確，杜絕跑水、漏水現象;并加大宣傳力度，提高職工節約能源意識。

　　保障職工生活用水安全，

　�、俳鉀Q職工飲用水問(wèn)題，隨著(zhù)深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的.結束，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時(shí)增加水池圍護。

　　五、鍋爐及場(chǎng)區供熱

　　鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標準化一級標準，確保礦區安全供暖、供氣。具體計劃有：

　�、僭黾映瑴�、超壓、高低水位報警連鎖裝置;

　�、诩訌姀腻仩t操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責任心及安全意識的全面教育;

　�、坌略鲆慌_換熱器，以滿(mǎn)足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問(wèn)題;

　�、軐�選煤廠(chǎng)供暖系統進(jìn)行完善改造。

　　六、加大職工職業(yè)病防治工作

　　為了預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監護管理辦法》規定對職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監護檔案，并和相關(guān)部門(mén)共同成立職業(yè)衛生管理機構建立、健全職業(yè)衛生管理制度和操作規程。

　　七、工程建設管理

　　地面工程明年主要項目是：

　�、倮^續完善3#單身宿舍樓;

　�、诼毠ぴ杼镁S修改造;③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));

　�、�800m3生活水池圍護工程;

　�、莸孛娼ㄖ�維修;

　�、薰�業(yè)場(chǎng)區維修。

　　加強對今年出臺的《工程項目建設管理規定》、《房屋建筑維修工程管理規定》的落實(shí)執行情況，從申請、批復、預算、施工、驗收等環(huán)節必須按規定程序進(jìn)行。

建筑工程工作計劃8

　　一、切實(shí)抓好質(zhì)量安全，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命線(xiàn)

　　工程質(zhì)量安全是工程建設的永恒主題。今后一個(gè)時(shí)期，隨著(zhù)國家和我市城鎮化對基礎設施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點(diǎn)項目陸續上馬，確保工程質(zhì)量安全尤為重要，必須常抓不懈。

　�。ㄒ唬┤�面加強工程質(zhì)量管理。以落實(shí)工程質(zhì)量責任制和健全質(zhì)量信用體系為重點(diǎn)，實(shí)施"精品工程"戰略，開(kāi)展魯班獎、國優(yōu)工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動(dòng)，樹(shù)立行業(yè)質(zhì)量標桿，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。20xx年力爭實(shí)現我市"魯班獎"或國優(yōu)工程零的突破。

　�。ǘ�）嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)管理。認真貫徹國家、省關(guān)于加強安全生產(chǎn)一系列文件精神，積極開(kāi)展"安全生產(chǎn)基層基礎建設年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步提高建設、施工、監理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年，要加大監管力度，確保如期完成目標任務(wù)。深入開(kāi)展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專(zhuān)項整治活動(dòng)，突出抓好各類(lèi)開(kāi)發(fā)區、城鄉結合部、村鎮建設等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全治理工作，加大違法違規行為處罰力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。要切實(shí)保障安全生產(chǎn)資金投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件，繼續推進(jìn)農民工工傷保險和意外傷害保險，提高企業(yè)安全事故賠付能力。強化重大危險源監控，有效遏制施工安全事故發(fā)生。認真落實(shí)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監管規定實(shí)施細則》，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)。牢固樹(shù)立"以人為本、安全發(fā)展"新理念，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

　�。ㄈ�）強化施工現場(chǎng)綜合管理。積極開(kāi)展創(chuàng )建"十大樣板工程"活動(dòng)，全面提升施工現場(chǎng)綜合管理水平。認真落實(shí)建設部《建筑施工安全質(zhì)量標準化指導意見(jiàn)》，完善安全質(zhì)量標準化機制，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工地活動(dòng)，豐富提升安全文明工地創(chuàng )建內涵，打造臨時(shí)設施標準化、安全防護規范化、現場(chǎng)管理人性化的新型施工現場(chǎng)，提高安全防護水平，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權益，推動(dòng)全市安全質(zhì)量標準化工作走向深入。

　　二、大力推進(jìn)科技培訓，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力

　　科技進(jìn)步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐，人才開(kāi)發(fā)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰略意義。要依靠科技培訓，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，提高隊伍素質(zhì)，擴大市場(chǎng)占有率，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展能力。

　�。ㄒ唬┐罅μ岣弋a(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新能力。建立以市場(chǎng)為導向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系，強化原始性研究和集成創(chuàng )新，加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的'能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，創(chuàng )制具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標準和工法。支持企業(yè)加強節能、環(huán)保、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)。在德建集團取得省級技術(shù)中心和天元集團取得市級技術(shù)中心基礎上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心，以增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力。

　�。ǘ�）加大科技成果推廣力度。選擇一批先進(jìn)、成熟、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新成果，加快引進(jìn)轉化和推廣應用，重點(diǎn)推廣資源節約、生態(tài)環(huán)保、新型墻材、太陽(yáng)能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品；推廣應用高性能、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進(jìn)適用的裝修成套技術(shù)；加快太陽(yáng)能光熱系統和可再生能源建筑的推廣應用。組織實(shí)施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。

　�。ㄈ�）大力開(kāi)展多層次的人才培訓。適應當前技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，大力實(shí)施立體化人才培訓，努力培養造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關(guān)鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專(zhuān)業(yè)人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線(xiàn)作業(yè)隊伍。深入開(kāi)展普遍性的崗位練兵活動(dòng)，組織多種形式的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和技能大賽，提高普通工人技術(shù)等級，提高一線(xiàn)人員操作技能。要嚴格落實(shí)持證上崗制度，積極爭取相關(guān)政策支持，加強培訓機構管理，確保教育培訓工作高效有序、健康發(fā)展。

　　三、規范建筑市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境

　　以規范市場(chǎng)主體行為為主線(xiàn)，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點(diǎn)，加大違法違規行為查處力度，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。

　�。ㄒ唬﹪栏癫樘幨袌�(chǎng)主體違規行為。積極開(kāi)展整頓規范建筑市場(chǎng)秩序執法檢查，查處建筑企業(yè)圍標串標、轉包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，切實(shí)解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節、以包代管等問(wèn)題；嚴肅查處裝飾裝修過(guò)程中破壞結構安全和使用有毒裝飾材料的行為，嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動(dòng)等對居民的影響。

　�。ǘ�）強化工程施工總分包管理，進(jìn)一步規范企業(yè)勞務(wù)用工行為。

建筑工程工作計劃9

　　在20xx年里，我工區某某已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　一、工序管理

　　1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個(gè)工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

　　2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

　　這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

　　3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習梁溪大橋站的.各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新，以保證某某廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

　　4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對道路進(jìn)行恢復，主要難點(diǎn)就是交通導改，場(chǎng)地的合理規劃，安全、高效的控制。

　　二、技術(shù)管理

　　1、認真審核圖紙，確�；�坑開(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理(鋼筋、砼)。

　　2、認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎

　　3、認真開(kāi)好現場(chǎng)交班會(huì )，對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加交班會(huì )，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。

　　三、現場(chǎng)管理

　　1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

　　2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造良好局面。

　　3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將某某廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場(chǎng)地達不到要求的，就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。

　　4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì )以我為首的對資料和規范的學(xué)習，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。

　　四、工程成本方面的控制

　　1、油料控制：目前現場(chǎng)已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

　　2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

　　3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準確性。

　　五、個(gè)人想法

　　1、現場(chǎng)文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門(mén)位進(jìn)行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

　　2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規行為必須嚴厲打擊。

　　3、個(gè)人工作改進(jìn)：

　　由于個(gè)人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

　　第一、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。

　　第二、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。

　　第三、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。

　　第四、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習演講資料，要時(shí)�？葱�娛樂(lè )節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。

　　明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn).認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)。

　　以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，某某年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。

建筑工程工作計劃10

　　一、20xx年工作完成情況

　�。ㄒ唬�黨建引領(lǐng)，加強思想xx建設

　�。ǘ�）技術(shù)立身，履行檢驗檢測職能

　　一是高質(zhì)量完成檢測任務(wù)

　　二是多舉措提升業(yè)務(wù)能力

　　三是不斷強化服務(wù)客戶(hù)理念

　�。ㄈ�）加強隊伍建設，樹(shù)立良好形象

　　二、監理工作方面

　　三、20xx年工作打算

　�。ㄒ唬�、深入學(xué)xx和精神

　�。ǘ�）、繼續做好建筑材料檢測工作

　�。ㄈ�）、確保管理體系適宜、有效運行

　�。ㄋ模�、努力增強x競爭實(shí)力

　�。ㄎ澹�、抓好廉政建設

　�。�六）、做好各項其他工作，完成縣住建局下達的各項工作任務(wù)

建筑工程工作計劃11

　　本學(xué)年建工系學(xué)生工作將結合本系部的工作要點(diǎn)，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的指導下，堅持育人宗旨，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以大學(xué)生素質(zhì)拓展為總攬，深入開(kāi)展學(xué)生思想教育活動(dòng)，不斷強化學(xué)生管理工作，切實(shí)加強學(xué)校的“校風(fēng)、學(xué)風(fēng)”建設，努力維護校園穩定，為學(xué)生的健康成才創(chuàng )造良好的環(huán)境。為此，特制定如下計劃：

　　一、加強政治思想工作

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)中央（20xx）16號文件精神，抓好學(xué)生的政治學(xué)習與思想教育工作，將校黨委和宣傳部的有關(guān)安排落到實(shí)處，不僅要保證政治學(xué)習的時(shí)間，同時(shí)注意把政治學(xué)習、思想教育與學(xué)風(fēng)建設結合起來(lái)，采取靈活多樣的思想教育方式，使思想政治工作收到實(shí)效，努力使建筑系學(xué)生工作再上一個(gè)新臺階。

　�。ǘ�）抓好學(xué)生黨員的思想再教育工作。要重視學(xué)生黨員的組織生活，使之正�；�、制度化。召開(kāi)學(xué)生黨員民主生活會(huì )，開(kāi)展批評和自我批評，使學(xué)生黨員真正發(fā)揮好骨干作用和表率作用。

　�。ㄈ�）盡最大努力抓好學(xué)生黨員的發(fā)展工作，要早抓實(shí)抓，從新生抓起，發(fā)現苗子，及時(shí)培養，使更多的學(xué)生靠攏黨組織，做到寫(xiě)入黨申請書(shū)的學(xué)生比例達到或超過(guò)學(xué)生總人數的50%以上，在積極做好學(xué)生黨員發(fā)展工作的同時(shí)，要嚴格培養審批手續，保證新黨員的質(zhì)量。

　　二、狠抓學(xué)風(fēng)建設

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)生的教育與引導，提高學(xué)生學(xué)習的自覺(jué)性與積極性。

　�。ǘ�）抓好學(xué)生的學(xué)習各項實(shí)踐活動(dòng)。進(jìn)一步加強對學(xué)生實(shí)地測量、認識實(shí)習、生產(chǎn)實(shí)習等實(shí)踐活動(dòng)的指導，使學(xué)生不斷提高學(xué)習研究的興趣。

　�。ㄈ�）繼續加強學(xué)生的各項技能培訓工作，使學(xué)生的計算機操作能力和專(zhuān)業(yè)設計能力等有進(jìn)一步的提高。

　　三、嚴格組織紀律

　　督促學(xué)生重視并自覺(jué)遵守各項校紀校規，其中包括開(kāi)學(xué)時(shí)的按時(shí)返校、平時(shí)的課堂紀律等。尤其是要針對考試作弊現象嚴重的這個(gè)老問(wèn)題，切實(shí)加強考風(fēng)、考紀教育，嚴肅考場(chǎng)紀律。這項工作也要從新生入學(xué)教育開(kāi)始就落到實(shí)處，一方面組織學(xué)生認真學(xué)習學(xué)校的各項規章制度，尤其是各種獎罰制度，結合上學(xué)期末學(xué)生考試作弊被處罰的`具體事例，使學(xué)生一入學(xué)就對這一問(wèn)題引起高度重視；在此基礎上，嚴格抓好新生的校紀、校規教育和安全文明教育、法制教育，對于老生的教育管理力度也要加大，促使本學(xué)年的考風(fēng)、考紀有一個(gè)根本性的好轉。

　　四、發(fā)揮共青團的積極作用

　　共青團是先進(jìn)青年的群眾組織,是黨的后備隊,是黨聯(lián)系青年,做好青年工作的重要紐帶。我系的學(xué)生中絕大部分是共青團員,加強對共青團工作的領(lǐng)導,既是加強學(xué)校黨的建設的要求,也是做好廣大青年學(xué)生思想政治工作的需要。我系團支部帶領(lǐng)學(xué)生會(huì )一方面積極做好新團員的培養和發(fā)展工作:一方面加強對系學(xué)生會(huì )干部的學(xué)習教育,努力提高他們的思想覺(jué)悟和工作積極性,極大的發(fā)揮系學(xué)生會(huì )的能動(dòng)作用,系黨支部組織不斷指導和幫助團支部加強自身建設,充分發(fā)揮共青團組織在學(xué)生思想政治工作中的作用。系團支部帶領(lǐng)學(xué)生會(huì )根據青年學(xué)生的特點(diǎn)和需要,深入共建社區，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑、富有教育意義的活動(dòng)。

　　五、抓好其他方面的工作

　�。ㄒ唬┱J真做好新生接待和入學(xué)教育工作。具體做好以下幾點(diǎn)：

　　1、扎扎實(shí)實(shí)地做好新生接待工作，讓學(xué)生滿(mǎn)意，家長(cháng)放心。

　　2、認真抓好新生軍訓和入學(xué)教育工作，使新生盡快適應大學(xué)生活。

　�。ǘ�）對于新生的管理，班主任要不斷探索學(xué)生管理工作的新路子、新方法，積極鍛煉和加強學(xué)生的自理能力，為班主任工作奠定良好的學(xué)生基礎，并不斷積累工作經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）抓好綜合測評，使學(xué)生的獎學(xué)金、助學(xué)金評定工作、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、學(xué)工積極分子等評定工作在規定時(shí)間內順利完成，使這項工作切實(shí)起到鼓勵先進(jìn)、弘揚正氣的目的。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，配合校學(xué)生處、團委等部門(mén)，落實(shí)大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃。

　�。ㄎ澹┏掷m深化校園文化活動(dòng)，比如大學(xué)生文化藝術(shù)節、科技活動(dòng)、歡迎新生文藝聯(lián)宜會(huì )等，努力培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。

　�。�六）加強基礎文明建設。比如宿舍和教室衛生、學(xué)生的文明舉止等，鼓勵學(xué)生爭創(chuàng )文明宿舍，爭當文明大學(xué)生。

　�。ㄆ撸┱J真做好畢業(yè)生的畢業(yè)教育和就業(yè)推介工作。

　�。ò耍┘訌妼W(xué)生干部隊伍自身建設，不斷強化服務(wù)意識，提高工作效率，提升整體素質(zhì)，服務(wù)基層，服務(wù)學(xué)生。

建筑工程工作計劃12

　　時(shí)間如梭、歲月如歌，轉眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，順利完成領(lǐng)導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?

　　加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。

　　一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制

　　1、文明施工控制：

　　1#庫開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現場(chǎng)有序有秩我們密切監控現場(chǎng)材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理，保證現場(chǎng)雜而有序、錯而不亂。

　　2、進(jìn)度控制：

　　我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強現場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預控，減少因為返工整改所延誤的時(shí)間，確保一次成型、一次驗收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅實(shí)的基礎，配合安全組做好施工現場(chǎng)的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。

　　3、質(zhì)量控制：

　　堅決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過(guò)項目部組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現場(chǎng)旁站，加強施工過(guò)程控制。

　　4、安全控制：

　　加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規現象，嚴格危險源(點(diǎn))監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

　　二、不足與改進(jìn)

　　建設工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。

　　今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。

　　在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿(mǎn)的'完成工作任務(wù)。

　　“不要急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

　　盡管在這一年中，自己的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì )有所突破，有所成功。

　　在新的一年里我通過(guò)總結上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng )造輝煌。

建筑工程工作計劃13

　　1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

　　2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

　　3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

　　4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規模。

　　5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。

　　6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

　　7、堅決貫徹市建委的開(kāi)展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開(kāi)展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

　　8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　20xx年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的.共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，呈現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

　　20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

建筑工程工作計劃14

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工安全監督方面：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過(guò)一定范圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類(lèi)起重機械全過(guò)程備案監管；突出各類(lèi)人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類(lèi)人員安全崗位責任制落實(shí)監管；突出各類(lèi)安全隱患排查整改監管。有效防范各類(lèi)事故，全力實(shí)現全區建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續健康穩定。持之以恒抓好施工現場(chǎng)揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實(shí)現監管范圍內的在建工程施工現場(chǎng)全部達到揚塵防治8個(gè)100%要求，為生態(tài)xx建設做出積極貢獻。

　�。ǘ�）農民工工作清欠管理方面：嚴格落實(shí)《淄博市建設領(lǐng)域農名工工資支付監督管理辦法實(shí)施細則》和各項清欠管理制度等工作，開(kāi)展日常清欠檢查和清欠專(zhuān)項檢查，加大對在建項目加大專(zhuān)用賬戶(hù)設立、資金撥付、工資支付公示、專(zhuān)戶(hù)信息報送等內容執法檢查。協(xié)調處理區內建設領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪(fǎng)并做好登記。做好區內農民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實(shí)、表彰、處罰等）上報工作。

　�。ㄈ�）規范建筑市場(chǎng)秩序方面：嚴肅查處違法違規行為，強化事前預防和事中監督，注重事后糾偏。重點(diǎn)檢查在建工程項目開(kāi)工手續辦理情況，對無(wú)證開(kāi)工、超出施工許可范圍施工的項目，依法嚴格追究有關(guān)各方的責任，重點(diǎn)加強對轉包、違法分包、肢解發(fā)包、各類(lèi)人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊人員執業(yè)行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導力度，努力營(yíng)造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯(lián)合執法力度，提高執法工作效率；實(shí)施網(wǎng)格化管理模式，設定網(wǎng)格管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個(gè)角落，避免管理服務(wù)的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時(shí)開(kāi)展建筑市場(chǎng)專(zhuān)項治理行動(dòng)。

　�。ㄋ模┙ㄖ�工程招投標管理方面：進(jìn)一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監管，督促合同雙方履行主體責任；創(chuàng )新評標監管方式、加大監管力度，規范評標專(zhuān)家評標行為；同時(shí)按照打造“三最城市”的.要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政審批效率，規范招標投標的各方主體行為，強化政府投資項目的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度；服務(wù)好市、區重點(diǎn)項目建設，推動(dòng)重大項目建設手續實(shí)現新突破，加快重大項目手續進(jìn)程，為推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換和轉型發(fā)展提供有力支撐；學(xué)習先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營(yíng)模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。

　�。ㄎ澹﹦诒＝y籌工作方面：以勞保金收繳為重點(diǎn)，嚴格執行文件要求，規范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實(shí)名制名單月度匯總、報送等工作。

　�。�六）建筑業(yè)發(fā)展方面：進(jìn)一步推進(jìn)我區建筑市場(chǎng)信用體系建設，全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì)，營(yíng)造誠實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。

建筑工程工作計劃15

　　20xx年，我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：

　　1、全面學(xué)習公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

　　2、全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握 改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。

　　3、在學(xué)習過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的.行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wIH的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

　　4、在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立IE改善意識。 改善無(wú)處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個(gè)最基本的了解，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員 改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)。

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