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建筑工程工作計劃（通用18篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的建筑工程工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程工作計劃 1
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
在施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。下面是是我個(gè)人20xx年的工作計劃：
一、施工現場(chǎng)經(jīng)驗積累
多年的施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程，死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負責、一線(xiàn)勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)很大，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據多年的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?/p>
1、最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。
2、認真準備落實(shí)安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。
3、時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續的過(guò)程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
二、管理理論和實(shí)施
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。 在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的'問(wèn)題。
首先，經(jīng)過(guò)多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線(xiàn)的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統一思想和認識，將自己的某些觀(guān)點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統一性，這樣在以后的管理中也會(huì )起到事半功倍的效果。
其次，組織的設計至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構的構建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。
建筑工程工作計劃 2
xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。
一、人員安排：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名設備、設施責任人;變配電系統運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。
二、工作計劃
1.加強工程部的服務(wù)意識
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的.開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿(mǎn)意。
2.完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運行。
對于本服務(wù)區特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區，針對服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開(kāi)展;從設備管理到人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，實(shí)施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門(mén)工作的良性運行。
3.加強設備的監管、加強成本意識
工程部負責所有辦公、住宅區的設備、設施的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，并按照規范操作是監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效;并將設備維護側重點(diǎn)地規劃到具體人員。
4.開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高組員的技能水平
就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結構，為進(jìn)一步提供工作效能，適當開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的技能水平。
5.針對設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的周計劃，細化工作目標。
三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復評，有計劃地開(kāi)展公共區域設施設備的維修保養工作，具體內容包括：
1.大樓智能化系統(包括BA系統、門(mén)禁系統)的掌握及日常監管工作。
2.電梯的保養及故障排除的培訓工作。
3.消防泵房消防報警系統維修保養工作。
4.大樓中央空調維修保養工作。
5.給排水、暖通系統的維護工作。
6.紅外報警系統監視系統的維護保養工作
7.變配電系統的維修保養工作。
8.公共土建部分維修工作。
本部門(mén)將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
建筑工程工作計劃 3
送走忙忙碌碌的20xx年，迎來(lái)了滿(mǎn)懷希望的20xx年�；仡櫸业�20xx年，有耕耘，去年的9月我非常榮幸地成為FY地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導對我的關(guān)心和信任，同時(shí)感謝各位同事在這段時(shí)間給予的幫助�！胺彩骂A則立，不預則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20xx年，我非常有信心把本職工作做好，現在此將建設單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20xx年的工作計劃做下構想。
工程檔案資料是工程建設中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現場(chǎng)施工管理比作是一個(gè)項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個(gè)工程合格與否的重要依據。對于一個(gè)工程，無(wú)論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個(gè)階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據不同施工階段，按照時(shí)效性、真實(shí)型、完整性等原則需要對工程檔案進(jìn)行檢查與復核，保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步，從而保證工程順利展開(kāi)。
一、前期檔案管理工作重點(diǎn)
1、對于工程相關(guān)手續的管理：
在工程開(kāi)工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監理單位的招投標及合同簽訂、工程質(zhì)量監督手續、安全監督手續等相關(guān)手續的辦理。在這個(gè)階段，我建議公司在各類(lèi)手續辦好后，原件統一由轉行政部存檔，然后在第一時(shí)間內將各類(lèi)相關(guān)手續的復印件轉交工程部，以備上級檢查時(shí)用(避免由于手續未及時(shí)移交工程部?jì)葮I(yè)工程師，導致相關(guān)行政主管部門(mén)來(lái)檢查時(shí)提供不出來(lái)，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響)。同時(shí)由行政部門(mén)通知其它相關(guān)部門(mén)。
2、對施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時(shí)要檢查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄、圖紙會(huì )審、地基承載力復查記錄，施工組織設計、專(zhuān)項施工方案及專(zhuān)家論證意見(jiàn)、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實(shí)、有效。
二、施工中期檔案管理工作重點(diǎn)
1、施工過(guò)程中對施工單位的管理：
在施工過(guò)程中，對施工單位的`檔案編制人員嚴格要求，通過(guò)檢查發(fā)現做的比較好的，可以將其作為學(xué)習的榜樣，向其他施工單位推薦學(xué)習，建立檔案樣板制度，嚴格按照樣板制度檢查整個(gè)階段的檔案管理工作
對需要做A、B兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過(guò)程中能夠形成完整真實(shí)的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
在施工過(guò)程中，作為內業(yè)工程師必須要了解工程的實(shí)際進(jìn)度，按照實(shí)際形象進(jìn)度對檔案進(jìn)行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿(mǎn)足同步要求。除了對檔案進(jìn)度的檢查，還要對檔案內容進(jìn)行定期不定期的抽查，使其內容做到全面、準確、及時(shí)。舉個(gè)例子：現在有好多施工單位都認為室外工程(景觀(guān)、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫(xiě)資料，可是往往就是我們的疏忽為后來(lái)的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，但對一個(gè)建設單位來(lái)說(shuō)的確十分重要，就拿地下管線(xiàn)這塊來(lái)說(shuō)，好多單位施工時(shí)沒(méi)有按照實(shí)際發(fā)生的做資料，導致后期維修、檢修時(shí)找不到正確的位置甚至導致挖錯線(xiàn)路，造成不必要的損失。我認為無(wú)論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認真做好資料，方便后人，有據可查。
配合專(zhuān)業(yè)工程師做好施工過(guò)程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工，同時(shí)要求施工單位及監理單位按照行政主管部門(mén)的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補資料的現象。
2、施工過(guò)程中與公司各部門(mén)之間的協(xié)作：
對施工過(guò)程中公司各個(gè)部門(mén)下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料，都要做到及時(shí)進(jìn)行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的，及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)的手中，并做好簽字記錄。認真仔細閱讀各類(lèi)合同，對付款要求這項做到心中有數，配合好工程部長(cháng)做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清楚。
3、施工過(guò)程中與外部各部門(mén)的溝通協(xié)調：
保持與檔案館、質(zhì)檢站和實(shí)驗室等政府相關(guān)職能部門(mén)之間的'溝通，及時(shí)了解一些新的建設標準及規定，以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數，在施工過(guò)程中監督及督促施工單位按規定做好各類(lèi)試驗，保證無(wú)遺漏。
在施工過(guò)程中，充分發(fā)揮工程監理單位的作用，使監理單位能夠真正的為我們建設單位服務(wù)，嚴格要求他們按照遼寧省地方標準的規定對工程檔案進(jìn)行全面詳細的檢查，在簽署檔案的過(guò)程中要做到認真仔細的核查，我要對監理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查，避免出現漏簽和錯簽等不負責任的行為。
三、竣工及保修期檔案管理工作重點(diǎn)
工程收尾時(shí)，主要工作內容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準備為主，提前與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，了解哪些資料需要準備原件，哪些資料需要準備復印件，需要提供哪些檢測報告等，編制相應的竣工交檔制度，嚴格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準備，對下一步工作的開(kāi)展有很大的幫助。
鑒于以往工程的經(jīng)驗，這里建議公司將每個(gè)工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過(guò)程中參考使用。
不論是向哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行資料的移交，一定做好簽字手續，方便日后查找，有證可尋。
以上就是我對20xx年的工作計劃，若有不足之處，請領(lǐng)導批評指教。我會(huì )在今后的工作中積極發(fā)現工作中的不足，吸取經(jīng)驗，不斷完善內業(yè)管理工作。
建筑工程工作計劃 4
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的'各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。
對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。
加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。
針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
建筑工程工作計劃 5
為穩步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量管理體系持續改進(jìn)并有效進(jìn)行；促進(jìn)各項質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃：
一、質(zhì)量目標：
為了確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標：
�。�1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%；
�。�2）用戶(hù)滿(mǎn)意率95%，顧客滿(mǎn)意度90分以上；
�。�3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；
�。�4）重大及以上質(zhì)量事故為零；
�。�5）工序（分項工程）一次合格率90%。
二、主要工作
�。ㄒ唬┙∪屯晟乒こ藤|(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構，形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和質(zhì)量人員橫向專(zhuān)門(mén)管理的網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規范化、程序化、制度化。
�。ǘ┩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責，做到責任內容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實(shí)到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺階。
�。ㄈ┘訌妰炔繙贤�。為確保質(zhì)量管理體系運行持續有效，實(shí)現質(zhì)量目標，公司要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì )，簡(jiǎn)報、組織專(zhuān)題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時(shí)上報質(zhì)量月報，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應進(jìn)行分析，詳細說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統計分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預防措施。
�。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量誠信管理，全面開(kāi)展創(chuàng )建用戶(hù)滿(mǎn)意工程。公司要切實(shí)本著(zhù)改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確�！叭齻�(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監控檢查；三是責任目標落實(shí)，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業(yè)隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進(jìn)行考核。在項目建設過(guò)程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），按照體系文件要求，開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節，制定糾正和預防措施，
注重用戶(hù)反饋問(wèn)題的.整改和效果的跟蹤，切實(shí)達到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿(mǎn)意。對于用戶(hù)反映強烈，存在質(zhì)量問(wèn)題的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。
�。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤�。公司要制定切實(shí)可行的培訓計劃，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標、標準、規范和方法，確保工程中間環(huán)節的質(zhì)量管理得到有效控制。
�。╅_(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。公司主管領(lǐng)導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產(chǎn)過(guò)程和管理中的薄弱環(huán)節，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實(shí)際，要緊密結合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動(dòng)目標，開(kāi)展質(zhì)量管理QC（Quality Control質(zhì)量控制；質(zhì)量管理）小組活動(dòng)，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開(kāi)始，每月向公司上報QC小組活動(dòng)情況。要加強對小組活動(dòng)過(guò)程的管理監督，進(jìn)行跟蹤指導，對實(shí)施效果進(jìn)行驗證。
三、落實(shí)以下具體措施
�。ㄒ唬┘訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制
1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標，并將目標層層分解，明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量職責，配備專(zhuān)職質(zhì)量監督管理人員，加強對施工過(guò)程質(zhì)量的監控檢查。
2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。公司加強原材料進(jìn)貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，不合格產(chǎn)品嚴格執行公司程序文件《不合格與糾正預防措施管理程序》的有關(guān)規定，并按要求做好原材料的標識工作。
3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類(lèi)的不同，依據施工技術(shù)標準、規范，編制各工序質(zhì)量檢查內容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。
4、強化工程質(zhì)量過(guò)程控制。公司要嚴格按照F版（中心管理）體系文件要求開(kāi)展質(zhì)量策劃，確定特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過(guò)程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節，確保施工方案有效實(shí)施。
5、加強施工過(guò)程監督管理。公司質(zhì)量安全監督人員要加強施工過(guò)程的監督管理，嚴格履行監督職責，對重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監控，切實(shí)提高施工一次合格率。并隨時(shí)對在建工程進(jìn)行監督檢查，定期通報抽查結果，并對問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗證。
6、加強不合格品管理。公司要加強現場(chǎng)不合格品的管理，針對自檢發(fā)現的和監理提出的問(wèn)題要及時(shí)制訂實(shí)施糾正和預防措施，并做好記錄。要加強對現場(chǎng)質(zhì)檢數據的分析，運用統計技術(shù)找出存在的問(wèn)題，及時(shí)采取預防措施，每季度按時(shí)上報不合格品統計報表。
�。ǘ┒ㄆ谡匍_(kāi)質(zhì)量會(huì )議，公司（項目）定期召開(kāi)質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會(huì )，傳達質(zhì)量管理標準、規程，運用統計技術(shù)，分析當前施工、生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題應果斷做出處理，必要時(shí)研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩步提高。
�。ㄈ﹪栏衤男许椖块_(kāi)工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前，應組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內容應包括項目施工技術(shù)規范、質(zhì)量驗收標準、方法等。
�。ㄋ模┘哟蠊こ藤|(zhì)量監督檢查力度和頻次。
對所有施工項目，公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監督檢查，尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對發(fā)現的問(wèn)題督促和監督施工單位進(jìn)行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問(wèn)題，或多個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問(wèn)題，公司立即召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，制定糾正預防措施。
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公司要切實(shí)執行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時(shí)加強檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題立即曝光，并隨時(shí)復查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴重的質(zhì)量違規分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場(chǎng)形象。
�。┱J真開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)工作
公司要全面開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查工作，各項目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查，填寫(xiě)顧客滿(mǎn)意度調查表；每季度至少一次對所有施工用戶(hù)進(jìn)行調查測評，建立用戶(hù)信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行統計分析，并上報指標完成情況分析報告。依據測評及分析結果，找出管理中的薄弱環(huán)節，加以改進(jìn)，力求最大限度的達到顧客滿(mǎn)意。
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1、加強計量器具的管理。公司根據工程施工需要，合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數量，滿(mǎn)足要求的計量器具，根據實(shí)際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時(shí)辦理停用封存手續，按規定進(jìn)行隔離標識。
2、加強現場(chǎng)計量管理，加大監督檢查力度。各項目在計量器具、計量監視測量設備使用過(guò)程中，應嚴格遵循操作規范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿(mǎn)足要求的計量監視測量設備嚴禁使用；現場(chǎng)使用的計量器具要有清楚、有效的標識；做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進(jìn)行一次全面檢查。
建筑工程工作計劃 6
在20xx年里，我工區某某已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個(gè)工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。
這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的.管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新，以保證某某廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對道路進(jìn)行恢復，主要難點(diǎn)就是交通導改，場(chǎng)地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確�；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎
3、認真開(kāi)好現場(chǎng)交班會(huì )，對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加交班會(huì )，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。
三、現場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將某某廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場(chǎng)地達不到要求的，就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。
4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì )以我為首的對資料和規范的學(xué)習，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場(chǎng)已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準確性。
五、個(gè)人想法
1、現場(chǎng)文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門(mén)位進(jìn)行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：
由于個(gè)人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習的地方還有很多，首先要起到表彰作用：
第一、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。
第二、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。
第三、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。
第四、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習演講資料，要時(shí)�？葱⿰蕵�(lè )節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn).認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，某某年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。
建筑工程工作計劃 7
新的一年即將來(lái)臨，翻開(kāi)過(guò)去的一頁(yè)，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水�？偨Y過(guò)去的工作，我工程部發(fā)現依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開(kāi)展本年的項目管理工作，有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的調研、結合華府項目部實(shí)際情況，工程部酌情預估、重新規劃，主要工程節點(diǎn)大致安排如下：
一、土建部分
確保十二層以上內墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。
二、幕墻施工
確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。
三、設備水電風(fēng)
1、2、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成;
4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機房設備安裝調試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。
四、室內裝飾
1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;
1、2、3及1復式層內裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1F10F11F及22層內裝七月十五日完成。
五、室外總體
游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀(guān)綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀(guān)綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
六、竣工節點(diǎn)目標
根據集團要求和項目施工進(jìn)度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng )造條件。
鑒于以上主要工程節點(diǎn)，施工相當緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱(chēng)該項目施工大會(huì )戰，僅各項專(zhuān)業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時(shí)間緊、工作場(chǎng)地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內完成。因此，我工程部必須加強對現場(chǎng)的管理以及做好各專(zhuān)業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調工作，任務(wù)之艱巨，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級領(lǐng)導的正確指引下，在各職能部門(mén)的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷，為華府海景工程畫(huà)上一個(gè)完美的句號。
誠然，嚴格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專(zhuān)業(yè)、一個(gè)目標重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一、嚴格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標
百年大計，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育>培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
1、為了確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標準，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統化、控制化對整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。
2、根據工程質(zhì)量體系的要求，結合工程實(shí)際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目副經(jīng)理負責的質(zhì)量管理機構，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。
3、嚴格按照設計要求和施工技術(shù)規范的.規定精心組織該工程的施工。
在施工準備階段，認真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規程、規范的學(xué)習，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。
4、建立技術(shù)交底制度，將設計要求、質(zhì)量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線(xiàn)。
在開(kāi)工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽(tīng)取技術(shù)交底，同時(shí)，在施工隊伍內部實(shí)行上一級向下一級逐級交底的制度，即專(zhuān)業(yè)工程師向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員交底，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。重要內容出了口頭交底以外，還應進(jìn)行書(shū)面交底。施工時(shí)，堅持實(shí)行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí)，上到工序組組長(cháng)應將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結果向下到工序組長(cháng)做詳細交代，并做好準確的記錄。
5、制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點(diǎn)精度和施工放線(xiàn)的施測符合技術(shù)規范和設計圖要求。
6、強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制，堅持執行班組自檢專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員復檢的“三檢“制度。
合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時(shí)，質(zhì)檢工程師應隨時(shí)督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消除與萌芽狀態(tài)。
7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時(shí)辦理簽證手續，才能進(jìn)入下一道工序。
8、嚴把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節。
9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。
不斷健全業(yè)主監督、監理負責、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證。同時(shí)充分發(fā)揮工程部的主導作用，加大施工過(guò)程中檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。進(jìn)度、計量和安全等環(huán)節的科學(xué)管理
二、嚴格按形象進(jìn)度節點(diǎn)目標推進(jìn)
克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設備供貨單位及監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
另外，嚴格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責任目標管理來(lái)控制。根據項目工期的具體要求，按照各個(gè)分項工程的工期節點(diǎn)結合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成計劃進(jìn)度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。根據目標責任的要求進(jìn)行考評，兌現獎懲，確保了各階段目標任務(wù)的完成。
根據入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設項目竣工備案，消防、人防、電梯、規劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng )造條件。
建筑工程工作計劃 8
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，x完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車(chē)的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的.思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。
爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。
及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。
20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
建筑工程工作計劃 9
舊的一學(xué)期已經(jīng)過(guò)去，新的學(xué)期也已到來(lái)。在上級領(lǐng)導、老師的指導下，在校學(xué)生會(huì )的幫助下，我系學(xué)生會(huì )在上半學(xué)年取得了不少的成績(jì)；雖然也現了部分失誤，但這些失誤將隨著(zhù)舊學(xué)期的過(guò)去成為教訓，而成功也會(huì )伴著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)而變成經(jīng)驗。
這學(xué)期我們將結合上學(xué)期的經(jīng)驗和教訓，努力自我完善，迎接新的挑戰。下面是我們建筑工程系學(xué)生會(huì )20xx-20xx第二學(xué)年工作計劃：
一、工作目標
建筑工程系學(xué)生會(huì )在本學(xué)期將認真開(kāi)展我系學(xué)生工作,協(xié)助老師推進(jìn)系風(fēng)和文化建設，提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì),爭創(chuàng )煙臺大學(xué)文經(jīng)學(xué)院優(yōu)秀系學(xué)生會(huì )團體!
二、指導思想
本學(xué)期，我系學(xué)生會(huì )將在院黨組織的領(lǐng)導和院團委的指導下，圍繞學(xué)生成長(cháng)、成才，努力在教育、管理、服務(wù)中發(fā)揮作用，使學(xué)生進(jìn)一步形成正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
我系學(xué)生會(huì )成員將本著(zhù)：自我服務(wù)、自我管理、自我教育為宗旨，加強自我管理、鍛煉自身、為全體同學(xué)服務(wù)為目的，以全心全意為全校師生服務(wù)為目標,發(fā)揮學(xué)生會(huì )的橋梁作用。配合學(xué)校中心工作，組織實(shí)施各項有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng)，豐富校園文化生活，引導廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)，共同關(guān)心、參與學(xué)校的建設發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)生會(huì )工作的新局面。
三、制度建立與完善
根據上半年的工作情況，我系學(xué)生會(huì )將在本學(xué)年對學(xué)生會(huì )的章程制度進(jìn)一步完善。對已有的建筑工程系學(xué)生會(huì )管理制度、獎懲制度、例會(huì )制度方面進(jìn)行分數制管理，及時(shí)記錄各部門(mén)、各部位的表現，隨時(shí)根據記錄分數及時(shí)進(jìn)行談話(huà)引導。其次，我系學(xué)生會(huì )還將根據院里要求，建立系學(xué)生會(huì )財務(wù)管理制度、檔案管理制度、人事管理制度以及應預案制度，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生會(huì )管理的合理化。
四、學(xué)風(fēng)建設
在本學(xué)期，我系學(xué)生會(huì )將充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )的橋梁作用，開(kāi)展切實(shí)可行的促進(jìn)黨建工作的活動(dòng)，引導廣大同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績(jì)，努力形成刻苦、勤奮、求實(shí)的學(xué)風(fēng)和積極向上、團結合作的工作態(tài)度。
五、活動(dòng)安排
1、黨建促就業(yè)、黨建進(jìn)社區活動(dòng)
我系從二月底開(kāi)始，由團總支老師帶頭、學(xué)生會(huì )協(xié)助開(kāi)展黨建促就業(yè)活動(dòng)，此次活動(dòng)將以講座、黨建進(jìn)社區、主題班會(huì )的形式開(kāi)展，由學(xué)生會(huì )負責責任區制度進(jìn)行宣傳實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)我系就業(yè)工作。
2、“漢字英雄 誰(shuí)與爭鋒”活動(dòng)
四月份（第八周）由我系學(xué)生會(huì )宣傳部、秘書(shū)處主辦“漢字英雄 誰(shuí)與爭鋒”活動(dòng)，本活動(dòng)旨在激發(fā)同學(xué)們對漢字的興趣，增進(jìn)人們對漢字的感情，帶動(dòng)漢字書(shū)寫(xiě)教育的推進(jìn)。希望通過(guò)此活動(dòng)，讓璀璨的中華文明不斷的`發(fā)揚光大，讓悠久的中華文化永世傳承。
3、“做自信女生，從微笑開(kāi)始”禮儀講座
四月份（第七周）我系女生部響應院里的號召，將舉辦“做自信女生，從微笑開(kāi)始”講座，本次講座以同學(xué)們在各種場(chǎng)所的禮儀舉止是否自信、大方得體為主要內容，講授一些大家在生活中應當注意的問(wèn)題，并介紹多種方法調整調整同學(xué)們的行為習慣，以便更好的建立自信本次講座直面教導當今大學(xué)生在課堂、人際交流、面試等各方面的禮儀舉止。
4、學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )（考研、四六級、就業(yè)、專(zhuān)升本、專(zhuān)業(yè)課學(xué)習等系列）
三月份至五月份預計由我系學(xué)習部舉辦考研、專(zhuān)升本、四六級、就業(yè)等經(jīng)驗交流會(huì )。此次考研交流會(huì )，主要針對20xx年考研的同學(xué)進(jìn)行復習方法指導，解決準備考研中的迷茫問(wèn)題。四六級交流會(huì )，將邀請我系及外語(yǔ)系四六級成績(jì)突出的同學(xué)進(jìn)行言傳身教，主要是對參今年上半年參加加四六級考試的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習技巧和考試方法的經(jīng)驗交流。就業(yè)交流會(huì )，主要針對20xx年畢業(yè)生，邀請就業(yè)負責老師，為同學(xué)們解答就業(yè)方面的困惑，幫助同學(xué)們提早確定就業(yè)方向，堅持自己的理想，更加努力學(xué)習。各類(lèi)交流會(huì )的時(shí)間根據需要進(jìn)行適當調節。
5、“建筑工程系黨帶團工作展”晚會(huì )
五月份（第十周）由我系學(xué)生會(huì )文藝部主辦、各部門(mén)協(xié)助舉辦 “建筑工程系黨帶團工作展”晚會(huì )，本次晚會(huì )將對我系近期開(kāi)展的一系列黨帶團工作以晚會(huì )的形式向領(lǐng)導、老師、同學(xué)們進(jìn)行匯報演出。
6、校挑戰杯辯論賽
五月份（時(shí)間配合院里）我系由學(xué)習部帶領(lǐng)我系辯論隊參加文經(jīng)學(xué)院挑戰杯辯論賽。學(xué)習部與辯論隊將提前一個(gè)月進(jìn)行參賽隊員的篩選，最終預計在挑戰杯前兩周挑出參賽隊員，進(jìn)行有針對性、專(zhuān)業(yè)的訓練，爭取此次活動(dòng)中我系能再創(chuàng )佳績(jì)。
7、圖書(shū)漂流活動(dòng)
在我系提出“411”工程后，我系預計在今年四月份舉辦圖書(shū)漂流活動(dòng)，此次活動(dòng)由我系學(xué)生會(huì )宣傳部和學(xué)習部配合主辦，通過(guò)走訪(fǎng)宿舍、主題班會(huì )等方式，進(jìn)一步推進(jìn)同學(xué)們讀書(shū)興趣，使書(shū)籍得到共享。
8、舊貨市場(chǎng)
“舊貨市場(chǎng)”活動(dòng)由學(xué)生會(huì )權益部主辦，時(shí)間預計在五月中旬，由權益部帶領(lǐng)各部門(mén)同學(xué)協(xié)助在校大一、大二同學(xué)們清理宿舍內舊物，提倡勤儉節約，通過(guò)以舊換新，讓同學(xué)們充分利用資源，達到資源循環(huán)使用的效果。
9、文明安全離校
在我系開(kāi)展黨建進(jìn)社區、黨建促就業(yè)工作的帶領(lǐng)下，我系學(xué)生會(huì )在本學(xué)年六月份將開(kāi)展文明安全離�；顒�(dòng)，主要針對20xx屆畢業(yè)生，由學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)走訪(fǎng)社區的形式開(kāi)展此次活動(dòng)，確保每位畢業(yè)生文明安全離校。
除了以上活動(dòng)系學(xué)生會(huì )體育部還將帶領(lǐng)我系運動(dòng)員積極參加運動(dòng)會(huì )、新老生籃球賽（男籃）、陽(yáng)光體育活動(dòng)。在運動(dòng)會(huì )中，我系預計成立運動(dòng)會(huì )幫扶小組，做到責任到人，及時(shí)了解運動(dòng)員的情況；同時(shí)成立機動(dòng)小組，能隨時(shí)解決突發(fā)事件。
新的學(xué)期我系將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度，為每一個(gè)同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù)。盡最大努力為全系師生做好服務(wù)與后盾。同時(shí)也祝福我們的學(xué)生會(huì )在老師和院里的幫助下越來(lái)越好。
建筑工程工作計劃 10
20xx年，新區公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的相關(guān)內容，在總公司的正確領(lǐng)導下，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實(shí)，有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務(wù)�，F將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)指標完成情況
工程一次交驗合格率100%；
安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以?xún)�，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類(lèi)安全、環(huán)境事故；
施工現場(chǎng)安全達標率100%；
無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件；
國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習、貫徹、執行、落實(shí)率100%；
安全隱患整改率100%。
�。ǘ┌踩拿骶饭こ虅�(chuàng )優(yōu)指標完成情況
獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
�。ㄈ⿵娀熑�，筑牢安全防線(xiàn)
1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責任的同時(shí)，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問(wèn)題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系，公司所屬項目實(shí)行公司領(lǐng)導分管制，從嚴落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結合項目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確各級主體責任。
2.要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹫猿种贫冉ㄔO不動(dòng)搖，以制度促管理
根據總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結合公司管理職能及項目管理實(shí)際情況，從年初開(kāi)始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過(guò)程中加以運用，從而使得各項管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
�。ㄎ澹┮跃毣癁槔砟�，主動(dòng)擔當，安全管控效果顯著(zhù)
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線(xiàn)、底線(xiàn)、生命線(xiàn)”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實(shí)現了全年無(wú)事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；
二是層層壓實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構，并設專(zhuān)職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；
三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專(zhuān)項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；
四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實(shí)施過(guò)程中的重要節點(diǎn)、階段，組織項目管理人員培訓、學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區相關(guān)監督單位、建設單位、總公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習活動(dòng)，認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應急演練活動(dòng)1次，專(zhuān)項應急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專(zhuān)業(yè)知識。
�。┐嬖诘牟蛔�
成績(jì)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì )在“熱運行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問(wèn)題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；
二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；
三是安全生產(chǎn)監管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標順利完成。
�。ㄒ唬┒嗯e措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類(lèi)安全管理培訓、觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，培養更多專(zhuān)職安全管理人員；
二是組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動(dòng)，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；
三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩定
繼續貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全專(zhuān)項治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓活動(dòng)力度。對在各項檢查中發(fā)現的`安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
�。ㄈ┩晟茩C制，強化隊伍建設
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專(zhuān)業(yè)化。
一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專(zhuān)業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對指揮部成員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專(zhuān)業(yè)知識；
二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；
三是完善一線(xiàn)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)能力提升長(cháng)效機制，提升團隊管理能力；
四是爭創(chuàng )安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。
建筑工程工作計劃 11
(一)監理準備工作
1.項目監理部組織監理工作準備會(huì )，明確監理人員崗位職責。
2.落實(shí)建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。
3.確定協(xié)調聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會(huì )制度。
4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規范，掌握工程特點(diǎn)，布置監理工作重點(diǎn)，為監理工作做好充分準備。
5.事前編制好監理規劃，根據進(jìn)展編制監理細則。
(二)熟悉合同文件
總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實(shí)施之前，對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監督承包人嚴格按要求履行合同。
(三)審核設計文件
施工圖設計審核重點(diǎn)：
1、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。
2、防止投資突破限額，對設計工作進(jìn)行細化，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。
3、通過(guò)施工圖設計審核，確保設計預算不超過(guò)修正概算。
在審核圖紙時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：
3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。
3.2工藝管道，電氣線(xiàn)路與建筑物、構筑物之間有無(wú)矛盾，各管線(xiàn)之間關(guān)系是否合理。
3.3施工安全是否有保證。
(四)設計交底和圖紙會(huì )審
開(kāi)工前，監理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監理單位、建設單位進(jìn)行設計交底，交底主要內容為設計意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應注意問(wèn)題。施工圖交底和會(huì )審應有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫(xiě)會(huì )議紀要，經(jīng)設計單位、監理單位、建設單位各方面會(huì )簽后，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。
(五)施工組織設計審查
總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：
1、工程概況
2、施工組織和部署
3、施工準備
4、施工進(jìn)度計劃
5、施工總平面布置
6、主要項目施工方法及技術(shù)措施
7、工程質(zhì)量保證及過(guò)程控制措施
8、成品保護措施。
9、安全文明施工保證措施
10、季節性施工措施
11、降低工程成本及節約措施
12、施工執行的主要技術(shù)標準
(六)檢查開(kāi)工條件
監理工程師檢查下列開(kāi)工條件是否具備，并在具備后下達開(kāi)工令。
1.開(kāi)工時(shí)所需的現場(chǎng)、承包人已接受并已履行現場(chǎng)接管手續。
2.所需的'保函、保險已辦理或正在辦理。
3.本工程進(jìn)度計劃已提交且經(jīng)批準。
4.承包人開(kāi)工時(shí)所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規定到達現場(chǎng)。
5.第一次工地會(huì )議，第一次工地會(huì )議由建設單位主持，組織監理交底，貫徹執行監理規劃。
6.核查開(kāi)工條件，總監理工程師簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。
6.1承建單位應在開(kāi)工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設計和建立,并將下列成果資料報監理部批準。
·施工測量項目概述(包括引用的控制點(diǎn)，主要構筑物軸線(xiàn)，業(yè)主提供的有關(guān)基準資料)。
·控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設計書(shū)。
6.2施工單位在開(kāi)工前應根據設計文件、有關(guān)施工規范、現場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監理部批準。
6.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送，監理部審閱后限時(shí)返回審簽意見(jiàn)。意見(jiàn)包括"照此執行"，"按意見(jiàn)修改后執行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。
6.4除非接到的審簽意見(jiàn)為"修改后重新報送"，否則承建單位可即時(shí)向監理部申請開(kāi)工許可證。監理部將于接受承建單位申請后的24小時(shí)內開(kāi)出相應的開(kāi)工批復文件。
6.5如果承建單位未能按期向監理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒(méi)有收到監理部的審簽意見(jiàn)，可視為已經(jīng)報審閱。
6.6除非已經(jīng)得到監理工程師的批準，否則應在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。
建筑工程工作計劃 12
全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是：
1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》，建筑企業(yè)施工現場(chǎng)合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場(chǎng)，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場(chǎng)文明施工管理規定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現場(chǎng)，帶動(dòng)本地區建筑施工現場(chǎng)達到標準。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以?xún)�，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現上述工作目標，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、認真宣傳貫徹執行《條例》
依法加強建設工程安全工作《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設系統安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的.培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監理企業(yè)要針對實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監管和處罰力度
20xx年繼續落實(shí)遼寧省建設系統“十五”期間安全達標，廣泛開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標和創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉變?yōu)橹攸c(diǎn)監督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的落實(shí)和執行情況;
從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》的培訓工作;指導企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調在對農民工進(jìn)行職業(yè)技能的同時(shí)，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓。
建筑工程工作計劃 13
20xx年，我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：
1、全面學(xué)習公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握 改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。
3、在學(xué)習過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wIH的'提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。
4、在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立IE改善意識。 改善無(wú)處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個(gè)最基本的了解，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員 改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)。
建筑工程工作計劃 14
一、分公司財務(wù)科工作計劃：
1、財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
1、分公司與項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的'管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次，劃轉項目部并同時(shí)項目部記入財務(wù)費用。計息時(shí)間是從收取管理費的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。
3、分公司與項目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。
在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
四、“備用金”管理辦法
根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。
建筑工程工作計劃 15
20xx年已經(jīng)開(kāi)始了，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現將20xx年工作做以下幾方面計劃：
一、工作內容方面
主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調、管理等工作；嚴格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的.其他工作。具體如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設施工過(guò)程的組織實(shí)施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標進(jìn)行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。
2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務(wù)，并維護雙方應有的權益。
3、根據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見(jiàn)并與監理方共同監督執行。
4、嚴格監控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調查、處理等。
5、每周參加監理單位組織的監理例會(huì )，針對現場(chǎng)出現的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
6、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )、溝通，為后期施工打下良好的基礎。
二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，盤(pán)點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來(lái)越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì )不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準和工作能力，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì )更美好，公司的明天會(huì )更輝煌！
建筑工程工作計劃 16
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加速和基礎設施建設的不斷推進(jìn)，建筑工程作為社會(huì )發(fā)展的重要支撐，其科學(xué)規劃與高效執行顯得尤為重要。本文旨在闡述一份全面而細致的建筑工程工作計劃，從項目準備、設計規劃、施工管理到質(zhì)量驗收等各個(gè)環(huán)節，確保項目順利進(jìn)行并達到預期目標。
一、項目準備階段
1.1 項目立項與可行性研究
首先，明確項目背景、目的與意義，進(jìn)行市場(chǎng)調研和需求分析，確定項目的必要性和可行性。組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行可行性研究報告的編制，評估項目投資效益、社會(huì )效益及環(huán)境影響，為項目決策提供科學(xué)依據。
1.2 資金籌措與預算編制
根據項目規模與需求，制定詳細的資金籌措計劃，包括自有資金、銀行貸款、政府補助等多種渠道。同時(shí)，編制項目預算，合理分配各項費用，確保項目資金鏈的穩定與安全。
1.3 團隊組建與分工
組建由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工隊長(cháng)、安全專(zhuān)員等組成的項目管理團隊，明確各崗位職責與分工，確保項目執行過(guò)程中的協(xié)調與高效。
二、設計規劃階段
2.1 初步設計與方案評審
依據項目需求，委托專(zhuān)業(yè)設計單位進(jìn)行初步設計，包括建筑布局、結構選型、設備配置等。組織專(zhuān)家評審會(huì )，對設計方案進(jìn)行充分討論與評審，確保設計方案的合理性與經(jīng)濟性。
2.2 施工圖設計與審核
在初步設計通過(guò)的'基礎上，進(jìn)一步細化施工圖設計，包括建筑結構、給排水、電氣、暖通等各專(zhuān)業(yè)圖紙。提交至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖審查，確保設計符合國家規范與標準。
三、施工管理階段
3.1 施工準備與現場(chǎng)布置
進(jìn)行施工前的準備工作，包括施工隊伍進(jìn)場(chǎng)、材料采購與驗收、機械設備進(jìn)場(chǎng)安裝與調試等。合理規劃施工現場(chǎng)布局，確保施工區域劃分明確、物流順暢、安全設施齊全。
3.2 施工進(jìn)度與質(zhì)量控制
制定詳細的施工進(jìn)度計劃，采用網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖等工具進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與控制。建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標準與檢驗方法，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到設計要求。
3.3 安全管理與環(huán)境保護
建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育與培訓，定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查。同時(shí)，注重環(huán)境保護，采取有效措施減少施工噪音、粉塵等污染，實(shí)現綠色施工。
四、質(zhì)量驗收與后期服務(wù)
4.1 工程竣工驗收
組織相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗收，檢查工程質(zhì)量是否符合設計要求與規范標準。對于存在的問(wèn)題，及時(shí)整改并復驗，確保工程順利通過(guò)驗收。
4.2 后期服務(wù)與維護
建立完善的后期服務(wù)體系，為業(yè)主提供保修期內的維修服務(wù)與技術(shù)支持。同時(shí)，開(kāi)展定期回訪(fǎng)與滿(mǎn)意度調查，收集業(yè)主反饋意見(jiàn)，持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
總之，建筑工程工作計劃的制定與實(shí)施是一個(gè)系統工程，需要項目團隊的共同努力與協(xié)作。通過(guò)科學(xué)規劃、嚴格管理、精心施工，確保建筑工程項目高質(zhì)量、高效率地完成，為城市發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步貢獻力量。
建筑工程工作計劃 17
一、工程概況
1. 工程名稱(chēng)：
2. 工程地點(diǎn)：
3. 工程規模：總建筑面積為xx平方米，包括xx建筑結構，xx層，主要功能為xxx等。
4. 工程目標：確保工程質(zhì)量達到質(zhì)量合格，在合同工期內完成施工任務(wù)，同時(shí)保障施工安全，做到無(wú)重大安全事故。
二、施工進(jìn)度計劃
�。ㄒ唬┣捌跍蕚潆A段（第 1 - 2 周）
1. 組建項目管理團隊：選拔有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等，明確各人員職責。
2. 施工場(chǎng)地準備：清理場(chǎng)地障礙物，搭建臨時(shí)設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等。同時(shí)，完成施工用水、用電的接入和臨時(shí)道路的鋪設。
3. 技術(shù)準備：組織施工人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì )審，編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案（如深基坑支護方案、高大模板支撐方案等），并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
4. 物資準備：根據施工進(jìn)度計劃，編制材料、構配件和設備的采購計劃。聯(lián)系合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資按時(shí)供應。
�。ǘ┗A工程階段（第 3 - 8 周）
1. 土方工程：進(jìn)行土方開(kāi)挖，采用機械開(kāi)挖結合人工清底，控制開(kāi)挖深度和邊坡坡度，防止土方坍塌。開(kāi)挖過(guò)程中做好排水措施，及時(shí)將積水排出。土方開(kāi)挖完成后，進(jìn)行地基驗槽。
2. 基礎結構施工：根據設計要求，進(jìn)行基礎墊層、鋼筋綁扎、模板支設和混凝土澆筑。對于有防水要求的基礎，做好防水處理，如鋪設防水卷材或涂刷防水涂料。在基礎施工過(guò)程中，設置好沉降觀(guān)測點(diǎn)，定期進(jìn)行觀(guān)測。
�。ㄈ┲黧w結構施工階段（第 9 - 22 周）
1. 鋼筋工程：按照設計圖紙和規范要求，進(jìn)行鋼筋的加工、運輸和綁扎。對鋼筋的規格、數量、間距、錨固長(cháng)度等進(jìn)行嚴格檢查，確保符合要求。
2. 模板工程：選擇合適的模板體系（如膠合板模板、鋼模板等），進(jìn)行模板的設計和支設。保證模板的平整度、垂直度和密封性，防止混凝土漏漿。在混凝土澆筑過(guò)程中，安排專(zhuān)人看模，及時(shí)處理模板變形等問(wèn)題。
3. 混凝土工程：采用商品混凝土，根據混凝土的強度等級、澆筑部位等要求，選擇合適的配合比。在混凝土澆筑過(guò)程中，采用正確的振搗方法，保證混凝土的密實(shí)性。加強混凝土的養護，防止出現裂縫。
4. 砌體工程（如有）：在主體結構施工到一定階段后，插入砌體工程。砌筑前，將磚或砌塊提前澆水濕潤，保證砌筑質(zhì)量。按照設計要求設置拉結筋、構造柱等，增強砌體結構的整體性。
�。ㄋ模┭b飾裝修工程階段（第 23 - 32 周）
1. 內墻面裝飾：進(jìn)行基層處理，如抹灰、刮膩子等，然后進(jìn)行涂料涂刷或貼磚。對于有特殊要求的房間（如衛生間、廚房），做好防水處理后再進(jìn)行裝飾。
2. 外墻面裝飾：根據設計方案，進(jìn)行外墻保溫、抹灰、涂刷外墻涂料或貼面磚等。在施工過(guò)程中，注意做好安全防護措施，防止高空墜落。
3. 地面工程：先進(jìn)行基層處理，然后根據不同的功能區域，鋪設地磚、木地板或地毯等。對于有防水要求的地面（如衛生間、淋浴間），進(jìn)行防水試驗合格后再進(jìn)行面層施工。
4. 門(mén)窗工程：安裝門(mén)窗框時(shí)，保證其位置準確、牢固。門(mén)窗扇安裝后，檢查其開(kāi)啟靈活性和密封性。
�。ㄎ澹┪菝婀こ屉A段（第 33 - 34 周）
1. 屋面基層處理：清理屋面基層雜物，對基層進(jìn)行找平，保證屋面坡度符合設計要求。
2. 屋面防水層施工：采用SBS 防水卷材、防水涂料，按照施工工藝要求進(jìn)行防水層施工。防水層施工完成后，進(jìn)行蓄水試驗，確保無(wú)滲漏。
3. 屋面保溫層及保護層施工：鋪設保溫材料，然后進(jìn)行保護層施工，如鋪設水泥砂漿保護層或地磚保護層。
�。┌惭b工程階段（貫穿整個(gè)施工過(guò)程）
1. 電氣安裝工程：包括線(xiàn)管敷設、電線(xiàn)電纜敷設、配電箱安裝、燈具和插座安裝等。在施工過(guò)程中，注意與土建施工的配合，避免線(xiàn)管堵塞等問(wèn)題。
2. 給排水及消防安裝工程：進(jìn)行管道的安裝、試壓、沖洗等工作。安裝消防設備，如消火栓、噴淋頭，確保消防系統的可靠性。
�。ㄆ撸┛⒐を炇针A段（第 35 - 36 周）
1. 資料整理：收集、整理施工過(guò)程中的各項資料，包括工程圖紙、施工記錄、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。
2. 自檢自糾：組織項目管理團隊和施工人員對工程進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。
3. 竣工驗收：邀請建設單位、設計單位、監理單位等相關(guān)方參加竣工驗收。按照驗收程序，對工程實(shí)體和資料進(jìn)行檢查，通過(guò)驗收后辦理竣工驗收手續。
三、質(zhì)量控制計劃
1. 建立質(zhì)量管理體系：成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，技術(shù)負責人任副組長(cháng)，成員包括質(zhì)量管理人員、施工班組長(cháng)等。制定質(zhì)量管理規章制度，明確各人員的質(zhì)量職責。
2. 質(zhì)量控制措施
原材料質(zhì)量控制：對進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、構配件和設備進(jìn)行嚴格檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，按規定進(jìn)行抽樣復試，不合格的材料嚴禁使用。
施工過(guò)程質(zhì)量控制：加強對各施工工序的質(zhì)量檢查，實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）。對關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，如鋼筋焊接、大體積混凝土澆筑等，安排專(zhuān)人進(jìn)行旁站監督。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因，采取有效的整改措施。
成品保護：制定成品保護措施，對已完成的.分項工程和分部工程進(jìn)行保護，防止在后續施工過(guò)程中受到損壞。
四、安全管理計劃
1. 建立安全管理體系：成立安全管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)，安全管理人員為副組長(cháng)，各施工班組組長(cháng)為成員。制定安全管理制度、安全操作規程和應急預案。
2. 安全管理措施
安全教育培訓：對所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員進(jìn)行三級安全教育培訓，使其熟悉施工現場(chǎng)的安全環(huán)境和安全操作規程。定期組織安全知識培訓和安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處理能力。
安全防護措施：在施工現場(chǎng)設置安全警示標志，如臨邊、洞口防護欄桿、安全網(wǎng)等。為施工人員配備必要的個(gè)人安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。對高處作業(yè)、電氣作業(yè)、機械作業(yè)等危險作業(yè)，采取專(zhuān)門(mén)的安全防護措施。
安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項檢查和季節性檢查等。對檢查中發(fā)現的安全隱患，及時(shí)下達整改通知書(shū)，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。對重大安全隱患，立即停止施工，進(jìn)行整改，確保施工安全。
五、成本控制計劃
1. 成本預算編制：根據施工圖紙、施工組織設計和市場(chǎng)價(jià)格信息，編制工程成本預算，包括直接成本（人工、材料、機械費用）和間接成本（管理費、規費、利潤等）。明確各成本項目的控制目標。
2. 成本控制措施
人工成本控制：合理安排施工人員，避免人員窩工。根據施工進(jìn)度計劃，調整人工用量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
材料成本控制：嚴格控制材料用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。優(yōu)化材料采購渠道，降低材料采購價(jià)格。加強對材料的保管，減少材料損耗。
機械成本控制：根據施工需要，合理選擇施工機械，提高機械利用率。定期對施工機械進(jìn)行維護保養，降低機械故障率，減少維修費用。
費用管理：精簡(jiǎn)項目管理機構，控制管理費用支出。加強對其他費用（如水電費、辦公費等）的管理，節約開(kāi)支。
六、協(xié)調與溝通計劃
1. 內部協(xié)調：定期召開(kāi)項目?jì)炔繀f(xié)調會(huì )，加強項目管理團隊與施工班組之間的溝通與協(xié)調。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的交叉作業(yè)、工序銜接等問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。
2. 外部協(xié)調
與建設單位溝通：定期向建設單位匯報工程進(jìn)展情況，及時(shí)了解建設單位的需求和意見(jiàn)，按照建設單位的要求調整施工計劃。
與設計單位溝通：在施工過(guò)程中，如遇到設計問(wèn)題或需要變更設計，及時(shí)與設計單位聯(lián)系，協(xié)商解決。確保設計變更不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
與監理單位溝通：積極配合監理單位的工作，接受監理單位的監督和檢查。對監理單位提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，及時(shí)落實(shí)到位。
與周邊單位和居民協(xié)調：做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護和噪音控制工作，減少對周邊單位和居民的影響。對周邊單位和居民提出的問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，維護良好的施工環(huán)境。
建筑工程工作計劃 18
一、工程概述
1. 工程名稱(chēng)：
2. 工程地點(diǎn)：
3. 工程規模：本工程總建筑面積為xx平方米，包括各建筑功能區域，主體結構為框架結構，層數為xx層，地下xx層。
4. 工程目標：
質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到合格，符合國家及地方現行建筑工程質(zhì)量驗收規范。
工期目標：計劃總工期為20xx年xx月xx日 - 20xx年xx月xx日，嚴格按照施工進(jìn)度計劃執行，確保各關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成。
安全目標：落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，杜絕重大傷亡事故，減少一般事故，創(chuàng )建安全文明施工標準化工地。
成本目標：通過(guò)合理控制材料、人工、機械等成本要素，將工程成本控制在預算范圍內，爭取成本節約率達到xx%。
二、施工組織管理
1. 項目管理團隊組建：成立以項目經(jīng)理為核心的項目管理團隊，包括技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等，明確各成員的崗位職責和分工。
2. 施工隊伍選擇：通過(guò)公開(kāi)招標或內部選拔，選擇具有豐富施工經(jīng)驗、良好信譽(yù)和資質(zhì)的施工隊伍，簽訂勞務(wù)分包合同。
3. 施工協(xié)調機制：定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )，包括項目?jì)炔繀f(xié)調會(huì )（每周xx次）和與建設單位、設計單位、監理單位的外部協(xié)調會(huì )（每月xx次），及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。
三、施工進(jìn)度計劃
�。ㄒ唬┣捌跍蕚潆A段（第 1 - 2 周）
1. 技術(shù)準備：
組織施工人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì )審，解決圖紙中的疑問(wèn)和問(wèn)題。
編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案（如深基坑支護方案、高大模板施工方案、塔吊安拆方案等），并報監理單位審批。
對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。
2. 物資準備：
根據施工進(jìn)度計劃和材料用量計劃，采購建筑材料、構配件和設備。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保材料質(zhì)量和供應時(shí)間。
組織材料、構配件和設備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行檢驗和驗收，對不合格品及時(shí)退場(chǎng)處理。
3. 現場(chǎng)準備：
完成施工現場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通和場(chǎng)地平整）工作。
搭建臨時(shí)設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等，滿(mǎn)足施工人員辦公和生活需求。
安裝施工機械設備，如塔吊、施工電梯、攪拌機等，并進(jìn)行調試和試運行。
�。ǘ┗A工程階段（第 3 - 10 周）
1. 土方工程（第 3 - 5 周）：
根據地質(zhì)勘察報告和設計要求，采用機械開(kāi)挖（如挖掘機）與人工配合的方式進(jìn)行土方開(kāi)挖。
控制土方開(kāi)挖的順序、深度和邊坡坡度，做好邊坡支護和排水措施，防止土方坍塌和積水。
土方開(kāi)挖至設計標高后，進(jìn)行地基驗槽，確保地基承載力符合設計要求。
2. 基礎結構施工（第 6 - 10 周）：
墊層施工（第 6 周）：澆筑混凝土墊層，控制墊層的厚度、平整度和強度，為基礎鋼筋綁扎和模板支設創(chuàng )造條件。
鋼筋工程（第 7 - 8 周）：按照設計圖紙和規范要求，進(jìn)行基礎鋼筋的加工、運輸和綁扎。對鋼筋的規格、數量、間距、錨固長(cháng)度和接頭形式等進(jìn)行嚴格檢查，確保鋼筋工程質(zhì)量。
模板工程（第 8 - 9 周）：支設基礎模板，保證模板的強度、剛度和穩定性，以及模板的尺寸和位置準確。對模板的拼接縫進(jìn)行密封處理，防止混凝土漏漿。
混凝土工程（第 9 - 10 周）：澆筑基礎混凝土，采用商品混凝土，通過(guò)混凝土輸送泵或塔吊吊運的方式進(jìn)行澆筑。在混凝土澆筑過(guò)程中，采用插入式振搗器振搗，確�；炷撩軐�(shí)。加強混凝土的養護，防止混凝土出現裂縫。
�。ㄈ┲黧w結構施工階段（第 11 - 28 周）
1. 鋼筋工程（第 11 - 18 周）：
在每層結構施工前，根據設計圖紙進(jìn)行鋼筋翻樣，加工鋼筋。
柱鋼筋綁扎時(shí)，注意柱縱筋的連接方式（如電渣壓力焊、機械連接等）和箍筋的加密區范圍。
梁、板鋼筋綁扎時(shí)，保證梁筋的錨固長(cháng)度、箍筋間距和板筋的`受力筋與分布筋的位置準確。同時(shí)，處理好梁、柱節點(diǎn)處的鋼筋錨固問(wèn)題。
2. 模板工程（第 11 - 20 周）：
柱模板采用膠合板模板，通過(guò)鋼管、對拉螺栓等進(jìn)行加固，保證柱的垂直度和截面尺寸。
梁、板模板采用滿(mǎn)堂腳手架支撐體系，根據梁、板的跨度和荷載計算確定立桿間距和橫桿步距。模板鋪設應平整、嚴密，防止出現錯臺和漏漿現象。
3. 混凝土工程（第 15 - 28 周）：
柱混凝土澆筑時(shí)，分層澆筑高度不宜超過(guò)xx米，振搗時(shí)注意振搗棒不得觸動(dòng)鋼筋和模板。
梁、板混凝土同時(shí)澆筑，先澆筑梁混凝土，再澆筑板混凝土。在混凝土初凝前，對混凝土表面進(jìn)行二次振搗和抹面，防止混凝土表面出現裂縫。
按規定留置混凝土試塊，包括標準養護試塊和同條件養護試塊，用于檢驗混凝土的強度。
�。ㄋ模┢鲶w工程階段（第 29 - 34 周）
1. 材料準備（第 29 周）：
選用符合設計要求的砌塊（如加氣混凝土砌塊）和砌筑砂漿，砌塊應提前xx天澆水濕潤，保證砌筑質(zhì)量。
2. 砌筑施工（第 30 - 34 周）：
根據設計圖紙進(jìn)行墻體放線(xiàn)，確定墻體位置和門(mén)窗洞口位置。
采用“三一”砌筑法（一鏟灰、一塊磚、一揉壓）砌筑墻體，保證灰縫飽滿(mǎn)、橫平豎直。按規定設置拉結筋、構造柱和圈梁，增強墻體的整體性和穩定性。
砌筑過(guò)程中，隨時(shí)檢查墻體的垂直度和平整度，對不符合要求的部位及時(shí)整改。
�。ㄎ澹┭b飾裝修工程階段（第 35 - 45 周）
1. 內裝飾工程（第 35 - 40 周）：
基層處理（第 35 - 36 周）：對墻面、頂棚和地面進(jìn)行基層處理，如抹灰、刮膩子等，保證基層平整、堅實(shí)。
墻面裝飾（第 36 - 38 周）：根據設計要求，選擇涂料、壁紙、瓷磚等不同的裝飾材料進(jìn)行墻面裝飾。施工過(guò)程中，注意材料的粘貼或涂刷質(zhì)量，保證色澤均勻、無(wú)裂縫、無(wú)空鼓。
頂棚裝飾（第 38 - 39 周）：根據設計方案，可采用吊頂或直接涂刷頂棚等方式。吊頂施工時(shí)，保證龍骨安裝牢固，面板安裝平整。
地面裝飾（第 39 - 40 周）：對于不同功能區域，采用不同的地面材料，如地磚、木地板、地毯等。施工時(shí)，注意地面基層處理、材料鋪設工藝和拼接質(zhì)量。
2. 外裝飾工程（第 41 - 45 周）：
外墻保溫（第 41 - 42 周）：按照設計要求和保溫施工規范，進(jìn)行外墻保溫層施工，可采用聚苯板、巖棉板等保溫材料。保溫層施工過(guò)程中，注意保溫板的粘貼牢固性和縫隙處理。
外墻裝飾面（第 43 - 45 周）：在外墻保溫完成后，進(jìn)行外墻涂料涂刷或面磚粘貼等裝飾面施工。施工過(guò)程中，做好安全防護措施，防止高空墜落事故。
�。┪菝婀こ屉A段（第 46 - 48 周）
1. 屋面基層處理（第 46 周）：對屋面結構板進(jìn)行清理、找平，保證屋面坡度符合設計要求，排水順暢。
2. 防水層施工（第 47 周）：選用優(yōu)質(zhì)的防水卷材或防水涂料，按照施工工藝要求進(jìn)行防水層施工。防水層施工應保證連續性，不得有滲漏點(diǎn)。施工完成后，進(jìn)行蓄水試驗或淋水試驗，檢驗防水層質(zhì)量。
3. 保溫層與保護層施工（第 48 周）：在防水層上鋪設保溫材料，如擠塑聚苯乙烯泡沫板等，然后進(jìn)行保護層施工，如鋪設水泥砂漿保護層或細石混凝土保護層，并設置分格縫。
�。ㄆ撸┌惭b工程階段（貫穿整個(gè)施工過(guò)程）
1. 電氣安裝（貫穿施工全過(guò)程）：
線(xiàn)管敷設（與主體結構施工同步）：根據電氣設計圖紙，在主體結構施工階段同步進(jìn)行線(xiàn)管暗敷。線(xiàn)管敷設應排列整齊、固定牢固，管口應做好封堵，防止堵塞。
電線(xiàn)電纜敷設（與砌體和裝飾裝修施工同步）：在砌體和裝飾裝修階段，進(jìn)行電線(xiàn)電纜的敷設。敷設過(guò)程中，注意電線(xiàn)電纜的型號、規格和絕緣性能，避免損傷。
配電箱、柜安裝及電氣設備調試（第 40 - 45 周）：安裝配電箱、配電柜，確保其安裝位置準確、牢固。在電氣系統安裝完成后，進(jìn)行系統調試，保證電氣設備正常運行。
2. 給排水及消防安裝（貫穿施工全過(guò)程）：
管道安裝（與主體結構施工同步）：根據給排水及消防設計圖紙，進(jìn)行給水管、排水管、消防管等管道的安裝。管道安裝過(guò)程中，注意管道的坡度、垂直度和接口質(zhì)量，確保管道系統的正常運行。
試壓、沖洗（第 40 - 42 周）：在管道安裝完成后，進(jìn)行管道試壓和沖洗，檢驗管道的密封性和清潔度。
衛生器具及消防設備安裝（第 43 - 45 周）：安裝衛生器具（如水龍頭、馬桶、洗臉盆等）和消防設備（如消火栓、噴淋頭、消防水泵等），確保其安裝位置準確、功能正常。
四、質(zhì)量控制計劃
1. 質(zhì)量保證體系建立：建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人為副組長(cháng)，質(zhì)量員、施工員等為成員的質(zhì)量保證體系。制定質(zhì)量管理規章制度，明確各成員的質(zhì)量職責。
2. 質(zhì)量控制措施：
原材料質(zhì)量控制：對進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、構配件和設備進(jìn)行嚴格檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，按規定進(jìn)行抽樣復試，不合格的材料嚴禁使用。
施工過(guò)程質(zhì)量控制：加強對各施工工序的質(zhì)量檢查，實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）。對關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，如鋼筋焊接、大體積混凝土澆筑、防水工程等，安排專(zhuān)人進(jìn)行旁站監督。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因，采取有效的整改措施。
成品保護：制定成品保護措施，對已完成的分項工程和分部工程進(jìn)行保護，防止在后續施工過(guò)程中受到損壞。例如，對已澆筑的混凝土柱、梁、板進(jìn)行包裹防護，對已安裝的門(mén)窗進(jìn)行貼膜防護等。
五、安全管理計劃
1. 安全管理體系建立：成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組，成員包括安全員、施工班組長(cháng)等。制定安全管理制度、安全操作規程和應急預案。
2. 安全管理措施：
安全教育培訓：對所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員進(jìn)行三級安全教育培訓，使其熟悉施工現場(chǎng)的安全環(huán)境和安全操作規程。定期組織安全知識培訓和安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處理能力。
安全防護措施：在施工現場(chǎng)設置安全警示標志，如臨邊、洞口防護欄桿、安全網(wǎng)等。為施工人員配備必要的個(gè)人安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。對高處作業(yè)、電氣作業(yè)、機械作業(yè)等危險作業(yè)，采取專(zhuān)門(mén)的安全防護措施。例如，高處作業(yè)人員必須系好安全帶，在吊籃內作業(yè)時(shí)，吊籃必須經(jīng)過(guò)安全檢測且有專(zhuān)人操作；電氣作業(yè)人員必須持證上崗，在配電箱周?chē)O置防護欄等。
安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項檢查和季節性檢查等。對檢查中發(fā)現的安全隱患，及時(shí)下達整改通知書(shū)，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。對重大安全隱患，立即停止施工，進(jìn)行整改，確保施工安全。
六、成本控制計劃
1. 成本預算編制：根據施工圖紙、施工組織設計和市場(chǎng)價(jià)格信息，編制工程成本預算，包括直接成本（人工、材料、機械費用）和間接成本（管理費、規費、利潤等）。明確各成本項目的控制目標。
2. 成本控制措施：
人工成本控制：合理安排施工人員，避免人員窩工。根據施工進(jìn)度計劃，調整人工用量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如，采用計件工資制或包干制等激勵措施，提高施工人員的工作積極性。
材料成本控制：嚴格控制材料用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。優(yōu)化材料采購渠道，降低材料采購價(jià)格。加強對材料的保管，減少材料損耗。例如，建立材料出入庫臺賬，對鋼材、木材等主要材料進(jìn)行精確計量；與多家供應商進(jìn)行談判，爭取最優(yōu)惠的采購價(jià)格；對水泥、砂石等材料進(jìn)行覆蓋防護，防止受潮、淋雨等。
機械成本控制：根據施工需要，合理選擇施工機械，提高機械利用率。定期對施工機械進(jìn)行維護保養，降低機械故障率，減少維修費用。例如，根據工程進(jìn)度安排，合理租賃塔式起重機、施工電梯等大型機械設備；制定機械設備維護保養計劃，定期對機械設備進(jìn)行檢查、潤滑、緊固等保養工作。
費用管理：精簡(jiǎn)項目管理機構，控制管理費用支出。加強對其他費用（如水電費、辦公費等）的管理，節約開(kāi)支。例如，采用節能燈具和節水器具，減少水電費支出；實(shí)行無(wú)紙化辦公，降低辦公耗材費用。
七、竣工驗收階段（第 49 - 50 周）
1. 資料整理：收集、整理施工過(guò)程中的各項資料，包括工程圖紙、施工記錄、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。
2. 自檢自糾：組織項目管理團隊和施工人員對工程進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。
3. 竣工驗收：邀請建設單位、設計單位、監理單位等相關(guān)方參加竣工驗收。按照驗收程序，對工程實(shí)體和資料進(jìn)行檢查，通過(guò)驗收后辦理竣工驗收手續。
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