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安裝公司工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的安裝公司工作總結，歡迎閱讀與收藏。
安裝公司工作總結1
本人1983年參加工作，1996年開(kāi)始從事水電建筑行業(yè)，已有10年的工作經(jīng)驗。10年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程專(zhuān)科學(xué)習，我學(xué)習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，務(wù)實(shí)、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的`工作精神，我覺(jué)得只有認認真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬，我做事盡職盡責，得到公司領(lǐng)導和同事好評，在工作中結合理論和實(shí)踐范文先生版權所有，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗，現就我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計，施工組織，安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿城，樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元，框架結構，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠(chǎng)，裝機5000kw，工程造價(jià)2800萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；荷塘水電廠(chǎng)，裝機6000kw，工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；尚文水庫除險加固工程，工程造價(jià)3250萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；平花水電廠(chǎng)整體工程，裝機400kw，工程造價(jià)230萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；等等。
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規劃設計，施工組織，安全管理，項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工，且均一次性驗收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
新的時(shí)代要求我們更要認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人，在工作中，虛心學(xué)習，團結同事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，敢于采用新技術(shù)，不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取早日成就輝煌，今后我會(huì )繼續發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng )造更高的工作業(yè)績(jì)。
安裝公司工作總結2
繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義的，有價(jià)值的和富有成果的。審查的工作過(guò)程，作為一個(gè)員工的水電安裝分公司，我深深感到企業(yè)的蓬勃發(fā)展熱，我們的同事的精神斗爭。在過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的細致的關(guān)心和指導，通過(guò)自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成就，但它也有許多不足之處�；仡欉^(guò)去的一年里，工作將會(huì )總結如下：我進(jìn)入建筑行業(yè)，通過(guò)不斷向領(lǐng)導同事學(xué)習，以及在實(shí)踐中不斷的總結摸索，在工作和學(xué)習取得了明顯的進(jìn)步，20xx年年底開(kāi)始的新階段的工作將有很多的事情需要坐下來(lái)，認真思考，需要良好的總結和回顧，總結過(guò)去一年的經(jīng)驗和教訓，為下一階段工作更好的充分準備。
回顧從一開(kāi)始到現在的四個(gè)月，導致大量的機會(huì )，加上自己的努力很多，覺(jué)得很滿(mǎn)了，尤其是在做以下事情的過(guò)程中，好了，現在回想起來(lái)，水電安裝公司員工作總結讓自己也感到一些安慰，不認為這些四個(gè)月。
回顧了四個(gè)月的工作過(guò)程中，進(jìn)入商務(wù)中心的伸縮建造了兩個(gè)月的工作為先鋒物流配送中心，聯(lián)系建筑行業(yè)第一次我不知道一切，通過(guò)領(lǐng)導的指導，我學(xué)會(huì )了一套學(xué)習方案，圖紙，每一天在每一層的對比已經(jīng)安裝管道，逐漸已經(jīng)基本知識表，然后根據領(lǐng)導的要求每天認真完成任務(wù)，和記憶施工規范和技術(shù)要求，每天做領(lǐng)導檢查工作的質(zhì)量和技術(shù)缺陷我會(huì )記住，仔細想想。開(kāi)始工作有點(diǎn)松，通過(guò)領(lǐng)導的批評，讓我知道你的責任，
11月被調到先鋒物流配送中心，正式進(jìn)入管道長(cháng)，材料管理員角色練習，然后進(jìn)入一個(gè)應變預留套管的'工作，一開(kāi)始是完全無(wú)知的技術(shù)要求，如，不允許下斜坡，在室內有法蘭的一端，等等，然后與管道，主管技術(shù)在實(shí)際工作結合理論知識逐漸學(xué)到了很多，每次不懂當地領(lǐng)導人將給一個(gè)詳細的回答，在四個(gè)月，我發(fā)現自己還有很多不足，特別是在人事管理方面，和實(shí)踐能力，
在未來(lái)的工作中，我將繼續加強個(gè)人修養，努力學(xué)習，努力提高工作能力，滿(mǎn)足新形勢下工作的需要，揚長(cháng)避短，努力工作，努力克服，力求把工作做得更好，建立水電安裝部門(mén)的良好形象，
以上是我個(gè)人的年度工作總結，20xx年，水電安裝公司員工作總結俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，取得了令人矚目的”，在以后的工作，無(wú)論工作是無(wú)聊的、豐富多彩的，我都想積累經(jīng)驗，加上我的同事們一起工作，努力工作，刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)，和各種工作技能，為了做出最大的貢獻水電安裝分支的發(fā)展。
安裝公司工作總結3
一、過(guò)去工作回顧
我公司成立于20xx年三月，前期為元陽(yáng)縣電力工程服務(wù)部（屬多經(jīng)），在這里，我結合實(shí)際談一談電氣安裝公司在20xx年所做的工作。電氣安裝公司始終與電力公司的業(yè)擴報裝、生技科保持良好的聯(lián)絡(luò )，嚴格按電氣安裝規程及規范進(jìn)行施工，完工按規定進(jìn)行驗收、達到到合格才與搭火接電。在過(guò)去的一年里，我們電氣安裝公司主要負責全縣10kV、0.4kV及零星工程的施工，在20xx年中，大、小、零星工程212項，結算金額達：127萬(wàn)（含材料費、運費、工時(shí)費）、安裝作業(yè)收入367288元。
在過(guò)去的一年里電氣安裝公司取得一定的成績(jì)。各位代表、同志們：我代表電氣安裝公司做20xx年度工作總結，請各位代表審議。
二、未來(lái)工作展望
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，電氣安裝公司將發(fā)楊好的傳統，再接再厲，在工作中應遵循電力公司的各項規章制度及陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責任公司的規章制度，做到嚴格按規程安全施工、文明施工，電氣安裝屬各用電戶(hù)的.首要端口，安裝得好與壞與今后的用電管理工作起重要的作用。員工外出施工代表著(zhù)單位形象，尤其是安裝工程、開(kāi)展服務(wù)過(guò)程中，在一獨立的員工身上，能夠反映企業(yè)管理水平。而培養員工良好的職業(yè)道德、強烈的敬業(yè)精神和服務(wù)意識，使其事事處處照章辦事，時(shí)時(shí)刻刻心裝著(zhù)單位，想單位所想，憂(yōu)單位所憂(yōu)，沒(méi)有健全的制度不行，沒(méi)有良好的監督保障制度不行，沒(méi)有強有力的激勵措施不行。并注重抓三點(diǎn)：一是建立健全各項規范，形成有效的內部制約機制，做到事事有人監督，事事有據可查，一切活動(dòng)都有序進(jìn)行。二是建立健全工作機制。以實(shí)踐"愛(ài)崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，辦事公道、服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )"的職業(yè)道德為基線(xiàn)。
在新的一年里應注重員工的職業(yè)道德培訓，職業(yè)道德是人們從事職業(yè)活動(dòng)所遵循的道德準則、道德情操、道德品質(zhì)的總和。切實(shí)抓好員工的職業(yè)道德教育，就可以及時(shí)調整員工的思想意識、道德觀(guān)念，使員工清除私心雜念，克服拜金主義，增強法制觀(guān)念。企業(yè)應該把培育員工的職業(yè)情感、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的觀(guān)念作為抓好職業(yè)道德教育的重要內容，激發(fā)他們的主人翁責任感，立足作好本員工作，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，更好地體現"人民電業(yè)為人民"的根本宗旨，在社會(huì )上樹(shù)立起供電企業(yè)員工的良好形象。
二期農網(wǎng)建改工作的重點(diǎn)是低壓改造和戶(hù)表工程，目標是提高到戶(hù)率，擴大受益面。突出“到戶(hù)電價(jià)高、安全隱患大、負荷相對集中”三個(gè)重點(diǎn)，做到四個(gè)結合：一是與技術(shù)規程、規范相結合；二是與地形地貌相結合；三是與自然院落相結合；四是與特殊供電要求相結合。
在20xx年中電氣安裝公司將開(kāi)展的工作是；兩個(gè)縣城城區電網(wǎng)改造及120個(gè)自然村村通電工程，元陽(yáng)縣縣城電網(wǎng)改造工程初設已報紅河電力設計院。預計4月份將全面開(kāi)工，電氣安裝公司每位員工都有一定的份量，同時(shí)已是考驗每個(gè)電力工人。在二00四年以較好的完成各項經(jīng)濟指標。
安裝公司工作總結4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我來(lái)自××項目部�！痢聊晔俏胰松霓D折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里， 在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì )我們公司以“××”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
來(lái)到××險峰項目后，我主要負責現場(chǎng)施工，現場(chǎng)管理以及項目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習預算方面的知識。在項目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對于一個(gè)項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執行和努力的學(xué)習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習。
在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。
在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，保持著(zhù)熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答；對于出現質(zhì)量問(wèn)題，需要勞務(wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的`提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：
1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，沒(méi)有建立有效的工作方法；
2、個(gè)別工作做得不夠細致，偶爾會(huì )出現協(xié)調不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結合，需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習我們安裝工程所涉及到的不同專(zhuān)業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學(xué)習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價(jià)預算，才能在工作中節約成本，為項目獲得更多的利潤。
雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在很多的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標準來(lái)要求自己，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。
安裝公司工作總結5
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
初入建筑行業(yè)的我，通過(guò)不斷向領(lǐng)導同事學(xué)習，以及在實(shí)際工作中不斷的總結摸索，在工作學(xué)習上都取得了較明顯的進(jìn)步，在這XX年即將結束新的工作階段就要開(kāi)始的時(shí)候，有很多事情需要坐下來(lái)認真的思考一下，需要很好的進(jìn)行總結和回顧，總結過(guò)去一年中的經(jīng)驗教訓，為下一階段工作更好的展開(kāi)做好充份的心理準備。
回首從剛開(kāi)始到如今在公司的.四個(gè)月里，領(lǐng)導給了很多機會(huì )，再加上自己的努力，得到了很多，感覺(jué)非常的充實(shí)，特別是在做以下事情的過(guò)程中，受益匪淺，回想起來(lái)讓自己也感覺(jué)到了許些的欣慰，覺(jué)得這四個(gè)月的時(shí)光沒(méi)有虛度。
回顧自己這四個(gè)月的工作歷程，從初入望遠建成商務(wù)中心的兩個(gè)月的工作到華潤萬(wàn)家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指導，讓我學(xué)會(huì )了一套學(xué)習方案，每天拿著(zhù)圖紙，在各個(gè)樓層對照著(zhù)已經(jīng)安裝好的管線(xiàn)識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖，接下來(lái)每天按照領(lǐng)導的要求認真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規范及技術(shù)要求，領(lǐng)導檢查工作時(shí)提出的每一個(gè)質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì )牢牢記住，認真去思考。剛開(kāi)始的時(shí)候對于工作有點(diǎn)懈怠，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，
十一月被調到華潤萬(wàn)家物流配送中心，正式進(jìn)入了水暖實(shí)習公長(cháng)與材料管理員的角色，接下來(lái)便進(jìn)入了緊張的預留套管工作中，剛開(kāi)始的時(shí)候對于這其中的技術(shù)要求一無(wú)所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤(pán)的一端要在室內等.、后來(lái)跟隨水暖技術(shù)負責人在實(shí)際的工作中結合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領(lǐng)導都會(huì )給出詳細的答案，在這四個(gè)月里，我發(fā)現自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實(shí)踐能力，
在今后的工作中，我將不斷加強個(gè)人修養，努力學(xué)習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹(shù)立水電安裝分公司的良好形象、
以上是我個(gè)人XX年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
安裝公司工作總結6
20xx年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務(wù)。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100%，隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預計明年在國內外的安裝任務(wù)還會(huì )有增長(cháng)。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿(mǎn)的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內外客戶(hù)的肯定。但客戶(hù)對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿(mǎn)意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開(kāi)支方面，原本可以節省的費用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認造成的等工，安裝后不能及時(shí)調試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪(fǎng)再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。
xx年質(zhì)量目標及行動(dòng)措施
一、在提高管理標準方面：
1、加強本部門(mén)人員對ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認識，重溫程序文件和支持性文件的`職責規范。
2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：
1、對客戶(hù)提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
3、對使用我們產(chǎn)品的用戶(hù)，無(wú)論是保修期內外的都有責任做好回訪(fǎng)調研工作，促使用戶(hù)滿(mǎn)意信任度達100%。
三、確保工作無(wú)差錯：
1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100%。
2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國貿、營(yíng)銷(xiāo)部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責任把球館選送的維修保養學(xué)員進(jìn)行培訓，培訓合格率爭取達到90%。
20xx年度的質(zhì)量目標及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實(shí)，按照ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率為100%，客戶(hù)的投訴率趨向于零。
安裝公司工作總結7
20xx年上半年對**公司機電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年來(lái)，機電安裝公司經(jīng)歷了機構的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現了隊伍的平穩過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，20xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%，20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì )統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；20xx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬(wàn)元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(cháng)點(diǎn)。
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現隊伍平穩和管理“無(wú)縫對接”
20xx年3月，原屬?lài)缎录V建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內部模擬市場(chǎng)化運作的方式現在變成完全市場(chǎng)化運作，一下子推向市場(chǎng)，職工們在思想認識上還存在著(zhù)許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時(shí)深入職工的班前會(huì )，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開(kāi)職工大會(huì )，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來(lái)，機電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的`工資郎新系統與**公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當中，三班參加職工班前會(huì )，組織召開(kāi)多次職工大會(huì )，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現及時(shí)，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀(guān)念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來(lái)規范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷(xiāo)假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒(méi)有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內部模擬市場(chǎng)化運作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個(gè)進(jìn)度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場(chǎng)，再加上**公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀(guān)念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒(méi)有其他工程施工，為此機電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導并通過(guò)積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現出強勁的勢頭
20xx年1－3月份，當時(shí)還屬?lài)缎录V建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時(shí)，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng )造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司后的強勁勢頭。
從總體上講，20xx年上半年，**公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%。
20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì )統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓，切實(shí)增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
安裝公司工作總結8
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
初入建筑行業(yè)的我，通過(guò)不斷向領(lǐng)導同事學(xué)習，以及在實(shí)際工作中不斷的總結摸索，在工作學(xué)習上都取得了較明顯的進(jìn)步，在這20xx年即將結束新的工作階段就要開(kāi)始的時(shí)候，有很多事情需要坐下來(lái)認真的思考一下，需要很好的進(jìn)行總結和回顧，總結過(guò)去一年中的經(jīng)驗教訓，為下一階段工作更好的展開(kāi)做好充份的心理準備。
回首從剛開(kāi)始到如今在公司的四個(gè)月里，領(lǐng)導給了很多機會(huì )，再加上自己的努力，得到了很多，感覺(jué)非常的充實(shí)，特別是在做以下事情的過(guò)程中，受益匪淺，回想起來(lái)讓自己也感覺(jué)到了許些的欣慰，覺(jué)得這四個(gè)月的時(shí)光沒(méi)有虛度。
回顧自己這四個(gè)月的工作歷程，從初入望遠建成商務(wù)中心的兩個(gè)月的工作到華潤萬(wàn)家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指導，讓我學(xué)會(huì )了一套學(xué)習方案，每天拿著(zhù)圖紙，在各個(gè)樓層對照著(zhù)已經(jīng)安裝好的管線(xiàn)識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖，接下來(lái)每天按照領(lǐng)導的要求認真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規范及技術(shù)要求，領(lǐng)導檢查工作時(shí)提出的每一個(gè)質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì )牢牢記住，認真去思考。剛開(kāi)始的時(shí)候對于工作有點(diǎn)懈怠，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，十一月被調到華潤萬(wàn)家物流配送中心，正式進(jìn)入了水暖實(shí)習公長(cháng)與材料管理員的角色，接下來(lái)便進(jìn)入了緊張的預留套管工作中，剛開(kāi)始的時(shí)候對于這其中的技術(shù)要求一無(wú)所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤(pán)的一端要在室內等.、后來(lái)跟隨水暖技術(shù)負責人在實(shí)際的工作中結合理論知識漸漸的'懂得了許多，每當有不明白的地方領(lǐng)導都會(huì )給出詳細的答案，在這四個(gè)月里，我發(fā)現自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實(shí)踐能力，
在今后的工作中，我將不斷加強個(gè)人修養，努力學(xué)習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹(shù)立水電安裝分公司的良好形象、
以上是我個(gè)人20xx年年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
安裝公司工作總結9
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì )，確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì )，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際，在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著(zhù)眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費和工程成本這一重點(diǎn)，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元，預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì )議后，公司及時(shí)召開(kāi)了建安公司安全工作會(huì )，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì )，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位，重點(diǎn)項目監管有力，重點(diǎn)人員監督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預防監督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作，強調過(guò)程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的“提高預制
四、創(chuàng )新思路，為創(chuàng )建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實(shí)際，建安公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )，專(zhuān)題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的.特
點(diǎn)，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無(wú)我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場(chǎng)份額，增強開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力。我們在去年建成的90m3/小時(shí)攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓。其中10月份開(kāi)始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓，通過(guò)理論、技能的學(xué)習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進(jìn)行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省、市安裝、結構專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業(yè)穩定，創(chuàng )建和諧企業(yè)
公司不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠(chǎng)房。今年對結構公司、構件廠(chǎng)的排班室及鍋爐公司廠(chǎng)房進(jìn)行了修繕改造;
二是結合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避開(kāi)高溫期，靈活調整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認真抓好現場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無(wú)一人中暑，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專(zhuān)項資金14萬(wàn)元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導結對幫扶對子16對，并逐一登門(mén)看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶(hù)，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會(huì )和各級組織，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動(dòng)，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng )新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需進(jìn)一步加強和改進(jìn);三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實(shí)好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內部經(jīng)營(yíng)承包機制，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎。
(三)認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩有序展開(kāi)，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng )盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰略，實(shí)現兩大跨越，創(chuàng )建一流銅企業(yè)的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬(wàn)元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構廠(chǎng)，相信在大冶公司領(lǐng)導及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng )建別無(wú)我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
安裝公司工作總結10
本人19xx年參加工作 ，19xx年開(kāi)始從事水電建筑行業(yè) ，已有XX年的工作經(jīng)驗。XX年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>>專(zhuān)科學(xué)習, 我學(xué)習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識, 務(wù)實(shí)、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺(jué)得只有認認真真, 腳踏實(shí)地的`工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬, 我做事盡職盡責, 得到公司領(lǐng)導和同事好評，在工作中結合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗, 現就我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計, 施工組織, 安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿城, 樓高7層，建筑面積 50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元, 框架結構，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠(chǎng)，裝機5000kw, 工程造價(jià)2800萬(wàn)元, 工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；荷塘水電廠(chǎng), 裝機6000kw, 工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良; 尚文水庫除險加固工程, 工程造價(jià)3250 萬(wàn)元, 工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；平花水電廠(chǎng)整體工程, 裝機400kw, 工程造價(jià)230 萬(wàn)元, 工程質(zhì)量?jì)?yōu)良等等.
在多年的工作當中，讓我認識到 ，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易， 我所參加規劃設計,施工組織, 安全管理, 項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工, 且均一次性驗收合格，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。 新的時(shí)代要求我們更要認認真真工作, 踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事, 跟上建筑業(yè)的發(fā)展, 作為一個(gè)與時(shí)代, 與建筑業(yè)發(fā)展同步的人, 在工作中, 虛心學(xué)習，團結同事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，敢于采用新技術(shù), 不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平, 爭取早日成就輝煌，今后我會(huì )繼續發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng )造更高的工作業(yè)績(jì)。
安裝公司工作總結11
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現隊伍平穩和管理“無(wú)縫對接”
20xx年3月，原屬?lài)?*礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內部模擬市場(chǎng)化運作的方式現在變成完全市場(chǎng)化運作，一下子推向市場(chǎng)，職工們在思想認識上還存在著(zhù)許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時(shí)深入職工的班前會(huì )，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開(kāi)職工大會(huì )，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投**公司的工資考核和財務(wù)結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來(lái)，機電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投**公司的工資郎新系統與**公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當中，三班參加職工班前會(huì )，組織召開(kāi)多次職工大會(huì )，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現及時(shí)，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀(guān)念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來(lái)規范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷(xiāo)假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒(méi)有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內部模擬市場(chǎng)化運作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個(gè)進(jìn)度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投**公司機電安裝的市場(chǎng)，再加上**公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀(guān)念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒(méi)有其他工程施工，為此機電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導并通過(guò)積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現出強勁的勢頭
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓，切實(shí)增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的'責任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的**精神，錘煉了職工隊伍
20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門(mén)皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線(xiàn)網(wǎng)安裝、**一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會(huì )戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導的一致好評。
在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了**人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導的贊賞。
6月底，**一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會(huì )戰中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。
三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)
機電安裝公司在學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想來(lái)指導生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區域廣的特點(diǎn)，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團作戰”，從而實(shí)現工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
在工程施工現場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說(shuō)心里話(huà)，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì )，參加許多次職工班前會(huì )，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產(chǎn)正常接續。
20xx年上半年工作中的不足和下半年工作規劃
20xx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓力度還需要進(jìn)一步加強，現場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線(xiàn)將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì )戰的戰場(chǎng)將會(huì )拓寬到**礦區的所有的礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著(zhù)以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、打好新區建設工程會(huì )戰的主戰場(chǎng)，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。
2、開(kāi)拓創(chuàng )新，積極拓展業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高市場(chǎng)競爭力，打出**的特色，打出**公司機電安裝公司的品牌
3、繼續抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量。
相信有**公司領(lǐng)導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會(huì )開(kāi)拓創(chuàng )新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為**公司的大發(fā)展做出自己應有的貢獻。
安裝公司工作總結12
20xx年以來(lái)，機電安裝公司創(chuàng )爭工作，嚴格按照集團黨委以及創(chuàng )爭指導委員會(huì )的部署和要求，以構建和諧、促進(jìn)文明、提升效益、打造國內一流企業(yè)為目標，加強領(lǐng)導，精心組織，目標管理，從嚴抓實(shí)，在選好著(zhù)力點(diǎn)、突破口上下功夫，在創(chuàng )新載體、突出實(shí)效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開(kāi)展了“抓管理、創(chuàng )效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“文明小區”四個(gè)專(zhuān)項創(chuàng )爭活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設的健康發(fā)展。
20xx年，公司在煤炭建筑市場(chǎng)放緩、內外競爭加劇、上年接轉任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續保持強勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰場(chǎng)的同時(shí)，在晉、陜、內蒙等西部市場(chǎng)加大力度擴大戰果，并首次挺進(jìn)四川、甘肅等建筑市場(chǎng)。在建工程項目達47個(gè)，實(shí)現總產(chǎn)值3.5億元，同比增長(cháng)16，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項工程221項，優(yōu)良率100，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統等工程施工中創(chuàng )出了多項國內新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著(zhù)，聲名遠播，成為國內安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標�，F把公司二0xx年創(chuàng )爭工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導落實(shí)責任目標
今年黨委進(jìn)一步加強對創(chuàng )爭工作的組織領(lǐng)導。一是根據企業(yè)的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況，重新調整了公司創(chuàng )爭指導委員會(huì )，選齊配強各專(zhuān)項創(chuàng )爭領(lǐng)導小組成員。二是建立了創(chuàng )爭工作領(lǐng)導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專(zhuān)項創(chuàng )爭考評實(shí)施細則，定期召開(kāi)創(chuàng )爭領(lǐng)導小組會(huì )，切實(shí)加強各專(zhuān)項小組之間的協(xié)調與配合，使各專(zhuān)項創(chuàng )爭領(lǐng)導小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時(shí)還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng )爭工作的整體水平。
二、深入動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng )爭氛圍
為提高各級領(lǐng)導干部和職工群眾對開(kāi)展創(chuàng )爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領(lǐng)導干部思想認識入手，組織各級領(lǐng)導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學(xué)習集團領(lǐng)導在創(chuàng )爭動(dòng)員會(huì )上的'重要講話(huà)，增強了各級領(lǐng)導抓好創(chuàng )爭工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是層層動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng )爭氛圍。公司召開(kāi)了創(chuàng )爭動(dòng)員大會(huì )，認真總結了公司開(kāi)展創(chuàng )爭工作8年來(lái)取得的成績(jì)，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開(kāi)黨員和職工大會(huì )，充分利用板報、櫥窗、標語(yǔ)等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng )爭動(dòng)員會(huì )精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開(kāi)展創(chuàng )爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創(chuàng )爭工作奠定了堅實(shí)的基礎。
三、夯實(shí)基礎，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好四個(gè)專(zhuān)項創(chuàng )爭工作
“抓管理、創(chuàng )效益”專(zhuān)項創(chuàng )爭工作
今年公司“抓管理、創(chuàng )效益”專(zhuān)項創(chuàng )爭工作，突出五個(gè)重點(diǎn)：
一是加強學(xué)習培訓，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓計劃，采取以會(huì )代訓、脫產(chǎn)輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專(zhuān)業(yè)培訓力度，其中財務(wù)部每月集中培訓時(shí)間達到8至12小時(shí)，確保了在崗財會(huì )人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會(huì )計報表。物質(zhì)供應部堅持正常學(xué)習制度，3月份以來(lái)已經(jīng)舉辦了5期培訓班，大家在一起學(xué)習新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會(huì )，互相取長(cháng)補短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。為保證會(huì )計資料的信息準確，我們首先加強了財務(wù)監督，堅持對會(huì )計人員實(shí)行目標管理和月度打分考核制度，提高了會(huì )計人員的責任心，為經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)、準確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時(shí)，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jì)好的施工隊伍，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。
三是完善監督機制，確保經(jīng)營(yíng)健康有序進(jìn)行。針對公司施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開(kāi)支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實(shí)施全過(guò)程監控。對設備及大宗材料，實(shí)行集中批量、采購招標等形式，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),較好地發(fā)揮了規模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
安裝公司工作總結13
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部分 的支持和贊助 下，我分公司依照 年初，圍繞“降本增效”工作主題，認真貫徹年初職代會(huì )所確定的各項目標和要求，認真執行公司的工作精力 與工作安排 ，圍繞中心，突出重點(diǎn)，開(kāi)辟 立異 、扎實(shí)工作，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了一定的造詣 ，增進(jìn) 了公司的成長(cháng) �，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、20xx年的工作造詣
20xx年，我分公司全體干部員工依照 全年目標工作任務(wù)，圍繞自身工作職責，團結一致、齊心協(xié)力、耐勞 勤奮、認真努力工作，完成了工作任務(wù)，取得優(yōu)越 工作造詣 ，全年累計完成完成總產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，實(shí)現利稅XXX萬(wàn)元，均比20xx年有不合 水平 的增加。為完成20xx年目標工作任務(wù)，取得優(yōu)越 工作造詣 ，我分公司著(zhù)重抓好以下3方面工作：
�。ㄒ唬┰鰪� 學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟 和業(yè)務(wù)工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達的'全年目標工作任務(wù)，必須 要有堅決的政治思想覺(jué)悟 和優(yōu)越 的業(yè)務(wù)工作水平。為此，我分公司始終增強 學(xué)習，組織全體干部員工認真學(xué)習黨的十八年夜 精力 ，認真學(xué)習公司的各項制度規定 與工作規律 ，提高政治思想覺(jué)悟 ，做到在思想上與公司保持 一致，堅決幻想 信念，樹(shù)立正確的世界不雅 、人生不雅 和價(jià)值不雅 ，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng )造 經(jīng)濟效益。除了學(xué)習政治理論外，著(zhù)重學(xué)習業(yè)務(wù)知識，要求每個(gè)干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國度 司法 律例 、政策方針和業(yè)務(wù)知識，以提高業(yè)務(wù)工作水平，能夠依照 公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿(mǎn)意。
�。ǘ┰鰪� 治理 ，提高工作效率與工作質(zhì)量
工作有沒(méi)有效率，工作質(zhì)量好欠好 ，抉擇 于治理 。我分公司深刻懂得 治理 的重要性，在增強 治理 中著(zhù)重抓好制度化與規范化扶植 ，確保用制度管人管事，各項工作實(shí)現規范化，著(zhù)重抓好三項工作：一是落實(shí)崗亭 責任。為抓好工作，增進(jìn) 成長(cháng) ，我分公司依照 工作項目、工作概述、工作標準 和所需知識技能 等四方面內容，制定崗亭 責任，落實(shí)到人，做到每個(gè)部分 、每個(gè)小我 都有崗亭 職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是耐勞 勤奮工作。我分公司要求每個(gè)干部員工切記 宗旨意識，做到謹小慎微 、耐勞 勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，增進(jìn) 工業(yè)建筑安裝工作又好又快進(jìn)行。三是強化工作立異 。我分公司工作領(lǐng)域普遍 、內容富厚 、任務(wù)沉重 ，要做好工作，必須 強化工作立異 ；要求每個(gè)干部員工立異 工作思路、立異 工作辦法 ，戰勝 艱苦 ，解決問(wèn)題，以取得優(yōu)越 效果。
�。ㄈ┰鰪� 檢查 ，確保工業(yè)建筑安裝工程平安 和質(zhì)量
工業(yè)建筑安裝工程最癥結 一是要平安 ，二是要質(zhì)量，我分公司始終把平安 和質(zhì)量放在各項工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，確保在平安 和質(zhì)量上不出任何問(wèn)題。我分公司領(lǐng)導深入各施工工地，要求工地領(lǐng)導干部照樣 普通員工都要提高小心 ，做到平安 生產(chǎn)，要切記 “平安 是生命，生產(chǎn)保平安 ”的思想，果斷 杜絕違章操作，違規生產(chǎn)，增強 對平安 隱患的排查，不出任何平安 事故，維護國度 家當 與人民群眾生命平安 。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒(méi)有質(zhì)量便沒(méi)有一切，要求干部員工穩固 樹(shù)立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力 放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，加倍 重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量算作 一件頭等年夜 事來(lái)抓，擺上議事日程。要抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，從屬 工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題要經(jīng)得起上級部分 檢查 和時(shí)間的考驗。由于我分公司始終重視平安 和質(zhì)量，20xx年工程施工沒(méi)有產(chǎn)生 年夜 的平安 與質(zhì)量事故，這點(diǎn)我分公司認為 很是欣慰。
二、存在的問(wèn)題
20xx年，我分公司全體干部員工認真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得優(yōu)越 造詣 ，然則 與公司的工作要求相比照樣 存在一定的不足問(wèn)題，主要是工作規范化不敷 ，工作造詣 不敷 年夜 ，工作特色和亮點(diǎn)不多，同時(shí)降本增效工作抓得不敷 緊，一定水平 影響了公司的經(jīng)濟效益，這些不足問(wèn)題需要在往后 工作中切實(shí)加以改進(jìn) 和提高。
三、20xx年的工作支配
1、增強 干部員工的學(xué)習教導 ，使干部員工提高思想覺(jué)悟 和業(yè)務(wù)技能 ，耐勞 勤奮、認真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務(wù)，為公司創(chuàng )造 更好的經(jīng)濟效益。
2、增強 施工人員治理 ，制定好施工籌劃 ，充分 施展 施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時(shí)要注意天氣變更 ，防止施工人員窩工，影響施工進(jìn)度，增加公司人工成本。
3、支配 好施工機械，充分 施展 施工機械的作用，提高施工效率。同時(shí)要維護好施工機械，確保施工機械的技巧 標準 ，降落施工機械的維修費用。
4、增強 施工資料 治理 ，做到用若干 進(jìn)若干 ，在施工中不糟蹋 資料 ，對未用完的施工資料 妥然保管，降落工程資料 費用。
5、做好降本增效工作，教導 施工人員要珍惜施工資料 ，對施工資料 ，不亂丟亂放，做到精打細算、充分 應用 ，使施工人員樹(shù)立勤儉 意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益。
20xx年停止 了，進(jìn)入新的20xx年，我分公司要連續增強 學(xué)習，掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識與技能 ，以公司的工作要求對比 自己，權衡 自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以立異 成長(cháng) 的工作思路，發(fā)奮 努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為公司健康持續 成長(cháng) ，做出應有的供獻 。
安裝公司工作總結14
回顧公司初創(chuàng )時(shí)，是一個(gè)不足十人的團隊，一輛二手面包車(chē)，它載著(zhù)安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數字不斷刷新歷史，20xx年在冊員工***人，更新購置施工機械、設備***萬(wàn)元，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，設立**分公司，在疆內成立***個(gè)項目部，20xx年在公司的正確領(lǐng)導下全體員工團結協(xié)作、始終以飽滿(mǎn)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達的各項經(jīng)濟指標，施工產(chǎn)值***萬(wàn)元，完成工程項目**個(gè)，調試項目**個(gè)，完成急修任務(wù)：***項，全年無(wú)重大安全事故。
取得這些成績(jì)與公司中層領(lǐng)導班子認識統一、勇于創(chuàng )新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無(wú)，形成“顧大局、明責任、講協(xié)調”的工作團隊；逐步成為一支有戰斗力、有使命感、團結和諧的工作集體。
20xx年的主要工作如下：
�。ㄒ唬�、強化責任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎，提升安全生產(chǎn)管理水平。
1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。認真開(kāi)展施工過(guò)程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項目班組推廣應用。不定期組織施工現場(chǎng)安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。
2、開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，在活動(dòng)中做到與各項施工項目相結合，針對各班組工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認識到“反違章”活動(dòng)的重要性，讓“反違章”活動(dòng)深入班組，深入現場(chǎng)，使各項工作規范化、制度化，達到“夯實(shí)基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。
3、加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，正確處理“愛(ài)心、平安、責任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實(shí)抓好安全責任制的落實(shí)，以及各項技術(shù)措施、施工組織措施在工作現場(chǎng)的落實(shí)，充分調動(dòng)各級工作人員的積極性和責任心。
�。ǘ⿲�(shí)施成本控制，改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內部潛力
電力市場(chǎng)開(kāi)放使企業(yè)間過(guò)度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續發(fā)展，為此公司認真分析自身薄弱環(huán)節，尋找一切可能降低成本途徑，通過(guò)科學(xué)地組織實(shí)施成本控制。
1．生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制
建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購通過(guò)市場(chǎng)調查，論質(zhì)比價(jià)，嚴格收發(fā)料制度，按材料計劃表執行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉；同時(shí)，加強現場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，根據工程進(jìn)度合理調度和充分利用外租施工機械、設備，并合理使用自備機具，減少閑置，定期保養、檢修，確保機械設備的完好，努力降低機械使用成本。
2、加強項目施工過(guò)程中的控制與管理
項目開(kāi)工時(shí)，認真做好圖紙會(huì )審工作。從方便施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實(shí)行成本控制。及時(shí)調整和優(yōu)化施工組織設計，按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監理、甲方簽證工程量及價(jià)款。對建設方原因和不可抗力影響導致的工程停工及時(shí)進(jìn)行工期簽證，根據項目部制定的考核制度，對責任部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節約意識。
3、控制分包成本及人工成本
嚴格分包合同的執行和項目結算，選擇實(shí)力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊伍，完工時(shí)經(jīng)項目責任人驗收合格后進(jìn)行分包工程結算。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強勞動(dòng)紀律，學(xué)習同業(yè)先進(jìn)項目管理經(jīng)驗和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟效益緊密結合起來(lái)，充分調動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節約勞動(dòng)消耗。
4、制定項目成本目標，加強預算成本核算，及時(shí)竣工結算
堅持預算成本核算原則，項目管理人員根據合同條款，施工條件，材料價(jià)格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過(guò)人材機消耗分析制定現場(chǎng)的目標成本。財務(wù)部堅持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經(jīng)營(yíng)計劃提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的.收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時(shí)交付甲方，為預算部竣工決算提供依據，促進(jìn)財務(wù)部對應收帳款的管理。
�。ㄈ�、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率
1、全面加強部門(mén)、班組專(zhuān)業(yè)化、標準化建設。以工作流程標準化和技術(shù)管理規范化為基礎，進(jìn)一步加強部門(mén)、班組基礎管理工作。完善部門(mén)、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過(guò)科學(xué)管理，達到鼓勵先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的
目的。
2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、質(zhì)量安全目標及人員素質(zhì)考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進(jìn)的對策和措施，并將各項指標落實(shí)到每一個(gè)班組，使整體工作開(kāi)展有了依據并逐步邁入良性循環(huán)軌道
3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類(lèi)培訓班，將工作現場(chǎng)作為操作技能培訓的重點(diǎn)，采取新老結對、集中學(xué)習、現場(chǎng)抽考、技能比武等形式，培養員工學(xué)習的積極性和自覺(jué)性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著(zhù)重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業(yè)道德和增強業(yè)務(wù)技能上對試用期員工開(kāi)展各方面綜合素質(zhì)的培訓工作。
�。ㄋ模�、深化企業(yè)管理，提高執行力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、加強經(jīng)濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實(shí)，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實(shí)，各級管理人員嚴格要求自己，做到求真務(wù)實(shí)，，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項工作任務(wù)。
2、提高工作效率，加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng )造性的開(kāi)展工作有機的結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實(shí)處，任務(wù)得到貫徹。
�。ㄎ澹⿵娀瘍�(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。
我們始終把“始于用戶(hù)需求，高于用戶(hù)期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不移余力地支持地方政府市政建設需求，及時(shí)排解地方群眾用電故障，積極響應電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門(mén)確保了節假日、高考期間等重大活動(dòng)的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹(shù)立良好企業(yè)形象，服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的組織管理和協(xié)調。以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。充分發(fā)揮項目負責人和客戶(hù)報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶(hù)反映的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人，完善服務(wù)標準、規范服務(wù)行為，用實(shí)際行動(dòng)提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，贏(yíng)得用戶(hù)的信任和好評。
�。┥罨髽I(yè)文化，促進(jìn)各項工作的有力開(kāi)展。
堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過(guò)各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化等，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；并通過(guò)宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營(yíng)造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責任機制、激勵機制、監督考核機制，對想干、會(huì )干、實(shí)干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領(lǐng)導班子建設，逐步樹(shù)立中層領(lǐng)導班子團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)
的實(shí)干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng )新形象。
從取得的成績(jì)來(lái)看，總經(jīng)理在20xx年初確定的工作思路、目標是客觀(guān)的、符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：
1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。
2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位。
3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。
4、《班組管理工作日志》實(shí)際應用不夠，還有待細化充實(shí)完善，以利于正確指導班組開(kāi)展管理工作。
***公司是一個(gè)大整體，它的運行既要靠管理者的統籌謀劃，也要靠各部門(mén)的動(dòng)作協(xié)調，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達。
瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，我們堅信在新的一年，隨著(zhù)管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴展，我們公司的定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天！
安裝公司工作總結15
專(zhuān)業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，1996年開(kāi)始從事水電建筑行業(yè)，已有XX年的工作經(jīng)驗。XX年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>>專(zhuān)科學(xué)習,我學(xué)習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,務(wù)實(shí)、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺(jué)得只有認認真真,腳踏實(shí)地的工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬,我做事盡職盡責,得到公司領(lǐng)導和同事好評，在工作中結合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗,現就我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計,施工組織,安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿城,樓高7層，建筑面積 50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元,框架結構，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠(chǎng)，裝機5000kw,工程造價(jià)2800萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jì)?yōu)良;荷塘水電廠(chǎng),裝機6000kw,工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良;尚文水庫除險加固工程,工程造價(jià)3250 萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jì)?yōu)良;平花水電廠(chǎng)整體工程,裝機400kw,工程造價(jià)230 萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jì)?yōu)良;等等.
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規劃設計,施工組織,安全管理,項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工,且均一次性驗收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時(shí)代要求我們更要認認真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個(gè)與時(shí)代,與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,在工作中,虛心學(xué)習，團結同事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，敢于采用新技術(shù),不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,爭取早日成就輝煌，今后我會(huì )繼續發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng )造更高的工作業(yè)績(jì)。
作為一名普通的農電工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費和維護自己責任片區的線(xiàn)路外，有充足的時(shí)間學(xué)習和領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習，才不會(huì )被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴(lài)以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì )議上都提到了無(wú)論領(lǐng)導干部或各條戰線(xiàn)上的員工都應該在學(xué)習中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的.南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己，危險隨時(shí)都會(huì )出現，《安全工作規程》是用無(wú)數血的教訓寫(xiě)出來(lái)的，只有認真地把書(shū)面的知識運用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導也要對下屬?lài)栏褚�，不能�?tīng)之任之，更不能護短。
第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開(kāi)勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè)“勤”字對待人生，農村的同事工作之余回家種農業(yè)，而沒(méi)有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內用電之類(lèi)，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來(lái)補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細”，主要是細心和細致，作為農電工，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”，我覺(jué)得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì )”;對待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。
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