- 相關(guān)推薦
煤礦安全大討論情況匯報
在學(xué)習和工作中，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編為大家收集的煤礦安全大討論情況匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
8月11日夜班，我礦發(fā)生一起因個(gè)人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發(fā)生，嚴重影響了公司健康、快速發(fā)展的大好形勢，給公司下半年安全工作造成了很大被動(dòng)，辜負了公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷和全礦員工的信任。在此，向公司領(lǐng)導做深刻的檢查，誠懇接受公司的處理。
痛定思痛，為深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實(shí)抓好今后的安全工作，根據集團公司統一安排，結合我礦近兩年發(fā)生的事故，我們在全礦范圍內積極開(kāi)展了安全大討論活動(dòng)。制定了六個(gè)方面的討論內容，我們及時(shí)下發(fā)了大討論通知，組織全員充分利用班前班后會(huì )時(shí)間，認真討論，深刻進(jìn)行反復討論，從深層次查找原因。通過(guò)安全大討論和8月14日集團公司對我礦進(jìn)行的動(dòng)態(tài)專(zhuān)項檢查看，暴露出我礦在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理上存在很多問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想意識方面：
1、沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要務(wù)”的思想，沒(méi)有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來(lái)抓，安全這根弦沒(méi)有始終如一的保持繃緊，自覺(jué)不自覺(jué)的存有松勁、麻痹的思想，沒(méi)有很好的堅持安全管理的“五個(gè)觀(guān)念”。今年以來(lái)，我礦重點(diǎn)工程比較多，特別是生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，部分干部員工中存在重生產(chǎn)、輕安全的現象，將班前會(huì )講的、平常進(jìn)行的安全教育、領(lǐng)導的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。
2、對員工的安全教育不到位。今年以來(lái)，我們不斷創(chuàng )新安全教育形式，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對性的問(wèn)題，員工的安全意識和自主保安、互保聯(lián)保意識淡薄，安全第一的觀(guān)念不強，不同程度存在著(zhù)“無(wú)知無(wú)畏”現象。這起事故就是員工安全意識淡薄、嚴重違章作業(yè)造成的。
3、“三鐵”對“三違”的力度不夠。執行規章制度要求不嚴，導致少數管理人員存在好人主義現象，造成部分員工“三違”現象嚴重，工作中存在“看慣了、干慣了、習慣了”問(wèn)題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現象。
二、安全管理方面：
1、各級安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位。今年以來(lái)，我們重新修改制定了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。但是，部分干部工作飄浮、不扎實(shí)，深入現場(chǎng)不夠。有些安全生產(chǎn)第一責任者，沒(méi)有清醒地認識到自己在安全生產(chǎn)中的責任，甚至還存在相互扯皮、責任不落實(shí)、工作嚴重不負責任等現象。
2、對安監員要求不嚴、管理不到位。少數安監員工作不負責任，對規程措施現場(chǎng)兌現監督檢查不力，有些問(wèn)題和工程該整改的沒(méi)整改，改掛停的沒(méi)掛停，造成有的施工現場(chǎng)標準不高，工程質(zhì)量低劣，存在的問(wèn)題不能及時(shí)解決，給安全工作埋下隱患。
3、對基層管理人員安全工作的監督監察不到位。監督力度不夠，導致少數干部存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，沒(méi)有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴、不細，程度不同的存在“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)不要”的現象。
三、生產(chǎn)管理方面：
1、區隊管理不到位。沒(méi)有正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度的關(guān)系。部分區隊在生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候，一門(mén)心思放在生產(chǎn)上，無(wú)論安排工作或是日常檢查總是突出生產(chǎn)進(jìn)度，抓安全的力度相對削弱，重生產(chǎn)、輕安全；班前班后會(huì )，只安排工作量，安全措施方面強調的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應付，缺乏針對性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業(yè)大有人在。
2、現場(chǎng)安全管理不到位。沒(méi)有正確處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，對一些非重點(diǎn)工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對安全工作沒(méi)有很好科學(xué)地協(xié)調，疏忽大意。
3、專(zhuān)業(yè)管理不到位�？陀^(guān)上講，近期我礦安全管理重點(diǎn)多，生產(chǎn)接續相對比較緊張。專(zhuān)業(yè)安排的生產(chǎn)任務(wù)比較緊，而在安全管理上，強調的比較少，有時(shí)沒(méi)有做到安排生產(chǎn)的同時(shí)安排安全工作。
四、技術(shù)管理方面：
今年以來(lái)，我們加大數字化礦井建設，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術(shù)基礎工作管理中，主要是在規程措施管理方面，還存在一些問(wèn)題。
【煤礦安全大討論情況匯報】相關(guān)文章：
大討論活動(dòng)總結04-26
安全大討論心得體會(huì )05-29
合規大討論心得體會(huì )03-18
安全大討論心得體會(huì )范文05-05
安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì )09-13
解放思想大討論心得體會(huì )07-21