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核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)，員工是種子，好的種子進(jìn)入企業(yè)之后，并不是在任何環(huán)境都能成長(cháng)得很好，需要企業(yè)提供一個(gè)良好得平臺，需要企業(yè)為員工做規劃�？傊�，打造核心員工，更多是對企業(yè)的要求。那么，核心員工與職業(yè)生涯發(fā)展之間有什么聯(lián)系呢?
明理企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)戴潔認為，所謂核心員工，具體有兩方面地要求：能力上能給公司做出相應地貢獻;態(tài)度上敬業(yè)。
從企業(yè)這方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要明確的是，企業(yè)現在需要的是什么樣的人，誰(shuí)可以成為企業(yè)的核心員工，核心員工可以為企業(yè)帶來(lái)什么。同時(shí)，既然這個(gè)核心員工愿意與企業(yè)一同成長(cháng)，還要看，企業(yè)能給核心員工帶來(lái)什么，帶來(lái)的東西是不是核心員工在發(fā)展過(guò)程中所需要的。戴潔強調，一定要找到核心員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結合點(diǎn)，兩方面的考慮缺一不可。如果只從企業(yè)的角度來(lái)考慮，只突出核心員工需要給企業(yè)做出的貢獻，那么這個(gè)核心不一定留得長(cháng)久。
從核心員工個(gè)人的角度來(lái)講，如果他成為企業(yè)的核心員工，勢必帶來(lái)很大得發(fā)展空間，但他同時(shí)也會(huì )考慮，除了現在具備得能力之外，我能夠對公司未來(lái)得發(fā)展起到一個(gè)什么樣得作用?這些，都包含了一個(gè)核心員工職業(yè)生涯規劃問(wèn)題。
戴潔指出，一個(gè)職業(yè)人要打造自己的核心競爭力主要是從兩個(gè)角度，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)度，即深度，另一個(gè)則是寬度。很多技術(shù)性的工作是做深度，但是大部分的職業(yè)對能力的要求是做寬度。特別是對于年輕人，很多專(zhuān)業(yè)還沒(méi)有辦法去加深，那就在各種領(lǐng)域來(lái)走寬度，打造了一定的寬度之后再去做深度，用這樣的方法也可以打造自己的核心競爭力。
亞商在線(xiàn)的財務(wù)總監向記者透露，該公司的財務(wù)部門(mén)長(cháng)期在員工中推行一項措施，叫做“讓別人了解你的工作”，通過(guò)部門(mén)間的崗位輪換，讓員工熟悉多個(gè)職位的工作。一方面是為核心員工做儲備，另一方面，讓員工在各個(gè)崗位得到鍛煉，打造了員工自身的寬度。據悉，這項舉措在員工中頗具市場(chǎng)。
從職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯管理來(lái)講，打造企業(yè)核心員工，應該是從發(fā)現人才得時(shí)候就開(kāi)始做準備。每個(gè)職業(yè)都有它專(zhuān)門(mén)得知識與技能，其中又有一個(gè)核心的技能，這是一般認為核心員工所掌握的。企業(yè)選擇核心員工的時(shí)候，主要應該看他是否具備在這個(gè)專(zhuān)業(yè)上的可塑性。另外很重要的一點(diǎn)是看這個(gè)員工在態(tài)度上是否符合這個(gè)職業(yè)，是否認同企業(yè)的文化，如果不認同，再有能力也沒(méi)辦法成為企業(yè)的核心員工。最好的管理是價(jià)值觀(guān)的管理與企業(yè)文化的管理，而前提則是雙方的接受。
就招聘環(huán)節來(lái)看，現在很多公司做招聘問(wèn)的問(wèn)題通常是：你擅長(cháng)干什么?你憑什么證明你能干這個(gè)?用職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的方法做招聘則會(huì )提到：我們企業(yè)現在需要用到這樣一些人，你覺(jué)得你具備什么樣的一些特質(zhì)，你對你未來(lái)的發(fā)展有一些怎樣的想法，你覺(jué)得公司的現狀能不能給你提供這樣的發(fā)展，我們能不能找到一個(gè)結合點(diǎn)。非常的人性化.。
這是一個(gè)觀(guān)念上的轉變。在選擇人才的時(shí)候，能不能考慮到人才自身職業(yè)生涯的發(fā)展，考慮到企業(yè)需要的這個(gè)人在未來(lái)的發(fā)展能不能與企業(yè)吻合，只要吻合，剩下是技術(shù)與方法的問(wèn)題，真正具備這種意識才是“根”上的問(wèn)題，這也是企業(yè)打造核心員工的“根”與“魂”。
打造企業(yè)核心員工，除了單純的方法、技巧、理念之外，關(guān)鍵是企業(yè)將這件事情放在怎樣的一個(gè)位置。戴潔認為，應該把打造核心員工放在一個(gè)戰略的高度來(lái)考慮。很多企業(yè)當年在做戰略的時(shí)候，只顧做市場(chǎng)、定位、資金，往往忽略人才的戰略，現在企業(yè)發(fā)展遇到的很多問(wèn)題，瓶頸就在人才上，企業(yè)發(fā)展的速度遠遠超過(guò)了員工發(fā)展的速度，所有戰略的實(shí)施，基礎也在于人、人才。
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