教育財務(wù)管理人員代表發(fā)言

教育財務(wù)管理人員代表發(fā)言

　　大家好！很榮幸能夠作為板橋鎮財務(wù)人員代表在這里發(fā)言，此刻我很忐忑，因為我們所做的工作在座的財務(wù)人員都在做。今天很感謝教育局給了我這次發(fā)言的機會(huì )，讓我能夠和各位同仁相互交流學(xué)習。我發(fā)言的題目是《加強財務(wù)監管，讓有限資金發(fā)揮最大能效》，如有不到之處，敬請批評指正。

　　板橋鎮位于南漳西北邊區，交通閉塞，人員較少，學(xué)校規模小。目前，板橋鎮轄區內的學(xué)校有初級中學(xué)1所，小學(xué)4所，中心幼兒園1所�？傮w來(lái)說(shuō)學(xué)校辦學(xué)規模不大，辦學(xué)資金有限，有限的資金只能用于日�；�本保運轉。如何讓有限的資金發(fā)揮效益最大化？成為了我們研究的課題。只有加強財務(wù)監管，從源頭抓起，開(kāi)源節流，讓每一分錢(qián)都花在刀刃上，該用的錢(qián)不少用一分，不該花的錢(qián)不多花一分，爭取做到效益最大化�，F結合我鎮的工作實(shí)際，談?wù)勎覀冊谪攧?wù)管理工作中的幾點(diǎn)做法：

　　一、加強財務(wù)監管，發(fā)揮“民主”效益

　　1、合理安排收支預算，嚴格預算管理。單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好我鎮的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，發(fā)揮學(xué)校各部門(mén)作用，本著(zhù)“以收定支，量入為出，統籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，共同商討制定財務(wù)預算、政府采購、大額支出等預算計劃。使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在歷次預算調整中，板橋只有兩所學(xué)校因為收入發(fā)生變化，調整了預算，別的都能很好的執行預算。

　　2、加強財務(wù)公開(kāi)，讓財務(wù)使用透明化。學(xué)校財務(wù)是敏感工作，備受學(xué)校老師、社會(huì )關(guān)注。為了讓學(xué)校財務(wù)使用透明化，我們板橋鎮中心學(xué)校要求各學(xué)校每月把報賬收入、支出明細表進(jìn)行公開(kāi)，讓教職工知道每一筆支出的來(lái)龍去脈。這樣一來(lái)，學(xué)校開(kāi)支在大家的監督之下，逼迫學(xué)校按照財務(wù)管理規定和預算進(jìn)行收支，同時(shí)減少了猜忌，發(fā)揮民主理財，增強單位和諧和凝聚力。

　　二、加強財務(wù)監管，發(fā)揮“廉潔”效益

　　財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一，學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調動(dòng)教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康和諧地發(fā)展，同時(shí)又能增強學(xué)�？沙掷m發(fā)展的后勁。財務(wù)工作一直是師生關(guān)心、社會(huì )關(guān)注的敏感事務(wù)，唯有“廉潔”才能通關(guān)。

　　1、我鎮實(shí)行小學(xué)1000元，中學(xué)20xx元以上的開(kāi)支項目要先報中心學(xué)校督學(xué)審批后再報銷(xiāo)。我們稱(chēng)之為“權利線(xiàn)“，為了杜絕學(xué)校盲目開(kāi)支，浪費開(kāi)支，減少灰色開(kāi)支，超過(guò)“權利線(xiàn)“的開(kāi)支必須經(jīng)過(guò)學(xué)校班子成員商討之后，向中心學(xué)校交有班子成員簽字的請示，經(jīng)過(guò)審批后再報銷(xiāo)。沒(méi)有中心學(xué)校審批的不予簽字報銷(xiāo)，堅決杜絕當天請示當天報銷(xiāo)的做法，有效減少了不必要的開(kāi)支，盲目開(kāi)支。

　　2、發(fā)出預警告知，提醒學(xué)校嚴格執行預算。根據年初的保運轉預算，我們要求學(xué)校支出按批復的預算嚴格執行，不得隨意變更和調整，不得開(kāi)支無(wú)預算支出。在審核支出票據時(shí)要從細微處入手，要認真仔細核對票據開(kāi)支的真實(shí)性，例如去年10月在審核某某學(xué)校保運轉預算時(shí)，發(fā)現該學(xué)校辦公費剩余不多，我們對學(xué)校開(kāi)支進(jìn)行匯總分析，發(fā)現學(xué)校一月購買(mǎi)A4紙達二十令以上，發(fā)現此情況后，我們對該學(xué)校進(jìn)行了通報，責令學(xué)校寫(xiě)出整改說(shuō)明。為此每年10月我們會(huì )對各學(xué)校當年的三公經(jīng)費予以匯總，提前預防三公經(jīng)費超標現象的發(fā)生。要求各校凡是需要政府采購的項目要細、要真并要嚴格按照采購流程辦理，手續齊全才予以報銷(xiāo)。凡是超過(guò)5000元以上的大額支出必須在年初時(shí)納入預算，沒(méi)有納入預算的堅決不予以報銷(xiāo)，臨時(shí)產(chǎn)生的要向計財科寫(xiě)報告，報告簽批后才能報銷(xiāo)，嚴格做到?jīng)]有預算就沒(méi)有支出。年初根據預算填寫(xiě)預算保運轉表，每月及時(shí)填寫(xiě)各科目的支出費用，及時(shí)掌握各科目支出動(dòng)態(tài)，嚴格按規定不能超出預算費用，中心學(xué)校嚴格做到超出預算不予以報銷(xiāo)。

　　3、加強后勤監管。為了規范學(xué)校財務(wù)管理，我鎮在財務(wù)管理過(guò)程中，堅持做到用前有預算，用時(shí)有監督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實(shí)行了隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。后勤也是一個(gè)學(xué)校的重要部分，每年開(kāi)學(xué)季督促各校及時(shí)將收取的學(xué)生生活費繳入對公賬戶(hù)，做到支出起過(guò)500元以上直達個(gè)人賬戶(hù)。中心學(xué)校每月對各學(xué)校的后勤賬進(jìn)行審核，報學(xué)校公用經(jīng)費開(kāi)支前，先審核學(xué)校后勤賬目，對做得不到位的地方提出書(shū)面意見(jiàn)，并督促其整改后交中心學(xué)校二次查看。

　　4、制定標準，有章可循。為進(jìn)一步規范學(xué)校培訓費、差旅費管理，統一教職工培訓，我鎮特制定了《板橋鎮教育系統培訓、差旅報銷(xiāo)標準》，對較為敏感的差旅費、培訓費等費用的報銷(xiāo)方面作出了嚴格規定。明確規定教師因公出差、培訓乘坐何種規格的交通工具，交通費的報銷(xiāo)標準，伙食補助標準、住宿標準，根據實(shí)際情況做到一校一個(gè)標準，任何人不得搞特殊。通過(guò)這一系列規定的實(shí)施，學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出混亂現象得到了遏制，切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財務(wù)規范化建設。初步實(shí)現了公開(kāi)、公平、民主、科學(xué)化的民主理財，科學(xué)管理的目標。

　　三、加強財務(wù)人員培訓，發(fā)揮“理財”效益

　　1、加強對校長(cháng)、財務(wù)人員培訓，讓他們知紀明法、廉潔自律，知曉財務(wù)紀律、精通財務(wù)知識。因學(xué)校地處偏遠山區，規模較小，教師嚴重不足，每個(gè)學(xué)校都沒(méi)有專(zhuān)職的財務(wù)人員。各校的報賬員都是兼職，如何讓報賬員在完成教學(xué)工作及其他工作的同時(shí)，盡快熟練地掌握賬務(wù)工作，我們一是注重財務(wù)隊伍的培養，對學(xué)校年齡較大的財務(wù)人員順利進(jìn)行交替，現在板橋鎮學(xué)校會(huì )計只有一人超過(guò)五十歲，多數都是三十歲左右的年輕人員，她們精力充沛，學(xué)習快，能夠勝任財務(wù)工作。同時(shí)利用暑假集訓、校園長(cháng)及財務(wù)人員培訓會(huì )及學(xué)校財務(wù)QQ群，對賬務(wù)人員進(jìn)行定時(shí)和定時(shí)的培訓，財務(wù)上有新的要求，立刻通過(guò)QQ群傳達，使她們快速成長(cháng)為一名合格地財務(wù)人員。如新集完小的柏香老師，20xx年招錄的新機制教師，因前任報賬員年齡偏大，電腦操作不熟練，柏香老師接手報賬員工作后，積極學(xué)習，通過(guò)培訓在短短的兩個(gè)月從一個(gè)門(mén)外漢迅速成長(cháng)為一名合格的財務(wù)人員。涼泉的魯嬌老師不僅擔任兩個(gè)年級的英語(yǔ)教學(xué)，還分管學(xué)校的少先隊，工會(huì )等工作，她在接手此項工作后，積極參加培訓，通過(guò)不斷地學(xué)校和自身努力，也迅速從一名“新手”變?yōu)椤袄鲜帧薄?/p>

　　2、加強內控評價(jià)、資金使用績(jì)效評價(jià)，提升資金使用效益。我鎮各學(xué)校在資金有限的情況下合理利用資金開(kāi)展校園建設。中心學(xué)校20xx年投資近3萬(wàn)元修建車(chē)棚，板橋中學(xué)投資10萬(wàn)余元建立了學(xué)校文化廣場(chǎng)，新集完小投資10萬(wàn)余元建立了標準的學(xué)校物態(tài)文化長(cháng)廊、涼泉完小投入了4萬(wàn)余元規范了學(xué)校電路設施，竹坪完小投入5萬(wàn)元讓附屬幼兒園提檔升級，幼兒園投入12萬(wàn)余元進(jìn)行了設施添置。這些對于大型學(xué)校來(lái)說(shuō)，可能是不值一提的小事，但對于一年公用經(jīng)費不足十萬(wàn)元、二十萬(wàn)元的小學(xué)校來(lái)說(shuō)，可能是大手筆。

　　3、認真做好年終決算工作。年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新帳，編制會(huì )計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導學(xué)校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎。所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來(lái)收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。

　　財務(wù)管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。財務(wù)管理的規范化、科學(xué)化、民主化是我們不懈追求的目標，我們將不斷地學(xué)習科學(xué)理財，不斷探究、改進(jìn)管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進(jìn)一步搞好財務(wù)公開(kāi)，民主理財，為學(xué)校各項工作順利進(jìn)行、學(xué)校健康快速發(fā)展而努力！

　　謝謝大家，我的發(fā)言完畢！

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