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傳媒員工職業(yè)生涯探索
職業(yè)生涯，又稱(chēng)為職業(yè)發(fā)展，是指一個(gè)人在漫長(cháng)的人生中所從事的工作經(jīng)歷，是與工作相關(guān)的行為、價(jià)值與愿望的綜合體，也是每個(gè)人的人生觀(guān)和世界觀(guān)最為重要的體現方式之一。按照馬斯洛需要理論，人生的需求分為最低的基本生存到最高的自我實(shí)現的的五個(gè)層次。傳媒員工職業(yè)生涯設計是幫助傳媒人在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中達到實(shí)現自己的人生理想與抱負的重要手段。當代傳媒人文化素質(zhì)普遍較高，往往具有高遠的人生追求，如何正確加以引導與管理，使個(gè)人職業(yè)生涯與組織發(fā)展目標相協(xié)調，是值得探討的命題。
一、重視職業(yè)生涯意義擇取合適職業(yè)錨，通過(guò)培訓把職業(yè)生涯與組織目標有機統一
職業(yè)生涯跨越人生中精力最充沛、知識經(jīng)驗日臻豐富的四十余年，工作成為大多數人生活的重要組成部分。對于員工而言，運用職業(yè)計劃，參與職業(yè)管理的重要性，在于它能夠增強對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力；在于有利于個(gè)人過(guò)好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活同家庭生活等其他部分的關(guān)系；在于可以實(shí)現自我價(jià)值的不斷提升和超越。對于組織而言，了解職業(yè)計劃，運用職業(yè)管理也具有深遠的意義，可以了解組織內部員工的需要、能力及目標，調和它們同存在于現實(shí)和未來(lái)的機會(huì )與挑戰的矛盾；可以更加有效地利用人力資源，切實(shí)針對員工深層次職業(yè)需要的職業(yè)管理具有更有效的激勵作用，同時(shí)能進(jìn)一步開(kāi)放人力資源的職業(yè)價(jià)值；提供平等就業(yè)機會(huì )，對持續發(fā)展也十分重要。
什么樣的職業(yè)生涯才是科學(xué)合理且行之有效？這牽涉到職業(yè)錨理論及其開(kāi)發(fā)。何謂職業(yè)錨？通俗地說(shuō)，職業(yè)錨就是個(gè)人工作過(guò)程中依循個(gè)人需要、動(dòng)機和價(jià)值觀(guān)，經(jīng)過(guò)不斷探索所確定的長(cháng)期職業(yè)貢獻區和職業(yè)定位。職業(yè)錨以員工的工作經(jīng)驗為基礎。職業(yè)錨不是固定不變的，這是因為隨著(zhù)員工職業(yè)工作的進(jìn)一步發(fā)展，以及個(gè)人社會(huì )生命周期和家庭生命周期的成長(cháng)、發(fā)展、變化，其個(gè)人也在不斷發(fā)展變化。同時(shí)職業(yè)錨本身也可能會(huì )發(fā)生變化——員工在職業(yè)生涯中，后期可能會(huì )根據變化了的情況重新選定自己的職業(yè)錨。
傳媒業(yè)職業(yè)錨所需的人才是多種類(lèi)型的，每個(gè)傳媒人根據自己的興趣、愛(ài)好、個(gè)人能力與人生價(jià)值擇取適合自己的類(lèi)型。技術(shù)型職業(yè)錨是傳媒業(yè)最主要的類(lèi)型，對于絕大部分傳媒人來(lái)說(shuō)，運用新聞專(zhuān)業(yè)知識，從事記者、編輯等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，追求專(zhuān)業(yè)地位在同一領(lǐng)域的出類(lèi)拔萃。隨著(zhù)中國加入世貿組織，國外跨國傳媒搶灘中國市場(chǎng)，要經(jīng)營(yíng)好傳媒業(yè)，做大做強，就需要卓越才華的管理能力型職業(yè)錨類(lèi)型的人才，必須具備分析能力，尤其是異常突出的管理才能。創(chuàng )造型職業(yè)錨也是傳媒業(yè)必需的，例如要把傳媒產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，就需要不拘常規、勇于開(kāi)拓、意志堅定、敢于冒險的傳媒營(yíng)銷(xiāo)人才，他們力圖以堅忍不拔的精神、百折不撓的行為在競爭白熱化的市場(chǎng)中搶占最大可能的市場(chǎng)份額。成功的企業(yè)家大多出自這種錨型，而他們大多無(wú)法成為出色的總經(jīng)理。
制定職業(yè)發(fā)展教育培訓計劃，將培訓與員工的職業(yè)生涯有機聯(lián)系起來(lái)，是傳媒業(yè)人力資源管理部門(mén)需要下大力氣開(kāi)展的工作。傳媒組織針對傳媒員工某一方面的知識和技能的不足，有針對的培訓他們的專(zhuān)業(yè)技能，接受正規課程教育，及時(shí)更新知識結構，適應不斷發(fā)展變化的社會(huì )的需要�！巴ㄟ^(guò)有機的培訓機制，不斷培養發(fā)展各色人才，報業(yè)傳媒大大增強其適應能力，有助于拓展報業(yè)傳媒生存與競爭的空間，為長(cháng)遠發(fā)展做好充分而必要的準備�！迸嘤柺莻髅絾T工職業(yè)生涯發(fā)展中一個(gè)不可缺乏的重要環(huán)節，將個(gè)人與組織二者緊密聯(lián)系起來(lái)，既滿(mǎn)足傳媒員工職業(yè)生涯發(fā)展所需的職業(yè)技能的提高，又將傳媒組織的生產(chǎn)效率因高素質(zhì)人才培養而大力增強，促進(jìn)兩者共同發(fā)展與進(jìn)步。
通過(guò)傳媒業(yè)職業(yè)生涯管理發(fā)展流程圖，我們更加直觀(guān)地看出，培訓作為溝通傳媒組織發(fā)展與傳媒人職業(yè)生涯的橋梁，使傳媒員工和傳媒單位互相促進(jìn)，互相提高，達到雙嬴的局面。
二、傳媒員工和傳媒組織缺乏職業(yè)生涯規劃，職業(yè)生涯管理的缺失導致培訓效率低下
我國當代傳媒業(yè)在職業(yè)生涯管理方面存在著(zhù)不足與缺陷。傳媒從業(yè)人員缺乏職業(yè)生涯規劃意識，或者即使有職業(yè)生涯規劃的意識，也漸漸在得不到滿(mǎn)足的狀況中消磨殆盡。一部分傳媒人會(huì )走著(zhù)專(zhuān)家式或垂直上升式的職業(yè)發(fā)展道路，但多數人仍處于盲從的境地。這種令人堪憂(yōu)的狀況，不能不引起傳媒人力資源管理部門(mén)的關(guān)注。
重人員競爭、輕職業(yè)規劃，其實(shí)是“重使用、輕培養”做法的延續。根據霍蘭德Holland六角型職業(yè)模型，記者和作家一起歸于藝術(shù)型——通過(guò)有個(gè)性的作品來(lái)達到自我表現的目的。此類(lèi)職業(yè)應該有著(zhù)寬而扁的職業(yè)路徑，從業(yè)者依靠專(zhuān)業(yè)知識積累和技能提高獲得專(zhuān)業(yè)職位的提升，從而贏(yíng)得職業(yè)尊重。但在我國，專(zhuān)業(yè)“資深”的傳媒人在各種人事氛圍中會(huì )有深深的挫折感，即使薪水尚可，他們也會(huì )因缺少官位特權而得不到尊重。所以他們要么跳行、要么消極工作，這正是我國很少有記者超過(guò)45歲還活躍在采訪(fǎng)一線(xiàn)的原因。
“據一份近期《傳媒行業(yè)人力資源狀況調查統計表》顯示，傳媒業(yè)有獨立的人力資源部的占70.6%，對‘員工有職業(yè)規劃’和‘長(cháng)期人力資源戰略規劃’的媒體卻沒(méi)有一家。這說(shuō)明，很多媒體已經(jīng)意識到人力資源作為一種重要的資源應該獨立進(jìn)行管理，但是具體如何管理，在很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上還是空白�！眰髅浇M織還缺乏對員工的職業(yè)生涯規劃。傳媒單位對員工的職業(yè)生涯規劃還處于起步階段，還未引起傳媒單位的足夠重視。這無(wú)疑嚴重制約了傳媒業(yè)人力資源的發(fā)展，進(jìn)而為傳媒業(yè)戰略目標的實(shí)現設置了一道障礙。
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