機械調查報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的機械調查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機械調查報告1
湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院
工程機械生產(chǎn)實(shí)習調查報告
校區院系：南湖校區機電工程系
指導老師：肖樹(shù)生
學(xué)生：
工程機械市場(chǎng)調查報告
工程機械類(lèi)種類(lèi)繁多，大致可分為： 一、工程機械通常分類(lèi)：
�、偻诰驒C械;②鏟土運輸機械;③工程起重機械;④機動(dòng)工業(yè)車(chē)輛;⑤壓實(shí)機械;⑥路面機械;⑦樁工機械;⑧混凝土機械;⑨鋼筋和預應力機械;⑩裝修機械;(11)鑿巖機械;(12)氣動(dòng)工具;(13)線(xiàn)路機械;(14)市政工程與環(huán)衛機械;(15)軍用工程機械;(16)電梯和扶梯;(17)專(zhuān)用工程機械;(18)其它專(zhuān)用工程機械。 二、用途：
廣泛用于房屋建筑、鐵路、道路和飛機場(chǎng)工程、水利電力建設、礦山開(kāi)發(fā)、港口工程和軍事工程上。前六類(lèi)具有通用性，用于各種工程施工；后五類(lèi)專(zhuān)用于某種相應的工程。 三、各類(lèi)機械簡(jiǎn)介：
工程機械一般由動(dòng)力裝置、傳動(dòng)機構、工作裝置和操縱系統組成，大部分工程機械還有行走裝置。機械的性能基本上取決于上述各部分的功能及其組合，尤其是工作裝置的功能。 1.起重機械：
用于重物的`吊運和安裝。一般具有起升、回轉、變幅、行走四部分，起升為主要部分。分簡(jiǎn)單式、動(dòng)臂旋轉式和橋式三類(lèi)。主要機種有塔式起重機、輪胎式起重機、履帶式起重機等。也有不完全具備上述四部分的，如桅桿起重機、纜索起重機、升降機、絞車(chē)等。 2.運輸機械：
用于物料的運輸裝卸，包括連續輸送機械、搬運車(chē)輛和裝卸機械。①連續輸送機械可連續作業(yè)，生產(chǎn)率高，適用于沿一定路線(xiàn)運送物料，主要機種有帶式輸送機、螺旋輸送機、振動(dòng)輸送機、斗式提升機、氣力輸送裝置等。②搬運車(chē)輛：機動(dòng)靈活，用途廣泛。主要機種有自卸汽車(chē)、翻斗車(chē)和叉車(chē)等。③裝卸機械：用于連續或間歇裝卸物料。
3.土方機械：
用于土方的鏟掘、運送、填筑、壓實(shí)和平整。分挖掘機械、鏟土運輸機械、壓實(shí)機械和平整作業(yè)機械等。
�、偻诰驒C械和鏟土運輸機械：采用刀形或斗形工作裝置切削或挖掘土壤，并將碎土沿地面推送或裝入斗內。主要機種有單斗挖掘機、多斗挖掘機、推土機、鏟運機、單斗裝載機。
�、趬簩�(shí)機械：利用碾壓、振動(dòng)、夯擊原理使土體密實(shí)，主要機種有壓路機、夯土機。還有利用水力完成土方施工作業(yè)的，稱(chēng)水力土方機械。 ③平整作業(yè)機械：利用刮刀平整地面，主要機種為平地機。 4.樁工機械：
用于基礎工程，在地層中安設各種基樁。有打樁機、振動(dòng)沉樁機、壓樁機和灌注樁鉆孔機等。
�、俅驑稒C：用重錘的沖擊力工作，有落錘、汽錘、柴油錘、液壓錘等。 ②振動(dòng)沉樁機：利用振動(dòng)或振動(dòng)沖擊作用使樁沉入地層。適用于砂質(zhì)地層。 ③鉆孔機:就地成孔,孔內安放鋼筋骨架，然后灌注混凝土成樁。在市政建設中可采用靜力加載沉樁機，減少噪聲。
機械調查報告2
調查題目：
機械行業(yè)職業(yè)發(fā)展
調查時(shí)間：
20xx年7月至8月
一、前言
身為一名大學(xué)生尤其是一名大二的學(xué)生，不能只局限于大學(xué)生活，必須走出校園，了解社會(huì )對大學(xué)生的要求，才能更好的調整自己做一名適應時(shí)代要求的大學(xué)生，才能更好的立足社會(huì )成為一名對社會(huì )有用的人。為此我通過(guò)網(wǎng)上查閱資料，訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)工作人員的方式圍繞大學(xué)生的就業(yè)及要求展開(kāi)了一些調查，對大學(xué)生如何更好的適應社會(huì )有了更深的了解。
二、市場(chǎng)和企業(yè)組織發(fā)展趨勢
為了振興我國裝備制造業(yè)，加快縮短與國際先進(jìn)國家的差距，20xx年國務(wù)院審議并原則通過(guò)了裝備制造業(yè)調整振興規劃，機械行業(yè)存在廣闊的發(fā)展空間。
機械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，因國家固定資產(chǎn)投資結構的調整、機械各子行業(yè)發(fā)展程度的不同，相對而言，發(fā)動(dòng)機設備、航天航空設備及機床設備處于成長(cháng)期，而船舶、工程機械及港口設備則已接近成熟期。
行業(yè)面臨并購整合與重新洗牌。我國機械行業(yè)跟國際上已相當成熟的同行業(yè)相比，行業(yè)集中度仍較低，沒(méi)有明顯的行業(yè)龍頭。隨著(zhù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調整，機械企業(yè)的重組勢在必行，而且應以組建大型企業(yè)集團為目的。
三、機械產(chǎn)品發(fā)展趨勢
產(chǎn)品創(chuàng )新設計。在機械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其他高新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。我國機械工業(yè)產(chǎn)品整體上技術(shù)含量水平偏低，與發(fā)達國家相比存在著(zhù)5-20年左右的差距。
必須廣泛全面地應用信息技術(shù)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，縮短與國際先進(jìn)水平的差距，在機械產(chǎn)品中融入傳感器、單片機、微處理器、PLC、NC、數字通信接口以及激光等現代信息技術(shù)和高新技術(shù)，提高產(chǎn)品的機電一體化、數字化、智能化和網(wǎng)絡(luò )化的程度，使產(chǎn)品的技術(shù)含量、知識含量、附加值得以提高，以滿(mǎn)足現代社會(huì )各行各業(yè)用戶(hù)對于機械產(chǎn)品和機械裝備的需求。
四、技術(shù)發(fā)展趨勢
由于機械制造業(yè)產(chǎn)品結構復雜、工藝復雜，因此工程設計任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要重新設計，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的變型設計和工藝設計任務(wù)，設計版本在不斷更改。為了不斷推出知識含量高且價(jià)格能被用戶(hù)接受的新產(chǎn)品，機械制造企業(yè)必須具備強有力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。計算機輔助設計/工藝在機械制造業(yè)越來(lái)越普遍使用，計算機輔助設計/工藝覆蓋產(chǎn)品結構設計、工程分析、工程繪圖、工藝設計、數控編程和仿真，其技術(shù)包括兩維、三維繪圖 及裝配檢查CAD、模擬整機性能的CAE、工藝設計CAPP、數控加工編程為主的CAM。為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，產(chǎn)品設計需要按合理化工程原則提高產(chǎn)品的標準化、通用化和模塊參數化水平；為提高設計工作整體效率，在PDM/PLM支持下實(shí)現CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過(guò)程集成；為縮短開(kāi)發(fā)周期，要按照并行工程方法組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并在產(chǎn)品設計階段采用面向制造的設計DFM、面向裝配的設計DFA等DFX技術(shù)，近年來(lái)，擬實(shí)制造技術(shù)也得到了很快的發(fā)展。
為了適應產(chǎn)品結構的不斷變化，機械制造業(yè)的底層加工設備應具有足夠的柔性，不斷以數控機床代替普通機床，以加工中心代替專(zhuān)用工種機床是發(fā)展的趨勢。根據我國國情，多數企業(yè)的制造系統為普通機床和數控機床結合的“適度自動(dòng)化”系統。對加工制造關(guān)鍵環(huán)節采用數控機床群控系統DNC或柔性制造單元FMC、柔性制造線(xiàn)FMS，實(shí)現NC程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調度。此外自動(dòng)化立體倉庫也是CIMS要管理的底層設備；在有的車(chē)間還配備物料自動(dòng)傳送設備。
由于機械產(chǎn)品設計與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當今全球化市場(chǎng)競爭的形勢下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競爭力，目前主機廠(chǎng)與零件配套制造廠(chǎng)（又稱(chēng)中場(chǎng)企業(yè)）的分離，組織跨地區的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟已成為機械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的必然趨勢。
按照ISO 9000體系標準建立質(zhì)量保證系統�？刂聘鳝h(huán)節工作質(zhì)量，加強現場(chǎng)質(zhì)量信息管理、計量器具管理以及建立檢驗規程的自動(dòng)生成系統和檢測數據自動(dòng)采集與分析系統。如是主機廠(chǎng)和聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系，更需要建立分級質(zhì)量保證體系。
五、管理發(fā)展趨勢
根據專(zhuān)家研究，在未來(lái)（20xx年）管理發(fā)展趨勢：
1) 全球化競爭：區域市場(chǎng)逐漸融入國際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟區域內的競爭對手競爭，企業(yè)的競爭或合作的范圍擴展的世界范圍內，并以此形成世界范圍的供應鏈，跨國界的生產(chǎn)、分銷(xiāo)、設計，與世界一流的同行業(yè)者進(jìn)行競爭。
2）大規模定制：以大規模制造的成本和速度，向顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)在質(zhì)量、功能、性能、外觀(guān)、可靠性等方面的特定需求。
3）協(xié)同運作：多維度的網(wǎng)絡(luò )狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò )成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應鏈上的一個(gè)節點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過(guò)去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò )體系的運行模式。使制造系統、設計系統及業(yè)務(wù)系統圍繞電子市場(chǎng)（E-Market）進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。
4）基于時(shí)間的.競爭：企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于速度競爭，企業(yè)能夠在復雜多變的環(huán)境下，在滿(mǎn)足客戶(hù)的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應制造鏈上下游及客戶(hù)的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。
5）項目型運作模式：在越來(lái)越多的個(gè)性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶(hù)/訂單為對象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)計劃的制定、跟蹤和管理，項目型的管理運作方式將越來(lái)越多地應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，同時(shí)項目型的運作模式必然帶來(lái)過(guò)程化的組織模式。
6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來(lái)源于企業(yè)的快速應變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結構，業(yè)務(wù)體系和IT系統。
7）無(wú)處不在的IT支持：新的管理模式管理手段越來(lái)越離不開(kāi)現代信息技術(shù)的支持，強有力的IT系統是企業(yè)實(shí)現先進(jìn)管理模式從而實(shí)現其戰略意圖的使能器，而且這種以來(lái)關(guān)系將持續發(fā)展。
8）計算機輔助設計工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實(shí)現PDM/PLM與ERP的集成。
9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對不同的需求和市場(chǎng)機遇迅速重組，圍繞核心能力，構建一體化的設計、制作、分銷(xiāo)聯(lián)合體。
10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
11）建立學(xué)習型組織：“惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力�！碑斒澜绺⑾⑾嚓P(guān)、復雜多變時(shí)，學(xué)習能力也更要增強，才能適應變局。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習的組織。
12）知識管理：將信息轉化為知識是實(shí)現人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來(lái)提供信息和知識綜合能力 。
六、機械設制造及其自動(dòng)化就業(yè)方向
制圖員。一般也從事一些設計工作,主要是跟著(zhù)師傅,要天天改圖,輸圖,比較累.但如果學(xué)好pro/e或UG,大有可為;
設計員。當然也要畫(huà)圖,不過(guò)可以學(xué)到很多設計知識,有前途；
機械維修�，F場(chǎng)工作,可以學(xué)到不少東西,但比以上兩種差遠了,且需要長(cháng)年的工作經(jīng)驗；
設備、儀表等方向的測試和檢驗工作,多在液壓,汽車(chē)等行業(yè),或安檢所等；
機械銷(xiāo)售代表。需要了解產(chǎn)品知識 ,要口才了得,會(huì )處事；
一線(xiàn)操作人員。如果你技術(shù)夠好,且操作數控機床類(lèi),相當不錯；
生產(chǎn)調度。很多人到工廠(chǎng)就是先干的這個(gè),很簡(jiǎn)單；
機械類(lèi)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向，除了教學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)等等外，常見(jiàn)的有：生產(chǎn)總監（生產(chǎn)主管）、物流管理、設備管理、質(zhì)量管理、項目管理、機電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、機械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、液壓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、儀器儀表開(kāi)發(fā)、武器開(kāi)發(fā)、汽車(chē)工業(yè)、環(huán)保設備開(kāi)發(fā)、礦業(yè)設備設計、模具設計制造、機械制造工藝師、CNC工程師等等。
七、社會(huì )環(huán)境分析
機械專(zhuān)業(yè)剛畢業(yè)的本科生，現在一般行情在1800元/月左右。至于具體多少看個(gè)人能力，像廣本是年薪8W，中廣核是10W（而且這都是第一年）。有很多行業(yè)，外人看起來(lái)不夠體面，但當你做到專(zhuān)家的水準時(shí)，待遇確實(shí)很誘人。比如設備維護、數控維修、環(huán)保設備的設計等，這些方面的工程師收入非常高。還有一些行業(yè)，需要多方面的知識，涉及到學(xué)科交叉，待遇也驚人。而且，中國加入WTO后，機械方面的人才需求將不斷增加。
八、職業(yè)環(huán)境分析
機械工程師將越來(lái)越多地就業(yè)于機械制造以外的行業(yè)，其中最大部分是在服務(wù)行業(yè)，首先增加于工程管理服務(wù)和專(zhuān)業(yè)性服務(wù)；機械制造部門(mén)所占機械工程師的比例雖將下降，但仍是其最大部門(mén)（占53.7％)。在我國相當長(cháng)的時(shí)期內，融入和結合了信息技術(shù)的制造專(zhuān)業(yè)仍然是很需要的專(zhuān)業(yè)。
九、職業(yè)分析小結
在所有未來(lái)機械工程師必須具備的能力中，結合我國機械工程師的實(shí)際情況，應該特別強調創(chuàng )新和學(xué)習能力是最重要的基本品質(zhì)。通過(guò)繼續教育和職業(yè)轉移，讓自己不斷適應、不斷學(xué)習提高并尋求更合適的自我實(shí)現。
同時(shí)，全面加強信息技術(shù)和管理技術(shù)的學(xué)習掌握，塑造成為新時(shí)期機械制造業(yè)和非機械產(chǎn)業(yè)都需要的復合型工程師，這也正是新形勢下我國機械工程師的新機遇。
機械調查報告3
一、事故相關(guān)單位基本情況
(一)保潔項目發(fā)包單位概況
1、單位概況:
湖南吉利汽車(chē)部件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖南吉利公司)成立于20xx年4月，位于湖南省湘潭九華經(jīng)開(kāi)區，法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽(yáng),注冊資本8850萬(wàn)美元;經(jīng)營(yíng)范圍：汽車(chē)關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等。公司下設總經(jīng)理辦公室、財務(wù)中心、生產(chǎn)物流部、技術(shù)部、安技環(huán)保辦等部門(mén)及焊裝廠(chǎng)、涂裝廠(chǎng)等4個(gè)分廠(chǎng)，其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄，涂裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周軍。
涂裝廠(chǎng)設有技質(zhì)科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個(gè)班組，生產(chǎn)科科長(cháng)王偉負責本廠(chǎng)生產(chǎn)組織、安全環(huán)保等工作，生產(chǎn)科專(zhuān)職安全員鄧燁負責指導監管班組安全管理、現場(chǎng)安全檢查等工作。
2、保潔項目合同簽訂情況：經(jīng)調查，20xx年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方，以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車(chē)間20xx年度常規保潔項目承攬合同》及《安全管理協(xié)議》,將涂裝車(chē)間常規保潔服務(wù)項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)保潔項目)發(fā)包給乙方承攬，合同總金額為195萬(wàn)元，合同周期為12個(gè)月;《安全管理協(xié)議》約定了甲乙雙方的安全生產(chǎn)管理職責，甲方職責第1條:負責對乙方作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)、消防等工作的統一監管與協(xié)調，第3條:甲方有權對乙方作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全監查，并對發(fā)現的不安全因素要求乙方進(jìn)行限期整改等。
(二)保潔項目承攬單位基本情況
1、單位概況：湖北端華公司成立于20xx年1月，位于十堰市紅衛街辦王灣社區，系有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊資本1500萬(wàn)元;法定代表人王文明，總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營(yíng)范圍：涂裝設備、輸送設備、環(huán)保設備等設計、制造、安裝、銷(xiāo)售，清潔服務(wù)等。公司下設市場(chǎng)部、財務(wù)部、人力資源部等6個(gè)部門(mén)及項目部，現有員工150余人。
2、安全生產(chǎn)管理情況
經(jīng)調查，湖北端華公司編制了《安全事故處理、獎懲制度》、《項目運營(yíng)管理手冊》和《涂裝保潔安全操作規程(001-010)》，規范安全管理;公司與項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各項目部經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人;但該公司沒(méi)有設置安全管理機構或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，沒(méi)有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責任制，沒(méi)有編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度�！俄椖窟\營(yíng)管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車(chē)間一般安全制度)：生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)，在車(chē)間內須沿人行通道行走，禁止進(jìn)入移行機和升降機區域;第5.13.7.3條(涂裝車(chē)間區域、設備和人身安全制度)規定：?jiǎn)T工在非生產(chǎn)區域進(jìn)入設備運行區(特別是流水線(xiàn)區域)工作之前，必須由領(lǐng)班級以上管理人員負責安全鎖定等;《涂裝保潔安全操作規程(002)》規定：在升降機、移行機、輥床工位清理作業(yè)時(shí)，作業(yè)前確認升降機、移行機是否在運行，嚴禁在運行時(shí)進(jìn)行清理等。
3、湘潭保潔項目安全管理情況
經(jīng)調查，簽訂保潔項目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽車(chē)湘潭項目部，設有項目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項目管理人員和3個(gè)保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領(lǐng)班譚菊，中班副領(lǐng)班王良付;20xx年5月1日，項目部對新員工進(jìn)行了一天的上崗前教育培訓(上午3課時(shí)的課堂教育，下午2課時(shí)的保潔現場(chǎng)崗位培訓)，然后每周再進(jìn)行1課時(shí)集中教育培訓，白班、晚班每天上班前由領(lǐng)班組織約10分鐘的安全講話(huà)(中班與白班一起)，但項目部沒(méi)有余文湘(9月份新進(jìn)員工)簽字的上崗前教育培訓記錄，余文湘沒(méi)有按照要求參加教育培訓考核;項目部10-12月份的安全話(huà)題記錄中沒(méi)有關(guān)于升降機安全保潔的內容，項目部也沒(méi)有落實(shí)《項目運營(yíng)管理手冊》第5.13.7.3條(即生產(chǎn)線(xiàn)保潔作業(yè)須安全鎖定)的要求，沒(méi)有對中班作業(yè)的安全檢查和查處違章等記錄。
二、事故班組工作崗位情況
經(jīng)調查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時(shí)間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車(chē)間室內地面，更換設備過(guò)濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區域固定，副領(lǐng)班王良付負責更換涂裝車(chē)間前處理過(guò)濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負責涂裝車(chē)間打磨線(xiàn)、割灰線(xiàn)和每周日對車(chē)間旋轉機、平移機和升降機不工作時(shí)的保潔工作。
三、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、應急救援及善后處理情況
(一)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)及應急救援過(guò)程
20xx年12月13日22時(shí)左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領(lǐng)班王良付和李利群、余文湘等5人開(kāi)始進(jìn)入涂裝車(chē)間上班，王良付巡查了本班組所有工位后，便去自己的工位做事;14日0時(shí)35分左右，余文湘在6號升降機防護網(wǎng)4、5米外的打磨班區域清掃衛生;0時(shí)50分左右，涂裝廠(chǎng)pvc細密封補膠泡員工賈智發(fā)現6號升降機上沒(méi)有小車(chē)車(chē)身下來(lái)，便去查看，發(fā)現保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機卡住不動(dòng)了;賈智馬上通知生產(chǎn)線(xiàn)停升降機，這時(shí)涂裝自由崗龔偉也查看到事故情況，馬上用對講機通知廠(chǎng)機修員、安全員等人趕到事故現場(chǎng)，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時(shí)撥打120電話(huà)，并告訴保潔副領(lǐng)班王良付出事故了，安全員鄧燁打電話(huà)向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報告了事故情況;涂裝廠(chǎng)生產(chǎn)科科長(cháng)王偉等人聽(tīng)到呼喊，馬上從辦公室趕到6號升降機區域;1時(shí)5分左右，湖北端華公司湘潭項目經(jīng)理劉超良、涂裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現場(chǎng)，1時(shí)15分左右，湘潭市中心醫院120救護車(chē)趕到，1時(shí)55分左右，急救醫生確認余文湘搶救無(wú)效死亡。
湖南吉利公司向九華經(jīng)開(kāi)區安監局報告事故情況，湘潭市安監局接到事故報告后，立即派人于9時(shí)50分左右趕到事故現場(chǎng)，并對事故現場(chǎng)進(jìn)行了勘查。
(二)善后處理情況
12月14日，湖北端華公司對死者的事故賠償金103余萬(wàn)元已賠付到位，事故善后處理工作結束。
四、事故現場(chǎng)勘查情況
事故現場(chǎng)位于湖南吉利公司涂裝車(chē)間打磨班工作區域內6號升降機處，升降機上升時(shí)長(cháng)約18秒，下降時(shí)長(cháng)約20秒，輥床輸送時(shí)長(cháng)約15秒;升降機配重下降到最低位置時(shí)，其底部低于升降機底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車(chē)身重量)。該升降機四周地面上設有防護圍欄，東面的防護欄上懸掛有禁止靠近、當心落物兩塊安全警示標志，南面的防護圍欄上沒(méi)有安全警示標志。
五、事故原因分析及性質(zhì)認定
(一)直接原因
違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項目運營(yíng)管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車(chē)間一般安全制度)和《涂裝保潔安全操作規程(002)》的規定，在涂裝車(chē)間升降機運行時(shí)，進(jìn)入升降機區域，進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當場(chǎng)死亡。
(二)間接原因
1、安全管理不到位。一是現場(chǎng)安全管理不到位，湖北端華公司湘潭項目部中班無(wú)安全管理人員巡查，沒(méi)人及時(shí)發(fā)現當班作業(yè)人員違章進(jìn)入升降機區域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒(méi)有設置安全管理機構或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項目部安全檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠(chǎng)對升降機區域安全警示標志設置數量不足，對湖北端華公司保潔作業(yè)安全監管不到位。
2、安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位。一是湖北端華公司主要負責人沒(méi)有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責任制，沒(méi)有編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度;二是湖北端華公司湘潭項目部管理人員沒(méi)有落實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，該項目經(jīng)理對保潔項目安全管理職責落實(shí)不到位。
3、安全教育培訓不到位。湖北端華公司督促其湘潭項目部對從業(yè)人員安全教育培訓不到位，從業(yè)人員缺乏必要的安全知識，自我保護能力不夠。
(三)事故性質(zhì)
經(jīng)調查認定，這是一起生產(chǎn)安全責任事故。
五、責任認定和處理建議
(一)建議不予追究責任的人員
余文湘，女，湖北端華公司湘潭項目部中班保潔員，事故當天，違反本公司《項目運營(yíng)管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔安全操作規程(002)》規定，在涂裝車(chē)間升降機運行時(shí)，進(jìn)入升降機區域進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當場(chǎng)死亡,對這起事故應負責任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責任。
(二)建議追究責任的人員
1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項目部中班副領(lǐng)班，負責中班工作安排和現場(chǎng)管理。事故當天，王良付對本班人員現場(chǎng)管理不到位，對這起事故應負責任，建議由湖北端華公司依據公司有關(guān)規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項目部白、中班領(lǐng)班，負責班組全面工作。譚菊對班組人員安全教育不到位，沒(méi)有落實(shí)涂裝生產(chǎn)線(xiàn)保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對這起事故應負重要責任，建議由湖北端華公司依據公司有關(guān)規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項目部行政助理，負責招聘、物料采購和員工安全培訓等工作。傅艷飛沒(méi)有組織、落實(shí)好項目部員工安全教育培訓工作，對這起事故應負重要責任，建議由湖北端華公司依據公司有關(guān)規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項目部經(jīng)理，負責項目部全面工作。劉超良沒(méi)有抓好項目部人員安全教育培訓工作，對中班沒(méi)有安排安全管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，安全職責履行不到位，對這起事故應負主要領(lǐng)導責任，建議由湖北端華公司依據公司有關(guān)規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
(三)相關(guān)行政處罰建議
1、湖北端華公司對從業(yè)人員安全教育培訓不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了《安全生產(chǎn)法》第二十五條、第四十二條的有關(guān)規定，是事故發(fā)生的責任單位，建議由湘潭市安監局根據《安全生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項的規定對其進(jìn)行行政處罰。
2、張榮新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負責公司全面工作。張榮新沒(méi)有對總經(jīng)理、湘潭項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制，沒(méi)有組織編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度，違反了《安全生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項的規定，對這起事故應負主要領(lǐng)導責任，建議由湘潭市安監局根據《安全生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項的規定對其處上一年年收入百分之三十的.罰款。
湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復后，一個(gè)月內將事故責任追究的落實(shí)情況書(shū)面報告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。
六、事故防范措施建議
1、強化安全生產(chǎn)管理。湖北端華公司要認真吸取這起事故的教訓，舉一反三，防止類(lèi)似事故;要按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規，設置安全管理機構或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，強化作業(yè)現場(chǎng)安全管理，加強安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)查處違章作業(yè)行為等，確保生產(chǎn)安全。
2、強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任。湖北端華公司要建立健全安全生產(chǎn)責任制，督促公司及項目部各部門(mén)、各崗位層層落實(shí)安全責任;公司主要負責人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度，嚴格安全管理工作。
3、強化安全教育培訓。湖北端華公司要強化從業(yè)人員的安全教育培訓工作，開(kāi)展針對性的安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識和辨識職業(yè)危害能力，不斷提高從業(yè)人員的自主保安能力。
4、強化落實(shí)外包項目的監管責任。湖南吉利公司要按照安全生產(chǎn)法律法規的規定，落實(shí)發(fā)包方的安全責任，按照國家相關(guān)標準規范，加強生產(chǎn)區域的安全警示標志管理;進(jìn)一步加大對外包單位的安全監管力度，督促外包單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，確保外包項目生產(chǎn)安全。
機械調查報告4
前言
來(lái)自中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )的最新統計表明，20xx年中國工程機械行業(yè)的銷(xiāo)售收入突破了2100億元，在我國機械工業(yè)中位居第四，在世界工程機械行業(yè)中，銷(xiāo)售收入僅次于美國，位列第二，現有的市場(chǎng)總量已占世界市場(chǎng)的近1/6。
目前，中國的工程機械行業(yè)不但在全球同行中占有舉足輕重的位置，也是世界上最活躍的市場(chǎng)之一，正在向“制造大國”和“制造強國”邁進(jìn)。[詳情]長(cháng)沙離“中國工程機械之都”有多遠20xx年，長(cháng)沙工程機械行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)300億元，占長(cháng)沙全市工業(yè)制造業(yè)產(chǎn)值的近1/3，成為全市第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè)。近5年，長(cháng)沙工程機械行業(yè)的產(chǎn)值每年超過(guò)60%的速度增長(cháng)。早在20xx年，這個(gè)工業(yè)基礎原本并不雄厚的中部城市就曾提出，著(zhù)力打造“中國工程機械之都”。這個(gè)農業(yè)大省的省會(huì )城市提出這個(gè)口號憑的是什么？]基礎零部件依賴(lài)進(jìn)口制約我國工程機械業(yè)記者近期在徐工、中聯(lián)重科(4.650,0.01,0.22%)、三一集團等國內大型工程機械制造企業(yè)采訪(fǎng)了解到，我國工程機械行業(yè)基礎零部件依賴(lài)國外進(jìn)口，受制于人。國外供應商企業(yè)在基礎零部件供給、價(jià)格、供貨期、規格等多方面陸續開(kāi)始對我采取限制，同時(shí)一些政策的制訂和執行中存在問(wèn)題，影響產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展和做大做強。外資漸進(jìn)式滲透中國工程機械行業(yè)三大案例早在20世紀90年代中期，跨國公司在中國的產(chǎn)業(yè)布局就已展開(kāi)，當時(shí)我國工程機械行業(yè)掀起了一股合資浪潮。中外合資企業(yè)已達到169家。銷(xiāo)售額占據中國工程機械行業(yè)半壁江山。
十幾年過(guò)去了，這些合資和獨資企業(yè)在中國市場(chǎng)都取得了不錯的成績(jì)，也促進(jìn)了我國部分企業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，但是程機械行業(yè)的部分知名國企卻遭到了合資和獨資企業(yè)的“圍剿”。業(yè)內認為，跨國公司兼并中國企業(yè)一般有三步驟：在合資中，通過(guò)利潤轉移讓合資企業(yè)少盈利或不盈利以致企業(yè)虧損。自主創(chuàng )新是中國企業(yè)
走向世界的必然之路
中聯(lián)重科勝出的主要原因是依靠強有力的科技自主創(chuàng )新能力和體制機制創(chuàng )新。中國工程機械行業(yè)近十來(lái)年特別是最近五六年呈現高速、強健的發(fā)展勢頭。目前中國工程機械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強的研發(fā)能力和制造能力，具有較強的經(jīng)濟實(shí)力和物質(zhì)基礎，從過(guò)去的引進(jìn)、消化、吸收為主，轉變到現在的集成創(chuàng )新、自主創(chuàng )新為主，并開(kāi)始向原始創(chuàng )新邁進(jìn)，正在由“內需型”向“國際型”轉變，由“規模增長(cháng)”向“核心能力”增長(cháng)，由“產(chǎn)品”向“品牌”轉軌，由“制造大國”向“制造強國”邁進(jìn)。中國工程機械行業(yè)的驕人業(yè)績(jì)打出了國威，它的`成功之路給中國企業(yè)特別是裝備制造業(yè)的重要啟示是，必須走自主創(chuàng )新之路。
同汽車(chē)、家電、醫藥等眾多行業(yè)一樣，中國機械行業(yè)的快速發(fā)展是改革開(kāi)放以后引進(jìn)國外技術(shù)開(kāi)始的。
產(chǎn)品表情
對于被寄予厚望的20xx年中國工程機械市場(chǎng)，哪些產(chǎn)品將成為增長(cháng)亮點(diǎn)？哪些產(chǎn)品則相對不被看好？本次調查顯示：20xx年，最值得期待的是挖掘機、小型挖掘機、汽車(chē)起重機、小型養護設備和裝載機市場(chǎng)；而挖掘裝載機、小型裝載機、滑移裝載機市場(chǎng)表現將相對遜色。
挖掘機市場(chǎng)期待值最高
本次調查顯示：在列舉的25種主要工程機械產(chǎn)品中，挖掘機成為20xx年中國工程機械市場(chǎng)中最值得期待的市場(chǎng)，在“20xx年哪些產(chǎn)品市場(chǎng)前景樂(lè )觀(guān)”調查項中，有54.09%的被調查者選擇了挖掘機。的確，20xx年下半年以來(lái)，中國挖掘機市場(chǎng)的強勁快速反彈，使其再次步入快行道，被調查者對于這一產(chǎn)品在20xx年的表現亦充滿(mǎn)了信心，預計其仍將維持高位增長(cháng)。
此外，小型挖掘機、汽車(chē)起重機、小型養護設備和裝載機市場(chǎng)分別以25.95%、23.17%、21.31%和20.08%的得票率，成為本次調查中除挖掘機之外20xx年最值得期待的產(chǎn)品市場(chǎng)。
盡管裝載機市場(chǎng)在20xx年出現了下滑，但20xx年有望出現止跌的恢復性增長(cháng)，這也許是本次調查中裝載機能夠入圍最值得期待產(chǎn)品市場(chǎng)之列，讓被調查者對其20xx年市場(chǎng)抱有期待的原因。
本次調查顯示：對于“20xx年哪些產(chǎn)品市場(chǎng)前景不被看好”調查項，在列舉的25種主要工程機械產(chǎn)品中，得票率最高的分別為挖掘裝載機、小型裝載機和滑移裝載機（得票率分別為21.67%、20.03%和18.15%），使得除小型挖掘機之外的小型土方機械市場(chǎng)成為本次調查中20xx年期待值最低的產(chǎn)品市場(chǎng)。見(jiàn)圖3。
點(diǎn)評：20xx年中國工程機械市場(chǎng)整體可期，但各類(lèi)產(chǎn)品的表現卻呈現出較明顯的差異化，把握熱點(diǎn)產(chǎn)品，根據市場(chǎng)變化適時(shí)調整與修正產(chǎn)品戰略與投入力度，與市場(chǎng)需求變化保持步調一致，才能使企業(yè)的產(chǎn)品布局既不過(guò)于“超前”，亦不會(huì )相對“滯后”，從而更利于企業(yè)在中國工程機械市場(chǎng)增長(cháng)過(guò)程中為自身獲取最大的收益，成為增長(cháng)的真正受益者。
出口寄望幾許
全球經(jīng)濟的低迷， 使得中國工程機械產(chǎn)品出口遭受重挫。20xx年，隨著(zhù)金融危機的陰霾日漸淡去，中國工程機械產(chǎn)品出口是否會(huì )迎來(lái)觸底回升？
機械調查報告5
筆記本市場(chǎng)調查
一、調查品牌：
1、華碩
2、惠普
3、聯(lián)想
4、戴爾
二、筆記本功能：
1、數值計算
計算機最開(kāi)始是為解決科學(xué)研究和工程設計中遇到的大量數學(xué)問(wèn)題的數值計算而研制的計算工具。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，數值計算在現代科學(xué)研究中的地位不斷提高，在尖端科學(xué)領(lǐng)域中，顯得尤為重要。例如，人造衛星軌跡的計算，房屋抗震強度的計算，火箭、宇宙飛船的研究設計都離不開(kāi)計算機的精確計算。
2、數據處理
在科學(xué)研究和工程技術(shù)中，會(huì )得到大量的原始數據，其中包括大量圖片、文字、聲音等信息處理就是對數據進(jìn)行收集、分類(lèi)、排序、存儲、計算、傳輸、制表等操作。目前計算機的信息處理應用已非常普遍，如人事管理、庫存管理、財務(wù)管理、圖書(shū)資料管理、商業(yè)數據交流、情報檢索、經(jīng)濟管理等。
3、自動(dòng)控制
自動(dòng)控制是指通過(guò)計算機對某一過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)操作，它不需人工干預，能按人預定的目標和預定的狀態(tài)進(jìn)行過(guò)程控制。所謂過(guò)程控制是指對操作數據進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、檢測、處理和判斷，按最佳值進(jìn)行調節的過(guò)程。目前被廣泛用于操作復雜的鋼鐵企業(yè)、石油化工業(yè)、醫藥工業(yè)等生產(chǎn)中。使用計算機進(jìn)行自動(dòng)控制可大大提高控制的實(shí)時(shí)性和準確性，提高勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短生產(chǎn)周期。
4、輔助制造
5、輔助教學(xué)
計算機輔助教學(xué)(Computer Aided Instruction，簡(jiǎn)稱(chēng)CAI)是指用計算機來(lái)輔助完成教學(xué)計劃或模擬某個(gè)實(shí)驗過(guò)程。計算機可按不同要求，分別提供所需教材內容，還可以個(gè)別教學(xué)，及時(shí)指出該學(xué)生在學(xué)習中出現的錯誤，根據計算機對該生的測試成績(jì)決定該生的學(xué)習從一個(gè)階段進(jìn)入另一個(gè)階段。CAI不僅能減輕教師的負擔，還能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，提高教學(xué)質(zhì)量，為培養現代化高質(zhì)量人才提供了有效方法。
6、輔助設計
機械產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)調查
計算機輔助設計是指：借助計算機的幫助，人們可以自動(dòng)或半自動(dòng)地完成各類(lèi)工程設計工作。目前CAD技術(shù)已應用于飛機設計、船舶設計、建筑設計、機械設計、大規模集成電路設計等。在京九鐵路的勘測設計中，使用計算機輔助設計系統繪制一張圖紙僅需幾個(gè)小時(shí)，而過(guò)去人工完成同樣工作則要一周甚至更長(cháng)時(shí)間�？梢�(jiàn)采用計算機輔助設計，可縮短設計時(shí)間，提高工作效率，節省人力、物力和財力，更重要的是提高了設計質(zhì)量。CAD已得到各國工程技術(shù)人員的高度重視。有些國家已把CAD和計算機輔助制造、計算機輔助測試及計算機輔助工程組成一個(gè)集成系統，使設計、制造、測試和管理有機地組成為一體，形成高度的自動(dòng)化系統，因此產(chǎn)生了自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和“無(wú)人工廠(chǎng)”。
7、人工智能
人工智能是指計算機模擬人類(lèi)某些智力行為的理論、技術(shù)和應用。人工智能是計算機應用的一個(gè)新的領(lǐng)域，這方面的研究和應用正處于發(fā)展階段，在醫療診斷、定理證明、語(yǔ)言翻譯、機器人等方面，已有了顯著(zhù)的成效。例如，用計算機模擬人腦的部分功能進(jìn)行思維學(xué)習、推理、聯(lián)想和決策，使計算機具有一定“思維能力”。我國已開(kāi)發(fā)成功一些中醫專(zhuān)家診斷系統，可以模擬名醫給患者診病開(kāi)方。
8，娛樂(lè )辦公
聊天、聽(tīng)歌、看電影、游戲、監控、發(fā)郵件、管理文件等。
三、市場(chǎng)調查
個(gè)品牌特色及創(chuàng )新：
1、華碩：特色—主板�！叭A碩品質(zhì)，堅如磐石”，華碩是目前大學(xué)生比較關(guān)注的一個(gè)品牌，主要是他們高性?xún)r(jià)比及游戲專(zhuān)用筆記本。華碩作為一個(gè)生產(chǎn)主板起家的廠(chǎng)商，有很強的板卡制造功底，質(zhì)量很高。它是華碩屏幕采購質(zhì)量很高，每一臺電腦保證無(wú)亮點(diǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)定位：年輕人、大學(xué)上。例如針對大學(xué)生對游戲的癡迷，華碩推出魔獸世界專(zhuān)用筆記本。華碩的娛樂(lè )系列筆記本性?xún)r(jià)比極高，比較符合學(xué)生需求。 2、惠普:作為市場(chǎng)占有率服高的電腦業(yè)巨頭.惠普也處處體硯璐世界第一的大氣。 首先.HP的產(chǎn)品線(xiàn)非常的全面“不管什么樣的消費者”都能找到適合目己的產(chǎn)品。比如追求性?xún)r(jià)比的暢游人和自由人系列。暢游人系列以豐富的搜樂(lè )功能著(zhù)稱(chēng)。尤其是它的影音效果。說(shuō)到彩音效果.不得不提compad,公經(jīng)的compad作為美國第二大電腦廠(chǎng)商，它的筆記本采用的是世界著(zhù)名的筆記本音響JCL音晌.使得compad的影音效果在業(yè)內處于領(lǐng)先地位�；萜帐召廲ompad后.也很好的繼承了這一點(diǎn)，在音響方面獨樹(shù)一幟。而惠普的商務(wù)電腦是能與thinkpad系列抗衡的不多的品牌之一。
其次惠普在售后服務(wù)上面也顯示出了它的專(zhuān)業(yè)‘它們對于不同的人推出了不同等級的服務(wù)�；萜諏τ谙M者層次的劃分非常的詳細具體，便得它能夠更好的為不同層次的消費服務(wù)。這一點(diǎn)只有惠普等幾個(gè)大廠(chǎng)能夠做到。
最后，HP電腦在人性化設計上也非常成熟。比如HP基本上每臺電腦都有的遙控器以及軟件和工業(yè)設計上的一些細節，這些都體現了HP豐宮的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)。
3、聯(lián)想：營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢—渠道。聯(lián)想作為中國第一，世界第三，是一個(gè)值得我
機械產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)調查
們中國人驕傲的品牌。聯(lián)想是國際奧委會(huì )全球合作伙伴之一國際奧委會(huì )的全球合作伙伴僅有十幾個(gè)，而且全都是晌當當的大公司.比如微軟、可口可樂(lè )、通用電氣等等，計算機設備以前的臺作伙伴是IBM,現在聯(lián)想接了班。聯(lián)想沒(méi)有辜負大家的.期望.在都靈冬奧會(huì )的測試中.聯(lián)想的設備零故陣.不僅為聯(lián)想自己贏(yíng)得了尊重，也為中國人爭得了榮譽(yù)。畢竟.在北京奧運會(huì )中.我們不希望看到賽場(chǎng)上全都是外國品牌的設備。聯(lián)想的筆記本雖大的優(yōu)勢.就是渠道。中國還沒(méi)有哪個(gè)電腦品牌能像聯(lián)想的渠道那樣廣泛而又深人，在大城市的同學(xué)可能體會(huì )不到，但是到了較為偏遠的農村.能買(mǎi)到的電腦也許只有聯(lián)想.這就是渠道的優(yōu)勢，渠道帶來(lái)的另一個(gè)好處就是售后.聯(lián)想的售后維修點(diǎn)點(diǎn)也很多。聯(lián)想在一些人性化服務(wù)上做得比較好，比如隨機軟件、售后跟蹤方面。畢竟是中國最有實(shí)力的廠(chǎng)商。
總的來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的機器在各個(gè)方面比較均衡，沒(méi)有突出的弱點(diǎn)。
4、戴爾 營(yíng)銷(xiāo)模式—直銷(xiāo)模式、按需定制。
作為世界第二的國際巨頭，戴爾可以說(shuō)是電腦行業(yè)相當有特色的一個(gè)企業(yè)了。戴爾的銷(xiāo)售模式與經(jīng)營(yíng)理念帶領(lǐng)了PC領(lǐng)域的變革。戴爾的特色主要如下：
直銷(xiāo)模式：所謂的直銷(xiāo)模式就是廠(chǎng)家直接將貨物賣(mài)給最終用戶(hù)，而不經(jīng)過(guò)中間商，可以理解為一廠(chǎng)價(jià)直銷(xiāo)。戴爾是電腦行業(yè)中，第一個(gè)使用過(guò)這樣銷(xiāo)售模式的廠(chǎng)家，也是唯一一個(gè)始終貫徹直銷(xiāo)理念的廠(chǎng)家。直銷(xiāo)模式帶來(lái)最大的好處就是沒(méi)有了中間商的利潤，可以做到成本最低，這也是戴爾機器性?xún)r(jià)比非常高的原因，同時(shí)沒(méi)有了中間商的阻隔，戴爾可以道接的與最終用戶(hù)進(jìn)行溝通。這樣能夠以最快的速度收集最終用戶(hù)的意見(jiàn)與建議，提高了服務(wù)質(zhì)與市場(chǎng)反應能力。許多其它的廠(chǎng)商也紛紛效仿戴爾的直銷(xiāo)模式，但都無(wú)法做得跟戴爾一樣好。究其原因是因為其它廣商大都有比較完善的銷(xiāo)售渠道，若是推行直銷(xiāo)模式，勢必會(huì )影響渠道商利益，所以他們無(wú)法把直銷(xiāo)模式做大、做專(zhuān)業(yè)。
按需定制：戴爾是目前唯一家所有產(chǎn)品都可以進(jìn)行按需定制的廠(chǎng)商，這樣做的好處自不必多說(shuō)：最好的滿(mǎn)足消費者的需求。還有一個(gè)很大的好處，就是戴爾不比花很大的精力研究消費者的具體需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)，節省了成本。同時(shí)也減輕了庫存的壓力。
零庫存：庫存在產(chǎn)品成本里面占相當大的比值，降低庫存就降低了成本.但是帶來(lái)的就是缺貨的高風(fēng)險。目前電腦行業(yè)普遍的庫存量在30-40天，戴爾的庫存，能夠控制在10-15天。之所以能夠降低庫存一方面由于直銷(xiāo)模式能夠更好的了解消費者需求，從而精確控制采購量。另一方面由于按需定制減少了庫存分類(lèi)。不過(guò)由于庫存的不足.前一陣子全球市場(chǎng)零件缺貨給戴爾造成的影響相當大。以上三點(diǎn)就是戴爾電腦性?xún)r(jià)比非常出色的原因，而不是低價(jià)低質(zhì)。
四、品牌價(jià)格:
各大品牌價(jià)格各不相同。不同檔位產(chǎn)品的價(jià)格各有優(yōu)勢。各品牌價(jià)格不一主要是因為產(chǎn)品定位不同，技術(shù)實(shí)力，創(chuàng )新能力.規�；a(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)策略的不同。
五、附加值：
附加值創(chuàng )新、聲譽(yù)。
華碩筆記本質(zhì)量好，售后好，屏幕亮點(diǎn)率低，其中華碩的主板在各大品牌中 占據絕對優(yōu)勢，散熱較好，適合游戲、制圖等方面。所以深受廣大游戲愛(ài)好者和學(xué)生的青睞，帶來(lái)了豐厚的利潤。
惠普質(zhì)量穩定，歷史悠久，品牌價(jià)值高。其中惠普筆記本的印象效果是目前
機械產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)調查
所有品牌中公認的最為出色的，帶來(lái)不小的產(chǎn)品附加值。
聯(lián)想作為中國最大的自主品牌以其良好的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和范圍最廣的銷(xiāo)售渠道保障了市場(chǎng)占有率。
戴爾質(zhì)量穩定，采用直銷(xiāo)模式，庫存量小，極大降低了成本。
六、各大品牌營(yíng)銷(xiāo)策略:
華碩一向追求性?xún)r(jià)比與穩定品質(zhì).但是其銷(xiāo)售份額在全球一直持續在2、3流陣營(yíng)的角色，近期在大陸有不少產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)推廣。
惠普的經(jīng)營(yíng)理念就是以最好的產(chǎn)品成為市場(chǎng)領(lǐng)袖，所以追求品質(zhì)與設計。雖然近期的設計明顯滯后。
聯(lián)想代理商模式，渠道扁平化，給更多的人知道并且加入到聯(lián)想的大家庭。合作創(chuàng )造雙贏(yíng)和客戶(hù)的多贏(yíng)摸式。
戴爾已經(jīng)成為全球PC龍頭,規�；牟少徤a(chǎn)、壓縮成本而生成極高的性?xún)r(jià)比都是其摧城拔寨的利器，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是其笑傲江湖獨步天下的殺手锏。不過(guò)給人的傳統印象就是笨重、質(zhì)量不錯、性?xún)r(jià)比高。
個(gè)人觀(guān)點(diǎn):戴爾的營(yíng)銷(xiāo)策略較有特色，能夠更大程度的降低成本，讓利消費者，從而提高其競爭力。但缺點(diǎn)是很難讓人在賣(mài)場(chǎng)親身感受其產(chǎn)品.難以深入人心，對銷(xiāo)售額有所影響。
聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)策略是典型的廣泛撒網(wǎng)，尋求更多的代理商，建立廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使產(chǎn)品深人人心，所以也取得了較好的效果。
機械調查報告6
這個(gè)假期，我們的學(xué)校要求每個(gè)學(xué)生參加至少15天的社會(huì )實(shí)踐報告。作為一個(gè)學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化的學(xué)生，為了為大二的電路學(xué)習打好基礎，也為了復習大一所學(xué)的機械設計制圖以及計算機文字處理，從7月1日到8月7日，我來(lái)到有限公司進(jìn)行了一個(gè)多月的社會(huì )實(shí)踐，感受頗多。
來(lái)到的頭幾天，公司領(lǐng)導還沒(méi)有給我布置什么任務(wù)，于是我就在公司里熟悉一下環(huán)境。在機械設計制圖課上老師講了一些制圖的基本知識和原理，表達機械的常用方法，零件制造與零件圖，機械傳動(dòng)與傳動(dòng)零件的設計以及簡(jiǎn)單的零件聯(lián)結與裝配圖，現在看見(jiàn)了許多各種各樣的零件以及由這些零件組裝成的各種各樣的設備，更有了感性的認識，其中還有一些比課上講的復雜得多。接著(zhù)的幾天，我進(jìn)行了簡(jiǎn)單的零件加工，無(wú)非就是打孔，攻螺紋，去毛刺。我還知道了檢測螺紋的工具叫做規，通常是兩頭都有，一頭是通規，另一頭是止規。檢測螺紋時(shí)必須要是通規進(jìn)，而止規能止住，不然零件就報廢了。在實(shí)際操作中，不是任何一個(gè)螺紋都能使通規進(jìn)，如果再把零件重新加工一下就可能回增大誤差，這時(shí)就應用絲攻重新回一下或許就好了。若是不行，再回兩三遍。當然并不是零件報廢了就沒(méi)有用了，其實(shí)不然，通過(guò)再次加工使零件重新具有使用價(jià)值。說(shuō)到報廢，其實(shí)有兩種，分為物廢和料廢。物廢嗎，就是加工零件是應工人的不當操作而報廢;而料廢則是因材料問(wèn)題使零件報廢。
機械課上我們畫(huà)了很多的三視圖，,但今天看到那么多的實(shí)體模型，更有一種說(shuō)不出的感覺(jué)。這兒還有許多各式各樣的機床，如車(chē)床、鉆床、銑床、刨床、磨床、半自動(dòng)機床、自動(dòng)機床和數控機床。不管什么樣式的床子，都有著(zhù)各種不同的傳動(dòng)系統與結構，不同的機床可以加工出不同形狀，不同的表面、尺寸與精度。車(chē)床用于加工零件上的回轉面，如圓柱面，圓錐面各種形狀圓弧及螺紋等。車(chē)床的運動(dòng)過(guò)程，是采用電機帶動(dòng)皮帶傳動(dòng)給主軸系統，主軸變速傳動(dòng)采用的是齒輪傳動(dòng)結構來(lái)完成的，拖板的自動(dòng)進(jìn)給也是采用齒輪傳動(dòng)和螺桿及齒條傳動(dòng)原理來(lái)完成對零件表面加工，包括車(chē)削外元表面(包括各級臺階尺寸，外元各種形狀尺寸，如圓弧凸凹槽，各種平面，內孔、圓錐面、螺紋等);鉆床一般用來(lái)鉆孔、攻絲;刨床廣泛用于加工平面;銑床用來(lái)加工平面，也可以加工斜面和各種溝槽;磨床的運動(dòng)過(guò)程，則是采用液壓原理，通過(guò)液壓油量，油壓的'控制來(lái)完成各種運動(dòng)的，磨床對零件表面的尺寸精度可達到更高的要求和精確的尺寸，并且能夠加工一般金屬刀具難以加工的合金材料。數控機床對零件加工精度可達到更高的要求，通過(guò)編程可完成零件較高精度要求。不同的數控機床可加工的精度不同，而普通一般數控機床可完成的加工精度也不同。高精度的零件，用高檔的數控機床來(lái)完成，如全功能的數控機床加工中心就能完成過(guò)去在機械中無(wú)法完成的精度質(zhì)量相關(guān)尺寸鏈的技術(shù)要求。零件的幾何精度尺寸更高，可保證批量尺寸的一致性。操作更方便，零件質(zhì)量更穩定。
再后來(lái)，為了考察我的電腦制圖以及電腦排版的能力，我又被安排畫(huà)了幾份cad圖紙，并且為該公司的數控機床的說(shuō)明書(shū)在計算機上排版設計，所完成的工作深得該公司相關(guān)人員的好評。當然，這得益于平時(shí)的努力學(xué)習，才能勝任這份工作。我自己雖然完成了畫(huà)圖的任務(wù)，但還是發(fā)現了一些在學(xué)校的制圖課上沒(méi)有遇到的問(wèn)題，我都開(kāi)動(dòng)腦筋把它們一一解決了。在以后的實(shí)踐中，我都將用更高的要求來(lái)要求自己。在學(xué)校認真學(xué)好理論方面的知識，這樣才能在實(shí)踐中得心應手。為今后走出課堂，進(jìn)入市場(chǎng)，邁向社會(huì )積累更多更豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
為了給大二的電路課有一個(gè)感性認識,我還跟著(zhù)公司的幾位技術(shù)人員參與了數控機床的修理和制造。數控機床與普通機床相差不大，普通機床需要人工來(lái)操作，尺寸不能有絲毫的誤差;而數控機床只要在機床的顯示屏上編入一些程序，機床就能正常工作了。擁有數控機床的數量，可從一個(gè)方面體現一個(gè)公司的勢力。在當今世界，工業(yè)發(fā)達國家對機床工業(yè)高度重視，競相發(fā)展機電一體化、高精、高效、高自動(dòng)化先進(jìn)機床，以加速工業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，歐、美、亞在國際市場(chǎng)上相互展開(kāi)激烈競爭，已形成一條無(wú)形戰線(xiàn)，特別是隨微電子、計算機技術(shù)的進(jìn)步，數控機床在20世紀80年代以后加速發(fā)展，各方用戶(hù)提出更多需求，早已成為四大國際(日本、德國、意大利、英國)機床展上各國機床制造商競相展示先進(jìn)技術(shù)、爭奪用戶(hù)、擴大市場(chǎng)的焦點(diǎn)。中國加入wto后，正式參與世界市場(chǎng)激烈競爭，今后如何加強機床工業(yè)實(shí)力、加速數控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)是緊迫而又艱巨的任務(wù)。
實(shí)踐結束后，我得到了一些錢(qián)。當然我不是沖著(zhù)錢(qián)來(lái)，而是為了獲得經(jīng)驗來(lái)的。社會(huì )實(shí)踐，一方面是為自己今后工作獲得經(jīng)驗，另一方面是為了自己今后走向社會(huì )打下基礎。社會(huì )上魚(yú)龍混雜，不像學(xué)校里老師和同學(xué)那么友善。這就要自己能夠分清是非，該做什么，不該做什么�？傊�，這一個(gè)多月的社會(huì )實(shí)踐教會(huì )了我很多書(shū)本。
機械調查報告7
××鄉被××市農機局確定為市級農業(yè)機械化示范鄉鎮二年來(lái)，按照“立足大農業(yè)，發(fā)展大農機，服務(wù)新農村”的要求，緊緊圍繞農業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農民增收的目標，堅持縣、鄉共建、協(xié)同推進(jìn)的原則，積極探索農機化發(fā)展的新機制，健全完善農機科技推廣、人員培訓、安全生產(chǎn)、修配市場(chǎng)、農機合作組織等社會(huì )化服務(wù)體系，推動(dòng)了××鄉農機化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實(shí)加強農業(yè)機械化示范鄉鎮建設，現對××鄉的花生生產(chǎn)機械化示范鄉鎮建設情況調查報告如下：
一、××鄉基本情況
××鄉位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總人口4.07萬(wàn)人，轄31個(gè)行政村，耕地面積4.5萬(wàn)畝，為半山區鄉，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類(lèi)作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉花生種植面積1.8萬(wàn)畝，擁有農機總動(dòng)力3.21萬(wàn)千瓦。
二、工作開(kāi)展情況
二年來(lái)，3個(gè)項目投入××鄉，共投入農機化發(fā)展資金274.16萬(wàn)元，中央、省財政項目1個(gè)，資金6萬(wàn)元，市級財政項目1個(gè)，資金9.82萬(wàn)元，農機購置補貼資金68.83萬(wàn)元，其中中央、省財政資金62.8萬(wàn)元，購買(mǎi)機械238臺(套)，市級財政資金2.03萬(wàn)元，購買(mǎi)機械8臺(套)，縣級財政資金4萬(wàn)元，購買(mǎi)機械3臺(套)，共帶動(dòng)農民投入資金189.51萬(wàn)元。
根據××鄉實(shí)際，確定了3個(gè)農機化創(chuàng )新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺，12馬力手扶拖拉機2臺，花生覆膜播種機5臺，花生收獲機1臺，推廣花生機械覆膜播種機40臺，召開(kāi)花生機械覆膜播種演示會(huì )3次，花生機械化覆膜播種面積0.94萬(wàn)畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺、花生收獲機1臺和花生覆膜播種機1臺，召開(kāi)花生機收演示會(huì )、短訓班3次，花生機收面積0.12萬(wàn)畝。截至目前，××鄉農機化基地示范村3個(gè)，500畝以上的示范區3個(gè)，有農機安全管理組織(或農機安全管理員)的村26個(gè)，村級農機合作服務(wù)組織14個(gè)，開(kāi)展農機示范創(chuàng )建活動(dòng)的村17個(gè)，農機駕駛人員持證率達到83%，農機登記率達到89%，農機年檢率達到85%，農作物耕種機械化水平達到74%，糧食作物耕種機械化水平達到79%，玉米機收率達到45%，小麥機械化免耕播種覆蓋率達到26%，××鄉花生生產(chǎn)機械化水平處在了全縣上游水平。
三、主要工作做法
1、組織領(lǐng)導到位。鄉政府成立了由鄉長(cháng)任組長(cháng)，分管鄉長(cháng)任副組長(cháng)，各管區主任、農技站長(cháng)、農機站長(cháng)、村支部書(shū)記等有關(guān)部門(mén)負責人為成員的農機化示范鄉鎮領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公地點(diǎn)設在鄉農機站，農機站站長(cháng)兼任辦公室主任，具體落實(shí)農機化示范鄉鎮建設的各項工作。
2、因地制宜，突出當地特色。強化農業(yè)機械技術(shù)的宣傳和培訓工作，因地制宜地開(kāi)展多種形式的宣傳和技術(shù)培訓。通過(guò)各種媒體、現場(chǎng)會(huì )、明白紙等形式宣傳技術(shù)，宣傳心得。采取科技下鄉入戶(hù)、舉辦技術(shù)講座、開(kāi)演示會(huì )等形式，大力宣傳建設農業(yè)機械化示范鄉鎮的重要性和必要性，提高各級領(lǐng)導和廣大群眾對示范鄉鎮建設的`認識。讓農民熟悉與農業(yè)機械有關(guān)的法律、法規，了解農機市場(chǎng)的最新信息。在北部丘嶺山區大力推廣花生生產(chǎn)機械化，以此帶動(dòng)南部平原地區的花生機械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機收、秸稈還田、保護性耕作等農機化新技術(shù)。
3、協(xié)調配合構建多元投入機制。積極爭取縣發(fā)改局、財政局等部門(mén)給予農機化示范鄉鎮建設的各種扶持，充分利用市級財政對示范鄉鎮的資金支持，重點(diǎn)搞好試驗、示范，新技術(shù)、新機具的推廣，鼓勵社會(huì )資金投入示范鄉鎮建設，積極引導廣大農民參與示范鄉鎮建設。
4、統籌兼顧，抓好三個(gè)結合的文章。一是與農機購置補貼相結合。凡購買(mǎi)花生種植、收獲機械的優(yōu)先享受?chē)业难a貼政策;二是與新農村建設相結合。將示范基地建設納入現代化農業(yè)發(fā)展和新農村建設的總體規劃，使農機化的發(fā)展和新農村建設相互協(xié)調、相互促進(jìn)、共同提高;三是與強化農機化管理相結合。將示范基地村建設與創(chuàng )建平安農機、和諧農機相結合，促進(jìn)農機管理規范化、推進(jìn)全鄉農機化建設的全面發(fā)展。
四、存在問(wèn)題和今后發(fā)展建議
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實(shí)現了機械化，而花生生產(chǎn)機械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機械化是目前重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
1、存在的問(wèn)題
××鄉花生種植地塊大多在山區，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農民傳統種植習慣的影響，沒(méi)有形成規�；N植，種植區域較為分散，種植面積相對較小，地高凹不平，造成機械不能較大規模作業(yè)，直接影響了作業(yè)效率和收益，影響機械的有效推廣應用。造成用機械進(jìn)行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機械品種較少�；ㄉN、收機械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機械，機械市場(chǎng)投放量少，作業(yè)適應性差，機械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節更為突出，造成農民群眾認知程度低，農民使用機械作業(yè)積極性不高，機械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機械化發(fā)展的重要因素。
2、發(fā)展建議
(1)、爭取政府支持、積極培育市場(chǎng)。各級財政要加大對此項技術(shù)的資金扶持和補貼額度，制定促進(jìn)花生機械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對花生種植、收獲機的生產(chǎn)、購買(mǎi)、使用予以支持，調動(dòng)農民的積極性，依靠市場(chǎng)，推動(dòng)花生生產(chǎn)機械化的快速發(fā)展。
(2)、搞好農機與農藝的有機結合。加大花生生產(chǎn)機械的科研力度，提高機械質(zhì)量，鼓勵科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國內外先進(jìn)技術(shù)與加強國內研制開(kāi)發(fā)并舉，組織科技攻關(guān)，切實(shí)解決花生收獲機械化的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。生產(chǎn)一批適應山區、丘陵地塊的小型機械，對花生生產(chǎn)，從播種、收獲進(jìn)行機具配套，找出花生生產(chǎn)全過(guò)程的機械化模式，為花生機械化收獲創(chuàng )造良好條件。
(3)、加強花生種植、收獲技術(shù)培訓。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術(shù)路線(xiàn)。
機械調查報告8
一、調查背景
受?chē)H金融危機影響，20xx年下半年以來(lái)，國內外市場(chǎng)機械制造需求急劇萎縮，持續多年的高速增長(cháng)勢頭明顯趨緩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現困難、經(jīng)濟效益開(kāi)始下滑。該民營(yíng)機械廠(chǎng)過(guò)去一直采取粗放式的財務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)困難下，財務(wù)管理工作漏洞被放大并顯露。
二、企業(yè)基本情況
該機械廠(chǎng)成立于20xx年，共有員工43名，該廠(chǎng)負責人在機械制作方面有一定技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，屬于家族性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，財務(wù)管理比較混亂。
三、當前財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1、預算管理不到位
財務(wù)預算是發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度收支計劃。它是進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的前提和依據、是財務(wù)工作的指揮棒、是加強財務(wù)管理的中心環(huán)節。它綜合反映了計劃與工作任務(wù)的規模方向，是實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證。但在實(shí)際調研中發(fā)現，該企業(yè)預算內容不全面，有時(shí)編制的預算沒(méi)有客觀(guān)反映工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。在資金使用上，隨意很強，預算執行不嚴肅。
2、財產(chǎn)管理不到位
調研中發(fā)現，該企業(yè)不講究資金的使用效益，也不重視財產(chǎn)物資的管理和核算，對固定財產(chǎn)和低值易耗品未按標準嚴格分開(kāi)核算，帶來(lái)財產(chǎn)管理上的一些混亂
3、內部控制制度不健全
�。�1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分離制約，存在出納兼復核、采購兼保管等現象；（2）重大事項決策和執行，沒(méi)有很好的分離制約；（3）內部控制執行不嚴，單位內部雖然建立有內部控制制度，但沒(méi)有嚴格執行，制度形同擺設。
4、營(yíng)運資金波動(dòng)過(guò)大
缺少資金使用的長(cháng)、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀(guān)念，存在重銷(xiāo)售、輕理財的現象。特別是在經(jīng)濟繁榮時(shí)，盲目擴大生產(chǎn)規模，財務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現金流入量銳減，或是新上項目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現時(shí)，問(wèn)題與危機就充分暴露出來(lái)。
5、成本管理嚴重弱化
某企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據企業(yè)實(shí)際狀況提出建設性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統地匯總核算，一旦企業(yè)出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。
此外，該企業(yè)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng )發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng )家業(yè)。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)的創(chuàng )建人不能志同道合，二次創(chuàng )業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
四、風(fēng)險控制的基本方法
(一)狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借款而增加的風(fēng)險，這種觀(guān)點(diǎn)認為財務(wù)風(fēng)險與負債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.資本全靠投資人投入，則不存在財務(wù)風(fēng)險，這是一種相對靜止的觀(guān)點(diǎn)。
(二)廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生的差異程度。這是從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來(lái)界定財務(wù)風(fēng)險的。這種界定主要是從過(guò)程和動(dòng)態(tài)的角度認識財務(wù)風(fēng)險。它包括兩方面的內容：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現的資金運動(dòng)這一財務(wù)現象；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現的生產(chǎn)關(guān)系這一財務(wù)本質(zhì)。它通常表現為企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降，經(jīng)營(yíng)資金不足，資產(chǎn)負債率過(guò)高，債務(wù)負擔沉重，以至于走到破產(chǎn)的邊緣，盈利能力下降等等。
企業(yè)在運行過(guò)程中都會(huì )有財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的一舉一動(dòng)，企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程都涉及到財務(wù)活動(dòng)，因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最常見(jiàn)的風(fēng)險。通常企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，包括財務(wù)決策風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等風(fēng)險。民營(yíng)中小企業(yè)企業(yè)普遍財務(wù)狀況差，表現在負債率高，不良資產(chǎn)占比大，財務(wù)費用負擔重，企業(yè)效益低。另外應收賬款呆帳占比也很大。應采取以下方法規避廣義上的財務(wù)風(fēng)險。
1、提高管理水平
一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，把強化財務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內部的各環(huán)節、各個(gè)職能部門(mén)。二是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現資金運用和來(lái)源的有效結合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹(shù)立現代融資意識，根據企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當的融資方式。
2、提高管理素質(zhì)
不斷提高的綜合素質(zhì)，特別要加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會(huì )人員的監督意識，認真履行好會(huì )計監督制度的職責。同時(shí)注重財會(huì )人員知識的更新，要根據企業(yè)會(huì )計核算方法不斷更新的實(shí)際，先進(jìn)理念引入到企業(yè)財務(wù)管理中。
3、加強對現金的管理
常言道：“會(huì )計數字只是參考意見(jiàn)，現金才真正令你感到踏實(shí)�！蔽覀兌贾�，現金是企業(yè)流動(dòng)性最強的資產(chǎn)，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現金有關(guān)。因此，企業(yè)對現金和現金流量需要格外留神，這其中包括基本內控措施，例如授權簽署現金的收發(fā)、批核和轉賬，也應建立適當的內部程序，對現金進(jìn)行核對、監察和編制調節對賬表。
五、采取的對策和建議
1、實(shí)現財務(wù)制度規范化管理
企業(yè)財務(wù)部門(mén)要按照現行法規制度的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務(wù)預算，構建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。在每月制訂財務(wù)預算時(shí)，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務(wù)信息資料及時(shí)修正財務(wù)預算指標。財務(wù)部門(mén)要按照財務(wù)預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實(shí)責任，兌現獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。
2、建立科學(xué)的成本管理機制
運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。
3、努力提高資金營(yíng)運效益
改變目前僅限于對企業(yè)內部?jì)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)。在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。
機械調查報告9
這個(gè)假期，我們的學(xué)校要求每個(gè)學(xué)生參加至少15天的社會(huì )實(shí)踐報告。作為一個(gè)學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化的學(xué)生，為了為大二的電路學(xué)習打好基礎，也為了復習大一所學(xué)的機械設計制圖以及計算機文字處理，從7月1日到8月7日，我來(lái)到有限公司進(jìn)行了一個(gè)多月的社會(huì )實(shí)踐，感受頗多。
來(lái)到的頭幾天，公司領(lǐng)導還沒(méi)有給我布置什么任務(wù)，于是我就在公司里熟悉一下環(huán)境。在機械設計制圖課上老師講了一些制圖的基本知識和原理，表達機械的常用方法，零件制造與零件圖，機械傳動(dòng)與傳動(dòng)零件的設計以及簡(jiǎn)單的零件聯(lián)結與裝配圖，現在看見(jiàn)了許多各種各樣的零件以及由這些零件組裝成的各種各樣的設備，更有了感性的認識，其中還有一些比課上講的復雜得多。接著(zhù)的幾天，我進(jìn)行了簡(jiǎn)單的零件加工，無(wú)非就是打孔，攻螺紋，去毛刺。我還知道了檢測螺紋的工具叫做規，通常是兩頭都有，一頭是通規，另一頭是止規。檢測螺紋時(shí)必須要是通規進(jìn)，而止規能止住，不然零件就報廢了。在實(shí)際操作中，不是任何一個(gè)螺紋都能使通規進(jìn)，如果再把零件重新加工一下就可能回增大誤差，這時(shí)就應用絲攻重新回一下或許就好了。若是不行，再回兩三遍。當然并不是零件報廢了就沒(méi)有用了，其實(shí)不然，通過(guò)再次加工使零件重新具有使用價(jià)值。說(shuō)到報廢，其實(shí)有兩種，分為物廢和料廢。物廢嗎，就是加工零件是應工人的不當操作而報廢;而料廢則是因材料問(wèn)題使零件報廢。
機械課上我們畫(huà)了很多的三視圖，,但今天看到那么多的實(shí)體模型，更有一種說(shuō)不出的感覺(jué)。這兒還有許多各式各樣的機床，如車(chē)床、鉆床、銑床、刨床、磨床、半自動(dòng)機床、自動(dòng)機床和數控機床。不管什么樣式的床子，都有著(zhù)各種不同的傳動(dòng)系統與結構，不同的機床可以加工出不同形狀，不同的表面、尺寸與精度。車(chē)床用于加工零件上的回轉面，如圓柱面，圓錐面各種形狀圓弧及螺紋等。車(chē)床的運動(dòng)過(guò)程，是采用電機帶動(dòng)皮帶傳動(dòng)給主軸系統，主軸變速傳動(dòng)采用的是齒輪傳動(dòng)結構來(lái)完成的，拖板的自動(dòng)進(jìn)給也是采用齒輪傳動(dòng)和螺桿及齒條傳動(dòng)原理來(lái)完成對零件表面加工，包括車(chē)削外元表面(包括各級臺階尺寸，外元各種形狀尺寸，如圓弧凸凹槽，各種平面，內孔、圓錐面、螺紋等);鉆床一般用來(lái)鉆孔、攻絲;刨床廣泛用于加工平面;銑床用來(lái)加工平面，也可以加工斜面和各種溝槽;磨床的運動(dòng)過(guò)程，則是采用液壓原理，通過(guò)液壓油量，油壓的控制來(lái)完成各種運動(dòng)的，磨床對零件表面的尺寸精度可達到更高的要求和精確的尺寸，并且能夠加工一般金屬刀具難以加工的合金材料。數控機床對零件加工精度可達到更高的要求，通過(guò)編程可完成零件較高精度要求。不同的數控機床可加工的精度不同，而普通一般數控機床可完成的加工精度也不同。高精度的零件，用高檔的數控機床來(lái)完成，如全功能的數控機床加工中心就能完成過(guò)去在機械中無(wú)法完成的精度質(zhì)量相關(guān)尺寸鏈的技術(shù)要求。零件的幾何精度尺寸更高，可保證批量尺寸的一致性。操作更方便，零件質(zhì)量更穩定。
再后來(lái)，為了考察我的電腦制圖以及電腦排版的能力，我又被安排畫(huà)了幾份cad圖紙，并且為該公司的數控機床的說(shuō)明書(shū)在計算機上排版設計，所完成的工作深得該公司相關(guān)人員的好評。當然，這得益于平時(shí)的努力學(xué)習，才能勝任這份工作。我自己雖然完成了畫(huà)圖的任務(wù)，但還是發(fā)現了一些在學(xué)校的制圖課上沒(méi)有遇到的'問(wèn)題，我都開(kāi)動(dòng)腦筋把它們一一解決了。在以后的實(shí)踐中，我都將用更高的要求來(lái)要求自己。在學(xué)校認真學(xué)好理論方面的知識，這樣才能在實(shí)踐中得心應手。為今后走出課堂，進(jìn)入市場(chǎng)，邁向社會(huì )積累更多更豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
為了給大二的電路課有一個(gè)感性認識,我還跟著(zhù)公司的幾位技術(shù)人員參與了數控機床的修理和制造。數控機床與普通機床相差不大，普通機床需要人工來(lái)操作，尺寸不能有絲毫的誤差;而數控機床只要在機床的顯示屏上編入一些程序，機床就能正常工作了。擁有數控機床的數量，可從一個(gè)方面體現一個(gè)公司的勢力。在當今世界，工業(yè)發(fā)達國家對機床工業(yè)高度重視，競相發(fā)展機電一體化、高精、高效、高自動(dòng)化先進(jìn)機床，以加速工業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，歐、美、亞在國際市場(chǎng)上相互展開(kāi)激烈競爭，已形成一條無(wú)形戰線(xiàn)，特別是隨微電子、計算機技術(shù)的進(jìn)步，數控機床在20世紀80年代以后加速發(fā)展，各方用戶(hù)提出更多需求，早已成為四大國際(日本、德國、意大利、英國)機床展上各國機床制造商競相展示先進(jìn)技術(shù)、爭奪用戶(hù)、擴大市場(chǎng)的焦點(diǎn)。中國加入wto后，正式參與世界市場(chǎng)激烈競爭，今后如何加強機床工業(yè)實(shí)力、加速數控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)是緊迫而又艱巨的任務(wù)。
實(shí)踐結束后，我得到了一些錢(qián)。當然我不是沖著(zhù)錢(qián)來(lái)，而是為了獲得經(jīng)驗來(lái)的。社會(huì )實(shí)踐，一方面是為自己今后工作獲得經(jīng)驗，另一方面是為了自己今后走向社會(huì )打下基礎。社會(huì )上魚(yú)龍混雜，不像學(xué)校里老師和同學(xué)那么友善。這就要自己能夠分清是非，該做什么，不該做什么�？傊�，這一個(gè)多月的社會(huì )實(shí)踐教會(huì )了我很多書(shū)本。
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