機械調查報告
在當下社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編精心整理的機械調查報告，歡迎大家分享。
機械調查報告1
一、調查背景
受?chē)H金融危機影響，20xx年下半年以來(lái)，國內外市場(chǎng)機械制造需求急劇萎縮，持續多年的高速增長(cháng)勢頭明顯趨緩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現困難、經(jīng)濟效益開(kāi)始下滑。該民營(yíng)機械廠(chǎng)過(guò)去一直采取粗放式的財務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)困難下，財務(wù)管理工作漏洞被放大并顯露。
二、企業(yè)基本情況
該機械廠(chǎng)成立于20xx年，共有員工43名，該廠(chǎng)負責人在機械制作方面有一定技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，屬于家族性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，財務(wù)管理比較混亂。
三、當前財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1、預算管理不到位
財務(wù)預算是發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度收支計劃。它是進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的前提和依據、是財務(wù)工作的指揮棒、是加強財務(wù)管理的中心環(huán)節。它綜合反映了計劃與工作任務(wù)的規模方向，是實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證。但在實(shí)際調研中發(fā)現，該企業(yè)預算內容不全面，有時(shí)編制的預算沒(méi)有客觀(guān)反映工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。在資金使用上，隨意很強，預算執行不嚴肅。
2、財產(chǎn)管理不到位
調研中發(fā)現，該企業(yè)不講究資金的使用效益，也不重視財產(chǎn)物資的管理和核算，對固定財產(chǎn)和低值易耗品未按標準嚴格分開(kāi)核算，帶來(lái)財產(chǎn)管理上的一些混亂
3、內部控制制度不健全
�。�1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分離制約，存在出納兼復核、采購兼保管等現象；（2）重大事項決策和執行，沒(méi)有很好的分離制約；（3）內部控制執行不嚴，單位內部雖然建立有內部控制制度，但沒(méi)有嚴格執行，制度形同擺設。
4、營(yíng)運資金波動(dòng)過(guò)大
缺少資金使用的長(cháng)、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀(guān)念，存在重銷(xiāo)售、輕理財的現象。特別是在經(jīng)濟繁榮時(shí)，盲目擴大生產(chǎn)規模，財務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現金流入量銳減，或是新上項目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現時(shí)，問(wèn)題與危機就充分暴露出來(lái)。
5、成本管理嚴重弱化
某企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據企業(yè)實(shí)際狀況提出建設性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統地匯總核算，一旦企業(yè)出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。
此外，該企業(yè)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng )發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng )家業(yè)。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)的創(chuàng )建人不能志同道合，二次創(chuàng )業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
四、風(fēng)險控制的基本方法
(一)狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借款而增加的`風(fēng)險，這種觀(guān)點(diǎn)認為財務(wù)風(fēng)險與負債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本全靠投資人投入，則不存在財務(wù)風(fēng)險，這是一種相對靜止的觀(guān)點(diǎn)。
(二)廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生的差異程度。這是從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來(lái)界定財務(wù)風(fēng)險的。這種界定主要是從過(guò)程和動(dòng)態(tài)的角度認識財務(wù)風(fēng)險。它包括兩方面的內容：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現的資金運動(dòng)這一財務(wù)現象；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現的生產(chǎn)關(guān)系這一財務(wù)本質(zhì)。它通常表現為企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降，經(jīng)營(yíng)資金不足，資產(chǎn)負債率過(guò)高，債務(wù)負擔沉重，以至于走到破產(chǎn)的邊緣，盈利能力下降等等。
企業(yè)在運行過(guò)程中都會(huì )有財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的一舉一動(dòng)，企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程都涉及到財務(wù)活動(dòng)，因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最常見(jiàn)的風(fēng)險。通常企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，包括財務(wù)決策風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等風(fēng)險。民營(yíng)中小企業(yè)企業(yè)普遍財務(wù)狀況差，表現在負債率高，不良資產(chǎn)占比大，財務(wù)費用負擔重，企業(yè)效益低。另外應收賬款呆帳占比也很大。應采取以下方法規避廣義上的財務(wù)風(fēng)險。
1、提高管理水平
一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，把強化財務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內部的各環(huán)節、各個(gè)職能部門(mén)。二是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現資金運用和來(lái)源的有效結合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹(shù)立現代融資意識，根據企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當的融資方式。
2、提高管理素質(zhì)
不斷提高的綜合素質(zhì)，特別要加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會(huì )人員的監督意識，認真履行好會(huì )計監督制度的職責。同時(shí)注重財會(huì )人員知識的更新，要根據企業(yè)會(huì )計核算方法不斷更新的實(shí)際，先進(jìn)理念引入到企業(yè)財務(wù)管理中。
3、加強對現金的管理
常言道：“會(huì )計數字只是參考意見(jiàn)，現金才真正令你感到踏實(shí)�！蔽覀兌贾�，現金是企業(yè)流動(dòng)性最強的資產(chǎn)，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現金有關(guān)。因此，企業(yè)對現金和現金流量需要格外留神，這其中包括基本內控措施，例如授權簽署現金的收發(fā)、批核和轉賬，也應建立適當的內部程序，對現金進(jìn)行核對、監察和編制調節對賬表。
五、采取的對策和建議
1、實(shí)現財務(wù)制度規范化管理
企業(yè)財務(wù)部門(mén)要按照現行法規制度的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務(wù)預算，構建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。在每月制訂財務(wù)預算時(shí)，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務(wù)信息資料及時(shí)修正財務(wù)預算指標。財務(wù)部門(mén)要按照財務(wù)預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實(shí)責任，兌現獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。
2、建立科學(xué)的成本管理機制
運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。
3、努力提高資金營(yíng)運效益
改變目前僅限于對企業(yè)內部?jì)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)。在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。
機械調查報告2
機械行業(yè)是為各行各業(yè)制造并提供機械設備和電器裝置的部門(mén)，是提供就業(yè)崗位的“大戶(hù)”。由于機械行業(yè)的重要性和龐大規模，機械類(lèi)大部分專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在人才市場(chǎng)上屬“熱銷(xiāo)”人才。機械類(lèi)人才，特別是既懂專(zhuān)業(yè)知識又懂管理的人才今后仍會(huì )有較大需求。高層次技術(shù)人才將成為各企業(yè)爭奪的對象。
一、勞動(dòng)密集型機械加工廠(chǎng)用工現狀
金華市昌盛工具廠(chǎng)創(chuàng )辦于20xx年，專(zhuān)門(mén)從事電動(dòng)工具配件的生產(chǎn)，為永康一家電動(dòng)工具廠(chǎng)提供配件生產(chǎn)。目前廠(chǎng)里有沖床27臺，外圓磨床1臺，普通6140車(chē)床2臺，從業(yè)人員30余人。據該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)徐衛昌介紹，目前廠(chǎng)里的產(chǎn)品供不應求，與永康的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電動(dòng)工具的廠(chǎng)家供應關(guān)系良好，銷(xiāo)路不愁。該廠(chǎng)每個(gè)月的產(chǎn)值在人民幣200萬(wàn)元左右，但仍有發(fā)展余地。
在調查中我們了解到，該廠(chǎng)一直想進(jìn)行擴大再生產(chǎn)，但由于廠(chǎng)長(cháng)本人文化程度有限，在管理工作中受到瓶頸制約。為此，永康的電動(dòng)工具廠(chǎng)還專(zhuān)門(mén)派來(lái)3位管理人員輔助徐廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行管理。昌盛工具廠(chǎng)的工人一般都不是專(zhuān)業(yè)人員，因該廠(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)含量較低，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，故技術(shù)培訓非常簡(jiǎn)單，一般都是采取老工人帶新工人的方法進(jìn)行技術(shù)傳授，一般工人2——3個(gè)月即可單獨操作。工人幾乎沒(méi)有相應的技能等級證書(shū)，在該廠(chǎng)工作前也沒(méi)有機械方面的理論知識。工人的文化程度大多為小學(xué)畢業(yè)或初中畢業(yè)。
工廠(chǎng)采用記件工資制。剛進(jìn)廠(chǎng)的新工人一般可拿到800元/月，熟練工人可拿到1500左右一個(gè)月，但每個(gè)月只有3天休息時(shí)間，但工人每年可享受15%增資。職工月薪高低，一方面跟工人的手腳快慢有關(guān)系，另一方面跟工人的技術(shù)水平有關(guān)。如果工人生產(chǎn)的零件報廢率低，且數量多，則該工人的工資就高，反之就低。剛開(kāi)始進(jìn)廠(chǎng)的工人一般都從做雜工開(kāi)始，尤其是那些沒(méi)有一點(diǎn)機械基礎知識的工人，但有機械基礎知識的工人一般馬上就跟師傅工作。雜工的工資是800元一個(gè)月。在昌盛工具廠(chǎng)，除徐廠(chǎng)長(cháng)本人外，還有2、3位工人是具有機械方面技術(shù)的熟練工人，其他的職工都是由這幾位熟練工人在工作崗位上培訓出來(lái)的。
該廠(chǎng)招聘工人途徑較單一，有些是工人主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，有些是到金華市太陽(yáng)城勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘過(guò)來(lái)。但這些人員中，有技術(shù)等級證書(shū)或有熟練技能操作經(jīng)驗的基本沒(méi)有，大部分為文化程度較低的農民工，除具備吃苦耐勞的精神外，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基本上是一無(wú)所有。
二、企業(yè)主對工人的要求
在調查過(guò)程中，徐廠(chǎng)長(cháng)很希望職業(yè)學(xué)校能為他提供思想素質(zhì)好、能吃苦耐勞、有一定機械基礎知識和實(shí)踐操作能力的`學(xué)生到他廠(chǎng)里實(shí)習或就業(yè)。因為具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人員可以使他減少上崗培訓時(shí)間，而且職業(yè)發(fā)展余地比較大。由于該廠(chǎng)規模不是很大，工人比較緊缺，再加上該長(cháng)的工作技術(shù)含量不是很高，所以不可能專(zhuān)門(mén)抽出一部分工人到學(xué)校參加理論培訓。目前，該廠(chǎng)工人的技術(shù)培訓手段就是跟師傅邊學(xué)邊干。這種培訓方法使得工人只會(huì )做單一的工作，技術(shù)適應性很差。而且由于工人的文化程度及機械理論基礎的缺乏，使得他們的接受能力較差，接受培訓的時(shí)間及效果都不能令企業(yè)主滿(mǎn)意。在這一點(diǎn)上來(lái)比，我們職業(yè)學(xué)校機械專(zhuān)業(yè)的大部分學(xué)生比他們要強的多。但是對于那些在學(xué)校里混日子，不好好學(xué)習的學(xué)生來(lái)說(shuō)，掌握的機械理論基礎知識并不他們多多少，而且，在吃苦耐勞精神上還比不過(guò)這些農民工。
昌盛工具廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的全過(guò)程，有個(gè)逐步過(guò)渡的階段，短時(shí)期內在我國還將繼續存在。據專(zhuān)家研究，美國以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主導的工業(yè)化階段持續了110年，日本持續了80年，我國臺灣省持續了40年。只有認識到我國的工業(yè)化還處于從初期向中期的過(guò)渡階段，勞動(dòng)力是典型的“無(wú)限供給”的特征，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻和潛能尚未完全釋放出來(lái)，才能看到我國以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主導的工業(yè)化階段還要持續較長(cháng)的時(shí)期。國家將設立培訓基金，采取“崗前”與“崗后”相結合的培訓方式，對企業(yè)目前在崗或潛在的工人有針對性地進(jìn)行再就業(yè)培訓。所以，盡管是技術(shù)含量不高的工種，不管是從受廠(chǎng)家歡迎角度來(lái)說(shuō)也好，還是從工人的個(gè)人收入也好，都離不開(kāi)需要工人掌握機械方面的基礎知識。
在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中有一種錯誤思想，認為自己是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，主要學(xué)習實(shí)踐操作能力，理論知識并不重要。從昌盛工具廠(chǎng)反饋的情況來(lái)看，凡是有一定理論基礎的工人，在培訓時(shí)，往往一點(diǎn)就通，接受新技術(shù)的能力明顯要比文化程度低的工人要好。而且，有一定理論基礎的工人在工作中，更善于總結經(jīng)驗，使自己在產(chǎn)品報廢率及零件生產(chǎn)數量上都取得令人滿(mǎn)意的結果。所以理論是實(shí)踐的先鋒，沒(méi)有理論指導的實(shí)踐是很難學(xué)會(huì )學(xué)精的。在今飛集團工作的王同學(xué)說(shuō)：出去找工作，首先自己要有本事；其次要肯吃苦。你肯做了，企業(yè)對你也會(huì )好一點(diǎn)。
所以，一方面是要有一定的技術(shù)能力；另一方面是要有吃苦精神。這就是一般的企業(yè)主對工人的基本要求。
三、社會(huì )對機械行業(yè)用工的需求
從目前掌握的一些信息來(lái)看，機械行業(yè)人員結構是兩頭小，中間大，就是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理人員與銷(xiāo)售人員少，而中間生產(chǎn)環(huán)節人員比重過(guò)大。銷(xiāo)售人員模不準市場(chǎng)行情，開(kāi)發(fā)人員不能開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)剩必然導致產(chǎn)品積壓。因此，必須讓中間龐大的生產(chǎn)人員隊伍消腫，增大開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售人員隊伍。目前機械行業(yè)最缺的人才：一是復合型管理人才，即既懂技術(shù)又懂管理，能按市場(chǎng)經(jīng)濟規律組織產(chǎn)品生產(chǎn)，把握企業(yè)方向的高級人才；二是具有創(chuàng )新意識的高級技術(shù)人才；三是既懂技術(shù)又懂管銷(xiāo)，了解市場(chǎng)行情。又能改進(jìn)、設計開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的人才；四是高級技工。對于職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，最有可能的發(fā)展方向就是成為第四類(lèi)人才。而要成為第四類(lèi)人才，沒(méi)有一定的理論基礎就根本達不到高級技工所要求的的操作能力。
四、學(xué)校針對社會(huì )需求應采取的措施
就學(xué)校目前的教學(xué)狀況來(lái)看，很多學(xué)生還是將在職校的學(xué)習簡(jiǎn)單地當成是初中教育繼續，看不見(jiàn)就業(yè)的壓力。筆者認為，讓更多的職校生看清社會(huì )上對機械行業(yè)工人的要求，是當務(wù)之急的事情�？梢允箤W(xué)生更明白學(xué)習理論的重要性，而不僅僅是在學(xué)�；烊兆�。
在武義海王電器公司工作的馬同學(xué)說(shuō)：進(jìn)了企業(yè)，要和師傅處好關(guān)系。師傅不象老師，什么都會(huì )主動(dòng)教給你，許多東西要自己主動(dòng)去問(wèn)，只有多問(wèn)才能讓自己盡快掌握技術(shù)。另外，做事要嚴謹。到了企業(yè)就要適應企業(yè)的一些規章制度，企業(yè)不可能來(lái)適應你。
在尼奧普蘭工作的厲同學(xué)說(shuō)：進(jìn)入企業(yè)要有一定的自制能力。在學(xué)校，老師和同學(xué)會(huì )提醒你什么都可以做，什么不可以做。但到了社會(huì )上，這些分寸都得靠自己把握。
在學(xué)校的實(shí)際教學(xué)中，筆者認為應采取如下措施來(lái)提高學(xué)生的學(xué)習積極性，使學(xué)生更能適應社會(huì )的要求：
1、讓學(xué)生多了解目前企業(yè)的招工信息，讓學(xué)生多了解企業(yè)對工人的要求。提供社會(huì )招工就業(yè)方面的真實(shí)數據，讓學(xué)生體會(huì )就業(yè)的壓力，體會(huì )社會(huì )對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的渴望。
2、使學(xué)生走進(jìn)企業(yè)，全方位地接觸企業(yè)員工，多與工人交流、溝通。
3、請已參加企業(yè)實(shí)習的學(xué)生或已經(jīng)就業(yè)的畢業(yè)生，到學(xué)校來(lái)談?wù)勛约旱挠H身體會(huì )。
4、進(jìn)一步加強職業(yè)學(xué)校學(xué)生的自律能力。
機械調查報告3
為了充分了解和準確掌握我縣農機補貼產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，維護農機購置補貼政策的嚴肅性和公平性，保護廣大購買(mǎi)者的利益，根據省農機局《關(guān)于開(kāi)展農機補貼產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調查的通知》的要求，我局高度重視，精心組織和選拔人員，走訪(fǎng)農村98戶(hù)，電話(huà)調查237戶(hù)。調查報告如下:
一、基本情況和問(wèn)題
共調查了29家農機生產(chǎn)企業(yè)、10家經(jīng)銷(xiāo)商和335名農民。據調查，補貼農機產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格并未超過(guò)廠(chǎng)商的銷(xiāo)售指導價(jià)，實(shí)際補貼率約為11.69% ；83.2%，大部分補貼農機產(chǎn)品實(shí)際補貼率在30%左右。全喂入自走式聯(lián)合收割機實(shí)際補貼率在22%以下，部分實(shí)際補貼率達到11.69%，如久保田688；大多數輪式拖拉機、半喂入聯(lián)合收割機和手動(dòng)插秧機的實(shí)際補貼率超過(guò)30%，有的達到40%和50%。比如華南機械的半喂入收割機達到58.82%，部分輪式拖拉機超過(guò)35%。
二、調查原因分析
對于一些實(shí)際補貼率在30-50%左右的輪式拖拉機和半喂入聯(lián)合收割機，超出國家規定補貼率30%的原因是:(1)廠(chǎng)商做活動(dòng)主要是為了增加市場(chǎng)份額，對補貼以外的農業(yè)機械采取降價(jià)促銷(xiāo)。
(2)由于補貼的機具價(jià)格過(guò)高，廠(chǎng)家有很大的價(jià)格調整空間。
(3)經(jīng)銷(xiāo)商為了完成廠(chǎng)家的銷(xiāo)售任務(wù)，放棄經(jīng)營(yíng)利潤，進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)。
根據目前補貼農機具的價(jià)格情況來(lái)看，歸根結底是廠(chǎng)家的銷(xiāo)售指導價(jià)人為偏高，但這些機具的實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格基本符合政策要求；對于上述實(shí)際補貼率超過(guò)50%的個(gè)體農業(yè)機械產(chǎn)品，初步調查的原因是，為了順應當前政府大力推廣移栽機械，生產(chǎn)企業(yè)將利潤給予購買(mǎi)機器的.農民，而不是通過(guò)減少配置和功能來(lái)降低價(jià)格。同時(shí)，經(jīng)過(guò)對買(mǎi)家的調查，在產(chǎn)品的使用過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題。我們將在今后的工作中進(jìn)行進(jìn)一步的抽查。如有故意虛報產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格或通過(guò)降低配置和功能等手段降低價(jià)格，導致補貼農機產(chǎn)品價(jià)格混亂等問(wèn)題，將按有關(guān)規定上報處理。
三.推薦
1、省物價(jià)局督促生產(chǎn)企業(yè)如實(shí)申報和承諾產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。關(guān)鍵是要保證生產(chǎn)企業(yè)誠信申報。如果實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)過(guò)大(幅度超過(guò)20%)，將對其進(jìn)行嚴厲處罰，取消補貼資格。
2、企業(yè)對其生產(chǎn)和銷(xiāo)售的農產(chǎn)品應當明碼標價(jià)，并向社會(huì )公布價(jià)格，接受監督。建議上級農機部門(mén)向社會(huì )公開(kāi)其申報價(jià)格和產(chǎn)品補貼金額，并接受農民、各級農機部門(mén)和社會(huì )各界的廣泛監督。
機械調查報告4
一、事故相關(guān)單位基本情況
(一)保潔項目發(fā)包單位概況
1、單位概況:
湖南吉利汽車(chē)部件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖南吉利公司)成立于20xx年4月，位于湖南省湘潭九華經(jīng)開(kāi)區，法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽(yáng),注冊資本8850萬(wàn)美元;經(jīng)營(yíng)范圍：汽車(chē)關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等。公司下設總經(jīng)理辦公室、財務(wù)中心、生產(chǎn)物流部、技術(shù)部、安技環(huán)保辦等部門(mén)及焊裝廠(chǎng)、涂裝廠(chǎng)等4個(gè)分廠(chǎng)，其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄，涂裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周軍。
涂裝廠(chǎng)設有技質(zhì)科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個(gè)班組，生產(chǎn)科科長(cháng)王偉負責本廠(chǎng)生產(chǎn)組織、安全環(huán)保等工作，生產(chǎn)科專(zhuān)職安全員鄧燁負責指導監管班組安全管理、現場(chǎng)安全檢查等工作。
2、保潔項目合同簽訂情況：經(jīng)調查，20xx年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方，以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車(chē)間20xx年度常規保潔項目承攬合同》及《安全管理協(xié)議》,將涂裝車(chē)間常規保潔服務(wù)項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)保潔項目)發(fā)包給乙方承攬，合同總金額為195萬(wàn)元，合同周期為12個(gè)月;《安全管理協(xié)議》約定了甲乙雙方的安全生產(chǎn)管理職責，甲方職責第1條:負責對乙方作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)、消防等工作的統一監管與協(xié)調，第3條:甲方有權對乙方作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全監查，并對發(fā)現的不安全因素要求乙方進(jìn)行限期整改等。
(二)保潔項目承攬單位基本情況
1、單位概況：湖北端華公司成立于20xx年1月，位于十堰市紅衛街辦王灣社區，系有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊資本1500萬(wàn)元;法定代表人王文明，總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營(yíng)范圍：涂裝設備、輸送設備、環(huán)保設備等設計、制造、安裝、銷(xiāo)售，清潔服務(wù)等。公司下設市場(chǎng)部、財務(wù)部、人力資源部等6個(gè)部門(mén)及項目部，現有員工150余人。
2、安全生產(chǎn)管理情況
經(jīng)調查，湖北端華公司編制了《安全事故處理、獎懲制度》、《項目運營(yíng)管理手冊》和《涂裝保潔安全操作規程(001-010)》，規范安全管理;公司與項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各項目部經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人;但該公司沒(méi)有設置安全管理機構或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，沒(méi)有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責任制，沒(méi)有編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度�！俄椖窟\營(yíng)管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車(chē)間一般安全制度)：生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)，在車(chē)間內須沿人行通道行走，禁止進(jìn)入移行機和升降機區域;第5.13.7.3條(涂裝車(chē)間區域、設備和人身安全制度)規定：?jiǎn)T工在非生產(chǎn)區域進(jìn)入設備運行區(特別是流水線(xiàn)區域)工作之前，必須由領(lǐng)班級以上管理人員負責安全鎖定等;《涂裝保潔安全操作規程(002)》規定：在升降機、移行機、輥床工位清理作業(yè)時(shí)，作業(yè)前確認升降機、移行機是否在運行，嚴禁在運行時(shí)進(jìn)行清理等。
3、湘潭保潔項目安全管理情況
經(jīng)調查，簽訂保潔項目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽車(chē)湘潭項目部，設有項目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項目管理人員和3個(gè)保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領(lǐng)班譚菊，中班副領(lǐng)班王良付;20xx年5月1日，項目部對新員工進(jìn)行了一天的上崗前教育培訓(上午3課時(shí)的課堂教育，下午2課時(shí)的保潔現場(chǎng)崗位培訓)，然后每周再進(jìn)行1課時(shí)集中教育培訓，白班、晚班每天上班前由領(lǐng)班組織約10分鐘的安全講話(huà)(中班與白班一起)，但項目部沒(méi)有余文湘(9月份新進(jìn)員工)簽字的上崗前教育培訓記錄，余文湘沒(méi)有按照要求參加教育培訓考核;項目部10-12月份的安全話(huà)題記錄中沒(méi)有關(guān)于升降機安全保潔的內容，項目部也沒(méi)有落實(shí)《項目運營(yíng)管理手冊》第5.13.7.3條(即生產(chǎn)線(xiàn)保潔作業(yè)須安全鎖定)的要求，沒(méi)有對中班作業(yè)的安全檢查和查處違章等記錄。
二、事故班組工作崗位情況
經(jīng)調查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時(shí)間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車(chē)間室內地面，更換設備過(guò)濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區域固定，副領(lǐng)班王良付負責更換涂裝車(chē)間前處理過(guò)濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負責涂裝車(chē)間打磨線(xiàn)、割灰線(xiàn)和每周日對車(chē)間旋轉機、平移機和升降機不工作時(shí)的保潔工作。
三、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、應急救援及善后處理情況
(一)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)及應急救援過(guò)程
20xx年12月13日22時(shí)左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領(lǐng)班王良付和李利群、余文湘等5人開(kāi)始進(jìn)入涂裝車(chē)間上班，王良付巡查了本班組所有工位后，便去自己的工位做事;14日0時(shí)35分左右，余文湘在6號升降機防護網(wǎng)4、5米外的打磨班區域清掃衛生;0時(shí)50分左右，涂裝廠(chǎng)pvc細密封補膠泡員工賈智發(fā)現6號升降機上沒(méi)有小車(chē)車(chē)身下來(lái)，便去查看，發(fā)現保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機卡住不動(dòng)了;賈智馬上通知生產(chǎn)線(xiàn)停升降機，這時(shí)涂裝自由崗龔偉也查看到事故情況，馬上用對講機通知廠(chǎng)機修員、安全員等人趕到事故現場(chǎng)，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時(shí)撥打120電話(huà)，并告訴保潔副領(lǐng)班王良付出事故了，安全員鄧燁打電話(huà)向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報告了事故情況;涂裝廠(chǎng)生產(chǎn)科科長(cháng)王偉等人聽(tīng)到呼喊，馬上從辦公室趕到6號升降機區域;1時(shí)5分左右，湖北端華公司湘潭項目經(jīng)理劉超良、涂裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現場(chǎng)，1時(shí)15分左右，湘潭市中心醫院120救護車(chē)趕到，1時(shí)55分左右，急救醫生確認余文湘搶救無(wú)效死亡。
湖南吉利公司向九華經(jīng)開(kāi)區安監局報告事故情況，湘潭市安監局接到事故報告后，立即派人于9時(shí)50分左右趕到事故現場(chǎng)，并對事故現場(chǎng)進(jìn)行了勘查。
(二)善后處理情況
12月14日，湖北端華公司對死者的事故賠償金103余萬(wàn)元已賠付到位，事故善后處理工作結束。
四、事故現場(chǎng)勘查情況
事故現場(chǎng)位于湖南吉利公司涂裝車(chē)間打磨班工作區域內6號升降機處，升降機上升時(shí)長(cháng)約18秒，下降時(shí)長(cháng)約20秒，輥床輸送時(shí)長(cháng)約15秒;升降機配重下降到最低位置時(shí)，其底部低于升降機底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車(chē)身重量)。該升降機四周地面上設有防護圍欄，東面的防護欄上懸掛有禁止靠近、當心落物兩塊安全警示標志，南面的防護圍欄上沒(méi)有安全警示標志。
五、事故原因分析及性質(zhì)認定
(一)直接原因
違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項目運營(yíng)管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車(chē)間一般安全制度)和《涂裝保潔安全操作規程(002)》的`規定，在涂裝車(chē)間升降機運行時(shí)，進(jìn)入升降機區域，進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當場(chǎng)死亡。
(二)間接原因
1、安全管理不到位。一是現場(chǎng)安全管理不到位，湖北端華公司湘潭項目部中班無(wú)安全管理人員巡查，沒(méi)人及時(shí)發(fā)現當班作業(yè)人員違章進(jìn)入升降機區域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒(méi)有設置安全管理機構或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項目部安全檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠(chǎng)對升降機區域安全警示標志設置數量不足，對湖北端華公司保潔作業(yè)安全監管不到位。
2、安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位。一是湖北端華公司主要負責人沒(méi)有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責任制，沒(méi)有編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度;二是湖北端華公司湘潭項目部管理人員沒(méi)有落實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，該項目經(jīng)理對保潔項目安全管理職責落實(shí)不到位。
3、安全教育培訓不到位。湖北端華公司督促其湘潭項目部對從業(yè)人員安全教育培訓不到位，從業(yè)人員缺乏必要的安全知識，自我保護能力不夠。
(三)事故性質(zhì)
經(jīng)調查認定，這是一起生產(chǎn)安全責任事故。
五、責任認定和處理建議
(一)建議不予追究責任的人員
余文湘，女，湖北端華公司湘潭項目部中班保潔員，事故當天，違反本公司《項目運營(yíng)管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔安全操作規程(002)》規定，在涂裝車(chē)間升降機運行時(shí)，進(jìn)入升降機區域進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當場(chǎng)死亡,對這起事故應負責任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責任。
(二)建議追究責任的人員
1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項目部中班副領(lǐng)班，負責中班工作安排和現場(chǎng)管理。事故當天，王良付對本班人員現場(chǎng)管理不到位，對這起事故應負責任，建議由湖北端華公司依據公司有關(guān)規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項目部白、中班領(lǐng)班，負責班組全面工作。譚菊對班組人員安全教育不到位，沒(méi)有落實(shí)涂裝生產(chǎn)線(xiàn)保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對這起事故應負重要責任，建議由湖北端華公司依據公司有關(guān)規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項目部行政助理，負責招聘、物料采購和員工安全培訓等工作。傅艷飛沒(méi)有組織、落實(shí)好項目部員工安全教育培訓工作，對這起事故應負重要責任，建議由湖北端華公司依據公司有關(guān)規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項目部經(jīng)理，負責項目部全面工作。劉超良沒(méi)有抓好項目部人員安全教育培訓工作，對中班沒(méi)有安排安全管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，安全職責履行不到位，對這起事故應負主要領(lǐng)導責任，建議由湖北端華公司依據公司有關(guān)規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
(三)相關(guān)行政處罰建議
1、湖北端華公司對從業(yè)人員安全教育培訓不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了《安全生產(chǎn)法》第二十五條、第四十二條的有關(guān)規定，是事故發(fā)生的責任單位，建議由湘潭市安監局根據《安全生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項的規定對其進(jìn)行行政處罰。
2、張榮新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負責公司全面工作。張榮新沒(méi)有對總經(jīng)理、湘潭項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制，沒(méi)有組織編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度，違反了《安全生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項的規定，對這起事故應負主要領(lǐng)導責任，建議由湘潭市安監局根據《安全生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項的規定對其處上一年年收入百分之三十的罰款。
湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復后，一個(gè)月內將事故責任追究的落實(shí)情況書(shū)面報告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。
六、事故防范措施建議
1、強化安全生產(chǎn)管理。湖北端華公司要認真吸取這起事故的教訓，舉一反三，防止類(lèi)似事故;要按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規，設置安全管理機構或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，強化作業(yè)現場(chǎng)安全管理，加強安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)查處違章作業(yè)行為等，確保生產(chǎn)安全。
2、強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任。湖北端華公司要建立健全安全生產(chǎn)責任制，督促公司及項目部各部門(mén)、各崗位層層落實(shí)安全責任;公司主要負責人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度，嚴格安全管理工作。
3、強化安全教育培訓。湖北端華公司要強化從業(yè)人員的安全教育培訓工作，開(kāi)展針對性的安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識和辨識職業(yè)危害能力，不斷提高從業(yè)人員的自主保安能力。
4、強化落實(shí)外包項目的監管責任。湖南吉利公司要按照安全生產(chǎn)法律法規的規定，落實(shí)發(fā)包方的安全責任，按照國家相關(guān)標準規范，加強生產(chǎn)區域的安全警示標志管理;進(jìn)一步加大對外包單位的安全監管力度，督促外包單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，確保外包項目生產(chǎn)安全。
機械調查報告5
在第十一屆中國國際食品加工和包裝機械展覽會(huì )期間主辦的“食品機械技術(shù)創(chuàng )新論壇”中，行業(yè)媒體對自動(dòng)化產(chǎn)品在食品及包裝機械行業(yè)的應用情況做了一次問(wèn)卷調查。此次調查共回收有效問(wèn)卷66份，涉及30家企業(yè)，參與者包含了食品及包裝機械企業(yè)的管理層、工程師以及采購人員等。問(wèn)卷統計顯示有28家食品或包裝機械企業(yè)在最近一年內有購買(mǎi)或更換自動(dòng)化產(chǎn)品的意向，占到參與調查企業(yè)的93%。調查結果還進(jìn)一步顯示出產(chǎn)品性?xún)r(jià)比、系統的穩定性、可靠性已經(jīng)成為眾多包裝機械企業(yè)選擇自動(dòng)化產(chǎn)品首要考慮的因素，而品牌和價(jià)格對包裝機械用戶(hù)的購買(mǎi)決策影響正在逐步下降。
食品及包裝機械市場(chǎng)商機巨大
此前，中國投資咨詢(xún)顧問(wèn)公司最新的分析報告顯示，中國食品及包裝機械行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值達1262。00億元。其中，食品機械產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為620。66億元，比XX年年增長(cháng)23。28%；包裝機械產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為641。34億元，比XX年年增長(cháng)32。59%。1—5月份，中國食品和包裝機械制造行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值232。64億元，比同期增長(cháng)7。36%。預計從到，食品與包裝機械業(yè)總產(chǎn)值有望突破6000億元，每年平均增速約維持在16%的水平。
根據報告的分析，國內食品及包裝機械市場(chǎng)似乎大有可為。但是相關(guān)專(zhuān)家提醒，我們應該注意到在我國包裝工業(yè)快速發(fā)展背后暗含的技術(shù)危機。據悉，我國每年都要大量進(jìn)口技術(shù)含量較高的成套高端設備。從上世紀70年代開(kāi)始，到目前為止，我國進(jìn)口僅類(lèi)似于塑料薄膜雙向拉伸設備的生產(chǎn)線(xiàn)就多達110條，而這種生產(chǎn)線(xiàn)每條可達近億元。業(yè)內專(zhuān)家認為，我國食品及包裝機械對國外高端技術(shù)的過(guò)度依賴(lài)，已經(jīng)嚴重制約了我國食品及包裝業(yè)的發(fā)展。而在另一方面，尤其是金融危機以來(lái)，我國各機械制造業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代，其中對自動(dòng)化產(chǎn)品的應用成為不可或缺的步驟。我國的食品及包裝機械企業(yè)也已經(jīng)認識到了在這方面的差距，正在加緊引入自動(dòng)化技術(shù)及產(chǎn)品，提高自身的技術(shù)競爭力的同時(shí)，也為自動(dòng)化產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)。
那么，在食品及包裝機械行業(yè)的企業(yè)到底需要哪些自動(dòng)化產(chǎn)品，他們又是如何選擇自動(dòng)化產(chǎn)品的呢？
自動(dòng)化產(chǎn)品在食品及包裝行業(yè)的應用及市場(chǎng)
由于包裝過(guò)程包括充填、裹包、封口等主要工序，以及與其相關(guān)的前后工序（如清洗、堆碼和拆卸等）、計量、檢測等眾多工序。因此應用到的自動(dòng)化產(chǎn)品也比較寬泛。概括起來(lái)，主要有裝主要有控制系統、傳動(dòng)控制、運動(dòng)控制、人機界面以及傳感器這幾類(lèi)。其中，控制系統有嵌入式產(chǎn)品、plc、ipc、現場(chǎng)總線(xiàn)；傳動(dòng)控制有變頻器、直流調速電機；運動(dòng)控制有伺服、步進(jìn)、運動(dòng)控制器；人機界面主要有文本顯示器，觸摸屏、平板電腦電器元件等；傳感器則包括了光電開(kāi)關(guān)、溫度傳感器、壓力傳感器、行程開(kāi)關(guān)等。其中像plc、變頻器和人機界面的應用主要集中于啤酒和飲料包裝設備、方便食品生產(chǎn)線(xiàn)、全自動(dòng)包裝機、瓦楞紙板（箱）生產(chǎn)設備、乳品包裝設備等。
在回收的66份有效問(wèn)卷中，有60位讀者表示所在的企業(yè)或者部門(mén)會(huì )在今后一年內購買(mǎi)新的自動(dòng)化產(chǎn)品，涉及28家食品及包裝機械企業(yè)，占到參與調查企業(yè)的93%。
隨著(zhù)食品及包裝產(chǎn)業(yè)的升級換代，食品包裝企業(yè)對人力成本的運用逐漸減少，自動(dòng)化產(chǎn)品在食品及包裝機械應用領(lǐng)域不斷拓寬。此次調查顯示，近期食品及包裝機械廠(chǎng)商考慮購買(mǎi)的自動(dòng)化產(chǎn)品中，人機界面產(chǎn)品所占的比例最高，共有30位讀者涉及18家企業(yè)選擇了這一選項。由于食品和包裝機械高中低檔產(chǎn)品自動(dòng)化水平差距大，高中檔食品和包裝機械中普遍應用plc、變頻器、合資低壓電器產(chǎn)品，部分應用人機界面。因此，人機界面成為食品及包裝機械企業(yè)購買(mǎi)意向最高的選項，也可以看出食品及包裝機械企業(yè)欲實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的愿望。
占據調查用戶(hù)購買(mǎi)意向第二位的分別是是伺服及變頻器產(chǎn)品，有24位讀者選擇了這兩項，涉及的`企業(yè)分別為15、12家。調查顯示電機仍主要以普通電機和國產(chǎn)變頻電機為主，只有少量的來(lái)自進(jìn)口。而對于變頻器來(lái)說(shuō)，盡管越來(lái)越多的包裝機械廠(chǎng)商設計了基于變頻器的傳動(dòng)方案，但對于大多數包裝機械而言，變頻器并非必選的電器產(chǎn)品，因使用率仍然較低，在大型標準規機和包裝生產(chǎn)線(xiàn)上可能出現較大的發(fā)展空間。而有購買(mǎi)plc產(chǎn)品及傳感器產(chǎn)品意向的人數同為21人，涉及的企業(yè)分別為12家、10家，這可能與plc及傳感器本身在機械行業(yè)的應用已經(jīng)相對成熟有關(guān)。
在隨后進(jìn)行的電話(huà)抽樣采訪(fǎng)中，我們了解到在高中檔食品和包裝機械中自動(dòng)化產(chǎn)品平均約占銷(xiāo)售額的8%～12%，而低檔食品和包裝機械中，自動(dòng)化產(chǎn)品平均約占銷(xiāo)售額的3%～5%。而且，大部分抵擋食品和包裝機械仍然使用繼電器控制以及國產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品，而不使用變頻器，且基本不應用人機界面。
機械調查報告6
××鄉被××市農機局確定為市級農業(yè)機械化示范鄉鎮二年來(lái)，按照“立足大農業(yè)，發(fā)展大農機，服務(wù)新農村”的要求，緊緊圍繞農業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農民增收的目標，堅持縣、鄉共建、協(xié)同推進(jìn)的原則，積極探索農機化發(fā)展的新機制，健全完善農機科技推廣、人員培訓、安全生產(chǎn)、修配市場(chǎng)、農機合作組織等社會(huì )化服務(wù)體系，推動(dòng)了××鄉農機化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實(shí)加強農業(yè)機械化示范鄉鎮建設，現對××鄉的花生生產(chǎn)機械化示范鄉鎮建設情況調查報告如下：
一、××鄉基本情況
××鄉位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總人口4.07萬(wàn)人，轄31個(gè)行政村，耕地面積4。5萬(wàn)畝，為半山區鄉，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類(lèi)作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉花生種植面積1.8萬(wàn)畝，擁有農機總動(dòng)力3.21萬(wàn)千瓦。
二、工作開(kāi)展情況
二年來(lái)，3個(gè)項目投入××鄉，共投入農機化發(fā)展資金274.16萬(wàn)元，中央、省財政項目1個(gè)，資金6萬(wàn)元，市級財政項目1個(gè)，資金9.82萬(wàn)元，農機購置補貼資金68.83萬(wàn)元，其中中央、省財政資金62.8萬(wàn)元，購買(mǎi)機械238臺（套），市級財政資金2.03萬(wàn)元，購買(mǎi)機械8臺（套），縣級財政資金4萬(wàn)元，購買(mǎi)機械3臺（套），共帶動(dòng)農民投入資金189.51萬(wàn)元。
根據××鄉實(shí)際，確定了3個(gè)農機化創(chuàng )新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，XX年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺，12馬力手扶拖拉機2臺，花生覆膜播種機5臺，花生收獲機1臺，推廣花生機械覆膜播種機40臺，召開(kāi)花生機械覆膜播種演示會(huì )3次，花生機械化覆膜播種面積0.94萬(wàn)畝，占花生種植面積的55%。XX年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺、花生收獲機1臺和花生覆膜播種機1臺，召開(kāi)花生機收演示會(huì )、短訓班3次，花生機收面積0.12萬(wàn)畝。 截至目前，××鄉農機化基地示范村3個(gè)，500畝以上的示范區3個(gè)，有農機安全管理組織（或農機安全管理員）的村26個(gè)，村級農機合作服務(wù)組織14個(gè)，開(kāi)展農機示范創(chuàng )建活動(dòng)的村17個(gè)，農機駕駛人員持證率達到83%，農機登記率達到89%，農機年檢率達到85%，農作物耕種機械化水平達到74%，糧食作物耕種機械化水平達到79%，玉米機收率達到45%，小麥機械化免耕播種覆蓋率達到26%，××鄉花生生產(chǎn)機械化水平處在了全縣上游水平。
三、主要工作做法
1、組織領(lǐng)導到位。鄉政府成立了由鄉長(cháng)任組長(cháng)，分管鄉長(cháng)任副組長(cháng)，各管區主任、農技站長(cháng)、農機站長(cháng)、村支部書(shū)記等有關(guān)部門(mén)負責人為成員的農機化示范鄉鎮領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公地點(diǎn)設在鄉農機站，農機站站長(cháng)兼任辦公室主任，具體落實(shí)農機化示范鄉鎮建設的各項工作。
2、因地制宜，突出當地特色。強化農業(yè)機械技術(shù)的宣傳和培訓工作，因地制宜地開(kāi)展多種形式的宣傳和技術(shù)培訓。通過(guò)各種媒體、現場(chǎng)會(huì )、明白紙等形式宣傳技術(shù)，宣傳心得。采取科技下鄉入戶(hù)、舉辦技術(shù)講座、開(kāi)演示會(huì )等形式，大力宣傳建設農業(yè)機械化示范鄉鎮的重要性和必要性，提高各級領(lǐng)導和廣大群眾對示范鄉鎮建設的認識。讓農民熟悉與農業(yè)機械有關(guān)的法律、法規，了解農機市場(chǎng)的最新信息。在北部丘嶺山區大力推廣花生生產(chǎn)機械化，以此帶動(dòng)南部平原地區的花生機械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機收、秸稈還田、保護性耕作等農機化新技術(shù)。
3、協(xié)調配合構建多元投入機制。積極爭取縣發(fā)改局、財政局等部門(mén)給予農機化示范鄉鎮建設的各種扶持，充分利用市級財政對示范鄉鎮的`資金支持，重點(diǎn)搞好試驗、示范，新技術(shù)、新機具的推廣，鼓勵社會(huì )資金投入示范鄉鎮建設，積極引導廣大農民參與示范鄉鎮建設。
4、統籌兼顧，抓好三個(gè)結合的文章。一是與農機購置補貼相結合。凡購買(mǎi)花生種植、收獲機械的優(yōu)先享受?chē)业难a貼政策；二是與新農村建設相結合。將示范基地建設納入現代化農業(yè)發(fā)展和新農村建設的總體規劃，使農機化的發(fā)展和新農村建設相互協(xié)調、相互促進(jìn)、共同提高；三是與強化農機化管理相結合。將示范基地村建設與創(chuàng )建平安農機、和諧農機相結合，促進(jìn)農機管理規范化、推進(jìn)全鄉農機化建設的全面發(fā)展。
四、存在問(wèn)題和今后發(fā)展建議
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實(shí)現了機械化，而花生生產(chǎn)機械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機械化是目前重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
1、存在的問(wèn)題
××鄉花生種植地塊大多在山區，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農民傳統種植習慣的影響，沒(méi)有形成規�；N植，種植區域較為分散，種植面積相對較小，地高凹不平，造成機械不能較大規模作業(yè)，直接影響了作業(yè)效率和收益，影響機械的有效推廣應用。造成用機械進(jìn)行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機械品種較少�；ㄉN、收機械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機械，機械市場(chǎng)投放量少，作業(yè)適應性差，機械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節更為突出，造成農民群眾認知程度低，農民使用機械作業(yè)積極性不高，機械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機械化發(fā)展的重要因素。
2、發(fā)展建議
�。�1）、爭取政府支持、積極培育市場(chǎng)。各級財政要加大對此項技術(shù)的資金扶持和補貼額度，制定促進(jìn)花生機械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對花生種植、收獲機的生產(chǎn)、購買(mǎi)、使用予以支持，調動(dòng)農民的積極性，依靠市場(chǎng)，推動(dòng)花生生產(chǎn)機械化的快速發(fā)展。
�。�2）、搞好農機與農藝的有機結合。加大花生生產(chǎn)機械的科研力度，提高機械質(zhì)量，鼓勵科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國內外先進(jìn)技術(shù)與加強國內研制開(kāi)發(fā)并舉，組織科技攻關(guān)，切實(shí)解決花生收獲機械化的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。生產(chǎn)一批適應山區、丘陵地塊的小型機械，對花生生產(chǎn)，從播種、收獲進(jìn)行機具配套，找出花生生產(chǎn)全過(guò)程的機械化模式，為花生機械化收獲創(chuàng )造良好條件。
�。�3）、加強花生種植、收獲技術(shù)培訓。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術(shù)路線(xiàn)。
機械調查報告7
我對機械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的財務(wù)情況進(jìn)行調查。在調查過(guò)程中，得到了“公司”的支持和協(xié)助。我本著(zhù)客觀(guān)，求實(shí)的原則，采取了詳查會(huì )計資料等一系列必要的方法�，F將調查情況報告如下：
一、企業(yè)財務(wù)狀況
“公司”于1999年11月成立，從事摩、汽配生產(chǎn)，現有注冊資本118萬(wàn)元。至10月止該公司累計虧損440萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損500萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費用239．9萬(wàn)元，財務(wù)費用223．7萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。10月末資產(chǎn)總額1437萬(wàn)元，負債1819萬(wàn)元，所有者權益－382萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率126％，目前處于資不抵債的狀況。
由于公司領(lǐng)導層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著(zhù)手建立一套規范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財務(wù)上的失敗。
主要有：成本管理失控，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標成本預測，也沒(méi)有成本目標考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當中成本管理失控，其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續，使其材料在車(chē)間積壓或混用，使成本不符。其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車(chē)間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實(shí)。其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細帳或備查輔助帳，在計算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費用中，例：1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的電焊機，2月份58號憑證中電線(xiàn)等，未按逐月攤消，使當期成本過(guò)高。其四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續性造成成本脫勾。其五、外協(xié)加工費用攤派不合理，某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷(xiāo)售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷(xiāo)售部門(mén)帶來(lái)誤導。其六、成品庫設置車(chē)間內不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據，從而出現了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準確，無(wú)法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結構進(jìn)行合理的調整。
事實(shí)上，“公司”經(jīng)營(yíng)期間累計銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計的銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，不計算期間費用就已出現虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結果，在銷(xiāo)售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規模不能成倍增長(cháng)或者產(chǎn)品結構不調整的情況下，就會(huì )出現生產(chǎn)銷(xiāo)售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：00、01、02、的銷(xiāo)售收入分別是：11萬(wàn)元、71．5萬(wàn)元、323．7萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：15．6萬(wàn)元、104．4萬(wàn)元、155．2萬(wàn)元、141．5萬(wàn)元，累計銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元。累計虧損440萬(wàn)元（不含潛虧數，含盈余公積－23萬(wàn)元）。
二、財務(wù)狀況分析
“公司”從1999年11月成立，至10月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入93％。累計發(fā)展管理費用239．9萬(wàn)元，財務(wù)費用223．7萬(wàn)元，合計464萬(wàn)元，占累計虧損500萬(wàn)元的95％，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉，費用的節約是效益增加的直接途徑。預付帳款250萬(wàn)元長(cháng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費收入，必須變相增加財務(wù)費用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49％，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占84．22％，其中部分資金成本高達24％。
舉債（借款）經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎�！肮尽钡膶�(shí)際情況是，10月末的負債總額為1819萬(wàn)元，其中：農行借款就占1532萬(wàn)元，是負債總額的84．22％，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項計1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負債總額的65．86％，資金周轉緩慢勢成必然。不到35％的資金流動(dòng)難于承擔84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。
三、財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1、憑證附件不齊、原始單據不規范、報審制度不嚴格，例：
a、所付款項，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據。1月17號憑、退股金110，000，00元，2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。
b、有此物資采購只有經(jīng)辦人3月7號憑購雜貨一批，無(wú)物資回廠(chǎng)入庫單或物資驗收人簽字，這是企業(yè)管理漏洞。元月1號憑、購yy摩托車(chē)配件制造公司90型汽缸頭1526個(gè)，實(shí)際入庫500個(gè)，還差526個(gè)未辦入庫，但91，560，00元貨款已全付，財務(wù)帳上未掛任何往來(lái)。
c、3月16號憑，直接預付缸頭款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據。3月20號、40號憑、無(wú)任何領(lǐng)導簽字和收款人憑據，直接在憑證上支付現金10，000，00元、20，000，00元。
2、不嚴格按現行權責發(fā)生制核算，說(shuō)明財會(huì )基礎工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。
3、應收款421萬(wàn)元，其中：預付帳收304萬(wàn)元，內有250萬(wàn)資金劃出長(cháng)達19個(gè)月，又無(wú)利息收入反帳。
4、銀行存款帳戶(hù)未按開(kāi)戶(hù)行、帳號分明細，未定期編制銀行存款調節表，存在管理漏洞。
5、沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標成本制度，成本責任制。沒(méi)有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無(wú)法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：10月末，生產(chǎn)成本出現負成本125，576．89元，已完工未結轉的模具修理成本35，851．69元未轉入產(chǎn)品成本。反映出成本結轉不規范。
6、虛做銷(xiāo)售20萬(wàn)元（假發(fā)出商品），利息支出20萬(wàn)元，不及時(shí)記入財務(wù)費用而掛往來(lái)帳，汽車(chē)銷(xiāo)售20萬(wàn)元，得而復失。合計60萬(wàn)元，實(shí)際是經(jīng)營(yíng)期間的潛虧。預付帳款（加工費）逐月支付，現累計13，500，00元，財務(wù)無(wú)任何加工費協(xié)議或合同書(shū)，長(cháng)期掛帳，這樣繼續下去，給企業(yè)帶來(lái)的也是一個(gè)潛虧危險信號。
7、4月11日憑證，匯票匯出存款250萬(wàn)元，付給武漢南華高速船舶工程公司，無(wú)請款單、無(wú)經(jīng)辦人、無(wú)領(lǐng)導簽字，記“預付帳款”帳，時(shí)間長(cháng)達19個(gè)月，至今未收回，也未見(jiàn)利息收入。發(fā)出商品，12月25號、76號、89號憑中發(fā)內蒙摩托車(chē)237輛，成本價(jià)格為792，870，78元，10月底結存594，267，67元／173輛，已沖銷(xiāo)售198，603，11元，資金調計嚴重不合規。
8、5月68號憑證，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入11萬(wàn)元。
9、借款利息未預提分攤，影響當期成本費用均衡計算。
10、材料領(lǐng)料單填制不規范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現庫管員代填發(fā)料單。
11、記帳憑證的原始單據不正規，有的收入用繳款單或其他單據為據。
12、未建立半成品加工核算帳務(wù)。
13、借款單、收據、報銷(xiāo)單的報批制度未嚴格執行，各項規章制度傳閱，保管不健全。
四、改進(jìn)建議
的摩托車(chē)和汽車(chē)生產(chǎn)是本市的支柱產(chǎn)業(yè)，對公司這樣的摩、汽配生產(chǎn)企業(yè)，是一個(gè)機遇。公司經(jīng)過(guò)加強財務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的`�，F針對“公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。
1、盤(pán)活存量：及時(shí)清理收回應收款項；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現。
2、加強銀行存款管理；按要求分設明細帳；按月編制銀行存款調節表，由會(huì )計勾兌，出納清理未達帳。
3、編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調度資金，提高資金利用效率。
4、調整借款結構，降低籌資成本。
5、建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導向，成本為基礎，盈利為目的。
6、測算每個(gè)產(chǎn)品的目標成本，對每個(gè)品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。
7、在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，對適銷(xiāo)對路，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。
8、建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執行。
9、建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門(mén)、個(gè)人后，要及時(shí)對實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。
10、以財務(wù)科為主，不定期對成本核算過(guò)程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法。
11、建立“一枝筆”審批制度，嚴把開(kāi)支關(guān)。
12、建立內部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
13、嚴格執行工業(yè)企業(yè)會(huì )計制度，會(huì )計核算要連續、系統、真實(shí)。
14、設立總會(huì )計師，加強對財務(wù)的稽核，及時(shí)堵漏洞�？傤I(lǐng)財務(wù)管理工作，做到職權結合，加強和提高管理水平。
15、聘請常年企業(yè)顧問(wèn)，不定期對財務(wù)核算管理工作做出客觀(guān)公正的評價(jià)。對年度會(huì )計報表進(jìn)行審簽，提高報表使用的可信度。
機械調查報告8
前言
來(lái)自中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )的最新統計表明，20xx年中國工程機械行業(yè)的銷(xiāo)售收入突破了2100億元，在我國機械工業(yè)中位居第四，在世界工程機械行業(yè)中，銷(xiāo)售收入僅次于美國，位列第二，現有的市場(chǎng)總量已占世界市場(chǎng)的近1/6。
目前，中國的工程機械行業(yè)不但在全球同行中占有舉足輕重的位置，也是世界上最活躍的市場(chǎng)之一，正在向“制造大國”和“制造強國”邁進(jìn)。[詳情]長(cháng)沙離“中國工程機械之都”有多遠20xx年，長(cháng)沙工程機械行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)300億元，占長(cháng)沙全市工業(yè)制造業(yè)產(chǎn)值的近1/3，成為全市第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè)。近5年，長(cháng)沙工程機械行業(yè)的產(chǎn)值每年超過(guò)60%的速度增長(cháng)。早在20xx年，這個(gè)工業(yè)基礎原本并不雄厚的中部城市就曾提出，著(zhù)力打造“中國工程機械之都”。這個(gè)農業(yè)大省的省會(huì )城市提出這個(gè)口號憑的是什么？]基礎零部件依賴(lài)進(jìn)口制約我國工程機械業(yè)記者近期在徐工、中聯(lián)重科(4.650,0.01,0.22%)、三一集團等國內大型工程機械制造企業(yè)采訪(fǎng)了解到，我國工程機械行業(yè)基礎零部件依賴(lài)國外進(jìn)口，受制于人。國外供應商企業(yè)在基礎零部件供給、價(jià)格、供貨期、規格等多方面陸續開(kāi)始對我采取限制，同時(shí)一些政策的制訂和執行中存在問(wèn)題，影響產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展和做大做強。外資漸進(jìn)式滲透中國工程機械行業(yè)三大案例早在20世紀90年代中期，跨國公司在中國的產(chǎn)業(yè)布局就已展開(kāi)，當時(shí)我國工程機械行業(yè)掀起了一股合資浪潮。中外合資企業(yè)已達到169家。銷(xiāo)售額占據中國工程機械行業(yè)半壁江山。
十幾年過(guò)去了，這些合資和獨資企業(yè)在中國市場(chǎng)都取得了不錯的成績(jì)，也促進(jìn)了我國部分企業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，但是程機械行業(yè)的部分知名國企卻遭到了合資和獨資企業(yè)的“圍剿”。業(yè)內認為，跨國公司兼并中國企業(yè)一般有三步驟：在合資中，通過(guò)利潤轉移讓合資企業(yè)少盈利或不盈利以致企業(yè)虧損。自主創(chuàng )新是中國企業(yè)
走向世界的必然之路
中聯(lián)重科勝出的主要原因是依靠強有力的科技自主創(chuàng )新能力和體制機制創(chuàng )新。中國工程機械行業(yè)近十來(lái)年特別是最近五六年呈現高速、強健的發(fā)展勢頭。目前中國工程機械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強的研發(fā)能力和制造能力，具有較強的經(jīng)濟實(shí)力和物質(zhì)基礎，從過(guò)去的引進(jìn)、消化、吸收為主，轉變到現在的集成創(chuàng )新、自主創(chuàng )新為主，并開(kāi)始向原始創(chuàng )新邁進(jìn)，正在由“內需型”向“國際型”轉變，由“規模增長(cháng)”向“核心能力”增長(cháng)，由“產(chǎn)品”向“品牌”轉軌，由“制造大國”向“制造強國”邁進(jìn)。中國工程機械行業(yè)的驕人業(yè)績(jì)打出了國威，它的成功之路給中國企業(yè)特別是裝備制造業(yè)的'重要啟示是，必須走自主創(chuàng )新之路。
同汽車(chē)、家電、醫藥等眾多行業(yè)一樣，中國機械行業(yè)的快速發(fā)展是改革開(kāi)放以后引進(jìn)國外技術(shù)開(kāi)始的。
產(chǎn)品表情
對于被寄予厚望的20xx年中國工程機械市場(chǎng)，哪些產(chǎn)品將成為增長(cháng)亮點(diǎn)？哪些產(chǎn)品則相對不被看好？本次調查顯示：20xx年，最值得期待的是挖掘機、小型挖掘機、汽車(chē)起重機、小型養護設備和裝載機市場(chǎng)；而挖掘裝載機、小型裝載機、滑移裝載機市場(chǎng)表現將相對遜色。
挖掘機市場(chǎng)期待值最高
本次調查顯示：在列舉的25種主要工程機械產(chǎn)品中，挖掘機成為20xx年中國工程機械市場(chǎng)中最值得期待的市場(chǎng)，在“20xx年哪些產(chǎn)品市場(chǎng)前景樂(lè )觀(guān)”調查項中，有54.09%的被調查者選擇了挖掘機。的確，20xx年下半年以來(lái)，中國挖掘機市場(chǎng)的強勁快速反彈，使其再次步入快行道，被調查者對于這一產(chǎn)品在20xx年的表現亦充滿(mǎn)了信心，預計其仍將維持高位增長(cháng)。
此外，小型挖掘機、汽車(chē)起重機、小型養護設備和裝載機市場(chǎng)分別以25.95%、23.17%、21.31%和20.08%的得票率，成為本次調查中除挖掘機之外20xx年最值得期待的產(chǎn)品市場(chǎng)。
盡管裝載機市場(chǎng)在20xx年出現了下滑，但20xx年有望出現止跌的恢復性增長(cháng)，這也許是本次調查中裝載機能夠入圍最值得期待產(chǎn)品市場(chǎng)之列，讓被調查者對其20xx年市場(chǎng)抱有期待的原因。
本次調查顯示：對于“20xx年哪些產(chǎn)品市場(chǎng)前景不被看好”調查項，在列舉的25種主要工程機械產(chǎn)品中，得票率最高的分別為挖掘裝載機、小型裝載機和滑移裝載機（得票率分別為21.67%、20.03%和18.15%），使得除小型挖掘機之外的小型土方機械市場(chǎng)成為本次調查中20xx年期待值最低的產(chǎn)品市場(chǎng)。見(jiàn)圖3。
點(diǎn)評：20xx年中國工程機械市場(chǎng)整體可期，但各類(lèi)產(chǎn)品的表現卻呈現出較明顯的差異化，把握熱點(diǎn)產(chǎn)品，根據市場(chǎng)變化適時(shí)調整與修正產(chǎn)品戰略與投入力度，與市場(chǎng)需求變化保持步調一致，才能使企業(yè)的產(chǎn)品布局既不過(guò)于“超前”，亦不會(huì )相對“滯后”，從而更利于企業(yè)在中國工程機械市場(chǎng)增長(cháng)過(guò)程中為自身獲取最大的收益，成為增長(cháng)的真正受益者。
出口寄望幾許
全球經(jīng)濟的低迷， 使得中國工程機械產(chǎn)品出口遭受重挫。20xx年，隨著(zhù)金融危機的陰霾日漸淡去，中國工程機械產(chǎn)品出口是否會(huì )迎來(lái)觸底回升？
機械調查報告9
調查題目：
機械行業(yè)職業(yè)發(fā)展
調查時(shí)間：
20xx年7月至8月
一、前言
身為一名大學(xué)生尤其是一名大二的學(xué)生，不能只局限于大學(xué)生活，必須走出校園，了解社會(huì )對大學(xué)生的要求，才能更好的調整自己做一名適應時(shí)代要求的大學(xué)生，才能更好的立足社會(huì )成為一名對社會(huì )有用的人。為此我通過(guò)網(wǎng)上查閱資料，訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)工作人員的方式圍繞大學(xué)生的就業(yè)及要求展開(kāi)了一些調查，對大學(xué)生如何更好的適應社會(huì )有了更深的了解。
二、市場(chǎng)和企業(yè)組織發(fā)展趨勢
為了振興我國裝備制造業(yè)，加快縮短與國際先進(jìn)國家的差距，20xx年國務(wù)院審議并原則通過(guò)了裝備制造業(yè)調整振興規劃，機械行業(yè)存在廣闊的發(fā)展空間。
機械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，因國家固定資產(chǎn)投資結構的調整、機械各子行業(yè)發(fā)展程度的不同，相對而言，發(fā)動(dòng)機設備、航天航空設備及機床設備處于成長(cháng)期，而船舶、工程機械及港口設備則已接近成熟期。
行業(yè)面臨并購整合與重新洗牌。我國機械行業(yè)跟國際上已相當成熟的同行業(yè)相比，行業(yè)集中度仍較低，沒(méi)有明顯的行業(yè)龍頭。隨著(zhù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調整，機械企業(yè)的重組勢在必行，而且應以組建大型企業(yè)集團為目的。
三、機械產(chǎn)品發(fā)展趨勢
產(chǎn)品創(chuàng )新設計。在機械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其他高新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。我國機械工業(yè)產(chǎn)品整體上技術(shù)含量水平偏低，與發(fā)達國家相比存在著(zhù)5-20年左右的差距。
必須廣泛全面地應用信息技術(shù)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，縮短與國際先進(jìn)水平的差距，在機械產(chǎn)品中融入傳感器、單片機、微處理器、PLC、NC、數字通信接口以及激光等現代信息技術(shù)和高新技術(shù)，提高產(chǎn)品的機電一體化、數字化、智能化和網(wǎng)絡(luò )化的程度，使產(chǎn)品的技術(shù)含量、知識含量、附加值得以提高，以滿(mǎn)足現代社會(huì )各行各業(yè)用戶(hù)對于機械產(chǎn)品和機械裝備的需求。
四、技術(shù)發(fā)展趨勢
由于機械制造業(yè)產(chǎn)品結構復雜、工藝復雜，因此工程設計任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要重新設計，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的變型設計和工藝設計任務(wù)，設計版本在不斷更改。為了不斷推出知識含量高且價(jià)格能被用戶(hù)接受的新產(chǎn)品，機械制造企業(yè)必須具備強有力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。計算機輔助設計/工藝在機械制造業(yè)越來(lái)越普遍使用，計算機輔助設計/工藝覆蓋產(chǎn)品結構設計、工程分析、工程繪圖、工藝設計、數控編程和仿真，其技術(shù)包括兩維、三維繪圖 及裝配檢查CAD、模擬整機性能的CAE、工藝設計CAPP、數控加工編程為主的CAM。為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，產(chǎn)品設計需要按合理化工程原則提高產(chǎn)品的標準化、通用化和模塊參數化水平；為提高設計工作整體效率，在PDM/PLM支持下實(shí)現CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過(guò)程集成；為縮短開(kāi)發(fā)周期，要按照并行工程方法組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并在產(chǎn)品設計階段采用面向制造的設計DFM、面向裝配的設計DFA等DFX技術(shù)，近年來(lái)，擬實(shí)制造技術(shù)也得到了很快的發(fā)展。
為了適應產(chǎn)品結構的`不斷變化，機械制造業(yè)的底層加工設備應具有足夠的柔性，不斷以數控機床代替普通機床，以加工中心代替專(zhuān)用工種機床是發(fā)展的趨勢。根據我國國情，多數企業(yè)的制造系統為普通機床和數控機床結合的“適度自動(dòng)化”系統。對加工制造關(guān)鍵環(huán)節采用數控機床群控系統DNC或柔性制造單元FMC、柔性制造線(xiàn)FMS，實(shí)現NC程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調度。此外自動(dòng)化立體倉庫也是CIMS要管理的底層設備；在有的車(chē)間還配備物料自動(dòng)傳送設備。
由于機械產(chǎn)品設計與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當今全球化市場(chǎng)競爭的形勢下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競爭力，目前主機廠(chǎng)與零件配套制造廠(chǎng)（又稱(chēng)中場(chǎng)企業(yè)）的分離，組織跨地區的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟已成為機械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的必然趨勢。
按照ISO 9000體系標準建立質(zhì)量保證系統�？刂聘鳝h(huán)節工作質(zhì)量，加強現場(chǎng)質(zhì)量信息管理、計量器具管理以及建立檢驗規程的自動(dòng)生成系統和檢測數據自動(dòng)采集與分析系統。如是主機廠(chǎng)和聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系，更需要建立分級質(zhì)量保證體系。
五、管理發(fā)展趨勢
根據專(zhuān)家研究，在未來(lái)（20xx年）管理發(fā)展趨勢：
1) 全球化競爭：區域市場(chǎng)逐漸融入國際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟區域內的競爭對手競爭，企業(yè)的競爭或合作的范圍擴展的世界范圍內，并以此形成世界范圍的供應鏈，跨國界的生產(chǎn)、分銷(xiāo)、設計，與世界一流的同行業(yè)者進(jìn)行競爭。
2）大規模定制：以大規模制造的成本和速度，向顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)在質(zhì)量、功能、性能、外觀(guān)、可靠性等方面的特定需求。
3）協(xié)同運作：多維度的網(wǎng)絡(luò )狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò )成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應鏈上的一個(gè)節點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過(guò)去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò )體系的運行模式。使制造系統、設計系統及業(yè)務(wù)系統圍繞電子市場(chǎng)（E-Market）進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。
4）基于時(shí)間的競爭：企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于速度競爭，企業(yè)能夠在復雜多變的環(huán)境下，在滿(mǎn)足客戶(hù)的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應制造鏈上下游及客戶(hù)的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。
5）項目型運作模式：在越來(lái)越多的個(gè)性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶(hù)/訂單為對象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)計劃的制定、跟蹤和管理，項目型的管理運作方式將越來(lái)越多地應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，同時(shí)項目型的運作模式必然帶來(lái)過(guò)程化的組織模式。
6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來(lái)源于企業(yè)的快速應變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結構，業(yè)務(wù)體系和IT系統。
7）無(wú)處不在的IT支持：新的管理模式管理手段越來(lái)越離不開(kāi)現代信息技術(shù)的支持，強有力的IT系統是企業(yè)實(shí)現先進(jìn)管理模式從而實(shí)現其戰略意圖的使能器，而且這種以來(lái)關(guān)系將持續發(fā)展。
8）計算機輔助設計工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實(shí)現PDM/PLM與ERP的集成。
9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對不同的需求和市場(chǎng)機遇迅速重組，圍繞核心能力，構建一體化的設計、制作、分銷(xiāo)聯(lián)合體。
10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
11）建立學(xué)習型組織：“惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力�！碑斒澜绺⑾⑾嚓P(guān)、復雜多變時(shí)，學(xué)習能力也更要增強，才能適應變局。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習的組織。
12）知識管理：將信息轉化為知識是實(shí)現人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來(lái)提供信息和知識綜合能力 。
六、機械設制造及其自動(dòng)化就業(yè)方向
制圖員。一般也從事一些設計工作,主要是跟著(zhù)師傅,要天天改圖,輸圖,比較累.但如果學(xué)好pro/e或UG,大有可為;
設計員。當然也要畫(huà)圖,不過(guò)可以學(xué)到很多設計知識,有前途；
機械維修�，F場(chǎng)工作,可以學(xué)到不少東西,但比以上兩種差遠了,且需要長(cháng)年的工作經(jīng)驗；
設備、儀表等方向的測試和檢驗工作,多在液壓,汽車(chē)等行業(yè),或安檢所等；
機械銷(xiāo)售代表。需要了解產(chǎn)品知識 ,要口才了得,會(huì )處事；
一線(xiàn)操作人員。如果你技術(shù)夠好,且操作數控機床類(lèi),相當不錯；
生產(chǎn)調度。很多人到工廠(chǎng)就是先干的這個(gè),很簡(jiǎn)單；
機械類(lèi)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向，除了教學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)等等外，常見(jiàn)的有：生產(chǎn)總監（生產(chǎn)主管）、物流管理、設備管理、質(zhì)量管理、項目管理、機電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、機械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、液壓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、儀器儀表開(kāi)發(fā)、武器開(kāi)發(fā)、汽車(chē)工業(yè)、環(huán)保設備開(kāi)發(fā)、礦業(yè)設備設計、模具設計制造、機械制造工藝師、CNC工程師等等。
七、社會(huì )環(huán)境分析
機械專(zhuān)業(yè)剛畢業(yè)的本科生，現在一般行情在1800元/月左右。至于具體多少看個(gè)人能力，像廣本是年薪8W，中廣核是10W（而且這都是第一年）。有很多行業(yè)，外人看起來(lái)不夠體面，但當你做到專(zhuān)家的水準時(shí)，待遇確實(shí)很誘人。比如設備維護、數控維修、環(huán)保設備的設計等，這些方面的工程師收入非常高。還有一些行業(yè)，需要多方面的知識，涉及到學(xué)科交叉，待遇也驚人。而且，中國加入WTO后，機械方面的人才需求將不斷增加。
八、職業(yè)環(huán)境分析
機械工程師將越來(lái)越多地就業(yè)于機械制造以外的行業(yè)，其中最大部分是在服務(wù)行業(yè)，首先增加于工程管理服務(wù)和專(zhuān)業(yè)性服務(wù)；機械制造部門(mén)所占機械工程師的比例雖將下降，但仍是其最大部門(mén)（占53.7％)。在我國相當長(cháng)的時(shí)期內，融入和結合了信息技術(shù)的制造專(zhuān)業(yè)仍然是很需要的專(zhuān)業(yè)。
九、職業(yè)分析小結
在所有未來(lái)機械工程師必須具備的能力中，結合我國機械工程師的實(shí)際情況，應該特別強調創(chuàng )新和學(xué)習能力是最重要的基本品質(zhì)。通過(guò)繼續教育和職業(yè)轉移，讓自己不斷適應、不斷學(xué)習提高并尋求更合適的自我實(shí)現。
同時(shí)，全面加強信息技術(shù)和管理技術(shù)的學(xué)習掌握，塑造成為新時(shí)期機械制造業(yè)和非機械產(chǎn)業(yè)都需要的復合型工程師，這也正是新形勢下我國機械工程師的新機遇。
機械調查報告10
筆記本市場(chǎng)調查
一、調查品牌：
1、華碩
2、惠普
3、聯(lián)想
4、戴爾
二、筆記本功能：
1、數值計算
計算機最開(kāi)始是為解決科學(xué)研究和工程設計中遇到的大量數學(xué)問(wèn)題的數值計算而研制的計算工具。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，數值計算在現代科學(xué)研究中的地位不斷提高，在尖端科學(xué)領(lǐng)域中，顯得尤為重要。例如，人造衛星軌跡的計算，房屋抗震強度的計算，火箭、宇宙飛船的研究設計都離不開(kāi)計算機的精確計算。
2、數據處理
在科學(xué)研究和工程技術(shù)中，會(huì )得到大量的原始數據，其中包括大量圖片、文字、聲音等信息處理就是對數據進(jìn)行收集、分類(lèi)、排序、存儲、計算、傳輸、制表等操作。目前計算機的信息處理應用已非常普遍，如人事管理、庫存管理、財務(wù)管理、圖書(shū)資料管理、商業(yè)數據交流、情報檢索、經(jīng)濟管理等。
3、自動(dòng)控制
自動(dòng)控制是指通過(guò)計算機對某一過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)操作，它不需人工干預，能按人預定的目標和預定的狀態(tài)進(jìn)行過(guò)程控制。所謂過(guò)程控制是指對操作數據進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、檢測、處理和判斷，按最佳值進(jìn)行調節的過(guò)程。目前被廣泛用于操作復雜的鋼鐵企業(yè)、石油化工業(yè)、醫藥工業(yè)等生產(chǎn)中。使用計算機進(jìn)行自動(dòng)控制可大大提高控制的實(shí)時(shí)性和準確性，提高勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短生產(chǎn)周期。
4、輔助制造
5、輔助教學(xué)
計算機輔助教學(xué)(Computer Aided Instruction，簡(jiǎn)稱(chēng)CAI)是指用計算機來(lái)輔助完成教學(xué)計劃或模擬某個(gè)實(shí)驗過(guò)程。計算機可按不同要求，分別提供所需教材內容，還可以個(gè)別教學(xué)，及時(shí)指出該學(xué)生在學(xué)習中出現的錯誤，根據計算機對該生的測試成績(jì)決定該生的學(xué)習從一個(gè)階段進(jìn)入另一個(gè)階段。CAI不僅能減輕教師的負擔，還能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，提高教學(xué)質(zhì)量，為培養現代化高質(zhì)量人才提供了有效方法。
6、輔助設計
機械產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)調查
計算機輔助設計是指：借助計算機的幫助，人們可以自動(dòng)或半自動(dòng)地完成各類(lèi)工程設計工作。目前CAD技術(shù)已應用于飛機設計、船舶設計、建筑設計、機械設計、大規模集成電路設計等。在京九鐵路的勘測設計中，使用計算機輔助設計系統繪制一張圖紙僅需幾個(gè)小時(shí)，而過(guò)去人工完成同樣工作則要一周甚至更長(cháng)時(shí)間�？梢�(jiàn)采用計算機輔助設計，可縮短設計時(shí)間，提高工作效率，節省人力、物力和財力，更重要的是提高了設計質(zhì)量。CAD已得到各國工程技術(shù)人員的高度重視。有些國家已把CAD和計算機輔助制造、計算機輔助測試及計算機輔助工程組成一個(gè)集成系統，使設計、制造、測試和管理有機地組成為一體，形成高度的自動(dòng)化系統，因此產(chǎn)生了自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和“無(wú)人工廠(chǎng)”。
7、人工智能
人工智能是指計算機模擬人類(lèi)某些智力行為的理論、技術(shù)和應用。人工智能是計算機應用的一個(gè)新的領(lǐng)域，這方面的研究和應用正處于發(fā)展階段，在醫療診斷、定理證明、語(yǔ)言翻譯、機器人等方面，已有了顯著(zhù)的成效。例如，用計算機模擬人腦的部分功能進(jìn)行思維學(xué)習、推理、聯(lián)想和決策，使計算機具有一定“思維能力”。我國已開(kāi)發(fā)成功一些中醫專(zhuān)家診斷系統，可以模擬名醫給患者診病開(kāi)方。
8，娛樂(lè )辦公
聊天、聽(tīng)歌、看電影、游戲、監控、發(fā)郵件、管理文件等。
三、市場(chǎng)調查
個(gè)品牌特色及創(chuàng )新：
1、華碩：特色—主板�！叭A碩品質(zhì)，堅如磐石”，華碩是目前大學(xué)生比較關(guān)注的一個(gè)品牌，主要是他們高性?xún)r(jià)比及游戲專(zhuān)用筆記本。華碩作為一個(gè)生產(chǎn)主板起家的廠(chǎng)商，有很強的板卡制造功底，質(zhì)量很高。它是華碩屏幕采購質(zhì)量很高，每一臺電腦保證無(wú)亮點(diǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)定位：年輕人、大學(xué)上。例如針對大學(xué)生對游戲的癡迷，華碩推出魔獸世界專(zhuān)用筆記本。華碩的娛樂(lè )系列筆記本性?xún)r(jià)比極高，比較符合學(xué)生需求。 2、惠普:作為市場(chǎng)占有率服高的電腦業(yè)巨頭.惠普也處處體硯璐世界第一的大氣。 首先.HP的產(chǎn)品線(xiàn)非常的全面“不管什么樣的消費者”都能找到適合目己的產(chǎn)品。比如追求性?xún)r(jià)比的暢游人和自由人系列。暢游人系列以豐富的搜樂(lè )功能著(zhù)稱(chēng)。尤其是它的影音效果。說(shuō)到彩音效果.不得不提compad,公經(jīng)的compad作為美國第二大電腦廠(chǎng)商，它的筆記本采用的是世界著(zhù)名的筆記本音響JCL音晌.使得compad的影音效果在業(yè)內處于領(lǐng)先地位�；萜帐召廲ompad后.也很好的繼承了這一點(diǎn)，在音響方面獨樹(shù)一幟。而惠普的商務(wù)電腦是能與thinkpad系列抗衡的不多的'品牌之一。
其次惠普在售后服務(wù)上面也顯示出了它的專(zhuān)業(yè)‘它們對于不同的人推出了不同等級的服務(wù)�；萜諏τ谙M者層次的劃分非常的詳細具體，便得它能夠更好的為不同層次的消費服務(wù)。這一點(diǎn)只有惠普等幾個(gè)大廠(chǎng)能夠做到。
最后，HP電腦在人性化設計上也非常成熟。比如HP基本上每臺電腦都有的遙控器以及軟件和工業(yè)設計上的一些細節，這些都體現了HP豐宮的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)。
3、聯(lián)想：營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢—渠道。聯(lián)想作為中國第一，世界第三，是一個(gè)值得我
機械產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)調查
們中國人驕傲的品牌。聯(lián)想是國際奧委會(huì )全球合作伙伴之一國際奧委會(huì )的全球合作伙伴僅有十幾個(gè)，而且全都是晌當當的大公司.比如微軟、可口可樂(lè )、通用電氣等等，計算機設備以前的臺作伙伴是IBM,現在聯(lián)想接了班。聯(lián)想沒(méi)有辜負大家的期望.在都靈冬奧會(huì )的測試中.聯(lián)想的設備零故陣.不僅為聯(lián)想自己贏(yíng)得了尊重，也為中國人爭得了榮譽(yù)。畢竟.在北京奧運會(huì )中.我們不希望看到賽場(chǎng)上全都是外國品牌的設備。聯(lián)想的筆記本雖大的優(yōu)勢.就是渠道。中國還沒(méi)有哪個(gè)電腦品牌能像聯(lián)想的渠道那樣廣泛而又深人，在大城市的同學(xué)可能體會(huì )不到，但是到了較為偏遠的農村.能買(mǎi)到的電腦也許只有聯(lián)想.這就是渠道的優(yōu)勢，渠道帶來(lái)的另一個(gè)好處就是售后.聯(lián)想的售后維修點(diǎn)點(diǎn)也很多。聯(lián)想在一些人性化服務(wù)上做得比較好，比如隨機軟件、售后跟蹤方面。畢竟是中國最有實(shí)力的廠(chǎng)商。
總的來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的機器在各個(gè)方面比較均衡，沒(méi)有突出的弱點(diǎn)。
4、戴爾 營(yíng)銷(xiāo)模式—直銷(xiāo)模式、按需定制。
作為世界第二的國際巨頭，戴爾可以說(shuō)是電腦行業(yè)相當有特色的一個(gè)企業(yè)了。戴爾的銷(xiāo)售模式與經(jīng)營(yíng)理念帶領(lǐng)了PC領(lǐng)域的變革。戴爾的特色主要如下：
直銷(xiāo)模式：所謂的直銷(xiāo)模式就是廠(chǎng)家直接將貨物賣(mài)給最終用戶(hù)，而不經(jīng)過(guò)中間商，可以理解為一廠(chǎng)價(jià)直銷(xiāo)。戴爾是電腦行業(yè)中，第一個(gè)使用過(guò)這樣銷(xiāo)售模式的廠(chǎng)家，也是唯一一個(gè)始終貫徹直銷(xiāo)理念的廠(chǎng)家。直銷(xiāo)模式帶來(lái)最大的好處就是沒(méi)有了中間商的利潤，可以做到成本最低，這也是戴爾機器性?xún)r(jià)比非常高的原因，同時(shí)沒(méi)有了中間商的阻隔，戴爾可以道接的與最終用戶(hù)進(jìn)行溝通。這樣能夠以最快的速度收集最終用戶(hù)的意見(jiàn)與建議，提高了服務(wù)質(zhì)與市場(chǎng)反應能力。許多其它的廠(chǎng)商也紛紛效仿戴爾的直銷(xiāo)模式，但都無(wú)法做得跟戴爾一樣好。究其原因是因為其它廣商大都有比較完善的銷(xiāo)售渠道，若是推行直銷(xiāo)模式，勢必會(huì )影響渠道商利益，所以他們無(wú)法把直銷(xiāo)模式做大、做專(zhuān)業(yè)。
按需定制：戴爾是目前唯一家所有產(chǎn)品都可以進(jìn)行按需定制的廠(chǎng)商，這樣做的好處自不必多說(shuō)：最好的滿(mǎn)足消費者的需求。還有一個(gè)很大的好處，就是戴爾不比花很大的精力研究消費者的具體需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)，節省了成本。同時(shí)也減輕了庫存的壓力。
零庫存：庫存在產(chǎn)品成本里面占相當大的比值，降低庫存就降低了成本.但是帶來(lái)的就是缺貨的高風(fēng)險。目前電腦行業(yè)普遍的庫存量在30-40天，戴爾的庫存，能夠控制在10-15天。之所以能夠降低庫存一方面由于直銷(xiāo)模式能夠更好的了解消費者需求，從而精確控制采購量。另一方面由于按需定制減少了庫存分類(lèi)。不過(guò)由于庫存的不足.前一陣子全球市場(chǎng)零件缺貨給戴爾造成的影響相當大。以上三點(diǎn)就是戴爾電腦性?xún)r(jià)比非常出色的原因，而不是低價(jià)低質(zhì)。
四、品牌價(jià)格:
各大品牌價(jià)格各不相同。不同檔位產(chǎn)品的價(jià)格各有優(yōu)勢。各品牌價(jià)格不一主要是因為產(chǎn)品定位不同，技術(shù)實(shí)力，創(chuàng )新能力.規�；a(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)策略的不同。
五、附加值：
附加值創(chuàng )新、聲譽(yù)。
華碩筆記本質(zhì)量好，售后好，屏幕亮點(diǎn)率低，其中華碩的主板在各大品牌中 占據絕對優(yōu)勢，散熱較好，適合游戲、制圖等方面。所以深受廣大游戲愛(ài)好者和學(xué)生的青睞，帶來(lái)了豐厚的利潤。
惠普質(zhì)量穩定，歷史悠久，品牌價(jià)值高。其中惠普筆記本的印象效果是目前
機械產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)調查
所有品牌中公認的最為出色的，帶來(lái)不小的產(chǎn)品附加值。
聯(lián)想作為中國最大的自主品牌以其良好的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和范圍最廣的銷(xiāo)售渠道保障了市場(chǎng)占有率。
戴爾質(zhì)量穩定，采用直銷(xiāo)模式，庫存量小，極大降低了成本。
六、各大品牌營(yíng)銷(xiāo)策略:
華碩一向追求性?xún)r(jià)比與穩定品質(zhì).但是其銷(xiāo)售份額在全球一直持續在2、3流陣營(yíng)的角色，近期在大陸有不少產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)推廣。
惠普的經(jīng)營(yíng)理念就是以最好的產(chǎn)品成為市場(chǎng)領(lǐng)袖，所以追求品質(zhì)與設計。雖然近期的設計明顯滯后。
聯(lián)想代理商模式，渠道扁平化，給更多的人知道并且加入到聯(lián)想的大家庭。合作創(chuàng )造雙贏(yíng)和客戶(hù)的多贏(yíng)摸式。
戴爾已經(jīng)成為全球PC龍頭,規�；牟少徤a(chǎn)、壓縮成本而生成極高的性?xún)r(jià)比都是其摧城拔寨的利器，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是其笑傲江湖獨步天下的殺手锏。不過(guò)給人的傳統印象就是笨重、質(zhì)量不錯、性?xún)r(jià)比高。
個(gè)人觀(guān)點(diǎn):戴爾的營(yíng)銷(xiāo)策略較有特色，能夠更大程度的降低成本，讓利消費者，從而提高其競爭力。但缺點(diǎn)是很難讓人在賣(mài)場(chǎng)親身感受其產(chǎn)品.難以深入人心，對銷(xiāo)售額有所影響。
聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)策略是典型的廣泛撒網(wǎng)，尋求更多的代理商，建立廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使產(chǎn)品深人人心，所以也取得了較好的效果。
機械調查報告11
一、泰山區農機經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)現狀
近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)機械化促進(jìn)法的頒布實(shí)施和國家各項惠農政策的出臺，泰山區農業(yè)機械保有量逐年增加，特別是大中型拖拉機及配套農機具增加迅速，先進(jìn)適用的農業(yè)機械走進(jìn)了農戶(hù)家中，為提升全程機械化作業(yè)水平起到了重要的作用。截至目前，全區農機總動(dòng)力達到14.5萬(wàn)千瓦，農機固定資產(chǎn)總值達到1.1億元，大中型拖拉機保有量達到926臺，配套機具2400余臺（套）,農機配套比達到1：3.3，農機經(jīng)營(yíng)單位12家，從業(yè)人員590余人。
二、農機市場(chǎng)存在的問(wèn)題
1、農機市場(chǎng)管理權限不明確，農機管理部門(mén)對農機市場(chǎng)規范建設認識不夠，缺乏同有關(guān)部門(mén)的協(xié)調監管力度。
2、農機維修、農機經(jīng)銷(xiāo)人員技術(shù)素質(zhì)偏低，部分有經(jīng)驗的技術(shù)骨干年齡老化或改行從事其它行業(yè)。大部分修理網(wǎng)點(diǎn)修理人員沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)，對農機維修工藝了解甚少且修理水平低，高水平的修理工出現嚴重的青黃不接，至使異難修理項目無(wú)法解決。各別農機配件經(jīng)銷(xiāo)商對機械性能及維護保養缺乏必要的知識。
3、農機經(jīng)銷(xiāo)業(yè)主扶持力度小，對農機經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設方面即沒(méi)有政策扶持，又沒(méi)有全投入，使大量的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和配件商店處于自生自滅狀態(tài)，很難適應農業(yè)機械化發(fā)展。
三、加強對農機配件供應，農機維修網(wǎng)點(diǎn)建設的'對策
1、抓住機遇，隨著(zhù)《農業(yè)機械化促進(jìn)法》《全國農村機械維修點(diǎn)管理辦法》的頒布實(shí)施，特別是農業(yè)機械維修技術(shù)合格證書(shū)頒發(fā)，已經(jīng)國務(wù)院令412號公布為行政許可的行政審批項目。給農機修配管理工作帶來(lái)了千載難逢的好機遇，法律、法規即表明了農機修配管理的重要性、又表明其嚴肅性。
2、提高認識，農機經(jīng)營(yíng)管理工作是農機事業(yè)的重要組織部分，是機械化農業(yè)生產(chǎn)的需要，隨著(zhù)各級政府對“三農”工作的重視和機械化程度的逐步提高，同時(shí)也對農機經(jīng)營(yíng)管理工作提出了更高的要求。
3、提高對農機經(jīng)營(yíng)，農機維修網(wǎng)點(diǎn)的規�；芾砉ぷ鞯恼J識，農機市場(chǎng)管理工作牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)，涉及廣大農民的切身利益，為此做為農機部門(mén)必需引起高度的重視，要人員到位、素質(zhì)到位、管理到位、培訓到位，確保農機市場(chǎng)正常有序開(kāi)展。
4、加強農機經(jīng)營(yíng)，農機修理網(wǎng)點(diǎn)管理人員及從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，組織學(xué)習《農業(yè)機械化促進(jìn)法》《行政許可法》《全國農村機械維修點(diǎn)管理辦法》等農機法律、法規。強化責任提高全體人員的政治水平和法制觀(guān)念，調動(dòng)全體人員的工作積極性、主動(dòng)性。
5、嚴格農機經(jīng)營(yíng)，農機維修網(wǎng)點(diǎn)技術(shù)許可證申請的審批與年度檢審工作，積極做好農機經(jīng)營(yíng)者、農機修理網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員的培訓工作，要做到持證上崗。
6、加強與工商、技術(shù)監督，勞動(dòng)部門(mén)的溝通與配合，對農機經(jīng)營(yíng)實(shí)施全面有效的監管，各級農機部門(mén)要接照《行政許可法》的要求，主動(dòng)加強與相關(guān)部門(mén)的配合，認真制定監管方案，強化管理樹(shù)立起自身的地位和社會(huì )形象。
7、充分發(fā)揮農機系統各部門(mén)的力量行成合力，建立健全農機經(jīng)營(yíng)檔案，按規范化管理要求建立標準檔案，加強農機市場(chǎng)監督機制，嚴力打擊假昌偽劣商品進(jìn)入市場(chǎng)坑農、害農。提高產(chǎn)品質(zhì)量、使農機經(jīng)營(yíng)管理工作逐步實(shí)現法制化、規范化和制度化。
機械調查報告12
前言：解決好農民、農業(yè)和農村“三農”問(wèn)題，建設社會(huì )主義新農村是本世紀中國社會(huì )主義現代化建設的重要任務(wù)之一，而要解決“三農”問(wèn)題，建設新農村，首先要解決農業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，或者說(shuō)是傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉型的問(wèn)題�，F代農業(yè)實(shí)現的最基本標準便是全面實(shí)現機械化生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：農業(yè)機械化橫縣
正文：
20xx年暑假，我們在家鄉橫縣開(kāi)展了農業(yè)機械化方面情況的調查，通過(guò)走訪(fǎng)探尋縣內的各鄉鎮，親自走到田間地頭，以及深入調查縣鎮兩級的農業(yè)機構；與此同時(shí)我們在各鄉鎮進(jìn)行了農業(yè)機械化方面知識的宣傳，進(jìn)一步倡導農民在農業(yè)生產(chǎn)中機械化的應用，讓農民了解到機械在農業(yè)發(fā)展生產(chǎn)中的重要性。這次實(shí)踐活動(dòng)增加了我們對橫縣農業(yè)發(fā)展的深層了解，既看到了近年來(lái)橫縣相繼出臺了農機化扶持政策加快了農機化發(fā)展取得的成果，也深深的被家鄉人民的吃苦耐勞、勤勞樸實(shí)的精神所感染，更加堅定了我們刻苦學(xué)習、奉獻祖國的決心，因此這次社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)令我們受益匪淺。
橫縣位于廣西壯族自治區的東南部。東連貴港市，南接靈山縣、浦北縣，西界邕寧縣（現南寧市邕寧區），北和賓陽(yáng)縣接壤，享有“中國茉莉之鄉”的美譽(yù)，是廣西北部灣經(jīng)濟區沿江近�？砍堑闹攸c(diǎn)縣域。全縣總面積3464平方公里，地貌以丘陵、平原為主；耕地總面積63673公頃，其中水田40700公頃，旱地22973公頃。全縣總人口115萬(wàn)（20xx年統計數），其中農村人口占85％以上，是一個(gè)名副其實(shí)的“農業(yè)大縣”。
橫縣發(fā)展建設的總方針是“農業(yè)穩縣，工業(yè)強縣，旅游服務(wù)業(yè)活縣”，因此，橫縣把農業(yè)放在第一要位。20xx年農業(yè)部先后制定實(shí)施了《全國農業(yè)機械化發(fā)展第十一個(gè)五年規劃》、《全國農業(yè)機械化科技發(fā)展第十一個(gè)五年規劃》、《全國農機社會(huì )化服務(wù)“十一五”發(fā)展綱要》，為我們描繪出了農機化發(fā)展的宏偉藍圖。橫縣縣委縣政府積極響應中央，制定了農機發(fā)展計劃。經(jīng)過(guò)幾年的努力，農機化發(fā)展已經(jīng)取得豐碩成果。
一、橫縣農機化發(fā)展取得的成就
近年來(lái)，橫縣農業(yè)機械化工作在上級的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，堅持立足大農業(yè)，發(fā)展大農機，服務(wù)新農村的工作目標，創(chuàng )新思路，務(wù)實(shí)工作，取得了顯著(zhù)成效。20xx年被確定為廣西首批“農機示范縣和農機推廣旗幟縣”，20xx、20xx連續兩年被授予“農機化工作先進(jìn)集體”稱(chēng)號，連年被評為市農機系統“先進(jìn)單位”。農機化的大力發(fā)展，帶動(dòng)了全縣農業(yè)穩步前進(jìn)，實(shí)現農民的連年增收。
1、裝備總量穩步增長(cháng)，農機水平大幅提高。
20xx年夏季“雙收”期間，全縣共投入農業(yè)生產(chǎn)的`拖拉機8740臺，實(shí)際下田作業(yè)的拖拉機20xx臺；投入收獲水稻作業(yè)的聯(lián)合收割機238臺，其中引進(jìn)外省高性能聯(lián)合收割機128臺，全縣機收面積8.75萬(wàn)畝。
2、創(chuàng )新完善購機補貼，實(shí)施情況成效明顯。
近年來(lái)，為進(jìn)一步落實(shí)好國家惠農政策，橫縣農機購置補貼資金逐年增加。今年橫縣爭取得到的第一批農機購置補貼資金就有928萬(wàn)元，到目前已辦理補貼手續1520臺，使用購機補貼資金780萬(wàn)元。根據補貼資金數量結合橫縣實(shí)際，創(chuàng )造性的確定了各年度的補貼重點(diǎn)和補貼辦法，堅持了優(yōu)先補貼大型機械，優(yōu)先補貼收獲機械及保護性耕作機械，優(yōu)先補貼農機大戶(hù)和專(zhuān)業(yè)合作社的三優(yōu)先原則，同時(shí)成立了吸收補貼對象參加的領(lǐng)導組，整個(gè)補貼工作做到了公開(kāi)、公平、公正，使享受到補貼的農民和未能享受的農民都滿(mǎn)意。購機補貼政策的實(shí)施，給我縣農機化發(fā)展帶來(lái)了可喜的變化，實(shí)現了政府補貼、農民收入、農機發(fā)展三大突破。突出表現為：一是充分調動(dòng)了農民發(fā)展農業(yè)機械化的積極性，促進(jìn)了農民增收；二是農機裝備結構比例發(fā)生了變化，刺激了大型拖拉機和收獲機具的快速增長(cháng)，農機結構比例不協(xié)調的狀況得到了明顯改善。三是提高了農田作業(yè)機械化水平，加快了先進(jìn)適用的農機新機具、新技術(shù)的推廣使用。
3、創(chuàng )新農機推廣機制，服務(wù)領(lǐng)域逐步拓寬。
多年來(lái)，橫縣始終圍繞調產(chǎn)搞推廣，找準重點(diǎn)抓突破，大力推廣農機新機具、新技術(shù)，推廣機械化精少量播種、機械化地膜覆蓋、保護性耕作十幾項農機新技術(shù)和精少量播種機、地膜覆蓋機、植樹(shù)挖坑機、土豆及玉米收獲機等新機具，滿(mǎn)足了全縣農業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求。20xx年橫縣被確定為廣西首批的農機推廣旗幟縣，通過(guò)三年建設，一次通過(guò)了檢查驗收，被正式命名為“農機推廣旗幟縣”并予掛牌。
4、強化服務(wù)體系建設，農機經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。
以農機示范縣建設為契機，多措并舉，強化扶持，加強農機社會(huì )化服務(wù)體系建設。目前全縣有大型農機站1個(gè)，一個(gè)以大型農機站和農機綜合服務(wù)站為龍頭，農機專(zhuān)業(yè)合作社和農機大戶(hù)為主體，農機戶(hù)為基礎，農機協(xié)會(huì )為紐帶的新型農機社會(huì )化服務(wù)體系已見(jiàn)雛形，推行春種、夏管、秋收一條龍服務(wù)模式。
5、加大組織扶持力度，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。
一是領(lǐng)導上“傾”�？h委政府把農機工作列入重要議事日程，把農機工作納入全縣農村工作重點(diǎn)來(lái)抓，多次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議，研究農機發(fā)展規劃和財政扶持政策；縣人大聽(tīng)取并審議了《關(guān)于農機工作情況的報告》，縣政協(xié)組織政協(xié)委員就全縣農業(yè)機械化和土地流轉進(jìn)行了專(zhuān)題調研，并形成了《關(guān)于依托農業(yè)機械化進(jìn)行土地流轉，大幅增加農民收入的調研報告》。二是資金上“扶”。堅持把農機經(jīng)費列入財政預算，專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)給農機項目積極提供財政支持和資金配套。三是工作上“壓”�？h委、政府堅持把農機作為農村工作的主力軍，在安排工作時(shí)給農機部門(mén)壓擔子，分任務(wù)，不斷提高農機工作的社會(huì )地位。如農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的機械作業(yè)、農業(yè)部門(mén)的“玉米豐
產(chǎn)方項目”都由農機局組織牽頭來(lái)完成。四是榮譽(yù)上“激”。由于農機工作成效顯著(zhù)，在全縣多次“雙評雙考”中，農機局榜上有名。
二、農機化發(fā)展遇到的主要問(wèn)題
近年來(lái)，橫縣的農機化事業(yè)雖然取得了長(cháng)足的發(fā)展，保持了健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，也很好的為縣里農業(yè)發(fā)展提供了服務(wù)，但我們必須清醒地看到，橫縣在農機化發(fā)展建設仍面臨許多困難和問(wèn)題。
1、已有的農機普遍都是技術(shù)含量較低的，裝備落后，操作工序繁雜。如拖拉機、脫粒機等占了大多數，高性能的聯(lián)合收割機只有238臺，遠遠不能滿(mǎn)足農業(yè)生產(chǎn)需要。
2、各地農機發(fā)展水平不平衡。橫洲、校椅、蓮塘等平原地區的鄉鎮農業(yè)生產(chǎn)已發(fā)展為耕、耙、種、收一條龍作業(yè)，而且高性能大型機械也只能在平原地區使用；而新福、平朗等鄉鎮由于受當地山地地形、經(jīng)濟水平落后所限，無(wú)法發(fā)展大型先進(jìn)農機，農業(yè)生產(chǎn)機械也就手扶拖拉機等，甚至部分地區還停留在畜力作業(yè)水平。
3、農機的管理不規范，不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。農機監理執法人員整體素質(zhì)偏低，工作能力不強，對農機法規條例的宣傳不深入，廣大農民機手法制觀(guān)念淡薄，監理執法力度不到位，不能有效控制黑車(chē)非駕、無(wú)證駕駛等現象。嚴重影響著(zhù)農機安全生產(chǎn)。
4、農機化發(fā)展資金不足，大型先進(jìn)農機動(dòng)輒十幾萬(wàn)幾十萬(wàn)一臺，有需要的農民買(mǎi)不起，而買(mǎi)得起的人因為利潤薄而不愿經(jīng)營(yíng)農機；再加上融資信貸難，不能適應農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展要求。
5、農機新技術(shù)的推廣力度不夠。由于受場(chǎng)地、師資等因素的的影響，技術(shù)培訓和推廣工作不適應經(jīng)濟結構調整的客觀(guān)要求。農機培訓存在師資力量薄弱，雖然教員都是中專(zhuān)以上學(xué)歷，但在教學(xué)經(jīng)驗、提高教學(xué)質(zhì)量上還有一定差距。另外由于培訓經(jīng)費缺乏，教學(xué)設備短缺。農機推廣工作
三、農機化進(jìn)一步發(fā)展的幾點(diǎn)建議
今后，要認真貫徹落實(shí)《農業(yè)機械化促進(jìn)法》和中央省、市有關(guān)精神，緊緊圍繞提高糧食綜合生產(chǎn)能力和農民增收兩個(gè)目標，以提高農業(yè)裝備水平和農機作業(yè)水平為重點(diǎn)，做好以下工作：
1、適應農業(yè)結構調整和發(fā)展糧食生產(chǎn)的要求，搞好農機化結構性戰略性轉移。
緊扣全縣農村產(chǎn)業(yè)結構調整的實(shí)際，制定農機結構調整的思路，進(jìn)一步合理調整農機化發(fā)展布局，優(yōu)化農機裝備結構。在發(fā)展結構上，重點(diǎn)抓好“四個(gè)轉變”，即由抓農田作業(yè)主要環(huán)節的機械化，向農業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程機械化轉變；由抓主要農作物生產(chǎn)機械，向全面提高種植業(yè)機械化水平轉變；由主要抓種植業(yè)生產(chǎn)機械化，向農林牧副業(yè)生產(chǎn)機械化轉變；由抓農業(yè)生產(chǎn)中機械化，向前后延伸機械化轉變。在發(fā)展布局上，要因地制宜，注重實(shí)效，逐步形成區域發(fā)展優(yōu)勢，采取分類(lèi)指導，重點(diǎn)突出，區域推進(jìn)的措施，在全縣創(chuàng )建一批不同形式、不同內容，各具特色的農機化示范村和示范大戶(hù)，使農機化發(fā)展布局與農村經(jīng)濟發(fā)展的需要相適應。
2、加大資金投入，促進(jìn)農機新技術(shù)推廣工作。
按照《農機化促進(jìn)法》的要求，今后要加大對農業(yè)機械化投入和扶持，充分調動(dòng)農民和各方面發(fā)展農業(yè)機械化的積極性，建立起促進(jìn)農機化發(fā)展的長(cháng)效機制。
建立農機具補貼項目，推廣及普及先進(jìn)適用的農機化技術(shù)和機具，大力推廣節本增效的保護性耕作，聯(lián)合收獲，秸稈還田等項目，推廣適應農村產(chǎn)業(yè)結構的調整的牧草機械和薯類(lèi)收獲機械，滿(mǎn)足當前生態(tài)農業(yè)建設和產(chǎn)業(yè)結構調整的需要。
3、切實(shí)做好農機市場(chǎng)和安全監督管理，維護農民的合法權益。
農機質(zhì)量和安全生產(chǎn)直接涉及農民的切身利益和生產(chǎn)財產(chǎn)安全，要開(kāi)展農機產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的監督和投訴工作，規范農機產(chǎn)品銷(xiāo)售和作業(yè)市場(chǎng)。認真做好農業(yè)機械及其操作人員的登 記、審驗和換發(fā)牌證工作，確保安全生產(chǎn)。
4、深入宣傳《農業(yè)機械化促進(jìn)法》和國務(wù)院《關(guān)于發(fā)展農業(yè)機械化和農機工業(yè)的意見(jiàn)》，促進(jìn)農機化的更快發(fā)展。
《農業(yè)機械化促進(jìn)法》是農業(yè)法制改革的重要組成部分，是農機執法建設的基本依據，在今后一個(gè)時(shí)期，要認真學(xué)習、宣傳、貫徹《農機機械化促進(jìn)法》，深刻領(lǐng)會(huì )立法精神，依法行政。并堅持與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步把握新時(shí)期農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展的規律和特點(diǎn)，不斷創(chuàng )新農業(yè)機械化發(fā)展機制和服務(wù)模式，努力使全縣農機化水平上一個(gè)新臺階。
結語(yǔ)：
這次的社會(huì )實(shí)踐調查活動(dòng)讓我見(jiàn)識了家鄉橫縣在現代化農業(yè)建設方面取得的喜人成就，橫縣農機化建設欣欣向榮的發(fā)展面貌讓我對家鄉的未來(lái)充滿(mǎn)了希望，也促使我更加努力學(xué)習，將來(lái)為家鄉和祖國現代化建設貢獻力量！
最后，衷心感謝積極配合與大力支持我們調查活動(dòng)的工作人員和老鄉們！
機械調查報告13
湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院
工程機械生產(chǎn)實(shí)習調查報告
校區院系：南湖校區機電工程系
指導老師：肖樹(shù)生
學(xué)生：
工程機械市場(chǎng)調查報告
工程機械類(lèi)種類(lèi)繁多，大致可分為： 一、工程機械通常分類(lèi)：
�、偻诰驒C械;②鏟土運輸機械;③工程起重機械;④機動(dòng)工業(yè)車(chē)輛;⑤壓實(shí)機械;⑥路面機械;⑦樁工機械;⑧混凝土機械;⑨鋼筋和預應力機械;⑩裝修機械;(11)鑿巖機械;(12)氣動(dòng)工具;(13)線(xiàn)路機械;(14)市政工程與環(huán)衛機械;(15)軍用工程機械;(16)電梯和扶梯;(17)專(zhuān)用工程機械;(18)其它專(zhuān)用工程機械。 二、用途：
廣泛用于房屋建筑、鐵路、道路和飛機場(chǎng)工程、水利電力建設、礦山開(kāi)發(fā)、港口工程和軍事工程上。前六類(lèi)具有通用性，用于各種工程施工；后五類(lèi)專(zhuān)用于某種相應的工程。 三、各類(lèi)機械簡(jiǎn)介：
工程機械一般由動(dòng)力裝置、傳動(dòng)機構、工作裝置和操縱系統組成，大部分工程機械還有行走裝置。機械的性能基本上取決于上述各部分的功能及其組合，尤其是工作裝置的功能。 1.起重機械：
用于重物的吊運和安裝。一般具有起升、回轉、變幅、行走四部分，起升為主要部分。分簡(jiǎn)單式、動(dòng)臂旋轉式和橋式三類(lèi)。主要機種有塔式起重機、輪胎式起重機、履帶式起重機等。也有不完全具備上述四部分的，如桅桿起重機、纜索起重機、升降機、絞車(chē)等。 2.運輸機械：
用于物料的運輸裝卸，包括連續輸送機械、搬運車(chē)輛和裝卸機械。①連續輸送機械可連續作業(yè)，生產(chǎn)率高，適用于沿一定路線(xiàn)運送物料，主要機種有帶式輸送機、螺旋輸送機、振動(dòng)輸送機、斗式提升機、氣力輸送裝置等。②搬運車(chē)輛：機動(dòng)靈活，用途廣泛。主要機種有自卸汽車(chē)、翻斗車(chē)和叉車(chē)等。③裝卸機械：用于連續或間歇裝卸物料。
3.土方機械：
用于土方的.鏟掘、運送、填筑、壓實(shí)和平整。分挖掘機械、鏟土運輸機械、壓實(shí)機械和平整作業(yè)機械等。
�、偻诰驒C械和鏟土運輸機械：采用刀形或斗形工作裝置切削或挖掘土壤，并將碎土沿地面推送或裝入斗內。主要機種有單斗挖掘機、多斗挖掘機、推土機、鏟運機、單斗裝載機。
�、趬簩�(shí)機械：利用碾壓、振動(dòng)、夯擊原理使土體密實(shí)，主要機種有壓路機、夯土機。還有利用水力完成土方施工作業(yè)的，稱(chēng)水力土方機械。 ③平整作業(yè)機械：利用刮刀平整地面，主要機種為平地機。 4.樁工機械：
用于基礎工程，在地層中安設各種基樁。有打樁機、振動(dòng)沉樁機、壓樁機和灌注樁鉆孔機等。
�、俅驑稒C：用重錘的沖擊力工作，有落錘、汽錘、柴油錘、液壓錘等。 ②振動(dòng)沉樁機：利用振動(dòng)或振動(dòng)沖擊作用使樁沉入地層。適用于砂質(zhì)地層。 ③鉆孔機:就地成孔,孔內安放鋼筋骨架，然后灌注混凝土成樁。在市政建設中可采用靜力加載沉樁機，減少噪聲。