實(shí)用的創(chuàng )業(yè)策劃匯總5篇
創(chuàng )業(yè)策劃 篇1
【晚會(huì )組織】
本次元旦晚會(huì )由創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )組織。
我們創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )是一個(gè)不同于其他社團的社團，我們具有自己的特征。以理論和實(shí)踐為一體為根基，磨煉社員們的各方面能力。為社員的未來(lái)打下根基，讓社員們成為一個(gè)適應社會(huì )的人才。
【晚會(huì )目標及意義】
又一年過(guò)去了，我們創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )迎來(lái)了新一屆的同學(xué)，他們帶著(zhù)青春蓬勃的朝氣和遠大的志向參加到創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )這個(gè)團結友愛(ài)的大家庭。我們創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )籌劃通過(guò)舉辦元旦晚會(huì )，整個(gè)成員共聚一堂，歡迎他們的到來(lái)，向大一新生展現出我們創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )最熱心活潑的一面，也為他們的大學(xué)生活開(kāi)啟一片嶄新的'樂(lè )章。同時(shí)，我們通過(guò)這個(gè)晚會(huì )發(fā)掘我社團的文藝人才，使他們的專(zhuān)長(cháng)能得到更好的培植，還借它豐厚大家的課余生活，供給一個(gè)展現個(gè)人魅力的舞臺。開(kāi)學(xué)以來(lái)學(xué)校因甲流原因無(wú)法進(jìn)行大型運動(dòng)，只有各部之間的運動(dòng)。這次借元旦之余，社團舉辦一場(chǎng)元旦晚會(huì )。以增進(jìn)社員之間的友誼，和凝聚社團的團結力。
【晚會(huì )主題】
這臺元旦晚會(huì )的主題是“ 11年創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )元旦晚會(huì )”。 20xx年，是很有意義的一年，是勵精圖治的一年，更是我們整個(gè)社員光輝的一年！
【晚會(huì )情勢及內容】
整個(gè)社員的節目不限，情勢不限，內容不限。 各部要編排一個(gè)節目， 具體的節目編排由各部助理負責和組織。由各部助理向辦公室上交，節目演出次序由辦公室抉擇。
【晚會(huì )地點(diǎn)和光陰】
地點(diǎn)：電教樓5012 光陰： 20xx年 12月19號
【具體組織布置】
1 、節目編排負責人：文藝部，以及各助理們。
2 、選擇主持人：由各助理選取，擇優(yōu)提拔現象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心都強的學(xué)生。主持人數量在 2 個(gè)左右，組成作風(fēng)和組成法子不限。主持人用語(yǔ)必須經(jīng)過(guò)審查。
3 、鼓吹負責人：鼓吹部（首要由鼓吹部和文藝部聯(lián)合完成）。
4 、安全負責人：實(shí)踐部（由實(shí)踐部保證晚會(huì )的安全和治安工作，掩護晚會(huì )現場(chǎng)的秩序）。
5 、會(huì )場(chǎng)安排負責人：創(chuàng )新部，財務(wù)部,社長(cháng)助理及志愿者（協(xié)作做好晚會(huì )的后勤保障工作。會(huì )場(chǎng)安排人員須參加一切有關(guān)晚會(huì )的服務(wù)性工作）。
6、晚會(huì )攝影負責人：網(wǎng)絡(luò )部（首要把持當晚拍攝的內容、法子，晚會(huì )現場(chǎng)的全部歷程不漏拍，拍攝角度多樣）。
7、話(huà)筒、催場(chǎng) 、道具、音響負責人：待定
8、晚會(huì )收場(chǎng)后會(huì )場(chǎng)的打掃 負責人：各部助理及社長(cháng)助理
9、 晚會(huì )物品購置：外聯(lián)部，實(shí)踐部
�。ㄗⅲ簞�(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )所有部門(mén)盡一切可能支撐晚會(huì )工作）
【運動(dòng)預算】
1、 音響、話(huà)筒2個(gè)，氣球4袋，絲帶30根，拉花4根，燈1個(gè)，彩噴12個(gè)，打氣筒2個(gè)，熒光棒4桶，寬膠帶3卷，彩燈4根，鮮花3束，小毛絨玩具20個(gè)，飲水機1臺，一次性紙杯1袋，彩紙8張。
2、 瓜子2袋，桔子2袋。
創(chuàng )業(yè)策劃 篇2
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
“夢(mèng)想不斷線(xiàn)”攝影比賽
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年4月—5月
三、活動(dòng)目的：
用細膩的鏡頭，獨特的視角來(lái)記錄美麗的海南，也希望借此活動(dòng)可以促進(jìn)本院學(xué)生的.溝通交流。旨在嚴謹、規范的學(xué)術(shù)氛圍外，營(yíng)造一個(gè)人文的、愉悅的生活空間，以此突出我們學(xué)院大方、穩重又具有個(gè)性的特色。
四、活動(dòng)要求：
1、參賽稿件需為學(xué)生在海南之旅中所拍攝的照片，每位學(xué)生限報三張（風(fēng)景照、人物照均可）。
2、參賽照片必須為原創(chuàng )作品，且圖片未經(jīng)任何后期技術(shù)加工。因此，參賽照片務(wù)必在相機中留底不要刪除，以備獲獎后查驗確認原創(chuàng )。
3、數碼照片的尺寸不大于2500萬(wàn)像素。
4、提交的參賽照片統一交電子文檔。
5、每幅參賽作品需為送審的電子版照片設計標題和署名。
六、活動(dòng)參加者：
海南師范學(xué)院的全體學(xué)生
七、活動(dòng)評委：
相關(guān)外聘專(zhuān)家
八、獎項設計：
獎項分風(fēng)景與人物民俗兩類(lèi)。每一類(lèi)分別設一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，優(yōu)秀獎10名，最佳構圖獎1名，最美意境獎1名，最獨特角度獎1名，最佳鏡頭獎1名，最佳攝影技巧獎1名，最佳色彩獎1名。（一共25名） 獎勵方式：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎400元，優(yōu)秀獎250元，其余每項100元。
九、活動(dòng)流程：
1、4月20日—22日 策劃 【陳宇和張良負責】
2、4月22日—29日 宣傳，整理，編號階段【朱秀秀和張良負責】 在學(xué)院網(wǎng)站、學(xué)院公告欄分別掛上此次活動(dòng)的通知，并在學(xué)院里活動(dòng)宣傳單，以確保全體學(xué)生都了解此次活動(dòng)。同時(shí)，從4月22日開(kāi)始就接受報名與投稿，將照片電子版署名發(fā)送至郵箱：將整理收集到的所有照片進(jìn)行編號。
3、4月30日—10月7日 上網(wǎng)、照片沖洗階段 【賈貝貝、孫曉莉負責】 所有已經(jīng)編號、隱去作者姓名的參賽照片交孫全民在學(xué)院網(wǎng)站、學(xué)院公告欄發(fā)布。同時(shí)，集中送照相館洗印10寸相片，編號核對后供專(zhuān)家評審和展覽用。
4、5月8日—15日 評審活動(dòng)【人人參與】
一方面由學(xué)院全體教職工在規定期限內上學(xué)院網(wǎng)站評審打分，另一方面由學(xué)院領(lǐng)導評分
5、6月14日 整理評分表，劃分獎項階段【由張良和孫曉莉分別將專(zhuān)家和教職工評分數據交學(xué)工部老師及學(xué)生助理負責統計】由學(xué)工部老師及學(xué)生助理統計各參賽作品得分情況，按教職工評分占40%，領(lǐng)導評分占60%匯總排序。按總分排序評獎，得分相同為并列獎。
6、6月20日 頒獎大會(huì )+獲獎作品展示大會(huì )【由孫曉莉和學(xué)工部老師及學(xué)生助理負責作品展示，陳宇負責全程監督和大會(huì )頒獎】列出各獎項得獎作品與作者并在學(xué)院網(wǎng)站、學(xué)院樓公告欄上公示；同時(shí)，將用麻繩和彩色木頭夾子做好的照片墻掛在南校學(xué)院樓休息室（101）的墻壁上，繞墻壁一圈展示所有參獎和獲獎?wù)掌?/p>
在本學(xué)期全院教職工大會(huì )上，由學(xué)院領(lǐng)導為獲獎作品與作者頒獎（證書(shū)+獎金）。
創(chuàng )業(yè)策劃 篇3
創(chuàng )業(yè)是一種精神，一種意識，一種挑戰；創(chuàng )業(yè)是團隊合作，是歷練成長(cháng)，是生命體驗。在e時(shí)代的今天，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇創(chuàng )業(yè)來(lái)實(shí)現自己的人生價(jià)值，社會(huì )上也有越來(lái)越多的人關(guān)注大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。為了引導大學(xué)生了解創(chuàng )業(yè)知識、培養創(chuàng )業(yè)意識、提高創(chuàng )業(yè)能力，搭建大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)舞臺，全面提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)和鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，電子商務(wù)協(xié)會(huì )特此舉辦每年一屆的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)交流會(huì )。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)本次交流會(huì )對本校學(xué)生進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)講解，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)熱情，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)。
二、活動(dòng)目標：吸引更多的大學(xué)生參加網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)大賽
三、活動(dòng)主體：
活動(dòng)時(shí)間：XX年10月20日
活動(dòng)地點(diǎn)：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院西一階
主辦單位：電子商務(wù)協(xié)會(huì )
活動(dòng)對象：電商協(xié)會(huì )成員和大一新生
四、交流會(huì )整體流程
1、工作人員和項目組
�。�1）工作人員：
技術(shù)部、創(chuàng )業(yè)部、策劃部、營(yíng)銷(xiāo)部、外聯(lián)部
�。�2）項目組：
a、第一項目組：技術(shù)部
組長(cháng)：劉xx 組員：技術(shù)部成員
任務(wù)：準備好晚會(huì )所需要的音響、話(huà)筒、電線(xiàn)等設備并監督；確保舞臺的搭建及時(shí)及質(zhì)量。
b、第二項目組：創(chuàng )業(yè)部
組長(cháng)：丁小青 徐磊 組員：創(chuàng )業(yè)部成員
任務(wù)：負責布置晚會(huì )會(huì )場(chǎng)，準備好會(huì )場(chǎng)服務(wù)物品，如水杯、茶葉等，并接待好嘉賓。
c、第三項目組：策劃部
組長(cháng)：趙xx 組員：策劃部成員
任務(wù)：擬寫(xiě)交流會(huì )策劃書(shū)和現場(chǎng)攝影及dv攝像
d、第四項目組：營(yíng)銷(xiāo)部
組長(cháng)：陶xx 組員：營(yíng)銷(xiāo)部成員
任務(wù)：買(mǎi)裝飾品，制作海報、宣傳并負責茶水服務(wù)。
e、第五項目組：外聯(lián)部
組長(cháng)：于xx 組員：外聯(lián)部成員
任務(wù)：負責會(huì )場(chǎng)紀律維持、會(huì )場(chǎng)后勤保障以及處理緊急情況，端茶倒水，布置嘉賓的座位次序以及迎接嘉賓
f、第六項目組：禮儀組 節目組
組長(cháng)：邢x(chóng)x 組員：禮儀小姐
任務(wù)：負責禮儀小姐的服裝和化妝
g、第七項目組：清潔組
組員：創(chuàng )業(yè)部和技術(shù)部
任務(wù)：會(huì )后的會(huì )場(chǎng)清掃
h、第八項目組：危機小組
組長(cháng)：會(huì )長(cháng)及副會(huì )長(cháng) 組員：各組組長(cháng)
任務(wù)：處理突發(fā)事件
2、各階段任務(wù)
(1)晚會(huì )策劃及準備期：
a、節目、主持人、禮儀小姐的'征集、篩選及排練：
由各部門(mén)負責人負責，采取各個(gè)部門(mén)提供節目及主持人和禮儀小姐，經(jīng)過(guò)篩選節目單和主持人并進(jìn)行排練。
b、宣傳：
由營(yíng)銷(xiāo)部和策劃部負責，海報設計及張貼、橫幅。
c、晚會(huì )全過(guò)程確定及彩排：
節目單確定交由各部門(mén)，加緊排練節目并進(jìn)行彩排，時(shí)間暫定星期六下午六點(diǎn)
3、晚會(huì )流程：
�。�1）禮儀小姐到位
�。�2）外聯(lián)部引領(lǐng)嘉賓就坐
�。�3）各部門(mén)維持現場(chǎng)秩序
�。�4）主持人上臺，晚會(huì )開(kāi)始
�。�5）協(xié)會(huì )成員調動(dòng)氣氛，要積極問(wèn)問(wèn)題以及參加游戲
�。�6）歡送嘉賓離開(kāi)，交流會(huì )結束
4、晚會(huì )后期工作：
a、協(xié)會(huì )成員留下，做最后總結及安排下次活動(dòng)
b、協(xié)會(huì )成員按序離開(kāi)，留技術(shù)部和創(chuàng )業(yè)部打掃會(huì )場(chǎng)
c、策劃部寫(xiě)一份活動(dòng)總結
五、資金預算：暫定
六、應急控制
節目應急方案：
(1)上一個(gè)節目演出時(shí)，其后的兩個(gè)節目在后臺準備，前一節目由于各種原因無(wú)法按時(shí)出演時(shí)，下一個(gè)節目即時(shí)跟進(jìn)。
(2)任一節目在演出過(guò)程中發(fā)生失誤或無(wú)法順利進(jìn)行的情況時(shí)，由節目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節目;若重演仍出現問(wèn)題，則該節目立即退場(chǎng)，視具體情況決定其再次重演或取消。
�。�3）其它緊急情況發(fā)生時(shí)，由危機小組處理
注：（1）各工作組在尚未開(kāi)展自己的工作或完成自己的工作時(shí)，請自覺(jué)參加其他工作組的工作以加快整體工作進(jìn)程。
�。�2）晚會(huì )會(huì )后工作細則：晚會(huì )結束后，各工作人員按照會(huì )前安排的相應工作進(jìn)行收場(chǎng)工作。
�。�3）晚會(huì )結束后立即開(kāi)展清理會(huì )場(chǎng)工作，各負責人完成自己的
工作即可離開(kāi)會(huì )場(chǎng);
xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)協(xié)會(huì )
XX年xx月12日
創(chuàng )業(yè)策劃 篇4
有一位剛入行的朋友問(wèn)我：“做一個(gè)優(yōu)秀策劃師最基本的能力是什么？”
我回答：“思想！”
又問(wèn)：“我很有思想啊，對任何事情都有我自己的見(jiàn)解和看法，但為什么總是被否認？”
答：“我說(shuō)的思想，不是簡(jiǎn)單的想法，也不是天馬行空的亂想，這種思想是具備以一定標準為前提的思想�！�
問(wèn)：“什么標準呢？”
答：“8種標準：統攬全局、實(shí)戰經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識、解決問(wèn)題、管理經(jīng)驗、大膽創(chuàng )新、資源整合、總結提升�！�
策劃是一個(gè)智業(yè)，智業(yè)體現價(jià)值的方式就是思想，也就是說(shuō)，策劃的核心是思想。這種思想，如本文一開(kāi)始所述，不是毫無(wú)標準、海闊天空、想當然式的自由發(fā)揮，而是基于一定基礎和標準的思想與智慧結晶。具體來(lái)說(shuō)，有以下八種標準：
1、具備以統攬全局為基礎的思想；
策劃人必須具備要有以統攬全局為基礎的思想。策劃人要解決企業(yè)所面臨的不管是哪一個(gè)問(wèn)題，首先必須要把所要解決的問(wèn)題納入企業(yè)全局來(lái)考慮，納入系統來(lái)考慮，而不能只是頭痛醫痛，腳痛醫腳。站在全局的高度來(lái)思考解決問(wèn)題的辦法、來(lái)提供解決的方案，才會(huì )更有高度，才更高明。
很多剛入行的策劃人缺少的正是這樣的一種高度，腦海中沒(méi)有全局意識，所以總是有一種無(wú)從下手的感覺(jué)，不知道從哪開(kāi)始解決問(wèn)題，更不知道如何系統的去解決問(wèn)題。策劃是一種科學(xué)、系統的工作方法，是一種策略之道，這種方法，這種道，其前提就是統攬全局。也就是說(shuō)：腦中要裝下全國，腦中要裝下全公司，腦中要裝下整個(gè)年度，腦中要裝下整個(gè)過(guò)程。
2、具備以實(shí)戰經(jīng)驗為基礎的思想；
策劃界分理論派和實(shí)戰派之分，理論派更多的是一種理論研究和探討，可以把企業(yè)的問(wèn)題和解決辦法用一套一套的理論講出來(lái)，但實(shí)際操作的時(shí)候，未必就能找到行之有效的解決辦法，僅僅依靠理論指導，這種實(shí)驗室里出來(lái)的東西不一定就能經(jīng)得起風(fēng)風(fēng)雨雨。所以建議理論界的專(zhuān)家們有機會(huì )也能多到實(shí)踐走走。
策劃人必須要有實(shí)戰經(jīng)驗，實(shí)戰是基礎，理論是升華。沒(méi)有理論的實(shí)戰，只是一種經(jīng)驗，一大堆經(jīng)驗；而沒(méi)有實(shí)戰的理論，也只能是葉公好龍，紙上談兵。以實(shí)戰為基礎的思想，是對自己經(jīng)驗的一種總結和提升，這種思想，更具有指導意義和推廣價(jià)值。所以，一個(gè)合格的、優(yōu)秀的策劃人，必須有一定的實(shí)戰基礎。
3、具備以專(zhuān)業(yè)知識為基礎的思想；
專(zhuān)業(yè)知識是策劃人必不可少的基礎，尤其是對出身于實(shí)戰派的策劃人來(lái)講。學(xué)習、掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識和理論，有助于提升自己的理論研究水平，總結完善自己的知識體系，進(jìn)一步提高自身的戰斗能力和策劃水平，這也是理論聯(lián)系實(shí)踐、實(shí)踐檢驗理論的一個(gè)過(guò)程。
剛才建議了理論派要多到實(shí)踐中走走，在這里同樣也要建議實(shí)戰派策劃人士，也要多學(xué)學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識。理論派理論多了會(huì )在實(shí)踐中玩出火來(lái)，實(shí)戰派缺乏理論會(huì )沒(méi)有高度。
4、具備以解決問(wèn)題為基礎的思想；
能夠敏銳發(fā)現問(wèn)題并有效的解決問(wèn)題，達成目標，這是策劃人的立業(yè)之本，也才是真正的人才。為企業(yè)服務(wù)，不需要花而不實(shí)的花架子；企業(yè)找策劃人服務(wù)，也不是要花錢(qián)買(mǎi)來(lái)一大堆理論，一大堆教科書(shū)。要學(xué)理論，一本教科書(shū)足已，何必勞民傷財？
策劃人應該始終把要達成的目標記在心頭，然后發(fā)揮一切經(jīng)驗和智慧找到達成目標需要解決的問(wèn)題，并分階段、分步驟、分重點(diǎn)的來(lái)實(shí)施解決辦法，策劃的源頭是起點(diǎn)，目標是終點(diǎn)，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，或者說(shuō)是從一個(gè)高點(diǎn)到另一個(gè)高點(diǎn)的過(guò)程，這就是策劃，而達成的這個(gè)過(guò)程，始終是在解決著(zhù)不同的問(wèn)題。所以策劃也不是教給客戶(hù)掌握專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)理念，而是解決問(wèn)題，并遵循著(zhù)一定的方法、步驟、理論和策略。
5、具備以管理經(jīng)驗為基礎的思想；
管理即策劃，也就是說(shuō)，管理本身也是策劃，好的管理就是好的策劃，好的策劃也必須是好的管理，反過(guò)來(lái)，再好的策劃，如果沒(méi)有好的管理作保障和基礎，執行不到位，策劃同樣體現不出效果，在“532”理論中，策劃只占到20%的比例，執行占到30%，由此可見(jiàn)一般。在服務(wù)過(guò)程中，多數企業(yè)出現問(wèn)題，尋求策劃公司合作的根本原因，還是管理不到位，執行不到位，所以，策劃人不僅要在策劃中設計良好的管理制度，還要協(xié)助企業(yè)主進(jìn)行切實(shí)的執行，協(xié)助企業(yè)提高自身管理水平和執行能力。
6、具備以大膽創(chuàng )新為基礎的思想；
創(chuàng )新在策劃中無(wú)處不在，處處體現，尤其是在解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)上，比如：產(chǎn)品功能定位、差異化核心訴求點(diǎn)等，產(chǎn)品高度質(zhì)化的今天，沒(méi)有獨特的產(chǎn)品定位，沒(méi)有能充分激起消費者欲望的購買(mǎi)理由，光靠廣告或推廣，是很難在市場(chǎng)中站穩腳跟的。
作為策劃人，就是要從根本上解決企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的這些問(wèn)題，而要解決這些問(wèn)題，進(jìn)行大膽的創(chuàng )新就是必不可少的`，而且至始至終都要把創(chuàng )新牢記心頭，時(shí)時(shí)想盡一切辦法去激發(fā)充滿(mǎn)無(wú)限智慧的大腦，用無(wú)限的創(chuàng )新之能來(lái)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7、具備以資源整合為基礎的思想；
策劃是一項整合資源的工作，整合企業(yè)的各種資源，并進(jìn)地優(yōu)化組合，從而形成巨大的合力，凝聚力，創(chuàng )造價(jià)值，戰勝對手，贏(yíng)得成功。這就要求我們策劃人要善于發(fā)現企業(yè)的資源，人力資源、人脈資源、市場(chǎng)資源、機會(huì )資源等等，并對這些優(yōu)勢資源進(jìn)行放大，發(fā)揮潛在價(jià)值，形成競爭優(yōu)勢，繼而達成目標。
人力資源浪費、廣告投入浪費、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)資源浪費、公共關(guān)系資源浪費、信息資源浪費等等，這些資源的浪費，導致了企業(yè)原本應該達到的良好管理、效益沒(méi)有達到，甚至出現問(wèn)題，陷入困境。所以策劃就必須把企業(yè)的各種有效資源進(jìn)行合理組合和利用，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。策劃為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程，也是對企業(yè)有效資源進(jìn)行最大化挖掘、全面整合利用，擴大影響和創(chuàng )造價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。
8、具備以總結提升為基礎的思想；
一個(gè)優(yōu)秀的策劃人一定要具備總結經(jīng)驗，升華理論，形成自己獨特風(fēng)格的基本能力和思想，化繁為簡(jiǎn)，深入淺出，能把復雜的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題用簡(jiǎn)明扼要的話(huà)說(shuō)清楚的能力的思想。無(wú)論是在客戶(hù)提案，還是在理論講解、方案設計中，要善于運作自己的智慧、用自己的理論體系來(lái)詮釋問(wèn)題和思想，而不是簡(jiǎn)單的生搬硬套�？偨Y什么？三總結：總結問(wèn)題，總結原因，總結解決之道。
在總結中提升，在提升中不斷發(fā)展和提高，自身提高的同時(shí)，服務(wù)客戶(hù)質(zhì)量和水平也得到提高。這樣的總結，要不斷的進(jìn)行，持續、深入的進(jìn)行。
創(chuàng )業(yè)策劃 篇5
在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始之前要寫(xiě)寫(xiě)一份漂亮的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)
這樣你才能吸引投資者來(lái)投資你的新公司。所以一份創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)應該包含什么內容。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)，是指企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)的初期所編寫(xiě)的一份書(shū)面創(chuàng )業(yè)計劃，用以描述創(chuàng )辦一個(gè)新的風(fēng)險企業(yè)時(shí)所有相關(guān)的外部及內部要素。即指創(chuàng )業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)項目之前，基于前期對整個(gè)項目的調研、策劃的成果，對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行全面說(shuō)明的計劃性文件。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的內容
通常，創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中應包括如下內容：創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、項目概況、市場(chǎng)分析、SWOT分析、發(fā)展規劃、行銷(xiāo)策略、資金規劃、可能風(fēng)險評估、投資人結構、內部管理規劃、銷(xiāo)售、財務(wù)預估報表等。
創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的`內容。
資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果是以創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。
財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。
行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。
可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。
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