內控達標年心得體會(huì )

關(guān)于內控達標年心得體會(huì )

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的關(guān)于內控達標年心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于內控達標年心得體會(huì )1

　　20xx年10月9日，郵儲銀行上饒市分行抗建中路支行利用晚上時(shí)間，組織員工開(kāi)展內控達標年學(xué)習活動(dòng)，此次活動(dòng)旨在提高支行的內控管理水平，讓支行內控水平更上一層樓。

　　據悉，此次學(xué)習活動(dòng)由抗建中路支行支行長(cháng)主持召開(kāi)，該支行支行長(cháng)帶領(lǐng)大家通過(guò)學(xué)習過(guò)去幾年銀行發(fā)生的典型案例，為支行員工敲響了警鐘，并根據內控達標年活動(dòng)的要求，針對“與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價(jià)對標”的三個(gè)對標，要求支行員工以此為標準，對支行內控進(jìn)行內控達標討論，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并進(jìn)行整改。

　　內控體系的'健全與完善，是金融消費者關(guān)注的重點(diǎn)內容，合規的操作流程能夠提高消費者對銀行的信任度，郵儲銀行此次活動(dòng)的開(kāi)展，有利于提高該行的內控管理水平，增強消費者對郵儲銀行的信心，讓消費者能夠在享受便捷金融服務(wù)的同時(shí)，得到合法的金融權益保障。

關(guān)于內控達標年心得體會(huì )2

　　為進(jìn)一步建設優(yōu)良的內控文化，提升內控管理水平，根據上級行文件精神和支行當前工作安排，10月17日晚，郵儲銀行豐城市支行組織全行員工召開(kāi)了以“三個(gè)對標”為主題的“內控達標年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。

　　會(huì )上，該支行對“內控達標年”活動(dòng)做了有序部署，對活動(dòng)各階段開(kāi)展的.內容、時(shí)間和形式要求做了詳細規定和充分傳達。同時(shí)該支行一把手黃華偉行長(cháng)也就活動(dòng)啟動(dòng)做了重要講話(huà)，強調指出“內控達標年”活動(dòng)意義和主旨所在，并對活動(dòng)開(kāi)展提出了“四個(gè)加強和一個(gè)平衡”要求，即要加強組織領(lǐng)導、強化督導，加強郵銀配合、明確職責，加強監管溝通、及時(shí)反饋，加強內部學(xué)習，提升意識，以及平衡內控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，扎實(shí)穩步推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí)。

　　據了解，本次“內控達標年”活動(dòng)目標是通過(guò)與上市規范、監管要求和內控評價(jià)對標，深入查找全行在內控管理上存在的差距，全面梳理和整改在內控管理上存在的問(wèn)題;活動(dòng)重點(diǎn)是圍繞“與上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價(jià)對標”、“落實(shí)整改問(wèn)責”、“內部控制點(diǎn)專(zhuān)項梳理”、“內控知識培訓考試及知識競賽”等方面開(kāi)展。支行旨在通過(guò)開(kāi)展此次“內控達標年”活動(dòng)，切實(shí)提高全行員工內控知識、規范員工合規操作，提高銀行內控管理水平，為郵儲銀行的良好健康發(fā)展保駕護航。

關(guān)于內控達標年心得體會(huì )3

　　學(xué)了一段時(shí)期的內部控制，通過(guò)老師對知識的講解和結合案例的分析，使我對企業(yè)內部控制有了全面認識。企業(yè)內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內部控制正常運行的必要條件。以下是我對學(xué)習內部控制這門(mén)課的心得體會(huì )。

　　一、通過(guò)對內部控制的學(xué)習，我認為當前內控制度存在的問(wèn)題有以下三點(diǎn)：

　　1、對內控制度的認識不到位。有的把內部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內控機制;有的在把握內控與管理、內控與風(fēng)險、內控與發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題上，認識有偏差，把加強內控與發(fā)展和效益對立起來(lái)，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側重于抓規模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規模的擴張，造成違規違章現象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。

　　2、稽核、監察監督機制不建全，是直接影響內控制度的有效落實(shí)�；�核、監察部門(mén)不能起到查錯防漏、糾正違規、強化管理、控制風(fēng)險的作用。內部稽核、監察體制不順，本身沒(méi)有處理問(wèn)題權，有的問(wèn)題得不到真實(shí)反映，使一些問(wèn)題被積壓下來(lái)，沒(méi)有相應的制約措施。

　　3、風(fēng)險控制系統不健全，對內部控制的評價(jià)與監督不夠。風(fēng)險控制是金融機構內部控制中的一個(gè)難點(diǎn)，目前我行缺乏具體風(fēng)險評估及控制為核心的`信貸風(fēng)險管理體系.管理制度也極不完善，貸款發(fā)放還沒(méi)有實(shí)行風(fēng)險度管理。

　　二、本人的體會(huì )

　　1、對內部控制內涵的正確認識。在沒(méi)有正式學(xué)這門(mén)課之前，我認為內部控制就是制定企業(yè)規章制度，內部控制主要是會(huì )計和審計部門(mén)的工作，內部控制就是為防止貪腐舞弊。直到老師開(kāi)始介紹內部控制時(shí)，我才發(fā)現之前對內部控制的認識是不當的。所謂內部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為確保會(huì )計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高，以及各種法規制度的有效執行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執行，以及實(shí)現其會(huì )計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規得以執行等管理目標的過(guò)程。

　　2、所謂有效的內部控制包含有四層含義，即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終;其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現內控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執行內部控制才是至高無(wú)尚的;其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。

　　那么企業(yè)要建立怎樣的內部控制呢?首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設計構造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結果。如果說(shuō)設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識牢固樹(shù)立之日，才是內部控制運行完全到位之時(shí)。

　　增強自律意識，從基本面來(lái)看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀(guān)念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。

　　增強自律意識，從重點(diǎn)對象看，就是要增強兩級經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規兩手抓，做自律的表率。

　　增強自律意識可以從學(xué)習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線(xiàn)操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習規章制度;通過(guò)學(xué)習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。嚴格嚴厲查處是保障。內控制度的建立并不意味著(zhù)就一定能有效貫徹執行，這是因為還存在削弱其效力的主客觀(guān)因素。如：嚴格檢查，嚴厲處置。即嚴格檢查：就是要堅持以制度為標準，事實(shí)為依據，甄別是非，確認對錯，分清主次，界定責任。不搞雙重或多重標準，不故意夸大或縮小問(wèn)題，不回避矛盾，混淆是非，不當“和事老”，報實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)案。

　　綜上所述，通過(guò)對內控制課程的學(xué)習，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚創(chuàng )新之風(fēng)，履職責;弘揚學(xué)習之風(fēng)，強素質(zhì);弘揚務(wù)實(shí)之風(fēng)，講效率;弘揚艱苦奮斗之風(fēng)，樹(shù)形象。牢固樹(shù)立“勤政、廉潔、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，帶頭模范執行制度，促進(jìn)規范經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造公司和諧奮進(jìn)環(huán)境和秩序。

　　最后，我將以此次學(xué)習的開(kāi)展為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng )佳績(jì)，為促進(jìn)公司的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。

關(guān)于內控達標年心得體會(huì )4

　　近日，中國郵政儲蓄銀行召開(kāi)“內控達標年”活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議，決定用3年的時(shí)間，在全國郵政金融板塊范圍內開(kāi)展“內控達標年”“內控優(yōu)化年”和“內控提升年”內控建設活動(dòng)。這是郵儲銀行繼20xx年“合規大討論”、20xx年“合規大行動(dòng)”、20xx年“合規回頭看”活動(dòng)取得良好效果后，為進(jìn)一步提高全行內控合規管理水平采取的重大舉措。集團公司副總經(jīng)理、郵儲銀行行長(cháng)呂家進(jìn)出席會(huì )議并講話(huà)。

　　呂家進(jìn)充分肯定了過(guò)去三年全行合規管理工作取得的重要成績(jì)，指出內控建設活動(dòng)是合規活動(dòng)的延續和發(fā)展，要提高認識，高度重視，將“內控達標年”活動(dòng)作為當前一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，確�；顒�(dòng)有效貫徹和全面落地;要全員參與，合力推動(dòng)，每個(gè)單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動(dòng)具體要求，認真學(xué)習、對標;要借鑒經(jīng)驗，加強學(xué)習，吸收專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構的`先進(jìn)理念和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，使郵儲銀行的內控體系建設有一個(gè)高的起點(diǎn);要循序漸進(jìn)，注重實(shí)效，通過(guò)3年時(shí)間的積累和沉淀，使全行內控工作實(shí)現質(zhì)的飛躍。呂家進(jìn)強調，在內控體系建設過(guò)程中也要注重發(fā)展，內控建設和發(fā)展如同“鳥(niǎo)之兩翼”“車(chē)之兩輪”，需要統籌兼顧，協(xié)調共進(jìn)。

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　　安全性是銀行經(jīng)營(yíng)的三原則之一，在社會(huì )經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，安全性越加受到各銀行的重視。內控建設作為銀行安全經(jīng)營(yíng)的重要內容，對銀行發(fā)展具有重要作用。為加強內控建設，促進(jìn)銀行更加安全穩健運行，根據上級行分行關(guān)于做好20xx-2018年“內控建設年”活動(dòng)文件精神，10月17日，郵儲銀行崇仁縣支行召開(kāi)了“內控達標年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )。

　　會(huì )上，成立了由一把手擔任內控建設活動(dòng)的領(lǐng)導小組并制定了具體活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí)，該行領(lǐng)導對“內控達標年”活動(dòng)總體要求等相關(guān)事宜進(jìn)行了宣貫并對本年“內控達標年”活動(dòng)的“三個(gè)對標、一項考試”做了重要布署。該行行長(cháng)表示，今年是郵儲銀行上市的元年，為達到與上市規范對標、與監管要求對標和內控評價(jià)對標要求，全行要深入查找支行在內控管理上存在的差距，全面梳理在內控管理上存在的問(wèn)題并做好整改。

　　會(huì )后，參會(huì )人員表示將把內控建設和業(yè)務(wù)發(fā)展放在同等重要的`位置上來(lái)抓，加大對網(wǎng)點(diǎn)資金、信貸員違規行為及十條禁令等檢查頻次，同時(shí)配合稽查員的檢查，共同做好支行的內控建設工作。

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　　為進(jìn)一步提高郵銀內控合規管理水平，近日，郵儲銀行江門(mén)市分行在全轄范圍內啟動(dòng)了“內控達標年”活動(dòng)。郵儲銀行江門(mén)市分行計劃用三年的.時(shí)間，在全轄范圍內開(kāi)展“內控達標年”、“內控優(yōu)化年”和“內控提升年”系列內控建設活動(dòng)，旨在推動(dòng)內控管理工作持續向前發(fā)展。

　　郵儲銀行江門(mén)市分行在過(guò)去三年，通過(guò)“合規大討論”、“合規大行動(dòng)”與“合規回頭看”系列合規建設活動(dòng)，在合規管理工作上取得了顯著(zhù)的成果。此次內控建設系列活動(dòng)是合規活動(dòng)的延續和發(fā)展。郵儲銀行江門(mén)市分行將嚴格按照“與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價(jià)對標”等“三個(gè)對標”深入剖析自己，全面梳理和整改存在的問(wèn)題，全員參與，合力推動(dòng)，爭取通過(guò)三年的積累和沉淀，推動(dòng)郵儲銀行江門(mén)市分行內控合規工作再上一個(gè)新高度。

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