物資工作計劃

【推薦】物資工作計劃四篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的物資工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資工作計劃 篇1

　　一、工作成績(jì)

　�。ㄒ唬� 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

　�。ǘ�）在學(xué)習、落實(shí)公司ERP軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）對機加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

　　我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。

　�。ㄋ模� 安全保衛是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的.儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。

　　二、存在的問(wèn)題

　　半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。

　�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習，確保公司ERP軟件有序實(shí)施。

　�。ǘ�）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

　　三、20xx年下半年工作思想

　　1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為各車(chē)間服務(wù)。

　　2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

　　3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復進(jìn)貨，嚴格控制物資儲備定額。

　　4、加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作。

　　5、強化部門(mén)內部崗位責任、勞動(dòng)紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

　　6、20xx下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦學(xué)習，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線(xiàn)的服務(wù)工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。

　　相信在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì )振奮精神、堅定信心、銳意進(jìn)取、團結互助。圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

物資工作計劃 篇2

　　一、 20xx年工作總結

　　20xx年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規范物資公司的采購進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項工作目標。

　　1.年初工作計劃的落實(shí)情況

　　根據集團公司20xx年工作會(huì )部署和年度十大重點(diǎn)工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價(jià)格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購、專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包招標過(guò)程管控，五是推進(jìn)ERP項目建設，各項工作計劃落實(shí)情況如下：

　�。�1）合格分包商、ERP系統正在逐步完善和優(yōu)化。

　�。�2）汽車(chē)配件以及油氣等主要材料采購指導價(jià)格信息基本采取完成，正在策劃發(fā)布方式。

　�。�3）主要材料“統購、分簽和統付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。汽車(chē)配件的集中采購做了充分的市場(chǎng)調研、分析和比較，根據公司

　�。�4）集團公司在物資材料采購以及招標逐步完善和規范，過(guò)程管控得到了加強，對超規模的采購項目招標嚴格管控，全程監管。

　�。�5）ERP項目物資管理模塊經(jīng)過(guò)多年的磨合，已經(jīng)逐漸趨于完善，大大的改善工作效率以及物資盤(pán)庫的準確性。

　　2.年度主題工作推進(jìn)情況

　　20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團物資采購管理工作全面規劃發(fā)展的第一年， 物資供應公司自成立后，迅速完成了部門(mén)組織架構的建立，規范部門(mén)崗位職責。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開(kāi)展，對采購管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門(mén)崗位職責和工作流程設計，配合其他部門(mén)理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫，修理廠(chǎng)實(shí)現義務(wù)對接和職能界面劃分。二是以集團現有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務(wù)流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格供應商、供應商資源庫和主要材料價(jià)格信息采集。查找自身管理上的不足，發(fā)現管理缺陷，督促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團的采購管理工作對外實(shí)行公開(kāi)招標，先后組織了多次調研，分赴各同行企業(yè)，從“規范管理、集中采購、統一結算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過(guò)程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。把風(fēng)險預防作為管控重點(diǎn)，結合實(shí)際，深入推進(jìn)物資材料采購和材料招標工作，強化項目采購招標管控，對物資材料采購、物資材料招標規范流程，嚴格管理，全年對所有供應商招標文件認真組織評審、全程參與開(kāi)標，有效防范風(fēng)險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標準化管理在ERP系統中固化，完成物料數據、供應商數據、客商數據收集、整理及系統錄入，從上十萬(wàn)的物料數據中，通過(guò)制定物料分類(lèi)、規格型號、描述及特征的編寫(xiě)規范，確保了系統數據的規范化和標準化，首次將采購規劃和戰略尋源工作固化于ERP系統中，有利于項目材料采購統籌安排，合理采購。

　　集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績(jì)，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著(zhù)集團戰略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，部分物資在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分采購管理制度不夠健全，監管不全面，采購過(guò)程不規范，采購管理制度、規定沒(méi)有得到有效執行與落實(shí)，成為擺設。隨著(zhù)ERP系統的不斷完善，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，同時(shí)由于集團公司不斷強大與發(fā)展，部分公司員工水平和專(zhuān)業(yè)知識相對低下，培訓不到位。

　　3.工作亮點(diǎn)

　　物資材料招標管理有序開(kāi)展，逐步規范，物資材料采購、物資材料招標全程參與，嚴格管控。截至11月底物資材料招標環(huán)節基本完成。

　　集團公司ERP系統不斷完善，通過(guò)對全集團采購管理業(yè)務(wù)現狀調研、梳理，引進(jìn)行業(yè)標桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，創(chuàng )新提出“采購規劃審核”、“價(jià)格信息維護”、“采購計劃紅線(xiàn)控量”等管理思路并在藍圖設計中實(shí)現，通過(guò)系統來(lái)解決 “集中采購難實(shí)現”、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數量經(jīng)常超標” 等現實(shí)中的老大難問(wèn)題。

　　集中采購平臺的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推進(jìn)，物資材料的'采購與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調機制，戰略集采平臺有效推進(jìn)，運行良好，采購成本明顯降低。

　　4.存在的主要問(wèn)題與不足

　　一是部門(mén)及高新區分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新二中分庫、張公湖分庫、珍珠小區分庫管理人員專(zhuān)業(yè)知識欠缺，應加強學(xué)習和培訓，按照集團三個(gè)“一批”人才培養舉措，打造一致高效務(wù)實(shí)的采購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀(guān)念，創(chuàng )新管理，培養應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養，加強團隊建設。

　　二、 20xx年主要工作計劃

　　20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀(guān)念，改變思維方式，創(chuàng )新管理手段，認真履行好服務(wù)、指導和管控職責。

　　1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據集團戰略規劃，借助外部專(zhuān)業(yè)團隊從供應鏈戰略、組織管控、制度流程、績(jì)效管理、能力建設、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究，在一季度構建集團公司未來(lái)完整的供應鏈管理體系，二季度開(kāi)始對體系進(jìn)行宣貫、執行。

　　2.全面推進(jìn)ERP系統的完善和應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在ERP項目試點(diǎn)單位成功上線(xiàn)的基礎上，分析得失，完善差異，總結經(jīng)驗，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統完成，實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

　　3.繼續搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規模效益。在20xx年對物資材料的市場(chǎng)調研和同行標桿企業(yè)集中采購調研、分析、比較的基礎上，進(jìn)一步完善采購不斷完善和優(yōu)化集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點(diǎn)。

　　4.進(jìn)一步完善（供應商）管理，做好對合格（供應商）的開(kāi)發(fā)和維護。

物資工作計劃 篇3

　　一、物資部xx年工作目標和指標

　　工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合x(chóng)x年具體情況制定以下工作目標：

　　1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。

　　2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

　　3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

　　主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

　　二、物資部x年重點(diǎn)及舉措

　　1、加強計劃采購，提升采購理念

　　針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部x年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

　　調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的`目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。

　　2、加大催交力度，確保信息準確度

　　面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

　　3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識

　　今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

　　4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

　　公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

物資工作計劃 篇4

　　物資分公司集采工作計劃

　　-----------物資分公司集采工作于二〇一二年四月開(kāi)展以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的深入實(shí)施取得了一定的成果，逐步走入正規化軌道。新的一年,為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計劃,物資分公司依據2月16日長(cháng)沙物資集中采購會(huì )議的工作思路做出以下安排:

　　1及時(shí)了解市場(chǎng)情形, 調查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場(chǎng)變化情況，做到供需心中有數。

　　2 審核各項目上報的材料計劃，統籌安排和確定需求內容。熟悉和掌握項目所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號、規格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求。

　　3 按計劃完成各類(lèi)物資的采購任務(wù)，對大宗材料組織招標，檢查合同的執行和落實(shí)情況。參與對供應商的'評估和認證，以保證供應商的優(yōu)良性。

　　4 督促各項目物資部門(mén)及時(shí)制定本項目物資計劃并按時(shí)上報公司, 以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時(shí)報于供應商組織供應。

　　5與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)

　　展業(yè)務(wù)往來(lái)。物資需求計劃報交后,多于供應單位溝通,督促物資的及時(shí)交付。

　　6 注重對新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料的收集及開(kāi)發(fā),定期對供應商進(jìn)行體系綜合評估及認證.與供應商的比價(jià)、議價(jià)與談判才能做到心中有數。

　　7 及時(shí)、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作。做好各種物資價(jià)格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管并合理歸檔，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。

　　8 完成公司領(lǐng)導交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

　　物資分公司在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　物資分公司集采中心 20xx/2/20

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