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物資清查匯報(精選9篇)
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中,匯報出現的頻率越來(lái)越高,匯報通常是對工作的總結報告,看取得了哪些成績(jì),存在哪些缺點(diǎn)和不足,總結了哪些經(jīng)驗,如何寫(xiě)一份正確的匯報呢?下面是小編整理的物資清查匯報(精選9篇),希望對大家有所幫助。
物資清查匯報(精選9篇)1
20xx年即將過(guò)去,物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén),認真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟工作會(huì )議精神,結合年度物資工作重點(diǎn),堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),高效節支”的工作方針,加強物資管理,保證物資供應,控制成本開(kāi)支,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下:
一、各類(lèi)指標完成情況
1、1-10月份累計入庫xxx萬(wàn)元,同比增加xxx萬(wàn)元,增幅xx%;
2、1-10月份累計出庫xxx萬(wàn)元,同比增加xxx萬(wàn)元,增幅xx%;
3、截止10月底,庫存為xxx萬(wàn)元,同比增加xxx萬(wàn)元,增幅xx%;
4、1-10月份,累計燃料費用xxx萬(wàn)元,同比增加x萬(wàn)元,x增幅xx%。
5、1-10月份累計專(zhuān)項消耗xxx萬(wàn)元。同比增加x萬(wàn)元,x增幅為xx%;其中篷墊、封車(chē)繩和捆勾繩xx萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元,增幅255%;大中修改造等項目xx萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元,增幅xx%。
二、各項工作開(kāi)展情況
。ㄒ唬┪镔Y供應工作
1、執行情況。20xx年1-10月份,各單位上報物資采購xx份,共xxx項,臨時(shí)計劃約xx項,計劃兌現率xx%以上,沒(méi)有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行;
2、合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務(wù),而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽(yù),切實(shí)維護企業(yè)的利益,以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此,今年組織采購人員學(xué)習了《合同法》的有關(guān)規定,不斷提高采購人員的法律意識;
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設節約型港口,加強采購管理,我們在嚴格執行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎上,用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規范比質(zhì)比價(jià)采購的監督力度和透明度,整頓進(jìn)貨渠道,加大直購比例(今年資金狀況較好,直購比例有所增大,但是因金額較大的采購使用承兌,對直購和價(jià)格也有一定的制約作用);
4、做好重點(diǎn)物資的預控和供應工作。今年,在日常物資供應管理工作中,重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預控,制定出最低庫存儲備量;
。1)作好重點(diǎn)裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng )歷史新高,突破1800萬(wàn)噸,確保980裝載機、扒機、門(mén)機、挖掘機、灌包機等重點(diǎn)裝卸機械的完好率,尤為重要,提前作好配件的儲備工作,這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,尤其進(jìn)口配件,進(jìn)貨周期較長(cháng),所以我們根據各單位所提報的計劃,及時(shí)作好提前訂貨,采用最快捷的聯(lián)絡(luò )方式和運輸方式,保證配件的供應工作;
。2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”,如果燃潤料供應不及時(shí)或出現問(wèn)題,對裝卸生產(chǎn)會(huì )造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始,燃油市場(chǎng)供應緊張,燃油價(jià)格持續攀升,供貨方利潤降低,采購燃油必須使用現金付款,不收承兌匯票,給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導協(xié)調下,我們多次登門(mén)協(xié)商溝通,終于解決了燃油采購方面的款項問(wèn)題,使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款,與供應方達成長(cháng)期供需協(xié)議,為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油,平均每噸省230元,這樣可節約6.9萬(wàn)元。
。ǘ┪镔Y管理工作
1、物資采購工作
一年來(lái),物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規定》,以制度約束采購行為,按規定程序管理物資的流通過(guò)程,采取多種措施進(jìn)行有效的監督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購”工程,物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示,做到了信息公開(kāi)、透明,方便使用單位查詢(xún),有利于上下部門(mén)及單位的監督,加強了物資采購質(zhì)量,避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、最大限度壓縮采購成本
20xx年以來(lái),全國性的原材料漲價(jià),尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià),直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲,增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下,我們密切關(guān)注國際和國內政治經(jīng)濟形式,積極挖掘內部潛力,千方百計降低成本,我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,機械公司以舊電瓶換新電瓶,今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,價(jià)值xxx元,節約成本開(kāi)支。
3、進(jìn)一步提高物資管理現代化
a、使用微機最大限度的為管理服務(wù),不斷提高工作效率,從年初我們就開(kāi)始著(zhù)手為脫離手工記帳做前期準備,對1--6月份微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對,掌握和分析差錯情況,找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題,為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據,為年底前取消手工記帳做準備工作;
b二.三號加油站使用電子加油機,進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,杜絕了管理上的一些漏洞,減少了燃油不必要的損耗,真實(shí)的反映了港內主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情
4、為了避免和降低各種風(fēng)險,提高經(jīng)營(yíng)管理效率,利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的`有效性和安全性。
。ㄈ﹤}儲管理工作
1、認真組織職工學(xué)習貫徹執行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監督管理規定》,并且結合公司“安全月”活動(dòng)的要求,組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規的培訓和考試,結合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn),進(jìn)行綜合自查,對查出的問(wèn)題,提出整改措施,將結果予以通報,并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草,對三個(gè)油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線(xiàn)和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治,更換了到期的消防器材,為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證;
2、堅持每月倉儲例行檢查制度,通過(guò)對倉儲基礎工作的檢查,增強倉儲人員的管理意識,促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初,我們將原來(lái)屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責,以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤(pán)活庫存物資,對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),將庫存物資分類(lèi)建帳,列出明細,以便基層單位查詢(xún)使用。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺,大型砂輪機1臺,12#槽鋼62m。門(mén)機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器,cbf-140e齒輪泵2臺,以及調劑使用了部分承,總價(jià)值約1.8萬(wàn)元;
3、壓縮庫存,減少資金占用。一是按局布署,繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資xx萬(wàn)元,核留庫存由20xx年5月的xx萬(wàn)元減少到目前的xx萬(wàn)元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用,結合局開(kāi)展的核留庫存工作,做到先利用庫存,再采購,在匯總平衡物資計劃時(shí)嚴格控制,對庫存查實(shí),能利用冗余和帳外物資的,堅決不準采購,加強內部材料互相調配,做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資xx萬(wàn)元。三是做好對部分帳內已無(wú)使用價(jià)值的物資的報廢工作,已減少資金的占用,7月初,借今年清產(chǎn)核資之即,將挑選出的xx萬(wàn)元配件和物資作報廢處理;
4、做好倉儲管理,盤(pán)活庫存資金。今年上半年對燃料站從20xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),共盤(pán)盈燃油43噸,金額xx元。經(jīng)公司批準已作帳處理,防止出現紕漏。原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫存的潤滑油xxx萬(wàn)元,經(jīng)申批報廢處理,20xx年對外出售xx公斤,金額達xx元;公司內部領(lǐng)用xx公斤,價(jià)值xx元,盤(pán)活和節省了資金。
。ㄋ模┣迩饭ぷ
我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,20xx年1-10月清回xx萬(wàn)元現金,累計清欠xx萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題
。ㄒ唬┰谖镔Y管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新等方面的力度不夠;
。ǘ⿲液暧^(guān)調控政策缺乏前瞻性,因此對市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規律不能提前掌握;
。ㄈ⿲χ攸c(diǎn)裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進(jìn)一步健全和完善;
。ㄋ模⿴齑嫖镔Y數額較大,庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大,不利于庫存資金的周轉;
。ㄎ澹┓⻊(wù)標準有待進(jìn)一步提高,要不斷完善服務(wù)標準,把物資管理和供應工作做細做好。
四、20xx年打算
。ㄒ唬┨岣哒J識,加強管理,完善機制
加強物資管理,深入挖掘物資流通環(huán)節的潛力,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益,努力完成xx年公司的創(chuàng )業(yè)目標、規劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作,進(jìn)一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績(jì)考核標準,做到程序流暢,責任明確。確保每個(gè)員工有章可循,盡職盡責,有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí),要不失時(shí)機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
。ǘ┘訌娛袌(chǎng)調研,增強對物資價(jià)格波動(dòng)趨勢的前瞻性
我們要以年度綜合計劃為依據,深入、全面、系統地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息,充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,市場(chǎng)價(jià)格,資金等因素,及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計劃,及時(shí)掌握國家宏觀(guān)政策調控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟變化,分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢,要有預見(jiàn)性,最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià),壓縮價(jià)格,降低成本,節約費用開(kāi)支。例如,在燃油漲價(jià)前,我們足量?jì),就?huì )節約支出。
。ㄈ├^續深入貫徹執行集團公司的《設備物資采購管理辦法》,加強物資采購管理,切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作
我們要繼續嚴格執行《設備物資采購管理辦法》,在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎上,繼續做好用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規范比質(zhì)比價(jià)采購,進(jìn)行有效的監督和制約。整理進(jìn)貨渠道,加大直購比例,以生產(chǎn)源頭采購為主,選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商,盡可能減少中間環(huán)節,
利用計算機等現代化管理手段,加大物資采購管理的民主監督力度,通過(guò)公司計算機網(wǎng)絡(luò )系統公示供方檔案,公示物資產(chǎn)地,價(jià)格,這樣既便于使用單位查詢(xún),也利于各部門(mén)和使用單位監督,真正做到透明采購,信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購”。
。ㄋ模┘訌娭攸c(diǎn)物資的預控,保證供應,抓好質(zhì)量管理
凡事預則立,不預則廢。港口是特殊行業(yè),對重點(diǎn)設備、高大設備、重點(diǎn)物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度,審批、采購、供應程序流暢,對特殊配件的供貨廠(chǎng)商要作到心中有數,提前作好配件供應的應急預案,保證重點(diǎn)設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應,業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況,對維修用料做到心中有數。確保做好重點(diǎn)裝卸機械的配件供應,尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(cháng),必須及時(shí)做好早打算、早提報、早訂貨,保證配件的供應工作。同時(shí)加強購進(jìn)物資的質(zhì)量管理,嚴禁采購“三無(wú)”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作,防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程,以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的采購,我們要繼續與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(cháng)期供需工作,防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),全力確保燃油供應。
。ㄎ澹┰鰪姺梢庾R,做好物資采購合同管理工作
我們要認真執行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規定,加強對合同履行全過(guò)程的管理,對我方預付款和款到發(fā)貨的合同,要跟蹤檢查,確保資金不發(fā)生意外,及時(shí)報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。
。┘訌姸~資金管理
在資金運用上,要合理使用有限采購資金,分清輕重緩急,集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,確保一線(xiàn)生產(chǎn)。根據年度綜合計劃,將進(jìn)口設備配件和主要總成及部件,按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要,結合項修、大修、中修及月度計劃,給予分期分批的分出,使資金下到專(zhuān)項和月份,防止資金和材料脫節現象的發(fā)生,做到計劃性和科學(xué)性。
。ㄆ撸┘訌妭}儲管理,優(yōu)化儲備結構,合理進(jìn)行儲備
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度,每月中旬,組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查,將檢查結果給予通報,納入考核,要通過(guò)活動(dòng),促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標準的提高,達到倉儲管理工作制度化、標準化、規范化,增強管理人員的管理意識,提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金,合理調整庫存結構,具體采取措施:一是結合局開(kāi)展的核留物資庫存工作,做到先利庫,后采購,同時(shí)在匯總平衡物資計劃時(shí),應做到先利庫,后采購,加強監控,查實(shí)是否能利用的堅決不準采購;二時(shí)按設備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度,核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料,要適量核定庫存;四是合理利用社會(huì )資金鼓勵廠(chǎng)家在港內提供存貨,使用后再開(kāi)發(fā)票的作法;五是內部材料互相調配,做到物盡其用;六是防止購非所用,做到定時(shí)核銷(xiāo)。
。ò耍┱J真做好物資統計分析工作,充分發(fā)揮統計工作的作用
認真做好物資統計分析工作,要及時(shí)準確、真實(shí)的報送物資統計報表,提高統計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作,使統計工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,更好的為節能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),為適應今后的科學(xué)管理做好基礎工作。
。ň牛┘訌娕c各單位的溝通與協(xié)調
買(mǎi)與用本身就是一對矛盾,可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約,相互監督的作用,出現了問(wèn)題并不可怕,關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,發(fā)現問(wèn)題是對物資工作的支持,解決問(wèn)題是對物資工作的促進(jìn),我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現的各種問(wèn)題,進(jìn)一步完善物資供應工作,要在實(shí)施管理的過(guò)程中,強化服務(wù),在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強化管理,正確處理協(xié)調好各方面的關(guān)系,把物資管理和供應工作做細做好,完成xx年目標的實(shí)現。
。ㄊ┘訌姲踩芾,落實(shí)安全責任,保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位,規章制度和操作規程要抓好落實(shí),對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓,進(jìn)一步提高職工的安全意識;對安全工作要進(jìn)行例行檢查,發(fā)現安全隱患及時(shí)整改,對安全工作決不能存僥幸心理,要落實(shí)責任一抓到底。
物資清查匯報(精選9篇)2
xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年x月xx日開(kāi)工建設以來(lái),已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,取得了不俗的業(yè)績(jì)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我xx工區完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查,確定供應商,我物資部門(mén)與實(shí)驗室積極配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理,開(kāi)展文明施工,認真扎實(shí)做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節多,性質(zhì)復雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,通過(guò)日常管理工作,我總結了以下管理經(jīng)驗:
一、優(yōu)選管理人員,健全管理制度
企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過(guò)程加強管理,做到事前預測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結,及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題,減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制,明確責、權、利,充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,對外打好交道,對內當好家。為此,20xx年x月份我xxx工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì),充分體現了這一點(diǎn)。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核,順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核,實(shí)行獎罰并重的原側,進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)xx工區、xx梁廠(chǎng)、xx工區等多個(gè)工區及xx鋼筋的合理調配。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據,是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為:物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃,并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據施工計劃編制的,可對項目材料計劃進(jìn)行調整,它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據,是項目材料計劃中的重要環(huán)節,所以要求全面、及時(shí)、準確。我京滬十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位,因此才保證了工程的施工進(jìn)度,順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),贏(yíng)得了業(yè)主的信任,也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。
四、把好物資采購關(guān)
要建立以領(lǐng)導分工負責,由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴格審查材料采購合同,對采購物資實(shí)行三對比的'辦法,即比材料質(zhì)量、比運距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則,舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿(mǎn)足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設,而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
五、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度
大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后,由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續,F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度,明確了在以下情況下的物資不予驗收:
。1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
。2)無(wú)使用對象的特殊材料;
。3)超儲備定額懸殊的一般材料;
。4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要,不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗收;
。5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作,減少損失和浪費,防止流失
根據各類(lèi)材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門(mén)別類(lèi),按類(lèi)分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料,堅持節約預扣、余料還庫,收發(fā)手續齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節約和合理使用,以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí),應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續,若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退,現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級,回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
七、加強周轉材料管理,提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長(cháng)壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養,責任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理,以損換新。
八、加強原始記錄統計和分析,做好材料核算工作
健全庫房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫,盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段,進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過(guò)改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節超效益分析,及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素,在達到施工要求的情況下,更好的節約物資,使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統,及時(shí)掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節,我xx工區物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P,現在已進(jìn)入工程末期,工作重心已由線(xiàn)下工程轉到線(xiàn)上工程,我們物資管理人員將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習,增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把xx高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,做出應有的貢獻。
物資清查匯報(精選9篇)3
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下,以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力,各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收,抓好數量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開(kāi)始,鋼結構所需物資品種數量多,再加上物資來(lái)源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規格,驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心,精心核對,認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成,同時(shí),對物資的配套做全面檢查,為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料:中板xx噸,型材xx噸,h型鋼xx噸,普通螺栓x萬(wàn)套,普通螺母x萬(wàn)套,高強螺栓xx套;油漆xx噸,稀料x(chóng)噸;焊劑xx噸,焊絲xx噸公斤,電焊條xx噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續,完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的.源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴格檢查領(lǐng)貨手續,防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài),這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置:按照管理部門(mén)的要求,對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用,本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求,可根據本倉庫的具體情況自行安排;
2、帳卡的運行:物資驗收完畢,應根據驗收單,將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí),填寫(xiě)料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物資清查匯報(精選9篇)4
資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,因其涉及計劃、采購、使用、財務(wù)等許多部門(mén),且資產(chǎn)的可移動(dòng)性、使用年限長(cháng)等,決定了管理的復雜性與艱巨性。為加強資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率,防止資產(chǎn)流失,根據《關(guān)于做好20xx年度資產(chǎn)全面清查工作的通知》要求,總部及各下屬單位于20xx年11-12月開(kāi)展第二階段清查工作——財產(chǎn)物料的清查,現將相關(guān)情況報告如下:
一、清查總體情況
本次清查以20xx年11月30日為基準日,11月份為相關(guān)資料準備、庫存物資整理階段,12月份為盤(pán)點(diǎn)、結果整理分析、集團復核與審批、賬務(wù)處理階段。因《通知》中明確了清查的具體步驟與方法,且總部財務(wù)部加強了督查力度,故歷時(shí)較長(cháng),清查工作較為認真仔細?傮w來(lái)說(shuō),大部分單位資產(chǎn)管理規范,但仍存在因管理薄弱與不規范引起的浪費。
二、發(fā)現的問(wèn)題:
、、認識上的片面性與思想上的不重視,引起的資產(chǎn)管薄弱: 部分管理職責缺失:集團規定辦公室為資產(chǎn)的管理部門(mén),財務(wù)部做好核算并建立資產(chǎn)備查賬,使用部門(mén)妥善使用與保管并積極配合。清查中發(fā)現,多數單位辦公室對資產(chǎn)管理停留在上報購置計劃與實(shí)施采購,“重購置輕管理”現象十分嚴重,在后續管理上完全依賴(lài)財務(wù)部年底資產(chǎn)盤(pán)查。
購置缺乏科學(xué)性與前瞻性:集團雖每年末下文要求定期資產(chǎn)清查,但部分單位清查不認真,走過(guò)場(chǎng),造成作為管理部門(mén)的辦公室對資產(chǎn)配置狀況未有充分了解,引起資產(chǎn)購置存在一定的隨意性。部分單位購置的資產(chǎn)不符合其經(jīng)營(yíng)的需要或高配資產(chǎn)引起的投入與使用價(jià)值的不匹配。
處置不及時(shí):擬報廢的資產(chǎn)長(cháng)期堆放在倉庫,不及時(shí)處置變賣(mài),無(wú)備查賬、無(wú)專(zhuān)人管理,造成此類(lèi)資產(chǎn)遺失。本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現,電子類(lèi)產(chǎn)品遺失現象嚴重,如電腦存在主件缺失、只留機箱等現象,許多相機不知所蹤。在役期內資產(chǎn)集團、部門(mén)間內部調撥、人員調動(dòng)等缺乏辦理應有的交接手續,造成資產(chǎn)遺失或被個(gè)人帶走。
認識不到位:本次實(shí)施盤(pán)點(diǎn)時(shí),部分單位領(lǐng)導對此項工作的支持力度不夠、辦公室作為管理部門(mén)拒絕參與、相關(guān)部門(mén)對資產(chǎn)清查不配合甚至抵觸等。許多單位存在不顧資產(chǎn)實(shí)際情況,認為“折舊年限到期即需報廢”的思想誤區。一些單位“喜新厭舊”,對一些年限長(cháng)的資產(chǎn),明知資產(chǎn)狀況良好,仍要求報廢重新購置,造成不必要的浪費。
忽視資產(chǎn)狀況:盤(pán)點(diǎn)時(shí)忽視存貨特別是食品、酒水等有效期、是否腐爛變質(zhì)、有否損壞、隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展是否長(cháng)年積壓不需用等情況。
處置的隨意性:資產(chǎn)處置沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的處置程序,存在一定的'隨意性。
產(chǎn)權證后續管理缺失:檢查中發(fā)現,產(chǎn)權證基本由集團檔案室保管,但部分產(chǎn)權證存放分公司。部分產(chǎn)權證未及時(shí)換證、新建成的產(chǎn)權證未及時(shí)辦理相關(guān)權證。
㈡、財務(wù)人員責任心不強、會(huì )計基礎不規范,引起賬實(shí)不符或信息失真
未按規定確認資產(chǎn)或資產(chǎn)準確分類(lèi),造成財務(wù)信息的失真:清查中發(fā)現,部分單位對固定資產(chǎn)的確認標準理解模糊,造成固定資產(chǎn)與低值易耗品等資產(chǎn)應列未列或不應列的多列,特別是對裝修費與固定資產(chǎn)的分類(lèi)標準不清,一些單位列入房屋建筑物,造成了房產(chǎn)稅的多年多繳,一些單位簡(jiǎn)單地列入其他固定資產(chǎn),造成信息的不準確。
固定資產(chǎn)卡片設置不合理、信息錄入不完整等,造成備查賬的形同虛設,對管理造成困擾:一些單位在整批購入固定資產(chǎn)時(shí),貪圖方便,不顧資產(chǎn)的實(shí)際使用部門(mén)、數量等資產(chǎn)管理信息要素,在用友賬套上只設置一張卡片,造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)無(wú)法引用信息。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)重盤(pán)點(diǎn)輕賬實(shí)核對,造成賬實(shí)長(cháng)期不符:一些單位只重視盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程,對盤(pán)點(diǎn)結果不及時(shí)處理與運用,造成賬實(shí)不符。
賬務(wù)處理不及時(shí)造成的資產(chǎn)虛增:一些酒店資產(chǎn)拆除后,財務(wù)未及時(shí)賬務(wù)處理,對拆除部分資產(chǎn)價(jià)值未及時(shí)核銷(xiāo);部分單位資產(chǎn)處置后變賣(mài)收入在款收到后確認為營(yíng)業(yè)外收入,而對賬面存在的處置資產(chǎn)原值與累計折舊未進(jìn)行財務(wù)處理;üこ掏旯ず笠驔Q算滯后,基建辦按合同等預估了資產(chǎn),后續未按決算情況調整預估金額,造成確認的資產(chǎn)價(jià)值不準確,高估房屋建造成本的還會(huì )引起房產(chǎn)稅的多繳納而給公司造成損失。
三、改進(jìn)建議
1、完善資產(chǎn)管理制度,規范資產(chǎn)管理行為。集團公司制訂了《長(cháng)期資產(chǎn)管理制度》,制度設計較為全面合理,但各單位未制訂具體的管理辦法,造成現有制度較為粗線(xiàn)條,操作性存在一定缺陷。建議修訂資產(chǎn)管理制度,規范業(yè)務(wù)流程,同時(shí)強化監督。明確各部門(mén)資產(chǎn)管理職責,讓使用部門(mén)注重資產(chǎn)的使用與保管、管理部門(mén)注重實(shí)際的流動(dòng)與監督,財務(wù)部門(mén)注重資產(chǎn)的價(jià)值運動(dòng)。出臺懲罰措施,對保管、使用、管理不善等行為進(jìn)行處罰,使公司上下重視資產(chǎn)管理,變被動(dòng)為主動(dòng),切實(shí)提高資產(chǎn)管理。
2、部分資產(chǎn)實(shí)行集團化管理。從集團全局出發(fā),對下屬公司資產(chǎn)狀況充分掌握,根據各公司資產(chǎn)配置情況及各業(yè)務(wù)的需求要求的不同,進(jìn)行合理調劑使用,避免各公司各自為政,以盤(pán)活資產(chǎn)特別是閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)利用率。比如電腦,一些主要崗位對此要求較高,一定年限后速度慢等影響工作效率,更換后可用于要求較低的崗位如車(chē)輛收費等。
3、落實(shí)部門(mén)加大對產(chǎn)權登記后續管理工作的力度。
4、定期抽查各單位資產(chǎn)賬實(shí)相符情況,加強監督力度。
5、對財務(wù)人員召開(kāi)一次資產(chǎn)清查工作總結分析會(huì ),對資產(chǎn)管理相關(guān)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓、對會(huì )計處理不當的行為要求限期改正。
物資清查匯報(精選9篇)5
20xx年即將過(guò)去,物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén),認真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟工作會(huì )議精神,結合年度物資工作重點(diǎn),堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),高效節支”的工作方針,加強物資管理,保證物資供應,控制成本開(kāi)支,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下:
一、物資采購工作
一年來(lái),物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規定》,以制度約束采購行為,按規定程序管理物資的流通過(guò)程,采取多種措施進(jìn)行有效的監督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購”工程,物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示,做到了信息公開(kāi)、透明,方便使用單位查詢(xún),有利于上下部門(mén)及單位的監督,加強了物資采購質(zhì)量,避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、限度壓縮采購成本
我們密切關(guān)注國際和國內政治經(jīng)濟形式,積極挖掘內部潛力,千方百計降低成本,我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,機械公司以舊電瓶換新電瓶,節約成本開(kāi)支。
三、進(jìn)一步提高物資管理現代化
使用微機限度的為管理服務(wù),不斷提高工作效率,從年初我們就開(kāi)始著(zhù)手為脫離手工記帳做前期準備,對微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對,掌握和分析差錯情況,找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題,為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據,為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機,進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,杜絕了管理上的一些漏洞,減少了燃油不必要的損耗,真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險,提高經(jīng)營(yíng)管理效率,利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的.保證了經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
四、存在的問(wèn)題
在物資管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新等方面的力度不夠。對宏觀(guān)調控政策缺乏前瞻性,因此對市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規律不能提前掌握。對重點(diǎn)裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫存物資數額較大,庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大,不利于庫存資金的周轉。服務(wù)標準有待進(jìn)一步提高,要不斷完善服務(wù)標準,把物資管理和供應工作做細做好。
今后要加強物資管理,深入挖掘物資流通環(huán)節的潛力,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益,努力完成公司的創(chuàng )業(yè)目標、規劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作,進(jìn)一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績(jì)考核標準,做到程序流暢,責任明確。確保每個(gè)員工有章可循,盡職盡責,有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí),要不失時(shí)機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
物資清查匯報(精選9篇)6
物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位,物資設備部門(mén)的職責和義務(wù)非常重要。如果物資供應不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān),對工程產(chǎn)生的后果會(huì )非常嚴重。延期自不必提,若質(zhì)量不達標,對人民群眾的安全是個(gè)隱患,對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。擔任物資部材料員一年來(lái),在現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)?磫(wèn)題的角度,思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓,從而又一次感受充實(shí)和成長(cháng),F對這一年工作總結如下。
一、把物資的及時(shí)供應和質(zhì)量放在首位
對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,加多少班,能不能按時(shí)吃飯,先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及,最多例外個(gè)一兩次,F在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。
二、物資管理不僅要及時(shí)供應,還要注意管理二字
才是一個(gè)健全的系統。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn),及時(shí)結算等等,及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題,防微杜漸,防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回損失尚在未知之數,卻必定會(huì )消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。
三、及時(shí)發(fā)放物資和注重管理
還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書(shū)也應一式兩份。原件交給實(shí)驗室,復印件讓實(shí)驗人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗總想著(zhù)一個(gè)單位的無(wú)所謂,大家都是自己人。沒(méi)事還好,如果有事他宣稱(chēng)是因為你沒(méi)有交給他復試或給的太晚,不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題,我們手上沒(méi)有任何證據,只能承擔一切責任。
四、保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì )打好人際關(guān)系
對人講究一個(gè)信字。不管多么苦,多么累,說(shuō)到做到,別人才會(huì )信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜,不辦實(shí)事,承諾的事情自己不放在心上,沒(méi)有人會(huì )再信任你,而工作也會(huì )很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。在工作中要有很好的學(xué)習能力,遇到問(wèn)題通過(guò)請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去,增強了社會(huì )和工作經(jīng)驗。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì )了不急于下結論,凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,這里我學(xué)習到了工作的知識,更學(xué)習到了處理社會(huì )上的各種問(wèn)題和復雜人事關(guān)系的.能力。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作,為建設和諧社會(huì )主義社會(huì )所創(chuàng )造價(jià)值,展望美好的未來(lái)!
物資清查匯報(精選9篇)7
20xx年即將過(guò)去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下,以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn),本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應保障及時(shí),物資消耗可控,在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù),F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下:
一、各類(lèi)指標完成情況
本年度針對曾家巖項目,施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力,克服困難,找出路,想辦法,在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下,開(kāi)展文明施工,從基礎上,從源頭上抓好物資管理工作,通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資,積極與供應商協(xié)商,積極保障現場(chǎng)施工的需求,降低物資消耗成本,本年各項目物資消耗指標:
主材消耗金額:xxx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項料消耗:xxx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。模板及周轉材料使用費合計:xxx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值:xxx%。本年廢鐵處理金額:xxx萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度,提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度,通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大,任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1.計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行,常深入施工現場(chǎng),了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展,做到提前落實(shí),提前準備,避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生,確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作,避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象;
2.按照公司的要求,每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查,物資調查調查具備權威性、代表性,根據市場(chǎng)調查小組人多,調查品種多的特點(diǎn),按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查,市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告,參與調查的人員均在調查報告中簽字確認,確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性;
3.倉庫管理工作
。1)嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組,嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無(wú)效,并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰;對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收,質(zhì)量不合格不收貨,驗實(shí)數,多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞,嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng),確保施工生產(chǎn)的需要;
。2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法,加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作,分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》,經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節約材料,避免浪費,使項目材料消耗成本得到有效控制;
四、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中,雖然做了一些份內的`工作,也取得了一些成績(jì),但也存在一些不足:
1.物資消耗總體可控,但個(gè)別物資消耗數量控制不到位;
2.項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享,對項目現場(chǎng)物資管理有待提高;
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里,我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,對待工作,高標準,嚴格要求做到以下幾點(diǎn):
1.進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏;
2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬;
3.加強物資消耗控制,降低項目物資成本;
4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致,思想重視,做到不出差錯,敬畏制度,履行職責;
5.加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料,要有超前的計劃,杜絕待料停工的現象發(fā)生;
6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作,為控制項目成本取得更好的效益。
物資清查匯報(精選9篇)8
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn),注重發(fā)承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻。以下為今年的工作總結。
一、工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)
順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標準化制度規定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數據進(jìn)行匯總分析,以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。
我在進(jìn)入公司后,首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標,然后結合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程,規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。
起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉審批流程尚未完全執行,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險。
二、取得的進(jìn)步
通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,了解的xx的整體運作流程,感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神;深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性,對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識;通過(guò)獨自處理行政人事各項工作,鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、工作的反思
也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗,一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉,沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求,今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監督作用;個(gè)人對xx相關(guān)知識了解得還不夠,需要加強學(xué)習和理解;因個(gè)人所負責的'工作較雜,有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)。
四、工作的思路及具體措施
繼續做好公司證照及公章的管理,保持與外部機構的良好溝通;精細化行政費用的預算,嚴格控制費用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購計劃;加強對公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄;按計劃執行薪酬福利預算,推行并不斷完善績(jì)效考核管理制度;建立員工溝通平臺,通過(guò)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;保持與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率。
物資清查匯報(精選9篇)9
我自20xx年到xxx做物資管理以來(lái),在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關(guān),認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標準,這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式,讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責,認真執行物資管理的各項規章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符,外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求,在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責,尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報,對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的'工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養,為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟:
第一步,對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識,做到一目了然。
第二步,對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進(jìn)行保護,箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識,做到人人都能看得見(jiàn)找得到,好壞要分開(kāi)。
第三步,施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養,保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對結轉,發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報,及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗,我總結出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
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