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市政工程監理工作總結（通用15篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的市政工程監理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市政工程監理工作總結 1
一、工程概況
工程名稱(chēng)：xx新建道路工程
建設單位：xx建設集團投資有限公司
設計單位：xx市政工程勘測設計研究院
監理單位：河南x(chóng)x工程管理有限公司
施工單位：xx公路工程有限公司
工程內容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線(xiàn)一條，位于鄭州市木木地方。
道路全長(cháng)20xx米，道路寬60米，雙向八車(chē)道。
路面結構采用18厘米厚石灰水泥穩定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細粒式瀝青混凝土。
0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)
計劃工期：360天
質(zhì)量目標：合格
工程投資：1700萬(wàn)元
二、監理組織機構和設施投入
本工程成立由xxx任總監理工程師，由xxx任總監理工程師代表，xxx任專(zhuān)業(yè)監理工程師，xxx任監理員的組織機構，總監受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監理工作，總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員行使各自的職責。
根據本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開(kāi)展監理工作中已證實(shí)可以滿(mǎn)足需要。
三、合同和信息管理
監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進(jìn)行檢查;負責項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。
其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告;建立工地例會(huì )會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議紀錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價(jià)意見(jiàn)
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規范要
求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程;內業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見(jiàn)
(一)施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會(huì )審。
參加了對工程基準線(xiàn)、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點(diǎn)的現場(chǎng)交底，并對水準點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復核。
檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應廠(chǎng)家進(jìn)行了實(shí)地考察，見(jiàn)證了復試試驗，構配件質(zhì)量滿(mǎn)足設計及規范要求，適用于本工程。
召開(kāi)首次工地會(huì )議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。
編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開(kāi)展監理工作打下了基礎。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的`基礎上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監理簽認后，方能進(jìn)入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準線(xiàn)的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時(shí)水準點(diǎn)等進(jìn)行了復核，其結果均在誤差范圍內。
同時(shí)，多次抽檢了管道中線(xiàn)的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包商溝槽開(kāi)挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。
會(huì )同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過(guò)程各數據我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線(xiàn)位置是否符合設計要求，并對管內底高程進(jìn)行檢測，同時(shí)，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓，全部達到設計要求。
通過(guò)巡視的手段，對全線(xiàn)檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現有通逢、灰漿不飽滿(mǎn)，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關(guān)規范要求。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺(jué)分層夯實(shí)，我監理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗，回填過(guò)程中現場(chǎng)監理全程旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達到了設計及規范要求。
(三)資金投資控制
根據工程實(shí)際情況，對工程中采用的原材及構配件進(jìn)行多方價(jià)格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價(jià)格低廉的產(chǎn)品。
根據設計文件結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對溝槽開(kāi)挖、施工便道的各類(lèi)數據按實(shí)際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。
(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制
根據設計及相關(guān)規范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會(huì )同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許范圍內，符合設計及規范要求。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。
我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。
要求施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。
隨時(shí)了解進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。
及時(shí)檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。
如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值比較，通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。
首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書(shū)，分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)。
并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。
認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。
我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動(dòng)保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會(huì )、經(jīng)驗、建議
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實(shí)施過(guò)程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個(gè)成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標。
3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監理工作者，只有取彼之長(cháng)，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監理
市政工程監理工作總結 2
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ堂Q(chēng)：上步路、文錦路景觀(guān)照明建設工程
�。ǘ┙ㄔO單位：深圳市燈光環(huán)境管理中心
�。ㄈ┰O計單位：深圳市寶安規劃設計院
�。ㄋ模┍O理單位：深圳市甘泉建設監理有限公司
�。ㄎ澹┦┕挝唬荷钲谑薪ò玻瘓F）股份有限公司
�。┕こ虄热荩�
上步路：文錦路：
11）、深發(fā)花園
�。ㄆ撸┯媱澒て冢�60天。（八）質(zhì)量目標：合格
�。ň牛┕こ掏顿Y：招標價(jià)為784.97萬(wàn)元
二、監理組織機構和設施投入
根據本工程特點(diǎn)，監理單位增設總監理工程師一人，總監代表一人，監理員一人，為了便于更好地完成監理工作，特自備電腦一套，手機三部，從開(kāi)展監理工作中已證實(shí)可以滿(mǎn)足需要。
三、合同和信息管理監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進(jìn)行檢查；負責項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期參加建設單位組織召開(kāi)的工程進(jìn)展周會(huì )，并及時(shí)根據工程進(jìn)展情況及工程出現的問(wèn)題進(jìn)行報告；建立工地會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議紀錄；督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對施工單位的評價(jià)意見(jiàn)
本工程是為26屆大運會(huì )提高城市景觀(guān)亮化工程，由于時(shí)間緊，工作地段又是在居民高層樓上到地下施工，最高在100米上，來(lái)往行人多，開(kāi)始有些大小業(yè)主又不理解，不讓施工，百般阻攔不讓施工，經(jīng)過(guò)建設單位和施工單位多方努力，終于征得施工時(shí)間，順利開(kāi)工。
在施工中，施工單位搶時(shí)間，爭主動(dòng)，頭頂酷熱的太陽(yáng)，面對玻璃幕墻烘烤，有時(shí)又在風(fēng)雨中進(jìn)行施工，他們在高空吊繩一吊就是一天的工作，工人們克服種種困難，終于在規定是時(shí)間亮了燈，給大運增加了光彩，深圳給中國在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。
施工單位對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見(jiàn)
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會(huì )審。
召開(kāi)首次工地會(huì )議，明確了施工過(guò)程中建設單位、施工單位、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開(kāi)展監理工作打下了基礎。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
1在本工程監理過(guò)程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實(shí)施監督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細的檢查核對。在工程建設中沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故。
2本工程均通過(guò)施工、設計、監理、建設四方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統一標準》（GB50300-20xx）規定，單位工程觀(guān)感評定為“好”，圓滿(mǎn)實(shí)現了合同質(zhì)量目標。
3在施工中重要部位工序有監理人員旁站參加，施工完的部位要求施工單位必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經(jīng)監理檢驗后，才能進(jìn)入下道工序施工。
4在施工中嚴把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)，檢查使用燈具是否是按建設單位要求通過(guò)的燈具，并一一核對品名，規格，審查生產(chǎn)廠(chǎng)家，給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助施工單位給予解決，特別是施工單位無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。
及時(shí)檢查施工單位報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對施工單位申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把合同投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值比較，通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。
首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書(shū)，分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用是按合同約定的`，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查出設計時(shí)漏燈具數量，從而再追加燈具數量要超合同費用的可能，與建設單位協(xié)商，在不影響整體亮化效果同時(shí)，有設計單位出變更設計，工程投資控制。
認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員。我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
每天到工地首先檢查安全情況，對容易出現的不安全現象及時(shí)提出整改，對不安全的苗頭得到了遏制。從而整個(gè)施工中沒(méi)有出現重輕傷事故。
九、該工程的質(zhì)量評估該工程
已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿(mǎn)足結構安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》(GB50303-20xx)規定。該工程評定為合格工程。
十、體會(huì )、經(jīng)驗、建議
在監理工作過(guò)程中我們深刻地感到，監理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實(shí)情在不規范的外界條件下開(kāi)展工作，協(xié)調錯綜復雜關(guān)系，同時(shí)完成建設單位委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的市場(chǎng)環(huán)境，需要規范的建筑市場(chǎng)，監理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監理工作在業(yè)主的支持下會(huì )從小到大，逐步走向成熟。
綜上所述，我們對該工程的監理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設計、建設單位平時(shí)協(xié)調工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監理過(guò)程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監理工作中加以改進(jìn)。
市政工程監理工作總結 3
這次全市城鄉規劃效能監察工作會(huì )議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)建設部、監察部《關(guān)于開(kāi)展城鄉規劃效能監察的通知》和《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)建設部關(guān)于加強城市總體規劃工作意見(jiàn)的通知》精神，傳達落實(shí)全省城鄉規劃效能監察工作會(huì )議精神，對我市城鄉規劃效能監察工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，切實(shí)加強城鄉規劃管理，全面推動(dòng)我市城鄉規劃效能監察工作健康有序進(jìn)行，促進(jìn)我市新型城鎮化和經(jīng)濟社會(huì )健康持續協(xié)調發(fā)展。下面，我談四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統一思想，提高認識，增強抓好城鄉規劃效能監察工作的責任感
城鄉規劃是政府調控城市空間資源，指導城鄉發(fā)展與建設、維護社會(huì )公平、保障公共安全和公眾利益的重要公共政策，是城市發(fā)展的藍圖，是城市建設和管理的基本依據�？茖W(xué)合理的城鄉規劃對于有效配置公共資源，保護資源環(huán)境，協(xié)調利益關(guān)系，維護社會(huì )公平，具有十分重要的作用。黨中央、國務(wù)院十分重視城鄉規劃工作，強調要通過(guò)全國城鎮體系規劃、城市總體規劃、村莊和集鎮規劃等，合理引導城鎮化發(fā)展的規模、速度、節奏，優(yōu)化結構和布局，促進(jìn)各級各類(lèi)城鎮的協(xié)調發(fā)展。
第一，開(kāi)展城鄉規劃效能監察是維護城鄉規劃嚴肅性和權威性的必然要求。根據黨的十六屆五中全會(huì )提出的“按照循序漸進(jìn)、節約土地、集約發(fā)展、合理布局的原則，努力形成資源節約，環(huán)境友好、經(jīng)濟高效、社會(huì )和諧的城鎮化發(fā)展新格局”的指導思想和省委十一屆十次全會(huì )上首次提出的推進(jìn)新型城鎮化的思路，必須充分發(fā)揮城鄉規劃在推進(jìn)我市新型城鎮化和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的全局性、綜合性、戰略性作用，以科學(xué)的規劃指導城鄉建設和發(fā)展。當前在城鄉規劃中仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：個(gè)別地方超越經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展階段和資源環(huán)境承受能力，提出脫離實(shí)際的發(fā)展目標；違反規劃，盲目圈地，以犧牲環(huán)境、歷史文化遺存和城市整體效益為代價(jià)提高強度開(kāi)發(fā)，強拆強建，造成土地資源的浪費和被拆遷人利益受損；不按照規劃組織城鄉建設，違反法定程序，隨意干預和變更規劃。這些問(wèn)題嚴重影響了城鄉規劃作用的有效發(fā)揮，也嚴重影響了城鎮化和城鄉建設事業(yè)的健康有序發(fā)展。目前，我們的城鄉規劃監督主要是以事后監督為主，事前和事中監督比較薄弱。在規劃實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，有的雖然可以在事后糾正和處理，但往往已經(jīng)造成不可挽回的損失。既損壞了黨和政府的形象，也影響了規劃的權威性和嚴肅性。開(kāi)展城鄉規劃效能監察就是要通過(guò)對城鄉規劃編制和實(shí)施的全過(guò)程監督，建立起有效的規劃效能監察機制，加強事前和事中監督，對在城鄉規劃實(shí)施管理中存在的違法違紀問(wèn)題，嚴格責任追究，以保障城鄉規劃在調控和引導宏觀(guān)經(jīng)濟健康發(fā)展、城市建設有序進(jìn)行中的積極作用，切實(shí)維護規劃的權威性和嚴肅性。
第二，開(kāi)展規劃效能監察是懲治城鄉規劃領(lǐng)域中腐敗行為的有效手段。目前城鄉規劃管理領(lǐng)域存在著(zhù)諸如少數工作人員不依法行政、不按法定程序辦事，隨意干預和變更規劃，造成巨大經(jīng)濟損失；還有的人利用職務(wù)之便，、收受賄賂，迎合開(kāi)發(fā)商意愿，隨意調整規劃，在群眾中產(chǎn)生了不良影響。開(kāi)展規劃效能監察就是要對各級實(shí)施城鄉規劃管理的政府、部門(mén)及其工作人員依法履行職責的情況，特別是工作效率、服務(wù)質(zhì)量以及失職、瀆職等情況進(jìn)行監督。從源頭上有效防范腐敗行為的發(fā)生，樹(shù)立國家工作人員的良好形象，促進(jìn)城鄉規劃事業(yè)健康發(fā)展。
第三，開(kāi)展城鄉規劃效能監察是各級政府改進(jìn)工作方式，正確履行城鄉規劃監管職能的內在需要。這次建設部和監察部在全國全面部署開(kāi)展城鄉規劃效能監察工作，標志著(zhù)政府抓城鄉規劃工作的思路有了重大轉變，說(shuō)明國家對城鄉規劃工作的重點(diǎn)已經(jīng)從重規劃編制、審批轉向規劃編制、審批與監管并重，從重屬地管理轉向上下聯(lián)動(dòng)、全面監管。我們要從牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，充分認識開(kāi)展城鄉規劃效能監察的重要意義，切實(shí)把城鄉規劃效能監察工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。
二、明確目標，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)城鄉規劃效能監察工作的開(kāi)展
根據建設部、監察部提出的開(kāi)展城鄉規劃效能監察活動(dòng)的總體目標要求，我市開(kāi)展城鄉規劃效能監察活動(dòng)要達到以下目標：
一是各級政府和全社會(huì )規劃意識和依法行政觀(guān)念進(jìn)一步增強，依法行政能力進(jìn)一步提高，有關(guān)法律、法規和規章制度得到正確和嚴格的實(shí)施，損害國家利益和群眾利益以及影響城市規劃的.違法違規行為得到糾正和處罰，有關(guān)單位和責任人得到及時(shí)處理。
二是城鄉規劃的法律、法規和規章比較完善，制度更加健全，能夠滿(mǎn)足城鄉建設和發(fā)展的實(shí)際需要，為充分發(fā)揮城鄉規劃的綜合調控作用，實(shí)現城鄉統籌和可持續發(fā)展提供法律和制度保障。
三是城鄉規劃管理機制明顯改善、各級政府之間的規劃職能和權限比較明確，基本形成行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的城鄉規劃管理體制。
四是基本建立科學(xué)、民主、規范的城鄉規劃決策機制和比較完備的規劃編制、審批制度。社會(huì )公眾的要求和意愿能得到及時(shí)反映和體現，規劃的科學(xué)性、權威性進(jìn)一步提高。
五是各級城鄉規劃部門(mén)建立了比較規范的辦事公開(kāi)制度，實(shí)行“陽(yáng)光規劃”。城鄉規劃行政權力與責任密切掛鉤，城鄉規劃監督制度和行政責任追究制度基本完善，層級監督進(jìn)一步加強。
城鄉規劃效能監察，屬行政效能監察，是行政監察機關(guān)或其委托的組織對國家行政機關(guān)、國家公務(wù)員的行政效率、效果的監察。我們要按照以上工作目標，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好以下四個(gè)方面的工作。
1、加強制度建設。要圍繞改善行政管理、提高工作效能加強制度建設。一是要注意把規劃效能監察和現行各項管理制度、各個(gè)管理環(huán)節結合起來(lái)，把規劃效能監察的要求融入管理之中，通過(guò)開(kāi)展效能監察，促進(jìn)各級政府及城鄉規劃主管部門(mén)進(jìn)一步加強管理，轉變職能，轉變工作方式和作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作效率，促進(jìn)依法行政。二是各單位要著(zhù)眼于整個(gè)系統工作效能的提高，結合本單位的實(shí)際，建立一套“分工有序、各盡其責、環(huán)環(huán)相扣、有機銜接”的工作程序和工作機制。依靠制度系統地規范權力運行，約束干部的行政行為，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。三是要全面實(shí)施城鄉規劃和建設項目規劃許可的公示制度，推行“陽(yáng)光規劃”工程，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，增強工作透明度，提高工作效率。自前年我市全面實(shí)行規劃公示制以來(lái)，成效顯著(zhù)，通過(guò)規劃公示，拉近了政府、規劃部門(mén)與群眾的距離，構建了傾聽(tīng)市民呼聲和意見(jiàn)的平臺，加大了城鄉規劃的宣傳力度，提高了全民的規劃意識，完善了規劃監督的機制，使一些過(guò)去要在項目建設過(guò)程中才暴露的問(wèn)題提前暴露，為我們預先化解社會(huì )矛盾創(chuàng )造了條件。因此，實(shí)施“陽(yáng)光規劃”是加強規劃效能監察的重要工作制度，各地要高度重視，認真全面貫徹實(shí)施。這里特別強調的是要規范批后公示。批后公示的目的是使規劃部門(mén)明確無(wú)誤地將規劃審批內容公告于社會(huì )，自覺(jué)接受社會(huì )、公眾的監督，充分發(fā)揮群眾的積極性，加大社會(huì )公眾對規劃實(shí)施的監督力度，因此，批后公示要將規劃審批同意的建設項目的規劃建設條件用圖文、數據準確直觀(guān)地反映出來(lái)，使違法建設無(wú)處藏身。有條件的縣（市、區）還應加快規劃管理的電子政務(wù)信息系統建設，為社會(huì )公眾提供準確無(wú)誤的規劃管理信息。
2、嚴格依法行政。規劃實(shí)施的關(guān)健在管理，“三分規劃、七分管理”說(shuō)的就是這個(gè)道理。而規劃管理的關(guān)健體現在對建設項目的規劃審批。在規劃行政審批工作中依法行政，就是要嚴格按照《城市規劃法》的規定，通過(guò)審查核發(fā)“一書(shū)兩證”來(lái)對建設實(shí)施管理。這就要求我們的城市規劃管理工作者在規劃審批中要依法正確地行使手中的權力，依法行使權力包括審批程序的合法性和審批行為的合法性?xún)蓚�(gè)方面。為了規范建設項目城市規劃行政審批行為，提高建設項目規劃審批效率和管理水平，今年初，省建設廳制定并下發(fā)了《江西省建設項目城市規劃審批暫行規程》，對建設項目規劃審批“一書(shū)兩證”的發(fā)放程序、條件、時(shí)限以及各項要求作了詳細的規定，各地要嚴格按照《規程》要求認真執行，保證建設項目規劃審批行為程序合法規范到位。在審批依據上，一是要嚴格遵循經(jīng)法定程序批準實(shí)施的規劃，二是要切實(shí)執行《江西省城市規劃管理技術(shù)導則》和國家有關(guān)標準、技術(shù)規范的要求。
3、要嚴格執法，堅決查處違法違規建設行為。要緊密結合本地區、本部門(mén)實(shí)際情況，對那些群眾意見(jiàn)大，社會(huì )反映強烈的突出問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展效能監察。及時(shí)糾正和查處侵犯群眾利益的行為，維護人民群眾的合法權益，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。要充分發(fā)揮規劃效能監察的作用，針對容易發(fā)生腐敗現象的城鄉規劃工作環(huán)節，主動(dòng)開(kāi)展監督檢查，注意發(fā)現問(wèn)題線(xiàn)索，查處違紀違法案件，加強管理，防止領(lǐng)導干部違法干預城鄉規劃實(shí)施和城鄉規劃主管部門(mén)違規許可情況的發(fā)生，建立有效的行政責任追究制度。希望大家以此次城鄉規劃效能監察工作為契機，根據各地實(shí)際，積極探索并加快建立城鄉規劃責任追究制度。
4、要著(zhù)眼于建立長(cháng)效的監察機制。去年，建設廳下發(fā)了在各設區市建立派駐城鄉規劃督察員制度的指導意見(jiàn)。今年，省建設廳又再次下發(fā)通知，強調要全面推進(jìn)城鄉規劃督察員制度，這是推進(jìn)城鄉規劃效能監察長(cháng)效化、制度化的一項重要措施。我市的派駐城鄉規劃督察員工作開(kāi)展得比較好，該項工作得到了市委、市政府的高度重視。市城規委專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件聘請城鄉規劃督察員，并制定城鄉規劃督察員工作制度，加強了對所轄縣(市、區)的規劃督察力度。目前，省廳正在草擬向各設區市全面開(kāi)展派駐城鄉規劃督察員的工作方案和實(shí)施辦法。
三、更新觀(guān)念，改進(jìn)方式，科學(xué)編制城市總體規劃，切實(shí)發(fā)揮城市規劃的綜合調控作用
為適應新形勢發(fā)展要求，建設部重新修訂并頒布了新的《城市規劃編制辦法》，并于今年的4月1日起實(shí)施�！靶罗k法”集中體現了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下政府職能轉變對城市規劃編制工作的要求，明確提出城市規劃是一項重要的公共政策；“新辦法”還理清了城市規劃的層次體系，明確了城市總體規劃與相關(guān)規劃的關(guān)系，并從審查程序上對城市規劃的部門(mén)合作與公眾參與予以保障；“新辦法”根據近年來(lái)的規劃實(shí)踐，增加了有關(guān)城市規劃強制性?xún)热莸囊幎�。強化了對生態(tài)環(huán)境和人文資源的保護，對公共安全和公眾利益的充分關(guān)注，對區域協(xié)調和城鄉協(xié)調發(fā)展的高度重視。各地規劃部門(mén)的領(lǐng)導要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，在調整修編城市總體規劃中，按照“新辦法”的要求，注意把握好以下3個(gè)問(wèn)題。
第一，更新方法、充實(shí)內容，切實(shí)提高城市總體規劃的編制水平。在修編方法上，要按照“政府組織、專(zhuān)家領(lǐng)銜、部門(mén)合作、公眾參與、科學(xué)決策”的要求，轉變城市總體規劃修編方式，推進(jìn)科學(xué)民主決策。要深入細致地做好城市總體規劃修編前期論證工作，在規劃綱要編制階段，要在政府組織領(lǐng)導下，通過(guò)部門(mén)合作、專(zhuān)家領(lǐng)銜，對影響城市發(fā)展的重大問(wèn)題如人口、資源、環(huán)境等進(jìn)行深入、細致、科學(xué)的專(zhuān)題研究，專(zhuān)題研究的結論性意見(jiàn)是下一階段工作的重要依據。在規劃的內容上，要按照體現城市總體規劃的戰略性、前瞻性、綜合性的要求，切實(shí)做好城鄉統籌、區域協(xié)調發(fā)展、城市總體規劃與土地利用總體規劃的相互銜接、縣（市、區）域范圍內的空間利用總體規劃與空間分區管治、城市規劃區范圍內的土地和空間利用規劃、城市綜合交通與重要基礎設施規劃布局、城市發(fā)展與項目建設的時(shí)序安排等方面的工作�？茖W(xué)確定生態(tài)環(huán)境、土地、水資源、能源、自然和歷史文化遺產(chǎn)保護等方面的綜合目標，劃定禁止建設區、限制建設區范圍。要根據保護城市資源與環(huán)境、保障公共安全與基礎設施有效運行的要求，分別劃定“紅線(xiàn)”（道路控制范圍）、“藍線(xiàn)”(城市水系保護范圍)、“綠線(xiàn)”(綠地保護范圍)、“紫線(xiàn)”(歷史文化街區保護范圍)、“黃線(xiàn)”(市政基礎設施用地保護范圍)，并制訂嚴格的空間管制措施。
第二，嚴格程序，強化規劃修編的審查和管理。一是嚴格規劃調整和修編認定程序。城市總體規劃修編前，各縣（市、區）人民政府應就原審批的總體規劃執行情況，修編的理由、范圍，書(shū)面報告原規劃審批機關(guān)，經(jīng)審批機關(guān)認定后，方可開(kāi)展城市總體規劃的修編工作。凡未經(jīng)認定開(kāi)展城市總體規劃修編工作的，將按照違反城市總體規劃進(jìn)行追究。二是切實(shí)做好規劃的行政和技術(shù)審查及專(zhuān)家評審工作。編制城市總體規劃必須首先編制規劃綱要，綱要編制完成后，由市、縣人民政府行文報請市局組織市直有關(guān)單位和專(zhuān)家進(jìn)行行政和技術(shù)審查；城市總體規劃報批前，還應由市局組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)評審。各縣（市、區）人民政府應組織規劃編制單位依據審查和評審意見(jiàn)以及公眾意見(jiàn)，對規劃方案進(jìn)行修改，并對修改、完善的情況及吸納意見(jiàn)的情況進(jìn)行具體說(shuō)明，經(jīng)認可后方可進(jìn)行下一個(gè)法定程序的工作。三是要切實(shí)做好城市總體規劃與土地利用總體規劃的相互銜接工作。首先，用地的規模要與土地部門(mén)銜接。目前，土地利用總體規劃相對滯后，沒(méi)有遠期20xx年的用地指標，在規模核定時(shí)上級部門(mén)缺乏依據，影響核定工作。規劃部門(mén)要督促土地部門(mén)做好與上級土地部門(mén)的溝通與協(xié)調。其次，用地的布局要與土地部門(mén)銜接。在不占用基本農田的前提下，土地利用總體規劃布局應服從城市規劃用地布局。四是要加強城市總體規劃的公眾參與，使規劃能做到公開(kāi)、公平、公正。城市總體規劃在提交專(zhuān)家評審前，要采取多種方式進(jìn)行公示并征求公眾意見(jiàn)，公眾合理的意見(jiàn)和建議要在規劃中得到體觀(guān)并應作為規劃圖件的附件。五是要加強城市規劃設計市場(chǎng)和規劃編制隊伍的管理，各級政府及規劃行政主管部門(mén)要依據國家和省、市有關(guān)城市規劃編制單位資質(zhì)管理的規定，按照“公平、公正、公開(kāi)”和競爭的原則擇優(yōu)選定具備相應規劃編制資質(zhì)單位開(kāi)展修編工作。不得委托不具備相應規劃編制資質(zhì)的單位承擔規劃編制任務(wù)。對不具備相應資質(zhì)的設計單位編制的規劃，規劃審查、審批機關(guān)將不予組織審查、審批工作。市局將加強對全市規劃市場(chǎng)的監督管理，嚴格把關(guān)，對不按國家和省、市辦法規定要求擾亂市場(chǎng)行為進(jìn)行相應的處罰。各地也要大力支持，嚴格規劃編制的資質(zhì)管理，確保我市規劃編制水平的提高，增強規劃的科學(xué)性，提高規劃的權威性。
第三，按要求進(jìn)一步深化和細化城市總體規劃。一要盡快完成到20xx年的近期建設規劃的編制工作。今年是“十一五”規劃的開(kāi)局之年，各地要結合國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展“十一五”規劃，在今年年底之前全面編制完成到20xx年的城市近期建設規劃，以指導城鄉建設。近期建設規劃要與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展五年規劃、土地利用總體規劃、房地產(chǎn)業(yè)和住房建設中長(cháng)期規劃相互銜接，統籌安排規劃年限內的城市建設用地總量、空間分布和實(shí)施時(shí)序，合理確定各類(lèi)用地的布局和比例。二要重視城市控制性詳細規劃編制，提高城市控制性詳細規劃的覆蓋率。城市控制性詳細規劃作為城市規劃體系中一個(gè)重要環(huán)節，它是城市建設和管理的直接法定依據，是城市總體規劃實(shí)施的具體步驟，是城市國有土地使用權出讓、轉讓和地價(jià)測算的重要依據。為確立控制性詳細規劃的法律地位，明確其編制、審批程序，樹(shù)立其權威性，省建設廳專(zhuān)門(mén)起草了《江西省城市控制性詳細規劃管理條例》(征求意見(jiàn)稿)，并已申請列入了今年省政府立法計劃。按照《條例》要求，控制性詳細規劃應當覆蓋城市總體規劃確定的規劃建設用地范圍。城市中心地區、舊城改造地區、城鄉結合部、近期發(fā)展地區、各類(lèi)開(kāi)發(fā)區、儲備土地及擬出讓的土地等城市建設重點(diǎn)控制地區，應當優(yōu)先編制城市控制性詳細規劃。城市規劃區范圍內的土地使用權出讓、劃撥以及建設用地的規劃許可應當以控制性詳細規劃為依據，嚴格執行建設項目城市規劃審批規程。沒(méi)有編制控制性詳細規劃的地塊，城市規劃行政主管部門(mén)不得辦理建設用地的規劃許可手續，土地行政主管部門(mén)不得辦理土地使用權出讓、劃撥手續。土地使用性質(zhì)、使用強度以及其他規劃條件，應當以控制性詳細規劃為依據，并作為土地使用權出讓合同的組成部分。因此，各地要高度重視城市控制性詳細規劃的編制工作，要把編制控制性詳細規劃工作放在立法的高度，保證控制性詳細規劃的質(zhì)量。各地規劃行政主管部門(mén)要嚴格執行經(jīng)批準的控制性詳細規劃，規劃行政許可及規劃設計條件必須符合經(jīng)批準的控制性詳細規劃。
四、加強領(lǐng)導、精心組織，全面推進(jìn)城鄉規劃效能監察工作
一是要成立領(lǐng)導機構，加強組織領(lǐng)導。市規劃局、市監察局、市房管局在今年3月底成立了市城鄉規劃效能監察領(lǐng)導小組。統一組織全市城鄉規劃效能監察工作的開(kāi)展。領(lǐng)導小組由規劃局局長(cháng)王建平擔任組長(cháng)，監察局副局長(cháng)吳倫浩、規劃局副局長(cháng)楊華文、房管局副局長(cháng)司德軒、規劃局紀檢組長(cháng)張曉陽(yáng)任副組長(cháng)，規劃、房管、監察相關(guān)執法監察科室負責同志為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市規劃局。據統計，目前，德興市、橫峰縣、萬(wàn)年縣已按市里的要求，成立了城鄉規劃效能監察領(lǐng)導小組，負責本地的城鄉規劃效能監察工作，并按要求將領(lǐng)導小組名單上報市領(lǐng)導小組。其它沒(méi)有成立領(lǐng)導小組的縣（區），會(huì )后要及時(shí)成立并上報。
二是要重視輿論宣傳工作。各地要把宣傳教育貫穿始終，大力宣傳開(kāi)展城鄉規劃效能監察工作的重要意義和主要內容，對效能監察工作中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和單位要大張旗鼓地表?yè)P，對領(lǐng)導不力、措施不嚴、收效不大的要嚴肅追查，及時(shí)曝光，為城鄉規劃效能監察工作的深入開(kāi)展營(yíng)造良好氛圍。各地規劃效能監察機構要充分發(fā)揮職能作用，對監督檢查中發(fā)現的突出問(wèn)題，要及時(shí)上報，對有法不依、推諉扯皮和失職瀆職的案件，將予以嚴肅查處。
市政工程監理工作總結 4
一、工程規模及概況
單位工程：楊凌示X區神農路東延段市政道路工程
建立地點(diǎn)：西接東環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側建立單位：楊凌示X區
工業(yè)園區管理辦公室
設計單位：XX市政建筑設計研究院
監理單位：XX普匯建立工程監理
施工單位：XX市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示X區開(kāi)發(fā)建立
二、工作評價(jià)與分析
(一)工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制
本年度沒(méi)有出現工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠到達合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量，總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)展控制，主要表達為：
1、嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)標準、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需要，并在施工過(guò)程中催促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專(zhuān)家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。
2、實(shí)施過(guò)程監視
嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進(jìn)展現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場(chǎng)處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長(cháng)度、成型尺寸直螺紋套絲長(cháng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監管，模板嚴格預檢，防止"死后驗尸"現象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對各工序進(jìn)展嚴格檢查，監理發(fā)現后及時(shí)要求更改并整改;再如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現砼坍落度過(guò)大，砂石含泥量過(guò)大及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監視施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達設計及標準要求。
4、監幫結合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及平安到達預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態(tài)做好監理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及平安問(wèn)題會(huì )在會(huì )議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)歷支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率到達"事半功倍"的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以標準要求標準對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)展驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達合格要求， 砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收標準要求。通過(guò)從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該工程完成后到達合同要求標準及標準要求。
(二)施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建立總進(jìn)度方案要求的根底上，編制或審核施工進(jìn)度方案，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工工程按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度方案。要求施工總進(jìn)度方案應確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度方案執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報送的`施工進(jìn)度方案報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)展現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完工程的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，我方將其與方案進(jìn)度比照，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)展核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把方案投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)展投資實(shí)際值與目標值比擬，通過(guò)比擬發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書(shū)，分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進(jìn)展工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)展計量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
(四)平安、文明施工控制
我方催促參加施工的人員必須承受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規程，并要求定期進(jìn)展平安技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，催促施工負責人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動(dòng)保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
三、監理工作成效
根據本工程施工的特點(diǎn)，監理工作實(shí)施的同時(shí)以此編制了相應施工工程監理細那么。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現行有關(guān)規定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進(jìn)展層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì )上，監理將施工現場(chǎng)出現(存在)的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)展匯報，催促施工單位加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量，并及時(shí)將新的標準、標準以及通知精神向與會(huì )各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學(xué)的依據。同時(shí)，在工程監理過(guò)程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在監理過(guò)程中，監理單位遵循公正、獨立、自主，嚴格按照工程監理合同的有關(guān)條款進(jìn)展操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監理效勞，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調工作。
四、完畢語(yǔ)
通過(guò)建立單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監視下，該工程根本按合同在順利進(jìn)展施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、標準及使用功能要求。在以后的監理工作中，我監理部將 認真總結經(jīng)歷，去偽存真，為建立單位提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，交一個(gè)滿(mǎn)意答卷。
市政工程監理工作總結 5
一、20xx年工作情況回顧
20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監理部從事土建監理工作，擔任現場(chǎng)監理員。xx園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架結構，基礎根據地質(zhì)地層結構分為天然基礎、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現場(chǎng)劃分為xxA樣板區18棟。xxB均為C16型多層洋房共17棟。xxC低層別墅區92棟。xxxxC低層貨量區18棟。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20xx年10月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了xx產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監理部，擔任資料員和現場(chǎng)監理員的職務(wù)。本項目由A1―A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調試中心，A2分為A2―1與A2―2兩座通用廠(chǎng)房、A2―3一座凈化車(chē)間、A2―4一座物流中心，A3為動(dòng)力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7―A10為4個(gè)門(mén)衛房。本項目A1―A10號建筑物共占地18244.67m，建筑面積68886.5m，分為A標（xx建設集團有限公司）和B標（xxxx局股份有限公司）兩個(gè)標段。在工作中，主要以配合x(chóng)x總做好監理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現場(chǎng)巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和xx總安排的`各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標準，嚴以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時(shí)施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。
通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認真工作，做到在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監理工作。在工作中按照總監、總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著(zhù)不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、不斷提高。在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著(zhù)塌實(shí)。嚴謹的工作作風(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理，將監理資料與施工資料分開(kāi)放置，個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時(shí)做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò )非常清楚。在平時(shí)其他監理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現場(chǎng)的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會(huì )
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續施工作業(yè)，主體工作也將陸續開(kāi)始進(jìn)行施工，監理工作量也將加大，我會(huì )用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進(jìn)行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業(yè)主對監理工作更加滿(mǎn)意。
市政工程監理工作總結 6
如何做好現場(chǎng)“現場(chǎng)監理”工作總結自進(jìn)入本公司以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的信任及大力幫助支持中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認真履行監理方在工程建設中“三控兩管一協(xié)調”的職責，嚴格監理、熱情服務(wù)，為現場(chǎng)監理工作創(chuàng )造了良好的基礎�，F把我幾年來(lái)工程監理工作的經(jīng)歷總結如下：
一、嚴格監理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現場(chǎng)監理工作的生命線(xiàn)，也是現場(chǎng)監理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監理工作的控制重點(diǎn)，必須做到堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴”字當頭，狠抓落實(shí)、狠抓過(guò)程控制，加強現場(chǎng)監理力度，杜絕事后驗尸。監理工作措施可通過(guò)下面幾個(gè)方面進(jìn)行，使工程“質(zhì)量”處在監理的受控范圍內。
1）建立規章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責任制 所謂：沒(méi)有規矩，不成方圓。所以現場(chǎng)監理在工程開(kāi)工時(shí)，應根據工程實(shí)際情況，依據國家建筑法規定及接合本公司相關(guān)制度規定，制定詳細的監理規章制度如《各種監理程序》、《監理工作考核辦法》、《各級監理人員職責》、《內部管理制度》等，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實(shí)。
2）加強學(xué)習，提高監理服務(wù)水平
在各分部工程實(shí)施前，組織號召現場(chǎng)所有監理人員加強對業(yè)務(wù)知
識的學(xué)習，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監理人員進(jìn)行全面培訓、指導，使現場(chǎng)所有監理人員做到欲善其事，必先利其器的原則。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監理人員必須進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗收規范要求》及《設計圖紙要求》進(jìn)行檢查驗收，如砼外觀(guān)質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監理人員應充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(cháng)補短，達到預期質(zhì)量控制目標。
3）加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān) 試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，做為監理要堅持用試驗數據說(shuō)話(huà)，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的`材料不準進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，監理人員要監督試驗員根據《國家試驗標準》進(jìn)行各種原材料隨機取樣并及時(shí)試驗驗證，以確保不合格材料用于工程建設。
4）預先提示、監幫結合，熱情服務(wù)于施工單位 監理人員的預知性是反映一個(gè)監理單位水平的重要指標，工程質(zhì)量監理過(guò)程中，要強調事先監理和主動(dòng)監理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開(kāi)工前，監理要協(xié)同施工單位對現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，共同分析、制定科學(xué)、合理的施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快進(jìn)入正軌。
5）督促施工單位建立健全自檢體系 施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，監理人員要監督施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設立質(zhì)檢科，下屬各施工隊伍要建立專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
二、科學(xué)組織，計劃切實(shí)，確保工期
監督施工單位制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計劃，并能保證落實(shí)，工程能否順利完成的前提，為實(shí)現這一目標應做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）根據工程內容、主次工程、關(guān)鍵內容，結合當地氣候特點(diǎn)，制定詳盡的總體計劃。
�。�2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至周計劃，滿(mǎn)足周保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。
(3)通過(guò)工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進(jìn)行調整，并要對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行重點(diǎn)計劃控制，以確保工程能按期完成。
三、嚴格計量，把好建設資金關(guān)
嚴格控制工程費用，為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān)，做到此點(diǎn)要求，監理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負責任才能擔當此任，所有計量必須做到合同內有依據，合同外有手續，嚴格控制計量紅線(xiàn)，并建立詳細的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現象的發(fā)生，嚴把變更審查關(guān)，所有變更需結合監理技術(shù)主管，認真審核，如實(shí)上報，及時(shí)批復，并建立變更臺帳。
四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理
根據公司日歸檔制度要求，及時(shí)整理內業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作，工程開(kāi)始就要對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗收后及時(shí)上交公司有關(guān)部門(mén)。
五、安全生產(chǎn)、廉政建設常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設當作工程建設的重要組成部分，切實(shí)做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)秀，生命安全”，達到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。以上幾點(diǎn)是本人在幾年的監理工作中總結的部分經(jīng)驗，當然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和幾年來(lái)的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到公司建設這個(gè)大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻。
市政工程監理工作總結 7
20xx年市政總公司工會(huì )工作的指導思想是：按照總公司黨委擴大會(huì )議和市總第十四屆委員會(huì )第六次全體(擴大)會(huì )議要求，繼續深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì )、市委八屆七次全會(huì )和全總十四屆二次執委會(huì )議精神，在總結工作規律，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務(wù)形勢的基礎上，落實(shí)市總“全力抓基層，全面上水平，全會(huì )創(chuàng )品牌”的工作總體要求，確定20xx年為“增強基層工會(huì )活力年”，以基層工會(huì )工作活力建設為龍頭，拉動(dòng)各項工作上水平、創(chuàng )品牌。為市總“全力打造展示中國工會(huì )地位作用的窗口品牌形象”的工作目標作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護職工的合法權益、構建和諧企業(yè)做出更大貢獻。
在基層活力建設的總體工作中，突出強調的工作內容是：激發(fā)基層工會(huì )組織積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐的工作態(tài)勢;培養孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗的學(xué)習精神;樹(shù)立堅持不懈地發(fā)現工作規律、探索工作模式的創(chuàng )新觀(guān)念;把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權益的基本職責�；盍ㄔO的工作標準是：工會(huì )工作在促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩定職工隊伍上有突出的作用;在企業(yè)的整體領(lǐng)導中有代表職工意愿、維護職工權益、源頭參與重大事項的政治地位;有上級領(lǐng)導、同級黨政認可的顯著(zhù)工作成效和群眾擁護的良好工作形象;在凝聚職工、調動(dòng)職工積極性方面有科學(xué)的工作模式和先進(jìn)思路、亮點(diǎn)招法;在加強自身能力建設，堅持工作高標準，敢為人先，破解工作難題上有建樹(shù)。
一、強調政治意識，把握活力建設方向。
一是在工作的方針指導上強調落實(shí)四中全會(huì )精神，落實(shí)總公司黨委擴大會(huì )議提出的 “提升五個(gè)能力”的要求，結合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，強化為加強黨的執政能力建設服務(wù)的工作觀(guān)念，突出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護職工權益的“雙維”工作主線(xiàn)，在更高的思想層次上把“雙維”理念統一起來(lái)，提高“雙維”之間矛盾的協(xié)調化解能力;二是在工作的基本思路上強調結合總公司黨委擴大會(huì )議提出的“六項重點(diǎn)工作”、結合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問(wèn)題，主動(dòng)出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強調以抓好兩個(gè)“循環(huán)”為載體，進(jìn)一步落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針。工會(huì )組織內部要強化自身建設，提升維權能力、服務(wù)能力和依法治會(huì )的工作能力，豐富工作內容，提高工作標準;在工會(huì )組織外部，主動(dòng)爭取支持和幫助，協(xié)調、利用黨政各方面的優(yōu)勢力量，支撐工作。結合市總的大培訓安排，重點(diǎn)探索、解決兼職工會(huì )主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服劣勢，清晰工作思路，嫻熟轉換角色這一制約基層活力的瓶頸問(wèn)題。
二、立足基本職責，把握活力建設主題。
按照中央提出的民主法制、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會(huì )的基本標準，結合企業(yè)的實(shí)際情況，立足工會(huì )的基本職責，探索構建和諧企業(yè)的工作框架，以維護職工合法權益為工作主線(xiàn)，在溝通企業(yè)中管理層、勞務(wù)層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認識、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和分享經(jīng)濟發(fā)展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩定勞動(dòng)關(guān)系上，創(chuàng )建多種活動(dòng)載體，在搭建溝通平臺，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹(shù)。要深化企業(yè)民主管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì )和職工代表的作用，提高職代會(huì )的議事質(zhì)量，擴大職工代表參與、監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主權利，探索新的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理模式，提高工作的科學(xué)性和實(shí)效性;要把住結構調整和事業(yè)單位聘任制改革過(guò)程中的維權關(guān)口，健全完善源頭參與機制，提高源頭參與質(zhì)量，要主動(dòng)靠前、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)反映職工群眾的意愿和呼聲;構建多樣化、現代化的基層維權信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導的維權溝通方式和問(wèn)題解決、答復程序，探索規范化的維權機制建設;加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的'實(shí)效性研究探索和履約檢查力度;科研設計單位和“四高”群體聚集的項目，應著(zhù)重研究“四高”群體對工會(huì )工作的需求，提高他們對工會(huì )的認知程度，探索工會(huì )工作在知識分子密集單位的工作著(zhù)力點(diǎn)和工作模式。
三、著(zhù)眼長(cháng)效機制，把握活力建設目標。
長(cháng)效機制建設是工會(huì )工作專(zhuān)業(yè)化的更高要求，也是改變傳統的活動(dòng)型、臨時(shí)性工作習慣的根本方法。要依照維護職工合法權益的長(cháng)效機制是民主管理廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作體系，調動(dòng)職工積極性的長(cháng)效機制是專(zhuān)業(yè)化的勞動(dòng)競賽組織體系，支持企業(yè)可持續發(fā)展戰略的長(cháng)效機制是職工素質(zhì)工程和學(xué)習型班組創(chuàng )建工作體系，保持企業(yè)穩定的長(cháng)效機制是勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統地、規范地，科學(xué)地規劃和完成工作。
要完善建設業(yè)主單位和養管單位的勞動(dòng)競賽組織形式，繼續探索加大勞動(dòng)競賽獎勵力度、監控力度和考核科學(xué)性等工作模式，大力推廣成熟經(jīng)驗的交流和借鑒;要把職工技術(shù)創(chuàng )新工作與“學(xué)習型組織”創(chuàng )建結合起來(lái)，賦予傳統的技改技革工作以新的活力，探索新的組織模式和運作方式。
認真落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，抓好工會(huì )組織建設和職工隊伍建設，加大建會(huì )工作力度。繼續加強外來(lái)工工會(huì )組建和正常開(kāi)展工作，完善外來(lái)工工作、生活、培訓和管理的正規化建隊模式和成功經(jīng)驗的推廣工作;在合資合作企業(yè)中，探索委托聘用和臨時(shí)勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者組建工會(huì )和開(kāi)展活動(dòng)，消滅工作死角;繼續推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設，加大學(xué)習型班組創(chuàng )建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續抓好學(xué)習型組織理論學(xué)習和培訓，年內力爭把班組長(cháng)輪訓一遍，使用好《創(chuàng )建學(xué)習型班組典型招法50例》一書(shū)，在階段性創(chuàng )建工作成果的基礎上，利用知識共享、經(jīng)驗共享的優(yōu)勢，不斷地創(chuàng )造新鮮經(jīng)驗，發(fā)現更深層次的創(chuàng )建規律，推動(dòng)工作滾動(dòng)發(fā)展。在去年試點(diǎn)范圍的基礎上，各單位要再確定20%的建制班組、項目或部室做為重點(diǎn)創(chuàng )建單位，抓緊抓實(shí)，抓出成效。努力創(chuàng )建一批有學(xué)習架構、有創(chuàng )新成績(jì)、有人才成果的高質(zhì)量的學(xué)習型班組典型，爭取使我們的創(chuàng )建工作形成有深厚理論和經(jīng)驗支撐的工作體系。
四、全面提升水平，把握活力建設關(guān)鍵。
活力建設的根本目標在于全面提升工會(huì )工作水平。實(shí)現工會(huì )工作的創(chuàng )新發(fā)展，關(guān)鍵在隊伍。應當著(zhù)眼于干部素質(zhì)的提高，努力開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )組織和爭當學(xué)習型工會(huì )干部活動(dòng)，利用培訓學(xué)習等多種形式，把學(xué)習貫徹“四中全會(huì )精神”與樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合起來(lái)，與黨員先進(jìn)性教育結合起來(lái)，與工會(huì )業(yè)務(wù)知識結合起來(lái)，提高工會(huì )干部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動(dòng)員職工的能力，源頭參與、依法維權的能力，協(xié)調矛盾、整合關(guān)系的能力，服務(wù)職工、教育職工的能力，內強優(yōu)勢、外借資源的“雙循環(huán)”能力，推進(jìn)工會(huì )工作專(zhuān)業(yè)化、工會(huì )干部專(zhuān)家化進(jìn)程;應當著(zhù)眼于工作程序正規化的建設，把依法治會(huì )的要求落實(shí)到具體的工作中，完善工作運行機制，建立科學(xué)的考核評價(jià)激勵體系，嚴格工作目標責任制，確保各項工作目標高水平的實(shí)現;應當著(zhù)眼于工會(huì )工作理論建設，按照新形勢下工會(huì )工作創(chuàng )新發(fā)展的要求，加強調查研究、理論政策研究，不斷提高分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調查研究、總結實(shí)踐規律上下功夫，把調查、分析、研究、探索、創(chuàng )新融為一體，努力突破常規的認識層面，從更新、更高的層次上去認識問(wèn)題，提出理論觀(guān)點(diǎn)和解決問(wèn)題的思路。
市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，讓我們上下一心，積極進(jìn)取，團結動(dòng)員廣大職工，為完成各項任務(wù)，構建和諧企業(yè)而努力奮斗!
市政工程監理工作總結 8
一、工程概況
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米，框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類(lèi)為標準設防（丙級）；地基基礎設計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開(kāi)工以來(lái)，基礎工程已經(jīng)完成。主體結構與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進(jìn)度計劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
x縣干部周轉房自七月六日開(kāi)工以來(lái)，基礎開(kāi)挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成，預計七月尾基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前添補墻完成及部分抹灰完成。
二、監理職員的工作情況
根據監理效勞合同要求，自雙方簽訂監理委托合同后，肯定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監理總方針，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《扶植工程監理規范》分解監理項目表，明白xxx和專(zhuān)業(yè)監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務(wù)的順利實(shí)施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執行。
在嚴格監理的同時(shí)，我們針對該工程施工所出現的問(wèn)題及管理不到位等情況。
也可直接使用加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量；多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動(dòng)監理”，在監理過(guò)程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復巡視，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監理管理
總體開(kāi)工報告及分項工程開(kāi)工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿(mǎn)足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監理部首先對上道工序舉行周全檢查，確認經(jīng)過(guò)處理后滿(mǎn)足有關(guān)要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等都進(jìn)行了嚴格核對。原材料到場(chǎng)后，承包人的.復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問(wèn)題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發(fā)監理工程師通知單。所有發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單元上報的總體施工進(jìn)度打算、階段性施工打算、月度施工打算等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成打算所需要的合理野生、材料、機械投入，對承包人的保證打算完成的施工方案、保證完成打算的質(zhì)量保障等，監理部都詳細的批閱后舉行合理的調整性批復。工期緊張時(shí)要求施工單元倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設和安全管理
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門(mén)的要求嚴格執行。并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，使得每個(gè)監理人員都能做到廉潔、公正的開(kāi)展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結果進(jìn)行全程監控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節，做到了預防為主，一直嚴格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，吻合設計及規范要求。我們將以嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的題目，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份愜意的工程答卷！
市政工程監理工作總結 9
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，我擔任工程監理的職位，負責多個(gè)工程項目的監理工作。我秉持著(zhù)勤勉、細心、負責的工作態(tài)度，全力以赴地完成了工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)。
二、工作內容
1、項目前期準備：包括項目設計文件、進(jìn)度計劃、施工組織設計等，發(fā)現并解決問(wèn)題，為工程建設打下基礎。
2、施工過(guò)程監理：包括現場(chǎng)巡查、施工圖、質(zhì)量、安全等，確保施工過(guò)程符合相關(guān)法規和技術(shù)標準。
3、進(jìn)度控制：施工單位按時(shí)按質(zhì)完成工程進(jìn)度，及時(shí)提出有關(guān)方案，協(xié)調解決工期延誤等問(wèn)題。
4、質(zhì)量控制：施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗和試驗，及時(shí)整改施工過(guò)程現的質(zhì)量問(wèn)題。
5、施工質(zhì)保期管理：跟蹤施工質(zhì)保期的施工質(zhì)量問(wèn)題整改情況，進(jìn)行驗收工作。
6、現場(chǎng)協(xié)調：與相關(guān)部門(mén)及施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調，解決工程項目的問(wèn)題。
三、工作心得
1、嚴格按照規定執行監理工作。我始終以工程建設的質(zhì)量和安全為第一要務(wù)，將監理工作的法律責任和職業(yè)操守牢記于心，嚴格按照相關(guān)規定和程序進(jìn)行工作。
2、保持良好的溝通和協(xié)調能力。在與施工單位、相關(guān)部門(mén)以及業(yè)主單位的溝通中，我時(shí)刻保持積極、主動(dòng)的態(tài)度，通過(guò)有效的`溝通解決問(wèn)題，確保工程項目的順利進(jìn)行。
3、注意細節，注重全面監控。在監理工作中，我始終保持對細節的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現并解決施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量的穩定和安全。
4、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與提升。工程監理是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和變化的領(lǐng)域，我時(shí)刻關(guān)注新的法規、技術(shù)和趨勢。通過(guò)不斷學(xué)習和研究，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養和能力。
5、團隊協(xié)作能力。監理工作需要與多個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行合作，團隊協(xié)作能力非常重要。我始終保持積極的工作態(tài)度，與相關(guān)單位緊密合作，共同推進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行。
四、存在的問(wèn)題
雖然在工程監理工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)：
1、工程監理人員的數量不足，導致工作壓力較大。
2、監理工作中的技術(shù)難題較多，需要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和應用。
3、工程項目的管理與協(xié)調需要進(jìn)一步改進(jìn)，以提高工程建設的效率和質(zhì)量。
五、改進(jìn)措施
為了提高工程監理工作的效率和質(zhì)量，我將采取以下改進(jìn)措施：
1、在工程監理團隊中增加人員，合理分配工作任務(wù)，減輕工作壓力。
2、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和應用，不斷提高技術(shù)水平。
3、改進(jìn)工程項目的管理與協(xié)調，與相關(guān)單位加強溝通，提前解決可能出現的問(wèn)題。
六、展望未來(lái)
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，積極參與各項培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極傾聽(tīng)各方面的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和完善工作方式和方法，為工程監理工作做出更大的貢獻。
以上是對工程監理工作的總結，通過(guò)不斷的努力和學(xué)習，我相信我能夠在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的作用，為工程建設的發(fā)展做出更大的貢獻。
市政工程監理工作總結 10
一、工程概括：
1、建筑設計概括：
本工程為�？诤８蹖W(xué)校新建項目；工程位于�？谑泻８勐肺鱾�29號�？偨ㄖ娣e為31576.36㎡，其中原有建筑面積為4943.25㎡，新建建筑面積26633.11㎡，新建建筑置換樓建筑面積1493.94㎡，共七層，層高均為3.0m；行政辦公樓建筑面積3848.84㎡，共七層，層高均為3.4m；多功能廳建筑面積694.34㎡，共一層；教學(xué)綜合樓建筑面積15093.73㎡，共七層；學(xué)生宿舍樓建筑面積5502.26㎡，地上六層，地下一層。建筑結構形式為現澆混凝土框架結構。
2、結構設計概括：
本工程結構設計基準周期為50年，建筑抗震設防類(lèi)別為乙類(lèi)，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級。其中基礎置換樓為獨立基礎，行政綜合樓及教學(xué)綜合樓A、B、C段為條形基礎，學(xué)生宿舍樓地下室基礎采用條形基礎+防水板，多功能廳基礎為獨立基礎+防水板。主體結構采用框架現澆砼結構，砼設計強度分別為：基礎，砼柱1～3層為C35，4層及以上為C30,梁板2～4層為C35，5層以上均為C30。
二、監理工作制度：
根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度，監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文檔管理制度、交接班制度等各項規章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天填寫(xiě)監理日記。
2、各專(zhuān)業(yè)監理工程師每天對施工現場(chǎng)巡檢四次，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程旁站監理，項目監理部實(shí)行夜間值班制度。
3、每周由總監或總監代表召開(kāi)工地例會(huì )，總結上周工作完成情況，布置下周工作安排，協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問(wèn)題，并對突出重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
4、 每月由總監或總監代表組織編寫(xiě)監理月報，總結本月監理工作情況，并及時(shí)向業(yè)主與公司匯報。
5、各專(zhuān)業(yè)負責專(zhuān)人編制整理監理內業(yè)資料，派專(zhuān)人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
三、監理工作開(kāi)展情況：
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段：
監理人員于施工準備階段全部進(jìn)入施工現場(chǎng)，對本工程項目監理工作進(jìn)行了規劃和準備；對施工承包單位開(kāi)工前的施工準備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現場(chǎng)管理制度和責任制度的建立和落實(shí)情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時(shí)設施的準備情況；
5、參加了設計技術(shù)交底會(huì )議，并提出了建設性的意見(jiàn)和建議；
6、編制了施工監理規劃及關(guān)鍵分部分項工程的監理細則；
7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應對措施；
8、建立了施工現場(chǎng)會(huì )議制度，并組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì )，進(jìn)行了監理工作交底。
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1、核查施工現場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實(shí)施情況和現場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，合格的材料才允許進(jìn)場(chǎng)使用。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎定位放線(xiàn)、基礎的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗收和澆筑等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見(jiàn)證取樣等監理手段，并做好監理旁站記錄；對施工中存在質(zhì)量、安全隱患的部位及時(shí)下發(fā)監理工程師通知單，要求進(jìn)行整改完畢后，再進(jìn)入下道工序的施工。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。
6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對施工過(guò)程中出現的'質(zhì)量缺陷，監理人員針對出現的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。
7、施工過(guò)程中，監理人員及時(shí)督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見(jiàn)證監測，實(shí)施了旁站監測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。
9、組織召開(kāi)了施工現場(chǎng)月例會(huì )、監理工作交底會(huì )，針對現場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題根據工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的要求等。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場(chǎng)監理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認。
4、在驗收過(guò)程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執上進(jìn)行了簽認。
四、對地基基礎工程質(zhì)量驗收情況
本基礎工程為采用了四種基礎形式：獨立基礎、條形基礎、獨立柱基+防水板和條形基礎+防水板。
基礎主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗收達到合格標準，基礎定位放線(xiàn)尺寸均滿(mǎn)足設計要求。
基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現澆結構等5分項工程，分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標準。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。
五、結束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的現場(chǎng)監理工作，在項目總監理工程師的正確領(lǐng)導下，我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學(xué)的貫徹、執行建設工程相關(guān)的法律法規、標準、規范；嚴格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了基礎分部工程驗收監理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對本工程基礎分項子分部驗收得以順利完成，對此表示感謝。
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一、工作總體評價(jià)
20xx年是xxxxxxxx工程建設關(guān)鍵的一年，該工程時(shí)間短、任務(wù)重、人員少、事情多�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，在各方的統一協(xié)調下，在我部監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監理的控制下通過(guò)質(zhì)監站檢測和驗收結論，工程質(zhì)量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及安全事故，沒(méi)有人員傷亡，圓滿(mǎn)完成了監理過(guò)程中的各項工作，給公司獲得了榮譽(yù)。節約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
二、工程質(zhì)量
監督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書(shū)，落實(shí)現場(chǎng)施工“三檢制”，現場(chǎng)監理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調工作，認真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，保證現場(chǎng)管理有序，對于發(fā)生的問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現的問(wèn)題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，使施工質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過(guò)數字化、量化來(lái)加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系。
三、工程進(jìn)度
認真審查施工單位提供的開(kāi)工報告和編制的施工進(jìn)度計劃，并根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見(jiàn)，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節點(diǎn)和工程量，堅持實(shí)事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
四、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設計為依據，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報材料得到設計單位和甲方的批準實(shí)施。凡是現場(chǎng)計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實(shí)性和權威性。
五、主持召開(kāi)監理例會(huì )
起草監理月報，審核監理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長(cháng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線(xiàn)，隨時(shí)掌握工程中存在的問(wèn)題，每周定時(shí)主持召開(kāi)監理例會(huì )，解決對一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調解決需要落實(shí)的問(wèn)題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時(shí)間審查監理日志，對施工記錄中存在主要問(wèn)題不符合要求的事項進(jìn)行整改。每天除正常的工作外還要到現場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次，有問(wèn)題記載，記入“監理巡視記錄”，有處理問(wèn)題的措施，事后有檢查。能開(kāi)展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會(huì )議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì )者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問(wèn)題及時(shí)向公司請示、匯報，使整個(gè)工程監理在公司指導下進(jìn)行。
六、實(shí)事求是，嚴格要求
實(shí)事求是總結監理工作最恰當不過(guò)了，監理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實(shí)事求是，客觀(guān)反映工程建設過(guò)程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計量過(guò)程，在工作中嚴格要求現場(chǎng)監理。要學(xué)習別人的長(cháng)處，少指責別人的`短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現了自己的工作作風(fēng)，作為總監理工程師，時(shí)刻記著(zhù)自己的形象對監理公司的影響。
七、問(wèn)題與不足
1、應進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)巡視力度，掌握各項工程實(shí)施工序每個(gè)細節，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。
2、對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個(gè)監理隊伍再上一個(gè)更高的臺階。
3、今后應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂(yōu)解難，免去后顧之憂(yōu)，更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，
不斷取得有意的幫助和指導。
5、今后多閱讀報紙傾聽(tīng)新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟黨中央的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個(gè)臺階。
八、監理實(shí)際工作成果：
1、本工程共開(kāi)監理三次工程例會(huì )
2、安全例會(huì )2次
3、監理工作聯(lián)系單15次
4、監理通知2份，回復2份
5、旁站巡視8次
6、監督砂漿試塊9塊
7、砼試塊7組21塊
8、鋼筋拉伸試驗1組
6、7、8三項試驗結果均符合設計規范要求。
市政工程監理工作總結 12
一、工程概況
本工程由懷化市大漢置業(yè)有限公司籌建，湖南長(cháng)大建設集團股份有限公司承建，廣東省建工設計院設計，湖南省懷化市建設工程監理有限公司監理，懷化市建設工程質(zhì)量安全監督管理站負責質(zhì)量、安全監督，懷化市人防辦進(jìn)行人防工程監督。
本工程位于懷化市順天北路與紫東路交叉路口，地下室建筑面積為44233.2m2，地下室人防建筑面積為4012m2，為丙類(lèi)建筑，地下2層，平時(shí)功能為小車(chē)庫，戰時(shí)功能為兩個(gè)六級二等人員掩蔽部，共二個(gè)防護單元。人防地下室為現澆式鋼筋混凝土框剪結構，人防抗力等級各防護單元均為防核6級、常6級。安全等級為二級，抗震設防烈度為6度。
本工程基礎形式為人工挖孔樁，地下室梁、板均采用C30混凝土，剪力墻、柱采用C35混凝土，底板、頂板、外剪力墻均摻7.5%S-AC的高性能混凝土膨脹劑，抗滲等級P6。
地下室結構概況表
項目板面標高（m）底板-9.100400厚度（mm）250負二層墻柱-9.100~-5.500400300250200C35P6C35C45（主樓部分）外剪力墻：結構自防水（抗滲混凝土）負一層板-5.500500(采用A300的GZ高分子合金芯�？招臉巧w板)250C30砼強度等級防水層C30P6結構自防水（抗滲混凝土）
二、監理組織機構
根據工程實(shí)際需要和有關(guān)法規要求，公司組建了懷化市建設工程監理有限公司大漢龍城項目監理部，組建了以張勇為總監理工程師、譚宏華為總監理工程代表的項目監理班子�，F場(chǎng)監理人員為土建監理工程師李志軍、肖吉榮、袁香梅，水電監理工程師夏逸仙、喻岳華，監理員李雪花、陸俊任、覃志果、向洋、石旭凱、蔡文玉等。
湖南省懷化市建設工程監理有限公司
三、監理部配備的設施
為滿(mǎn)足本工程本階段監理工作需要，確保監理工作順利進(jìn)行，配備了如下設施，
監理部配備的設施
統計清單經(jīng)緯儀水準儀回彈儀相機監理電腦設打印機施游標卡尺鋼卷尺辦公桌資料柜數量1111115882單位臺臺套臺臺臺把把張個(gè)備注四、監理合同履行情況
�。ㄒ唬┠繕丝刂魄闆r工程質(zhì)量目標控制情況：
1、審查施工方案（如施工組織設計、專(zhuān)項施工方案等）
2、定期檢查承包商直接影響施工質(zhì)量的計量設備，加強對施工單位質(zhì)量保證體系的監督，確保施工單位質(zhì)保體系的正常運轉，使工程質(zhì)量得到保證。
3、施工過(guò)程中進(jìn)行巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進(jìn)行旁站監理。
4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進(jìn)行現場(chǎng)驗收。對分項工程及單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查。
5、審核進(jìn)場(chǎng)工程原材料、構配件的質(zhì)量證明資料，并按規定采用見(jiàn)證取樣，平行檢測方式抽檢。
6、對施工過(guò)程中出現的`質(zhì)量缺陷指令施工單位整改并檢查整改結果。20xx年5月3日經(jīng)市人防工程質(zhì)量監督站檢查存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�、�、墻與頂梁柱之間斷開(kāi)；
�、�、后澆帶未整改澆灌；
�、�、門(mén)安裝方向不正確；
湖南省懷化市建設工程監理有限公司
�、�、穿墻管需整改；
�、�、伸縮縫沒(méi)有處理。
上述問(wèn)題已督促整改到位。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度目標控制情況進(jìn)度控制措施：
1、審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，并適時(shí)采取糾偏措施。
2、根據施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計方案制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策。
3、在監理例會(huì )，監理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執行情況。
�。ㄈ┕こ掏顿Y目標控制情況：
1、依據施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。
2、按施工合同約定的工程計量規則和支付條款進(jìn)行工程量計量和支付。
3、檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履行。
4、定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
四、監理工作成效
工程質(zhì)量目標完成情況
1、檢驗批工程
地下室人防工程共8個(gè)分項工程，其中鋼筋（加工、安裝）分項工程檢查16個(gè)批次；模板（安裝、拆除）分項工程檢查16個(gè)批次，砼分項工程檢查批次8次，混凝土現澆外觀(guān)偏差檢查8個(gè)批次,防水混凝土分項工程檢查4個(gè)批次,GZ高分子合金芯模安裝分項工程檢查4個(gè)批次。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)復檢情況
�。�1）鋼筋原材共20組,約430噸,規格型號為一級鋼φ8、二級鋼12～20；三級鋼12～25。
�。�2）鋼筋焊接接頭：電渣壓力焊試驗6組；閃光對焊試驗3組,單面搭接焊：3組；
�。�3）砼試塊取樣43組（其中標準養護27組，同條件養護8組，同條件拆模：4組,抗滲試塊：4組）標養：C30：17組；C35：5組；C45：5組）；湖南省懷化市建設工程監理有限公司
�。�4）水泥：主體施工中采用湖南金大地材料股份有限公司，送檢1批，500T，其強度和安定性均合格；
�。�5）砂、石：主體工程砂采用辰溪河砂，送檢1批，約400m3,石采用石門(mén)碎石，送檢1批，400m3；
�。�6）所有防護密閉門(mén)、臨戰封堵門(mén)框均由浙江叁益人防設備有限公司制作安裝，均具有出廠(chǎng)合格證，資料齊全。
3、電線(xiàn)套管、接線(xiàn)盒、防水套管等均具合格證，資料齊全。
五、監理評價(jià)
1、本工程施工承包單位能注意工程質(zhì)量，有較完善的質(zhì)量保證體系。施工過(guò)程中能接受、聽(tīng)取業(yè)主和現場(chǎng)監理人員的意見(jiàn)，施工質(zhì)量達到設計及規范要求。
2、經(jīng)審核，質(zhì)量保證資料的內容和各種數據是在整個(gè)施工過(guò)程中取得的，真實(shí)有效，能反映施工階段的工程質(zhì)量和施工管理狀況，工程技術(shù)資料完整。
3、監理根據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》對觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行了驗收，觀(guān)感質(zhì)量評定為“一般”。
4、大漢龍城興龍府人防工程，在承包商自檢的基礎上，根據平時(shí)監理記錄和工程實(shí)際情況，監理方認為人防工程質(zhì)量等級評定為合格。
市政工程監理工作總結 13
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好!
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20XX年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的`割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
市政工程監理工作總結 14
一、工程項目概況
1、XXXX項目位于XXXX；
2、總建筑面積XXXXm2，由XXX建筑物組成；
3、基礎為樁基，主體結構為框架剪力墻結構；
4、各單位工程建筑面積；
5、工程總投資；
6、工期；
7、主體結構混凝土強度為C30－C45，外墻采用加氣砼砌塊，內墻采用頁(yè)巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為M5、0），構造柱、預制小件（過(guò)梁）混凝土C20。
8、參見(jiàn)單位
建設單位：××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
監理單位：XXX監理咨詢(xún)有限公司
設計單位：××××工程設計有限公司
勘察單位：×××地質(zhì)勘察院
承包單位：××建筑工程公司
二、監理工作目標和服務(wù)內容
1、監理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標控制，以實(shí)現工程項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。
通過(guò)風(fēng)險管理、項目目標規劃和項目目標的過(guò)程控制，使本工程項目的實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資，實(shí)際建設周期不超過(guò)計劃建設周期，實(shí)際質(zhì)量達到預期的目標和標準。
本項目的質(zhì)量控制目標為：工程質(zhì)量XXX，并達到XXX，力爭XXX，確保業(yè)主要求的使用功能以圓滿(mǎn)實(shí)現。
本項目的進(jìn)度控制目標和造價(jià)控制目標應當與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價(jià)目標相一致，并確保工程與XX年XX月XX日建成，XX年XX月XX日開(kāi)始使用，工程造價(jià)不突破建設單位的投資計劃。
2、本項目的監理工作范圍為工程施工階段監理，同時(shí)可根據業(yè)主要求，參與計劃管理與協(xié)調工作，在對設計圖紙進(jìn)行審核的基礎上，向業(yè)主提出優(yōu)化設計的合理化建議。
3、監理工作的內容主要包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調，以及對工程施工單位安全工作的督促和管理。
三、項目監理組的人員配備及監理制度
1、監理組織：由XXXXX有限公司委派XXX為總監理工程師，×××、×××為現場(chǎng)監理工程師，及其他監理人員工XXX人組成的項目監理部，于XX年XX月XX日進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)始監理工作。
2、監理制度：按照《建設工程監理規范》（GB50319xxxx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設計交底及施工圖會(huì )審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開(kāi)（復）工報審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見(jiàn)證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場(chǎng)會(huì )議制度等。
四、項目監理工作做法或措施
1、明確目標、規范監理；
2、協(xié)調一致，共同努力；
3、工序優(yōu)化，監幫結合；
4、綜合管理，嚴格審圖；
5、嚴格質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，保安全；
6、抓質(zhì)量、重預控；
7、積極協(xié)調、促進(jìn)度；
8、控制造價(jià)，嚴把變更關(guān)；
9、精心管理、施工安全、現場(chǎng)文明；
10、計算機輔助、數據積累，資料全；
11、舉辦培訓班；
12、堅持按合同辦事；
13、堅持按規定辦事；
14、堅持按監理程序辦事；
15、主動(dòng)監理，避免“死后驗尸”；
16、實(shí)事求是處理問(wèn)題。
1）進(jìn)度控制：
�。�1）努力開(kāi)創(chuàng )提前開(kāi)工條件；
�。�2）修改優(yōu)化工程設計，減少工程量；
�。�3）采取網(wǎng)絡(luò )計劃方法，加強關(guān)鍵工序的`作業(yè)能力；
�。�4）精心組織，提高作業(yè)效率。
2）質(zhì)量安全控制：
�。�1）精心審查施工圖紙和設計資料；
�。�2）堅持旁站監理，嚴把重點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)量；
�。�3）見(jiàn)證取樣選擇，確保材料質(zhì)量；
�。�4）采用先進(jìn)檢測技術(shù)進(jìn)行檢測；
3）投資控制：
�。�1）認真按照程序處理工程變更事宜；
�。�2）嚴格按照合同規定計量和支付；
�。�3）盡可能減少或不發(fā)生索賠。
4）精心組織，使方案安全和文明施工。
五、監理效果
在監理工作過(guò)程中，采取了一系列的組織措施和管理措施，使工程在質(zhì)量方面、進(jìn)度方面及造價(jià)控制方面收到良好的效果。
工程質(zhì)量：經(jīng)檢查驗收確認，工程全部達到規范要求和質(zhì)量標準，滿(mǎn)足使用要求。
工程進(jìn)度：在合同允許的工期內施工，于XX年XX月XX日竣工，保證了業(yè)主的使用需求。
工程造價(jià)：監理根據合同條款審核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，決算經(jīng)初審共減核工程直接費XX萬(wàn)元，總投資在預算范圍內。
六、經(jīng)驗教訓
本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學(xué)的貫徹、執行建設工程相關(guān)的法律法規、標準、規范；嚴格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。
市政工程監理工作總結 15
20xx年x月x月至今自白主要擔xx小區C、D、F的監理工作，由于后期人員少又承接了小區側門(mén)、主道路及C、D、F室外園林綠化監理組織工作，我始終堅持以一個(gè)合格監理工作人員的標準依舊要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能平常高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上才，獨立地破解實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事。
工地現場(chǎng)這方面較為混亂。施工隊伍甲方單獨分包逾多達30多家，交叉作業(yè)復雜，缺乏統一的管理，導致了現場(chǎng)管理被動(dòng)局面較混亂的局面，因人員和設備均不能滿(mǎn)足施工要求導致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，布線(xiàn)本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現過(guò)程中存在的環(huán)境問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。
在監理實(shí)際其他工作中，本人建議施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與相結合程序化控制相結合，監理組織工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)或進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查跨國企業(yè)技術(shù)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量沃蘇什卡，主要施工安裝親歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生遭遇或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此施工要求施工單位提供冬季開(kāi)挖方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
加強事中控制，在監理xx建筑公司的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的木材建筑材料建菱磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商食藥監有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的`態(tài)度，及時(shí)對該批建菱磚采取平行檢驗手段展開(kāi)進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求保證后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰開(kāi)挖中也存在質(zhì)量存在問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷部位的做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程年度計劃的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理原始記錄是工程監理不可缺少輪次的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決與承包商的爭端提供可靠的依據。
三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)精的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識觀(guān)察不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)需要有要求監理項目經(jīng)理應具備多學(xué)科、多領(lǐng)域豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，自己仍不足之處存在較多的可取之處：有時(shí)認為自己行使監管權利，不太注重討論稿聽(tīng)取施工人員的明確要求，不講究工作方式，工作這種方式不夠靈活；由于外國語(yǔ)文不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，引致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作；統籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在之后的臺下工作中多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，給施工單位提建議時(shí)要特別注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件文檔處理及行文方面多下功夫，以可以保證行文的準確性度和高度概括性。進(jìn)一步做好概要工程大事記的采編工作，提高監理月報的實(shí)用性；建立完善的各類(lèi)臺帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據可查。在今后的工作中本人將踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。
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