電子商務(wù)部績(jì)效考核方案與實(shí)施細則

電子商務(wù)部績(jì)效考核方案與實(shí)施細則

結合自己近年來(lái)電商部的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)踐,與大家分享如下這篇實(shí)戰型的"電商部績(jì)效考核方案與實(shí)施細則",希望對身為或即將身為電商部主管的同行們有所幫助和益處.

方法/步驟

一、考核目的及目標：

及時(shí)、公正地對員工一季度內的整體工作情況進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，本著(zhù)多勞多得、獎罰有度的原則，實(shí)現調動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、提高工作效率的目的，進(jìn)而通過(guò)員工高效率的積極工作使部門(mén)季度推廣任務(wù)得以順利完成，從而達到電商部為公司業(yè)績(jì)做出更大貢獻與推動(dòng)的終極目標。

二、考核原則：

以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規范為核心考核理念，以員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據

三、適用對象：

本方案主要適用于電子商務(wù)部已經(jīng)通過(guò)試用期考察，轉正后的正式員工。

四、考核種類(lèi)及時(shí)間周期按排：

考核分季度考核和年終考核兩類(lèi)。

季度考核以一個(gè)季度（三個(gè)月）為一考核周期。

年終考核以一年為一個(gè)考核周期。

五、考核體制：

為了保證公平、公正、客觀(guān)、全面的原則，考核實(shí)行員工自評、同事互評、經(jīng)理復評（直屬），全方位立體式的.考評體制。

六、考核標準：

不同的工作崗位是不能用同樣的標準去考核的，根據不同的工作崗位職責性質(zhì)，制定出能客觀(guān)反應員工實(shí)際工作績(jì)效的的考核標準。

公司的考核標準主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、任職能力、團隊協(xié)作四方面，不同工種的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體權重分配如下：

在這里特別需要提到一點(diǎn)的是,這里的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)主要是指”信息量和信息質(zhì)量”,而實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售額只作為一個(gè)參考標準,因為電商部的主要工作職責只負責到”信息”這一塊,最終能把多少信息轉化成銷(xiāo)售額則是銷(xiāo)售部的核心工作職責和目標.

七、考核程序：

員工自評－〉同事互評－〉經(jīng)理考評

八、考核結果與對應獎罰：

備注:工資結構: 基本工資+績(jì)效工資+業(yè)績(jì)提成

九:具體員工績(jì)效考核評估實(shí)施細則表如下:

注意事項

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