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關(guān)于匯報年度工作計劃4篇
在各領(lǐng)域中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編為大家整理的匯報年度工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
匯報年度工作計劃 篇1
大家好！
受公司董事長(cháng)委托從今天開(kāi)始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常高興認識大家，能夠和大家一起工作是我們的緣分。我初來(lái)乍到有很多事情需要老同志的幫助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建議都可以講，我們要常溝通，要互相學(xué)習，互相鼓勵，發(fā)揚公司團隊精神，爭取干出公司的品牌。通過(guò)近幾天的初步了解，我談一下下步工作計劃：
一、1#樓急需解決問(wèn)題。
二、2#樓要解決問(wèn)題：
1、工程招標要落實(shí)。（代理公司是否確定）
2、攔標價(jià)的`確定要深入。要將咨詢(xún)公司和投標單位的預算都拿來(lái)對比以后再核對。前期不能讓雙方見(jiàn)面。
3、圖紙是否有技術(shù)問(wèn)題，圖紙答疑或會(huì )審紀要是否進(jìn)行。
4、監理公司是否進(jìn)入，一定要充分發(fā)揮監理公司作用。
5、工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
6、工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得影響工程進(jìn)度。
7、工程質(zhì)量。印刷廠(chǎng)項目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸形成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主,以自我為輔，力爭將印刷廠(chǎng)項目建成為市優(yōu)工程。
8、預決算工作。工程部必須嚴把成本關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。無(wú)正當理由不得超預算支付工程款。這就要求前期攔標價(jià)一定準確全面，后期少出變更。
三、人員調整。
公司遵循的原則是"人盡其才,才盡其用"。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力,充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。根據個(gè)人情況可以局部調整。
四、實(shí)行例會(huì )制。
1、 例會(huì )時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。
2、 會(huì )議內容。每周工作小結及下周工作布置。存在問(wèn)題解決辦法是責任到人。
3、 三是建立例會(huì )工作布置檢查制度,即前次會(huì )議布置的工作在規定完成的時(shí)段內,落實(shí)部門(mén)應匯報執行情況，以利總結經(jīng)驗,改進(jìn)方法,完善提高。
20xx年5月16日
匯報年度工作計劃 篇2
2***年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
(一) 成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的'施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。
二、 經(jīng)驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
(三)預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時(shí)，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。
20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設。
四、20xx年工作計劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
(一) 人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。
3、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
(二) 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。
以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
匯報年度工作計劃 篇3
按照魯防發(fā)29號文件的要求，國家人防重點(diǎn)城市和省人防重點(diǎn)市（縣）到年底前應完成人防工程建設規劃和地下空間開(kāi)發(fā)利用規劃（或地下空間開(kāi)發(fā)利用兼顧人防要求規劃）的全面覆蓋工作要求，我辦領(lǐng)導高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的工作會(huì )議，制定了詳盡的年度計劃，本著(zhù)分批實(shí)施、因地制宜、先易后難、合并進(jìn)行的`原則，切實(shí)完成規劃編制任務(wù)�，F將具體計劃匯報如下：
第一階段（一季度）：請示匯報階段。
按照市局要求，為將此項工作落實(shí)到實(shí)處，我辦將人防工程建設規劃和地下空間開(kāi)發(fā)利用規劃編制工作計劃寫(xiě)入人防工作重點(diǎn)，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長(cháng)、縣政府陳縣長(cháng)作了專(zhuān)題匯報，縣政府主要領(lǐng)導和分管縣長(cháng)同意開(kāi)展這項工作，近期將到市局給市局領(lǐng)導和工程科進(jìn)行匯報。
第二階段（二、三季度）：具體實(shí)施階段。
首先，我辦向縣財政局書(shū)面申請專(zhuān)項資金，縣財政局給予大力支持，根據工作量預算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規劃項目具體責任人到外地考察學(xué)習，了解具體做法；第三，和縣建設局溝通，掌握全縣建設規劃情況；第四，走招投標程序，聯(lián)系并確定規劃設計單位；第五，配合中標規劃設計單位，做好人防工程建設規劃和地下空間開(kāi)發(fā)利用規劃。
第三階段（四季度）：繪制規劃階段。
根據《平邑縣城區地下城市總體規劃》完成《平邑縣人防工程建設規劃和地下空間開(kāi)發(fā)利用規劃》的評審和報批，做好人防工程建設規劃和地下空間開(kāi)發(fā)利用規劃的編制工作。
匯報年度工作計劃 篇4
20xx年，在省局和市委、市政府的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導下，菏澤畜牧獸醫工作深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照省、市發(fā)展現代畜牧業(yè)工作要求，以“發(fā)展、保護、服務(wù)”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)畜牧標準化、規�；�、現代化，積極實(shí)現全市畜牧業(yè)又好又快發(fā)展，通過(guò)強化重大動(dòng)物疫病防控和畜牧投入品監管，保障畜產(chǎn)品有效供給和質(zhì)量安全，促進(jìn)農業(yè)增效和農民增收，取得了顯著(zhù)成效。據統計，20xx年全市牛、羊、豬、禽存欄量分別為68.19萬(wàn)頭、1017.38萬(wàn)只、 416.51萬(wàn)頭、7587.96萬(wàn)只同比分別增長(cháng)0.22%、0.24%、11.64%、14.05%；出欄量分別為28.69萬(wàn)頭、1241.10 萬(wàn)只、653.01萬(wàn)頭、13591.95萬(wàn)只同比分別增長(cháng)0.1%、0.29%、10.12%、14.10%；肉蛋奶產(chǎn)量分別達到90.45萬(wàn)噸、 51.07萬(wàn)噸、20.83萬(wàn)噸，同比分別增長(cháng)10.39%、6.86%、-1.19%。主要畜產(chǎn)品價(jià)格及飼料糧價(jià)格均有一定幅度增漲，養殖效益總體趨好，實(shí)現畜牧業(yè)產(chǎn)值108億元，同比增長(cháng)5.3%。二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，全市畜產(chǎn)品加工產(chǎn)值39.1億元，同比增長(cháng)6.3%；獸藥、飼料等畜牧業(yè)投入品產(chǎn)值25.3億元，同比增長(cháng)10%；畜牧服務(wù)流通行業(yè)產(chǎn)值96.7億元，同比增長(cháng)20.8%。
一、20xx年畜牧工作情況
�。ㄒ唬┮幠；�、標準化飼養場(chǎng)建設快速發(fā)展。20xx年底，全市存欄50頭以上的豬場(chǎng)、10頭以上的牛場(chǎng)、50只以上的羊場(chǎng)、1000只以上的禽場(chǎng)共有 6615個(gè)，比20xx年增加990個(gè)，增長(cháng)17.8%，初步形成了以大戶(hù)、小區、飼養場(chǎng)為主體，以專(zhuān)業(yè)村、重點(diǎn)鄉鎮、基地縣為框架的適度規模經(jīng)營(yíng)格局，規�；曫B程度達到75%以上，比20xx年提高5個(gè)百分點(diǎn)。在標準化飼養場(chǎng)建設方面，我市一是積極開(kāi)展畜禽養殖標準化建設。在全市重點(diǎn)推廣了畜禽養殖場(chǎng)建設標準和生產(chǎn)技術(shù)規程，指導新擴建養殖企業(yè)嚴格按養殖場(chǎng)建設標準進(jìn)行建設、改造，目前，全市有232個(gè)豬場(chǎng)、38個(gè)禽場(chǎng)、4個(gè)奶牛場(chǎng)、10個(gè)肉羊場(chǎng)、 10個(gè)肉牛場(chǎng)，共計294個(gè)場(chǎng)實(shí)施標準化改造。20xx年，我市有31個(gè)畜禽養殖場(chǎng)（區）申報了國家級省級標準化示范場(chǎng)創(chuàng )建，有13個(gè)場(chǎng)區通過(guò)省局組織專(zhuān)家組驗收，7個(gè)成為國家級示范場(chǎng)，6個(gè)成為省級示范場(chǎng)，其中11個(gè)示范場(chǎng)（區）受到獎勵。二是大力加強無(wú)公害畜產(chǎn)品認證。20xx年，我市有14家企業(yè)申報了無(wú)公害畜產(chǎn)品認證，其中有8家已通過(guò)產(chǎn)地認證。目前，累計有35家企業(yè)、37類(lèi)產(chǎn)品通過(guò)無(wú)公害畜產(chǎn)品認證，1家企業(yè)的7個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了有機認證。
�。ǘ┊a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)積極推進(jìn)。全市各類(lèi)畜牧龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，20xx年新增市級以上畜牧龍頭企業(yè)11家，使全市市級以上龍頭企業(yè)達到37家，其中，國家級龍頭企業(yè)2家，省級龍頭企業(yè)10家，市級龍頭企業(yè)25家。通過(guò)龍頭加工企業(yè)的發(fā)展，有效促進(jìn)和帶動(dòng)了畜牧業(yè)的快速發(fā)展。特別是鄆城、單縣、定陶等縣區龍頭企業(yè)發(fā)展迅猛，逐步形成了龍頭帶基地，基地帶場(chǎng)戶(hù)的發(fā)展格局。20xx年，我市在畜牧經(jīng)濟合作組織方面發(fā)展較快，全年新增畜牧專(zhuān)業(yè)合作社236家，經(jīng)工商注冊的合作社總數已達到691家，增長(cháng)55.9%，入社會(huì )員7.9萬(wàn)人。
�。ㄈ┝窒吗B殖健康快速發(fā)展。20xx年，我市提出林下養殖工作要在養殖數量和規模穩步提高的基礎上，重點(diǎn)提升林下養殖的檔次和水平，把打造標準化示范場(chǎng)建設作為目標，努力增加養殖效益、打造林下養殖品牌、提升我市林下養殖知名度。截至年底，全市新增林下養殖場(chǎng)（區）249個(gè)，總數達到1803個(gè)；新增林下養殖大棚1937個(gè)，總數達到18047個(gè)；林下土地利用面積72.81萬(wàn)畝，同比增長(cháng)7.1%；林下畜禽存欄量5006.71萬(wàn)頭只，出欄量 12460.38萬(wàn)頭只，同比分別增長(cháng)12.5%和12.7%；林下養殖產(chǎn)值30億，同比增長(cháng)11.1%。
�。ㄋ模﹦�(dòng)物疫病防控工作扎實(shí)推進(jìn)。一是抓好規模飼養場(chǎng)監管。全市所有種畜禽場(chǎng)和存欄5000只以上的禽場(chǎng)、300頭以上的豬場(chǎng)、100只以上的牛（羊）場(chǎng)都在市動(dòng)監所備案，由縣區動(dòng)檢所直接監管，小型飼養場(chǎng)由村級動(dòng)物防疫員監管，并簽訂監管協(xié)議，做到了對規模場(chǎng)用藥、用料、防疫、消毒及無(wú)害化處理等情況的全程監管。同時(shí)，在全市推廣了規模飼養場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )化監管，對全市種畜禽場(chǎng)和20xx年、20xx年承擔國家生豬、蛋雞標準化改造的養殖場(chǎng)的信息數據進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )上傳，初步建成了網(wǎng)絡(luò )監管數據庫，從而大大提升了規模飼養場(chǎng)的監管水平。二是強化基層獸醫隊伍建設。今年對全市1300名鄉村獸醫進(jìn)行了備案登記，并組織 289人參加了農業(yè)部組織的全國首次執業(yè)獸醫師統一考試，62人考試合格，獲執業(yè)獸醫師資格，通過(guò)率21.45%，位居全省第一。三是抓好畜禽程序化免疫。按照省局下達的免疫計劃，做到應免盡免，使全市連續6年無(wú)重大動(dòng)物疫情發(fā)生。四是抓好免疫抗體檢測。對全市45個(gè)種畜禽場(chǎng)、300余個(gè)商品規模場(chǎng)和 18處鄉鎮（辦事處）散養畜進(jìn)行免疫抗體監測，共檢測血清樣品46628份，抗體水平總體達到標準要求。五是加大了道路檢查站執法檢查力度。全市12個(gè)檢查站共檢查2萬(wàn)余次車(chē)輛，檢查生豬31萬(wàn)頭，羊26672只，牛4325頭，禽1739萬(wàn)羽，檢查動(dòng)物產(chǎn)品2萬(wàn)余噸，檢疫出不合格活畜500余頭只，不合格活禽2萬(wàn)余羽，不合格動(dòng)物產(chǎn)品20余噸，全部做了無(wú)害化處理，補檢車(chē)次20xx余次，查處車(chē)輛100余車(chē)次。
�。ㄎ澹┬螽a(chǎn)品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高。針對畜產(chǎn)品監管現狀，市政府專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導小組，畜牧系統圍繞飼料、獸藥和生鮮乳，制定了專(zhuān)項整治行動(dòng)方案，并在年初組織召開(kāi)了20xx年畜產(chǎn)品安全整治暨畜牧執法年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行動(dòng)員和部署。一是對全市所有的獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行市、縣兩級駐廠(chǎng)監督員管理制度；二是加強獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)認證工作。目前，我市有獸藥生產(chǎn)企業(yè)18家，已全部通過(guò)農業(yè)部GMP認證；獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)600余家，目前已有92家通過(guò) GSP驗收，比09年新增71家。三是積極組織全市獸藥飼料執法大檢查。全年共檢查獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)86個(gè)次，經(jīng)營(yíng)企業(yè)300余個(gè)次，查處問(wèn)題企業(yè)7 家，并根據不同情節進(jìn)行了處罰，責令限期整改。四是積極做好生鮮乳收購站的專(zhuān)項檢查。對轄區內10家鮮奶收購站生鮮乳的收購、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加大生鮮乳抽檢力度，共抽取檢驗樣品300余批次，未發(fā)現質(zhì)量安全問(wèn)題。
�。┬竽量萍纪茝V取得良好效果。20xx年，全市重點(diǎn)推廣林下柴雞放養、環(huán)保養豬等技術(shù)。目前，全市林下柴雞存欄超過(guò)5000只的養殖戶(hù)已達180戶(hù)，同比增長(cháng)28.3%，柴雞存欄量達150萬(wàn)只，全年出欄量260萬(wàn)只，同比分別增長(cháng)36.7%、23.3%，在環(huán)保養豬方面，重點(diǎn)抓環(huán)保養豬試點(diǎn)示范，樹(shù)立了菏澤旺達畜禽養殖有限公司等一批示范典型，全市自然養豬法豬場(chǎng)已發(fā)展到108家，發(fā)酵床面積9.26萬(wàn)平方米，同比增加26.8%；存養生豬8.63 萬(wàn)頭，同比增加28.6%；年出欄育肥豬17萬(wàn)余頭，同比增加23.6%。
�。ㄆ撸┇F醫管理體制改革獲得重大突破。根據國務(wù)院、省、市關(guān)于加快獸醫體制改革的意見(jiàn)，20xx年7月份，菏澤市政府第20次常務(wù)會(huì )議研究決定，要加快推進(jìn)全市獸醫管理體制改革。8月份，市編委下發(fā)了《關(guān)于市畜牧獸醫局主要職責內設機構和人員編制的通知》，我局更名為菏澤市畜牧獸醫局，由原來(lái)隸屬農業(yè)局變?yōu)槭姓睂俟芾�，在機構設置上增加了一個(gè)科室、一個(gè)站所，增加了3個(gè)領(lǐng)導職務(wù)和5名行政編制。在搞好市級改革的.同時(shí)，在11月份召開(kāi)的全市加快現代畜牧業(yè)發(fā)展工作會(huì )議上，要求縣區加快獸醫體制改革步伐，并把鄆城、單縣兩個(gè)縣作為試點(diǎn)，率先開(kāi)展改革工作，明年上半年全部完成。
二、存在的困難和問(wèn)題
一是畜牧投入明顯不足。菏澤是經(jīng)濟欠發(fā)達地區，財政一直比較緊張，相對我省發(fā)達地市，扶持政策少，資金投入不足，部分縣區連疫苗經(jīng)費都不能足額到位。
二是縣區獸醫管理體制改革推動(dòng)難度大。村級防疫員待遇低，隊伍不穩定。
三是發(fā)展“一牛兩羊”任務(wù)艱巨。魯西黃牛、青山羊、小尾寒羊作為我市地方優(yōu)良品種，由于扶持資金不足，加上市場(chǎng)變化等因素，養殖數量逐步減少。
四是重大動(dòng)物疫病防控工作面臨諸多制約因素。一是經(jīng)費投入不足，市級能按省的要求撥付疫苗經(jīng)費，縣區疫苗經(jīng)費缺口較大，監測、工作經(jīng)費不足；二是規模場(chǎng)監管水平有待提高；三是產(chǎn)地檢疫、產(chǎn)品檢疫不到位。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)展標準化創(chuàng )建活動(dòng)。今年，我市將以國家、省創(chuàng )建畜禽標準化建設項目為契機，積極爭取市縣列出專(zhuān)項資金，配合聯(lián)動(dòng)。首先，建立全市范圍的標準化養殖場(chǎng)區儲備庫制度，根據各縣區情況，在全市挑選100個(gè)標準化養殖場(chǎng)區，市級每年逐場(chǎng)驗收一次，符合條件的列入儲備庫項目，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，排出名次，分批申報。其次，計劃每年從項目?jì)鋷熘羞x取50個(gè)規模養殖場(chǎng)（小區）進(jìn)行標準化改造，并對評選上的標準化養殖場(chǎng)進(jìn)行掛牌宣傳。第三，積極組織無(wú)公害畜產(chǎn)品和綠色畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證，力爭申報無(wú)公害、綠色等畜產(chǎn)品認證達到15個(gè)以上。
�。ǘ┐罅Πl(fā)展地方優(yōu)良品種。一方面抓好良種繁育體系建設。全市要重點(diǎn)發(fā)展建成魯西黃牛原種場(chǎng)2家，擴繁場(chǎng)3家，青山羊、小尾寒羊原種場(chǎng)各3家，擴繁場(chǎng)各 5家。各縣區要積極發(fā)展專(zhuān)業(yè)村及規模養殖場(chǎng)（戶(hù)），20xx年全市要重點(diǎn)發(fā)展養牛專(zhuān)業(yè)村10個(gè)，養羊專(zhuān)業(yè)村40個(gè)，規模養殖場(chǎng)（戶(hù)）1000個(gè)，形成肉牛存欄量10萬(wàn)頭、羊存欄量100 萬(wàn)只的優(yōu)質(zhì)肉牛、肉羊生產(chǎn)基地。另一方面要建立肉牛肉羊產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。要通過(guò)政策引導和扶持等方式，培育具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力、能為農民提供服務(wù)、產(chǎn)品有競爭力的龍頭企業(yè)。對區域內的一批屠宰加工龍頭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提高屠宰加工能力。
�。ㄈ┤ψズ弥卮髣�(dòng)物疫病防控。一是加強規模場(chǎng)監管及散養畜禽免疫。重點(diǎn)抓好種畜禽場(chǎng)和5000只以上禽場(chǎng)、300頭以上豬場(chǎng)和100頭（只）以上的牛 (羊)場(chǎng)的監管，確保按程序進(jìn)行免疫。抓好春秋散養畜禽集中防疫，確保免疫密度達到100%。二是加強疫情測報網(wǎng)絡(luò )建設和應急處理。建立健全重大動(dòng)物疫情應急預案，落實(shí)人員隊伍、資金、技術(shù)、物資儲備，一旦發(fā)生重大動(dòng)物疫情，立即啟動(dòng)應急預案，果斷處置，確保不擴散、不蔓延、不成災。三是確保防疫經(jīng)費落實(shí)到位。將重大動(dòng)物疫病防控所需疫苗、耗材、人工、監測及應急物資儲備工作經(jīng)費列入財政預算，并及時(shí)足額撥付到位，特別是及時(shí)繳納疫苗經(jīng)費，確保疫苗供應。四是加強執業(yè)獸醫管理。嚴格按照上級要求組織執業(yè)獸醫考試，加強對鄉村獸醫人員的管理，對無(wú)證經(jīng)營(yíng)的動(dòng)物疫病診療機構堅決取締。五是嚴格目標考核。凡密度和質(zhì)量達不到要求的通報批評并責令補防，補防再不合格的實(shí)行一票否決，取消評選畜牧工作先進(jìn)縣區資格，并啟動(dòng)責任問(wèn)責制。
�。ㄋ模┓e極培育壯大畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。20xx年底，全市畜產(chǎn)品加工企業(yè)所需原料的50%來(lái)源于養殖基地，培育出年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)5億元的企業(yè)1家以上，超億元的2家以上，超5000萬(wàn)元的4家以上，不斷提高畜產(chǎn)品加工業(yè)的比重。扶持企業(yè)從事地方畜禽品種的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，盡快培育一批風(fēng)味好、價(jià)格高、潛力大、具有地方特色的畜禽品牌產(chǎn)品，特別是對現有的中國斗雞、單縣羊肉湯、曹縣燒牛肉、東明粉肚等地方品牌加大宣傳和扶持力度，打造1-2個(gè)省級以上知名品牌。
�。ㄎ澹┯行ч_(kāi)展畜牧獸醫綜合執法工作。一是抓好依法治牧的宣傳工作。積極向群眾宣傳《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》、《食品安全法》等畜牧獸醫法律法規。二是加強隊伍建設，提升依法行政的綜合素質(zhì)。制定行政執法工作的相關(guān)規章制度，與執法人員簽訂責任書(shū)，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”原則，依法界定執法權限、明確執法任務(wù)和責任。三是加大工作力度，開(kāi)展經(jīng)常性的執法檢查工作。對獸藥、飼料等畜牧投入品的管理和種畜禽的管理要加大檢查清理力度，嚴把產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān)，把不合格產(chǎn)品控制在源頭，減少市場(chǎng)監管的壓力。四是加強部門(mén)協(xié)調與配合。由政府牽頭，各部門(mén)各負其責，各司其職，發(fā)揮行政執法合力作用。
�。┻M(jìn)一步強化自身建設。一是結合實(shí)際，確定重點(diǎn)工作目標，并對各項工作任務(wù)目標進(jìn)行細化分解，將各項任務(wù)目標責落實(shí)到人，定期組織檢查考核評比。二是加大獎懲力度。對在工作中做出突出貢獻的單位和個(gè)人加大表彰力度，今年我市將開(kāi)展“四個(gè)十佳”創(chuàng )建活動(dòng)，在全市評選出“十佳防疫員”、“十佳檢疫員”、 “十佳科技推廣標兵”以及“十佳行政執法人員”，以加快推動(dòng)畜牧執法及防疫監督工作的順利開(kāi)展。
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