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創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)匯報材料
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？以下是小編整理的創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)匯報材料，希望能夠幫助到大家。
我公司成立于1986年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養放在首位，將人才隊伍建設作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來(lái)，有效開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿(mǎn)了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。20xx年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入15.1億元，先后被評為中國民營(yíng)企業(yè)500強、中國機械制造業(yè)500強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民營(yíng)企業(yè)50強、溫州市企業(yè)50強、樂(lè )清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。我公司開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)的主要做法是：
一、把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰略舉措
公司近幾年來(lái)的快速發(fā)展，受到社會(huì )的廣泛關(guān)注，被譽(yù)為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著(zhù)外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價(jià)格上漲，成本越來(lái)越高，過(guò)去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時(shí)代已經(jīng)終結，真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。進(jìn)入白熱化競爭序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。
在這種情況下，如何做才能在激烈的市場(chǎng)競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續發(fā)展？集團的領(lǐng)導層經(jīng)過(guò)深思熟慮得出的結論是：企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競爭，企業(yè)的學(xué)習與創(chuàng )新能力是未來(lái)領(lǐng)先于競爭對手的法寶。誰(shuí)掌握了這個(gè)法寶，誰(shuí)就是未來(lái)競爭的優(yōu)勝者，誰(shuí)就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司始終堅持用戰略的眼光看待學(xué)習。
創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內在要求。如果說(shuō)公司的發(fā)展經(jīng)歷了模仿跟隨、改革創(chuàng )新、跨越發(fā)展三個(gè)階段的話(huà)，公司學(xué)習也經(jīng)歷了學(xué)習模仿的初創(chuàng )階段、改革創(chuàng )新階段，從20xx年開(kāi)始，公司進(jìn)入了“打造學(xué)習型組織”階段。
在統一認識基礎上，我公司按照市總工會(huì )關(guān)于“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”的要求，把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)當作企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰略措施，研究制訂了《創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)實(shí)施方案》，明確了創(chuàng )建工作的總體目標，力爭用5年的時(shí)間，通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，基本建成“學(xué)習制度健全、學(xué)習氛圍濃厚、員工終身學(xué)習、崗位能力持續提升”的學(xué)習型企業(yè)。創(chuàng )建分三個(gè)階段實(shí)施：20xx年為活動(dòng)啟動(dòng)階段，20xx—20xx年為全面推進(jìn)階段，20xx年為總結提高階段。
公司還把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)所要達到的目標寫(xiě)進(jìn)了“十一五發(fā)展規劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產(chǎn)一線(xiàn)員工的文化程度要達到高中畢業(yè)以上占60左右；中級技工達到50以上，高級技工達到20左右；管理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷占80，并全部取得專(zhuān)業(yè)任職資格證書(shū)；工程技術(shù)人員比例達到15左右，培養電器專(zhuān)業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。
二、以提高創(chuàng )新能力為重點(diǎn)開(kāi)展多層次的學(xué)習培訓
公司把人才當作一號工程，認為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)除了營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過(guò)對員工的學(xué)習培訓，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習培訓計劃。
學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習培訓目的性強，講求實(shí)效，必須計算投入產(chǎn)出，要有立竿見(jiàn)影的效果。集團根據企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，根據企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，開(kāi)展富有成效的學(xué)習培訓工作。除對新員工開(kāi)展必須的崗前培訓外，集團根據不同工種、不同級別員工的實(shí)際需要，開(kāi)展了分層次的有針對性的學(xué)習培訓活動(dòng)，使參加學(xué)習培訓的各類(lèi)員工都能各取得需，各有所獲，持續學(xué)習，持續提高，大大地提高了工作效率。
提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對中高級管理人員培訓，公司與上海交通大學(xué)合辦了MBA培訓班，全面提升管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，這在國內民營(yíng)企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開(kāi)闊視野，增強管理能力，集團相繼邀請浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機構等教授和專(zhuān)家來(lái)公司授課。我們還充分利用公司內的人才資源，請公司領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類(lèi)知識講座或培訓。如今年開(kāi)展的現代企業(yè)管理知識培訓，培訓前公司制定了《關(guān)于開(kāi)展<現代企業(yè)管理知識>系列培訓的計劃》，規定了培訓的內容、參訓人員、時(shí)間安排和目的要求，執行總裁擔任主講，集團和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓。先
后兩個(gè)多月，培訓課時(shí)小時(shí)，參訓人員達人次。一些來(lái)自基層的管理人員反映，通過(guò)學(xué)習培訓，對現代企業(yè)管理知識有了較為系統的了解，管理的方法更規范、更科學(xué)了。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習和培訓的又一重點(diǎn)。公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓的主攻方向，聯(lián)手科研部門(mén)對技術(shù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行有針對性的科技創(chuàng )新方面的學(xué)習培訓，開(kāi)展科技創(chuàng )新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使公司的科技創(chuàng )新和自主研發(fā)能力不斷增強。20xx年以來(lái)，公司先后成功開(kāi)發(fā)了12個(gè)國家級和省級新產(chǎn)品，自主開(kāi)發(fā)的CFC20S鎖扣式交流接觸器被專(zhuān)家委員會(huì )鑒定為達到“國內領(lǐng)先”技術(shù)水平，獲得國家專(zhuān)利，CFLE萬(wàn)能轉換開(kāi)關(guān)被鑒定為具有“國內先進(jìn)”技術(shù)水平。今年5度，浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳公布了“浙江省20xx年度第三批軟件產(chǎn)品登記名單”，在30個(gè)軟件產(chǎn)品中，公司占有5個(gè)。
在質(zhì)量管理培訓方面，集團舉了辦全面質(zhì)量管理基本知識講座、質(zhì)量管理體系標準學(xué)習班、質(zhì)量體系內審員培訓班，專(zhuān)門(mén)邀請北京、上海、杭州、溫州等有關(guān)專(zhuān)家、教授來(lái)公司講課，先后組織了8次計80小時(shí)的20xx版質(zhì)量體系標準學(xué)習和內審員培訓班，共有上千人次參加了學(xué)習。公司還在全體員工中舉辦標準化知識講座，組織參加華信技術(shù)檢驗公司在本公司舉辦的ISO14001環(huán)境管理體系，開(kāi)展了OHSAS18001職業(yè)健康和安全管理體系的培訓班學(xué)習，員工的質(zhì)量意識不斷增強，為鑄造更加優(yōu)質(zhì)的公司品牌奠定了堅實(shí)的基礎。
公司不但全面培訓行政辦公人員的計算機操作水平，而且通過(guò)不斷地學(xué)習，逐漸改變了原有的工作流程和工作習慣，逐步實(shí)現了網(wǎng)上辦公，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)有效地整合了營(yíng)銷(xiāo)資源，有效地降低了辦公和營(yíng)銷(xiāo)成本，提高了工作效率。公司還把提高一線(xiàn)員工的整體素質(zhì)作為創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的重點(diǎn)，先后開(kāi)展了生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等在職培訓，使一線(xiàn)員工的操作技能和綜合素質(zhì)不斷提高，保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
公司還把學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。集團黨組織、工會(huì )、團委和女工委等組織經(jīng)常組織員工學(xué)習研究新聞時(shí)事、黨和國家新出臺的政策法規，緊跟時(shí)代潮流，用足用活政策，把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司把握國家鼓勵支持和引導個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟發(fā)展機遇，及時(shí)聯(lián)合柳市七家企業(yè)成立了中馳財團，使公司多元化發(fā)展邁出了可喜的一步。樂(lè )清市扶持工業(yè)發(fā)展的50條政策出臺后，我公司又乘勢而上，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，研究申報了投資3。2億元、占地180畝的年產(chǎn)3萬(wàn)臺的智能化配電終端系列產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)項目。近幾年，公司的房地產(chǎn)項目做得比較成功，但國家實(shí)行宏觀(guān)調控政策、壓縮基建投資規模后，我們在房地產(chǎn)方面的投資明顯放慢，較好的規避了政策風(fēng)險。
三、以構建長(cháng)效機制為目標搭建形式多樣的學(xué)習交流平臺
創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)是一項意義深遠的系統工程，必須以提高和優(yōu)化職工隊伍整體素質(zhì)為核心，逐步建立起長(cháng)效的學(xué)習運行機制。為達此目的，我們做了以下幾方面的探索——
一是領(lǐng)導帶頭。學(xué)習型企業(yè)機制能否建立，創(chuàng )建是否有效，關(guān)鍵在于企業(yè)中的領(lǐng)導能否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)之所以有一定成效，與“班長(cháng)”李成文率先垂范和積極倡導關(guān)系極大。初創(chuàng )企業(yè)時(shí)，李成文中學(xué)還沒(méi)畢業(yè)，目前已具有大專(zhuān)文憑，正在攻讀香港MBA碩士教程。公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪：“可以一日不吃飯，但絕不能一日不學(xué)習�！睙o(wú)論工作再忙，他每月至少要抽時(shí)間到外地參加一次學(xué)習或培訓。公司的其他領(lǐng)導或部門(mén)經(jīng)理外出學(xué)習，他都會(huì )要求把培訓的要點(diǎn)帶給他。遇到重要的課題，他還會(huì )讓參訓人把筆記整理、打印出來(lái)，分發(fā)給相關(guān)的部門(mén)或人員。在他的帶動(dòng)下，公司逐步形成了一個(gè)不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)步的學(xué)習型企業(yè)領(lǐng)導核心。
二是舍得花錢(qián)。公司把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)當作“投資未來(lái)”的大事，舍得在學(xué)習培訓上投資。7月24日，集團公司董事長(cháng)李成文率集團領(lǐng)導，各部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各控股公司總經(jīng)理共28人，在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的《細節決定成敗》的講座。在這次講座中，公司參加的人數最多，光門(mén)票就花去兩萬(wàn)多元。龐大的學(xué)習陣容，令主辦方為之感動(dòng)，特意為公司的人員安排了最佳的坐位。公司每年花費上百萬(wàn)元與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進(jìn)行廣泛合作，邀請專(zhuān)家來(lái)公司授課，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。為全面推進(jìn)的辦公自動(dòng)化、營(yíng)銷(xiāo)信息化，實(shí)現無(wú)紙化辦公，使“數字華通”工程早日完成，近年來(lái)，公司先后投資上千萬(wàn)元建起了現代化的網(wǎng)絡(luò )信息系統。今年，公司又投資120萬(wàn)元與神州數碼（DCMS）正式簽約，ERP項目的實(shí)施，不僅為包括財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)及生產(chǎn)制造整管理提供極大地便利，也為創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)增添了新的硬件。
三是健全制度。公司通過(guò)制定切實(shí)可行的學(xué)習制度、考核制度、獎勵制度、監督制度等，激發(fā)廣大員工不斷學(xué)習的自覺(jué)性、積極性和緊迫感。我們在各部門(mén)、各企業(yè)中堅持開(kāi)展每周一堂課、每月一考試、每季一本書(shū)活動(dòng)，明確各級培訓責任和任務(wù)，實(shí)行周六培訓常態(tài)化。為了激勵員工努力學(xué)習、大膽創(chuàng )新和提高技術(shù)，我們逐步調整、改革勞動(dòng)用工和薪酬政策，探索建立更加靈活、具有激勵作用的用人和薪酬方式，使那些技術(shù)好、學(xué)習能力強、在工作中表現突出的員工得到晉升或獎勵，使“知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)”在公司變成了現實(shí)，外來(lái)工譚啟龍由一般的營(yíng)銷(xiāo)員晉升為集團的副總裁，外來(lái)工史新安由保安晉升為股份公司辦公室主任，都是爭做知識型員工的表率。公司員工已由過(guò)去的“要我學(xué)”變成了今天的“我要學(xué)”。
四是開(kāi)展活動(dòng)。我們積極開(kāi)展“技能比武”、“QC小組”、“操作運動(dòng)會(huì )”、“讀書(shū)演講比賽”、“知識競賽”等形式多樣的活動(dòng)，以活動(dòng)學(xué)技能，以活動(dòng)學(xué)知識，以活動(dòng)促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力的增強。去年，公司組織開(kāi)展了《細節決定成敗》、《魚(yú)》、《把信送給加西亞》、《沒(méi)有任何借口》、《學(xué)習型組織的創(chuàng )建》、《自動(dòng)自發(fā)的工作》、《第五項修煉》等書(shū)籍的讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造出“工作中學(xué)習，學(xué)習中工作”、“人人學(xué)習，處處學(xué)習，終身學(xué)習”的濃厚氛圍。集團各公司的QC小組每年都有不俗的表現，今年五月份在溫州市經(jīng)貿委和質(zhì)量協(xié)會(huì )組織的QC小組發(fā)布會(huì )上，公司獲得兩項二等獎，一項三等獎。集團每年舉行質(zhì)量月知識競賽活動(dòng)，在今年的競賽中，公司組成了代表隊參加全省質(zhì)量知識競賽，在溫州代表隊選拔賽中取得團體第一名的好成績(jì)。隨后，員工韋小麗作為溫州代表隊的3名隊員之一，參加了9月24日在杭州舉行的20xx年浙江省質(zhì)量知識競賽，溫州代表隊獲得團體第一名。我們還在創(chuàng )建節約型企業(yè)中開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造”活動(dòng)，公司今年在舉行質(zhì)量知識競賽時(shí)，為缺少搶答器犯了難，買(mǎi)一套價(jià)格太高，想租又沒(méi)地方租。在這種情況下，股份公司員工自告奮勇，利用他們的所學(xué)技術(shù)，僅用幾十元的材料費就把搶答器制造出來(lái)，保證了競賽順利進(jìn)行。
五是創(chuàng )建自己的學(xué)習品牌。為使學(xué)習的形式更加生動(dòng)有效，倡導快樂(lè )學(xué)習，我們注意創(chuàng )造學(xué)習交流的平臺，塑造自己的學(xué)習品牌�！豆緢蟆�、公司網(wǎng)站、手機短信交流平臺、櫥窗、簡(jiǎn)報、電子顯示屏、信息剪報等載體在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯。20xx年下半年，公司經(jīng)過(guò)搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本《塑造美麗心靈》，總結了公司創(chuàng )建以來(lái)的企業(yè)文化結晶和豐碩成果，并對如何創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)做作出規范與指導。手機短信交流平臺，是我公司富有特色的學(xué)習交流工具，公司每周向員工免費發(fā)送兩至三條短信，以管理智言為主，通過(guò)手機進(jìn)行在線(xiàn)管理知識學(xué)習、及時(shí)問(wèn)答互助。這一學(xué)習模式被媒體形象地稱(chēng)為“拇指學(xué)�！�，先后有200多家報紙、雜志和網(wǎng)站刊登、轉載�！缎畔⒓魣蟆肥枪緝炔康碾娮与s志，主要內容有“宏觀(guān)經(jīng)濟”、“相關(guān)政策”、“招投標信息”、“管理經(jīng)驗”等，每半月一期，通過(guò)公司OA辦公軟件系統發(fā)送給每位管理人員學(xué)習使用。生動(dòng)活潑的學(xué)習形式，極大地激發(fā)了廣大員工的學(xué)習熱情，有位新員工感慨地說(shuō)：“我剛出學(xué)校門(mén)，又來(lái)到了公司這所學(xué)校。而且在公司的學(xué)習更實(shí)用、更快樂(lè )�！�
企業(yè)的生命力在于不斷地學(xué)習，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)是一項只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的工作。我們公司集團在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的征途上，所取得的成績(jì)只是初步的，未來(lái)的路還很長(cháng)，任務(wù)還很艱巨。我們決心把今天的成績(jì)當作明天的起點(diǎn)，加快創(chuàng )建學(xué)習型組織的步伐，為全面建設富裕小康社會(huì )、提前基本實(shí)現現代化做出自己更大的貢獻。
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