市婦幼保健院財務(wù)管理工作經(jīng)驗材料

市婦幼保健院財務(wù)管理工作經(jīng)驗材料

　　第一條效益分配原則

　　單位各科室實(shí)行成本核算管理，科室收入減去成本后實(shí)行再分配，效益分配堅持單位占大頭，科室和個(gè)人占小頭。堅持按責任、工作量、工作效益優(yōu)先的原則，堅持公正、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),適當拉開(kāi)檔次的原則進(jìn)行分配。

　　第二條成本計算內容及分擔

　　1、各科室成本計算內容有：藥品及醫用耗材、水電費用、醫療器械

　　及水電設備維修費用、科室的清洗消毒費用、電話(huà)費、飲用水費用、辦公用品、夜班費、加班費及處方等印刷品費用。財務(wù)科按月統計后，形成財務(wù)統計報表報主管領(lǐng)導。

　　2、醫療設備維修費用的分擔。詳見(jiàn)附件。

　　3、無(wú)收入部門(mén)用電規定

　　核給辦公用電（每月）：收費室60度、藥房60度、農合辦60度，兒檢室20度，院辦100度，藥庫60度，不積累，用超者從獎金中扣出。

　　第三條科室純收入的計算

　　科室純收入＝科室總收入－科室成本＋藥品純收入（藥品純收入＝藥品總收入10%）

　　第四條科室實(shí)得獎金的計算

　　科室實(shí)得獎金＝科室純利－承擔的臨時(shí)工工資－科室醫療糾紛差錯事故－各項考核所扣分值等。

　　第五條效益分配辦法

　　科室實(shí)行綜合目標管理責任制，有經(jīng)濟收入的科室確定利潤提成比例，無(wú)經(jīng)濟收入的科室按有收入科室的平均數由單位負責分配兌現到科室，由科室再分配，分配實(shí)行多勞多得，不搞平均主義。

　　l、各科室純利潤提成比例為：婦產(chǎn)科25％，功能科25%，兒科30％。

　　2各級各類(lèi)人員獎金分配

　　辦公室、財務(wù)、后勤、基層科、藥房、庫房、收費室、農合辦根據責任目標完成情況，發(fā)放獎金基數為有收入科室的平均獎。

　�、虐绰殑�(wù)崗位分五個(gè)等級：院長(cháng)上浮40％，書(shū)記、副院長(cháng)上浮35％，科主任上浮25％，護士長(cháng)上浮25％，一般職工為平均獎，上浮部份由單位承擔。

　�、婆R床科主任、護士長(cháng)在科室獎金中上浮10%。

　�、桥R時(shí)工工資獎金問(wèn)題：

　�、賰葍嚎瞥袚�本科清潔員和收費室臨時(shí)工工資和獎金；

　�、趮D產(chǎn)科承擔本科清潔員和臨床護理臨時(shí)工工資和獎金；

　�、鄹骺剖页袚�的臨時(shí)工工資獎金計入科室成本，財務(wù)從各科室收入中提出，由單位考核發(fā)放；

　�、芷溆嗯R時(shí)工的工資由單位承擔。

　�、菖R時(shí)工獎金：臨時(shí)工占一般職工的1/2，臨床科專(zhuān)業(yè)技術(shù)臨時(shí)工比其他上浮10%。

　�、韧獬鲞M(jìn)修學(xué)習者獎金由所在科室承擔，15天（含15天）以?xún)阮I(lǐng)全獎，1個(gè)月以?xún)龋ê?個(gè)月）領(lǐng)3/4，3個(gè)月（含3個(gè)月）領(lǐng)2/3，6個(gè)月（含6個(gè)月）以?xún)阮I(lǐng)1/2，6個(gè)月以上領(lǐng)1/3。進(jìn)修學(xué)習回單位1月內不培訓、不應用所學(xué)技術(shù)者扣除所領(lǐng)獎金，且2年內不得外出進(jìn)修學(xué)習，2年內考核不能評為優(yōu)秀。

　�、赏饨枵{人員不享受獎金。

　�、蕛冉枵{人員與單位正式職工享受同等待遇。

　�、瞬荒苈男袓徫宦氊熣擢劷鹣抡{50%。

　�、虨榱耸鼓甓嚷穆毧己伺c年度工作獎掛鉤，凡年度履職考核不合格者，不得領(lǐng)取年終獎金。

　　第六條責任追究及處罰

　　1、對工作任務(wù)不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有違法違紀行為，給單位帶來(lái)不良影響或損失的科室和個(gè)人，科室領(lǐng)導、職工、單位分管領(lǐng)導年度履職考核不得評為優(yōu)秀，并承擔相應責任。

　　2、如科室或個(gè)人不按規定和相關(guān)要求開(kāi)展工作，發(fā)生安全生產(chǎn)事故、違法違紀行為、醫療事故、醫療糾紛，對單位造成不良影響和損失的按《麻栗坡縣婦幼保健院醫療服務(wù)質(zhì)量責任追究制度》、《麻婦幼保健院醫療服務(wù)價(jià)格管理責任追究制度》有關(guān)規定執行。

　　第七條通過(guò)檢查考核，次月兌現上月到各科室，每次兌現80％，剩余20％作為單位考核年終統一發(fā)放。

　　第八條職工積極為單位爭取資金1萬(wàn)元以上的，可按爭取到位金額的10％給予獎勵，并在履職考核時(shí)定為優(yōu)秀、外出進(jìn)修學(xué)習優(yōu)先、職稱(chēng)競爭上崗中直接進(jìn)入。

　　第九條各科室工作協(xié)調的相關(guān)要求

　　1、b超室、化驗室劃歸功能科，收入劃分為：開(kāi)單科室占30%，檢查科室占70%，麻醉手術(shù)費歸內兒科，成本由所屬科室承擔；術(shù)后鎮壓痛收入及材料內兒科和婦產(chǎn)科各50%。

　　2、各科室之間的其他設備使用按開(kāi)單科室占30%，檢查科室占70%執行。

　　3、各項體檢由相應科室負責組織實(shí)施，各相關(guān)科室協(xié)調配和，體檢收入按檢查科目劃入相應科室。

　　4、兒童保健體檢收入除成本外其余收入歸單位。

　　5、藥房、收費室材料支出由內兒科婦產(chǎn)科各負責50%。

　　6、漿洗房水電費、維修費由內兒科、婦產(chǎn)科各負責50%。

　　7、婦產(chǎn)科、內科、藥房實(shí)行24小時(shí)值班制度；檢驗室、收費室每天值班到20：00，且檢驗室20：00后如遇特殊情況隨喊隨到。藥房人員夜班值班費由婦產(chǎn)科、兒科各承擔50%，麻醉加班時(shí)加班費由內兒科承擔。其他加班人員加班費由所叫科室承擔，院辦加班由單位承擔。

　　第十條既往有與本方案相沖突的以本方案為準。

　　第十一條未預見(jiàn)事宜由院長(cháng)辦公會(huì )討論決定。

　　第十二條執行時(shí)間：本方案從12月21日起執行。

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