倉儲經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2022-03-29 07:34:00 交通/運輸/物流/倉儲 我要投稿
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倉儲經(jīng)理述職報告四篇

  在當下社會(huì ),報告不再是罕見(jiàn)的東西,寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?下面是小編整理的倉儲經(jīng)理述職報告4篇,歡迎閱讀與收藏。

倉儲經(jīng)理述職報告四篇

倉儲經(jīng)理述職報告 篇1

  一、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

  (一)高效服務(wù),全力做好客戶(hù)服務(wù)工作

  我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律,只有做好了客戶(hù)服務(wù),得到了客戶(hù)的認可?蛻(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù),對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún),我都耐心解釋并給予解決,客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要,都能及時(shí)解答和解決。

  (二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉 我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降,直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,理論知識得到實(shí)際操作的驗證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通,線(xiàn)的發(fā)展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。

  (三)因勢而變,順勢而為,全力做好自己 在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作!疤煜码y事,必始于易;天下大事,必先于細”,從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細節。只有從基層做起,筑穩根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當浮躁被扎實(shí)所代替,沖動(dòng)被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇。

  (四)認真負責是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作,都是為自己而做,在服務(wù)別人的時(shí)候,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的,無(wú)論是榮譽(yù)還是財富,條件是你必須轉變自己的思想和認識,努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn),我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實(shí)不是公司給的,也不是客戶(hù)給的,而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。 (五)心態(tài)決定一切 對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。

  二、工作回顧

  (一)不畏艱辛、克服困難,全力做好本職工作

  我是**年09月10日進(jìn)入公司,也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,陌生的'工作,當時(shí)無(wú)從下手,充滿(mǎn)了迷茫,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等,F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理,至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸轉自:差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況,能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。 (二)對本職工作的認識

  1、對倉庫的認識:熟悉馬士基、三運倉庫基本情況,包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

  2、對流程的認識:熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

  3、對管理的認識:較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

  4、對職責的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。 三、存在問(wèn)題及計劃

  在過(guò)去的工作中,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,經(jīng)過(guò)自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規定的工作,也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,公司LMS系統也沒(méi)有較深入地了解和認識,對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

  為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作,為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面:

  (一)虛心學(xué)習,力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破; 通過(guò)制定學(xué)習計劃,做到與時(shí)俱進(jìn),每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西,而且要學(xué)習做人的道理,處世的方法,不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力,增強與客戶(hù)溝通的能力,增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力,使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識,做到學(xué)以致用。 一、要堅持個(gè)人自學(xué),通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊,利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。

  二、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓,及時(shí)更新自己的知識,提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。

  三、虛心向同事學(xué)習,取他人之長(cháng),補自己之短。

  (二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習,并在工作中不斷應用這些知識,做到理論實(shí)際相結合,不斷發(fā)現工作的問(wèn)題,使自己和公司能夠共同進(jìn)步。 (三)確立目標,不折扣行動(dòng);

  (四)大膽思考,小心求證,力求做得更好; 在20xx年,我會(huì )努力改進(jìn),爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作,為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎,積極參加部門(mén)培訓,從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí),也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí),工作變得不再枯燥。 隨著(zhù)公司不斷擴大,規范,完善,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習,提高自身各項素質(zhì)和技能,適應公司發(fā)展要求。

  以上是我的年度個(gè)人工作總結,請領(lǐng)導監督和指正!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

倉儲經(jīng)理述職報告 篇2

  本人在4月底入職泛亞公司,在此期間,在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下,取得相應的進(jìn)步,但還存在不足有待改善的地方:

  一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好。

  1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

  比如該做什么,不應該做什么?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?

  2、缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?

  二、做工作報告能力方面,還存在不足。

  1、缺乏清晰的思路,邏輯性不強。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題;

  2、存在著(zhù)某些喊空口號,不講做實(shí)事?斩吹睦碚,沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明;

  3、報告數據來(lái)源的計算方法不科學(xué),不完整;

  4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門(mén)不統一,備注解釋不充分,造成與其它部門(mén)統計數據打架的問(wèn)題;

  三、溝通協(xié)調能力還有待提高。

  1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠(chǎng)、運輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調,還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調;

  2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門(mén),不同的級別,不同的人沒(méi)有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

  四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

  1、自身的電腦水平,寫(xiě)作水平還沒(méi)有達到要求;

  2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的`空間;

  3、對團隊的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好;

  五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。

  1、還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、檢查監督和總結反饋,

  2、員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問(wèn)題,有異常未能及時(shí)上報;

  3、對出現計劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結,也沒(méi)有提出有效的改善措施;

  六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識。

  1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足,沒(méi)有完全了解執行難的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題;

  2、部分存在風(fēng)險的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險評估,出現異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;

  七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

  1、對安排倉管員每天的工作先做什么,后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路,影響到工作效率;

  2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識,對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行;

  八、對倉儲部等還沒(méi)有完全了解透徹,目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉,還沒(méi)有完全了解到倉儲部整個(gè)運作流程,比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;

  九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

  1、對自己不足的地方還沒(méi)有長(cháng)遠的自我改善計劃;

  2、對別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正,自身知識和技能沒(méi)有取得預期效果。

  十、改善行動(dòng):

  針對以上不足,現擬定做好如下改善行動(dòng):

  1、理清管理的思路:對所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規。

  必須清晰清楚本身崗位工作職責,區分重點(diǎn)和次要工作。

  復習前面的事,繼續跟進(jìn)未完成的事情;計劃當前和未來(lái)的工作。

  2、制定可持續發(fā)展計劃,制定倉儲部總體的發(fā)展規劃方案。

倉儲經(jīng)理述職報告 篇3

  時(shí)光荏苒,我來(lái)公司有10個(gè)月了,回首過(guò)去10個(gè)月,經(jīng)過(guò)又接近一年的物流部門(mén)工作,公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段,同時(shí)自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。

  一、 主要工作內容:

  負責公司海關(guān)系統的操作,公司辦公網(wǎng)絡(luò )的維護、公司后臺服務(wù)器的維護,協(xié)助軟件公司對當前系統改造

  部門(mén)工作宗旨: 團結合作 積極配合 支持前臺 熱情工作

  物流部工作重要性:我部門(mén)的工作任重道遠,承擔著(zhù)與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù),物流、倉儲,已成為公司成本管理的重要一部份,

  辦公網(wǎng)絡(luò )的重要性:提到辦公網(wǎng)絡(luò )對于企業(yè)來(lái)講非常重要,我們時(shí)常提到的辦公無(wú)紙化,辦公自動(dòng)化,辦公網(wǎng)絡(luò )化,都是這個(gè)意思,辦公網(wǎng)絡(luò )最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數據打印任務(wù),并能夠以最小的人力成本,實(shí)現工作效率的最大化.

  配合、支持:積極全力支持前臺的各項工作,在過(guò)去工作中,保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費用的計算,負責進(jìn)出庫物資數量和質(zhì)量的驗收,確保各庫存物資的庫存價(jià)值妥善管理公司倉庫庫存物資,做好物資出入庫登記。

  二、 工作上的不足:

  <1>物流部工作

  1、由于工作原因,對于同事提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效的處理

  2、對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)會(huì )不到位。

  三、 建議

  <1>對物流部的建議

  1、明確公司制度:一個(gè)好的公司必須有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制度來(lái),不能領(lǐng)導憑感覺(jué)來(lái)判斷一些突發(fā)事件。

  2、分工明確:公司需給每位員工明確的職務(wù),不能來(lái)一件事不管是不是該員工的職責范圍,都讓他去,公司應采取直線(xiàn)式的管理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管)。

  3、明確責任:公司應該有明確的責任制度,否則一旦出現問(wèn)題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱)。

  4、一視同仁:公司應該對每個(gè)員工一視同仁,每個(gè)員工在公司都應該有平等的待遇,這個(gè)道理大家都是知道 的,否則員工會(huì )在心理上產(chǎn)生不平等,嚴重影響工作。

  以上是我在公司工作10個(gè)多月來(lái)的總結,其中說(shuō)了一下我的工作內容和工作不足,也有對物流部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的建議,請領(lǐng)導審閱。

  隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,物流部規模也得以壯大。加強部門(mén)管理建設,不斷提高人員素質(zhì),強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益。

  20xx年xx月xx日

倉儲經(jīng)理述職報告 篇4

  本人于 月底入職公司,在此期間,在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下,取得相應的進(jìn)步,但還存在不足有待改善的地方:

  一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好。

  a) 管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

  比如該做什么,不應該做什么?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?

  b) 缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?

  二、做工作報告能力方面,還存在不足。

  a) 缺乏清晰的思路,邏輯性不強。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題;

  b) 存在著(zhù)某些喊空口號,不講做實(shí)事?斩吹睦碚,沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明;

  c) 報告數據來(lái)源的計算方法不科學(xué),不完整;

  d) 存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門(mén)不統一,備注解釋不充分,造成與其它部門(mén)統計數據打架的問(wèn)題;

  三、溝通協(xié)調能力還有待提高。

  a)與業(yè)務(wù)部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠(chǎng)、運輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調,還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調;

  b)溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門(mén),不同的級別,不同的人沒(méi)有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

  四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

  a) 自身的電腦水平,寫(xiě)作水平還沒(méi)有達到要求;

  b) 員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

  c) 對團隊的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好;

  五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。

  a) 還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、檢查監督和總結反饋,

  b) 員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問(wèn)題,有異常未能及時(shí)上報;

  c) 對出現計劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結,也沒(méi)有提出有效的改善措施;

  六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識。

  a) 對一些存在員工執行不到位的困難估計不足,沒(méi)有完全了解執行難的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題;

  b) 部分存在風(fēng)險的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險評估,出現異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;

  七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

  a) 對安排倉管員每天的工作先做什么,后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路,影響到工作效率;

  b) 還沒(méi)有時(shí)間管理意識,對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行;

  八、對倉儲部等還沒(méi)有完全了解透徹,目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉,還沒(méi)有完全了解到倉儲部整個(gè)運作流程,比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;

  九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

  a) 對自己不足的地方還沒(méi)有長(cháng)遠的自我改善計劃;

  b) 對別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正,自身知識和技能沒(méi)有取得預期效果。

  改善行動(dòng):

  針對以上不足,現擬定做好如下改善行動(dòng):

  一、理清管理的思路:對所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規。

  必須清晰清楚本身崗位工作職責,區分重點(diǎn)和次要工作。復習前面的事,繼續跟進(jìn)未完成的事情;計劃當前和未來(lái)的工作。

  二、制定可持續發(fā)展計劃,制定倉儲部總體的發(fā)展規劃方案。

  在保證正常運作情況下,熟悉內部的優(yōu)缺點(diǎn),揚長(cháng)避短,挖掘員工的潛力,采取激勵促進(jìn)、培訓員工,調整崗位等措施改進(jìn)不足,計劃在6月30日完成。

  三、針對工作報告能力不足的問(wèn)題,需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。

  報告要做到:

  1. 是做實(shí)事,講實(shí)話(huà);

  2. 是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問(wèn)題;

  3. 要做到邏輯性強,有條有理;

  4. 做好與涉及到的部門(mén)的數據做好提前溝通的工作,保據數據的準確無(wú)誤和統一。

  四、在溝通協(xié)調方面,在團隊合作的基礎上,與協(xié)助單位或公司其它部門(mén)相關(guān)負責人:

  1.保持密切、有效溝通聯(lián)系;

  2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

  五、加強團隊建設。

  1. 員工倉儲理論和實(shí)際操作的培訓,引導員工遵守正確的規章制度和工作流程;

  2. 加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專(zhuān)業(yè)知識、電腦知識、安全意識等;

  3. 在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。提高員工的向心力,員工素質(zhì),鼓勵先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上。

  4. 加強與員工的溝通和了解。定期對員工進(jìn)行一對一的聊天,了解員工的想法,包括對工作和上級管理的意見(jiàn)和建議,以及員工對自身發(fā)展的.想法

  六、檢查監督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

  員工的知識面、工作經(jīng)驗和執行意識都有限,在執行任務(wù)中會(huì )有偏差或執行不到位的情況,員工需要相適的培訓和教導,在執行工作過(guò)程中保持檢查監督,遇到困難就要提供協(xié)助,及時(shí)反饋總結工作經(jīng)驗,不斷糾正和促進(jìn)員工完成工作任務(wù)

  七加強對執行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險管理意識。

  1. 對安執行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析,困難預測,把困難想在前面;

  2. 執行工作任務(wù)前估好制訂工作計劃,首先對工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(cháng)度(縱深)的調查研究:即5W1H(誰(shuí)WHO去做?在哪里WHERE做?什么時(shí)候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現的問(wèn)題和困難,然后做相應的多種解決方案。

  做到先評估,后計劃,再執行,最后糾正和總結。

  八、安排工作要科學(xué)合理合情。

  根據員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì),合理安排工作任務(wù)。對員工在執行前和執行進(jìn)行科學(xué)引導,提高工作效率。并且要求員工合理安排時(shí)間,一旦有異常,馬上向上匯報。

  九、每天堅持看的報表:

  工作交接本、五金倉每周的盤(pán)點(diǎn)表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過(guò)磅表及各種工作異常報告等

  十、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

  要有自我提升的上進(jìn)心,不斷去接受新挑戰,新任務(wù),努力去嘗試做的更好;在要求自身進(jìn)步的同時(shí),也積極組織員工自我提高活動(dòng),達到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。

  小結:

  入職2個(gè)月以來(lái),在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在泛亞學(xué)習到很多工作知識和技能,無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識和管理水平,都有著(zhù)較大的提高,但也還存在很大的改善空間。希望對未來(lái)充滿(mǎn)信心的基礎上,繼續發(fā)揚自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),逐步改善自身的不足,努力提高綜合素質(zhì),和員工一起向前發(fā)展,與公司一起共同進(jìn)步,共同發(fā)展!

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