安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案模板匯總六篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案6篇，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 篇1
根據20xx年全國安全生產(chǎn)月的活動(dòng)指示精神和市衛生局有關(guān)通知精神，我們醫院要積極響應安全生產(chǎn)月的號召，認真貫徹今年的活動(dòng)主題“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”，努力構建“政府統一領(lǐng)導、部門(mén)依法監督、單位全面負責，群眾參與監督”全社會(huì )廣泛支持的安全生產(chǎn)工作格局，創(chuàng )造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境�，F結合我院實(shí)際具體情況，制定以下活動(dòng)方案：
一、指導思想
堅持以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”為載體，組織開(kāi)展一系列內容新穎、效果顯著(zhù)、職工群眾普遍參與的.安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)醫院、進(jìn)社區，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心，為進(jìn)一步促進(jìn)衛生系統安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉提供思想保證，確保衛生系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
二、總體目標
無(wú)各類(lèi)人員傷亡事故，無(wú)火災、設備事故，杜絕重特大醫療事故。
三、組織領(lǐng)導
全院要加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導。本院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責全院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導。各職能科室的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責本科室活動(dòng)的組織領(lǐng)導督查監管和貫徹落實(shí)，對本科室分管范圍內安全生產(chǎn)負責。
四、具體活動(dòng)內容
根據市衛生局關(guān)于搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，完善和建全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )組織，以科主任、科長(cháng)為本科的安全第一責任人，各科護士長(cháng)、班組長(cháng)協(xié)助科主任、科長(cháng)抓好安全生產(chǎn)工作，同時(shí)組織現有義務(wù)消防隊員，由院里統一培訓和領(lǐng)導，協(xié)助醫院加大消防安全生產(chǎn)的宣傳，組織人員學(xué)習、培訓、利用板報、條幅、會(huì )議、簡(jiǎn)報等多種形式宣傳安全意識，營(yíng)造安全氛圍，使大家認識到安全就是效益，抓醫療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫療工作穩定、有序地開(kāi)展。
1、組織有關(guān)人員參加市里組織的安全知識講團，搞好6月12日的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。
2、對全系統職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和衛生法律法規知識培訓一次。
3、組織水、電維修人員對全院用電、用火、線(xiàn)路及消防通道、重點(diǎn)防火部門(mén)逐個(gè)排查，找出隱患，加以整改。
4、強化管理，加強消防安全工作職責的落實(shí)，根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責“的原則，使安全生產(chǎn)工作分工明確，落實(shí)到人。
5、在今年汛期即將來(lái)臨之際，組織人員提前做好防汛工作，確保在今年汛期期間醫院工作的正常進(jìn)行。
6、整章建制，落實(shí)整改措施，保證消防安全設備的正常運行。
為加強安全生產(chǎn)工作，建全安全生產(chǎn)責任制網(wǎng)絡(luò )，完善各類(lèi)人員崗位責任制，各工種的安全職責要上墻，加強重點(diǎn)部門(mén)的安全管理，特別是病區、藥房、配電房、危險品倉庫、微機房、氧氣庫、高壓鍋爐房的安全管理，落實(shí)責任人，建立健全各項責任制，對以上部門(mén)如發(fā)現問(wèn)題，立即落實(shí)整改。積極配合院其它科室在安全方面的工作，落實(shí)消防安全緊急疏散預案，對預案要實(shí)習演練;同時(shí)對消防器材及消防基礎設施進(jìn)行檢查，發(fā)現有不完備的要及時(shí)更換、添置，真正做到“四不放過(guò)：即：隱患原因找不到不放過(guò)，有整改措施不落實(shí)不放過(guò)，整改期限不明確不放過(guò)，整改責任人不落實(shí)不放過(guò)。
安全生產(chǎn)責任重于泰山，我們要在院領(lǐng)導的科學(xué)領(lǐng)導下抓好這項工作，加強醫院各部門(mén)和各科室的監督檢查工作，保證醫院各項安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 篇2
各單位：
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，進(jìn)一步加強我礦安全管理工作，實(shí)現第三季度安全生產(chǎn)。根據上級文件要求，結合我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦兩委研究決定制定第三季度安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，望認真貫徹執行落實(shí)。
一、成立領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：各單位負責人
辦公室設在安全科， 任辦公室主任，負責整個(gè)方案的實(shí)施的檢查、指導、監督工作。
二、指導思想：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以全國“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”和精細化管理活動(dòng)為主線(xiàn)，以“抓標準，提質(zhì)量”為抓手，不斷提升我礦安全質(zhì)量管理水平；進(jìn)一步強化安全質(zhì)量管理流程優(yōu)化和機制創(chuàng )新，建立嚴密、科學(xué)、高效的安全質(zhì)量管理長(cháng)效機制，持續增強安全質(zhì)量管理效能；嚴格按照上級文件的安全工作部署，突出雨季“三防”、防治水、一通三防、頂板管理、應急管理、火工品管理、災害性天氣停產(chǎn)撤人等重點(diǎn)工作，完善防治措施，實(shí)現我礦三季度安全生產(chǎn)。
三、安全工作目標：
1、各單位杜絕嚴重“三違”、輕微傷及以上事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、“雙基”建設、質(zhì)量標準化和安全評估再上一個(gè)新水平。
四、安全工作要求及措施：
1、安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)。為此，狠抓各級干部的安全責任落實(shí)，切實(shí)加強安全工作的組織領(lǐng)導；（1）各單位對每項活動(dòng)和重要工作都要成立一把手為首的安全工作領(lǐng)導小組，加強安全工作的組織、監督、落實(shí)；（2）三季度雨量大、氣溫高，農活多，人容易疲勞、困乏；因此要加大薄弱人物、薄弱環(huán)節、重點(diǎn)部位的排查和治理工作，對排查情況要做好紀要，嚴格監控落實(shí)，安排專(zhuān)人負責，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，消除不安全隱患、不安全行為，嚴防事故發(fā)生。
2、三季度各單位要以人為本做到四個(gè)方面安全工作的提高，實(shí)現安全生產(chǎn)。一是做到安全意識提高。各單位要利用多媒體網(wǎng)絡(luò )，廣泛宣傳煤礦安全生產(chǎn)方針和安全知識并積極開(kāi)展安全培訓活動(dòng)。同時(shí)，各單位班前大力開(kāi)展班前安全教育活動(dòng)，使廣大職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是做到安全技能預防提高。各單位要結合各崗位和專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行利用安全學(xué)習日組織職工進(jìn)行安全技能培訓，采取理論與實(shí)際相結合的方式開(kāi)展培訓學(xué)習工作，使職工的安全技能水平不斷提高；三是做到安全檢查預防的提高。安全科建立健全安全檢查監督網(wǎng)絡(luò )，每旬進(jìn)行一次安全大檢查，各單位每天進(jìn)行一次安全檢查，班組每班進(jìn)行一次安全檢查。檢查現場(chǎng)是否符合安全規定、檢查有無(wú)“三違”行為、檢查職工思想情緒隱患，并及時(shí)的采取措施將隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是做到安全隱患整改的提高。根據上級檢查時(shí)提出的安全隱患，及時(shí)按照安全隱患“五定”原則進(jìn)行整改。
3、積極開(kāi)展兩大會(huì )戰：（1）三季度雨水比較大，井下潮濕，是頂板管理重點(diǎn)時(shí)期，7月份開(kāi)展頂板管理會(huì )戰：采煤工作面一次放炮長(cháng)度要根據頂板情況要符合規程中規定。放炮前要作到工作面無(wú)空頂、無(wú)不完整支架、無(wú)失效柱，并加固周?chē)攸c(diǎn)的支架；放炮中出現頂網(wǎng)破損、頂板超高、崩倒支柱或頂板來(lái)壓等現象時(shí)要及時(shí)處理；放炮后要認真檢查頂板情況，嚴格執行“敲幫問(wèn)頂”制度，按作業(yè)規程規定及時(shí)進(jìn)行支護；掘進(jìn)工作面嚴禁空頂下作業(yè)，爆破后嚴格執行“敲幫問(wèn)頂”制度，必須采取前探支護后方可進(jìn)入工作面作業(yè)，在松軟的煤、巖層或地址破碎帶、斷層、采跡等掘進(jìn)巷道時(shí)，必須采取特殊安全措施。 （2）8月份開(kāi)展機電提運會(huì )戰：專(zhuān)項機電設備大檢查活動(dòng)以供電系統、提升系統、主排水系統、運輸系統及安全監控系統，人員定位裝置和安全儀器、儀表等為重點(diǎn)內容。查運輸系統中各種機電設備及礦井使用的小件電器是否有煤礦安全標志，防爆證號及產(chǎn)品合格證等有效證件是否符合標準；查主井提升系統鋼絲繩、罐道、罐籠、連接裝置和防墜器是否完好；查機電“三大保護” 是否靈敏可靠，杜絕設備失爆現象出現。
4、為進(jìn)一步提高職工的'安全知識水平，規范安全操作行為，8月份聘請山東科技大學(xué)教師對我礦信號把鉤工、電鉗工、絞車(chē)操作工進(jìn)行培訓。9月份在井口候車(chē)大廳舉辦安全知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，對下井職工進(jìn)行抽題提問(wèn)�；卮鹫_的進(jìn)行物質(zhì)獎勵，回答錯誤的對其教育促進(jìn)學(xué)習積極性。旨在提高職工的安全素質(zhì)，增強安全意識，提高安全操作能力，從多方位保障我礦安全生產(chǎn)，為第四季度安全生產(chǎn)工作打好基礎。
5、三季度要創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化最好季度，嚴格落實(shí)“現場(chǎng)精細化大整治”活動(dòng)的基礎上，積極探索勇于創(chuàng )新實(shí)施安全質(zhì)量標準化管理“五字六法”，即“高、嚴、細、實(shí)、新”五字新要求�！案摺本褪窃谫|(zhì)量標準化建設上創(chuàng )建更高的要求和考核�！皣馈睘楝F場(chǎng)質(zhì)量標準化檢查嚴要求、嚴考核�！凹殹奔仁乾F場(chǎng)抓細節，求精細。要求把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每一個(gè)環(huán)節，做到人人有標準、事事有標準、時(shí)時(shí)有標準、處處有標準，以精細促精品，全面提高企業(yè)質(zhì)量標準化水平�！皩�(shí)”就是抓責任落實(shí)，要求對待每一項工作落實(shí)責任到人，杜絕扯皮推諉現象發(fā)生。在質(zhì)量標準化管理上要積極開(kāi)展“全員崗位創(chuàng )新活動(dòng)”，全礦每一位職工如在本職崗位上實(shí)現了崗位創(chuàng )新，并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益和管理新模式，礦將根據實(shí)際貢獻大小給予獎勵。充分在全礦形成人人想創(chuàng )新、人人在創(chuàng )新、人人能創(chuàng )新、人人有創(chuàng )新的全員創(chuàng )新氛圍。8月份將91301工作面列為精細化管理試點(diǎn)，做到以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)精細化管理。落實(shí)單位安全科質(zhì)檢組。
6、各單位在雨季“三防”基礎上，要制定嚴密的安全保障措施，加強地面高溫季節防暑降溫，防止職工食物中毒、中暑、流行傳染病等事故發(fā)生。后勤科室切實(shí)抓好食堂飲食衛生、澡堂消毒及其它公共場(chǎng)所的衛生管理，確保在全礦范圍內不出現傳染病及食品中毒現象。
雨季期間設備科做好值班及巡查工作，特別是中夜班，確保供電、排水等系統安全可靠。調度室要嚴格執行24小時(shí)值班制度，遇暴雨及發(fā)現險情及時(shí)組織井下人員撤離。認真落實(shí)好防洪搶險隊伍24小時(shí)開(kāi)機、物資供應、應急預案演練等各項工作，并不定期組織專(zhuān)項檢查，確保礦井下及地面場(chǎng)所安全渡汛。
7、嚴格落實(shí)各級管理人員下井帶班制度。三季度要進(jìn)一步加強我礦各級管理人員下井帶班管理 ，徹底轉變帶班管理人員工作作風(fēng)，現場(chǎng)帶班實(shí)現關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)解決重大隱患，全面強化現場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提高現場(chǎng)安全管理水平。
帶班礦長(cháng)是本班次安全生產(chǎn)第一責任人，要全面掌握井下各施工地點(diǎn)安全生產(chǎn)情況，及時(shí)督查各區域、各施工地點(diǎn)帶班人員的責任落實(shí)情況，隱患排查治理情況，嚴格落實(shí)現場(chǎng)交接班。
各級帶班管理人員嚴格執行“三簽到”制度既：入井前到調度室登記簽到；現場(chǎng)向調度室2次匯報簽到；升井到調度室簽到填寫(xiě)入井卡。井下現場(chǎng)要做到“三必到”、“三走到”， 現場(chǎng)“三必到”既：變化情況必到；存在重大隱患必到；問(wèn)題最多、管理最差、薄弱地點(diǎn)、邊沿地段的施工現場(chǎng)必到�，F場(chǎng)“三走到”既：生產(chǎn)重點(diǎn)管理地點(diǎn)要走到；新工作面要走到；新技術(shù)、新工藝、 新裝備、新材料現場(chǎng)要走到。并且現場(chǎng)要做到 “六到”，即：走到、看到、 問(wèn)到、查到、落實(shí)到、記錄到。調度室對帶班人員“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)應調度會(huì )進(jìn)行安排并留有記錄，班中要隨時(shí)調度，以用于對帶班人員考核，帶班礦長(cháng)要對“三必到”、“三走到”、“三簽到”現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查。
8、深入開(kāi)展“雙基”建設，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。實(shí)踐證明，“雙基”活動(dòng)是進(jìn)一步改變煤礦現場(chǎng)面貌，提高質(zhì)量標準化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑，必須始終如一、堅持不移地走“抓雙基”的路子不動(dòng)搖，必須抓好基礎工作，從細節入手，抓好職工素質(zhì)基礎；從管理入手，抓好制度及上級文件的落實(shí)；從班前會(huì )入手，抓好每個(gè)作業(yè)環(huán)節；從現場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎；要嚴標準、全方位、嚴考核，不斷提高標準要求，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 篇3
為了全面落實(shí)區局確定的安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)，落實(shí)醫院安全責任制，按照《沈河區衛生系統安全生產(chǎn)工作目標管理考核的通知》要求，特制定了醫院安全生產(chǎn)工作考核實(shí)施方案
一、 成立醫院安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：院長(cháng) 書(shū)記
副組長(cháng)：副院長(cháng)
組 員：各科負責人
領(lǐng)導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實(shí)施。
二、 考核時(shí)間安排
11月21日至11月30日，對各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作年度考核。
三、 目標考核
嚴格按照《沈河區衛生系統安全生產(chǎn)目標管理責任狀》進(jìn)行考核。經(jīng)考核，分數在95分以上的為醫院“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。
1、 發(fā)生一次各類(lèi)重大責任事故的.；
2、 發(fā)生一次各類(lèi)差錯事故的，例查出失職責任的。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現場(chǎng)檢查為主；
考核標準：以責任狀各項指標內容為準。
獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”條件的科室，由院安管委員會(huì )授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進(jìn)行通報，科室機關(guān)負責人要作出書(shū)面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員，按照醫院規章制度處理。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 篇4
各村、各單位：
為進(jìn)一步摸清全鄉安全生產(chǎn)事故隱患底數，分類(lèi)制定整治工作對策，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)事故隱患整改工作，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，推進(jìn)平安、和諧建設，鄉政府決定在全鄉范圍內開(kāi)展“十行百企千村”安全生產(chǎn)普查整治活動(dòng)，并制定本方案。
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組建專(zhuān)業(yè)普查隊伍，分行業(yè)、分領(lǐng)域全面深入排查事故隱患，消除重大事故隱患盲點(diǎn)、黑點(diǎn)，鞏固全鄉安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好形勢，創(chuàng )建平安、和諧富官莊。
二、任務(wù)目標
這次普查整治的目標為：組建起業(yè)務(wù)熟練、涉及領(lǐng)域廣泛、責任分工明確、配合協(xié)調有力的專(zhuān)業(yè)普查隊伍，集中時(shí)間，集中精力，按照“問(wèn)題在哪里、隱患是什么、可能發(fā)生什么事故、應該如何解決”的總體思路，利用一個(gè)半月左右的時(shí)間，廣泛深入村戶(hù)、企業(yè)、單位，進(jìn)行縱到底、橫到邊的全面普查，徹底托清各行業(yè)、各部門(mén)、各單位的安全狀況底子，掌握存在的'突出問(wèn)題和隱患，有針對性地開(kāi)展隱患整治，促進(jìn)社會(huì )安全生產(chǎn)意識明顯提高，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理水平明顯提高，促進(jìn)從業(yè)人員的安全防護知識、水平明顯提高;努力實(shí)現全鄉安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
三、普查整治范圍及內容
（一）普查整治范圍
1、十行：非煤礦山企業(yè);危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè);煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè);建筑安裝企業(yè);交通運輸企業(yè);中小學(xué)校和幼兒園;醫療衛生機構;旅游企業(yè);批發(fā)零售企業(yè);公眾聚集場(chǎng)所（包括網(wǎng)吧等）。
2、百企：規模以上工業(yè)企業(yè)、商貿企業(yè)及各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)。
3、千村：轄區內的57個(gè)行政村。
（二）普查整治內容
依照《沂水縣安全生產(chǎn)檢查手冊》中不同行業(yè)的檢查標準，對以下幾方面內容進(jìn)行普查：安全生產(chǎn)管理機構、隊伍建設情況;安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況;安全生產(chǎn)制度建立、完善情況;勞動(dòng)防護用品發(fā)放、佩戴情況;安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓情況;安全生產(chǎn)保障等各項措施落實(shí)情況。
四、工作步驟
（一）動(dòng)員階段（3月下旬）
各村、各部門(mén)按照本方案要求，召開(kāi)工作會(huì )議，對安全生產(chǎn)普查整治工作進(jìn)行動(dòng)員部署。同時(shí)，廣泛宣傳開(kāi)展普查整治活動(dòng)的內容、目的和重要意義，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。
（二）普查階段（4月上旬）
各村、各部門(mén)按照任務(wù)分工，依據普查整治的范圍、內容，逐單位、逐項內容進(jìn)行普查，并對查出的事故隱患進(jìn)行分類(lèi)匯總。
（三）整改階段（4月中旬至下旬）
各村、各部門(mén)針對查出的問(wèn)題，按照“定人員、定時(shí)間、定資金、定措施”的要求，限期整改;對整改難度較大，短時(shí)間內難以整改完畢的，制定出具體的整改計劃和監控措施，確保整改期間的生產(chǎn)安全。
五、工作要求
（一）提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。
鄉政府成立由鄉長(cháng)任組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人為成員的“十行百企千村”安全生產(chǎn)普查整治工作領(lǐng)導小組，并在鄉安監辦設立專(zhuān)門(mén)辦公室，具體負責普查整治活動(dòng)的組織實(shí)施工作。各村、各部門(mén)要切實(shí)把普查整治工作擺上重要議事日程，成立相應的組織工作機構，落實(shí)工作目標責任，確保普查整治工作不走過(guò)場(chǎng)。
（二）密切協(xié)作配合，形成整體全力。
各村、各部門(mén)要切實(shí)樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，立足職責分工，相互支持，密切配合，主動(dòng)工作，凝成抓普查整治的共識與合力，推動(dòng)工作健康順利開(kāi)展。各村、各部門(mén)和單位確定一名聯(lián)絡(luò )員，具體負責普查整治工作信息的聯(lián)絡(luò )和報送工作，切實(shí)在全鄉構建起上下銜接、左右互通、暢通快捷的信息交流渠道。普查整治工作中發(fā)現重大事故隱患或問(wèn)題的，要立即采取有效措施，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
（三）強化輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍。
各村、各部門(mén)要采取多種形式，緊密結合工作實(shí)際和各類(lèi)安全隱患特點(diǎn)，開(kāi)展貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮社會(huì )和群眾對安全生產(chǎn)普查整治工作的監督作用。
（四）加強調度督查，嚴格考核獎懲。
為確保工作成效，鄉政府將組成工作督導組，調度、指導、督促安全生產(chǎn)普查整治工作開(kāi)展。工作結束后，將進(jìn)行嚴格考核獎懲，對工作不力、消極應付的，嚴肅通報批評;對失職瀆職、導致發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故的，從嚴追究責任。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 篇5
針對近期萊鋼連續出現安全生產(chǎn)事故的嚴峻形勢，為認真落實(shí)5月14日煉鋼廠(chǎng)進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，深刻吸取教訓，經(jīng)車(chē)間研究決定，制定關(guān)于進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作的實(shí)施方案。各班組長(cháng)要嚴格按照“思想認識上警鐘長(cháng)鳴，管理措施上嚴密有效，方式方法上合理科學(xué)，監督檢查上嚴格細致，技術(shù)支撐上堅強有力，現場(chǎng)管理上規范整潔，事故處理上嚴肅認真”的安全生產(chǎn)工作要求，認真抓好貫徹落實(shí)。
一、層層反思查漏洞，強化措施抓整改
�。ㄒ唬┓此伎傮w要求
反思要全員參與，結合近期出現的各類(lèi)事故，舉一反三，把別人的事故、其他單位的事故作為自己的事故對待，包括車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)、職工個(gè)人都要靜心思考，深刻自省，查找本人、本班組、本單位的問(wèn)題、缺陷，寫(xiě)出反思問(wèn)題報告，反思問(wèn)題報告不講套話(huà)大話(huà)，要將問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)逐條寫(xiě)出，每個(gè)問(wèn)題要有具體的表現或事例，并根據問(wèn)題提出下一步的強化措施以及解決有關(guān)問(wèn)題的建議。
�。ǘ┓此疾檎业膬热�
反思查找分車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)、職工個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行。
1.車(chē)間領(lǐng)導反思查找包括
�。�1）反思安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問(wèn)題和不足；
�。�2）反思安全管理基礎是否牢固，查找本單位基礎管理上的問(wèn)題和薄弱環(huán)節；
�。�3）反思日常安全管理是否嚴格，查找是否存在得過(guò)且過(guò)、的思想和行為；
�。�4）反思安全檢查是否認真到位，查找是否存在檢查不全、不細、不實(shí)的現象和問(wèn)題，查找是否有隱患長(cháng)期存在而查不出、未整改的問(wèn)題；
�。�5）反思安全教育是否有效到位，查找是否存在應付、忽視、浮于表面等問(wèn)題；
�。�6）反思安全第一思想是否真正樹(shù)立，查找是否存在重生產(chǎn)輕安全的現象、是否存在麻痹松懈的思想；
�。�7）反思對相關(guān)方的管理是否放在同等重要的位置，查找是否存在輕視、忽視思想或疏于管理的問(wèn)題。
2.班組長(cháng)層面的反思查找包括
�。�1）反思作為班組長(cháng)安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問(wèn)題和不足；
�。�2）反思班組的安全教育、安全活動(dòng)是否扎實(shí)有效，查找是否存在流于形式、是否存在不落實(shí)不堅持的問(wèn)題；
�。�3）反思作為班組長(cháng)是否對每個(gè)職工的安全素質(zhì)、個(gè)人情況能夠充分了解，是否有針對性的進(jìn)行了管理和教育，查找日常管理存在的問(wèn)題和缺陷；
�。�4）反思班組的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過(guò)場(chǎng)、不認真、不細致的問(wèn)題，是否存在弄虛作假的問(wèn)題；
�。�5）反思班組安全管理是否嚴格，查找是否存在制度落實(shí)不到位、日常違規不考核、作業(yè)標準不執行或對不安全行為視而不見(jiàn)等方面的問(wèn)題；
�。�6）反思班組在日常工作中是否重視安全，查找在作業(yè)前是否充分進(jìn)行危險源辨識，在工作中是否采取有效的安全控制措施和監督監護手段，在工作后是否認真總結安全工作的情況。
3.崗位員工層面的反思查找包括
�。�1）反思對安全規定、規程、標準的執行是否嚴格，查找自己是否存在違反安全規定、規程、標準的問(wèn)題，查找是否存在“有人監督就執行無(wú)人監督就不執行”的現象和問(wèn)題；
�。�2）結合近期發(fā)生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在思想上得到觸動(dòng)、是否讓自己更加小心謹慎和時(shí)時(shí)注意安全，查找自己的思想和認識上存在的問(wèn)題和差距；
�。�3）反思自己的安全意識是否充分提高，查找是否存在忽視安全的思想，查找是否存在“執行規程和標準怕麻煩”的思想，是否存在“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現象；
�。�4）反思自己的安全技能是否適應工作的安全需要，查找自己的.安全知識、安全技能在哪個(gè)方面存在不足，查找是否全面了解崗位所涉及的危險源及控制方法；
�。�5）反思自己進(jìn)行的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過(guò)場(chǎng)、不認真、不細致的問(wèn)題，是否存在弄虛作假的問(wèn)題。
�。ㄈ┓此疾檎业木唧w要求
1.班組長(cháng)、職工個(gè)人的深刻反思和管理漏洞查找要在5月18日以前完成，并以書(shū)面形式上交車(chē)間；車(chē)間對班組長(cháng)、職工個(gè)人的反思查找報告進(jìn)行監督把關(guān)；
2.車(chē)間領(lǐng)導和班組長(cháng)代表的反思查找報告在車(chē)間5月21日專(zhuān)題會(huì )議上進(jìn)行發(fā)表，參加人員包括車(chē)間各領(lǐng)導、全部班組長(cháng)，并邀請安全科管理人員參加；班組長(cháng)及職工個(gè)人的反思查找報告，要在班組進(jìn)行發(fā)表，并做好發(fā)言記錄；
3.反思不深、查找問(wèn)題不明確的，重新進(jìn)行；反思查找的問(wèn)題要有明確的改進(jìn)和整改措施。
二、開(kāi)展全員安全意識和安全技能教育培訓
�。ㄒ唬╅_(kāi)展全員事故案例警示教育和三大危險源知識培訓
1.由車(chē)間結合近期萊鋼連續出現的三起工亡事故和我廠(chǎng)安全管理中發(fā)生的事故案例，編輯事故案例警示教育課件，對全員實(shí)施事故案例教育，通過(guò)傳達事故、剖析事故和事故危害的闡述，結合現場(chǎng)安全管理狀況、涉及的危險源等，為職工上一堂安全意識教育課，使職工思想上有所觸動(dòng)、有所感悟、意識上有所認識、有所提高。
2.由車(chē)間進(jìn)一步搜集整理煤氣、行車(chē)、高溫壓力容器三大危險源的安全相關(guān)知識，完善原有的學(xué)習培訓資料，由車(chē)間各領(lǐng)導根據專(zhuān)業(yè)職能分工，對所有職工進(jìn)行一次專(zhuān)題知識的學(xué)習培訓，使職工充分掌握危險源的基本知識、危害和防護知識、急救與逃生知識、相關(guān)的應急預案內容等，確保具有實(shí)效性。
3.事故案例警示教育和三大危險源知識培訓時(shí)間：5月25日前完成。
4.培訓地點(diǎn)：煉鋼大學(xué)堂培訓教室。
5.培訓組織：分兩個(gè)班次進(jìn)行，培訓時(shí)間為一天，培訓課時(shí)列入職工年度培訓課時(shí)匯總，具體安排車(chē)間另行通知。
6.三大危險源知識的學(xué)習培訓結束后，由車(chē)間統一組織進(jìn)行嚴格的檢驗考試，職工掌握不足、考試不及格的，給予200元考核并進(jìn)行補考，補考不及格實(shí)施脫崗學(xué)習。
7.各班組要認真組織職工參加培訓、考試，無(wú)特殊情況不得請假；確需請假的，必須開(kāi)具假條并經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導簽字許可。
�。ㄈ┙M織進(jìn)行一次車(chē)間重點(diǎn)危險源點(diǎn)的現場(chǎng)實(shí)地調研
1.各班組要組織職工（包含長(cháng)期相關(guān)方人員），對本班組、所轄區域及周邊存在的煤氣及其他重點(diǎn)危險源點(diǎn)的設施分布、具體位置、主要功能、可能出現的危險等，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地講述和識別，使職工特別是較少接觸和不接觸的人員較清晰的了解。
2.凡涉及4#脫磷爐施工的區域，各班組要組織職工對周邊區域及可能影響操作安全、維修安全、人身安全的重點(diǎn)危險源點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地了解。
3. 煤氣及其他重點(diǎn)危險源點(diǎn)現場(chǎng)識別和4#脫磷爐施工區域的實(shí)地了解，各班組必須在5月25日前完成，并將識別情況上報車(chē)間。
�。ㄋ模┻M(jìn)行四個(gè)標準化內容的強化學(xué)習
1.各班組要進(jìn)一步組織崗位員工，對本崗位的操作標準化、管理標準化、現場(chǎng)標準化和檢查標準化的有關(guān)規定，進(jìn)行系統學(xué)習，充分掌握各項安全標準和要求，提高對標準化作業(yè)的認識，為嚴格執行打下基礎。
2.由車(chē)間對職工標準化的學(xué)習和掌握情況，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)、考試測驗的形式進(jìn)行檢查和檢驗，對檢查檢驗效果不及格的，給予20元考核，復檢不及格實(shí)施脫崗學(xué)習。
3.標準化內容的重溫強化學(xué)習，要從5月15起按照車(chē)間月度安全學(xué)習培訓計劃持續執行，要有相應的學(xué)習記錄可追查，責任人為各班組班長(cháng)。
�。ㄎ澹┤骈_(kāi)展應急演練活動(dòng)
1.由車(chē)間組織人員，認真分析相鄰區域煤氣異�？赡軒�(lái)的安全風(fēng)險，設置各種煤氣異常狀況下的應急處置程序，并對原有的應急程序進(jìn)行優(yōu)化和補充。車(chē)間擇機集中組織開(kāi)展一次應急演練。
2.各班組要對煤氣應急逃生路線(xiàn)進(jìn)行分析和優(yōu)化確定，制定不同狀況下的應急路線(xiàn)和人員集合地，并對逃生路線(xiàn)進(jìn)行檢查確認，確保無(wú)障礙、無(wú)隱患、安全暢通。
3.在學(xué)習和充分準備的前提下，各班組要針對本班組的重點(diǎn)危險源（煤氣、高溫），自主組織開(kāi)展一次應急演練，讓每位員工明了和掌握應急程序、應急措施、應急逃生、現場(chǎng)急救、應急處理及相關(guān)要求。
4.應急演練的實(shí)施要在6月20日前全部完成，責任人為各車(chē)間領(lǐng)導、各班組長(cháng)。
5.班組演練前要提前通知車(chē)間，車(chē)間根據安排進(jìn)行現場(chǎng)檢查。演練結束后要認真總結演練中的問(wèn)題和不足，研討具體的改進(jìn)措施，填寫(xiě)并及時(shí)上報演練記錄表。
6.應急演練要避免走過(guò)場(chǎng)、徒有形式,、不能與實(shí)際充分結合等問(wèn)題，確保讓演練具有針對性和符合性。
三、開(kāi)展事故隱患“兩級排查整改”活動(dòng)
�。ㄒ唬┏闪④�(chē)間安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┡挪闀r(shí)間安排
5月15日-6月30日
�。ㄈ┸�(chē)間級排查和班組崗位排查
1.實(shí)施兩級排查
�。�1）車(chē)間級排查。由車(chē)間領(lǐng)導分工帶隊，通過(guò)每周二設備隱患專(zhuān)項檢查、車(chē)間互查等形式進(jìn)行全方位排查。
�。�2）班組級排查。班組崗位排查由班組長(cháng)具體組織，參照排查內容，結合班組實(shí)際進(jìn)行全方位逐一排查。
2.排查主要內容
�。�1）安全基礎管理方面。管理標準化、操作標準化、現場(chǎng)標準化、檢查標準化情況,安全教育培訓情況,危險源辨識與控制情況,應急預案建立和實(shí)施情況,相關(guān)方監督管理情況,職工的安全素質(zhì)和能力情況等。
�。�2）安全管理落實(shí)執行方面。包括操作標準化的執行、管理標準化的執行、量化檢查的實(shí)施情況、監督考核的實(shí)施情況等。
�。�3）結合前期廠(chǎng)關(guān)于《開(kāi)展煤氣系統安全專(zhuān)項整治的通知》要求，對在用的便攜式煤氣報警儀使用性能進(jìn)行檢查測試。
�。�4）對起重機械和吊索具進(jìn)行系統的排查整改。排查設備設施是否完好、安全附件是否完好可靠，起重機械吊鉤、鋼絲繩、各類(lèi)吊索具等是否完好可靠，以及日常操作、維護、檢修、檢測制度是否得到執行和落實(shí)。
�。�5）電器設施及安全用電。排查各類(lèi)電氣設施接零接地保護，絕緣及漏電保護、電氣線(xiàn)路等設施是否安全可靠。
�。�6）夏季四防。排查防洪、防雷電、防倒塌、防暑降溫是否存在隱患、防范措施是否得力、防暑降溫設施是否運行良好、應急設施是否齊全完好。
�。�7）排查其他設備設施、工器具、安全檢測設施、安全裝置是否完好無(wú)缺陷、是否安全可靠。
3.排查要求
�。�1）各班組要按照車(chē)間安排及相關(guān)要求，認真開(kāi)展排查活動(dòng)，排查結果填寫(xiě)專(zhuān)項排查整改確認表，每周四落實(shí)會(huì )作出匯報并上交車(chē)間。
�。�2）各班組長(cháng)要認真對待，組織職工對班組所轄區域進(jìn)行嚴格細致的檢查，確保檢查及整改效果。
�。�3）車(chē)間、班組排查情況每周由車(chē)間匯總后，向安全生產(chǎn)科書(shū)面報告。
�。�4）對排查出的班組無(wú)法整改的隱患和問(wèn)題，要及時(shí)提交車(chē)間研究整改。
�。�5）排查整改時(shí)間：5月15日-6月30日
四、大力推行安全本質(zhì)化的研究和實(shí)施
�。ㄒ唬┯绍�(chē)間針對三大危險源和重點(diǎn)危險源，在系統分析和現場(chǎng)調研的基礎上，吸收班組長(cháng)、骨干專(zhuān)題研究本車(chē)間的安全本質(zhì)化措施，并提出具體的本質(zhì)化項目。
�。ǘ⿲ρ芯刻岢龅谋举|(zhì)化項目，由車(chē)間制定實(shí)施計劃，明確責任人、項目負責人、實(shí)施具體方案、完成時(shí)間。
�。ㄈ� 5月30日前，由車(chē)間將研究提出本本質(zhì)化項目提交安全生產(chǎn)科備案。
五、強化監督管理、落實(shí)考核和責任追究
�。ㄒ唬⿵娀粘９芾肀O督考核
1.各班組要對日常檢查出的違反規章、違反作業(yè)標準的不安全行為，嚴格按照規定進(jìn)行考核、教育，做到考核到位、落實(shí)到底、教育有效果。
2.車(chē)間對監督檢查出的明顯違規問(wèn)題，在車(chē)間嚴細實(shí)會(huì )議上進(jìn)行通報，及時(shí)做出考核。
3.由車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化完善安全管理考核機制，從嚴要求、對待違章行為和違反標準的現象，做到不簡(jiǎn)單說(shuō)教、嚴格考核，保證制度和標準的嚴肅性。
4.嚴格落實(shí)《員工績(jì)效（違規積分）考核制度》和《“三違”檢查和處罰管理規定》，嚴格實(shí)施安全積分管理，對達到車(chē)間及廠(chǎng)積分標準的，按規定進(jìn)行離崗學(xué)習。
�。ǘ⿲�(shí)施嚴格的事故責任追究和隱患責任追究制度
1.根據我廠(chǎng)有關(guān)要求和車(chē)間實(shí)際情況，研究實(shí)施嚴格的事故責任追究制度。
2.事故責任追究要體現管理的責任連帶追究，充分體現全員管理、齊抓共管的安全觀(guān)。
3.事故責任追究不僅對直接責任人進(jìn)行責任追究，也要對相關(guān)責任人實(shí)施責任追究。
4.對重要危險源、較大及以上事故隱患的檢查和整改，進(jìn)行責任追究，督促各崗位、各班組提升檢查整改的有效性。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 篇6
為認真貫徹落實(shí)文件精神，鞏固我系統安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治前三個(gè)階段的工作成果，確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治第四階段取得預期成效，經(jīng)局辦公會(huì )研究，特制定如下工作實(shí)施方案。
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治“回頭看”行動(dòng)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項分類(lèi)整治工作，對無(wú)證無(wú)照非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位堅決予以取締；對證照不全或雖然證照齊全，但存在重大事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，一律停產(chǎn)停業(yè)整頓，并就情況采取不同的措施；對證照齊全，符合安全生產(chǎn)條件的，加強日常監管，督促其依法搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治檔案的健全完善和匯總整理工作，做到專(zhuān)人負責，集中整理。
二，范圍和要求
“回頭看“階段工作范圍是我市建設行業(yè)、領(lǐng)域內的各建筑施工企業(yè)、市政公用設施運營(yíng)企業(yè)。
工作重點(diǎn)：
1、新設立、新運營(yíng)的無(wú)證無(wú)照的一類(lèi)企業(yè)。
2、證照不全、證照過(guò)期或存在重大隱患未整改的二類(lèi)企業(yè)。
3、在“省、市、縣“三級聯(lián)動(dòng)檢查中提出問(wèn)題的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
4、進(jìn)入冬季，各企業(yè)是否按冬季的特點(diǎn)，采取相應的措施，措施是否切實(shí)可行，是否做好了冬季采暖用火、用電的保障措施等。
三、實(shí)施步驟
安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治“回頭看”工作，分三個(gè)階段開(kāi)展。
再動(dòng)員再部署階段
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要充分認識到這次“回頭看”工作事關(guān)我建設系統全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作的成敗，要按照我局的統一安排，結合前三階段工作實(shí)際制定企業(yè)具體的工作方案，對本企業(yè)“回頭看”工作進(jìn)行部署，對企業(yè)所屬的項目、科室、運營(yíng)設施、設備再深入進(jìn)行一次自查自整，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平，作好迎接省市“回頭看”檢查組的各項準備工作。
集中行動(dòng)階段
為做好專(zhuān)項整治“回頭看”再檢查工作，強調以下幾方面工作：
1、我局將對本區域、本行業(yè)領(lǐng)域再進(jìn)行一次排查摸底，對新設立、新運營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按規定進(jìn)行分類(lèi)并加以整治，同時(shí)將分類(lèi)情況按程序上報市專(zhuān)項整治領(lǐng)導組辦公室。
2、對本區域、本行業(yè)領(lǐng)域的一類(lèi)企業(yè)按照標準予以取締，并進(jìn)一步明確跟蹤檢查的責任人。
3、對本區域、本行業(yè)領(lǐng)域的二類(lèi)企業(yè)一律停產(chǎn)停業(yè)，逐個(gè)進(jìn)行一次檢查，區別不同情況采取不同措施：對證照過(guò)期或證照不全的，督促其盡快辦理相關(guān)審批手續，在未取得合法、有效地證照之前，不得擅自從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；對雖然證照齊全，但不符合國家有關(guān)規定和標準，隱患經(jīng)過(guò)整改仍難以符合安全生產(chǎn)條件的列入取締名單，組織實(shí)施取締。
4、對本區域、本行業(yè)領(lǐng)域的三類(lèi)企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查，區別不同情況采取不同措施：證照齊全合法有效，整體符合安全條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，督促其依法搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；對其中存在安全隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要提出整改意見(jiàn)和建議，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位限期整改。
5、對在“省、市、縣”三級聯(lián)動(dòng)檢查組的檢查中存在問(wèn)題的'企業(yè)，要重點(diǎn)督辦，對查出的隱患要整改到位，對新發(fā)現的問(wèn)題和隱患要及時(shí)予以整治。
6、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治檔案資料的健全完善和匯總整理工作，做到專(zhuān)人負責、集中管理，各企業(yè)要按照中“專(zhuān)項整治檢查的內容”逐條審查、落實(shí)好未完成的工作，補充完善各類(lèi)檔案資料。
集中行動(dòng)階段，我局對各單位的“回頭看”工作進(jìn)行檢查，對不制定方案，不積極部署“回頭看”工作的單位，要對其主要負責人進(jìn)行約談。
總結階段
我局專(zhuān)項整治領(lǐng)導組要對各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作進(jìn)行總結，此項內容作為企業(yè)和個(gè)人年度評優(yōu)評先的重要條件之一，同時(shí)也是對企業(yè)安全生產(chǎn)許可進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核的重要依據。
工作要求
高度重視，精心組織
安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治是我局安全生產(chǎn)工作的主線(xiàn)，“回頭看”工作的成效直接關(guān)系到我局安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作的成敗。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人要站在講政治、講大局的高度，深刻理解此項工作的重要意義，制定嚴密的工作方案，做到不違章指揮、不違章作業(yè)。
明確責任，嚴格追究
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要切實(shí)落實(shí)專(zhuān)項整治的主體責任，法人代表要認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，要認真組織，周密安排，把專(zhuān)項整治工作落實(shí)到車(chē)間班組及每個(gè)崗位，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改方案，切實(shí)做到整改措施、期限、資金、責任人、應急預案“五落實(shí)”。要嚴格責任追究，對安全生產(chǎn)隱患不解決或因此發(fā)生事故的企業(yè)，要依法依紀追究相關(guān)責任人的責任。
加強交流，強化溝通
專(zhuān)項整治“回頭看”期間，局安委辦要加強本系統專(zhuān)項整治資料、信息的收集、匯總、分析工作，及時(shí)向市安委辦、市專(zhuān)項整治辦公室報送專(zhuān)項整治工作的信息。
【安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)實(shí)施方案06-28
安全生產(chǎn)實(shí)施方案03-06
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案11-09