關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文錦集七篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、國務(wù)院領(lǐng)導小組《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規范化水平，防范和減少各類(lèi)事故的發(fā)生， 按照交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發(fā)[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎）建設為重點(diǎn)，以全面規范安全生產(chǎn)管理為目標，以公司安全管理長(cháng)效機制為框架，建成標準化的安全管理長(cháng)效機制。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
二、工作目標
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，促進(jìn)體制機制不斷完善，安全主體責任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現穩步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，努力實(shí)現公司安全發(fā)展的長(cháng)遠目標。
�。ǘ╊A防責任事故發(fā)生，努力實(shí)現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到20xx年達到******
�。ㄈ⿲�(shí)現企業(yè)全面達標。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節標準化。
三、達標要求
按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》初稿，廣泛征求各單位意見(jiàn)進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進(jìn)行自評總結、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。
四、主要內容
按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》二級標準的考核內容予以制訂，共16大項。
�。ㄒ唬┌踩繕�。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實(shí)現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(cháng)期規劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。
�。ǘ┕芾頇C構和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要求職責明確，實(shí)行主要領(lǐng)導負責制；二是設置獨立的安全生產(chǎn)管理機構；三是建立定期召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議或安全例會(huì )制度；四是按規定足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)和應急管理人員。
�。ㄈ┌踩熑误w系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產(chǎn)管理機構、各職能部門(mén)的.安全職責，明確各級管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產(chǎn)責任書(shū)。
�。ㄋ模┓ㄒ幒桶踩芾碇贫�。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，并及時(shí)轉化為本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。
�。ㄎ澹┌踩度�。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。
�。┭b備設施。建立新、改、擴建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。
�。ㄆ撸┛萍寂c信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。
�。ò耍╆犖榻ㄔO。制定年度及長(cháng)期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。
�。ň牛┳鳂I(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車(chē)安全檔案管理制度，車(chē)輛技術(shù)管理制度，車(chē)輛安全檢查制度。
�。ㄊ┪ｋU源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進(jìn)等。
�。ㄊ唬╇[患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門(mén)周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價(jià)、銷(xiāo)號、統計、檢查和考核管理。
�。ㄊ┞殬I(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫(xiě)入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛生檔案和員工健康監護檔案。
�。ㄊ┌踩幕�。建立與《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。
�。ㄊ模⿷本仍�。按應急預案編制導則，制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專(zhuān)項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。
�。ㄊ澹┦鹿蕡蟾嬲{查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書(shū)面報告樣式和表格等內容。
�。ㄊ┛�(jì)效考核與持續改進(jìn)。 建立安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。為加強安全生產(chǎn)標準化建設工作的組織領(lǐng)導，公司成立由張紀康任組長(cháng)、公司其他領(lǐng)導任副組長(cháng)、公司領(lǐng)導小組成員為成員的領(lǐng)導小組。辦公室設在安全科，負責日常協(xié)調工作和匯總編篡工作。
各單位要增強對安全生產(chǎn)標準化工作重要性的認識，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案，設立相應的組織機構。
�。ǘ┓诸^實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標準化建設工作分兩級開(kāi)展，同時(shí)推進(jìn)。公司機關(guān)各部門(mén)按照其工作職能，負責完成各自系統的工作任務(wù)�；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》建設工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制》。
�。ㄈ┛偨Y經(jīng)驗，挖掘亮點(diǎn)。公司各部門(mén)、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化達標的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開(kāi)全司安全生產(chǎn)標準化推進(jìn)工作會(huì )議，總結和通報各單位工作經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標準化創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。
�。ㄋ模┙∪珯C制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，月安全動(dòng)態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時(shí)，公司將對各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作情況進(jìn)行通報，對標準化工作開(kāi)展得好的單位予以表彰，對落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實(shí)效。
*****運輸有限公司
20xx。*。*。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
為全面扎實(shí)推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問(wèn)責”。結合我公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司安全委員會(huì )研究決定，特制定如下實(shí)施方案。
一、 指導思想
以黨的十八大精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，著(zhù)力做實(shí)我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確網(wǎng)格內責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實(shí)到位的要求，形成安全管理制度化、規范化的長(cháng)效管理機制。實(shí)現“一個(gè)目標”，即：堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個(gè)落實(shí)”，即：進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確兩個(gè)責任主體；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位，確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
三、組織機構
為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組，組成人員如下：
組 長(cháng)；薛宏元（總經(jīng)理）
副 組 長(cháng)：史東生（安全副經(jīng)理）
成 員：孫國輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）
徐春雷（總工程師）
張天祥（防治水副總）
領(lǐng)導小組下設活動(dòng)辦公室，辦公室設在防治水副總辦公室，具體負責全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動(dòng)的組織、協(xié)調、指導和考核工作。
辦公室主任：張天祥（兼）
成 員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）
四、網(wǎng)格劃分及工作職責
一）、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組組長(cháng)，網(wǎng)格級別為一級。
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責任者，對安全生產(chǎn)負全面責任。
2、每周組織召開(kāi)一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全礦副總經(jīng)理、總工程師、防治水副總及有關(guān)科室負責人參加的安全辦公會(huì )議，總結上周的安全情況，安排下一周的安全工作。
3、每天早晨參加的調度碰頭會(huì )，研究部署全天的工作。
4、逐日審閱瓦斯日報。
5、定期聽(tīng)取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實(shí)責任。
6、經(jīng)常性開(kāi)展隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。
7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實(shí)技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。
8、強化生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流現場(chǎng)帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，及時(shí)現場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問(wèn)題。
9、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時(shí)將有關(guān)情況上報上一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組副組長(cháng)，網(wǎng)格級別為二級。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下對公司的安全工作負直接管理責任。
2、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規、條例、指示、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級部門(mén)業(yè)務(wù)保安工作的開(kāi)展情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動(dòng)
4、負責監督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實(shí)施情況。
5、經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，排查各類(lèi)事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。
6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類(lèi)事故的調查分析，堅持“四不放過(guò)”的原則，對各類(lèi)事故進(jìn)行處理，認真落實(shí)防范措施。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
三）孫國輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為副組長(cháng)，網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規定。
2、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對提升運輸、生產(chǎn)準備專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
3、每月召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì )和專(zhuān)業(yè)例會(huì )，總結當月全公司及專(zhuān)業(yè)的安全工作，分析存在的問(wèn)題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。
4、經(jīng)常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。
5、對全公司生產(chǎn)的安全、工程質(zhì)量負責全面責任，經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查安全工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)會(huì )同有關(guān)管理人員解決，對重大問(wèn)題邊處理邊向總經(jīng)理匯報，并參與解決，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。
6、負責推廣、應用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類(lèi)事故的調查分析，堅持“四不放過(guò)”的原則，對各類(lèi)事故進(jìn)行處理，認真落實(shí)防范措施。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的`其他工作。
四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為副組長(cháng)，網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規定。
2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負全面技術(shù)管理責任，對通防專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，對礦井防治水工作負領(lǐng)導責任。
3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，并抓好落實(shí)。對礦井安措工程及資金落實(shí)負直接責任，負責編審年度生產(chǎn)接續計劃。
4、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關(guān)技術(shù)管理規定，把好設計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
5、負責礦井反風(fēng)演習、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實(shí)施。
6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深、采區設計及采掘工作面作業(yè)規程的編審。
7、逐日審簽礦井瓦斯日報。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五）張天祥防治水副總分管全公司井防治水專(zhuān)業(yè)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為組員，網(wǎng)格級別為四級。
1、在總工的領(lǐng)導下，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作，對礦井防治水工作負直接領(lǐng)導責任。
2、參與編制年度礦井災害預防和處理計劃中相關(guān)防治水方面措施，并抓好落實(shí)。
3、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規定，把好探放水設計關(guān)、規程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
4、負責編制礦井《雨季三防》實(shí)施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深、采區設計及采掘工作面作業(yè)規程的編審。
5、每月參加礦組織的安全大檢查活動(dòng)，并對查出的有關(guān)“防治水”問(wèn)題負責落實(shí)整改。
6、認真制定落實(shí)防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實(shí)施。
7、經(jīng)常深入井下，掌握掘進(jìn)工作面探放水工作的實(shí)際情況、排查事故隱患，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。
8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責任，明確本部門(mén)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
六）宋連秋為本公司調度室主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組成員，網(wǎng)格級別為五級。
1、在生產(chǎn)礦長(cháng)和總工程師的領(lǐng)導下，對全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行調度指揮。
2、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領(lǐng)導的安排，精心組織，協(xié)調平衡，指揮生產(chǎn)。
3、對重點(diǎn)工程和有隱患的采掘工作面重點(diǎn)調度，做好隱患地點(diǎn)的排查工作，特別是高溫火點(diǎn)、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。
4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長(cháng)開(kāi)好安全生產(chǎn)平衡會(huì )，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實(shí)情況。
5、對各種事故組織調查分析，總結事故教訓，并傳達落實(shí)到基層單位，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。
7、堅持深入現場(chǎng)，掌握安全情況和動(dòng)態(tài)，發(fā)現隱患及時(shí)督促整改。
8、認真抓好“雨季三防”方案實(shí)施工作。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
七） 張繼光為監控中心主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組成員，網(wǎng)格級別為五級。
1、負責本礦安全信息網(wǎng)絡(luò )的運行、維護、檢查和管理工作；
2、嚴格執行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；
3、負責檢查本公司監控室各項工作；
4、負責落實(shí)上級下達監管處理決定書(shū)，及時(shí)回復；
5、負責管理本公司維檢員和監控員的工作；
6、負責確保煤礦監控室各項記錄的完整，準確有效，并及時(shí)歸檔；
7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯(lián)網(wǎng)數據上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進(jìn)行詳細記錄登 記，并將檢查結果存檔備案；
8、負責提高煤礦監控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作
五，實(shí)施步驟
一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月1日--4月15日）
全面開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。要通過(guò)層層動(dòng)員，統一思想，堅定信心；通過(guò)不斷學(xué)習，反復磨合，明確思路；通過(guò)制定方案，細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實(shí)化考核，為實(shí)行網(wǎng)格化管理做好各項準備工作。
二）全面推進(jìn)階段（20xx年4月15日--6月30日）
在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上，全面開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。借鑒實(shí)施網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng )新，建立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理、滿(mǎn)足需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實(shí)踐中不斷修改完善。
三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）
開(kāi)展“網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評”活動(dòng)，實(shí)行相關(guān)部門(mén)對網(wǎng)格的向下點(diǎn)評，以及員工對網(wǎng)格、網(wǎng)格對相關(guān)部門(mén)的向上點(diǎn)評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作實(shí)效是否顯著(zhù)、群眾是否滿(mǎn)意等方面展開(kāi)點(diǎn)評。根據點(diǎn)評結果，查找實(shí)行網(wǎng)格化管理中出現的問(wèn)題，總結好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區網(wǎng)格化管理的工作成效
六、工作要求
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導
實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、切實(shí)抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò )的重要措施，也是實(shí)現本
質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領(lǐng)導組的統一安排，結合實(shí)際情況，創(chuàng )新工作措施，認真組織實(shí)施，確保工作措施到位，取得實(shí)效。
2、強化獎懲，實(shí)現全面督導
根據各部門(mén)的匯報和監督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報。對好的安全管理方法進(jìn)行宣傳和弘揚；對安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討；對有關(guān)工作人員履行安全管理職責不到位，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
3、注重實(shí)效，確保工作到位
各礦要制定從企業(yè)法人、企業(yè)負責人、分管負責人、部門(mén)負責人、區隊負責人到班組負責人的網(wǎng)格化監管工作表，并于9月1日前上報公司；及時(shí)采集各部門(mén)網(wǎng)格化信息數據，逐步建立健全本公司五級安全監管網(wǎng)絡(luò )體系。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
班組標準化建設方案
為全面、深入推進(jìn)班組標準化建設工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實(shí)施方案內容，結合工作實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)示范班組的升級創(chuàng )建、自然班組的環(huán)境創(chuàng )建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng )建，以自然班組建設為基礎，以深度推進(jìn)標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
二、工作目標
1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng )建達標班組11個(gè)，其中：星級班組2個(gè)。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┳龊冒嗉壗y計工作
將11個(gè)班組全部納入創(chuàng )建計劃中，明確創(chuàng )建星級班組的班組名稱(chēng)，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統計，按照計劃組織創(chuàng )建。
�。ǘ┲贫▌�(chuàng )建計劃
根據公司《方案》安排和要求，結合實(shí)際，制定處年度班組
標準化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內容、階段目標、時(shí)間節點(diǎn)及責任人。
�。ㄈ┌嘟M標準化建設
班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
�。ㄋ模z查與驗收
各單位嚴格按照 “推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導小組將定期深入基層服務(wù)、督導工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規定的時(shí)間組織開(kāi)展創(chuàng )建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構
1、領(lǐng)導小組
班組標準化建設工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室
領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進(jìn)工作的`日常檢查與督導。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，主管領(lǐng)導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng )建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統計，按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開(kāi)展創(chuàng )建工作，保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng )建過(guò)程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類(lèi)材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
根椐惠州市大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區住房和規劃建設局文件，關(guān)于認真做好xxx年“安全生產(chǎn)月”施工安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，我公司認真進(jìn)行了部署動(dòng)員，學(xué)習宣傳、隱患排查、治理整改、自始至終堅持從嚴、從細、從實(shí)、高標準、嚴要求，并始終把安全生產(chǎn)工作放在重于一切的位置抓緊抓好。
一、指導思想：
深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣等領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，嚴格落實(shí)關(guān)于做好安全生產(chǎn)月工作的有關(guān)要求和工作部署，以“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，規范安全生產(chǎn)法治秩序，堅決預防和遏制非法違規導致的事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，實(shí)現xxx年“安全生產(chǎn)月”建筑施工安全生產(chǎn)工作。
二、檢查目標
通過(guò)安全大檢查，全面落實(shí)施工安全防范措施，提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，推進(jìn)安全管理的程序化和現場(chǎng)安全防護的標準化，最大程度消除安全隱患和違章違規行為，進(jìn)一步完善安全保證體系，落實(shí)安全管理各項規章制度和安全生產(chǎn)保障措施，徹底排查事故隱患，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，保證在建施工任務(wù)的安全持續穩定進(jìn)行。
三、組織領(lǐng)導：
公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組架構：
組 長(cháng)：謝洪澤
副組長(cháng)：盧龍明、王錦濤
組 員：林金雄、黃育偉、翁德勇、陽(yáng)國輝、楊賓閣、魏小平、黃偉楠、黃樹(shù)賢、吳貴越、葉新城、陳萬(wàn)鵬、黃金伙
四、檢查方法：
1、檢查與自查相結合。各在建工程按照《建筑施工安全檢查標準》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規范》以及預防施工坍塌、高處墜落等有關(guān)管理規定和技術(shù)規范標準要求先行自查，然后由領(lǐng)導小組對其檢查。
2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來(lái)的隱患和問(wèn)題立即進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實(shí)責任人，對達不到安全要求，隱患和問(wèn)題嚴重的堅決關(guān)停。
3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來(lái)的重大安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，拒不整改的按有關(guān)規定追究直接責任者和負責人的責任并進(jìn)行處罰。
五、檢查內容：
1、在建項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理情況的'重點(diǎn)檢查內容：
�。�1）工程項目部組織機構建立及相關(guān)人員到位情況；
�。�2）各項安全生產(chǎn)保障制度的執行情況；
�。�3）“三類(lèi)人員”和建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；
�。�4）工程項目的安全投入管理情況；
�。�5）安全教育培訓實(shí)施情況；
�。�6）應急救援演練實(shí)施情況；
�。�7）安全檢查及隱患排查整改情況；
�。�8）專(zhuān)項施工方案的編制、審批和實(shí)施情況。
2.預防施工坍塌事故的重點(diǎn)檢查內容：
�。�1）貫徹落實(shí)住房城鄉建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和實(shí)施細則等文件情況；
�。�2）深基坑、高大模板、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程是否結合施工現場(chǎng)實(shí)際條件編制專(zhuān)項施工方案，方案的論證、審批、實(shí)施、驗收等各環(huán)節是否嚴格按照有關(guān)規定執行；
�。�3）對深基坑工程，是否按照有關(guān)技術(shù)規范標準的規定加強對土方開(kāi)挖、基坑支護、變形監測、臨邊防護等施工環(huán)節的管理；
�。�4）對高大模板工程，用于搭設的材料是否符合要求，安全技術(shù)交底是否具有針對性，搭設、驗收、使用等環(huán)節是否進(jìn)行檢查，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理；
�。�5）對高層外腳手架工程，用于搭設的材料是否符合要求，架子工是否持證上崗，安全技術(shù)交底是否具有針對性，搭設、安全防護是否滿(mǎn)足有關(guān)要求；
3.預防建筑起重機械傷害事故的重點(diǎn)檢查內容：
�。�1）建筑起重機械安裝拆卸等施工方案是否由安裝拆卸單位結合施工現場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編制，方案的論證、審批、組織施工等各環(huán)節是否嚴格按照有關(guān)規定執行到位；
�。�2）負責安裝拆卸業(yè)務(wù)的企業(yè)是否具有相應專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；
�。�3）建筑起重機械司機、指揮司索、安裝拆卸工等是否持建筑施工特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)；
�。�4）機械設備是否已辦理產(chǎn)權備案、使用登記，安裝、頂升、拆卸、檢測、驗收、使用和維護保養是否符合有關(guān)規定和技術(shù)規范標準的要求。
4.預防高處墜落事故的重點(diǎn)檢查內容：
�。�1）加強安全教育，增強建筑工人安全生產(chǎn)意識和自我保護能力的情況；
�。�2）使用合格的安全生產(chǎn)設備、設施、個(gè)人防護用品情況；
�。�3）確保施工現場(chǎng)“三寶”、“四口”、“五臨邊”等施工部位是否嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）的要求進(jìn)行防護；
�。�4）高大模板、高層外墻腳手架等拆除過(guò)程的現場(chǎng)安全防護條件是否滿(mǎn)足有關(guān)規定和技術(shù)規范標準的要求。
六、檢查階段安排
安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，從xxx年6月1日開(kāi)始到xxx年6月30日結束，檢查分為二個(gè)階段進(jìn)行。
1、安全生產(chǎn)月大檢查階段：（xxx年6月1日-xxx年6月15日）由施工項目部根據《建筑施工安全檢查標準》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規范》以及預防施工坍塌、高處墜落等有關(guān)管理規定和技術(shù)規范標準要求先行自查。
2、公司對施工項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查階段：（xxx年6月16日-xxx年6月30日）由公司對在建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，按照以下第六點(diǎn)的檢查內容對所有公司的在建工程進(jìn)行檢查，并按照檢查發(fā)現的問(wèn)題落實(shí)整改，能夠立即解決的安全問(wèn)題立即整治。對工地安全大檢查發(fā)現的問(wèn)題逐一進(jìn)行復查，對整改不到位的、不徹底的進(jìn)行再次整改，直到符合要求為止。
七、檢查要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導
要充分認識此次安全生產(chǎn)安全大檢查的重要性，結合公司實(shí)際，精心組織、周密部署，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效。
針對我公司實(shí)際情況，明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵問(wèn)題，要登記建檔，重點(diǎn)監督，切實(shí)預防各類(lèi)安全事故，特別是群死群傷事故和重大事故的發(fā)生。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責任，安全大檢查
成立安全大檢查領(lǐng)導機構，明確職責和分工，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，組織開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查工作。對查出的隱患，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確責任人，限期進(jìn)行整改。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)培訓教育工作
要大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)法律法規普及和宣傳活動(dòng)，積極開(kāi)展全處員工的安全培訓教育，提高全處員工的安全意識和自我保護能力。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
為深入開(kāi)展局系統“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據《**市安全生產(chǎn)三項行動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以確保安全發(fā)展為目標，認真落實(shí)全市糧食系統“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)各項工作，圍繞“治理隱患、杜絕事故、保障安全”的主題，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)自查和督察行動(dòng)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全整治“三項行動(dòng)”，嚴格落實(shí)各單位安全生產(chǎn)目標責任，全面推進(jìn)基礎工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，堅決遏制和減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，確保全市糧食系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
二、工作目標
圍繞“治理隱患、杜絕事故、保障安全”這個(gè)主題，扎實(shí)開(kāi)展局系統安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”，穩步推進(jìn)關(guān)于局系統安全生產(chǎn)年活動(dòng)各項工作的順利展開(kāi)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標責任的進(jìn)一步落實(shí)，強化安全生產(chǎn)力度，治理糾正違規違章行為，狠抓隱患排查治理，切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題；加強安全教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)念，增強職工安全意識，提高糧食行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。通過(guò)推進(jìn)局系統安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”，不斷強化安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，堅決杜絕安全事故，進(jìn)一步促進(jìn)糧食系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
三、重點(diǎn)對象、范圍和主要任務(wù)
�。ㄒ唬┫到y安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”的范圍是：直屬各糧庫、各糧油購銷(xiāo)企業(yè)、糧食加工企業(yè)及賓館、零售糧店、主食廚房和出租場(chǎng)所，主要包括：電器設備、用電線(xiàn)路、鍋爐、電梯、消防設施、危險化學(xué)藥品的管理、車(chē)輛管理、操作人員安全培訓和安全警示牌設置等。
�。ǘ┘哟蟀踩a(chǎn)自查和督察力度。杜絕下列行為出現，必要時(shí)配合安全執法部門(mén)依法進(jìn)行打擊或查處：
1、無(wú)證或證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；
2、關(guān)閉取締后又擅自從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；
3、違反建設項目安全設施“三同時(shí)”規定，違法違規進(jìn)行項目的；
4、瞞報事故的或不按規定期限予以整改的；
5、不按規定進(jìn)行安全培訓或無(wú)證上崗的；
6、拒不執行安全監管指令、抗拒安全執法的；
7、其它非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的行為。
�。ㄈ┥罨踩a(chǎn)專(zhuān)項治理。對下列行為進(jìn)行嚴格治理：
1、安全生產(chǎn)系統、技術(shù)裝備、監控設施、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護用品配備不符合規定要求的；
2、危險性較大的特種設備和危險物品的儲存容器、運輸工具完好率不達標以及不按規定進(jìn)行檢測檢驗的；
3、受自然災害威脅而未落實(shí)防范措施的；
4、隱患排查治理制度不健全、責任不明確、措施不落實(shí)、整改不到位的；
5、應急救援隊伍、裝備不健全，應急預案制訂修訂和演練不及時(shí)，以及自救裝備不足、使用培訓不夠的；
6、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的.；
7、單位的安全監管責任不落實(shí)，安全管理機構不健全，監督檢查不到位，安全許可制度執行不嚴格的；
8、安全隱患治理不到位的。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)宣傳教育。著(zhù)力開(kāi)展以下宣傳教育活動(dòng)；
1、宣傳安全生產(chǎn)法律法規、規章制度，增強安全法制意識；
2、宣傳安全發(fā)展的理念，推進(jìn)安全文化建設；
3、宣傳推廣安全生產(chǎn)工作的典型經(jīng)驗和做法，推進(jìn)安全生產(chǎn)示范企業(yè)建設；
4、完善安全生產(chǎn)信息通報制度，加強安全生產(chǎn)輿論監督；
5、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、等集中宣傳教育活動(dòng)；
6、加強企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓，抓好新進(jìn)人員安全教育，強化全員安全技能培訓。
四、方法步驟
各單位要統籌各項工作，把“三項行動(dòng)”與局系統“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)有機結合起來(lái)，突出重點(diǎn)，科學(xué)地組織本單位開(kāi)展好貫徹落實(shí)。
�。ㄒ唬┲贫ㄐ袆�(dòng)方案，開(kāi)展自查自糾（6月30日前完成）
各單位要按照市局“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的要求，結合20xx年“隱患排查治理年”發(fā)現的突出問(wèn)題，制定本單位“三項行動(dòng)”工作方案。要注意抓好思想發(fā)動(dòng)，提高認識，認真組織自查自糾，并針對存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，制訂出整改計劃，落實(shí)整改措施，嚴防事故發(fā)生。各單位“三項行動(dòng)”實(shí)施方案必須于6月25日前報送市局人事保衛處。
�。ǘ┘訌姸酱贆z查，推進(jìn)工作落實(shí)（7月1日至9月底）。
1、各單位要繼續深入開(kāi)展對安全隱患的治理工作，主要對象是各糧、油庫、批發(fā)零售企業(yè)、加工企業(yè)及所屬的賓館、糧店、主食廚房、出租場(chǎng)所和車(chē)輛管理部門(mén)，嚴格落實(shí)整改目標，明確監管責任和排查治理責任。
2、落實(shí)汛期防洪、防透水、防坍塌、防泥石流、防雷電等安全措施，嚴密防范因大風(fēng)、暴雨、洪水等自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
3、認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月等宣傳活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮板報、專(zhuān)欄等宣傳載體作用，廣泛宣傳這次“三項行動(dòng)”的重要意義，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)法規政策和各項任務(wù)措施的宣傳貫徹落實(shí)。
4、加大培訓工作力度。加強崗前培訓，推進(jìn)職業(yè)安全教育，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。
5、國慶節前，市局將組織對全系統開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和第二階段安全整治督察，為國慶60周年創(chuàng )造安全穩定環(huán)境。
�。ㄈ┥罨叭椥袆�(dòng)”，鞏固擴大成果（10月至11月底）。
1、進(jìn)一步完善措施，提高效能，堅決查處和打擊超能力、超強度、超定員生產(chǎn)和超員、超載、超速、超限運輸等違法違規行為；認真落實(shí)防火、防爆、防塵、防靜電、防天然氣泄露、防自然災害以及道路交通運輸安全防范等各項措施，切實(shí)消除事故隱患。
2、各單位要對“三項行動(dòng)”開(kāi)展情況及時(shí)組織檢查和總結，并于11月10日前以書(shū)面形式將總結報送市局人事保衛處。同時(shí)市局將結合安全生產(chǎn)年活動(dòng)組織開(kāi)展綜合督察。
五、幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，確保取得實(shí)效。各單位要切實(shí)加強對“三項行動(dòng)”的組織領(lǐng)導，周密計劃，確�！叭椥袆�(dòng)”的工作責任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，堅持把“三項行動(dòng)”放在各項工作的首位，時(shí)時(shí)刻刻抓住不放，積極強化各項安全措施，確保安全生產(chǎn)。尤其是對影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題要抓住不放，扎實(shí)進(jìn)行隱患排查和整改治理，確�！叭椥袆�(dòng)”取得實(shí)效，促進(jìn)全市糧食系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
�。ǘ┳ズ脜f(xié)調籌劃，保證整體推進(jìn)。一是重點(diǎn)打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設行為，同時(shí)對安全治理過(guò)程中的重大隱患和問(wèn)題，要及時(shí)上報，盡快解決；二是要積極探索掌握安全生產(chǎn)規律，總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制不斷完善；三是“三項行動(dòng)”與安全生產(chǎn)日常工作相結合，嚴格安全生產(chǎn)許可，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，加強安全監管，務(wù)求實(shí)效。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
一、指導思想
根據“屬地管理與分級管理相結合，以屬地管理為主”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)源頭管理，明確各企業(yè)單位安全責任，實(shí)現及時(shí)無(wú)縫隙監管，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
二、主要任務(wù)
建立全覆蓋的糧食安全信息平臺和安全信息員隊伍，明確安全信息管理責任，規范安全信息辦理程序，進(jìn)一步強化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的管控，消除監管空隙和責任死角，形成全方位管理、落實(shí)全過(guò)程責任、進(jìn)行全時(shí)段監控、實(shí)施全天候跟蹤，精準定位、上下聯(lián)動(dòng)、高效運轉的糧食領(lǐng)域安全生產(chǎn)監管體系。
三、安全生產(chǎn)“4D工程”建設進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┙踩畔T隊伍（3月23日－3月31日）。各單位要明確1名專(zhuān)兼職安全信息員，要確保把年富力強、責任心強、愛(ài)崗敬業(yè)、文化程度高、熟悉信息化技術(shù)的同志，選拔到安全信息員崗位。3月28日前，各單位要將安全信息員名單報局安監中隊匯總后上報市安委會(huì )辦公室。
�。ǘ┙M織信息員培訓和調查摸底（4月1日－4月30日）。
組織參加市安委會(huì )辦公室舉辦的安全生產(chǎn)“4D工程”信息員培訓，使安全信息員明確工作職責、了解信息內容、熟悉基本操作、掌握工作流程，為“4D工程”信息員分配平臺賬號。4月15日后，各單位信息員按照信息收集的范圍和信息處理程序，組織開(kāi)展轄區內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調查，摸清糧食領(lǐng)域有關(guān)安全狀況，認真填寫(xiě)當前各類(lèi)安全信息，建立安全管理檔案。
�。ㄈ┙ㄔO平臺聯(lián)網(wǎng)運行（5月1日－5月31日）。各單位所要設立專(zhuān)用或兼用的安全信息化辦公室，配備電話(huà)、微機和上網(wǎng)設施，完成安全生產(chǎn)平臺建設，實(shí)現與市局、市安全生產(chǎn)綜合監管預警救援指揮平臺互聯(lián)互通。各單位安全信息員要認真履行崗位職責，嚴格執行安全信息日報告、零報告制度，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)“4D工程”的動(dòng)態(tài)信息收集、上傳、接收和本級信息處理等事宜。
�。ㄋ模┥暾堯炇眨�6月1日－6月30日）。根據我局安全生產(chǎn)“4D工程”運行情況，向市安委會(huì )辦公室提出驗收申請。
四、安全生產(chǎn)信息處理程序
對本單位管轄職責范圍內的'事項，隨時(shí)報知有關(guān)領(lǐng)導，按批示意見(jiàn)辦理，轉交有關(guān)單位（人員）落實(shí)；對本單位管轄職責范圍之外的事項，逐級及時(shí)匯制信息報表，嚴格按照相關(guān)程序和時(shí)限，上報安全信息報表和督辦事項辦理情況。具體處理程序如下：
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。為推進(jìn)安全生產(chǎn)“4D工程”建設，市局成立由黨委書(shū)記、局長(cháng)同志任組長(cháng)，副局長(cháng)同志、安監中隊中隊長(cháng)同志任副組長(cháng)，為成員的安全生產(chǎn)“4D工程”建設工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局安監中隊，由吳運祥同志兼任辦公室主任，具體負責“4D工程”的組織、實(shí)施和調度。各單位要成立由負責人為組長(cháng)的安全生產(chǎn)“4D工程”建設領(lǐng)導小組，具體負責管轄范圍內安全生產(chǎn)“4D工程”建設和規范運行工作以及安全生產(chǎn)相關(guān)事項的協(xié)調處理、上級督辦事項的督促和落實(shí)。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任。安全信息員是各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息的收集人、上傳人、接收人和本級信息處理情況的監督人，具體負責將本單位日常工作中積累、排查發(fā)現的相關(guān)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，按照要求及時(shí)處理或上報相關(guān)動(dòng)態(tài)安全信息。要嚴格執行安全信息日報告、零報告、銷(xiāo)號制度，不準遲報、錯報、漏管、瞞報。
�。ㄈ└叨戎匾�。市安委會(huì )辦公室將安全生產(chǎn)“4D工程”列入安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核和年度目標考核的重要內容，實(shí)行月考核、月通報、季督查。凡因安全生產(chǎn)“4D工程”建設運行不暢，影響全局年度安全生產(chǎn)目標考核任務(wù)的單位，將予以通報批評，取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
各科室：
為深入貫徹落實(shí)11月24日全市緊急安全生產(chǎn)會(huì )議精神，深刻吸取11月23日壽陽(yáng)縣喜洋洋涮鍋店發(fā)生的煤氣爆炸事故教訓，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，著(zhù)眼于強化安全主體監管責任，建立安全長(cháng)效機制，特修訂《晉中市傳染病醫院安全工作實(shí)施方案》。
一、指導思想
按照預防為主的工作方針，堅持屬地管理和誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，強化領(lǐng)導、落實(shí)責任，源頭治理、消除隱患，狠抓管理、夯實(shí)基礎，有效遏制重特大事故的發(fā)生，加強醫療安全管理，確保醫療質(zhì)量和醫療安全。
二、組織領(lǐng)導
醫院成立安全工作領(lǐng)導組
組 長(cháng)：賈彥如 院長(cháng)(全面負責)
副組長(cháng)：趙 強(負責行政、后勤安全工作)
李向紅(負責醫療安全工作)
成 員：霍凱健、魏錦秀、朱靜、賈曉玲、王建花、余建偉、倪翠紅、劉靈琴、朱素英、閆萬(wàn)里、朱海霞、段秀琴、李錦仙、王宏強。
三、檢查內容
(一)、安全生產(chǎn)各項制度執行及崗位責任落實(shí)情況;
(二)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節特種設備使用情況：
1、高壓蒸汽滅菌鍋、中心供氧等高壓設備;
2、電源控制室、消防控制室等特檢設備;
3、鍋爐、液化氣等易燃易爆設備設施;
(三)安全生產(chǎn)隱患整改情況;
(四)應急預案制定和演練等情況。
發(fā)動(dòng)全院職工開(kāi)展全面、深入、徹底的安全大排查，突出重點(diǎn)、堵塞漏洞、不留死角。重點(diǎn)是：安全生產(chǎn)事故應急處理預案落實(shí)情況;全院消防設施、滅火器材和消防安全標志及緊急疏散通道暢通情況;鍋爐、壓力容器、壓力管道和配電室、水、電、氣等設備、設施的安全保養情況;醫療污水污物處理設施安全監管情況。
四、科室安全任務(wù)及責任人
全院牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，把做好安全管理工作作為一項重要的政治任務(wù)來(lái)抓，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，真正形成單位安全主體責任落實(shí)，部門(mén)監管責任到位的安全網(wǎng)絡(luò )，建立一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責的安全生產(chǎn)工作責任制。
1、賈彥如院長(cháng)負責對全院安全工作的監管。
2、趙強負責對后勤保障工作的安全監管，
李向紅負責對醫療安全工作的安全監管。
3、各科室負責人承擔科室各項安全工作，做好以下各項安全生產(chǎn)任務(wù)、隱患排查工作。
(1)對本科室的各項安全工作每周進(jìn)行檢查、記錄，并將發(fā)現的安全隱患及時(shí)上報分管領(lǐng)導。
(2)本月完成對本科室職工進(jìn)行崗位職責、設施設備操作流程等崗位知識的培訓，并做好培訓記錄。
(3)每周對本科室區域內的'消防設施設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
(4)對本科室的設施設備進(jìn)行日常維護保養，杜絕安全隱患。
(5)醫務(wù)科、護理部做好醫療安全的日常培訓、監督、考核工作。
(6)供應室、檢驗科、藥房、病區、后勤等科室做好壓力容器、壓力管道、污水處理、配電線(xiàn)路檢查、氧氣站、生活用水、醫療垃圾處理、毒麻藥品管理、生物安全、氧氣瓶等的安全管理工作。
五、工作要求
1、提高大安全意識
各科室進(jìn)一步認識安全工作的重要性、長(cháng)期性、艱巨性和復雜性，牢固樹(shù)立大安全意識，把醫療安全、生產(chǎn)安全、治安安全、政治安全四個(gè)安全一起抓，把安全工作當做主要工程抓緊、抓實(shí)。
2、開(kāi)展崗位安全職責培訓
各科室在本月全部完成人員培訓工作，對培訓時(shí)間、培訓內容、參加人員、考試情況等上報醫院辦公室。
3、按期上報安全工作自查報告
各科室安全生產(chǎn)責任人26日上報安全工作報告，寫(xiě)明科室安全工作檢查、整改情況。
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