有關(guān)職業(yè)規劃職業(yè)規劃范文匯總6篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將會(huì )有新的際遇，趁現在好好地寫(xiě)一份職業(yè)規劃吧。那么做職業(yè)規劃需要注意什么問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的職業(yè)規劃職業(yè)規劃6篇，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇1
一、前言
對于從事一個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō)，前提做好合理的職業(yè)規劃是非常有必要的。只有了解自我，才能真正在適合的崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長(cháng)，而只有了解職業(yè)才能知道自己是否適合這個(gè)職業(yè)，能否在這崗位上發(fā)揮自己的潛能，這都非常重要。而且在規劃當中，為我們樹(shù)立目標，樹(shù)立信心。在目標的指引下，讓我們奮力向前，在信心的支撐下，讓我更加堅強、勇敢。來(lái)貴公司一周的培訓很快的很過(guò)去了。在這過(guò)程中，我學(xué)到了很多的有關(guān)外匯方面的知識，懂得了技術(shù)面的基本分析、技術(shù)面的分析等等。從中，激發(fā)起我對投資理財的興趣與自身潛力發(fā)展，也更加明確了我的職業(yè)方向，那就是金融領(lǐng)域。同時(shí)，在這次培訓中，我了解到了貴公司的規模與壯大、貴公司的發(fā)展潛力與行業(yè)前景。這樣也讓我更加樹(shù)立起了信心，為貴公司盡責盡職，為公司和我們自身發(fā)展前景一起努力與奮斗的信念。
二、工作規劃詳情
2.1、工作計劃：
(1)、熟悉公司的規章制度和明確公司發(fā)展目標。對于剛進(jìn)入貴公司，對貴公司的公司規章制度以及發(fā)展目標不夠明確，那么前期工作是將這些弄明白。以便嚴格遵守公司規章制度，以公司的發(fā)展的目標總規劃為基礎，制定本人的個(gè)人發(fā)展計劃和目標。
(2)、積極學(xué)習，努力提高基本業(yè)務(wù)知識。學(xué)習對于每一位員工來(lái)說(shuō)都是很重要的，
因為它直接關(guān)系到員工自身業(yè)務(wù)方面水平能力、專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力的提高。特別是對于我剛踏入貴公司的成員。這方面的自身知識、業(yè)務(wù)水平等存在欠缺。需要一個(gè)過(guò)程將其補充消化。且在今后工作當中還要不短學(xué)習與完善，將業(yè)務(wù)水平達到更高水平。
(3)、尋找目標客戶(hù)，初步發(fā)展業(yè)務(wù)。當業(yè)務(wù)水平、綜合知識發(fā)展到一定水平時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)的初步探試，需找目標顧客，努力爭取到業(yè)務(wù)。為壯大業(yè)務(wù)打好基礎，提供經(jīng)驗和自信心。
(4)、開(kāi)拓業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴大。完成市場(chǎng)探測后，有一定的基礎，業(yè)務(wù)水平再次提高。鞏固老顧客的基礎上，擴大業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)目標。同時(shí)，建立客戶(hù)基本信息表，對老顧客定期回訪(fǎng)。建立目標客戶(hù)基本信息表，開(kāi)發(fā)，發(fā)展目標客戶(hù)。使之成為公司客戶(hù)。
2.2、工作目標：
(1)20xx年第一季：
以熟悉本行業(yè)，學(xué)習業(yè)務(wù)為主，提高自身綜合能力。初步進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，需找目標對象。爭取發(fā)展一到二個(gè)客戶(hù)。
(2)20xx年第二季：
穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，爭取擴大目標客戶(hù)范圍。目標是發(fā)展兩到三個(gè)客戶(hù)。
(3)20xx年第三季：
穩定中小客戶(hù)時(shí)，目標瞄向大型客戶(hù)。對大客戶(hù)資料收集，整理，等進(jìn)行拜訪(fǎng)。作為本季主要發(fā)展客戶(hù)對象。
(4)20xx年第四季：
爭取在年底有5個(gè)左右的中小客戶(hù)，一到兩個(gè)大型客戶(hù)。作為本年本人的主要任務(wù)。
2.3、工作建議：
(1)、加大力度宣傳，提高公司知名度，提高公司的品牌度，以便公司在市場(chǎng)當中樹(shù)立新形象，新氣質(zhì)。
(2)、完善基礎設施，提供更好的條件。作為員工希望得到公司基本的基礎條件，比如電話(huà)設備、傳真的使用，有必要時(shí)的`電腦使用。
(3)、建立核心的公司文化理念，凝聚員工之間的向心力，樹(shù)立員工公司價(jià)值觀(guān)。使員工有共同的目標，為公司一起奮斗。
(4)、提供具有周期性的學(xué)習機會(huì )，促進(jìn)員工之間共學(xué)習和交流。讓高水平的業(yè)務(wù)員工講述成功經(jīng)驗，高水平的技術(shù)分析師為我們講解技術(shù)困惑，帶領(lǐng)我們一起向前進(jìn)。
(5)、隨著(zhù)公司體制的完善，公司可以建立外匯基金以便為中小客戶(hù)者提供一個(gè)投資理財的平臺。為公司帶來(lái)更多潛在客戶(hù)與收益。
三、結論
貴公司給了我一個(gè)發(fā)展和展示的平臺。讓我在20xx年有著(zhù)更多的期待，有著(zhù)更多的夢(mèng)想。我相信，在自己的努力下一定能夠在20xx年取得較大的進(jìn)步。我也相信貴公司會(huì )在我們一起的奮斗下，取得更輝煌的成績(jì)，取得更多的歷史性突破。最后祝賀貴公司蒸蒸日上和我們一起走得更遠!
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇2
每個(gè)人心中都有一個(gè)夢(mèng)想，每個(gè)人都在以自己的方式努力拼搏，可是職場(chǎng)如戰場(chǎng)，它不允許所有的人都存活下來(lái)，總會(huì )有人要做墊腳石。職場(chǎng)人生是殘酷的，也是充滿(mǎn)刺激的，其實(shí)人生就是一個(gè)奮斗的過(guò)程，一個(gè)競爭的過(guò)程，與他人也與自己競爭。職場(chǎng)人生四境界，或許我們可以從中體會(huì )到什么？
一、初入職場(chǎng)：認為自己無(wú)所不能
初入職場(chǎng)的新人，大多數人都有“自己無(wú)所不能”的心態(tài)，是一種典型的“加法”認知模型—不斷發(fā)現自我優(yōu)勢，對事物認知是我能；熱情、激動(dòng)、充滿(mǎn)幻想，有不切實(shí)際的“遠大理想”，人雖在地上，思想已飄上云端�？傉J為自己才能過(guò)人，可以承擔重任，可以在危難關(guān)頭顯身手，認為自己可以成為“救世主”，通常是大事干不好，小事不愿干。因此，你總會(huì )去尋找夢(mèng)想中的理想工作環(huán)境，尋找發(fā)揮自己才干的地方，以致不斷地更換工作，其結果卻又往往好似“心比天高，命比紙薄”。
二、職業(yè)成長(cháng)：知道自己不能
剛翻過(guò)一座山又面臨一道坎，你不由自主地掉進(jìn)“自己不能”的陷阱，這時(shí)你總是處處碰壁，發(fā)現自己諸多不足與缺陷，生活總是對你說(shuō)“不”，工作中一個(gè)個(gè)鮮明的禁止標志總在對你宣布此路不通，你發(fā)現路越走越窄，越走越不好走。這時(shí)，悲觀(guān)失望的情緒籠罩著(zhù)你的身心，即使拼命掙扎還是難以自拔。當然，也有人能很快對自己進(jìn)行調整而適應現實(shí)，這其中關(guān)鍵是調整時(shí)間要短，人要盡快學(xué)會(huì )適應社會(huì )與環(huán)境，社會(huì )不在乎個(gè)人的自尊,你必須在自我感覺(jué)良好中做出成績(jì)。
這是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，幾乎關(guān)乎你一生的成就，此時(shí)你需學(xué)會(huì )做“減法”。人之所以取得成功，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮你的優(yōu)勢，人在職場(chǎng)，并不求你完美無(wú)缺，但必須學(xué)會(huì )揚長(cháng)避短。鼓勵人努力去彌補自己的“短板”，某種程度上是最大的誤區。
三、漸入佳境：知道自己還能
當經(jīng)歷兩個(gè)“煉獄”般的心理歷程之后，你便漸有峰回路轉、柳暗花明之感，這時(shí)你會(huì )發(fā)現路越來(lái)越好走——自己還能。
這時(shí)你已擁有足夠的`智慧和力量，總是能在復雜的環(huán)境中把事情做對，做好，而且保持著(zhù)較高的效率，并且形成一套工作標準和流程及個(gè)性化的認知模式。肩挑重任，此時(shí)你已成為企業(yè)的中堅力量，成為職場(chǎng)中的典范。此時(shí)往往由于很容易成功使你自傲而失去改變的能力，即人們常說(shuō)的人定型了。因為你可能會(huì )喪失一種重要的能力——學(xué)習能力，對變化本能地拒絕接受，按部就班的工作讓你喪失激情，很快你就變得平庸。
四、學(xué)習和創(chuàng )新才是惟一的解決之道
你必須敢于打破常規，勇于創(chuàng )新，找到更好的解決問(wèn)題的方法，進(jìn)一步提高工作效率。要有“活到老學(xué)到老”的毅力，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習新理論，接受新觀(guān)念，運用新工具……才能使自己永不落后，永遠保持競爭力。
五、追求沒(méi)有終點(diǎn)：知道未知能
一次次心靈洗禮后，你終于發(fā)現自己進(jìn)入了心靈的自由王國——知道未知能:善于利用多種工具，隨時(shí)保持清醒的頭腦，能透過(guò)非常復雜的現象看清事物的本質(zhì)，總能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，并協(xié)調各種資源，用最低的成本去完成任務(wù)，知道未來(lái)的路該如何走，善于系統化地分解目標，通過(guò)現實(shí)工作去達成未來(lái)目標……你成為自己命運的主人，成為精英階層的少數人，對于你而言，知識技能的重要性已退居次席，道德與修養成為你個(gè)人品牌的支柱。你已身居高位，有很大的資源分配權力。由于你這時(shí)面臨太多的機會(huì )和誘惑，很容易迷失自我，必須有良好的道德自律，明白權力賦予的責任，良好的職業(yè)操守將為你創(chuàng )造巨大的價(jià)值，道德是你領(lǐng)導魅力的重要組成部分，良好的職業(yè)道德使你成為職業(yè)人的典范，并產(chǎn)生巨大的榜樣力量。
成長(cháng)是一個(gè)由蛹化蝶的過(guò)程，非常痛苦，也是一個(gè)不斷挑戰自我、超越自我的心理歷程。人生是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(cháng)跑，要成為最終的贏(yíng)家，你需要一直努力，不斷進(jìn)步成功家都是踏著(zhù)無(wú)數失敗者的尸體走過(guò)來(lái)的，沒(méi)有回頭路，職場(chǎng)競爭也如此，沒(méi)有什么對不對，機會(huì )平等，誰(shuí)做的充分，機會(huì )天平就會(huì )向誰(shuí)傾斜。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇3
一、總則
1、目的和依據
為了充分、合理、有效地利用集團內部的人力資源，鼓勵員工努力工作并提升業(yè)務(wù)水平，豐富員工職業(yè)發(fā)展，使員工獲得更多的發(fā)展機會(huì )，引導員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統一的發(fā)展體系，特制定本制度。
1、2適用范圍：本管理制度適用于集團本部全體員工。
二、崗位序列、層級及任職條件
2、1崗位序列
根據公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序列，即管理序列、技術(shù)序列。
管理序列：適用于集團本部從事管理崗位的人員。
專(zhuān)業(yè)序列：適用于集團本部從事技術(shù)崗位的人員。
2、2崗位層級
管理崗位分為五個(gè)層級。
崗位層級從高到低依次為：副總、科長(cháng)、副科長(cháng)、主管、科員。
技術(shù)崗位分為四個(gè)層級，八個(gè)檔次。
崗位層級和檔次從高到低依次為：首席工程師、高級工程師（一級高級工程師、二級高級工程師）、工程師（一級工程師、二級工程師、三級工程師）、助理工程師（一級助理工程師，二級助理工程師）。
2、3崗位任職條件
管理崗位任職條件：
副總：科長(cháng)滿(mǎn)5年以上，有較強的組織協(xié)調能力和辦事能力，工作經(jīng)驗豐富，具有快速、準確處理部門(mén)工作中各類(lèi)事務(wù)的能力。
科長(cháng)：副科長(cháng)滿(mǎn)3年以上或者高職稱(chēng)，有一定的組織協(xié)調能力和辦事能力，能夠獨立解決部門(mén)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題并按時(shí)完成本職工作。
副科長(cháng)：主管滿(mǎn)3年以上或者高級職稱(chēng)，有一定的組織協(xié)調能力和辦事能力，能夠協(xié)助負責人完成本職工作。
主管：科員滿(mǎn)3年以上，中級及以上職稱(chēng)，能夠履行崗位職責，按時(shí)完成本崗位工作。
科員：工作期滿(mǎn)1年以上，初級職稱(chēng)，按時(shí)完成本職工作。
技術(shù)崗位任職條件：
首席工程師：一級高級工程師滿(mǎn)5年以上，能夠獨立完成本崗位所有的工作；熟悉本專(zhuān)業(yè)前沿及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識；個(gè)人綜合技術(shù)能力在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先，能夠主持重大技術(shù)課題攻關(guān)，具有省部級科技成果或工法。
一級高級工程師：二級高級工程師滿(mǎn)3年以上或者正高職稱(chēng)，能夠獨立完成本崗位所有的工作，有快速、準確解決實(shí)際工作中各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題的能力，具有省部級科技成果或工法。
二級高級工程師：一級工程師滿(mǎn)3年以上或者高級職稱(chēng)，能夠獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題，具有指導技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習的能力。
一級工程師：二級工程師滿(mǎn)3年以上，中級以上職稱(chēng)，能夠獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。具有指導技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習的能力。
二級工程師：三級工程師滿(mǎn)3年以上，中級以上職稱(chēng)，能夠獨立完成本崗位工作，獨立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。
三級工程師：中級以上職稱(chēng)，能夠獨立完成本崗位日常工作，獨立解決本專(zhuān)業(yè)工作中簡(jiǎn)單技術(shù)問(wèn)題。
一級助理工程師：初級職稱(chēng)，能基本完成本職工作。
二級助理工程師：工作滿(mǎn)一年以上，初級職稱(chēng)，在指導下，具有按時(shí)完成本崗位工作的能力。
三、職業(yè)生涯晉升通道
3、1晉升方式設定
員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的.通道之間橫向轉換。
縱向晉升：指某一個(gè)序列的晉升，如二級工程師晉升一級工程師。
橫向晉升：指由在兩個(gè)序列間晉升。如從二級高級工程師晉升科長(cháng)，即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列。
3、2晉升基本條件
3、2、1晉升資格的門(mén)檻值
具體包括的項目有：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)背景、工作經(jīng)驗、職稱(chēng)和崗位任職條件等。
3、2、2績(jì)效表現要求
即年度績(jì)效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績(jì)效考核要求對員工進(jìn)行考核，一般要求考核結果為良好以上。
3、3取得執業(yè)資格證書(shū)人員的相關(guān)規定
鼓勵員工參加對集團資質(zhì)有幫助的執業(yè)資格考試，對集團資質(zhì)有貢獻的一級注冊人員按二級高級工程師待遇，二級及其他注冊人員按二級工程師待遇，對于取得執業(yè)證書(shū)的管理序列員工可以?xún)?yōu)先向技術(shù)序列流動(dòng)，同時(shí)享受相應技術(shù)序列相應遇，在管理通道出現晉升機會(huì )時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。對于取得執業(yè)資格證書(shū)的技術(shù)序列員工，在技術(shù)通道出現晉升機會(huì )時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。
四、評審程序
1、評審工作每年XX月進(jìn)行，結合上一年年終績(jì)效考評進(jìn)行，對于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定；
2、成立評審委員會(huì )，發(fā)布評審細則；
3、員工按照評審細則要求自行申報相應層級（檔次），管理崗位填寫(xiě)《管理崗位層級申報表》（表一）、技術(shù)崗位填寫(xiě)《技術(shù)崗位層級（檔次）申報表》（表二）報人資政工部；
4、人資政工部對員工資格進(jìn)行審核后報評審委員會(huì )；
5、評審委員會(huì )對申請人的情況進(jìn)行綜合評議，將評審結果反饋給申請人；
6、集團領(lǐng)導班子對評審結果進(jìn)行審批。
五、不予晉級條件
1、違反勞動(dòng)紀律，工作態(tài)度不端正者不予晉級或者降級處理；
2、年度考核不合格者；
3、其他。
六、附則
1、本辦法自公布之日起實(shí)施；
2、本辦法由人資政工部負責解釋。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇4
初入職場(chǎng)的HR，最迷茫、最常問(wèn)的問(wèn)題是“做HR到底有沒(méi)有前途/錢(qián)途？”
我有時(shí)候會(huì )聽(tīng)一些老HR對想從事HR的小白們說(shuō)：
“HR其實(shí)就是個(gè)文員”
“HR付出很多，回報卻很少”
“HR工資很低”
“HR沒(méi)有前途”
……
之類(lèi)，不那么鼓舞人心的話(huà)。
人力資源管理在中國還處在起步階段，許多企業(yè)的老總和人力資源從業(yè)者對人力資源理論和實(shí)操的認識還都停留在“點(diǎn)”的層面，還遠遠沒(méi)有達到系統的概念。
這就造成大量企業(yè)中的HR們實(shí)際上的工作確實(shí)像個(gè)文員。許多HR每天做的最多的工作是打印文件、做表格、辦入職、錄信息等基礎事務(wù)性工作。
他們在實(shí)施“低水平勤奮-不學(xué)習-低水平勤奮”這樣一個(gè)可怕的死循環(huán)。他們不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，難以自拔。
然而，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)持續穩健的經(jīng)營(yíng)對管理水平的要求越來(lái)越高。
人是企業(yè)發(fā)展的根本和主體，對人的管理也自然會(huì )有越來(lái)越高的要求。尤其是中國的第二代、第三代企業(yè)家們上臺后，對企業(yè)人力資源管理能力的需求大幅增加。
當人們真正了解人力資源管理的全貌后，會(huì )發(fā)現人力資源管理所能達到的高度、深度和寬度遠不是自己原本想的那樣。
只是因為現在企業(yè)管理者或HR自身知識的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，讓許多HR把人力資源工作做成了一份普通行政辦公室的文職崗。
其實(shí)，人力資源管理工作是非常有發(fā)展前景的職業(yè)！
我把在人力資源領(lǐng)域可以走的.路線(xiàn)分成6條，12個(gè)級別。
在這12個(gè)級別里，根據顏色劃分，其實(shí)也可以分成6個(gè)大的級別。相同顏色內的提升算是一種量變的過(guò)程，不同顏色之間的轉換，是質(zhì)變。級別越高，需要的經(jīng)驗和能力越高。
第一條通道是企業(yè)人力資源部傳統的晉升通道，就是一條從小白到CEO的成長(cháng)故事。
第二條通道可以是企業(yè)大學(xué)，也可以是外部的專(zhuān)業(yè)培訓機構做專(zhuān)職的培訓講師的路線(xiàn)，從初級的培訓講師到高級講師到培訓總監，再到這個(gè)機構的校長(cháng)。
第三條通道可以是走獵頭的路線(xiàn)。從初級的獵頭，到中級獵頭，到資深獵頭再到高級獵頭。
第四條通道可以是走顧問(wèn)的路線(xiàn)。從初級顧問(wèn)、中級顧問(wèn)、資深顧問(wèn)再到高級顧問(wèn)。
第五條通道是走自由職業(yè)的路線(xiàn)。
很多人預測未來(lái)會(huì )是一個(gè)自由人協(xié)作的社會(huì )。所以，當你擁有了一定的能力之后，自由職業(yè)者在人力資源管理領(lǐng)域也是一個(gè)選擇的方向。從專(zhuān)欄的作者、專(zhuān)業(yè)的講師（這里和前面的培訓講師不同，這里的是自由講師）、到有自己的自媒體、到專(zhuān)業(yè)作家、再到高階講師、意見(jiàn)領(lǐng)袖和成為一個(gè)IP。
第六條通道是走創(chuàng )業(yè)者的路線(xiàn)，就是成立人力資源相關(guān)的服務(wù)公司，自己做老板或者合伙人。
圖片左面的年齡是參考值，代表如果是從一畢業(yè)就從事HR工作的話(huà)，大部分在這個(gè)年齡段的人，正常發(fā)展的話(huà)大概能達到這樣的級別。當然因為越往上走，對個(gè)體能力的要求越高，而且還跟很多其他因素有關(guān)。所以越往上，年齡參考的成分就越大。
這六條通道間可以相互轉換，假如我現在是人力資源經(jīng)理級別，我可以轉做培訓，可以轉做中級獵頭，也可以轉做咨詢(xún)顧問(wèn)，或者是成為某專(zhuān)欄的作者。
有在轉換的過(guò)程中直接往上轉的，比如從人力資源經(jīng)理直接轉成了培訓總監。
也有在轉換的過(guò)程中往下轉的，比如從人力資源經(jīng)理轉成了一個(gè)普通的培訓講師。
人一生的職業(yè)生涯發(fā)展周期大約會(huì )有30-40年左右。
人在30歲之前，都可以算職業(yè)的尋覓期。
這個(gè)時(shí)期不必過(guò)分苛責自己，可以多看、多嘗試，多選擇。對自己喜歡的職業(yè)沒(méi)有概念的人，在這個(gè)時(shí)期可以確立自己一生的職業(yè)發(fā)展方向。
新東方的創(chuàng )始人俞敏洪曾經(jīng)在一次演講中說(shuō)，他是28歲的時(shí)候決定自己一輩子都要當老師的。即便他后來(lái)成立了新東方，成為了新東方的校長(cháng)，他還是一直非常認可自己老師的身份；馬云也是在杭州電子科大做了7年的英語(yǔ)老師之后，才開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)之路的。
有這么一段對社會(huì )，對職業(yè)的尋覓期，有助于我們對自己到底想做什么有更深刻的認識。
我們應該在這個(gè)時(shí)期想清楚，自己是不是一生都要做HR相關(guān)的職業(yè)。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇5
職場(chǎng)是一個(gè)社會(huì )大課堂。機遇遍地都是，陷阱同樣無(wú)處不在。比如，每一個(gè)你工作的地兒，或者應聘的公司，都可能存在包裝，甚至是過(guò)度包裝，而你要選擇的是有利于你的發(fā)展，忠于你個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標的平臺，如何才能透過(guò)現象看本質(zhì)，做出明智的選擇？向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃師為你盤(pán)點(diǎn)職場(chǎng)上最常見(jiàn)的六大"愚人術(shù)"。
1、畫(huà)餅充饑：
"公司這兩年在計劃上市"。誰(shuí)不希望自己的公司是500強，即便當個(gè)前臺，比在一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司當主管有派頭。所以說(shuō)，公司發(fā)展好不好，有沒(méi)有前景和錢(qián)景是員工心里最牽掛的事。為了給大家一個(gè)"可預見(jiàn)"的未來(lái)，在這以"IPO論英雄"的市場(chǎng)上，還有什么話(huà)能比給員工說(shuō)"公司要上市"更振奮人心呢？
專(zhuān)家點(diǎn)評：上市是個(gè)復雜的資本運作過(guò)程，除了公司的規模和經(jīng)營(yíng)狀況外，還有很多因素會(huì )左右一個(gè)公司是否能最終上市成功。老板口中的美好預期，不該成為你選擇工作平臺的重要指標。對于此類(lèi)信息，向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規劃師洪向陽(yáng)認為，從自身的發(fā)展需要和職業(yè)定位來(lái)判斷當前平臺的好壞才是首要標準，在工作實(shí)踐中積累自己的核心競爭力，為長(cháng)足的發(fā)展奠定好基礎。
2、空頭支票：
"年底會(huì )拿出公司盈利給大家分紅"。人才難找，企業(yè)主急跳腳，已是一個(gè)不爭的事實(shí)。為了招人進(jìn)來(lái)做事，在招聘過(guò)程中，用人單位難免通過(guò)這樣的方法來(lái)吸引人。一個(gè)誘人的承諾，到后來(lái)成為很多人捶胸頓足的心結：都怪自己年輕沒(méi)經(jīng)驗，輕信了美好的"承諾"。
專(zhuān)家點(diǎn)評：空頭支票確實(shí)惹人厭，但其實(shí)也不奇怪，中國職場(chǎng)的現實(shí)就是，國企、事業(yè)單位有穩定的福利保障，民營(yíng)企業(yè)完全自負盈虧，在獎金、紅利等發(fā)放問(wèn)題上，自然只能視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而定。洪向陽(yáng)認為，在擇業(yè)時(shí)，福利待遇的確是一大考量重要指標，但從職業(yè)生涯長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，這一指標是否是首要考量指標，要依據個(gè)人職業(yè)發(fā)展階段來(lái)分情況處理，如個(gè)人還處在職業(yè)成長(cháng)期，屬于積累階段，甚至有的人還只是兩三年的職場(chǎng)"初學(xué)者"，選擇一份符合個(gè)人職業(yè)規劃，能夠快速積累工作經(jīng)驗、提升工作技能的平臺，才是明智的選擇。須知，工欲善其事，必先利其器；要拿高薪，先要有拿高薪的資本。
3、偷梁換柱：
換職位，換工作內容。有那么一些"心機"很重的用人單位，對于一些招聘難的崗位采取"掛羊頭買(mǎi)狗肉"的招數來(lái)"偷梁換柱"，目的是把人"騙"進(jìn)來(lái)干活。一些缺乏經(jīng)驗的職場(chǎng)新人，對行業(yè)、崗位都缺乏了解，往往在糊里糊涂落入了陷阱。
專(zhuān)家點(diǎn)評：這種情況在就業(yè)市場(chǎng)上比較普遍，想躲開(kāi)，就要學(xué)會(huì )保護自己的招數。首先，在面試時(shí)，要盡可能問(wèn)清楚應聘崗位的崗位職責和工作內容，從HR或部門(mén)經(jīng)理的回答中你能得出一個(gè)初步判斷；然后，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，對于其中涉及到的關(guān)于崗位的條款，務(wù)必進(jìn)行詳細的約定，明確崗位名稱(chēng)、工作職責、工作內容等，這樣用人單位就不能隨意更換你的工作崗位了。
4、報喜不報憂(yōu)：
信息披露不完整"家丑不外揚"、"報喜不報憂(yōu)"在招聘中也隨處可見(jiàn)。在招聘面試時(shí)，公開(kāi)的'信息往往會(huì )將該公司的未來(lái)描述得"前程似錦"，而一些負面的信息往往守口如瓶，使得你因為信息不足而難以做出客觀(guān)的判斷，甚至可能陷入"一片美好光明"的錯覺(jué)中。
專(zhuān)家點(diǎn)評：兼聽(tīng)則明，這是擇業(yè)中一條重要的理性原則。在面試前或做最終決定前，都請再多方面收集一些目標公司的相關(guān)資料，進(jìn)行全面、深入地了解�？稍诰W(wǎng)絡(luò )上搜索這個(gè)公司的相關(guān)新聞和信息來(lái)進(jìn)行綜合判斷，包括該公司的口碑評價(jià)等。如果在網(wǎng)絡(luò )上關(guān)于該公司的負面信息較多，就要引起重視了。
5、頭銜通脹：
是人，都是個(gè)"總監"。好面子，人之常情。在職場(chǎng)上打拼誰(shuí)不想混個(gè)出人頭地，有頭有臉。然而，這一點(diǎn)就被一些用人單位利用，用光鮮的頭銜來(lái)吸引職場(chǎng)人，一些經(jīng)驗不足的職場(chǎng)人容易上鉤，等進(jìn)去了才發(fā)現，是人，都是個(gè)"銷(xiāo)售總監"，工作內容、工作職權、薪資福利待遇大家都一樣。
專(zhuān)家點(diǎn)評："頭銜通脹"的問(wèn)題在職場(chǎng)已盛行已久。用人單位不過(guò)是抓住了職場(chǎng)人"好面子"這個(gè)心理特點(diǎn)，用來(lái)吸引人或促使其積極工作。向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃師閆嶺指出，在選擇工作時(shí)，一定要從自身的實(shí)際狀況出發(fā)，知道自己能做什么，在行業(yè)內自己的水平處于什么位置，自己的價(jià)值觀(guān)是什么等問(wèn)題，在自身有一個(gè)清晰的認識后，才能判斷出當前狀況是否對自己有利，不會(huì )因為虛榮心的膨脹而做出偏離發(fā)展正軌的選擇。
6、自欺欺人：
騙別人，就是騙自己。前面說(shuō)的都是招聘方，現在來(lái)說(shuō)說(shuō)應聘者這方。其實(shí)，面試中出現的最傻的狀況，是用人單位還沒(méi)有"出牌"，你先把自己迷得昏天黑地，會(huì )的、不會(huì )的都說(shuō)自己很專(zhuān)業(yè)，這樣又怎么能從自身的真實(shí)狀況出發(fā)，衡量出這個(gè)企業(yè)是否真正是適合自己的發(fā)展平臺呢？
專(zhuān)家點(diǎn)評：對自己沒(méi)有一個(gè)清晰的認識，在找工作時(shí)做不到"量力而行"、"量體裁衣"，就是對自己最大的愚弄。即使你通過(guò)自己天花亂墜的自我宣傳撈了一份好工作，又能持續多久？在向陽(yáng)職業(yè)規劃咨詢(xún)中心，來(lái)咨詢(xún)的職場(chǎng)中有約20%的人就是因為高評估自己，之后工作中遇到了無(wú)法勝任工作任務(wù)，導致個(gè)人職業(yè)發(fā)展被提前"終結"的狀況。向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃導師閆嶺指出，與其花時(shí)間花學(xué)費來(lái)買(mǎi)教訓，不如從一開(kāi)始就實(shí)事求是，客觀(guān)了解自己的能力特長(cháng)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等，做好職業(yè)定位再上崗，減少"走彎路"的風(fēng)險。
職場(chǎng)，也許是"最壞"的地方，因為它充滿(mǎn)各種陷阱，甚至險惡人心；職場(chǎng)，又是一個(gè)最好的地方，因為它可以成就你的光榮與夢(mèng)想。向陽(yáng)生涯認為，唯一能讓你沖破重重迷障的法寶，莫過(guò)于認清自己，做好職業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠規劃，下一個(gè)職場(chǎng)大贏(yíng)家就是你！
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇6
定方向，樹(shù)目標是成功的基礎。每個(gè)人都渴望獲得更大的發(fā)展，都渴望事業(yè)有成，都渴望過(guò)上幸福生活，但前提是樹(shù)立正確的目標，并持之以恒，才能最終到達成功的彼岸。
通過(guò)多年對很多人的觀(guān)察發(fā)現，事業(yè)有成的人，他們從小就有理想、方向和目標；凡是沒(méi)有方向、沒(méi)有目標的人都不會(huì )獲得更大的發(fā)展。這樣的人，事業(yè)不成，幸福生活又從何而來(lái)。因此，方向、目標是人獲得一切的基礎，沒(méi)有方向，目標就猶如無(wú)頭蒼蠅到處亂飛，最終一無(wú)所獲。
方向對一個(gè)人來(lái)講如在大海中行駛的船只，如果沒(méi)有方向就不知駛向哪里，又如沙漠中的行人沒(méi)有方向就不能走出漫無(wú)邊際的`沙漠。所以方向是引航指引燈，燈滅了就會(huì )不知所措。目標是航行的目的地，沒(méi)有目標就好像船只在大海中行駛不知到達哪里。所以，方向不等同目標，目標不等同方向；方向是樹(shù)立目標的前提基礎，目標是確立方向的歸宿。用五行克生原理來(lái)看，正確的方向就會(huì )生成正確的目標，錯誤的方向就會(huì )克制目標的實(shí)現。
為何要確立方向？
第一種情況：人生逆境占六七，順境占三四。很多人當遇到逆境時(shí)就認為方向不正確出現搖擺，裹足不前，這個(gè)時(shí)候就需要確立方向。
第二種情況：有些人根本就沒(méi)有方向，一會(huì )向東，一會(huì )向西，隨時(shí)都會(huì )迷失在路中。這種時(shí)候就需要確立方向才知道往哪走。
第三種情況：確立的方向，但是錯誤的根本是走下去，這種情況下需要重新確立正確的方向。
為何要樹(shù)立目標？目標是航行者到達目的地的不竭動(dòng)力，是一個(gè)人前進(jìn)的精神支撐，沒(méi)有目標，人就不會(huì )產(chǎn)生前進(jìn)的力量。但現實(shí)之中也不乏有方向有目標的人不能達到目標。這又是什么原因呢？大部分的這類(lèi)人是遇難而退，缺乏毅力。關(guān)于這方面我將在以后展開(kāi)專(zhuān)門(mén)的解釋。
就方向與目標之間的聯(lián)系，我認為，有了方向不代表就有了目標，而目標是一個(gè)人在一個(gè)方向下所要達到的程度，如西天取經(jīng)一樣，雖然向西行走，但是要有具體到達的地方，是印度還是非洲。有了具體到達的目的地，才能制定具體如何到達目的具體步驟，方法。故而方向與目標二者缺一不可，二者之間緊密聯(lián)系，構成母子關(guān)系，相互依存缺一不可。
方向與目標存在克生關(guān)系，方向是生成目標前提，目標是生成成功關(guān)鍵。正確方向才會(huì )有正確的目標，正確的目標才能獲得一定的成果。反之就會(huì )克制。
縱觀(guān)歷史，凡是有成就、有所作為的人，他們一生都有正確的方向和明確的目標。不論是古今國外的政客還是商道有成就者都是如此。
因此，一個(gè)人要有所成就，就必須學(xué)會(huì )自我管理，在自我管理過(guò)程中首先是要解決的問(wèn)題有：一是確立正確的方向；二是確立正確的目標。有了正確方向就會(huì )使成功有望，有了目標就會(huì )離成功不遠了。這也是人生的戰略規劃。定方向，樹(shù)目標是成功的基礎，無(wú)論你信不信，都必需去做好。
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