倉儲部年終工作總結

倉儲部年終工作總結3篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的倉儲部年終工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。

倉儲部年終工作總結 篇1

　　20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰略方針、精神為指引，結合倉儲部實(shí)際工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實(shí)目標治理責任，推行質(zhì)量績(jì)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)�；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：

　　一、狠抓思想教育，提高質(zhì)量意識。

　　質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點(diǎn)，按照零差錯的目標思想，作為倉儲部工藝執行的直接監管者，認真學(xué)習了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對職工對質(zhì)量管理認識不足的現狀，做出以下工作：

　　1、認真監督并充分利用班前會(huì )進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹，不間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識。

　　2、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內容的主題宣傳，為職工營(yíng)造工作氛圍。

　　3、認真組織各班組工藝培訓，建立培訓檔案。

　　4、開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng)，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強了職工團隊意識，也充分調動(dòng)員工工作積極性，增強員工責任心，規范了倉庫作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，維護公司企業(yè)形象。

　　二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

　　工藝員的職責就是抓好倉儲部員工工藝執行情況，對違反工藝紀律的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見(jiàn)，對違反倉儲部管理制度、管理規定的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見(jiàn)，在日常工作檢查中對違章違紀的現象，按規章制度進(jìn)行考核；所以，我時(shí)刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出班級抽查和個(gè)人自查的考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。

　　工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細致化的.《倉儲部質(zhì)量管理規定及考核細則》，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，保障了全年作業(yè)質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。

　　通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應公司管理效益年的號召，認真總結節能減排措施方法，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳節能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節能減排的思想深入人心。員工節能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　20xx年工作重點(diǎn)

　　1、認真跟蹤落實(shí)倉儲部相關(guān)制度流程，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車(chē)共同清點(diǎn)數量，認真填寫(xiě)批次表，如出現數量差異根據公司規定進(jìn)行考核處理。

　　2、加大保管員業(yè)務(wù)培訓，負責本部門(mén)工人的技術(shù)、質(zhì)量教育，每月組織倉儲業(yè)務(wù)技能培訓及考試，成績(jì)存檔，提高員工業(yè)務(wù)水平。

　　3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規章制度、管理規定等方面的法律法規和規定要求，負責倉儲部的日常工藝抽查，加大倉儲作業(yè)監管力度，每日由專(zhuān)人進(jìn)行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)情況，并由作業(yè)人員簽字確認。

　　4、每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標識卡填寫(xiě)、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量。認真實(shí)施《倉儲部質(zhì)量管理規定及考核細則》，嚴格按照公司規定進(jìn)行檢查，做到公平、公正、公開(kāi)，要求員工嚴格按照規章進(jìn)行作業(yè)，維護公司形象。

　　20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)逗號，20xx年還將有更多的挑戰和機遇，我將不斷奮進(jìn)，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號。隨著(zhù)工作的深入進(jìn)行，我有信心展現出自身的水平，完成更高的目標，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻，不辜負公司給我提供的鍛煉平臺，在此平臺上，在領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在同事的協(xié)助下，拉開(kāi)新一年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌！

倉儲部年終工作總結 篇2

　　從20xx下半年開(kāi)始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門(mén)，倉儲部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導和各分廠(chǎng)部門(mén)的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數千種、幾十萬(wàn)件的備品備件，圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過(guò)程中，倉儲部始終圍繞著(zhù)“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導思想來(lái)工作：重新規劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類(lèi)，對備品備件進(jìn)行集中存放，統一管理。

　　并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監控的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節約成本的要求。

　　成績(jì)只代表過(guò)去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開(kāi)以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

　　2.積極與相關(guān)部門(mén)合作，繼續推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的'規范與統一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱(chēng)”，以使備品備件領(lǐng)用更加準確、方便。

　　3.完成倉儲部與各分廠(chǎng)、部門(mén)的信息共享工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )使各分廠(chǎng)、部門(mén)能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。

　　4.加強部門(mén)內部、部門(mén)之間的交流和溝通，清理、淘汰無(wú)效庫存，提高庫房使用效率。

　　5.在成品管理方面，嚴格按照公司有關(guān)規定執行;積極與分廠(chǎng)溝通、學(xué)習，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠(chǎng)、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠(chǎng)更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉儲部會(huì )再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

倉儲部年終工作總結 篇3

　　在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領(lǐng)導的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(cháng)而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。

　　在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績(jì)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費的時(shí)間太多，晚上裝車(chē)的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺(jué)如果我們按照線(xiàn)路(每個(gè)車(chē)行程或者每個(gè)配送員線(xiàn)路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責A塊、A條線(xiàn)路時(shí)根據線(xiàn)路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話(huà)有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的.一點(diǎn)想法，對于我們的團隊有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車(chē)效率，不好的話(huà)希望領(lǐng)導不要介意我的多此一舉。

　　在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。

　　在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷(xiāo)售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話(huà)而來(lái)“全員營(yíng)銷(xiāo)”，因為這才是我所需要學(xué)習，提高自己社會(huì )經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷(xiāo)售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷(xiāo)售工作的準備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷(xiāo)售這一領(lǐng)域。

　　對于20xx我已經(jīng)做好了戰斗的準備。作為銷(xiāo)售人員我們需要的是客戶(hù)，更需要的是朋友，俗話(huà)說(shuō)的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢(qián)”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶(hù)隨時(shí)都在更換：公司，醫院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶(hù)是朋友的話(huà)，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶(hù)變成朋友，首先我們就應該了解客戶(hù)、如他們的成長(cháng)經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶(hù)變成我們的朋友，那我們的銷(xiāo)售才是真正的營(yíng)銷(xiāo)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)藥。這只是銷(xiāo)售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。

　　以上就是我個(gè)人在20xx工作總結，至于銷(xiāo)售工作中的細節就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導批評提出。對20xx的工作充滿(mǎn)期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長(cháng)，走向成熟。

【倉儲部年終工作總結】相關(guān)文章：

倉儲部年終工作總結06-27

物流倉儲部年終工作總結02-06

倉儲部主管年終工作總結12-22

倉儲部工作總結06-25

倉儲部的工作總結02-28

倉儲部個(gè)人年終工作總結07-14

倉儲部年終工作總結14篇02-15

倉儲部年終工作總結(14篇)02-15

倉儲部年終工作總結(12篇)02-21

倉儲部年終工作總結12篇02-21