怎樣才能讓設計師發(fā)揮潛能

怎樣才能讓設計師發(fā)揮潛能

設計需求腫么提?

提交設計需求的時(shí)候，需要給設計師一個(gè)明確的指引，特別是文案的詳稿，例如，你提交一個(gè)商品列表里面卻沒(méi)有一個(gè)細致的分類(lèi)，也沒(méi)有主推商品的說(shuō)明，設計師到這部分的設計時(shí)不可能靠著(zhù)自己的感覺(jué)來(lái)走，不然活動(dòng)效果肯定會(huì )受到影響。設計師有時(shí)候只能站在設計的角度看待問(wèn)題，一些營(yíng)銷(xiāo)的意識，特別是對活動(dòng)或者版面的營(yíng)銷(xiāo)方面的理解，我覺(jué)得在給予設計師提交設計需求時(shí)，都需要重點(diǎn)闡述這一塊。

一個(gè)直觀(guān)的表格可以有助于闡述這些重點(diǎn)，因為文字版的規劃方案對設計師來(lái)說(shuō)，理解上還有更多的溝通成本，這些重點(diǎn)可以分為：

①需要突出的部分以及原因:例如主推產(chǎn)品以及一些字眼上的突出，需要跟設計師說(shuō)明這些突出，是什么目的

②邏輯框架與分類(lèi):例如對一個(gè)寶貝描述進(jìn)行重設計，對寶貝描述的邏輯框架需要給予設計師解釋

③整體的營(yíng)銷(xiāo)意識：例如對一個(gè)活動(dòng)的背景，以及平臺的背景介紹，目標群體，想要達到什么樣的目的等，這些都是有助于設計師更好地理解設計的起步

在溝通的過(guò)程中，設計師不是每個(gè)都能理解到營(yíng)銷(xiāo)意識的，而且從設計角度來(lái)說(shuō)，有些營(yíng)銷(xiāo)意識的突出，反而對整體的版面進(jìn)行了破壞，唯一的方法就是能夠找到設計與營(yíng)銷(xiāo)融合的想法，在設計師很難理解自己的意思時(shí)，個(gè)人通常會(huì )找到一些相類(lèi)似的圖片很直觀(guān)地給設計師看，這是是最最簡(jiǎn)潔地溝通方法。

好的稿子也許要經(jīng)過(guò)十來(lái)次的修改才能真正地成稿，一個(gè)設計過(guò)程，很大部分都會(huì )花在對設計細節的旁敲側擊上，這個(gè)過(guò)程應該是互相理解的，話(huà)說(shuō)，不是每個(gè)設計師都是很牛billty的，也不是每個(gè)需求方案都是很合理的，往往在與設計師溝通的過(guò)程中會(huì )發(fā)現一些必須要修改的地方，譬如說(shuō)，文案的字數太多，一個(gè)面積既要小又要把很多文字塞進(jìn)去，這時(shí)候設計師的理解往往是很明智的，因為在一個(gè)小范圍內傳達很多文字信息，往往會(huì )產(chǎn)生視覺(jué)疲勞。所以，營(yíng)銷(xiāo)者有時(shí)候也要站在設計師的角度考慮到一些設計實(shí)現，內容舍棄的問(wèn)題。

我覺(jué)得設計師當然要成為你規劃的一部分，而且在修改稿子的時(shí)候，你的位置上，更多是引導者，而非領(lǐng)導者，一般上言語(yǔ)上的溝通，譬如對設計師說(shuō) “這個(gè)需要這樣子來(lái)改，那里需要突出價(jià)格”，這樣子的溝通方式其實(shí)是最最不好的，你應該要有一個(gè)一個(gè)引導的姿態(tài)，換個(gè)話(huà)語(yǔ)說(shuō)“我覺(jué)得這點(diǎn)上需要突出，因為…，你嘗試下能不能改成我這樣的目的”，給了引導的方向與設計的空間，設計師發(fā)揮起來(lái)也很方便，并不是一味地說(shuō)，我要這個(gè)突出，這個(gè)價(jià)格改大點(diǎn)，這個(gè)版面改小點(diǎn)，這個(gè)顏色你得換，這類(lèi)的話(huà)語(yǔ)。因為在你的對話(huà)中，一些設計師的設計困難、實(shí)現等問(wèn)題的前提下，盲目地給予設計師一個(gè)指令，改出來(lái)的效果，肯定會(huì )傾向于營(yíng)銷(xiāo)，而非兩者融合。改圖是不可避免的，頻率減到最低的方法就是溝通，有一些營(yíng)銷(xiāo)人員喜歡提一些很裝專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，比如“這個(gè)價(jià)格顯示太小了，需要加個(gè)背景顏色突出”之類(lèi)的話(huà)，設計師角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)，你只要跟設計師表達：這個(gè)價(jià)格不夠突出就ok了。一些簡(jiǎn)潔地話(huà)語(yǔ)能表達你需要傳達的意思就夠了。我還有個(gè)以前的同事，喜歡在跟設計師提需求的時(shí)候，老是說(shuō)，“你看看這個(gè)廣告，旁邊要放著(zhù)“XXX”這句話(huà)，右邊做一個(gè)XX的效果，還有還有，這邊一定要出現一張凳子…“當時(shí)就想在旁邊的時(shí)候跟他說(shuō)“如果你會(huì )PS，你早該讓設計師丟飯碗了”。誒喲，可別見(jiàn)怪，這類(lèi)的提需求者，還真多著(zhù)。所以，在提需求時(shí)，請記住以一句：你只要說(shuō)明你要達到的效果與原因，其他的要調整的什么色調飽和度，這些，該怎么調就怎么調的，你可以一概不理，你只需傳達設計目的，無(wú)需教導設計形式

一般來(lái)說(shuō)從策劃溝通到設計，每一步都是必不可少的，常規溝通的流程是怎么樣的呢?

有時(shí)候在做做版面規劃以及廣告設計，活動(dòng)/主題設計時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)者與設計者在同一桌子上討論出來(lái)的結果，永遠都比營(yíng)銷(xiāo)者討論出來(lái)的結果要好，至少可以減少很多的溝通成本。

規劃怎么做?

好的規劃，理想中的規劃是這樣子的，目標非常明確，創(chuàng )意到位，設計形式清晰。你可以把每個(gè)設計的過(guò)程都看做是一次性的陳述，所以必須在做設計之前，有明確的主線(xiàn)，基本的營(yíng)銷(xiāo)目的，所有的設計元素都必須圍繞著(zhù)這條主線(xiàn)來(lái)做。

基本的主線(xiàn)確定好了之后，一些設計上的形式問(wèn)題就必須與設計師溝通，溝通的過(guò)程只能當做是規劃前的策劃與籌備，特別是關(guān)于設計實(shí)現與困難的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)人員一定要謹記下來(lái)。你腦袋里也許想著(zhù)怎么達到你想要的營(yíng)銷(xiāo)目的，但是傳達給設計者的信息就比如傳達給消費者一樣，因為只有你這樣子想，你才能通過(guò)設計師的手把視覺(jué)信息傳達給消費者。

這里面有個(gè)很重要的小技巧，就是:提交設計需求的時(shí)候，應當備注好信息的分層。比如說(shuō)第一層信息是大主題，第二層是促銷(xiāo)字眼，第三層才是價(jià)格;這樣子明確的信息分層，讓設計師覺(jué)得一目了然，該突出什么就該突出什么。

做規劃時(shí)的前提就是要做到以上的策劃準備，第二步才是想法。一般上的版面規劃，就要針對各種分區的規劃，面積的大小，突出的位置與字眼，都是規劃中的內容。這時(shí)候需要借鑒以及參考一些好的想法。

比如現在很多商品成列區都做成一張小圖引導，下面就是商品的成列，舉例：

這是最簡(jiǎn)單的成列方式，商品成列面積多的店鋪，一般上產(chǎn)品比較豐富，產(chǎn)品種類(lèi)需要一個(gè)好的引導，而對于一個(gè)店鋪只賣(mài)幾十件產(chǎn)品的店鋪，規劃中，就必須考慮到是否弱化商品成列區，強化商品的展示區了。

這些主線(xiàn)的規劃主要是參考到以下的因素：

①空間布局是否合理：門(mén)頭LOGO 櫥窗形象搭配陣列區，形象引導區，促銷(xiāo)區，成列區，展示區，等

②信息層次該怎么表達：廣告圖分為行動(dòng)信息，主題信息，價(jià)格信息，刺激優(yōu)惠信息，哪個(gè)比較重要，該怎么表達，就像一個(gè)寶貝描述一樣，框架怎么設置合理，都是信息層次怎么表達的問(wèn)題

③商品怎么分布：是用熱銷(xiāo)爆款放在前面增加下單效率，還是用新品吸引新的顧客群體，這些都與營(yíng)銷(xiāo)的背景與目的有關(guān)

④有意識的視覺(jué)動(dòng)線(xiàn)：一般來(lái)說(shuō)，從一個(gè)UV著(zhù)陸到你的首頁(yè)或者寶貝頁(yè)的開(kāi)始，都視為進(jìn)入到一個(gè)入口，這時(shí)候，如果設置一個(gè)環(huán)繞的視覺(jué)動(dòng)線(xiàn)引導顧客停留時(shí)間更多，是非常重要的。商品列表與寶貝描述列表往往是發(fā)揮這些出口入口的節點(diǎn)。

所有的規劃完畢后，你該考慮下如何與設計師去溝通了，也許你也具備設計師的語(yǔ)言，設計師很需要的是，你能用他們的語(yǔ)言跟他們溝通。設計師們總是傾向于從“設計如何表達 ”的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，而需求人員們總是傾向于從“我們要突出什么 ”的角度出發(fā)考慮問(wèn)題。 對于非設計領(lǐng)域的同事來(lái)說(shuō)，對設計 領(lǐng)域的知識有一定了解，可以令你更容易與設計團隊的同事展開(kāi)溝通。

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