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公司財務(wù)分析寫(xiě)作指導
財務(wù)分析以單位的財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據，通過(guò)對財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評價(jià)和剖析，反映單位在運營(yíng)過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢.從而為改進(jìn)單位財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。
(一)財務(wù)分析的分類(lèi)、 財務(wù)分析從分析的時(shí)間來(lái)劃分可分為兩種：
一是定期分析，
二是非定期分析。
定期分析又可以分為每目、每周、每旬、每月、每季、每年，具體根據單位管理要求而定。
從分析的內容上可劃分為三種，
一是綜合性分析，
二是專(zhuān)項分析，
三是項目分析。
綜合性分析是對單位整體運營(yíng)及財務(wù)狀況的分析評價(jià)：專(zhuān)項分析是針對單位運營(yíng)的一部分，如對客餐費等非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行分析;頊臥分析報告是對單位的局部或某一個(gè)獨立運作項目的分析，比如對引進(jìn)某一項開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行分析。
(二)財務(wù)分析的基礎工作
1.建立臺賬和數據庫。通過(guò)會(huì )計核算、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿形成了會(huì )計報表。但是編寫(xiě)財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類(lèi)別、區域、責任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統計，建立臺賬，以便在編寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)有據可查。
2.關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)運行、財務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時(shí)間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各項影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類(lèi)各部門(mén)的文件歸檔。
3.定期收集報表。財務(wù)人員除收集會(huì )計核算方面的有些數據之外，還應要求單位各相關(guān)部門(mén)及時(shí)提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題.養成多思考、多研究的習慣。4.崗位分析。大多數單位財務(wù)分析工作往往由財務(wù)主管來(lái)完成，但報告素材要靠每個(gè)崗位的財務(wù)人員提供。因此，應要求所有財務(wù)人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能做出內容全面的、有深度的財務(wù)分析。
(三)財務(wù)分析的方法
1.趨勢分析法
趨勢分析法又稱(chēng)水平分析法。是通過(guò)對比兩期或連續數期財務(wù)報告中相同指標，確定其增減變動(dòng)的方向、數額和幅度.來(lái)說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)
趨勢的一種方法。趨勢分析法的具體運用主要有三種方式：一是重要財務(wù)指標的比較，比如對不同時(shí)期的管理費用發(fā)展變化趨勢分析;二是會(huì )計報表的比較，比如不同時(shí)期的利潤表;三是會(huì )計報表項目構成的比較，比如不同時(shí)期的資產(chǎn)、負債構威的分析。
運用趨勢分析法要注意的問(wèn)題第一.用于進(jìn)行對比的各個(gè)時(shí)期的指標，在計算口徑上必須一致;第二，剔除偶發(fā)性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況;第三，應運用例外原則，對某項有顯著(zhù)變動(dòng)的指標作重點(diǎn)分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對策，趨利避害。
2.比率分析法
比率分析法是通過(guò)計算各種比率指標來(lái)確定經(jīng)濟活動(dòng)變動(dòng)程度的分析方法。比率分析法有三種方式①構威比率.構成比率又稱(chēng)結構比率，它是某項財務(wù)指標的備組成部分數值占總體數值的百分比.反映部分與總體的關(guān)系。例如，帶息負債比率，不良資產(chǎn)比率等。②效率比率.效率比率是某項財務(wù)活動(dòng)中所費與所得的比例、.反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。一般而言，涉及利潤的有關(guān)比率指標基本上均為效率比率，如營(yíng)業(yè)利潤率、成本費用利潤率等。③相關(guān)比率，相關(guān)比率是以某個(gè)項目和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的相互關(guān)系。例如對非生產(chǎn)性開(kāi)支，我們可以采取效率比率的方法，用非生產(chǎn)性開(kāi)支除以營(yíng)業(yè)收入.可以得到非生產(chǎn)性開(kāi)支占營(yíng)業(yè)收入的比率，以此來(lái)衡量非生產(chǎn)性開(kāi)支是否過(guò)高。
3.因素分析法
因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關(guān)系，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。這種分析方法主要運用在生產(chǎn)企業(yè)，我單位很少運到，因此在這里不做講解。
做好財務(wù)分析只是第一步，我們還要擅于編寫(xiě)財務(wù)分析報告。好的財務(wù)分析報告，應該是內容詳實(shí)，數據科學(xué)可信，文字通俗易懂.使報告的使用者對需要了解的內容一目了然。
財務(wù)分析報告
(一)財務(wù)分析報告的格式
財務(wù)分析報告沒(méi)有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據、觀(guān)點(diǎn)鮮明、一符合報送對象的要求。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)分析報告均應包含以下幾個(gè)方面的內容：提要段、說(shuō)明段、分析段、評價(jià)段和建議段，即通常說(shuō)的五段論式。但在實(shí)際編寫(xiě)分析時(shí)要根據具體的目的和要求有所取舍，不一定要拘泥于這五部分內容。此外，財務(wù)分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng )新的手法，比如可采用文字處理與圖表相結合的方法，在word中，。就有很多圖形可供選擇，比如柱形圖、折線(xiàn)圖、條形圖，這樣可以使其易懂、生動(dòng)、形象。
(二)財務(wù)分析報告的內容
財務(wù)分析報告主要包括五個(gè)方面的內容，具體說(shuō)明如下：
第一部分提要段。即概括單位的綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認識。
第二部分說(shuō)明段。是對單位的運營(yíng)及財務(wù)現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經(jīng)濟指標進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關(guān)注單位當前經(jīng)濟工作的重心，對重要事項要單獨反映。第三部分分析段，是對單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結.以達到解決問(wèn)題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據，要細化分解各項指標.因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的.要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當前要點(diǎn)，多反映單位經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。
第四部分評價(jià)段。作出財務(wù)說(shuō)明和分析后，對于經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jì)，應該從財務(wù)角度給予公正、客。觀(guān)的評價(jià)和預測。財務(wù)評價(jià)不能運用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負責任的語(yǔ)言，評價(jià)要從正面和負面兩方面進(jìn)行。
第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營(yíng)運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對運作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
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