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建筑工程工作計劃
時(shí)間一晃而過(guò)，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家整理的建筑工程工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程工作計劃1
一、繼續做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實(shí)工作
通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認識到當前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒(méi)有認真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴把執行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規范進(jìn)料檢驗工作
在過(guò)去的進(jìn)料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會(huì )出現進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現象。自9月上旬開(kāi)始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執行全數檢驗；對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的'結果。
三、加強過(guò)程質(zhì)量控制
近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節人員緊缺，臨時(shí)抽調2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承擔。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂(yōu)。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強過(guò)程環(huán)節的控制。
制造環(huán)節有些品質(zhì)問(wèn)題再三復發(fā)，主要是因為沒(méi)有及時(shí)對出現的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現事故2小時(shí)內發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現事故4小時(shí)內拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內拿出長(cháng)期預防措施，2天內提出處理意見(jiàn)。
四、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作
早期，由于對過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶(hù)驗貨時(shí)發(fā)現產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現與標準、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。
五、做好質(zhì)量相關(guān)數據的統計分析工作
認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數據的統計工作，及時(shí)報送各類(lèi)質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗相關(guān)統計數據每周通報一次。
六、定期召集質(zhì)量例會(huì )
每月召集一次質(zhì)量例會(huì )，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會(huì )議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監督。
建筑工程工作計劃2
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調控設備的`經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
建筑工程工作計劃3
一、施工現場(chǎng)安全管理工作
指導思想堅持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平。
二、施工現場(chǎng)管理目標
1、落實(shí)公司各項規章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過(guò)1.5‰，確保施工安全。
2、施工現場(chǎng)達標率為100%，加強文明施工的過(guò)程管理，提升文明施工管理水平。
三、施工現場(chǎng)管理工作部位
1、需重點(diǎn)管理的施工部位：⑴以下部位施工必須編制專(zhuān)項施工方案：地下暗挖施工；深度超過(guò)1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安全網(wǎng)搭設與拆除施工；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。⑵以下部位施工方案須組織專(zhuān)家論證：基坑深度超過(guò)12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過(guò)即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過(guò)18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。⑶規范、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程項目。
2、重點(diǎn)管理工作⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責，對安全生產(chǎn)實(shí)施管理。⑵各項目部要建立安全生大秘書(shū)網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。⑶項目部的`專(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專(zhuān)職安全員的配置應不少于以下數量：①房屋建筑工程：建筑面積在2萬(wàn)平方米以下1人；2~5萬(wàn)平方米2人；5~10萬(wàn)平方米3人；10萬(wàn)平方米以上設安全管理機構。②市政工程：5000萬(wàn)元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設安全管理機構。③專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過(guò)50人的必須配備專(zhuān)職安全員。⑷對新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。⑸有關(guān)部門(mén)及項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。⑹施工現場(chǎng)建立義務(wù)消-防-隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場(chǎng)的防火工作檢查。⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。⑼根據本項目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。10“五一”、“十一”黃金周等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
建筑工程工作計劃4
1．協(xié)助系主任完成全系日常教學(xué)組織工作。圍繞創(chuàng )建“示范�！敝匦墓ぷ�，探索人才培養的模式，實(shí)行“一法雙證一單”制相結合的人才培養模式，即“一法”項目教學(xué)法，即以施工工序為教學(xué)項目在實(shí)訓、實(shí)踐場(chǎng)結業(yè)崗位完成全部施工過(guò)程的實(shí)踐教學(xué)，并配合精品教材建設和電子課件出版
以及建設部的'建筑施工體系科研課題的研究，確保項目教學(xué)法實(shí)施；“雙證”學(xué)歷證和崗位證相結合；“一單”用人單位定單制。本著(zhù)認識論原則，實(shí)踐——認識——實(shí)踐、實(shí)訓——能力形成。
2．推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設。
1工作計劃建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，結合建設部科研課題（二年完成工作計劃，加強專(zhuān)業(yè)建設，師資隊伍建設，完成精品教材建設，完善實(shí)訓基地建設。
2工作計劃水利工程施工專(zhuān)業(yè)，是學(xué)院涉農專(zhuān)業(yè)，根據專(zhuān)業(yè)方向，深入教學(xué)改革及教材建設（教材比較陳舊工作計劃，爭取在二年內形成全新的教育模式。
3．結合新農村建設的契機，實(shí)現產(chǎn)學(xué)研究結合的更好效果，發(fā)揮系的優(yōu)勢，加強專(zhuān)業(yè)之間的配合，從對農民戶(hù)、農村、鄉、鎮入手，從規劃、節水、節能、環(huán)保、污水處理等方面完成一個(gè)獨立的項目。
4．開(kāi)發(fā)新專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)調研，計劃07年申報并開(kāi)始招生，吸收德國職業(yè)經(jīng)驗，完成專(zhuān)業(yè)建設，系里已參加兩次有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
建筑工程工作計劃5
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
在施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。下面是是我個(gè)人20xx年的工作計劃：
一、施工現場(chǎng)經(jīng)驗積累
多年的施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程，死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負責、一線(xiàn)勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)很大，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據多年的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?/p>
1、最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。
2、認真準備落實(shí)安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。
3、時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續的過(guò)程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
二、管理理論和實(shí)施
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。 在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的'問(wèn)題。
首先，經(jīng)過(guò)多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線(xiàn)的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統一思想和認識，將自己的某些觀(guān)點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統一性，這樣在以后的管理中也會(huì )起到事半功倍的效果。
其次，組織的設計至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構的構建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。
建筑工程工作計劃6
一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：
1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿(mǎn)足需要，
公寓樓完工后將會(huì )有效改變現有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達到現有公寓樓服務(wù)水平。隨著(zhù)公司職工人數不斷增多，相應配套設施不完善，職工澡堂容量已不能滿(mǎn)足使用，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層，兩層共達到1300m2，人均達到1m2。
二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：
職工餐廳、班中餐繼續增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿(mǎn)意、吃的放心。
三、改善礦區環(huán)境
進(jìn)一步改善礦區環(huán)境，達到園林化標準：①進(jìn)一步完善礦區綠化地帶，保持礦區環(huán)境衛生整潔;②投入使用摩托車(chē)棚，改變礦區摩托亂停亂放問(wèn)題;③污水處理在線(xiàn)監測的投運，確保污水的達標排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達到了環(huán)保要求的污水零排放。
四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)
公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節約用水。在各用水管路安裝水表，做到計量準確，杜絕跑水、漏水現象;并加大宣傳力度，提高職工節約能源意識。
保障職工生活用水安全，①解決職工飲用水問(wèn)題，隨著(zhù)深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結束，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時(shí)增加水池圍護。
五、鍋爐及場(chǎng)區供熱
鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標準化一級標準，確保礦區安全供暖、供氣。具體計劃有：①增加超溫、超壓、高低水位報警連鎖裝置;②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責任心及安全意識的.全面教育;③新增一臺換熱器，以滿(mǎn)足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問(wèn)題;④對選煤廠(chǎng)供暖系統進(jìn)行完善改造。
六、加大職工職業(yè)病防治工作
為了預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監護管理辦法》規定對職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監護檔案，并和相關(guān)部門(mén)共同成立職業(yè)衛生管理機構建立、健全職業(yè)衛生管理制度和操作規程。
七、工程建設管理
地面工程明年主要項目是：①繼續完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場(chǎng)區維修。
加強對今年出臺的《工程項目建設管理規定》、《房屋建筑維修工程管理規定》的落實(shí)執行情況，從申請、批復、預算、施工、驗收等環(huán)節必須按規定程序進(jìn)行。
建筑工程工作計劃7
�。ㄒ唬┙ㄖ┕ぐ踩O督方面：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過(guò)一定范圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類(lèi)起重機械全過(guò)程備案監管；突出各類(lèi)人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類(lèi)人員安全崗位責任制落實(shí)監管；突出各類(lèi)安全隱患排查整改監管。有效防范各類(lèi)事故，全力實(shí)現全區建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續健康穩定。持之以恒抓好施工現場(chǎng)揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實(shí)現監管范圍內的在建工程施工現場(chǎng)全部達到揚塵防治8個(gè)100%要求，為生態(tài)xx建設做出積極貢獻。
�。ǘ┺r民工工作清欠管理方面：嚴格落實(shí)《淄博市建設領(lǐng)域農名工工資支付監督管理辦法實(shí)施細則》和各項清欠管理制度等工作，開(kāi)展日常清欠檢查和清欠專(zhuān)項檢查，加大對在建項目加大專(zhuān)用賬戶(hù)設立、資金撥付、工資支付公示、專(zhuān)戶(hù)信息報送等內容執法檢查。協(xié)調處理區內建設領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪(fǎng)并做好登記。做好區內農民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實(shí)、表彰、處罰等）上報工作。
�。ㄈ┮幏督ㄖ袌�(chǎng)秩序方面：嚴肅查處違法違規行為，強化事前預防和事中監督，注重事后糾偏。重點(diǎn)檢查在建工程項目開(kāi)工手續辦理情況，對無(wú)證開(kāi)工、超出施工許可范圍施工的項目，依法嚴格追究有關(guān)各方的責任，重點(diǎn)加強對轉包、違法分包、肢解發(fā)包、各類(lèi)人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊人員執業(yè)行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導力度，努力營(yíng)造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯(lián)合執法力度，提高執法工作效率；實(shí)施網(wǎng)格化管理模式，設定網(wǎng)格管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個(gè)角落，避免管理服務(wù)的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時(shí)開(kāi)展建筑市場(chǎng)專(zhuān)項治理行動(dòng)。
�。ㄋ模┙ㄖこ陶型稑斯芾矸矫妫哼M(jìn)一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監管，督促合同雙方履行主體責任；創(chuàng )新評標監管方式、加大監管力度，規范評標專(zhuān)家評標行為；同時(shí)按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政審批效率，規范招標投標的.各方主體行為，強化政府投資項目的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度；服務(wù)好市、區重點(diǎn)項目建設，推動(dòng)重大項目建設手續實(shí)現新突破，加快重大項目手續進(jìn)程，為推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換和轉型發(fā)展提供有力支撐；學(xué)習先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營(yíng)模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。
�。ㄎ澹﹦诒＝y籌工作方面：以勞保金收繳為重點(diǎn)，嚴格執行文件要求，規范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實(shí)名制名單月度匯總、報送等工作。
�。┙ㄖ䴓I(yè)發(fā)展方面：進(jìn)一步推進(jìn)我區建筑市場(chǎng)信用體系建設，全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì)，營(yíng)造誠實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。
建筑工程工作計劃8
工作思路及目標：
1．協(xié)助系主任完成全系日常教學(xué)組織工作。圍繞創(chuàng )建“示范�！敝匦墓ぷ�，探索人才培養的模式，實(shí)行“一法雙證一單”制相結合的人才培養模式，即“一法”項目教學(xué)法，即以施工工序為教學(xué)項目在實(shí)訓、實(shí)踐場(chǎng)結業(yè)崗位完成全部施工過(guò)程的實(shí)踐教學(xué)，并配合精品教材建設和電子課件出版以及建設部的建筑施工體系科研課題的研究，確保項目教學(xué)法實(shí)施；“雙證”學(xué)歷證和崗位證相結合；“一單”用人單位定單制。本著(zhù)認識論原則，實(shí)踐——認識——實(shí)踐、實(shí)訓——能力形成。
2．推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設。
1）工作計劃建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，結合建設部科研課題（二年完成工作計劃，加強專(zhuān)業(yè)建設，師資隊伍建設，完成精品教材建設，完
善實(shí)訓基地建設。
2）工作計劃水利工程施工專(zhuān)業(yè)，是學(xué)院涉農專(zhuān)業(yè)，根據專(zhuān)業(yè)方向，深入教學(xué)改革及教材建設（教材比較陳舊工作計劃，爭取在二年內形成全新的`教育模式。
3．結合新農村建設的契機，實(shí)現產(chǎn)學(xué)研究結合的更好效果，發(fā)揮系的優(yōu)勢，加強專(zhuān)業(yè)之間的配合，從對農民戶(hù)、農村、鄉、鎮入手，從規劃、節水、節能、環(huán)保、污水處理等方面完成一個(gè)獨立的項目。
4．開(kāi)發(fā)新專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)調研，計劃07年申報并開(kāi)始招生，吸收德國職業(yè)經(jīng)驗，完成專(zhuān)業(yè)建設，系里已參加兩次有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
建筑工程工作計劃9
舊的一學(xué)期已經(jīng)過(guò)去，新的學(xué)期也已到來(lái)。在上級領(lǐng)導、老師的指導下，在校學(xué)生會(huì )的幫助下，我系學(xué)生會(huì )在上半學(xué)年取得了不少的成績(jì)；雖然也現了部分失誤，但這些失誤將隨著(zhù)舊學(xué)期的過(guò)去成為教訓，而成功也會(huì )伴著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)而變成經(jīng)驗。
這學(xué)期我們將結合上學(xué)期的經(jīng)驗和教訓，努力自我完善，迎接新的挑戰。下面是我們建筑工程系學(xué)生會(huì )20xx-2014第二學(xué)年工作計劃：
一、工作目標
建筑工程系學(xué)生會(huì )在本學(xué)期將認真開(kāi)展我系學(xué)生工作,協(xié)助老師推進(jìn)系風(fēng)和文化建設，提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì),爭創(chuàng )煙臺大學(xué)文經(jīng)學(xué)院優(yōu)秀系學(xué)生會(huì )團體!
二、指導思想
本學(xué)期，我系學(xué)生會(huì )將在院黨組織的領(lǐng)導和院團委的指導下，圍繞學(xué)生成長(cháng)、成才，努力在教育、管理、服務(wù)中發(fā)揮作用，使學(xué)生進(jìn)一步形成正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
我系學(xué)生會(huì )成員將本著(zhù)：自我服務(wù)、自我管理、自我教育為宗旨，加強自我管理、鍛煉自身、為全體同學(xué)服務(wù)為目的，以全心全意為全校師生服務(wù)為目標,發(fā)揮學(xué)生會(huì )的橋梁作用。配合學(xué)校中心工作，組織實(shí)施各項有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng)，豐富校園文化生活，引導廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)，共同關(guān)心、參與學(xué)校的建設發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)生會(huì )工作的新局面。
三、制度建立與完善
根據上半年的工作情況，我系學(xué)生會(huì )將在本學(xué)年對學(xué)生會(huì )的章程制度進(jìn)一步完善。對已有的建筑工程系學(xué)生會(huì )管理制度、獎懲制度、例會(huì )制度方面進(jìn)行分數制管理，及時(shí)記錄各部門(mén)、各部位的表現，隨時(shí)根據記錄分數及時(shí)進(jìn)行談話(huà)引導。其次，我系學(xué)生會(huì )還將根據院里要求，建立系學(xué)生會(huì )財務(wù)管理制度、檔案管理制度、人事管理制度以及應預案制度，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生會(huì )管理的合理化。
四、學(xué)風(fēng)建設
在本學(xué)期，我系學(xué)生會(huì )將充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )的橋梁作用，開(kāi)展切實(shí)可行的促進(jìn)黨建工作的活動(dòng)，引導廣大同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績(jì)，努力形成刻苦、勤奮、求實(shí)的學(xué)風(fēng)和積極向上、團結合作的工作態(tài)度。
五、活動(dòng)安排
1、黨建促就業(yè)、黨建進(jìn)社區活動(dòng)
我系從二月底開(kāi)始，由團總支老師帶頭、學(xué)生會(huì )協(xié)助開(kāi)展黨建促就業(yè)活動(dòng)，此次活動(dòng)將以講座、黨建進(jìn)社區、主題班會(huì )的形式開(kāi)展，由學(xué)生會(huì )負責責任區制度進(jìn)行宣傳實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)我系就業(yè)工作。
2、“漢字英雄 誰(shuí)與爭鋒”活動(dòng)
四月份（第八周）由我系學(xué)生會(huì )宣傳部、秘書(shū)處主辦“漢字英雄 誰(shuí)與爭鋒”活動(dòng)，本活動(dòng)旨在激發(fā)同學(xué)們對漢字的興趣，增進(jìn)人們對漢字的感情，帶動(dòng)漢字書(shū)寫(xiě)教育的推進(jìn)。希望通過(guò)此活動(dòng)，讓璀璨的中華文明不斷的發(fā)揚光大，讓悠久的中華文化永世傳承。
3、“做自信女生，從微笑開(kāi)始”禮儀講座
四月份（第七周）我系女生部響應院里的號召，將舉辦“做自信女生，從微笑開(kāi)始”講座，本次講座以同學(xué)們在各種場(chǎng)所的.禮儀舉止是否自信、大方得體為主要內容，講授一些大家在生活中應當注意的問(wèn)題，并介紹多種方法調整調整同學(xué)們的行為習慣，以便更好的建立自信本次講座直面教導當今大學(xué)生在課堂、人際交流、面試等各方面的禮儀舉止。
4、學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )（考研、四六級、就業(yè)、專(zhuān)升本、專(zhuān)業(yè)課學(xué)習等系列）
三月份至五月份預計由我系學(xué)習部舉辦考研、專(zhuān)升本、四六級、就業(yè)等經(jīng)驗交流會(huì )。此次考研交流會(huì )，主要針對20xx年考研的同學(xué)進(jìn)行復習方法指導，解決準備考研中的迷茫問(wèn)題。四六級交流會(huì )，將邀請我系及外語(yǔ)系四六級成績(jì)突出的同學(xué)進(jìn)行言傳身教，主要是對參今年上半年參加加四六級考試的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習技巧和考試方法的經(jīng)驗交流。就業(yè)交流會(huì )，主要針對20xx年畢業(yè)生，邀請就業(yè)負責老師，為同學(xué)們解答就業(yè)方面的困惑，幫助同學(xué)們提早確定就業(yè)方向，堅持自己的理想，更加努力學(xué)習。各類(lèi)交流會(huì )的時(shí)間根據需要進(jìn)行適當調節。
5、“建筑工程系黨帶團工作展”晚會(huì )
五月份（第十周）由我系學(xué)生會(huì )文藝部主辦、各部門(mén)協(xié)助舉辦 “建筑工程系黨帶團工作展”晚會(huì )，本次晚會(huì )將對我系近期開(kāi)展的一系列黨帶團工作以晚會(huì )的形式向領(lǐng)導、老師、同學(xué)們進(jìn)行匯報演出。
6、校挑戰杯辯論賽
五月份（時(shí)間配合院里）我系由學(xué)習部帶領(lǐng)我系辯論隊參加文經(jīng)學(xué)院挑戰杯辯論賽。學(xué)習部與辯論隊將提前一個(gè)月進(jìn)行參賽隊員的篩選，最終預計在挑戰杯前兩周挑出參賽隊員，進(jìn)行有針對性、專(zhuān)業(yè)的訓練，爭取此次活動(dòng)中我系能再創(chuàng )佳績(jì)。
7、圖書(shū)漂流活動(dòng)
在我系提出“411”工程后，我系預計在今年四月份舉辦圖書(shū)漂流活動(dòng)，此次活動(dòng)由我系學(xué)生會(huì )宣傳部和學(xué)習部配合主辦，通過(guò)走訪(fǎng)宿舍、主題班會(huì )等方式，進(jìn)一步推進(jìn)同學(xué)們讀書(shū)興趣，使書(shū)籍得到共享。
8、舊貨市場(chǎng)
“舊貨市場(chǎng)”活動(dòng)由學(xué)生會(huì )權益部主辦，時(shí)間預計在五月中旬，由權益部帶領(lǐng)各部門(mén)同學(xué)協(xié)助在校大一、大二同學(xué)們清理宿舍內舊物，提倡勤儉節約，通過(guò)以舊換新，讓同學(xué)們充分利用資源，達到資源循環(huán)使用的效果。
9、文明安全離校
在我系開(kāi)展黨建進(jìn)社區、黨建促就業(yè)工作的帶領(lǐng)下，我系學(xué)生會(huì )在本學(xué)年六月份將開(kāi)展文明安全離�；顒�(dòng)，主要針對20xx屆畢業(yè)生，由學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)走訪(fǎng)社區的形式開(kāi)展此次活動(dòng)，確保每位畢業(yè)生文明安全離校。
除了以上活動(dòng)系學(xué)生會(huì )體育部還將帶領(lǐng)我系運動(dòng)員積極參加運動(dòng)會(huì )、新老生籃球賽（男籃）、陽(yáng)光體育活動(dòng)。在運動(dòng)會(huì )中，我系預計成立運動(dòng)會(huì )幫扶小組，做到責任到人，及時(shí)了解運動(dòng)員的情況；同時(shí)成立機動(dòng)小組，能隨時(shí)解決突發(fā)事件。
新的學(xué)期我系將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度，為每一個(gè)同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù)。盡最大努力為全系師生做好服務(wù)與后盾。同時(shí)也祝福我們的學(xué)生會(huì )在老師和院里的幫助下越來(lái)越好。
建筑工程工作計劃10
一、工作思路
1．以專(zhuān)業(yè)建設為核心：開(kāi)展項目制教學(xué)法研究，重點(diǎn)打造建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)。實(shí)現“以點(diǎn)帶面”。
2．以師資隊伍建設為重點(diǎn)；培養專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師；加強實(shí)踐指導教師培養；為專(zhuān)業(yè)教師“一專(zhuān)多能”搭建平臺。
3．以學(xué)生就業(yè)為目標：加強實(shí)驗實(shí)訓基地建設；加強與建設部、水利部、房山建委、區縣水務(wù)局及企業(yè)的橫向聯(lián)系與合作，以市場(chǎng)為導向，以職業(yè)
崗位能力為核心，以崗位資格證書(shū)為手段，實(shí)現學(xué)生“零距離就業(yè)”。
二、任職目標
1．重點(diǎn)建設建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，爭創(chuàng )學(xué)院重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)；
2．準備樓宇智能化專(zhuān)業(yè)申報、教學(xué)計劃制定
3．實(shí)習實(shí)訓條件改善；
4．研究通用課程，統一計劃，統一學(xué)時(shí)，考教分離；
5．緊緊圍繞崗位職業(yè)能力要求，注意打造專(zhuān)業(yè)特色；
6．開(kāi)展精品教材建設；使學(xué)生一旦畢業(yè)就能具備崗位資格證書(shū)，并深受用人單位歡迎。
建筑工程工作計劃11
20xx年需要做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導交代的各項工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計劃，20xx年工作計劃主要有：
1、 嚴格執行對管莊新村北區各單體的專(zhuān)業(yè)內施工質(zhì)量的監督，督促總包單位落實(shí)相應問(wèn)題的整改工作�，F階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè )祥和的心情。
2、 監督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現階段圍墻工程中出現的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改。
3、 監督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區及北區面油工程的收尾工作。
4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監督施工單位做好植被的`維護工作。
5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足公司領(lǐng)導要求。
6、 監督施工單位做好樓內檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導檢查時(shí)提出的細節增補措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。
7、 協(xié)助領(lǐng)導做好配套服務(wù)設施樓的各項工作，監督監理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。
8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作， 監督總包單位按照圖紙及建設單位意見(jiàn)完成工程，并順利通過(guò)驗收要求，爭取零問(wèn)題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。
在上述以及后期將開(kāi)展的工作中，嚴格執行公司規章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。
質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求、施工規范協(xié)同監理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，對重要節點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視，隱蔽結點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)按照要求留取影像資料。對存在的問(wèn)題，督促施工單位按要求整改，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題;投資控制方面，對現場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現場(chǎng)的投資控制;進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節點(diǎn)的細分，編制出一份合理的二級節點(diǎn)進(jìn)度計劃，并要求施工單位根據此節點(diǎn)完善施工進(jìn)度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導審核該計劃。施工過(guò)程中嚴格按照進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導管理施工單位調整、落實(shí)調整措施，確保工程的按時(shí)交付。
在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續。
一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專(zhuān)業(yè)儲備，強化了我的專(zhuān)業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的不足，使我不斷學(xué)習與總結，在學(xué)習與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
建筑工程工作計劃12
20xx年，在市、區建委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監督體系，不斷加大施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監督管理力度，使得我區建設項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監督工程項目 40 項，面積 91 萬(wàn) m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬(wàn) m 2 ，工程監督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。
一、 深化制度建設，完善內部監督體系。
為實(shí)現科學(xué)化、規范化的管理，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規范了一系列行之有效的管理制度。
1 、明確了質(zhì)監站各崗位職責及建設工程有關(guān)監督程序。
制定了站長(cháng)、副站長(cháng)、監督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質(zhì)量安全監督程序，各工程實(shí)行監督科項目負責制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規定，安全生產(chǎn)等級核定實(shí)行施工企業(yè)申報，站統一安排交 叉打分的'方式。通過(guò)各職責和程序的完善，將質(zhì)量安全責任真正落到了實(shí)處。
2 、完善內部監督
為加強內部監督，我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查；對各監督科、檢測中心、西部分站...
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