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精選投資計劃方案四篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?下面是小編為大家收集的投資計劃方案4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
投資計劃方案 篇1
一、 宏觀(guān)環(huán)境分析
1、目前的市場(chǎng):經(jīng)過(guò)去年下半年的上漲,市場(chǎng)做多信心已經(jīng)被激活,各種資金的逐利熱情正在被激發(fā),股民資金在不斷流入,股票市場(chǎng)已經(jīng)處于一個(gè)活躍的狀態(tài),所以不管在上漲或者短暫的調整時(shí)期,都會(huì )有股票出現出色的表現,只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒(méi)有轉變。
2、目前的有利條件:民眾對管理層的信心;國家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確;改革的力度很大;各路國家資金放開(kāi)入市;轉型跨越發(fā)展期;市場(chǎng)信心已被激活;進(jìn)入降息周期。
3、失敗風(fēng)險:政局變動(dòng);改革受阻失;在抵御美國及國際金融資本的金融戰中失敗,導致人民幣暴跌引發(fā)金融動(dòng)蕩。
二、資金來(lái)源
主要有兩部分:1、閑置資金,使用期限較長(cháng),可以做較長(cháng)時(shí)間投資。2、每日回收流動(dòng)資金,使用期限在20-30天,適合做短期投資。
三、 投資標的:
投資標的為上證,深證兩市場(chǎng)股票,ETF指數基金,根據資金的使用期限,在個(gè)股的選擇上以國企改革,重組以及轉型中的新行業(yè)為主。
四、投資策略
1、 根據資金的流動(dòng)要求,把資金分成兩塊,70%用于波段和長(cháng)線(xiàn)投資,30%用于短期投資。波段或長(cháng)線(xiàn)投資選擇股票已經(jīng)走出底部,在年線(xiàn)上經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間整理調整,站穩在年線(xiàn),成交量進(jìn)入反復縮量,當價(jià)格調整結束后價(jià)格突破30線(xiàn)為買(mǎi)入點(diǎn),將資金分成3-3-2-2份,分批買(mǎi)進(jìn),當價(jià)格上漲,前一批脫離危險后,價(jià)格回調到支持為再買(mǎi)進(jìn)下一批。(注意事項:1、決不能追漲,必須耐心等待回到目標再買(mǎi)進(jìn)。2、如果沒(méi)有回到有利位置而直接上漲,那么放棄操作)
短線(xiàn)操作思路:精選優(yōu)勢個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門(mén)板塊,選擇進(jìn)入加速上漲的個(gè)股。股中做多力量已被聚集和激發(fā),成交量進(jìn)入成熟穩定期,主力拉升目的很明確。主力的任務(wù)就是整合盤(pán)中力量拉漲停。
1、始終保持10支備選股,從十只股票中選4只作為重點(diǎn)在盤(pán)中進(jìn)行跟蹤。
2、一旦出現合適時(shí)機快速出擊,
3、持有2-3日左右,短線(xiàn)持倉,利潤5-20%,一旦短線(xiàn)攻擊力消失,即快速賣(mài)出,絕不參與調整,即使賣(mài)出后暴漲也不例外。因為資金可能隨時(shí)被調用。(注意事項:只適合小部分資金操作,反應要快,前天晚上做好第二天大盤(pán)走勢分析,選好股票,設置好買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出信號和條件,一旦出現立即采取相應動(dòng)作)
操作原則:獨立思考,逆向思維,主動(dòng)止損操作,主動(dòng)空倉休息,耐心等待大盤(pán)下跌后提供的機會(huì )。做好結構分析,一切操作以盤(pán)中力量表現為依據。
五、資金管理
資金管理是風(fēng)險控釋最重要的內容,要承擔最小的風(fēng)險獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉,以前單保后單,在漲勢確定是完成建倉布局。
第一個(gè)原則是分批建倉的`原則。
第二:只有在前面倉位獲利時(shí),才能繼續建倉,不能出現地位補倉拉低成本的情況。
第三點(diǎn)是均勻型原則,一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。
六、交易系統
1、確保大環(huán)境不變。
2、選股條件明確。
3、明確力量發(fā)展階段。
4、買(mǎi)進(jìn)信號確定
5、止損的設立
6、賣(mài)出信號確定。
七、戰術(shù)布局
A:建倉區域:采用波段布局方式,分段建倉出貨:買(mǎi)入配置:30%—30%—20% ,最后20%以防萬(wàn)一,賣(mài)出配置:
B:進(jìn)出依據:短線(xiàn)追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標轉向賣(mài)出.
C:總倉位控制: A: 強市:80%倉位 B: 振蕩市:50%倉位 C:弱市:不參與
D:出場(chǎng)區域:失去攻擊力出場(chǎng),止損3-5%
風(fēng)險控制技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化運用:(一)利用技術(shù)分析抉擇時(shí)機,(二)關(guān)于突破信號的策略,(三)趨勢線(xiàn)的突破 ,(四)支撐和阻擋水平的利用,(五)綜合各項技術(shù)概念.
八、戰況總結
每次交易后詳細總結操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。
投資計劃方案 篇2
一 項目概況
項目名稱(chēng):
啟動(dòng)時(shí)間:
準備注冊資本:
項目進(jìn)展:(說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)
主要股東:(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。)
組織機構:(用圖來(lái)表示)
主要業(yè)務(wù):(準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式:(詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標:(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會(huì ):(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話(huà))
2.2 高管層簡(jiǎn)介:董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專(zhuān)業(yè),職稱(chēng),畢業(yè)院校,聯(lián)系電話(huà),主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì),主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開(kāi)發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
。1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容
。2)技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定;國內外情況,項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續研發(fā)計劃:(請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入:(截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作:(項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,如大專(zhuān)院校、科研院所等,若有請說(shuō)明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。)
四 行業(yè)及市場(chǎng)
5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場(chǎng)前景與預測:(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。)
5.3 目標市場(chǎng):(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。)
5.4 主要競爭對手:(說(shuō)明行業(yè)內主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手,他們所占市場(chǎng)份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場(chǎng)壁壘:(請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的`難度及對策)
5.6 SWOT分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會(huì )與威脅)
5.7 銷(xiāo)售預測:(預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)
五 營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 價(jià)格策略: (銷(xiāo)售成本的構成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策)
6.2 行銷(xiāo)策略:( 請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵機制:(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法, 對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規模,生產(chǎn)場(chǎng)地,工藝流程,生產(chǎn)設備,質(zhì)量管理,原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財務(wù)計劃
9.1 股權中小企業(yè)融資數量和權益:(希望創(chuàng )業(yè)基金參股本項目的數量,其他資金來(lái)源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權益)
9.2 資金用途和使用計劃:(請列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。)
9.3 投資回報:(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據。)
9.4 財務(wù)預測:(請提供中小企業(yè)融資后未來(lái)3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表,并說(shuō)明財務(wù)預測數據編制的依據。)
八 風(fēng)險及對策
11.1 主要風(fēng)險:(請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。)
11.2 風(fēng)險對策:(以上風(fēng)險如存在,請說(shuō)明控制和防范對策。)
投資計劃方案 篇3
一.投資基礎
我今年21歲,在學(xué)校學(xué)習的是園林專(zhuān)業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習階段。但對于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好,現在實(shí)習單位多數是要男生下工地,所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想,渴望相對自由獨立的生活,并且對服裝行業(yè)情有獨鐘,關(guān)注甚久,也把開(kāi)一家服裝店作為自己實(shí)習期間創(chuàng )業(yè)的首選項目。結合家庭經(jīng)濟狀況,我認為可以為我提供一筆創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金。因此,我認為以我目前的狀況,具備參與小型創(chuàng )業(yè)投資的必要條件。
二.投資對象
現有一家女裝服飾店要轉讓?zhuān)赇佄挥谀蠈幨兄行膰Q商城三樓電梯右邊,地理位置良好,鋪面面積約10平方米,帶裝修,陳列架,模特以及網(wǎng)線(xiàn)等所有經(jīng)營(yíng)所需設備,經(jīng)營(yíng)證照完備齊全,經(jīng)營(yíng)狀況良好,擁有固定客源,現因朋友需要轉行投資其它項目,故轉讓該鋪面以及店內所有設施及商品。國貿商城位于南寧市朝陽(yáng)路,萬(wàn)達廣場(chǎng)對面,是一個(gè)新興的大型購物中心,以流行服飾,配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,一樓有知名零售商屈臣氏,二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,四樓有電玩城,是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城,是現代高中生,大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門(mén)逛街的必去之處。
由此總結,投資該店鋪的優(yōu)勢如下:首先,國貿商城地理位置優(yōu)越,商場(chǎng)人流量比較充足;其次,國貿商城三樓為女裝專(zhuān)區,該店鋪正好位于電梯口的右邊,走出電梯即可看到,位置較為顯眼;第三,味千拉面是很多年輕人喜愛(ài)的日式面館,在上來(lái)吃面的過(guò)程當中必然要上電梯,電梯出來(lái)即可看到該店鋪;第四,店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設備均俱全,接手即可繼續經(jīng)營(yíng);第五,原店主并不會(huì )離開(kāi)南寧,愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉接,由我們接手繼續做,并且答應在轉讓之后帶著(zhù)我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間,有一個(gè)學(xué)習探索與磨合的過(guò)程,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中如果出現問(wèn)題和困難,朋友也會(huì )給我們幫助和支持,協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好,管理好;第五,該店鋪已開(kāi)張經(jīng)營(yíng)半年,已經(jīng)度過(guò)了新店開(kāi)張的過(guò)渡期,經(jīng)營(yíng)思路和顧客類(lèi)型相對清晰穩定,擁有相對固定的客源,現平均月利潤在3000元以上(現請有兩個(gè)店員,每個(gè)店員月工資在1000元左右,如果我們接下來(lái)繼續做,就不用請人,我們自己親力親為,自己操作,節省開(kāi)支,正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤收入),基本確保自己日常生活開(kāi)銷(xiāo)。
綜上所述分析,我們認為,這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值,對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習鍛煉的好機會(huì )。
三.投資條件
該店鋪的月租金為3500元,其余固定開(kāi)銷(xiāo)如下:公攤水電費170元/月,物業(yè)費600元/月,自用電250元/月,固定營(yíng)業(yè)稅370元/月,寬帶費120元/月(資費可以申請調整,換一個(gè)便宜些的套餐);轉讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元,第一筆投入資金如下:接下店里貨物所需資金10000元,店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還),一個(gè)季度的租金3500*3=10500元,共計29500元。
第一季度每個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)如下:公攤水電費物業(yè)費770元,營(yíng)業(yè)稅370元,寬帶費120元(暫定),合計1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)為1260 3500=4760元。
一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計算,則每天的保本銷(xiāo)售額為200元左右。店內服裝的銷(xiāo)售標價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計算,銷(xiāo)售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折,則相應的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元,則標價(jià)為300元,8折后售價(jià)為240元,毛利率為240%),現店內服裝類(lèi)商品價(jià)格大概在100到300元之間,配件價(jià)格約為200-800元之間,平均每天賣(mài)出一件衣服即可保本,銷(xiāo)售壓力不大,周末以及節假日期間,銷(xiāo)售額還會(huì )隨著(zhù)人流量的增大而增加。
綜上所述,接手本店的先期投入約為30000元,兩人平攤,則每人需出資15000元,另需要一部分后備資金每人5000元,合計20000元/人。
四.投資策略
目前店內服裝以春裝為主,還有少量去年底滯銷(xiāo)的冬裝,以及少量鞋子和包包,基本適應當下季節的銷(xiāo)售需要,暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨,店內所有商品還能滿(mǎn)足一至兩個(gè)月的銷(xiāo)售需要,待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨。
如果我們接手經(jīng)營(yíng),考慮到該店在相應的消費群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑,我們打算前期繼續延續店內原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷(xiāo)售模式,在學(xué)習和適應一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月,在這個(gè)過(guò)程當中,店內存貨會(huì )有銷(xiāo)售,并且結合一些促銷(xiāo)活動(dòng),計劃在這段時(shí)間內盡可能地賣(mài)掉原有存貨),會(huì )考慮在現有基礎上,與現有顧客加強交流和溝通,廣泛征求意見(jiàn)后,在夏季到來(lái)前相應調整店內服裝的款式和風(fēng)格,將消費群體擴大為18-28歲之間的年輕女性,再增加一些服裝配飾,例如項鏈,皮帶等等,充分利用店鋪空間,通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配,增強店內商品的視覺(jué)沖擊效果,積極與顧客溝通交流,促進(jìn)銷(xiāo)售,而商品銷(xiāo)售價(jià)格依然保持在原有范圍內,力爭做到店內服裝款式新穎,各式配件靚麗別致,服裝與配件的搭配風(fēng)格獨特,店內商品價(jià)格合理,溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標準。另一方面,延續該店原有的高級服裝定制業(yè)務(wù),為一些對服飾有著(zhù)特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨一無(wú)二的個(gè)性單品服飾,從而達到擴大銷(xiāo)售范圍,完善品牌風(fēng)格,逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。
五.投資目的
我在學(xué)校學(xué)習的是園林專(zhuān)業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習階段。但對于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好,現在實(shí)習單位多數是要男生下工地,所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習鍛煉兼具投資創(chuàng )業(yè)的機會(huì ),我想應該勇敢去嘗試一下,接觸學(xué)習以外的行業(yè),學(xué)一些經(jīng)商之道,摸索一些管理經(jīng)驗,增加社會(huì )閱歷,提高自身的應變和處理事情的能力,接觸專(zhuān)業(yè)以外的社會(huì )人群,擴大社交范圍和朋友圈子,鍛煉自己的人際交往能力,逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關(guān)系,為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎。
六.投資風(fēng)險
我認為,投資風(fēng)險應該分為兩個(gè)部分:第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中遇到的銷(xiāo)售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握,基于朋友不會(huì )離開(kāi)南寧,遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請教求助,幫忙分析并且解決實(shí)際困難,加上前期我們會(huì )與朋友一起商量,共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計劃,按照計劃執行,相信問(wèn)題不大。第二個(gè)風(fēng)險就是如果需要撤資,轉讓店鋪的問(wèn)題,F在跟我們一樣對該店有投資意愿的,還有店主的其他朋友,甚至愿意當場(chǎng)拍板決定接手,只是店主尚未答應,給我們留點(diǎn)時(shí)間,爭取機會(huì )。在店主尚未張貼廣告的情況下,店鋪依然搶手,個(gè)人分析原因如下:首先該店鋪地理位置優(yōu)越,人流量大,是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類(lèi)服飾類(lèi)商品的絕佳地段;其次,店鋪所在樓層是國貿商城的女裝專(zhuān)區,整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)相對固定,已經(jīng)形成一定的`銷(xiāo)售氛圍;再次,服裝類(lèi)的利潤率很高,往往可以達到百分之幾百的利潤,是一個(gè)相對暴利的行業(yè),愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后,南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開(kāi)發(fā)得相對飽和,西邊的有步行街,百貨大樓,裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng),東邊有新朝陽(yáng)和百盛購物廣場(chǎng),國貿商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地,隨著(zhù)南寧本地經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展,各類(lèi)商家對黃金地段的需求不斷增大,若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續上漲,如果需要撤資轉行,將鋪面轉讓?xiě)摬怀蓡?wèn)題,還可以收取一筆不菲的轉讓費!另外,還有一種方式可以繼續做零風(fēng)險投資--轉租,即與房東保持合約租賃關(guān)系,在轉手將店鋪租給其它商家經(jīng)營(yíng)使用,每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。
綜上所述,我認為該項目的投資風(fēng)險不大,基本上是個(gè)一邊學(xué)習一邊鍛煉順便掙錢(qián)積累財富的機遇。
你們的女兒想說(shuō)的話(huà):親愛(ài)的爸爸媽媽?zhuān)乙呀?jīng)長(cháng)大了,馬上也要走向社會(huì )。當初我選擇到南寧來(lái)讀書(shū)時(shí)就已經(jīng)做好了離開(kāi)家的打算,和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開(kāi)你們的保護我才變得更堅強。只要回到家,我就變得軟弱,心里上對你們的依賴(lài)也是百分百,總是生活在你們的強烈包圍中,這樣的我才會(huì )永遠不想長(cháng)大,不敢進(jìn)入社會(huì ),不愿面對人生。我知道你們會(huì )非常擔心我一個(gè)人在外面生活,但我已經(jīng)20歲了,知道現實(shí)總不能讓人滿(mǎn)意,也知道社會(huì )上的復雜。但我現在還年輕,還充滿(mǎn)活力,還需要學(xué)習,磨礪。成功是很困難的,我懂,也許我這次會(huì )失敗,會(huì )被人嘲笑,但我都已經(jīng)準備好了,我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,但這一路上我最需要的是你們的支持,最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì )嘗試在南寧找適合的實(shí)習機會(huì ),如果一年后有我繼續讀書(shū)的機會(huì ),我也會(huì )繼續去學(xué)習。我只是希望在有條件的基礎上,能拓寬我的發(fā)展道路,豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦,過(guò)去20年在你們的臂膀下我成長(cháng)的很好,而在未來(lái)的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。
投資計劃方案 篇4
一、便利店的潛力及趨勢
近年來(lái),由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加,中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后,加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,導致生存空間越來(lái)越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。
便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設的一種小型超市,是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品的地方,或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M的范圍。
便利店的經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn),以方便消費者為前提,為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境,以此來(lái)贏(yíng)得消費者。
主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品,日用品,書(shū)報,收費業(yè)務(wù)代辦,面點(diǎn),果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,迅速贏(yíng)得了消費者的青睞,因而得以快速發(fā)展,并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快,一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng),一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢便利店投資創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)20xx年便利店投資創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)20xx年。
國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離0---200米內,超過(guò)200米的效果就比較差了,經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。
(二)經(jīng)營(yíng)選址
一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。
三、投資計劃
(一)CI設計
1、企業(yè)標識
要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并且要能有效的結合現有的資源來(lái)設計企業(yè)的CI。
既要體現出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設計連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費者提供適合的商品
(二)投資計劃
1、固定設施
天花――便利店的裝修不必講究奢華,只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),且能達到給顧客留下清潔,舒適的環(huán)境即可,一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,比較常見(jiàn)的有白色膩子頂,或者是石膏板
地面――便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng),加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%),要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,一般要求店面地板以素色,淺色為主,一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,制作時(shí)不用考慮豪華,只需符合自己特點(diǎn),能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),且能符合便利店本身的特征,必要時(shí)為節約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面――只要平整,容易搞好衛生,不至于使灰塵太多即可,一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面DD為保證店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調,還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,使用廣告圖來(lái)裝飾,使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明DD白色或暖色的色彩為主,比較多的都是使用白色的日光燈管,正常情況下,需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響DD為保證顧客的舒適的購物心理情緒,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )。
2、經(jīng)營(yíng)設備
電腦DD一般每店配備收銀機一臺,其功能兼具前后臺,無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺操作系統。
軟件DD與總部實(shí)行連網(wǎng),各店統一使用軟件系統,以方便總部對其進(jìn)行管理監控,并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理。
收銀臺DD收銀臺兼管理人員工作臺便利店投資創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)20xx年工作計劃
貨架DD以平方數計,每4-4.5平方需要一組貨架,貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜DD因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,一個(gè)是飲料啤酒柜,另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。
其他設備DD如書(shū)報柜,糕點(diǎn)柜,根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加。
3、商品
便利店的商品結構中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%, 約需單品數20xx至3000種。
(三)經(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求DD便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品,一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品,主要講究庫存小,周轉要快
2、為消費者提供方便DD就近的購買(mǎi)條件,可適當考慮送貨上門(mén),經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
四、管理運營(yíng)
1、 制度管理
在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理與效益是密切相關(guān)的,因此,制度化的管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的
相關(guān)的管理制度有:
出勤制度
衛生管理制度
報表管理制度
能耗管理制度
設備管理制度
固定資產(chǎn)管理制度
采購管理制度
現金管理制度
工資的發(fā)放管理規定
員工的擔保制度
管理人員的權限規定
員工的獎懲制度
員工工作制度
貨架作業(yè)管理制度
商品配送管理制度
倉庫管理制度
會(huì )議管理制度
耗材領(lǐng)用管理制度
通訊器材及設備管理制度
2 商品管理
為維護企業(yè)的形象,保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求的,新鮮的商品,相關(guān)的制度有:
商品的進(jìn)場(chǎng)制度
商品的銷(xiāo)售報表
采購報表
滯銷(xiāo)報表
暢銷(xiāo)商品統計表
關(guān)于商品的獎罰制度
商品的`配備申報制度
臨近商品的處理
商品銷(xiāo)售考核
促銷(xiāo)商品的管理制度
3 庫存管理
因便利店的商品周轉量很小,所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo),和提高商品的周轉率,建立有效的商品配送機制,相關(guān)的制度有
庫存報表管理
庫存的限制
商品的周轉周期與庫存的參考
調貨申請表
退貨管理規定
庫存周轉考核
商品配送管理制度
滯銷(xiāo)商品考核
4 系統管理
系統化,信息化,數字化的管理能有效的減少商品的損耗,加強店與店之間的溝通頻率,能快速的實(shí)現商品的流轉,從而使資金的流轉更加有效,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,因此連鎖店必須將其電腦系統進(jìn)行連網(wǎng)統一管理,以提高工作準確率和工作效率,相關(guān)的制度有
操作員的管理規定
操作員的權限
操作員的保密規定
營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定
a)損耗管理
制定有效的防損制度,提高員工的防損意識,發(fā)揮員工的防損積極性,有效的防損降耗措施,相關(guān)的制度有
員工內盜的處理意見(jiàn)
損耗的管理規定
損耗的獎懲制度
耗材管理
關(guān)于盜損的管理規定
b) 促銷(xiāo)管理
實(shí)行統一的促銷(xiāo)政策,有利于增強企業(yè)的形象,促進(jìn)商品的銷(xiāo)售,有利于整合促銷(xiāo)資源,實(shí)現資源利用的合理化,充分化.相關(guān)的制度有
促銷(xiāo)管理規定
促銷(xiāo)的申請
促銷(xiāo)的執行考核
五 投資分析
預算按120平米計算(單店)
1 A 固定設施:首期(即開(kāi)業(yè)前)
天花+墻面:直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元
水電設備:2500元
地板;120平方6+600+120平方12=2760元
鋪面外:20xx平方=600元
店招:20平方30=600元
合計840+2500+2760+600+600=7300元
B 經(jīng)營(yíng)設備
貨架:28020+18030=11000元
電腦收銀設備:3500+500+800=4800元
冰柜:18002=3600元
軟件:15002=3000元
分攤總部連網(wǎng)費用:20xx元
收銀臺:1000元
煙柜:400元
酒柜;600元
電話(huà)初裝費:20xx=600元
其他設備;1000元
合計11000+4800+3600+3000+20xx+
1000+400+600+600+1000=28000 元
C 租賃押金;20xx元
D 消防設備:20xx元
總投入7300+28000+20xx+2000=39300元
2 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用
租金DDDDD-800―1000元/月
稅DDDDDD-500元(國稅)+200(地稅)=700/月
工商管理DDDD150元月
水DDDDDDD50元/月
電DDDDDDD800元/月
工資DDDDDD5004=20xx元/月
耗損預估DDDD500元/月
總部配送費DDD400元/月
總部管理費用DD400元/月
其他費用DDDD300元/月
合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月
3 營(yíng)業(yè)效益
預計營(yíng)業(yè)額1000DD1500元/日
月計營(yíng)業(yè)額40000元
營(yíng)業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元
營(yíng)業(yè)外收入500元/月
合計效益8800+500=9300元
4 貨值800元/平方120平方=96000元
5 后期開(kāi)業(yè)后的追加投入30000元
6 收益分析
收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月
年收益=3300/月12月=39600/年
不可預計費用5000元/年
實(shí)際預計收益39600-5000=34600元/
總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300
年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992
預計收回投入需2年
六 項目可行性
行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升,使項目的可行性更加強烈,鑒于此,推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng),在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)
七 風(fēng)險規避
由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性,因此,建議在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月,可以通過(guò)核算將店面執行承包經(jīng)營(yíng),具體方式待定,前提是統一采購,統一品牌,統一經(jīng)營(yíng),可通過(guò)下述方式來(lái)執行降耗從而實(shí)現降低風(fēng)險的目的,且能提高員工的工作積極性.
A方案;員工入股
B方案;前期投資算做風(fēng)險投資,由員工進(jìn)行擔保抵押經(jīng)營(yíng),自負盈虧
C方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng),多勞多得,上交費用
D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)
八 投資解析
1. 前期投資
固定設施及營(yíng)業(yè)設施,可以利用部分現有的設備,以降低其投入
2. 追加投資
因以利用了現有賣(mài)場(chǎng)的客戶(hù)資源,在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入,故在后期需要追加部分貨款投入,即是后期追加的3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運營(yíng),此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數量。
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