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投資計劃方案（精選12篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的投資計劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
投資計劃方案 1
一．投資基礎
我今年21歲，在學(xué)校學(xué)習的是園林專(zhuān)業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習階段。但對于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好，現在實(shí)習單位多數是要男生下工地，所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想，渴望相對自由獨立的生活，并且對服裝行業(yè)情有獨鐘，關(guān)注甚久，也把開(kāi)一家服裝店作為自己實(shí)習期間創(chuàng )業(yè)的首選項目。結合家庭經(jīng)濟狀況，我認為可以為我提供一筆創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金。因此，我認為以我目前的狀況，具備參與小型創(chuàng )業(yè)投資的必要條件。
二．投資對象
現有一家女裝服飾店要轉讓?zhuān)赇佄挥谀蠈幨兄行膰Q商城三樓電梯右邊，地理位置良好，鋪面面積約10平方米，帶裝修，陳列架，模特以及網(wǎng)線(xiàn)等所有經(jīng)營(yíng)所需設備，經(jīng)營(yíng)證照完備齊全，經(jīng)營(yíng)狀況良好，擁有固定客源，現因朋友需要轉行投資其它項目，故轉讓該鋪面以及店內所有設施及商品。國貿商城位于南寧市朝陽(yáng)路，萬(wàn)達廣場(chǎng)對面，是一個(gè)新興的大型購物中心，以流行服飾，配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城，是現代高中生，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門(mén)逛街的必去之處。
由此總結，投資該店鋪的優(yōu)勢如下：首先，國貿商城地理位置優(yōu)越，商場(chǎng)人流量比較充足；其次，國貿商城三樓為女裝專(zhuān)區，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到，位置較為顯眼；第三，味千拉面是很多年輕人喜愛(ài)的日式面館，在上來(lái)吃面的過(guò)程當中必然要上電梯，電梯出來(lái)即可看到該店鋪；第四，店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設備均俱全，接手即可繼續經(jīng)營(yíng)；第五，原店主并不會(huì )離開(kāi)南寧，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉接，由我們接手繼續做，并且答應在轉讓之后帶著(zhù)我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，有一個(gè)學(xué)習探索與磨合的過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中如果出現問(wèn)題和困難，朋友也會(huì )給我們幫助和支持，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好，管理好；第五，該店鋪已開(kāi)張經(jīng)營(yíng)半年，已經(jīng)度過(guò)了新店開(kāi)張的過(guò)渡期，經(jīng)營(yíng)思路和顧客類(lèi)型相對清晰穩定，擁有相對固定的客源，現平均月利潤在3000元以上（現請有兩個(gè)店員，每個(gè)店員月工資在1000元左右，如果我們接下來(lái)繼續做，就不用請人，我們自己親力親為，自己操作，節省開(kāi)支，正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤收入），基本確保自己日常生活開(kāi)銷(xiāo)。
綜上所述分析，我們認為，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習鍛煉的好機會(huì )。
三．投資條件
該店鋪的月租金為3500元，其余固定開(kāi)銷(xiāo)如下：公攤水電費170元/月，物業(yè)費600元/月，自用電250元/月，固定營(yíng)業(yè)稅370元/月，寬帶費120元/月（資費可以申請調整，換一個(gè)便宜些的套餐）；轉讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元（協(xié)議終止時(shí)全額退還），一個(gè)季度的租金3500x3=10500元，共計29500元。
第一季度每個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)如下：公攤水電費物業(yè)費770元，營(yíng)業(yè)稅370元，寬帶費120元（暫定），合計1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)為12603500=4760元。
一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計算，則每天的保本銷(xiāo)售額為200元左右。店內服裝的銷(xiāo)售標價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計算，銷(xiāo)售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應的毛利率為240%（例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元，則標價(jià)為300元，8折后售價(jià)為240元，毛利率為240%），現店內服裝類(lèi)商品價(jià)格大概在100到300元之間，配件價(jià)格約為200-800元之間，平均每天賣(mài)出一件衣服即可保本，銷(xiāo)售壓力不大，周末以及節假日期間，銷(xiāo)售額還會(huì )隨著(zhù)人流量的增大而增加。
綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元，合計20000元/人。
四．投資策略
目前店內服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷(xiāo)的冬裝，以及少量鞋子和包包，基本適應當下季節的銷(xiāo)售需要，暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨，店內所有商品還能滿(mǎn)足一至兩個(gè)月的銷(xiāo)售需要，待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨。
如果我們接手經(jīng)營(yíng)，考慮到該店在相應的消費群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續延續店內原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷(xiāo)售模式，在學(xué)習和適應一段時(shí)間以后（時(shí)間約為一到兩個(gè)月，在這個(gè)過(guò)程當中，店內存貨會(huì )有銷(xiāo)售，并且結合一些促銷(xiāo)活動(dòng)，計劃在這段時(shí)間內盡可能地賣(mài)掉原有存貨），會(huì )考慮在現有基礎上，與現有顧客加強交流和溝通，廣泛征求意見(jiàn)后，在夏季到來(lái)前相應調整店內服裝的款式和風(fēng)格，將消費群體擴大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾，例如項鏈，皮帶等等，充分利用店鋪空間，通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配，增強店內商品的視覺(jué)沖擊效果，積極與顧客溝通交流，促進(jìn)銷(xiāo)售，而商品銷(xiāo)售價(jià)格依然保持在原有范圍內，力爭做到店內服裝款式新穎，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨特，店內商品價(jià)格合理，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標準。另一方面，延續該店原有的高級服裝定制業(yè)務(wù)，為一些對服飾有著(zhù)特殊要求或指定款式的.顧客傾力打造獨一無(wú)二的個(gè)性單品服飾，從而達到擴大銷(xiāo)售范圍，完善品牌風(fēng)格，逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。
五．投資目的
我在學(xué)校學(xué)習的是園林專(zhuān)業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習階段。但對于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好，現在實(shí)習單位多數是要男生下工地，所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習鍛煉兼具投資創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，我想應該勇敢去嘗試一下，接觸學(xué)習以外的行業(yè)，學(xué)一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗，增加社會(huì )閱歷，提高自身的應變和處理事情的能力，接觸專(zhuān)業(yè)以外的社會(huì )人群，擴大社交范圍和朋友圈子，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關(guān)系，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎。
六．投資風(fēng)險
我認為，投資風(fēng)險應該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中遇到的銷(xiāo)售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握，基于朋友不會(huì )離開(kāi)南寧，遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請教求助，幫忙分析并且解決實(shí)際困難，加上前期我們會(huì )與朋友一起商量，共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計劃，按照計劃執行，相信問(wèn)題不大。第二個(gè)風(fēng)險就是如果需要撤資，轉讓店鋪的問(wèn)題�，F在跟我們一樣對該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友，甚至愿意當場(chǎng)拍板決定接手，只是店主尚未答應，給我們留點(diǎn)時(shí)間，爭取機會(huì )。在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大，是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類(lèi)服飾類(lèi)商品的絕佳地段；其次，店鋪所在樓層是國貿商城的女裝專(zhuān)區，整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)相對固定，已經(jīng)形成一定的銷(xiāo)售氛圍；再次，服裝類(lèi)的利潤率很高，往往可以達到百分之幾百的利潤，是一個(gè)相對暴利的行業(yè)，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多；最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開(kāi)發(fā)得相對飽和，西邊的有步行街，百貨大樓，裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng)，東邊有新朝陽(yáng)和百盛購物廣場(chǎng)，國貿商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著(zhù)南寧本地經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，各類(lèi)商家對黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續上漲，如果需要撤資轉行，將鋪面轉讓?xiě)摬怀蓡?wèn)題，還可以收取一筆不菲的轉讓費！另外，還有一種方式可以繼續做零風(fēng)險投資--轉租，即與房東保持合約租賃關(guān)系，在轉手將店鋪租給其它商家經(jīng)營(yíng)使用，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。
綜上所述，我認為該項目的投資風(fēng)險不大，基本上是個(gè)一邊學(xué)習一邊鍛煉順便掙錢(qián)積累財富的機遇。
你們的女兒想說(shuō)的話(huà)：親愛(ài)的爸爸媽媽?zhuān)乙呀?jīng)長(cháng)大了，馬上也要走向社會(huì )。當初我選擇到南寧來(lái)讀書(shū)時(shí)就已經(jīng)做好了離開(kāi)家的打算，和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開(kāi)你們的保護我才變得更堅強。只要回到家，我就變得軟弱，心里上對你們的依賴(lài)也是百分百，總是生活在你們的強烈包圍中，這樣的我才會(huì )永遠不想長(cháng)大，不敢進(jìn)入社會(huì )，不愿面對人生。我知道你們會(huì )非常擔心我一個(gè)人在外面生活，但我已經(jīng)20歲了，知道現實(shí)總不能讓人滿(mǎn)意，也知道社會(huì )上的復雜。但我現在還年輕，還充滿(mǎn)活力，還需要學(xué)習，磨礪。成功是很困難的，我懂，也許我這次會(huì )失敗，會(huì )被人嘲笑，但我都已經(jīng)準備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì )嘗試在南寧找適合的實(shí)習機會(huì )，如果一年后有我繼續讀書(shū)的機會(huì )，我也會(huì )繼續去學(xué)習。我只是希望在有條件的基礎上，能拓寬我的發(fā)展道路，豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦，過(guò)去20年在你們的臂膀下我成長(cháng)的很好，而在未來(lái)的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。
投資計劃方案 2
一、便利店的潛力及趨勢
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。
便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品的地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M的范圍。
便利店的經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。
主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，書(shū)報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢便利店投資創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)20xx年便利店投資創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)20xx年。
國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離0---200米內，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。
(二)經(jīng)營(yíng)選址
一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。
三、投資計劃
(一)CI設計
1、企業(yè)標識
要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結合現有的資源來(lái)設計企業(yè)的CI。
既要體現出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設計連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件；
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；
為消費者提供適合的商品；
(二)投資計劃
1、固定設施
天花――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板
地面――便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )。
2、經(jīng)營(yíng)設備
電腦一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺操作系統。
軟件與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進(jìn)行管理監控，并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理。
收銀臺收銀臺兼管理人員工作臺便利店貨架以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。
其他設備如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加。
3、商品
便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數20xx至3000種。
(三)經(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
四、管理運營(yíng)
1、制度管理
在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的
相關(guān)的管理制度有：
出勤制度；
衛生管理制度；
報表管理制度；
能耗管理制度；
設備管理制度；
固定資產(chǎn)管理制度；
采購管理制度；
現金管理制度；
工資的發(fā)放管理規定；
員工的擔保制度；
管理人員的權限規定；
員工的獎懲制度；
員工工作制度；
貨架作業(yè)管理制度；
商品配送管理制度；
倉庫管理制度；
會(huì )議管理制度；
耗材領(lǐng)用管理制度；
通訊器材及設備管理制度；
2、商品管理
為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的`制度有：
商品的進(jìn)場(chǎng)制度；
商品的銷(xiāo)售報表；
采購報表；
滯銷(xiāo)報表；
暢銷(xiāo)商品統計表；
關(guān)于商品的獎罰制度；
商品的配備申報制度；
臨近商品的處理；
商品銷(xiāo)售考核；
促銷(xiāo)商品的管理制度；
3、庫存管理
因便利店的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有：
庫存報表管理；
庫存的限制；
商品的周轉周期與庫存的參考；
調貨申請表；
退貨管理規定；
庫存周轉考核；
商品配送管理制度；
滯銷(xiāo)商品考核；
4、系統管理
系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統進(jìn)行連網(wǎng)統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關(guān)的制度有：
操作員的管理規定；
操作員的權限；
操作員的保密規定；
營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定；
(a)損耗管理
制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有：
員工內盜的處理意見(jiàn)；
損耗的管理規定；
損耗的獎懲制度；
耗材管理；
關(guān)于盜損的管理規定；
(b)、促銷(xiāo)管理
實(shí)行統一的促銷(xiāo)政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，有利于整合促銷(xiāo)資源，實(shí)現資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有：
促銷(xiāo)管理規定；
促銷(xiāo)的申請；
促銷(xiāo)的執行考核；
五、投資分析
預算按120平米計算(單店)
1、A固定設施：首期(即開(kāi)業(yè)前)
天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元
水電設備：2500元
地板;120平方6+600+120平方12=2760元
鋪面外：20xx平方=600元
店招：20平方30=600元
合計840+2500+2760+600+600=7300元
B經(jīng)營(yíng)設備
貨架：28020+18030=11000元
電腦收銀設備：3500+500+800=4800元
冰柜：18002=3600元
軟件：15002=3000元
分攤總部連網(wǎng)費用：2000元
收銀臺：1000元
煙柜：400元
酒柜;600元
電話(huà)初裝費：20xx=600元
其他設備;1000元
合計11000+4800+3600+3000+20xx+
1000+400+600+600+1000=28000元
C租賃押金;2000元
D消防設備：2000元
總投入7300+28000+20xx+2000=39300元
2、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用
租金-800―1000元/月
稅-500元(國稅)+200(地稅)=700/月
工商管理150元月
水50元/月
電800元/月
工資5004=2000元/月
耗損預估500元/月
總部配送費400元/月
總部管理費用400元/月
其他費用300元/月
合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月
3、營(yíng)業(yè)效益
預計營(yíng)業(yè)額10001500元/日
月計營(yíng)業(yè)額40000元
營(yíng)業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元
營(yíng)業(yè)外收入500元/月
合計效益8800+500=9300元
4、貨值800元/平方120平方=96000元
5、后期開(kāi)業(yè)后的追加投入30000元
6、收益分析
收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月
年收益=3300/月12月=39600/年
不可預計費用5000元/年
實(shí)際預計收益39600-5000=34600元/
總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300
年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992
預計收回投入需2年
六、項目可行性
行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)
七、風(fēng)險規避
由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統一采購，統一品牌，統一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執行降耗從而實(shí)現降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.
A方案;員工入股
B方案;前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔保抵押經(jīng)營(yíng)，自負盈虧
C方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費用
D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)
八、投資解析
1.前期投資
固定設施及營(yíng)業(yè)設施,可以利用部分現有的設備，以降低其投入
2.追加投資
因以利用了現有賣(mài)場(chǎng)的客戶(hù)資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運營(yíng)，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數量。
投資計劃方案 3
由于證監會(huì )重啟IPO等利空消息爆出，股票市場(chǎng)從（上證綜指）4月10開(kāi)始回調，大盤(pán)基本維持在20xx點(diǎn)左右，最低調整到1991.06點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達到了50%以上。目前從調整的時(shí)間和空間上來(lái)看，市場(chǎng)的系統性風(fēng)險已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調幅度較大的個(gè)股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值。
綜合以上分析，可得出結論：目前市場(chǎng)已具備波段操作的機會(huì )。
一、投資項目:滬深藍籌和中小盤(pán)股票投資組合
投資金額：100萬(wàn)人民
投資時(shí)間：半年以?xún)?/p>
波段操作:嚴格的資金管理，嚴謹的基本面分析和技術(shù)分析，嚴肅的操盤(pán)作風(fēng)；戰術(shù)布局：A：建倉區域：采用波段布局方式,分段建倉出貨
買(mǎi)入配置：60—30%-10%,賣(mài)出配置：70%—20%—10%
B：進(jìn)出依據：重大利空或技術(shù)指標轉向賣(mài)出.
C：總倉位控制：1:強市:80%倉位2:振蕩市:50%倉位3:弱市:不參與
D：出場(chǎng)區域：利潤10%,止損7%
主要操作標的：滬、深交易所業(yè)績(jì)超預期的藍籌龍頭股和中小板成長(cháng)股
股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A000888、榮盛發(fā)展002146等本次操作在股票池中挑選回調幅度較大的SZ雙匯發(fā)展000895
二、股票分析基本面：
雙匯發(fā)展目前是中國最大的肉類(lèi)加工企業(yè)，占有20%以上的國內市場(chǎng)份額，“雙匯”品牌享譽(yù)全國,建立了從上游養殖到連鎖銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,規模效應顯著(zhù),公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設上遙遙領(lǐng)先于競爭對手。
公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績(jì)同比增長(cháng)42.13%。
一季度完成了對美國史密斯菲爾德的收購，近期由于受到母公司萬(wàn)洲國際IPO取消、負債到期等利空影響股價(jià)下跌。雙匯是肉類(lèi)行業(yè)的絕對龍頭,盡管下半年豬價(jià)看漲但公司審時(shí)度勢加大儲備，成本優(yōu)勢仍十分明顯。預計公司的業(yè)績(jì)符合預測，近期公司股價(jià)持續回調,對于大眾品白馬股龍頭公司股價(jià)的回調是絕佳的買(mǎi)入機會(huì )。
風(fēng)險：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風(fēng)險;下游需求有可能低于預期。
技術(shù)分析：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線(xiàn)周線(xiàn)MACD等技術(shù)指標發(fā)生多極共振，低位金叉形成買(mǎi)點(diǎn)，均線(xiàn)多頭排列；成交量進(jìn)一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢，短線(xiàn)反復筑底。
三、操盤(pán)作風(fēng)：
獨立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉休息，耐心等待大盤(pán)下跌后提供的機會(huì )，保持理性頭腦，不隨性跟風(fēng)盲目操作。
四、資金管理
第一，根據承受風(fēng)險能力決定資金運用量。
第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。
第三，分批建倉的`原則。
第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五，分散原則，要分散風(fēng)險。
五、風(fēng)險控制和實(shí)戰保護
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以?xún)?/p>
第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以?xún)?
第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以?xún)取?/p>
六、投資回報：
最低的盈利目標是：盈利10%，止損7%。
投資計劃方案 4
一、宏觀(guān)環(huán)境分析
1、目前的市場(chǎng)：經(jīng)過(guò)去年下半年的上漲，市場(chǎng)做多信心已經(jīng)被激活，各種資金的逐利熱情正在被激發(fā)，股民資金在不斷流入，股票市場(chǎng)已經(jīng)處于一個(gè)活躍的狀態(tài)，所以不管在上漲或者短暫的調整時(shí)期，都會(huì )有股票出現出色的表現，只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒(méi)有轉變。
2、目前的有利條件：民眾對管理層的信心；國家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確；改革的力度很大；各路國家資金放開(kāi)入市；轉型跨越發(fā)展期；市場(chǎng)信心已被激活；進(jìn)入降息周期。
3、失敗風(fēng)險：政局變動(dòng)；改革受阻失��；在抵御美國及國際金融資本的金融戰中失敗，導致人民幣暴跌引發(fā)金融動(dòng)蕩。
二、資金來(lái)源
主要有兩部分：
1、閑置資金，使用期限較長(cháng)，可以做較長(cháng)時(shí)間投資。
2、每日回收流動(dòng)資金，使用期限在20-30天，適合做短期投資。
三、投資標的.:
投資標的為上證，深證兩市場(chǎng)股票，ETF指數基金，根據資金的使用期限，在個(gè)股的選擇上以國企改革，重組以及轉型中的新行業(yè)為主。
四、投資策略
1、根據資金的流動(dòng)要求，把資金分成兩塊，70%用于波段和長(cháng)線(xiàn)投資，30%用于短期投資。波段或長(cháng)線(xiàn)投資選擇股票已經(jīng)走出底部，在年線(xiàn)上經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間整理調整，站穩在年線(xiàn)，成交量進(jìn)入反復縮量，當價(jià)格調整結束后價(jià)格突破30線(xiàn)為買(mǎi)入點(diǎn)，將資金分成3-3-2-2份，分批買(mǎi)進(jìn)，當價(jià)格上漲，前一批脫離危險后，價(jià)格回調到支持為再買(mǎi)進(jìn)下一批。（注意事項：1、決不能追漲，必須耐心等待回到目標再買(mǎi)進(jìn)。2、如果沒(méi)有回到有利位置而直接上漲，那么放棄操作）
短線(xiàn)操作思路：精選優(yōu)勢個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門(mén)板塊，選擇進(jìn)入加速上漲的個(gè)股。股中做多力量已被聚集和激發(fā)，成交量進(jìn)入成熟穩定期，主力拉升目的很明確。主力的任務(wù)就是整合盤(pán)中力量拉漲停。
1、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點(diǎn)在盤(pán)中進(jìn)行跟蹤。
2、一旦出現合適時(shí)機快速出擊，
3、持有2-3日左右,短線(xiàn)持倉,利潤5-20%，一旦短線(xiàn)攻擊力消失，即快速賣(mài)出，絕不參與調整，即使賣(mài)出后暴漲也不例外。因為資金可能隨時(shí)被調用。（注意事項：只適合小部分資金操作，反應要快，前天晚上做好第二天大盤(pán)走勢分析，選好股票，設置好買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出信號和條件，一旦出現立即采取相應動(dòng)作）
操作原則：獨立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉休息，耐心等待大盤(pán)下跌后提供的機會(huì )。做好結構分析，一切操作以盤(pán)中力量表現為依據。
五、資金管理
資金管理是風(fēng)險控釋最重要的內容，要承擔最小的風(fēng)險獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉，以前單保后單，在漲勢確定是完成建倉布局。
第一個(gè)原則是分批建倉的原則。
第二：只有在前面倉位獲利時(shí)，才能繼續建倉，不能出現地位補倉拉低成本的情況。
第三點(diǎn)是均勻型原則，一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。
六、交易系統
1、確保大環(huán)境不變。
2、選股條件明確。
3、明確力量發(fā)展階段。
4、買(mǎi)進(jìn)信號確定
5、止損的設立
6、賣(mài)出信號確定。
七、戰術(shù)布局
A：建倉區域：采用波段布局方式,分段建倉出貨:買(mǎi)入配置：30%—30%—20%，最后20%以防萬(wàn)一,賣(mài)出配置：
B：進(jìn)出依據：短線(xiàn)追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標轉向賣(mài)出.
C：總倉位控制：A:強市:80%倉位B:振蕩市:50%倉位C:弱市:不參與
D：出場(chǎng)區域：失去攻擊力出場(chǎng),止損3-5%
風(fēng)險控制技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化運用:（一）利用技術(shù)分析抉擇時(shí)機,（二）關(guān)于突破信號的策略,（三）趨勢線(xiàn)的突破,（四）支撐和阻擋水平的利用,（五）綜合各項技術(shù)概念.
八、戰況總結
每次交易后詳細總結操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。
投資計劃方案 5
一、項目背景
人類(lèi)社會(huì )發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類(lèi)幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統養生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢，強調返璞歸真、人體整體平衡觀(guān)念的傳統養生將承擔起這一歷史的使命，將傳統養生和現代醫學(xué)相結合來(lái)全面、系統地建中國養生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰，還人類(lèi)一個(gè)整體自然健康。傳統養生與現代醫學(xué)相結合的世紀是人類(lèi)征服自身疾病，實(shí)現人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動(dòng),推進(jìn)21世紀發(fā)展傳統養生的歷史進(jìn)程。
養生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財富狂潮
據美國前總統布什、克林頓高級經(jīng)濟顧問(wèn)、花旗銀行前副總裁、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家的《財富革命》預測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷(xiāo)售額將從20xx年的2000億美元發(fā)展到現在的5000億美元。
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時(shí)來(lái)自社會(huì )的競爭與快節奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的`身體健康深受影響，據統計，超過(guò)70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀(guān)念也不斷在人們心理得到重視和加強。無(wú)論是防病、治病、還是消除疲勞，養生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應抓住機遇，弘揚養生文化，以滿(mǎn)足人們對提高生活質(zhì)量的追求。同時(shí)養生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門(mén)的高度重視，我國養生保健行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)巨變，消費者趨于對健康的重視，養生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn)。
二、項目概況
xxx酒店是一家五星級酒店，在當地文明遐邇。酒店一直保持著(zhù)良好的業(yè)績(jì)，有著(zhù)穩定而優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。為了更好的滿(mǎn)足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來(lái)的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求。酒店將把儲備場(chǎng)地中的500平米用于蘭會(huì )所養生館項目。該項目將由xxx酒店與香港蘭會(huì )所國際控股有限公司合作運營(yíng)。
三、香港蘭會(huì )所控股有限公司簡(jiǎn)介
會(huì )所是一家國際美容連鎖機構，從事美容行業(yè)多年，在香港地區享有盛譽(yù)。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專(zhuān)業(yè)從事養生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、及美容技術(shù)、培訓服務(wù)、養生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負責蘭會(huì )所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)，負責大陸業(yè)務(wù)的拓展和對加盟店的運營(yíng)管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋人體美容和養生的各個(gè)方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰管理團隊，行業(yè)實(shí)力派的營(yíng)銷(xiāo)精英團隊，最瘋狂獨特的經(jīng)營(yíng)模式，超前留客CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統;同時(shí)，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養和輸出大量行業(yè)人才。
三和企業(yè)倡導“天人合一”的養生保健理念，并順應國際化市場(chǎng)的潮流，為社會(huì )創(chuàng )造財富，為企業(yè)贏(yíng)得利潤，為消費者創(chuàng )造美好生活。三和企業(yè)以弘揚中華民族五千年的傳統中醫養生文化和福澤亞健康人群為己任，以現代醫學(xué)、生物技術(shù)和中國傳統醫學(xué)為支撐，開(kāi)創(chuàng )中國養生保健文化新紀元。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團隊，以一流的企業(yè)文化、一流的養生儀器設備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨特的經(jīng)營(yíng)模式、完善的管理體系，開(kāi)創(chuàng )東方養生文化之盛世，打造國際健康養生知名品牌，讓處于現代快節奏生活的都市人，遠離亞健康、遠離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國的美容養生行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)革命！公司秉承誠信經(jīng)營(yíng)原則，做到市場(chǎng)規范、區域細分、責任明確、顧客滿(mǎn)意、合作共贏(yíng)！
四、合作的可行性和優(yōu)勢
行業(yè)優(yōu)勢：
環(huán)顧全球醫療保健行業(yè)，“中醫熱”愈來(lái)愈熱，廣為世人研習和接受。足以證明其獨特魅力;縱觀(guān)國內休閑娛樂(lè )市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營(yíng)每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導的方法正迅速走向沒(méi)落。而彭圣堂養生館正彌合上述缺陷，順應新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創(chuàng )富者與消費者的青睞。
xxx酒店的優(yōu)勢：
1、具有雄厚的資金實(shí)力;
2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源;
3、得天獨厚的地理區位優(yōu)勢;
4、在當地和周邊具有很好的公關(guān)形象。
投資計劃方案 6
一 項目概況
項目名稱(chēng)：
啟動(dòng)時(shí)間：
準備注冊資本：
項目進(jìn)展：（說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）
主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。）
組織機構：（用圖來(lái)表示）
主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）
二 管理層
2.1 成立公司的董事會(huì )：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà))
2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。）
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開(kāi)發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
�。�1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容
�。�2）技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定；國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）
4.3 后續研發(fā)計劃：（請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4 研發(fā)投入：（截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。）
4.5 技術(shù)資源和合作：（項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。）
4.6 技術(shù)保密和激勵措施：（請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的'安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。）
四 行業(yè)及市場(chǎng)
5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）
5.2 市場(chǎng)前景與預測：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。）
5.3 目標市場(chǎng)：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。）
5.4 主要競爭對手：（說(shuō)明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手，他們所占市場(chǎng)份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5.5 市場(chǎng)壁壘：（請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對策）
5.6 SWOT分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會(huì )與威脅）
5.7 銷(xiāo)售預測：（預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）
五 營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策)
6.2 行銷(xiāo)策略：( 請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵機制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法, 對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財務(wù)計劃
9.1 股權中小企業(yè)融資數量和權益：（希望創(chuàng )業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）
9.2 資金用途和使用計劃：（請列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）
9.3 投資回報：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據。）
9.4 財務(wù)預測：（請提供中小企業(yè)融資后未來(lái)3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，并說(shuō)明財務(wù)預測數據編制的依據。）
八 風(fēng)險及對策
11.1 主要風(fēng)險：(請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。)
11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說(shuō)明控制和防范對策。)
投資計劃方案 7
項目概述：
本項目為一家高端度假酒店，位于中國的一個(gè)旅游熱點(diǎn)城市。該酒店設有客房、餐廳、游泳池、健身房、會(huì )議室等設施，旨在為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的住宿環(huán)境。該項目的總投資金額約為2000萬(wàn)美元。
市場(chǎng)分析：
酒店行業(yè)是一個(gè)高度競爭的市場(chǎng)，但隨著(zhù)人們收入水平的提高和旅游觀(guān)念的改變，高端酒店的需求量正在不斷增加。此外，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展和旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，旅游市場(chǎng)將會(huì )更加巨大。據業(yè)內人士預測，未來(lái)幾年內，國內旅游業(yè)的年增長(cháng)率將保持10%以上，而旅游市場(chǎng)的增長(cháng)，必將帶動(dòng)酒店業(yè)的發(fā)展。綜合市場(chǎng)分析，該項目具有較高的投資價(jià)值。
投資方案：
本項目的總投資金額約為2000萬(wàn)美元，其中50%的資金將用于購置土地、建筑設計及工程施工，30%的資金將用于購買(mǎi)家具設備、軟件系統及開(kāi)業(yè)前的宣傳廣告，20%的資金將用于日常運營(yíng)。項目的投資周期為5年，預計收益率為25%，預計達到無(wú)風(fēng)險收益后，將會(huì )有較高的盈利空間。
資金使用：
1. 購置土地、建筑設計及工程施工：1000萬(wàn)美元
2. 購買(mǎi)家具設備、軟件系統及開(kāi)業(yè)前的宣傳廣告：600萬(wàn)美元
3. 日常運營(yíng)：400萬(wàn)美元
預計盈利：
根據市場(chǎng)分析和行業(yè)經(jīng)驗，預計該項目的年均收入為2500萬(wàn)美元，年凈利潤為625萬(wàn)美元，預計達到無(wú)風(fēng)險收益后，將會(huì )有較高的盈利空間。
風(fēng)險評估：
1. 酒店行業(yè)競爭激烈，客源的`獲取是一個(gè)難點(diǎn)。
2. 經(jīng)濟環(huán)境的變化可能導致酒店業(yè)績(jì)的波動(dòng)。
3. 管理團隊的質(zhì)量和效率可能影響酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
為了降低風(fēng)險和提高成功率，我們將采取以下策略：
1. 在品牌塑造和市場(chǎng)宣傳方面下大力氣。
2. 建立良好的客戶(hù)關(guān)系和服務(wù)體系，以提高客戶(hù)的忠誠度和滿(mǎn)意度。
3. 擁有一支高素質(zhì)的管理團隊，保證酒店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。
結論：
本項目是一個(gè)具有較高投資價(jià)值的項目，但同時(shí)也面臨著(zhù)一定的風(fēng)險。以風(fēng)險最小、利潤最大為目標，我們將采取以上措施，確保該項目取得成功，并為投資者創(chuàng )造更大的價(jià)值。
投資計劃方案 8
一、背景
隨著(zhù)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，酒店業(yè)的市場(chǎng)需求也在逐漸增長(cháng)。本計劃書(shū)旨在針對當前酒店市場(chǎng)，提出一個(gè)投資方案，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)。
二、項目概述
本項目計劃新建一家酒店，位于市中心商業(yè)區，可容納200個(gè)客房。酒店預計包括一樓的大堂、餐廳、娛樂(lè )區，以及2-8樓的客房。建筑面積為8000平米。
三、市場(chǎng)前景
隨著(zhù)旅游業(yè)的發(fā)展和人們對休閑娛樂(lè )需求的不斷增長(cháng)，酒店業(yè)的.市場(chǎng)需求也在逐漸增長(cháng)。在旅游旺季，酒店市場(chǎng)的供不應求程度更加明顯。此外，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于旅游休閑的消費水平也在不斷提升。
四、市場(chǎng)分析
目前市場(chǎng)上的酒店大多集中在中高檔市場(chǎng)，低檔酒店市場(chǎng)存在的較少。因此，本項目將主要面向低檔酒店市場(chǎng)，滿(mǎn)足廣大消費者的需求。同時(shí)，酒店的地理位置優(yōu)越，交通便利，商業(yè)氛圍濃郁，吸引力強，有助于吸引更多的消費者。
五、資金需求
本項目預計總投資為8000萬(wàn)元，其中用于購地和建設的費用為6000萬(wàn)元，用于裝修、設備采購等其他開(kāi)支的費用為2000萬(wàn)元。資金需求如下：
購地和建設費用：6000萬(wàn)元
裝修、設備采購等其他開(kāi)支：2000萬(wàn)元
六、資金來(lái)源
本項目的資金來(lái)源主要有以下幾種：
1. 投資者自有資金：投資者將用自有資金來(lái)作為項目的啟動(dòng)資金。
2. 銀行貸款：如有必要，投資人將向銀行申請一定數額的貸款。
3. 合作伙伴投資：進(jìn)行合作伙伴的招募，如滿(mǎn)足規定條件，可對其進(jìn)行投資。
七、投資回報分析
本項目預計在建成后，能夠每年獲得2000萬(wàn)元的收入，并且初始投資回報期預計為5年。
八、管理團隊
本項目的管理團隊將由具有相關(guān)管理經(jīng)驗的人員組成，包括酒店管理、營(yíng)銷(xiāo)、保潔、財務(wù)等崗位。他們將致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)，追求公司長(cháng)期的穩定發(fā)展。
九、風(fēng)險分析
1. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：市場(chǎng)需求不足、經(jīng)營(yíng)管理不善等問(wèn)題可能導致投資者無(wú)法獲得預期的收益。
2. 酒店品質(zhì)問(wèn)題：如果酒店的服務(wù)和設施不足，會(huì )影響到消費者對酒店的整體感受，從而影響到酒店的收益。
3. 政策風(fēng)險：政策等外部因素對于酒店項目也有風(fēng)險影響。
十、總結
酒店項目投資方案計劃書(shū)是一個(gè)非常重要的計劃書(shū)。本計劃書(shū)中涵蓋了酒店項目的市場(chǎng)前景、市場(chǎng)分析、資金需求、資金來(lái)源、投資回報分析、管理團隊以及風(fēng)險分析等全方位的內容，將有利于投資者更加了解項目的情況，進(jìn)而提高項目的成功率。
投資計劃方案 9
為大力推進(jìn)項目建設，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，同時(shí)進(jìn)一步提高香河的'知名度，優(yōu)化香河投資環(huán)境，縣委、縣政府決定，擬定于4月8日舉行香河縣投資千萬(wàn)元以上項目集體開(kāi)竣工慶典。具體安排方案如下：
一、時(shí) 間：4月8日（星期五）上午9：
二、主會(huì )場(chǎng)地點(diǎn)：海潤汽車(chē)配件項目現場(chǎng)
三、參 加 人 員：市委、市政府主要領(lǐng)導，新聞?dòng)浾�，縣四大班子領(lǐng)導，各鄉鎮黨委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)、經(jīng)委主任，香河開(kāi)發(fā)區、農業(yè)園區、家具城工委書(shū)記，執法執紀部門(mén)、綜合服務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟主管部門(mén)股級以上干部，其他縣直部門(mén)副科以上干部，縣內開(kāi)竣工項目負責人（共8余人）。
四、活動(dòng)安排：
整體活動(dòng)內容分兩項進(jìn)行：
�。ㄒ唬┲鲿�(huì )場(chǎng)項目集體開(kāi)竣工慶典。
1、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員：略
注：活動(dòng)涉及的鄉鎮黨委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)到主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，經(jīng)委主任到分轄分會(huì )場(chǎng)組織相關(guān)工作；不涉及的鄉鎮按縣委辦通知要求組織人員到主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
2、活動(dòng)內容：
慶典由縣委副書(shū)記張顯強同志主持。
�、趴h委書(shū)記殷志剛同志致歡迎詞；
�、瓶h長(cháng)于寶華同志介紹縣情和整體活動(dòng)情況；
�、倾y象紙業(yè)項目法人代表（高德謙先生）發(fā)言；
�、群櫰�(chē)配件項目法人代表（晉寶光先生）發(fā)言；
�、墒蓄I(lǐng)導講話(huà)；
�。ǘ﹨⒂^(guān)投產(chǎn)項目、新上項目進(jìn)行奠基或舉行開(kāi)工儀式。
1、時(shí) 間：主會(huì )場(chǎng)慶典后
2、地 點(diǎn)：各分會(huì )場(chǎng)依次進(jìn)行
3、參加人員：與會(huì )市、縣領(lǐng)導，新聞?dòng)浾?/p>
�、磐懂a(chǎn)項目1個(gè)
銀象紙業(yè)（鉗屯鄉）
領(lǐng)導參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間。
�、频旎椖�2個(gè)
�、俸櫰�(chē)配件項目（五百戶(hù)鎮）（在主會(huì )場(chǎng)舉行奠基儀式）。
�、诮ò蔡亟饘俳Y構生產(chǎn)項目（開(kāi)發(fā)區）
�、情_(kāi)工項目3個(gè)
�、俳�(jīng)緯家具城項目（淑陽(yáng)鎮）
�、谡雇瘓F項目（開(kāi)發(fā)區）
�、巯阋吮＝∑讽椖浚ㄩ_(kāi)發(fā)區）
分會(huì )場(chǎng)安排依次為：銀象紙業(yè)、經(jīng)緯家具城項目、建安特金屬結構生產(chǎn)項目、展望集團項目、香宜保健品項目
行車(chē)路線(xiàn)：
主會(huì )場(chǎng)——集體乘車(chē)沿雙安路（銀象紙業(yè)項目）——沿雙安路至夏安線(xiàn)（經(jīng)緯家具城項目）——沿繡水街至夏安線(xiàn)（建安特金屬結構生產(chǎn)項目）——（展望集團項目）——夏安線(xiàn)至廠(chǎng)區路（香宜保健品項目）——13國道至夏安線(xiàn)（第一城）
五、舉行午宴。
時(shí)間：中午12：
地點(diǎn)：第一城
參加人員：市、縣領(lǐng)導，邀請的新聞?dòng)浾吒鬣l鎮黨委書(shū)記和參加集體開(kāi)竣工的6個(gè)項目負責人(共約8人)
宴會(huì )由縣長(cháng)于寶華同志主持，縣委書(shū)記殷志剛同志致祝酒詞。
附：1、主會(huì )場(chǎng)安排方案。
2、各分會(huì )場(chǎng)安排方案。
3、招待午宴安排方案。
投資計劃方案 10
一、活動(dòng)主題
以“擁抱平安夜”為主題，在平安夜的那一天，舉行大型聚會(huì )游玩活動(dòng)，歡樂(lè )擁抱平安夜。以快樂(lè )為媒介，把抱抱團的精神傳遞出去。
二、活動(dòng)目的
在平安夜這一天，達到每個(gè)成員快樂(lè )的.度過(guò)這一天，并擁抱路上的行人的活動(dòng)，把這種歡樂(lè )、抱抱團的開(kāi)心用真情傳遞出去，達到全民共歡樂(lè )。
三、活動(dòng)背景
平安夜的圣誕節的前一天，圣誕節這個(gè)名稱(chēng)是“基督彌撒”的縮寫(xiě)是為耶穌的誕辰慶祝的意思，因而又名耶誕節，但交換禮物寄圣誕卡，這都使圣誕節成為一個(gè)普天同慶的日子，于是圣誕節在全世界流行起來(lái)，而每每前一天人們都會(huì )為此天的到來(lái)而狂歡而祈禱，所以這天就是平安夜。
四、活動(dòng)宣傳
由活動(dòng)的前一天做好宣傳，此事由宣傳部主要負責制作，其他部門(mén)配合完成。展板在中區教工食堂前展三天，之后在西區展四天。每個(gè)社團干部都用短信分批通知下面每個(gè)成員，要到位，宣傳力度要加大。平安夜活動(dòng)主題方案。
五、經(jīng)費預算
出發(fā)前展板費用6元
出發(fā)時(shí)當天下午集合時(shí)每人預先收取60元為集體活動(dòng)所有，其中包括晚飯（火鍋城）、KTV通宵等，把抱團不收取任何其他團費，具體費用當天變動(dòng)臨時(shí)通知。
六、活動(dòng)流程
1 、1：30在756西區站牌集合、由抱抱團副團長(cháng)宣布注意事項。
2 、自費做公交去xx公園集合游玩過(guò)山車(chē)，鬼屋。
3 、3：30達到xx公園舉行自由擁抱活動(dòng)，傳播愛(ài)心、關(guān)心，然后自由活動(dòng)，超市購物。
4 、5：30—6：30在火鍋城有氣氛的統一吃火鍋。
5 、7：00—9：00集體去漢口教堂洗禮，聽(tīng)圣經(jīng)，參觀(guān)。
6 、9：30—11：30在漢正街，獅門(mén)口人群密集地方舉行“零點(diǎn)狂歡”活動(dòng)，迎至圣誕節的來(lái)臨。
7 、12：00去KTV狂歡，通宵。
8 、第二天6點(diǎn)解散�；顒�(dòng)結束。
七、注意事項
1、活動(dòng)前展板做好，注意寫(xiě)好經(jīng)費、流程和注意事項。
2、活動(dòng)前一天預定好KTV包間。
3、秘書(shū)隨行記好賬本，經(jīng)費用途。第二天解散的公布經(jīng)費用途。
4、秘書(shū)部負責隨行拍照，做好游玩記錄。
5、此活動(dòng)前抱抱團成員注意穿帶好團服，開(kāi)展擁抱活動(dòng)時(shí)抱抱團成員必須換上團服。
6、活動(dòng)時(shí)注意安全和健康，以防感冒發(fā)生。零點(diǎn)活動(dòng)時(shí)注意人身、財產(chǎn)安全。
投資計劃方案 11
一、項目名稱(chēng)
《美國英語(yǔ)》(雜志)
《寶寶》(16開(kāi)本彩色圖片雜志)
二、英語(yǔ)學(xué)習和出版市場(chǎng)分析
1.英語(yǔ)學(xué)習產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。
英語(yǔ)學(xué)習市場(chǎng)被認為是我國目前最大的經(jīng)濟之一，它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車(chē)市場(chǎng)并駕為我國三大消費熱點(diǎn)。英語(yǔ)學(xué)習已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
據統計，全國有13億人，至少有xx億人學(xué)英語(yǔ)，從未有過(guò)這么多人熱愛(ài)這樣一種特別是加人WTO后，現正掀起一股的熱潮，以適應涉外交流和學(xué)習考察的需要�，F在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習英語(yǔ)，以提高國民的素質(zhì)。
現有的從事英語(yǔ)學(xué)習的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤。如《千萬(wàn)別學(xué)英語(yǔ)》已發(fā)行xx萬(wàn)套，每套xx元。xx僅在廣東xx、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬(wàn)元。新xx英語(yǔ)據報道每年有xx萬(wàn)元的收人。
現xx出版公司是全國_大英語(yǔ)出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。
2.出版市場(chǎng)分析。
當前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著(zhù)人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護，將不向外開(kāi)放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì )受到?jīng)_擊，仍然有很高的`利潤。
一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報。所以說(shuō)，投資出版市場(chǎng)是有相當前景的。英語(yǔ)學(xué)習的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來(lái)巨大的利潤空間。
三、項目介紹
1.《美國英語(yǔ)》：
(1)《美國英語(yǔ)》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機密)。
(2)《時(shí)尚英語(yǔ)》出版次數及定價(jià)(略，商業(yè)機密)。
(3)《美國英語(yǔ)》的讀者對象及市場(chǎng)定位。
(美國英語(yǔ)》的宗旨是將英語(yǔ)與時(shí)尚結合起來(lái)，介紹世界上時(shí)尚的英語(yǔ)材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位：大、中專(zhuān)學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習英語(yǔ)、出國、求職、求學(xué)等服務(wù)。
(4)《美國英語(yǔ)》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機密)。
(5)前景預測。
如果《美國英語(yǔ)》能創(chuàng )品牌，發(fā)行量可上升到每月xx萬(wàn)冊以上。
(6)同類(lèi)英語(yǔ)雜志比較參考。
�、俜莤x的《xx》(系外人借
�、凇秞x廣場(chǎng)》(xx教育出版社出版，現每期xx萬(wàn)冊，有上升趨勢，沒(méi)有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。
(7)出版計劃。
20xx年x月底組好稿件。
20xx年x月正式出版推出市場(chǎng)。
2、《寶寶智力開(kāi)發(fā)》：
(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開(kāi)發(fā)》服務(wù)宗旨和市場(chǎng)定位(略，商業(yè)機密)。
(2)編寫(xiě)人員。
本書(shū)由xx大學(xué)組織醫生、營(yíng)養師、攝影師、兒童心理專(zhuān)家編寫(xiě)。
出版時(shí)間：估計15個(gè)月后推向市場(chǎng)。
3.項目進(jìn)展情況：
上述項目均已安排好人選進(jìn)行編寫(xiě)，并做好出版計劃，與經(jīng)銷(xiāo)商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種，20xx年后工作全面展開(kāi)。
四、市場(chǎng)推廣方式
《美國英語(yǔ)》和《寶寶智力開(kāi)發(fā)》均需采取創(chuàng )品牌的方式。
通過(guò)專(zhuān)家的利用xx公司的品牌效益和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)合書(shū)商共同推廣。采取一些促銷(xiāo)手段：如與外語(yǔ)學(xué)習的電子工具企業(yè)合作。以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷(xiāo)。
五、項目合作單位和合作方式(略，商業(yè)機密)
六、項目風(fēng)險
1.系統風(fēng)險，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現重大變化。
2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。
3，宣傳策劃不到位或市場(chǎng)上出現較多同類(lèi)書(shū)籍。
4.出版公司違約。
七、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風(fēng)險承擔(部分略，商業(yè)機密) 1項目投人：
(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》。
模特兒：約xx萬(wàn)元，從懷孕開(kāi)始至小孩出生至喂養到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是xx照。
稿酬：約xx萬(wàn)元。
攝影：約xx萬(wàn)元。
其他：(差旅、招待等)約xx萬(wàn)元。
印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔xx%、交(萬(wàn)套)、xx(萬(wàn)元)。
合計：約xx萬(wàn)元。
(2)《美國英語(yǔ)》。
制母帶：
以上三項每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。
壓碟：xx元顧集。
雜志：xx元/本。
包裝：xx元/L
版稅：xx元/套。
印刷：平均每本約x元，xx(萬(wàn)套)xx%=xx(萬(wàn)元)。
合計約：xx(萬(wàn)元)。
2.項目預計收人(略，商業(yè)機密)：
(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略，商業(yè)秘密)。
(2)《美國英語(yǔ)》預計發(fā)行量(前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊)為xx萬(wàn)套，定價(jià)為xx元/套，全年預i于收入(略，商業(yè)機密)。
3.投資者盈利分配及風(fēng)險承擔：
采用項目合作終身制：即投資者有權參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風(fēng)險等情況共同協(xié)商確定。
八、法律：知識產(chǎn)權的取得與保護
知識產(chǎn)權版權的取得是與著(zhù)作者訂合同而購得版權，出版業(yè)務(wù)符合中國的《著(zhù)作權法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xx是有10余年執業(yè)經(jīng)歷的執業(yè)律師，能夠保護相關(guān)的權益。
九、楓島公司管理團隊組成
總經(jīng)理xx，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語(yǔ)圖書(shū)近100余種。
副總經(jīng)理xx，男，36歲，本科，注冊會(huì )計師。
市場(chǎng)部經(jīng)理xx，個(gè)體書(shū)商、擁有發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
投資計劃方案 12
一、項目概述
項目名稱(chēng)：安化黑茶主題餐廳（暫定名，以下簡(jiǎn)稱(chēng)主題餐廳）。 項目定位：主題餐廳是由安化老鄉聯(lián)合投資的、實(shí)行市場(chǎng)化運作的經(jīng)營(yíng)實(shí)體；是為在長(cháng)安化籍同鄉聯(lián)誼、交流提供服務(wù)的活動(dòng)場(chǎng)所；是宣傳安化旅游資源、地方特色產(chǎn)品的窗口。
項目地點(diǎn)：長(cháng)沙市開(kāi)福區三一大道四方坪（華運通豐田4S店?yáng)|側），在“安化妹魚(yú)府”現有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基礎上進(jìn)行改造升級。
投資總額：主題餐廳約人民幣200萬(wàn)元，包括前期策劃、設計、裝修、設備設施、開(kāi)業(yè)籌備等全部支出。
籌資方式：主題餐廳全部投資劃分為40股，每股5萬(wàn)元，由安化縣經(jīng)促會(huì )長(cháng)沙分會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)促會(huì )）作為牽頭人，在安化籍同鄉中招募股東，安化老鄉根據自愿原則決定是否投資，自負投資風(fēng)險。
運營(yíng)管理：主題餐廳全部投資人作為股東登記設立“長(cháng)沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），公司作為主題餐廳管理運營(yíng)機構，具體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行總經(jīng)理負責制。
二、項目的必要性
安化縣經(jīng)促會(huì )長(cháng)沙分會(huì )是在民政部門(mén)登記設立的非營(yíng)利性民間社會(huì )團體，會(huì )員由在長(cháng)的安化籍同鄉自愿加入組成，歷史上經(jīng)促會(huì )在安化同鄉的溝通、交流、合作、互幫互助方面發(fā)揮了重要作用，也是
安化縣委、縣政府聯(lián)系在長(cháng)安化籍同鄉的紐帶，成立多年來(lái)通過(guò)安化籍同鄉的共同努力，經(jīng)促會(huì )在促進(jìn)了安化社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展方面作出了重要貢獻。
20xx年，經(jīng)促會(huì )進(jìn)行了換屆選舉，新一屆理事會(huì )在李蒲初會(huì )長(cháng)的主持下，把服務(wù)同鄉、推動(dòng)同鄉交流合作作為經(jīng)促會(huì )新的工作重點(diǎn)，但是長(cháng)期以來(lái)，經(jīng)促會(huì )缺少有服務(wù)能力的固定場(chǎng)所為同鄉交流提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為增加安化同鄉的歸屬感和凝聚力，同時(shí)也作為經(jīng)促會(huì )宣傳安化、推介安化項目和產(chǎn)品的窗口，在有個(gè)別老鄉有投資意向的前提下，經(jīng)促會(huì )牽頭推動(dòng)項目的實(shí)施，為項目提供籌資、經(jīng)營(yíng)管理方面的服務(wù)，必要時(shí)進(jìn)行小部分輔助投資，一方面可解決固定交流場(chǎng)所問(wèn)題，另外一方面取得部分服務(wù)收入和投資收益，用于補充經(jīng)促會(huì )的會(huì )費不足。
三、項目的可行性
1、地理位置優(yōu)越
項目位于長(cháng)沙市開(kāi)福區三一大道這一東西向城市主干道，是去黃花機場(chǎng)和京港澳高速的交通要道，車(chē)流量和人流量較大，具有較大的輻射面，位置優(yōu)勢明顯，非常適合作為安化同鄉的固定交流場(chǎng)地和安化的宣傳推廣窗口。
2、經(jīng)營(yíng)條件較好
項目周邊交通便利，停車(chē)位較多，鄰近2公里內沒(méi)有像樣的茶餐廳，細分市場(chǎng)定位有一定差異化；從事旅游行業(yè)的老鄉廖曼紅女士擬
受讓一墻之隔的“鑫欣賓館”，將其改造成為安化特色旅游的游客接待中心，項目與其進(jìn)行合作可同時(shí)成為安化旅游的體驗中心。
3、投資成本較低
“安化妹魚(yú)府”有營(yíng)業(yè)面積約1000平方米，租金約15000元/月，遠低于同地段類(lèi)似商業(yè)鋪面租金水平；“安化妹魚(yú)府”現由安化籍老鄉廖雙跳經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍以餐飲為主，無(wú)明顯特色和競爭力，固定消費人員不明顯，基本處于微利維持的經(jīng)營(yíng)水平，經(jīng)李蒲初會(huì )長(cháng)考察期間，廖雙跳老鄉表達了愿意與老鄉合作共同投資的愿望，相比新轉租其他商業(yè)門(mén)面，無(wú)需支付高額門(mén)面轉讓費，大大降低了項目投資成本。
四、改造基本方案
1、經(jīng)營(yíng)定位
項目擬用“安化黑茶主題餐廳”作為經(jīng)營(yíng)定位，主要基于兩個(gè)方面考慮：一是經(jīng)促會(huì )是基于安化地域形成的民間團體，其活動(dòng)場(chǎng)所須體現安化的核心競爭力和人文特點(diǎn)，才能在安化同鄉中產(chǎn)生凝聚力和歸屬感，“安化黑茶”作為產(chǎn)地命名的.兩大茶類(lèi)品牌之一響譽(yù)海內外，對外已成為“安化”的代名詞和安化人民的驕傲；二是作為安化同鄉的活動(dòng)場(chǎng)所，僅提供餐飲服務(wù)是不夠的，還需具備同鄉交流、商務(wù)接待等方面的功能，采用茶餐廳的經(jīng)營(yíng)方式基本可實(shí)現上述目的。
2、功能布局
在現在場(chǎng)所基礎上對功能布局進(jìn)行調整，包括：
�。�1）與一樓門(mén)面進(jìn)行協(xié)調，在門(mén)面西側設置到達二樓、三樓電梯；
�。�2）二樓作為服務(wù)臺、茶飲簡(jiǎn)餐區和農特產(chǎn)品展示區，茶飲簡(jiǎn)餐區以大廳和卡包為主；
�。�3）三樓作為餐飲包廂和廚房、配套用房；
�。�4）在二樓開(kāi)通與隔壁賓館的通道，便于餐廳和旅館客人互通。
3、裝修基調
主題餐廳聘請具有文化內涵的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行裝修設計，二樓以安化黑茶文化作為主題，三樓以安化自然景觀(guān)和人文景觀(guān)作為主題，突出綠色、健康、宜居、環(huán)保的元素，裝修風(fēng)格簡(jiǎn)潔自然，空間布局追求舒適實(shí)用。
4、改造費用估算
初步估算改造費用為180萬(wàn)元，其中：裝修費用120萬(wàn)元、設備設施費40萬(wàn)元，其他費用20萬(wàn)元。為降低成本費用，必要時(shí)由經(jīng)促會(huì )出面請安化茶葉協(xié)會(huì )和安化攝影協(xié)會(huì )提供文化主題的素材方面的支持。
五、資金募集方式
1、全部項目投資以200萬(wàn)元作為基數，劃分為等額40股，每股占投資額的2.5%，由經(jīng)促會(huì )牽頭在安化同鄉中定向募集90%（180萬(wàn)元），其余10%在完成募集目標后，作為經(jīng)促會(huì )權益股，經(jīng)促會(huì )無(wú)需另行出資，權益股具有表決權且可參與分紅，但不得向第三方轉讓。
2、第一輪募資是間為一個(gè)月（自20xx年6月1日至20xx年6月30日），單個(gè)投資人認繳最低一股（5萬(wàn)元），最高四股（20萬(wàn)元），經(jīng)促會(huì )出資認繳一股（5萬(wàn)元）。
如果第一輪募集資金未達160萬(wàn)元，由經(jīng)促會(huì )召集已認繳投資人協(xié)商，決定是終止項目退還募集資金、還是在已認繳投資人中進(jìn)行二次募資認繳。
3、投資人認繳出資繳入經(jīng)促會(huì )指定賬戶(hù)，經(jīng)促會(huì )向其出具收款憑證；全部資金募集完成后，由經(jīng)促會(huì )負責召開(kāi)全體投資人參加的股東大會(huì )，審議通過(guò)“長(cháng)沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”章程，選舉董事會(huì )、監事會(huì )，聘任總經(jīng)理，由董事長(cháng)或總經(jīng)理負責辦理公司工商登記手續和餐廳的改造裝修。
召開(kāi)第一次股東大會(huì )后，經(jīng)促會(huì )牽頭人職責同時(shí)終止，僅以股東身份參與公司經(jīng)營(yíng)管理。
4、各投資人認繳的股份公司不負責退還，一年內不得向他人轉讓?zhuān)怀^(guò)一年后向他人轉讓的，同等條件下，公司其他投資人和安化籍同鄉具有優(yōu)先受讓權。
5、餐廳改造后，如果開(kāi)業(yè)流動(dòng)資金不足，可向經(jīng)促會(huì )或其他出資人借支，借支利息在經(jīng)營(yíng)收入中列支。
6、現有承租人廖雙跳前期投入資金，由投資人進(jìn)行協(xié)商后打包作為債務(wù)處理，由餐廳在經(jīng)營(yíng)期內分期返還。
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