電力企業(yè)職工教育培訓工作計劃

時(shí)間:2022-06-22 09:04:19 教育 我要投稿
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電力企業(yè)職工教育培訓工作計劃

  時(shí)間一晃而過(guò),我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,一定有不少可以計劃的東西吧?墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編為大家整理的電力企業(yè)職工教育培訓工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

電力企業(yè)職工教育培訓工作計劃

  職工培訓教育是我國社會(huì )主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是提高職工素質(zhì),培養“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針,堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn),因材施教、學(xué)用結合、定向培養的原則,做到多出人才,出好人才。

  我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下,以安教部為主,負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓,做到統一規劃、組織實(shí)施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃,同時(shí)下達,同時(shí)落實(shí),同時(shí)總結考核。

  一、崗位培訓

  以練好基本功為主,即練習實(shí)際操作的基本動(dòng)作,基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應知、應會(huì )”的要求,達到“三熟三能”。

  1、變電、線(xiàn)路及設備運行人員的“三熟三能”

 。1)熟悉設備、系統和基本原理;

 。2)熟悉操作和事故處理;

 。3)熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程和制度;

 。4)能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況;

 。5)能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障;

 。6)能掌握一般的維修技能。

  2、供電所人員的“三熟三能”(含農村聘用電工)

 。1)熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程制度;

 。2)熟悉電工基礎知識;

 。3)熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準;

 。4)能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護和運行操作,正確處理事故;

 。5)能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸;

 。6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

  3、財務(wù)、審計和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的“三熟三能”

 。1)熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規;

 。2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求;

 。3)熟悉電工基礎知識;

 。4)能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營(yíng)統計、測算和分析;

 。5)能熟練地填報各類(lèi)報表;

 。6)能熟練地運用電腦進(jìn)行文檔處理和制表;

  4、計量人員的“三熟三能”

 。1)熟悉電能計量裝置的基本原理;

 。2)熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規;

 。3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準;

 。4)能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗;

 。5)能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障;

 。6)能正確地進(jìn)行計量誤差的退補。

  二、新工人培訓

 。、新工人進(jìn)公司,首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓,經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內容分為:政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規局紀教育、基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能教育。

 。、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后,指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅,經(jīng)現場(chǎng)基本制度學(xué)習、現場(chǎng)見(jiàn)習、跟班實(shí)習三個(gè)步驟,考試合格并確認有獨立操作能力,報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后方可獨立上崗作業(yè)。

  三、專(zhuān)業(yè)骨干培訓

  1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓的對象,編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓計劃,并取得主管部門(mén)的同意。

  2、對專(zhuān)業(yè)骨干的培訓,要做到有目標、有方向,理論和實(shí)際結合,在一般情況下,不輕易變動(dòng)他們的工作,鼓勵他們從專(zhuān)業(yè)上提高。

  3、所、站長(cháng)的培訓

  所、站長(cháng)的培訓由公司編制計劃,組織實(shí)施。所、站長(cháng)應從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高,特別是要學(xué)會(huì )管理,學(xué)會(huì )做人的思想工作。

  四、培訓的形式和方法

  1、崗中培訓。由各部門(mén)(或班、組、站)根據本崗的實(shí)際和要求,自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

  2、集中培訓。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習,由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課;

  3、專(zhuān)題講座。聘請公司外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,針對某一專(zhuān)項內容,到公司進(jìn)行授課。

  4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據需要,有計劃、有目的地將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習。

  五、培訓時(shí)間要求

 。、崗中技能、安規培訓,每月一次;

 。、技術(shù)考問(wèn),每月一次;

 。、異常和事故分析,每月一次;

 。、模擬演練和事故預想,每季一次;

 。、集中培訓,每季兩次;

 。、安規、技術(shù)規程和基礎知識考試,半年一次。

 。、專(zhuān)題講座,每年四次;

  技能比武,半年一次;

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