簡(jiǎn)要分析蘇寧云商物流戰略構建的SWOT

簡(jiǎn)要分析蘇寧云商物流戰略構建的SWOT

　　從做空調零售到家電零售，再到3C產(chǎn)品的零售業(yè)務(wù)，蘇寧逐漸發(fā)展成中國最大的電器連鎖零售企業(yè)之一。 詳細內容請看下文蘇寧云商物流戰略構建的SWOT分析。

　　蘇寧從很早就開(kāi)始了其物流系統的建設，在公司成立初期，資金有限時(shí)并沒(méi)有全部的進(jìn)行門(mén)店數量的擴充，而是將大量資金投入到物流建設。蘇寧以自建物流中心、自組物流車(chē)隊為主要發(fā)展方向，形成物流網(wǎng)絡(luò )系統后去服務(wù)門(mén)店�？傮w上看，蘇寧的物流戰略主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段完成了服務(wù)企業(yè)自身需求的物流配送體系，除了物流基礎布局還包涵實(shí)體店與電商平臺;第二階段是將物流服務(wù)拓展到蘇寧供應鏈體系中的各類(lèi)供應商;第三階段是向社會(huì )化物流發(fā)展，將企業(yè)自建物流部分剝離出來(lái)并轉型為專(zhuān)業(yè)的第三方物流。目前，蘇寧物流完成了第一階段的發(fā)展，已經(jīng)向第二、第三階段挺近，向供應商和蘇寧云臺商家提供倉儲、配送等物流服務(wù)。

　　蘇寧在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一直重視物流基礎建設，在倉庫、配送中心、車(chē)輛、人員、物流信息平臺等方面具有較強大的自營(yíng)資源，在同類(lèi)企業(yè)中，物流基地、自動(dòng)化物流中心較為完善。此外，蘇寧在全國一、二、三線(xiàn)城市布局了1600余家實(shí)體店，而且其店面選擇都處于該區域內人流量和消費能力俱佳的位置，其實(shí)體門(mén)店已納入物流節點(diǎn)當中，可以充當門(mén)店倉、配送點(diǎn)和服務(wù)站的功能，來(lái)補充物流網(wǎng)絡(luò )中龐大末端節點(diǎn)的需求。

　　蘇寧與供應商合作關(guān)系穩固，利用各類(lèi)管理信息系統的支持，具備了自動(dòng)補貨等功能，供應鏈系統運行流暢。目前，蘇寧系統已經(jīng)實(shí)現和大部分供應商的直連，實(shí)現了雙方的數據共享。在供應鏈系統方面，蘇寧與供應商的合作優(yōu)勢，使得在物流倉儲、配送等方面形成了資源整合，使得物流運作流程具有快速性和靈活性。

　　蘇寧信息化優(yōu)勢在行業(yè)內處于較領(lǐng)先的地位，目前已擁有核心信息研發(fā)人員近3000名。通過(guò)云計算的研發(fā)應用，蘇寧對行業(yè)前沿技術(shù)的探索研究對于物流配送運作流程及路徑選擇的效率性、準確性，對客戶(hù)物流需求及偏好選擇的挖掘都是極大的優(yōu)勢。