《基業(yè)長(cháng)青》的讀后感

時(shí)間:2022-06-20 18:18:06 讀后感 我要投稿

《基業(yè)長(cháng)青》的讀后感(精選3篇)

  讀完某一作品后,大家心中一定有很多感想,需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了?赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧,下面是小編整理的《基業(yè)長(cháng)青》的讀后感(精選3篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

《基業(yè)長(cháng)青》的讀后感(精選3篇)

  《基業(yè)長(cháng)青》的讀后感1

  最近在拜讀吉姆·柯林斯先生的《基業(yè)長(cháng)青》,書(shū)還沒(méi)看到一半,已經(jīng)覺(jué)得有些東西可以拿出來(lái)和大家分享了。我主要針對書(shū)中的第二章,“造鐘,不是報時(shí)”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)發(fā)表一些我個(gè)人的感悟,有不對的地方希望大家批評指正。

  書(shū)中觀(guān)點(diǎn):

  1、偉大的公司幾乎不靠偉大的構想起家。高瞻遠矚的公司創(chuàng )立時(shí),沒(méi)有幾家有偉大的構想。事實(shí)上,有些公司創(chuàng )立時(shí)根本沒(méi)有特定的構想,有幾家一開(kāi)始就錯誤連連。此外,不管創(chuàng )業(yè)理念如何,高瞻遠矚公司初期所締造的事業(yè)就不如本研究中的對照公司。就像龜兔賽跑的寓言一樣,高瞻遠矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚,最終卻贏(yíng)得長(cháng)距離的競賽。

  2、高瞻遠矚公司的創(chuàng )辦人通常都是制造時(shí)鐘的人,而不是報時(shí)的人。他們致力于創(chuàng )立一個(gè)組織,一個(gè)會(huì )滴答走動(dòng)的時(shí)鐘,他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現一個(gè)偉大的構想,不是表現人格的魅力,不是滿(mǎn)足個(gè)人的自尊或者積累個(gè)人的財富,他們最大的創(chuàng )造物是公司本身及其代表的一切。

  3、初期的事業(yè)成功和成為高瞻遠矚公司之間正好成反比,在創(chuàng )立公司之前,或許你最好不要沉迷于尋找什么偉大的構想。為什么?因為偉大的構想這條思路會(huì )轉移你的注意力,使你不能認識到公司才是你最終極的創(chuàng )造。

  4、公司才是最終極的創(chuàng )造,所以需要改變看法,從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁。最為高瞻遠矚的公司能夠持續不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù),原因在于它們是杰出的組織,而不是因生產(chǎn)地產(chǎn)品和服務(wù)才成為偉大的組織。

  5、關(guān)于魅力型偉大領(lǐng)袖的迷思,作者認為要成功地塑造高瞻遠矚公司,絕對不需要知名度高的魅力型風(fēng)格。

  由此觀(guān)之,我想到了我們協(xié)會(huì ),雖然我們協(xié)會(huì )不是企業(yè),但是它也是一個(gè)組織,我覺(jué)得當今社會(huì ),涉及到組織、團隊建設的問(wèn)題其實(shí)很多時(shí)候都是共通的。在我們這屆管理層剛接手協(xié)會(huì )的時(shí)候,大家都抱著(zhù)很大的愿景,學(xué)習研究并推廣德魯克大師的思想。把德魯克傳遍中國,乃至世界。這是一個(gè)偉大的構想,至少我是這樣認為的,可是后來(lái)我們慢慢發(fā)現,這個(gè)構想限制了我們很多的思想。首先,我們自己看不懂德魯克,盡管我們很努力,可是沒(méi)有真實(shí)的`實(shí)踐經(jīng)驗,大師的思想真的就顯得很晦澀難懂。其次,我們可能就會(huì )把自己所有的活動(dòng),都要和德魯克的思想掛鉤,可能就會(huì )忽視了很多別的管理學(xué)流派的思想。最后,我們發(fā)現自己的愿景很遠,可能很多人就會(huì )覺(jué)得不切實(shí)際,失去追求下去的信心。

  所以針對這個(gè)問(wèn)題,我想,我們是不是可以?huà)侀_(kāi)我們的構想,切實(shí)地把我們的組織結構做好,把培養會(huì )員的模塊做好,因為我們現在需要關(guān)注的,確實(shí)是我們的組織,怎樣做好屬于我們的時(shí)鐘。我們最近都在思考這樣的問(wèn)題,怎樣才能完善我們的組織,怎樣才能在我們離開(kāi)協(xié)會(huì )之后,我們協(xié)會(huì )還會(huì )繼續良好地運行下去,至少我認為現階段我們協(xié)會(huì )的運作還算是比較良好的,但是我們更關(guān)注的是未來(lái),一個(gè)組織其實(shí)就像是一個(gè)生命體,不過(guò)他的生命周期可以很長(cháng),不斷地煥發(fā)新的活力。這個(gè)協(xié)會(huì )本身才是我們最應該關(guān)注的問(wèn)題,我們其實(shí)還是屬于奠基者,我們的任務(wù)是很艱巨的,所以我們提出了一些方案,我們也是為了組織的未來(lái),希望大家能夠諒解。

  我們要讓我們的會(huì )員成為我們協(xié)會(huì )的橋梁,他們成長(cháng)了,我們才能更好地發(fā)展,我們每個(gè)人都必須抱著(zhù)幫助他人成長(cháng)的心態(tài),這就是我們的價(jià)值觀(guān)。我們需要讓會(huì )員在協(xié)會(huì )里學(xué)到真知識、真本事,因為這些東西才是協(xié)會(huì )將來(lái)能夠積淀下來(lái)的財富,而不是外面有多少資源,有多少人知道我們協(xié)會(huì )。我自己在這方面也沒(méi)有做好,我開(kāi)始就沒(méi)有去了解市場(chǎng)的需求,可能我只是一味地灌輸了一些無(wú)聊的道理,沒(méi)有關(guān)注人的核心能力的培養,這也與我個(gè)人沒(méi)有做好這方面的規劃有關(guān)?偠灾,學(xué)習,分享,進(jìn)步,是我們永恒不變的三個(gè)基調,雖然這是我提出來(lái)的,不過(guò)我相信會(huì )得到大家認同的。

  我們管理層里面沒(méi)有魅力型偉大領(lǐng)袖,以前我們會(huì )挺羨慕那種擁有很多很有個(gè)人魅力的人的組織,這是他們的一個(gè)優(yōu)勢,他們因為這些人而吸引了更多優(yōu)秀的人來(lái)加入他們的團隊,所以我們也很強調也讓自身快速提升。我不知道書(shū)中作者的觀(guān)點(diǎn)是否正確,我以前也會(huì )有這樣的迷思,就是感覺(jué)一個(gè)組織里如果有魅力型偉大領(lǐng)袖,會(huì )是一件很好的事情。我現在姑且不論作者的觀(guān)點(diǎn)是否正確,我們需要面對的一個(gè)事實(shí)是,到目前為止我認為我們協(xié)會(huì )里沒(méi)有這樣的人,所以我們這群人這樣去構建一個(gè)高瞻遠矚的協(xié)會(huì )?我覺(jué)得我們真的需要時(shí)刻會(huì )協(xié)會(huì )著(zhù)想,我們可能沒(méi)有很開(kāi)闊的視野、很長(cháng)遠的眼光,可是我覺(jué)得只有肯下功夫,勤于思考,很多問(wèn)題是可以想出好辦法來(lái)的。很多時(shí)候,我們腳踏實(shí)地地把事情做好,加上適當的戰略規劃,協(xié)會(huì )就會(huì )慢慢地朝著(zhù)我們想要的方向發(fā)展,還是那句老話(huà),只有方向找對了,過(guò)程就不太重要了。

  《基業(yè)長(cháng)青》的讀后感2

  這本書(shū)我前后看了很長(cháng)時(shí)間,這確實(shí)是一本值得推薦的好書(shū),有深度、有廣度,真的非常感謝我們啟程安達的這個(gè)平臺,也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書(shū),對于我們現在處于企業(yè)轉型,想把企業(yè)做大做強的追夢(mèng)者來(lái)說(shuō),確實(shí)受益匪淺。

  這本書(shū)分析了全球18家卓越不凡,長(cháng)盛不衰的公司,由小到大,由弱變強的過(guò)程,他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì )。:第一,書(shū)中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理,要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足,發(fā)展就必須有一個(gè)長(cháng)遠的目標,這個(gè)目標的本質(zhì)就是愛(ài)和幫助別人,箱默克公司決定開(kāi)發(fā)捐贈美迪善這種藥物給第三世界國家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進(jìn)日本,消滅了侵蝕日本社會(huì )多年的肺結核,他們做這種事,沒(méi)有賺到一分錢(qián),可提高了企業(yè)的知名度,增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),為長(cháng)遠的發(fā)展奠定了可靠的基石,現在成為在日本最大的美國制藥公司,也就沒(méi)有什么值得驚奇了,正象我們現在所做的有些不收費的服務(wù)一樣,這也是為了我們品牌的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。第二,書(shū)中有段比喻較形象,貼切。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想,企業(yè)中的員工就是演員,顧客就是觀(guān)眾,值班就是在表演,經(jīng)理就是導演,這樣才能把戲演好,讓觀(guān)眾滿(mǎn)意,這就是我們的目標,這場(chǎng)戲的成功于否,其導演是關(guān)鍵一環(huán)。做一名導演在懂得編劇的核心外,那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色,充分調動(dòng)他們的表演熱情這就是導演的責任,作為一名企業(yè)管理者不但要按規章制度要求員工做到,還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài),使員工在工作中不但能得到應有的經(jīng)濟報酬,更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格,為他們的工作、生活創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境,這個(gè)集體才能發(fā)揮好團隊精神。第三,書(shū)中提到怎樣認識人、產(chǎn)品、利潤三者的關(guān)系,我覺(jué)得由為重要。首先要認識人的因素是第一位的道理,要真正理解一切以人為本這句話(huà),一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才,培養人才,抓好思想。

  《基業(yè)長(cháng)青》,未見(jiàn)高深精妙的理論框架,只有對事實(shí)的嚴謹篩選和分析比較,印象最深處莫過(guò)于"造鐘與報時(shí)"的論述,那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的"高瞻遠矚公司",其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力,不是成為報時(shí)人,而是畢其心血于制度建設、培育一個(gè)具有高度適應能力的組織,將企業(yè)塑造成精密報時(shí),持續運轉的時(shí)鐘,細想卻在情理之中。

  一、在機會(huì )中認識規律,建立規則。強生公司前CEO拉爾夫·拉森說(shuō):"成長(cháng)是賭徒的游戲".審視書(shū)中"高瞻遠矚公司"的歷史,它們之所以能夠作出最好的反應和行動(dòng),不是起因于詳細的戰略規劃,而是依靠實(shí)驗、反復嘗試、機會(huì )主義,準確地說(shuō),成功是靠機運而得。問(wèn)題在于,很多人往往是在機會(huì )離去時(shí)才明白那是機會(huì ),而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會(huì ),并找出若干機會(huì )背后隱藏的市場(chǎng)規律和管理規則,逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規則,比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的.不是某項產(chǎn)品或服務(wù),而是組織結構,創(chuàng )造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境,構建有利于選拔杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。一時(shí)勝負在于力,千秋成敗在于理。認識規律,建立規則,道理雖淺,至關(guān)重要。

  二、以前有種說(shuō)法:"不問(wèn)過(guò)程,只管結果",管理本身就是對流程合理性的調控,不問(wèn)過(guò)程的管理達不到目的,或者很容易出現偏差。"高瞻遠瞻公司"無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀(guān),它們都來(lái)源于對實(shí)踐結果的總結提煉,不是從外移植進(jìn)來(lái)的,并且有非常清楚明白的制度作保證;萜展静恢皇钦?wù)摶萜诊L(fēng)范,也制訂宗教般的內部晉升政策,把公司哲學(xué)細化成很多具體措施用來(lái)評估和提升員工,使得任何行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理;諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù),而是創(chuàng )造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現優(yōu)異的"諾世全人",使之成為待遇優(yōu)厚的英雄;摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì),也堅決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎;波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅?zhuān)擦x無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類(lèi)的高風(fēng)險計劃。有形、具體、特定、實(shí)在,就像一座運行精準的時(shí)鐘,結構清晰,配合有序,只需少量驅動(dòng)力就可以持續不斷地運轉下去。領(lǐng)導者的責任或者說(shuō)存在的價(jià)值,不僅是決策拍板,還在于對運作流程與組織制度的不斷監控反省,對執行提出改進(jìn)要求。作為部門(mén),除了對上一級負責,更應強調組織扁平化下的協(xié)調合作。作為員工,忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項業(yè)務(wù)出了問(wèn)題,企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落,它的制度執行力不依賴(lài)于局部的得失。

  三、中國文化表現在企業(yè)管理中,就是人際關(guān)系的謀略。組織和團隊的管理規則要求在那里,執行起來(lái)卻是要講究"悟性"和"關(guān)系"的,這種環(huán)境下,也許我們更多習慣于崇拜權力,而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導的方法去被領(lǐng)導:我現在服從你,不是承認水平比你差,也不是承認制度的公平合理,而是因為你權力比我大;因為我是下級,才不得不應付你,因此我就投其所好,做你想要的東西,等有權力的時(shí)候再來(lái)"領(lǐng)導",如此等等。一味強調權力的結果,企業(yè)就演繹了權謀文化,可以同甘,卻鮮能共苦,執行也就成了看人、看事說(shuō)話(huà)。反觀(guān)那些"高瞻遠矚公司",強調以原則和制度為中心的領(lǐng)導,權力、責任、義務(wù)對等,在事實(shí)和數據面前,領(lǐng)導和下屬之間人格是平等的,彼此是尊重的,思想統一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸,坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計劃到業(yè)績(jì),是團隊而不是個(gè)人成為核心支撐,所以那些高瞻遠矚的公司才能走的更遠,才能這真正做到"基業(yè)長(cháng)青"

  以上就是我對這本書(shū)的一些感悟和理解,也許看了第二遍后還會(huì )有更深的感悟。

  《基業(yè)長(cháng)青》的讀后感3

  閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好,但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了。

  但《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去,回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認為我現在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè),提不起太多的興趣,當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀(guān)念和架構深植在你心里,協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深,但重要的是,我們希望你獲得信心和靈感,了解這一切經(jīng)驗,并非只有"別人"合用,你也可以學(xué)習這些經(jīng)驗,建立一家高瞻遠矚、基業(yè)長(cháng)青的公司,就因為這些話(huà)語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn),我也可以!

  本書(shū)中所談的內容、問(wèn)題很長(cháng)久和真實(shí)。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素:

  一、建立一個(gè)偉大并長(cháng)盛不衰的'理念讓人倍感興奮;

  二、有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的知道原作;

  三、基業(yè)長(cháng)青的觀(guān)念,可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革;

  四、作實(shí)際的指導。

  書(shū)中選取了18家卓越超凡、長(cháng)盛不衰的公司,和18家對照公司來(lái)讓讀者反復思考"是什么使這些真正獨特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理,幾乎每一個(gè)人都可以擔任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數量極為龐大的管理人都可以學(xué)習和運用這些公司的教訓。

  做企業(yè)做什么?做產(chǎn)品?做組織結構?作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人,你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人?和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng )造自己獨特的風(fēng)格,并努力踐行,企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán),企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(cháng)久。

  保存核心、刺激進(jìn)步,只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠矚的公司成功的基礎,也是本書(shū)的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)。

  構建愿景,一個(gè)構思良好的愿景意味著(zhù)實(shí)現組織和戰略的協(xié)調,用以保存核心理念,刺激進(jìn)步以現實(shí)期許的未來(lái)。還有對核心價(jià)值觀(guān)的理解和對走向卓越、美好未來(lái)永不滿(mǎn)足的追求,是為高瞻遠矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標,進(jìn)行不斷的雕塑,以至達到卓越。

  從而,我對自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么?為什么這樣做?并努力去完成目標,融入公司文化,與公司保持一致的至關(guān)重要性。

  縱觀(guān)全書(shū),我學(xué)到了很多,但初讀這本書(shū)我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì ),我也清晰的認識自己未來(lái)的路還很長(cháng),走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書(shū)給我最深刻的體會(huì )就是以正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)去客觀(guān)的分析身邊的人、事物,以飽滿(mǎn)的激情和堅定的信念,去走以后的路。

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