服裝品牌策劃

時(shí)間:2022-12-17 15:45:25 服裝/紡織/皮革 我要投稿

【實(shí)用】服裝品牌策劃3篇

服裝品牌策劃 篇1

  為使公司的品牌知名度得以再度提升擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售,使公司規模再上一個(gè)臺階,在廣告安排上使公司有計劃、有步驟、持續性、系統性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心,以點(diǎn)帶面,充分發(fā)揮廣告整體效應。以下對公司xx年9月------xx年廣告做初步規劃:本計劃分為兩部分,一.公司整體宣傳計劃;二.公司整體宣傳媒體安排。

【實(shí)用】服裝品牌策劃3篇

  一.計劃

  以中央一套廣告為核心有,將xx年9月------xx年策劃分為四個(gè)階段:1.初期 2.中期 3.后期 4.后續期

  1.初期

  9-1月份,此時(shí)中央一套廣告尚未開(kāi)播,顧客對我公司廣告支持力度感受不大,必須增大廣告投放密度,使潛在客戶(hù)感受到公司實(shí)力,“xx”在溫州各品牌中突穎而出的感覺(jué),促成他們經(jīng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品。增強一般顧客對xx認識。

  2.中期

  11-12月份,此時(shí)以漸如銷(xiāo)售季節,經(jīng)過(guò)初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象,而且正值中央一套廣告開(kāi)播,此時(shí)需其他媒體配合宣傳,同時(shí)督促各地經(jīng)銷(xiāo)商加強廣告配合宣傳(詳見(jiàn)附件),加強印象,刺激顧客購買(mǎi)。

  3.后期

  12-xx年2月,推出性跨世紀新款,制造新聞——舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀新款發(fā)布會(huì )”,并同時(shí)發(fā)行xx金卡,沖擊消費者,促進(jìn)消費者長(cháng)期購買(mǎi)xx西服。

  4.后續期

  xx年后繼續制造新聞熱點(diǎn)-在全國范圍內征招模特,并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊。

  二.公司整體宣傳媒體安排及預算:

  1.初期:9-1月份

  a、中央電視臺一、二、三套及1省有線(xiàn)臺精品襯衫展示廣告組合 共播出3個(gè)月 計98元

  此欄目權威性較大,覆蓋面廣,費用相對較低,并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷(xiāo)商加盟

  b、溫州晚報每周一次,共1次,規格為6.5×23 計55元×1次=55元

  c、1月初,溫州、樂(lè )清、白象條幅共計7條 約為xx元左右

  d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬(wàn) 小計213元

  2.中期 11-12月份

  a、溫州晚報報眉全年 每周一次 共計54次 計2元×54次=18元

  廣電報報花全年 每周一次 共計54次 計48元×54次=2592元

  b、火車(chē)站出口或入口廣告牌 ?元×2個(gè)×半年=約5萬(wàn)

  小計8672元

  3.后期 xx年1月——2月

  舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀新款發(fā)布會(huì )”

  (1)活動(dòng)目標

  通過(guò)這次活動(dòng)大力弘揚服裝文化,提高“xx”在同行業(yè)中的威性,進(jìn)一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。加深廣大顧客對xx的.了解,在穩定顧客的基礎上擴大影響,增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個(gè)臺階。

  (2)活動(dòng)籌備

  a、活動(dòng)廣告宣傳,(電視、報紙)

  b、落實(shí)場(chǎng)地、主持人、特邀明星

  c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員

  d、邀請嘉賓,邀請政府領(lǐng)導人、廣發(fā)邀請函,聯(lián)系車(chē)輛

  e、布置場(chǎng)地準備活動(dòng)

  (3)活動(dòng)安排

  a、花車(chē)舞龍隊游行(白天)

  b、舞龍舞獅隊表演,政府領(lǐng)導人講話(huà)

  c、時(shí)裝表演

  d、服裝知識竟猜

  e、文藝表演

  f、21世紀服裝流行趨勢及xx西服21世紀新款發(fā)布

  g、xx西服21世紀新款服裝表演

  h、xx金卡現場(chǎng)發(fā)布,凡是現場(chǎng)現場(chǎng)購買(mǎi)xx西服的顧客將獲得xx金卡一張,憑金卡購買(mǎi)xx西服一套可便宜5元。累計購買(mǎi)5套可獲贈一套。

  i、拍賣(mài)一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書(shū),由公司經(jīng)理頒發(fā)證書(shū)。

服裝品牌策劃 篇2

  一、前言

  為了建立品牌,真正的名牌和強勢品牌,必須為品牌建立一個(gè)完整的支持系統。從市場(chǎng)調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計、品牌和產(chǎn)品定位、廣告投放等全方位為品牌服務(wù),在品牌產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)上要形成內在一致的整合品牌傳播。

  二、市場(chǎng)分析

  產(chǎn)品類(lèi)別定位:屬于XX類(lèi)型的服飾

  市場(chǎng)細分定位:適合的人群和年齡層,及他們的特點(diǎn)(包括性格、穿衣特點(diǎn)、消費傾向、消費能力)

  市場(chǎng)發(fā)展定位:銷(xiāo)售的地域(本?外?大城市?中小城市?)

  產(chǎn)品形象定位:產(chǎn)品的風(fēng)格特點(diǎn)(青春?活潑?時(shí)尚?可愛(ài)?前衛?成熟?穩重?大方?)

  企業(yè)形象定位:企業(yè)要在市場(chǎng)上表現或樹(shù)立的形象

  產(chǎn)品價(jià)格定位:確定消費價(jià)格(高檔?中高檔?中檔?)

  三、發(fā)展策略

  一、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備,狠抓質(zhì)量工夫,確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

  二、引進(jìn)先進(jìn)的工藝及先進(jìn)的管理,為公司的發(fā)展奠定扎實(shí)基礎。

  三、借廣告和“名人效應”,大力提升品牌的知名度和品牌的親和力。

  四、采用品牌延伸策略,增加品牌的暴光率和能見(jiàn)度。

  五、參加國內外服裝展,建立業(yè)內人士的知名度,提高行內的口碑和形象。

  六、通過(guò)加盟店方式,迅速擴大市場(chǎng)覆蓋面和知名度。

  四、發(fā)展趨勢

  一、明確市場(chǎng)發(fā)展目標,準確把握市場(chǎng)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調整相關(guān)策略,引導市場(chǎng)潮流。

  二、確立主打品牌類(lèi)型,采取延伸策略,如發(fā)展同款少而精的手套、圍巾、帽子、襪子、鞋子等,限量版出售。

  三、以本省為依托,向省外發(fā)展。確定發(fā)展方向和發(fā)展策略。擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售層。

  五、營(yíng)銷(xiāo)方針

  命名:

  品牌最好中英文的意義協(xié)調,有趣而且個(gè)性化,引人美好的聯(lián)想。中文和英文的發(fā)音相對稱(chēng),發(fā)音洪亮悅耳,中英文字形在視覺(jué)上給人以?xún)?yōu)美的效果,便于消費者記憶。

  營(yíng)銷(xiāo)渠道:

  1、渠道體制:縮短銷(xiāo)售渠道,增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。銷(xiāo)售渠道短,增加了企業(yè)對渠道的控制力,也便于讓利給消費者;銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)多,則增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。

  2、渠道運作:廠(chǎng)家一方面通過(guò)對代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商等各環(huán)節的服務(wù)與監控,使得自身的產(chǎn)品能夠及時(shí)、準確地通過(guò)各渠道環(huán)節到達零售終端,提高產(chǎn)品市場(chǎng)展露度,使消費者買(mǎi)得到。

  3、渠道建設:建立廠(chǎng)家、銷(xiāo)售商和消費者的良好關(guān)系,做足售后服務(wù)。

  4、渠道重心:立足品牌本地市場(chǎng),向外發(fā)展時(shí)確立發(fā)展目標,向中小城市,甚至縣發(fā)展擴延。

  廣告宣傳:

  廣告片應符合服裝品牌的風(fēng)格,拍得新穎脫俗,意境優(yōu)美,視覺(jué)唯美,讓人過(guò)目不忘。請名人或靚麗脫俗的模特擔任品牌形象代言人。

  1、電視廣告在中央重點(diǎn)頻道、省級衛星電視臺的黃金時(shí)段播放。

  2、雜志廣告在知名雜志和符合產(chǎn)品風(fēng)格的雜志上做廣告。

  3、路牌、廣告牌、燈箱廣告在各城市的重點(diǎn)路段投放,加大宣傳的力度和密度。

  4、設計和拍攝自己的服裝品牌的電視宣傳片和音樂(lè ),反復在店內外播放、宣傳。

  5、贊助影視劇中的人物服裝,借影視劇的風(fēng)靡來(lái)提高服裝品牌的形象和銷(xiāo)售。

  6、銷(xiāo)售終端的賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)廣告注意顯眼,形成自己的'風(fēng)格。

  7、以歡樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)為主體的行銷(xiāo)活動(dòng),表現品牌個(gè)性化。

  8、參加國內外各類(lèi)產(chǎn)品展銷(xiāo)博覽會(huì ),展示品牌形象,樹(shù)立行業(yè)口碑。

  9、策劃開(kāi)展模特大賽、服裝展覽等公關(guān)行銷(xiāo)活動(dòng)。

  銷(xiāo)售手段:

  1、專(zhuān)賣(mài)店形式,加盟店形式,連鎖經(jīng)營(yíng)。制定統一的店面風(fēng)格、統一的廣告宣傳、統一的品牌價(jià)格、統一的店員著(zhù)裝、統一的銷(xiāo)售方式、統一的促銷(xiāo)手段、統一的售后服務(wù)。

  2、注意細節,設計精美的服裝包裝袋,方便耐用。除了讓消費者裝衣服,日常還可以用做他途,比如學(xué)生用來(lái)當書(shū)包裝課本,提在路上,起到宣傳作用。

  3、完善良好的售后服務(wù),實(shí)行會(huì )員制度和VIP制度,培養固定消費群和義務(wù)宣傳者。讓會(huì )員擁有優(yōu)惠,贈送些小禮品,定期向他們發(fā)放新款服裝的宣傳冊。

  4、利用大家出名的心理,推出自己的平民明星。找消費者中尋找青春靚麗,適合服裝品牌形象的人來(lái)拍攝穿著(zhù)本品牌宣傳照,放在店里宣傳,效果不言而喻。

服裝品牌策劃 篇3

  做品牌盡管已經(jīng)成為國內服裝企業(yè)的共識,但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設的理解比較片面。服裝企業(yè)的品牌策劃,必須注意到:

  一做品牌是一項系統工程

  前些年,服裝企業(yè)都知道名牌好賣(mài)且能賣(mài)高價(jià),可自己在做品牌方面卻把品牌當商標,功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結果是“千人一面”,消費者只識衣服不識品牌,服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無(wú)法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后,服裝企業(yè)又開(kāi)始高舉“設計師”大旗。遺憾的是,服裝企業(yè)與知名設計師的聯(lián)姻并沒(méi)有走出“短命”的怪圈。

  二用個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )造個(gè)性品牌

  單一的產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿,一旦被大量克隆之后,產(chǎn)品的個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣,品牌個(gè)性越明顯,其被克隆的可能性就越小。

  三實(shí)現品牌個(gè)性化的突破

  一)品牌的定位

  總的來(lái)說(shuō),應當從以下幾方面進(jìn)行定位:

  1)品牌的概念:講述的就是產(chǎn)品的來(lái)源以及歷史,提供給消費者對產(chǎn)品內涵的理解。產(chǎn)品從設計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來(lái)進(jìn)行的,比如為一個(gè)運動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹(shù)立,就可以一個(gè)故事的講述來(lái)定義為力量與美麗間的對比,這樣產(chǎn)品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進(jìn)行,產(chǎn)品的包裝也會(huì )變得比較前衛或者是時(shí)髦,同時(shí)推廣也會(huì )選用年輕偶像或者是運動(dòng)來(lái)體現。

  2)品牌的風(fēng)格:產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點(diǎn),可以分為正裝、日常便裝,休閑裝,運動(dòng)裝,時(shí)裝等。每個(gè)類(lèi)型中又可以分為粗狂的,傳統的,前衛的等。

  3)品牌的服務(wù)對象:產(chǎn)品適合穿著(zhù)人群以及這些對象的背景。

  4)品牌的設計特點(diǎn):主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來(lái)體現個(gè)性化。

  5)品牌的價(jià)位設計:確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。

  6)品牌的服務(wù):提供銷(xiāo)售中以及售后的系列服務(wù)。

  二)、如何實(shí)現產(chǎn)品品牌的定位——服裝企業(yè)的品牌策劃

  現代消費者追求個(gè)性,展現自我!绊n服”之所以能夠暢銷(xiāo)于海內外,其原因就是抓住了消費者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。

  未來(lái)服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過(guò)大的市場(chǎng)細分基礎上,也不應該停留在“白領(lǐng)”或“藍領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標準上,更不應該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒(méi)有任何特別之處的抽象詞匯上,而應該是對消費有更深刻的理解,并在此基礎上進(jìn)行的市場(chǎng)細分。比如:外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內資企業(yè)的白領(lǐng),25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng),他們雖然都統屬于白領(lǐng)階層,但可以肯定,他們對服裝的需求與理解是不同的。

  有文化的中老年人與無(wú)文化的中老年人,50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人,城市中的中老年人與農村的中老年人,他們雖然都是中老年人,但可以肯定,他們對于服裝的需求與理解肯定有著(zhù)明顯的差異。

  三)、品牌的構成

  1、產(chǎn)品自身設計

  服裝企業(yè)的品牌策劃產(chǎn)品設計主要包括:

  1)品牌的號型系列搭配

  2)品牌的號型生產(chǎn)數量比例

  3)品牌的色系

  4)品牌的款式設計

  5)品牌的面輔料選擇

  6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求

  8)品牌的包裝

  9)品牌的各種標牌設計

  在這個(gè)過(guò)程中,必須強調設計師與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的密切配合,設計出來(lái)的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性,而且是市場(chǎng)所需要的。

  2、價(jià)格定位。

  企業(yè)可以通過(guò)價(jià)格的制定來(lái)確認自己產(chǎn)品的地位,同時(shí)也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標人群,而實(shí)現這一切,都是必須通過(guò)對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應適合的價(jià)格的。

  3、品牌的宣傳

  品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節。雖然品牌推廣的方式各種各樣,但除了商品銷(xiāo)售及“口碑”傳播外,大體可概括為兩種類(lèi)型:一是“直銷(xiāo)式”推廣;二是“中介式”推廣!爸变N(xiāo)”推廣是通過(guò)企業(yè)參與或舉辦的社會(huì )活動(dòng)面對面地向現場(chǎng)的特殊消費者宣揚品牌;“中介式”推廣主要通過(guò)媒體廣告和專(zhuān)欄評論、專(zhuān)題報道等向社會(huì )宣傳品牌。

  時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來(lái)“面對面”地直接感染現場(chǎng)觀(guān)眾,而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此,作“秀”者不僅要創(chuàng )造良好的現場(chǎng)氛圍,而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求,為制作電視片、專(zhuān)場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng )造條件。

  4、顧客服務(wù)。

  顧客服務(wù)是一種十分有效的進(jìn)攻手段,服務(wù)也可以創(chuàng )造價(jià)值和利潤。顧客在店面、銷(xiāo)售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比較長(cháng)。因此,顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷(xiāo)中占有十分重要的地位,而且也是很好的展示個(gè)性的地方。在這當中,銷(xiāo)售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外,專(zhuān)業(yè)的裝扮知識和恰當的服務(wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節,因為他們銷(xiāo)售的不僅僅是產(chǎn)品,更銷(xiāo)售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

  5、店面設計

  同時(shí),要通過(guò)店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來(lái)體現品牌的特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設計、視覺(jué)統一、產(chǎn)品陳列、POP、輔助銷(xiāo)售工具等,實(shí)施全面系統的策劃和管理,通過(guò)有效的環(huán)境規劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣(mài)場(chǎng)更加能夠吸引消費者光臨,最終促成消費者購買(mǎi)產(chǎn)品,實(shí)現整體銷(xiāo)售的迅速提升。與媒體廣告相比,店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)的推廣手段,非常適合國內眾多的中小型服裝企業(yè)使用,更為重要的是店面生動(dòng)化對品牌個(gè)性的塑造十分有效。

  四品牌的延伸

  1、多品牌的戰略

  多品牌戰略的開(kāi)始實(shí)施,應該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下,為了將資源充分利用而展開(kāi)的。

  它應該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)、提升檔次。它的實(shí)施應注意遵從幾個(gè)法則:

  一是副品牌法則。紐約的“唐娜?凱倫”推出副品牌“DKNY”,就是為了區隔不同價(jià)位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶(hù)。

  第二點(diǎn)是擴張法則。這主要是從銷(xiāo)售領(lǐng)域來(lái)講。有時(shí)品牌需要拓寬寬度、提高市場(chǎng)占有率,那么佐丹奴、班尼路都是這樣,“波司登”購并“雪中飛”也是一例。

  其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則,都要從企業(yè)當時(shí)需要去推動(dòng)多品牌戰略。

  此外,多品牌經(jīng)營(yíng)應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱(chēng)、市場(chǎng)評估、品牌的掌握這些環(huán)節。

  多品牌戰略的實(shí)施更應顧及各品牌的文化內涵的經(jīng)營(yíng)。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人,這有失遠慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒(méi)有很好地粘合在一起,也會(huì )是敗筆!捌咂ダ恰痹谄放圃V求中,注意突出“狼”的特性,以此來(lái)演繹與眾不同的人生觀(guān)點(diǎn),有了一個(gè)容易辯識的'特點(diǎn)。

  2、如何實(shí)施品牌延伸

  服裝品牌延伸,即以某一既有品牌為核心,通過(guò)對其核心因素的展拓,形成新的品牌線(xiàn)或產(chǎn)品線(xiàn)。前者為主體品牌,后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線(xiàn),由此構成一個(gè)品牌族。

  五服裝品牌延伸主要有如下四種形式:

  1)服裝品類(lèi)的擴展

  一個(gè)服裝品牌面世時(shí),總是針對某一目標消費群推出某一或幾類(lèi)服裝。一旦它擁有一定的市場(chǎng)份額,即可利用其信譽(yù)度進(jìn)行類(lèi)似消費層面中的服裝品類(lèi)的擴展以求品牌延伸。其形式細分為:

  a)男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)

  如果以消費對象為基準,服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類(lèi)。著(zhù)名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝、男裝及童裝兼具。

  b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓

  以消費者使用場(chǎng)合為基準,服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾?布拉斯到便裝式的布拉斯運動(dòng)裝;拉爾夫?勞倫的內衣更被視為美國三大女裝品牌之一。

  c)某一特殊服裝品牌的強勢借用

  有些服裝品牌以某一類(lèi)最為著(zhù)名,通過(guò)知名度的移罩,可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著(zhù)稱(chēng),但如今其普通材料時(shí)裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機織、針織時(shí)裝系列。

  2)細分市場(chǎng)的跨越

  服裝品牌的這一延伸形式主要著(zhù)眼于目標消費群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群,利用時(shí)尚的傳遞,將產(chǎn)品延續到相鄰的社會(huì )群落,實(shí)現細分市場(chǎng)的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌,法國設計師皮爾卡丹最早看到成衣市場(chǎng)的潛力,利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾?卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績(jì),隨著(zhù)高級女裝及高級時(shí)裝消費層的萎縮,幾乎所有高級女裝及高級時(shí)裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟收益。撐高級女裝或高級時(shí)裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費群落間進(jìn)行,否則會(huì )因名牌的聯(lián)想效應不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn),很可能會(huì )讓人覺(jué)得普通成衣是盜用名牌或對原品牌產(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。

  3、二線(xiàn)品牌或二線(xiàn)產(chǎn)品

  二線(xiàn)品牌或二線(xiàn)產(chǎn)品是二十世紀八十年代才出現的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形式,始作蛹者為美國品牌安妮卡倫的二線(xiàn)品牌安妮卡蘭二號。二線(xiàn)品牌起因于消費者興趣的轉移,時(shí)裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營(yíng)者擴大市場(chǎng)的欲望。進(jìn)入九十年代以后,平素充實(shí)的生活方法風(fēng)行全球,“買(mǎi)得起的服裝”倍受各階層消費者重視,原在八十年代以高價(jià)位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調的基礎上降低材質(zhì)及銷(xiāo)售成本以相對較低的價(jià)格推出二線(xiàn)品牌。

  批發(fā)型企業(yè)如何建品牌

  隨著(zhù)服裝批發(fā)市場(chǎng)的日見(jiàn)萎縮,眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營(yíng),連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來(lái)。一夜之間,在所有的大中城市及至鄉鎮,各類(lèi)時(shí)裝品牌紛紛而出,并正以連鎖營(yíng)銷(xiāo)的模式迅猛發(fā)展,這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”,爭取自己的一席之地。但是,品牌經(jīng)營(yíng)真是如此易為嗎?生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏,風(fēng)光不再的地步?并非如此,但品牌經(jīng)營(yíng)更易塑造形象,更具知名度,更能深入人心卻已是不爭的事實(shí)。

  那么,從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營(yíng)轉型的過(guò)程是否也有捷徑可走呢?捷徑有否或許不知道,但方法卻是有的,或許可稱(chēng)之為成功的捷徑。

  首先,轉型廠(chǎng)商遇到的便是產(chǎn)品設計,開(kāi)發(fā)問(wèn)題,傳統的服裝生產(chǎn)廠(chǎng)家以往只須成功抓住每年每季的潮流,生產(chǎn)出數種“火爆款式”,確保產(chǎn)品質(zhì)量,低價(jià)批發(fā),跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺,但“好景難再”,此類(lèi)機會(huì )在今天潮流紛爭的服裝市場(chǎng)更顯少之又少,而作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店或發(fā)展加盟,產(chǎn)品必須是系列化,全方位的,必須使整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的產(chǎn)品更為完善,如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例,服裝風(fēng)格、路線(xiàn)等等都要早有預算,產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉變,那么,企業(yè)建立一個(gè)完善的開(kāi)發(fā)設計中心就顯得必不可少,方可從面料開(kāi)發(fā)伊始直至設計、打版、成衣等逐步實(shí)施,所以,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計作為品牌經(jīng)營(yíng)的基礎,更是重中之重。

  其二,市場(chǎng)及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè),在以往的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不需直接面對顧客,所以亦無(wú)需制定產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià),而作為品牌經(jīng)營(yíng),已經(jīng)變換為一種零售形態(tài),企業(yè)必須直接面對市場(chǎng),產(chǎn)品方向及零售價(jià)格就要小心把握,店鋪選址更會(huì )分至某省某城及至某街區,產(chǎn)品零售價(jià)格的確定又與批發(fā)價(jià)格的制定迥然不同,作為零售營(yíng)銷(xiāo)形態(tài),定價(jià)時(shí)必須考慮到行政費用的支出、鋪租、裝修、宣傳推廣及設備等各類(lèi)成本,而以往,這些都是批發(fā)客戶(hù)去考慮的,所以,轉型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶(hù)的資料顯得尤為關(guān)鍵,其中包括他們的營(yíng)鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場(chǎng)鋪位租金水準等,價(jià)格定位,即以何種售價(jià)將產(chǎn)品賣(mài)給客人,折扣情況、有否講價(jià)等等,因為,作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng),在大部分的市場(chǎng)范圍內,必須是統一定價(jià),而非講價(jià)政策,但往往定價(jià)銷(xiāo)售時(shí)會(huì )導致業(yè)績(jì)與批發(fā)商經(jīng)營(yíng)時(shí)不一致的情況出現。

  因大部分批發(fā)客戶(hù)銷(xiāo)售時(shí)可講價(jià),能否在產(chǎn)品定價(jià)銷(xiāo)售時(shí),做到業(yè)績(jì)良好,就涉及到以上所講的市場(chǎng)及價(jià)格定位問(wèn)題更加重要。

  再者,形象的塑造。以往,批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì )花時(shí)間去考慮這個(gè)問(wèn)題,但作為品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應在此時(shí)結合自身產(chǎn)品定位,為自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象CIS體系。

  還有,日常銷(xiāo)售和營(yíng)運管理,也是轉型企業(yè)需時(shí)需力,必須完善的。當然,想要成功發(fā)展出一個(gè)全新品牌,并良好的經(jīng)營(yíng),單靠以上幾個(gè)方面并不足夠,不僅要企業(yè)良好的實(shí)力,正確的發(fā)展策略,領(lǐng)導者果斷的魅力等等,特別值得一提的是經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)服裝品牌,不管以后是否發(fā)展加盟連鎖,都必需先開(kāi)設直營(yíng)店,企業(yè)只有通過(guò)成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身需求的各類(lèi)資料,如店鋪租金水平,產(chǎn)品,定價(jià),銷(xiāo)售方法及成本控制等等,并通過(guò)資料不斷調整經(jīng)營(yíng)策略,直到直營(yíng)店獲得成功,此時(shí)此刻,企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營(yíng)的成熟經(jīng)驗,亦可向更大的市場(chǎng)空間拓展,如發(fā)展直營(yíng)連鎖,加盟連鎖等,企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。

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