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領(lǐng)導力21法則優(yōu)秀讀后感（精選3篇）
細細品味一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的領(lǐng)導力21法則優(yōu)秀讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導力21法則優(yōu)秀讀后感1
《領(lǐng)導力21法則》是由全球領(lǐng)導力大師約翰·麥克斯維爾所著(zhù)，書(shū)中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導力的21條法則。也許有人會(huì )問(wèn)“怎么這么多，我想知道，最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會(huì )告訴你“你需要知道，關(guān)于領(lǐng)導力最重要的一點(diǎn)就是，關(guān)于領(lǐng)導力，你所需要知道的不僅僅是一點(diǎn)”。這些法則決定著(zhù)組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會(huì )追隨你。
那這神奇的21條法則是什么呢？《領(lǐng)導力21法則》共有21章，每章闡述一個(gè)法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過(guò)程法則、導航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺(jué)法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動(dòng)勢法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時(shí)機法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過(guò)通熟易懂的語(yǔ)言解釋了每種法則的含義，并列舉了很多現實(shí)生活中的`例子。如麥當勞兄弟和雷·克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋?zhuān)湲攧谛值苡邢薜念I(lǐng)導力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展，最多的時(shí)候開(kāi)了10家，而雷·克拉克的領(lǐng)導力蓋子非常高，他將麥當勞在全球遍地開(kāi)花；全美第四大零售商Costco的總裁辛內加爾對待員工的倍增法則，也成為業(yè)內成功的范例；取得環(huán)法自行車(chē)賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來(lái)源于優(yōu)秀的團隊，是核心圈法則的一個(gè)例證；以及重振蘋(píng)果公司的喬布斯的直覺(jué)法則等等。
從書(shū)中不僅找到了各種領(lǐng)導者獲得成功所遵循的法則，同時(shí)每個(gè)法則后面有一個(gè)提示，可以教你如何將法則運用到生活中。跟隨書(shū)中的故事和提示，對照自己、對照自己工作的團隊、對照自己的領(lǐng)導可以找到很多自身的不足、運用鏡像法則需要學(xué)習、改進(jìn)的地方以及如何提高領(lǐng)導力的方法。也許你之前還不具有優(yōu)秀的領(lǐng)導力，但是遵循過(guò)程法則，讓自己不斷提升和發(fā)展，會(huì )逐漸提高領(lǐng)導力。通過(guò)本書(shū)也讓我意識到真正的領(lǐng)導是從心的領(lǐng)導，與他是否在某個(gè)領(lǐng)導崗位無(wú)關(guān)，當你有一定領(lǐng)導力時(shí)，你身邊就會(huì )出現追隨你的人，來(lái)共同實(shí)現你規劃的目標。
領(lǐng)導力21法則優(yōu)秀讀后感2
初得這本書(shū)，覺(jué)得文字表達淺顯易懂，很好閱讀，就又找了兩本輔助讀本《美國陸軍領(lǐng)導力手冊》和《領(lǐng)導力21真言》，發(fā)現各方觀(guān)點(diǎn)雖表達不一，細思卻能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本書(shū)道理是相通的。究其根本領(lǐng)導力沒(méi)有超出：Be,Know,Do!的三要素。
這是源自美國陸軍《戰地參考手冊》封面上關(guān)于陸軍領(lǐng)導力的表述。美國陸軍是世界上最為復雜，卻運作良好的組織之一。它的成功源于強大的領(lǐng)導力和不同尋常的領(lǐng)導提升方法。它并沒(méi)有將領(lǐng)導者培養成官僚，而是要求他們有能力果斷而有效地處理各種問(wèn)題。這些軍隊里的精英在社會(huì )的不同領(lǐng)域都有出色的表現。結合本書(shū)的21條法則，其實(shí)讀完真正記住的不多，歸納起來(lái)也不外乎這三要素。
Be（成為）
“Be”對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？
領(lǐng)導，一定是在人之上，以一種領(lǐng)導的特質(zhì)，個(gè)體的特質(zhì)為開(kāi)端。起決定作用的是性格——他們是誰(shuí)。真正的領(lǐng)導力往往源自一個(gè)人的內在，來(lái)自性格中深層次的東西。經(jīng)驗——他們去過(guò)哪里。他在過(guò)去面臨過(guò)的挑戰越大，目前的追隨者愿意給他機會(huì )的可能性也就越大。過(guò)去的成就——他們做過(guò)什么。對于追隨者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比良好的過(guò)往成績(jì)更有說(shuō)明力。影響力法則，行政力量并不是真正的領(lǐng)導力，衡量領(lǐng)導力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素，而影響力來(lái)自于性格、經(jīng)驗和能力。如果人們在背后討論起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的領(lǐng)導力。蓋子法則，“如果一個(gè)人的領(lǐng)導力有限，那么團隊的效率將永遠不會(huì )超過(guò)他的領(lǐng)導力�！泵绹戃娷娛織l例第一條就寫(xiě)著(zhù)“沒(méi)有人比我更專(zhuān)業(yè)�！钡仔须y，從記住到實(shí)踐，需要非凡之材才能做到。為領(lǐng)導別人首先要確定自己是有備而來(lái)。而且，每個(gè)人都可以成為自己的領(lǐng)導，人，首當要學(xué)會(huì )領(lǐng)導自己。
Know（了解）
人們都愿意跟隨那些知道他們在做什么的人。領(lǐng)導者必須有一定程度的知識水平，并且掌握決斷的能力。過(guò)程法則，領(lǐng)導力要善于學(xué)習；導航法則，唯有領(lǐng)導者能設定航線(xiàn)。
領(lǐng)導者是善于學(xué)習的人，身邊不乏具有這樣優(yōu)秀品質(zhì)的人，不管是身居高位，還是領(lǐng)導一個(gè)企業(yè)，或是帶領(lǐng)一個(gè)團隊，這些極具影響力的人，他們或是思維敏捷，或是講話(huà)引人入勝，或是記憶超群，或是做事嚴密，或是為人極具感染力，總之都有過(guò)人之處。我想這些看得見(jiàn)的表現，一定來(lái)自于這些人看不見(jiàn)的深度學(xué)習與思考，遠離舒適區，逼迫自己，讓學(xué)習成為一種習慣�！肮谲姴⒉皇窃谌瓝魣�(chǎng)上成為冠軍的——他們只是在那里得到了認可”。領(lǐng)導力不是一天練成的，每個(gè)人都有這個(gè)潛力，它需要你付出畢生的努力。每個(gè)人都可以成為自己的領(lǐng)導，人應當學(xué)會(huì )先領(lǐng)導自己。
Do（行動(dòng)）
如果說(shuō)Be和Know是性格和能力的話(huà)，這雖然是不可或缺，但又是遠遠不夠的。領(lǐng)導者必須去行動(dòng)，去做。他們動(dòng)用自己具備的一切性格特質(zhì)，運用所掌握的一切信息和資源，綜合所知道的一切方法以提供目標、方向和激勵，去影響他人，去執行并完成任務(wù)，去行動(dòng)以使組織更上一層樓，團隊更精進(jìn)。增值、根基、授權、鏡像、尊重、動(dòng)勢與時(shí)機等等法則都是行動(dòng)過(guò)程中不可或缺的法門(mén)。
反思，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)路人，必須學(xué)會(huì )從過(guò)去的經(jīng)驗中反思，并從中學(xué)習。蘇格拉底在喝下毒藥死亡之前曾說(shuō)：“沒(méi)有反思的人生不值得過(guò)�！被鸺l(fā)往月球的過(guò)程中，只有3%的時(shí)間是對準目標的，其余97%的時(shí)間都在根據目標方向不斷修正自己的運行軌跡。美國軍方，同樣有一個(gè)簡(jiǎn)單有效的結構化反思系統AAR（after action review）。AAR是在軍隊行動(dòng)結束時(shí)參與者立即集合在一起，有步驟地討論，“我們開(kāi)始打算做什么？我們實(shí)際做了什么？為什么有差異？如何保持優(yōu)勢？如何改正缺點(diǎn)？”導航者在作出決定前必須學(xué)會(huì )考察各種情況。
動(dòng)勢，是帶動(dòng)改變最有力的因素，創(chuàng )造動(dòng)勢是領(lǐng)導者的責任，除非火焰已在自己心里燃燒，不然你不要指望它在別人心里點(diǎn)燃。很喜歡文中滑水的比喻，啟動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開(kāi)始前進(jìn)，會(huì )發(fā)現真的可以做些驚人的改變。動(dòng)勢就像是放大鏡，它使事物看起來(lái)比原來(lái)真實(shí)的.要大，動(dòng)勢可以美化領(lǐng)導者，可以幫助團隊表現得更好。在一個(gè)具有動(dòng)勢的組織內，即使是普通人也能超水平表現自我。激勵是創(chuàng )造動(dòng)勢的關(guān)鍵要素，要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動(dòng)力的因素。
人生的意義在于影響其他的生靈。領(lǐng)導力的底線(xiàn)不在于自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。辛內加爾對員工的關(guān)懷，讓員工實(shí)現價(jià)值，企業(yè)利潤往往會(huì )實(shí)現增值；任正非做華為，堅持人力資本的增值要大于財務(wù)資本的增長(cháng)；許昌的胖東來(lái)做企業(yè)也是注重體現員工的價(jià)值。這并不是利他主義，而是杰出的領(lǐng)導力。（利他如果不能最終利己，是不可持續的。不可持續的事是不道德的。）
當領(lǐng)導不容易。對于領(lǐng)導者所面臨的挑戰，沒(méi)有一定的模式可循，成功之路也沒(méi)有捷徑可走。然而，法門(mén)對每個(gè)領(lǐng)導者都是敞開(kāi)的，這得靠個(gè)人去掌握和使用。只有通過(guò)不斷地自我提升、歷練，一個(gè)人才能成為自信且勝任的性格領(lǐng)袖。
用過(guò)程法則中的一句話(huà)作為結束語(yǔ)：結果促使你作決定，過(guò)程促使你不斷進(jìn)步。如果我們需要激勵自己向前邁進(jìn)，我會(huì )重視結果，如果我想要有所提高，那么我會(huì )參與過(guò)程，并且堅持不懈。
領(lǐng)導力21法則優(yōu)秀讀后感3
領(lǐng)導力21法則，一旦學(xué)會(huì )了這些法則，你要去實(shí)踐它，并應用在生活中。實(shí)踐這些法則，人們將會(huì )欣然追隨你。我講授領(lǐng)導力課程超過(guò)40年了，在這些年里，我一直對參加這一課程的人們強調一句話(huà)，現在我也要告訴你們：凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導力�？赡苡行┤瞬幌嘈胚@句話(huà)，但它是千真萬(wàn)確的。在生活中越努力，你就越能發(fā)現領(lǐng)導力的作用。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導力水平。
在你努力發(fā)展組織的`時(shí)候，請記住這些：
人才決定組織的潛力。
關(guān)系決定組織的士氣。
結構決定組織的規模。
目標決定組織的方向。
領(lǐng)導決定組織的成敗。
掌握這些法則之后，你還應該與你的團隊一起分享它們。正如我在一開(kāi)始提到的那樣，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導者能夠同時(shí)把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團隊共同實(shí)踐這些法則。
我希望你們在領(lǐng)導力方面取得巨大的成功。追求夢(mèng)想，追求卓越，實(shí)現自己的夢(mèng)想。完成所有準備活動(dòng)后，出色的領(lǐng)導力將助你取得成功。學(xué)會(huì )領(lǐng)導——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達到最高水平之后，不要忘記培養他們成為未來(lái)的領(lǐng)導者。
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