人力資源管理師工作小結

人力資源管理師工作小結

　　我叫徐堅，今年35歲，來(lái)自江西南昌，現居住上海，目前任職上海裕同印刷有限公司招聘專(zhuān)員一職。裕同印刷股份有限公司創(chuàng )建于20xx年，在中國有十幾個(gè)家分公司，分別在深圳、上海、昆山、煙臺、北京等，是一家具有相當規模和實(shí)力的大型紙品印刷包裝企業(yè)，并于20xx年被列入全國印刷包裝前十強企業(yè)。上海分公司主營(yíng)彩箱、紙箱、彩盒、說(shuō)明書(shū)、不干膠、精品禮盒紙制品包裝等特種印刷，員工500余人。公司由市場(chǎng)部、采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財務(wù)部、行政部和人力資源部組成，其中人力資源部在人資經(jīng)理的管理下分招聘、培訓、薪酬、績(jì)效、員工關(guān)系崗共6人，直接向人資經(jīng)理匯報工作。從20xx年入職至今一直從事人力資源相關(guān)工作，在自己的主動(dòng)領(lǐng)導的培育下，從底層做起，通過(guò)邊干邊學(xué)，不斷提升自身的人力資源專(zhuān)業(yè)知識，從一名人事助理做到招聘專(zhuān)員，在4年的從業(yè)經(jīng)驗中，給我很深的體會(huì )，逐漸熟悉了招聘與配置的基本流程和方法，能把握主要矛盾，有針對性地解決問(wèn)題，并提出建設性的意見(jiàn)�，F將主要工作實(shí)踐總結如下：

　　招聘工作是人力資源工作的前沿部隊，在公司整體人力配置總體政策的前提下，確定公司整體招聘計劃。員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口。一個(gè)有效的招聘系統將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿(mǎn)意的人才，從而提升企業(yè)的效益。

　　我的主要工作職責是：1、根據人力需求制定招聘方案、選擇招聘渠道并組織實(shí)施；2、甄選、面試、錄用；3、入職手續辦理、簽訂勞動(dòng)合同、背景調查等。

　　我認為：成功招聘工作，關(guān)鍵要把握以下幾點(diǎn)：1、對于招聘崗位的準確分析和定位；2、合理、到位的面試測試；3、深入的面談、溝通；4、入職培訓的深入、有效性；5、試用期人員的及時(shí)幫助和有效部門(mén)溝通；6、招聘期間及試用期間人力資源部門(mén)和用人部門(mén)的合理分工、準確定位；從剛接觸招聘工作起，我一直秉承以上目標開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)不斷的積累經(jīng)驗以及與員工不定期的訪(fǎng)談，以及離職員工的訪(fǎng)談了解到：在剛進(jìn)入公司的前三個(gè)月試用期中，他們感覺(jué)到很陌生，非�？释�有老員工的幫帶以及領(lǐng)導的更多關(guān)注。為了使員工能盡快地融入并認可企業(yè)，于是改進(jìn)了工作方式，在新員工入職當天給每位新員工發(fā)一張小卡片，里面包含和員工關(guān)系密切的生活和工作方面信息，比如：考勤方式、各級主管聯(lián)系方式、投訴方式等，并在公司內開(kāi)展了“一幫一”活動(dòng)，即新員工入職到部門(mén)后指派一名老員工從工作和生活上給予幫輔，既對新員工試用期進(jìn)行考核同時(shí)在三個(gè)月后對于幫帶的師傅進(jìn)行獎勵，這大大提升的人員的穩定性和員工的積極性，流失率從曾經(jīng)的15%降低至8%，創(chuàng )造了整個(gè)集團人員流失率率先到個(gè)位數的記錄。

　　一個(gè)好的人力資源工作者不僅僅是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士同時(shí)更要是一個(gè)人際溝通、交流的能手；多年的知識積累和近年的實(shí)踐經(jīng)驗證明，自己距離人力資源專(zhuān)家尚有不小的差距，不僅反映在知識的系統性方面，也在創(chuàng )新發(fā)展方面有所局限。對人力資源六模塊及人力資源管理研究的不夠深入，因此我逐漸開(kāi)始為全面提升人力資源專(zhuān)業(yè)水平而努力。一方面加強自己的系統學(xué)習，如目前正參加上海交通大學(xué)人力資源管理師培訓，且高級人力資源管理師培訓也將是今后的一種愿望；另一方面通過(guò)多種途徑進(jìn)行同業(yè)交流，加入不同的人力資源管理群。為了進(jìn)一步加強和提升人力資源管理水平，開(kāi)創(chuàng )公司人力資源管理新局面，本人積極策劃，旁借外力，作為一個(gè)能付出一生的職業(yè)，我相信人力資源管理能為我提供廣闊的空間，實(shí)現我的人生價(jià)值。