精選工作述職報告六篇
在人們素養不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的工作述職報告6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作述職報告 篇1
xxx年，我校在園區綜治辦的領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過(guò)安全教育，增強學(xué)生的安全意識和自我防護能力;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
一、領(lǐng)導重視，措施有力
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(cháng)直接抓，分管副校長(cháng)具體抓，學(xué)校辦公室、教育處、保衛科具體分工負責組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全保衛工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由學(xué)校黨支書(shū)記、校長(cháng)負責，將安全保衛工作列入各有關(guān)處室的目標考核內容，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、不斷完善學(xué)校安全保衛工作規章制度。建立學(xué)校安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門(mén)衛值班、食品衛生管理、體育器材檢查、健康體檢等規章制度。嚴禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規定的危險性工作，嚴禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出。對涉及學(xué)校安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
3、建立學(xué)校安全意外事故處置預案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度。
三、加強教育，促進(jìn)自護
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。
四、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展常規檢查。每學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。學(xué)校綜合處不定期地對校舍進(jìn)行全面的安全檢查。同時(shí)，積極配合園區防疫站對學(xué)校食堂衛生進(jìn)行檢查。
五、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我們在安全保衛方面做了一些工作，安全保衛工作得到加強，但是安全保衛工作的難度越來(lái)越大，學(xué)校安全保衛工作的形勢仍然比較嚴峻。
1、社會(huì )育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。社會(huì )上的不安定因素和不良文化對師生安全的`影響還比較大，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會(huì )惡勢力和人員還存在，社會(huì )上的黃、賭、毒、非法出版的圖書(shū)、音像及網(wǎng)吧和游戲室對學(xué)生的影響還非常大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨生子女越來(lái)越多，獨生子女在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學(xué)生作為社會(huì )的弱勢群體，多數自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛工作，及時(shí)解決安全保衛工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我校安全保衛工作水平。
工作述職報告 篇2
20xx年，縣科協(xié)積極發(fā)揮自身職能，強化措施，全力促進(jìn)實(shí)用人才成長(cháng)和作用發(fā)揮，推進(jìn)了全縣人才工作的開(kāi)展。
一是依托農技協(xié)平臺培養實(shí)用人才，促進(jìn)農技協(xié)人才示范帶動(dòng)作用的發(fā)揮。發(fā)動(dòng)農村實(shí)用人才創(chuàng )辦農技協(xié)，指導、幫助農技協(xié)規范規章制度，建立示范基地，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，加快科普推廣，加強現代科技、市場(chǎng)經(jīng)濟、法律法規等方面的知識培訓，提高了各協(xié)會(huì )的經(jīng)營(yíng)管理能力。積極推薦科技水平高、示范帶動(dòng)能力強的農技協(xié)及科普基地參加國家、省、市基層科普行動(dòng)計劃項目評選，爭引上級財政資金扶持，調動(dòng)了農技協(xié)引進(jìn)推廣新品種、新技術(shù)，開(kāi)展科技創(chuàng )新的積極性。同時(shí)，積極組織農技協(xié)的實(shí)用人才開(kāi)展各類(lèi)科普活動(dòng)，到鄉鎮大集設立科普咨詢(xún)臺，深入有關(guān)村莊利用科普示范基地開(kāi)設“田間課堂”，參與各類(lèi)主題科普宣傳活動(dòng)，通過(guò)生動(dòng)講解、現場(chǎng)解答、發(fā)放技術(shù)明白紙和科技書(shū)籍、現場(chǎng)操作示范等方式，在農民中大力宣傳普及新技術(shù)新品種。至20xx年底，全縣共有各類(lèi)農技協(xié)97家，其中20xx年新建農技協(xié)3家，在推廣先進(jìn)技術(shù)方面發(fā)揮了重要作用；有1處農技協(xié)和1處基地被評為全國基層科普行動(dòng)計劃先進(jìn)單位，3處農技協(xié)、2處基地、4名農技協(xié)的實(shí)用人才分別被XX市科協(xié)、市財政局評為基層科普行動(dòng)計劃先進(jìn)單位和科普帶頭人。20xx年，全縣農技協(xié)實(shí)用人才共深入鄉鎮、專(zhuān)業(yè)村開(kāi)展趕科普大集、田間課堂等送科技下鄉活動(dòng)26次，發(fā)放技術(shù)明白紙、科普掛圖、科技書(shū)籍等科普資料12300多份，幫助農民解決技術(shù)難題280件，宣傳推廣農業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)15項，新品種13個(gè)，提高了農業(yè)生產(chǎn)科技含量。
二是加強了實(shí)用技術(shù)和政策法規培訓。20xx 年5月，組織舉辦了養鴨技術(shù)培訓班，請縣內養鴨方面的技術(shù)專(zhuān)家和外地專(zhuān)家對我縣養鴨協(xié)會(huì )的部分會(huì )員及部分養鴨戶(hù)進(jìn)行了養鴨生產(chǎn)技術(shù)培訓，培訓人員180 人，有力地提高了參訓人員的科學(xué)養鴨水平。8月份，組織舉辦了農技協(xié)會(huì )長(cháng)培訓班，組織重點(diǎn)農技協(xié)的會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)認真學(xué)習了農技協(xié)建設方面的政策法規，培訓農技協(xié)干部120人，使這些農技協(xié)領(lǐng)導既是相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，又是農技協(xié)建設的政策“明白人”，提高了他們的.綜合素質(zhì)。
三是加快非公企業(yè)科協(xié)組織建設，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)人才作用的發(fā)揮。對全縣40處規模以上企業(yè)進(jìn)行了人才摸底調查，了解和掌握了企業(yè)科技工作者隊伍的基本情況；采取與企業(yè)負責人座談、組織職工討論等方式，深入企業(yè)大力宣傳組建企業(yè)科協(xié)的意義、作用及相關(guān)政策，提高了企業(yè)負責人和工作人員對組建企業(yè)科協(xié)的認識，形成了加快組建的思想共識。在以上工作的基礎上，在發(fā)展規模大、職工素質(zhì)高、科技人才多的非公企業(yè)吸收優(yōu)秀科技人才，率先建立科協(xié)組織。20xx年先后在山東鼎昌硅業(yè)科技發(fā)展有限公司、華昌塑料有限公司、日照長(cháng)運工業(yè)輸送設備有限公司3處企業(yè)建立了企業(yè)科協(xié)組織，發(fā)展會(huì )員71名。加上以前已經(jīng)成立的晨曦集團科協(xié)，全縣已建立非公企業(yè)科協(xié)組織4處。4處企業(yè)科協(xié)積極組織會(huì )員發(fā)揮各自技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)培訓，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提高了企業(yè)發(fā)展的科技含量和生產(chǎn)效益。20xx年，共開(kāi)展企業(yè)相關(guān)技術(shù)培訓8期，有9名骨干技術(shù)人才擔任了老師，培訓企業(yè)員工950人次；承擔技術(shù)攻關(guān)課題3項；為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供合理化建議17條，被采納6條，推動(dòng)了企業(yè)的健康快速發(fā)展。
四是成立老科協(xié)組織，促進(jìn)老科技工作者作用的發(fā)揮。為提高我縣大批老科技工作者的組織化程度，更好地發(fā)揮他們的帶動(dòng)作用，20xx年4月，經(jīng)過(guò)認真籌備，我們成立了XX縣老科協(xié)，在全縣各行各業(yè)中選拔、吸收了71名有一技之長(cháng)、經(jīng)驗豐富、在科普工作中已有一定成績(jì)、熱心科普事業(yè)的離崗退休或接近離崗退休的老科技工作者擔任會(huì )員，承擔起向縣委縣政府決策提供科學(xué)建議、領(lǐng)辦創(chuàng )辦科普示范基地、開(kāi)展科普宣傳、帶領(lǐng)中青年科技工作者開(kāi)展科技攻關(guān)等工作職責。20xx年，老科協(xié)共向縣委縣政府提出合理化建議5條，依托基地開(kāi)辦花卉栽培、書(shū)畫(huà)創(chuàng )作等培訓班4期，培訓人員145人，組織和參與科普宣傳活動(dòng)4次，向群眾發(fā)放有關(guān)科普資料210余份，成為全縣科普推廣的一支重要力量。
五是組織開(kāi)展杰出工程師評選活動(dòng)。20xx年秋，市科協(xié)、市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、文廣新局聯(lián)合發(fā)起首屆XX市杰出工程師評選活動(dòng)，我們積極按照活動(dòng)要求和評選標準，在各有關(guān)部門(mén)的積極配合下，在全縣范圍內挑選推薦優(yōu)秀工程師參加評選。最終XX縣水利局高級工程師孫緒成被評為XX市“十大杰出工程師”。
工作述職報告 篇3
一、前言
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的20××年已經(jīng)過(guò)去。一年以來(lái)，重慶盾安物業(yè)管理有限公司在兄弟單位盾安重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的大力幫助下，秉持著(zhù)盾安之道，抓管理、樹(shù)形象，成功接管同創(chuàng )高原項目，擴大了公司在行業(yè)內的知名度；全體工作人員團結一致、克服苦難、提升品質(zhì)、規范管理，投入了汗水和智慧，各方面工作取得了新的成就�？吹焦菊粽羧丈�，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。
現將本人20××年主要工作述職如下：
二、分管工作計劃完成情況及主要內容梳理
�。ㄒ唬┢椒�接管退管，強化后續工作
在上級領(lǐng)導的指導幫助下，新年伊始本人就著(zhù)手籌備同創(chuàng )高原項目的接管工作。我們與同創(chuàng )房產(chǎn)、同創(chuàng )物業(yè)的多次艱苦談判，于XXX年XX月XX日簽訂移交協(xié)議，并及時(shí)完成物業(yè)服務(wù)主體的手續變更和高原項目的管理處組建。針對同創(chuàng )方對高原項目管理失控的狀態(tài)，我們克服人員少、時(shí)間緊的困難，于3月底提前接管了同創(chuàng )高原項目；管理層與同創(chuàng )方反復協(xié)調、溝通和督促，終于在6月落實(shí)了同創(chuàng )方關(guān)于工程遺留問(wèn)題整改的基本節點(diǎn)；通過(guò)對工程整改進(jìn)展的及時(shí)跟進(jìn)和督促，以前久拖未決的整改工作逐步開(kāi)展了起來(lái)；我們帶隊的工作組對業(yè)主逐戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)和溝通，讓業(yè)主們感受到我們重慶盾安的誠信，逐步對盾安物業(yè)員工的工作作風(fēng)有了認可。
根據公司戰略調整，九龍城項目在合同到期后將不再進(jìn)行物業(yè)管理，公司于3月就著(zhù)手準備九龍城項目的退管工作。本人與政府主管部門(mén)及中梁山街道辦事處進(jìn)行溝通協(xié)調，得到了他們的支持，并對項目存在的工程遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理，協(xié)調房產(chǎn)、施工單位對遺留問(wèn)題進(jìn)行整改，確保了九龍城的平穩移交，完成了公司既定的方針戰略。
我公司原定于20××年9月的撤場(chǎng)工作，由于政府相關(guān)因素導致服務(wù)時(shí)間延期，本人多次參與業(yè)委會(huì )及政府主管部門(mén)的協(xié)調工作。最終，于12月10日正式退出九龍城的物業(yè)服務(wù)工作，圓滿(mǎn)的完成公司制定的退管工作。
在完成高原項目資產(chǎn)及人員接管以及九龍城退管工作后，為保證新接管員工能順利融入盾安文化，本人組織制定了高原項目全體員工為期7天的系統培訓計劃，從企業(yè)文化、《員工手冊》至體系文件，針對不同崗位人員進(jìn)行理論和實(shí)操系統性培訓，使員工初步掌握了盾安企業(yè)文化、工作標準相關(guān)內容，并對所有參培人員考試合格后予以上崗；同時(shí)選派思想積極、踏實(shí)肯干員工及基層管理人員，以支援高原項目工作的方式，將盾安的工作作風(fēng)滲透到新團隊中。
為保證在較短時(shí)間內滿(mǎn)足各崗位的人員需求，解決護衛崗位嚴重缺員的情況，本人在招聘工作中拓展思路，與保安公司簽署了用工協(xié)議，加強人防工作來(lái)彌補技防措施的不足，確保小區安全防范工作正常開(kāi)展。由于高原項目遺留了較多的工程質(zhì)量問(wèn)題，存在小區技防設施缺失和不到位的情況，給小區安全防范工作帶來(lái)較大難度，因此發(fā)生了戶(hù)內被盜等事件。在重慶房產(chǎn)的支持下，通過(guò)加高外圍圍墻、開(kāi)通/增設智能化系統、增加并啟用門(mén)禁系統、實(shí)施住戶(hù)出入小區刷卡等一系列措施，使小區安全防范工作得到及時(shí)改進(jìn)和提高。并適時(shí)開(kāi)展小區活動(dòng)、加強業(yè)主自身安全防范意識和防范方式的宣傳指導，拉近了業(yè)主與盾安的距離，增強了業(yè)主對重慶盾安物業(yè)的信任度和滿(mǎn)意度。
�。ǘ┮幏秲葎�(wù)管理，提升企業(yè)形象
按照公司相關(guān)管理制度，完善了公司合同、印章、檔案及合作方的管理辦法，督促企管部、品管部、市場(chǎng)部進(jìn)行檔案的歸檔整理；認真做好各類(lèi)合同的審閱工作，保證公司各項收益如期實(shí)現，通過(guò)持續和相關(guān)政府職能部門(mén)的良好溝通、聯(lián)絡(luò )，樹(shù)立良好的外部企業(yè)形象。 同時(shí)嚴格貫徹質(zhì)量管理體系，保證了全年無(wú)重大違規事件和重大有效投訴發(fā)生。通過(guò)與物業(yè)總部的有效溝通，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，準確反應公司各項工作進(jìn)展狀況。
在推進(jìn)物業(yè)管理信息化工作中，組織企管部及時(shí)錄入倉庫管理和資產(chǎn)臺帳相關(guān)信息，并確保物資進(jìn)出庫操作規范，如實(shí)反映庫房實(shí)際情況；規定企管部需定期盤(pán)點(diǎn)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品，確�！百~物卡”一致。
為順應公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，利于公司引進(jìn)各類(lèi)型人才和提升企業(yè)形象，也為公司升級二級資質(zhì)奠定基礎，擬定在商業(yè)存量資產(chǎn)比較集中的同創(chuàng )高原建立招商中心，進(jìn)一步加強對接管項目的現場(chǎng)管理，以便順利開(kāi)展招商工作。在總部領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，公司將本部搬遷至同創(chuàng )高原項目，僅用20天時(shí)間完成了新樓裝修、公司搬遷、后期室內布置等相關(guān)工作。寬敞明亮、整潔規范的辦公環(huán)境為進(jìn)一步提升企業(yè)外部形象擁有了物質(zhì)基礎。
�。ㄈ┡囵B復合人才，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)
重慶盾安物業(yè)管理有限公司面對人力成本大幅上漲的不利局面，本人在尋求適度提高員工福利以確�，F有員工隊伍穩定的同時(shí)，拓寬招聘思路，通過(guò)走出去的方式，緩解了招聘難題；同時(shí)與高校聯(lián)動(dòng)，提供實(shí)習崗位，提前挑選符合條件的人員，為公司進(jìn)行人才儲備。共參加媒體招聘5次，現場(chǎng)招聘5次，錄入職員工71人（離職38人），完成人員儲備25人，關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)率83%，新員工入職引導滿(mǎn)意率達到100%，基本保證了各部門(mén)工作的順利開(kāi)展。
同時(shí)做好員工的考勤和績(jì)效管理，完成20××年人員編制及薪酬總額調整工作。根據實(shí)際工作情況，針對相關(guān)崗位（如“駕駛員崗位”）合理調整績(jì)效考核內容，進(jìn)一步加強員工績(jì)效管理工作。
建設學(xué)習型的企業(yè)是盾安集團的長(cháng)遠戰略目標和既定工作，為了給員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，挖掘員工潛能，本人年初制定了除內訓師隊伍外的員工培訓計劃，各部門(mén)負責人踴躍承擔一定的培訓工作，全年度各項培訓340次，半年人均培訓時(shí)間30小時(shí)，完成新進(jìn)員工入職培訓工作3次，完成全員培訓4次（包括企業(yè)文化宣貫、商務(wù)禮儀培訓、質(zhì)量體系培訓、消防安全培訓）。
根據員工個(gè)性和崗位的差別，我積極與各管理處協(xié)調，組織專(zhuān)業(yè)培訓，加強培訓力度，完善培訓機制，注重培訓反饋與提高，逐步提高各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)。并且，根據員工發(fā)展意愿提供培訓機會(huì )，在注重培養物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，積極鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)社會(huì )培訓學(xué)習，進(jìn)行自我提升。目前，通過(guò)國家特種設備（電梯）操作管理培訓并取證的1人，通過(guò)國家物業(yè)管理師考試的'2人，參加全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試（中級）考試的3人，參加會(huì )計上崗證考試并取證的2人，進(jìn)行自考本專(zhuān)科學(xué)習的5人，進(jìn)行計算機等級考試學(xué)習的1人，進(jìn)行物管人員上崗證學(xué)習的1人。通過(guò)各式培訓，增強了員工專(zhuān)業(yè)知識，提升了員工綜合素質(zhì)，形成了良好的學(xué)習氛圍。
�。ㄋ模┖霌P盾安之道，建設企業(yè)文化
為提升員工對企業(yè)文化建設的參與熱情，本人擬定開(kāi)展管理論壇活動(dòng)。年初，組織員工學(xué)習“盾安之道”及吳總裁講話(huà)精神，并結合“諸暨福邸花園2.13失竊事件”，深刻領(lǐng)會(huì )盾安之道，培養員工誠信有德，以此為今后工作的指導方向。圍繞“品質(zhì)提升”議題，引導員工挖掘工作中的不足之處、熱心、用心、盡心做好本職工作。以打造品牌物業(yè)為長(cháng)遠目標、以品質(zhì)提升為近期目標，以?xún)?yōu)秀員工為榜樣，努力提高崗位勝任能力，成為企業(yè)有用之才。
在盾安企業(yè)成立24周年之際，組織了主題為“我與盾安共成長(cháng)，我為盾安添風(fēng)采”的活動(dòng)，讓員工們暢談對“盾安之道”的理解和認知，以及在企業(yè)關(guān)懷下的成長(cháng)和感受；同時(shí)開(kāi)展了以“慶司慶、迎國慶”物業(yè)服務(wù)技能比賽為主題的司慶活動(dòng)，員工們以飽滿(mǎn)的激情，嫻熟的服務(wù)技能向廣大業(yè)主展示了盾安物業(yè)人的風(fēng)采。以吳總裁在盾安集團20××年創(chuàng )新發(fā)展大會(huì )上的工作報告精神為挈領(lǐng)，通過(guò)大家的集思文益、獻計獻策，充分探討了明年重慶公司的創(chuàng )新工作計劃，進(jìn)一步明晰了明年的創(chuàng )新思路。
為使新員工快速融入盾安大家庭，我在組織相關(guān)部門(mén)宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，并召開(kāi)工會(huì )活動(dòng)，讓新員工融入盾安文化，成為一名合格的盾安人，以加入盾安大家庭為榮；為融洽鄰里關(guān)系，向其他項目展示盾安的風(fēng)采，借兒童節之際組織題為“兒時(shí)經(jīng)典老游戲大挑戰”的社區活動(dòng)，業(yè)主與盾安人歡聚一堂，加深了彼此的情誼。圍繞“端午節”舉行的包粽子比賽和客服人員禮儀比賽，在增進(jìn)員工和業(yè)主聯(lián)系的同時(shí)，體現了競技精神、提升了工作技巧，使業(yè)主也沉浸在盾安的文化之中。為豐富員工業(yè)余文化生活，培養團隊協(xié)作能力，組織成立的“盾安物業(yè)足球隊”，在與兄弟物業(yè)公司的足球友誼賽上首戰告捷，極大增強了團隊凝聚力和隊員自信心，擴大了盾安物業(yè)在行業(yè)中的知名度。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新工作機制，服務(wù)企業(yè)大局
在《員工成長(cháng)體系》持續深化及補充完善的創(chuàng )新工作中，本人針對員工專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)生涯發(fā)展愿望等特點(diǎn)，結合各自崗位要求進(jìn)行合理有效地人才結構調整。全年共實(shí)現輪崗10人，轉崗8人，培養人員達成率80%以上，部分員工走上管理崗位，擔負重任，在職業(yè)生涯道路上邁出了可喜的一步。本年度，經(jīng)考核篩選，我們評選出首批內訓師2名。在下一步工作中，力爭在以專(zhuān)業(yè)為本的基礎上，探尋科學(xué)管理與專(zhuān)業(yè)技能相結合的培訓思路，逐步建立適應企業(yè)特點(diǎn)的培訓體系。
為全面提升盾安物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，在重慶房產(chǎn)和物業(yè)總部的大力支持下，我們于20××年12月聘請CBRE為物業(yè)管理顧問(wèn)，借鑒CBRE的管理經(jīng)驗和方法，明確了半山公館項目的物業(yè)管理模式以及物業(yè)管理服務(wù)的基本內容、服務(wù)標準，設計了物業(yè)管理框架性方案。在半山公館規劃設計與施工建設過(guò)程中，就物業(yè)的結構布局、使用功能、工程設備設施及材料等提出改進(jìn)建議。積極參與關(guān)于半山公館施工建設聯(lián)系會(huì )的會(huì )議，及時(shí)了解項目施工建設情況、跟蹤現場(chǎng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出合理化建議。
半山公館作為盾安物業(yè)轉型升級的新項目，我們通過(guò)強化培訓、苦練內功、外塑形象、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，使物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)提升得到有效保障，使員工在服務(wù)意識、服務(wù)規范、服務(wù)技巧等方面得到進(jìn)一步提升。
�。﹪栏衿焚|(zhì)監督，提升企業(yè)管理
本人先后完成《品質(zhì)提升計劃》、《品質(zhì)管理檢查標準及考核標準》的編寫(xiě)和《管理處工作手冊》的修訂工作，通過(guò)借鑒行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，并結合公司的實(shí)際情況，對管理處工作手冊?xún)热葸M(jìn)行部分調整，加強文件的系統性和標準化程度；設計品質(zhì)月報數據分析統計報表，直觀(guān)反映服務(wù)狀況，便于各責任部門(mén)及時(shí)改善。
責令品管部加強對各個(gè)服務(wù)過(guò)程的品質(zhì)監督，尤其是特殊服務(wù)過(guò)程的受控和外包服務(wù)的監督工作，保證公司質(zhì)量體系運行有效。按要求完成管理處服務(wù)品質(zhì)督察檢查工作，對查出的問(wèn)題認真如實(shí)記錄，與部門(mén)負責人進(jìn)行良好溝通，分析問(wèn)題出現的原因和解決問(wèn)題的辦法。
工作述職報告 篇4
經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個(gè)階段：
�。ㄒ唬� 投標簽約階段
�。ǘ� 施工準備階段
�。ㄈ� 施工階段
�。ㄋ模� 驗收交工與結算階段
�。ㄎ澹� 售后服務(wù)階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
一、首先施工前準備階段：
1、 對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。
2、 對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。
3、 建立規劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、 對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、 對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。
6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。
7、 對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達施工現場(chǎng)。
二、施工階段
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。
1、 規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃。
2、 控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。
3、 協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項目進(jìn)度的因素：
1、 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、 施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。
3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。
4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、 意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
二、質(zhì)量的控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。
�。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量控制的內容：
1、 技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設計。
2、 物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、 織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、 施工現場(chǎng)準備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
�。ǘ� 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會(huì )審有記錄。4、設計變更有手續。5、質(zhì)量處理有復查。6、質(zhì)量文件有檔案。
�。ㄈ� 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、 組織調試運行。
2、 準備驗收文件。
3、 組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。 施工質(zhì)量控制的原則：
1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預防為主。
4、 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。
5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
三、安全控制
對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
�。ㄒ唬� 管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
�。ǘ� 堅持安全管理的目的.性。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
�。ㄈ� 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。
�。ㄋ模� 堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
�。ㄎ澹� 安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動(dòng)者的安全與健康。
�。� 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預防新的危險因素。
安全管理的具體措施：
1、 落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理
項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。
2、 安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。
3、 安全檢查。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。
4、 作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。
5、 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。
6、 正確對待事故的調查與處理。
四、成本的控制
成本控制是做為一個(gè)項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。
施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、 辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。
2、 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、 以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現問(wèn)題采取措施正確處理。
4、 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現情況主動(dòng)處理。
具體辦法：
�。�1）以施工預算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。
�。�2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
五、合同管理與信息管理
一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。
信息的儲存和利用：
第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲
第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。 第三、 交工驗收階段
一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。
工程的竣工具體要求：
1、 工程已達到甲方竣工要求。
2、 各個(gè)系統的功能說(shuō)明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結算：
1、 企業(yè)領(lǐng)導的重視。
2、 編制人員具備各種工程的規范。
3、 商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。
4、 編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結算的保證。
5、 全面收復相關(guān)資料，為結算編制提供充分的依據。
6、 仔細分析，算全該算內容是關(guān)鍵。
7、 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結算的重要手段。
第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現。
在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：
1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。
2、數據。工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數據量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數據并進(jìn)行匯總更顯十分困難。
3、 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。
總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )與項目經(jīng)理施工叢 書(shū)加上自己的施工經(jīng)驗一起寫(xiě)出來(lái)的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導指正。
工作述職報告 篇5
學(xué)校治安綜合治理工作是學(xué)校工作的一項十分重要的內容，它關(guān)系到學(xué)校和社會(huì )的穩定，師生的安全，我校學(xué)校的社會(huì )治安綜合治理工作始終按照上級有關(guān)部門(mén)的指示要求，緊緊圍繞維護學(xué)校安全穩定為首要任務(wù)，緊密結合教育改革，以深入開(kāi)展創(chuàng )建安全文明校園，提高預防和控制能力，"堅持打防結合""預防為主"的方針，認真落實(shí)社會(huì )治安綜治領(lǐng)導責任制，為教育事業(yè)的快速、協(xié)調、持續發(fā)展及構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，創(chuàng )造更加穩定、安全的教書(shū)育人環(huán)境。
一、 提高認識，加大綜治宣傳力度。
實(shí)行社會(huì )治安綜合治理是維護穩定，深化改革，促進(jìn)發(fā)展構建和諧社會(huì )的 重大舉措，也是解決學(xué)校治安問(wèn)題的有效途徑，為了使全校師生進(jìn)一步了解社會(huì )治安綜合治理，創(chuàng )建平安校園工作，我們學(xué)校采取了多種形式的方法進(jìn)行宣傳宣講，使全校師生深知綜治工作的重要性。學(xué)校通過(guò)廣播、櫥窗、黑板報、班會(huì )等多種形式，介紹社會(huì )治安綜治工作和創(chuàng )建工作的重要性，通過(guò)學(xué)習和討論我們充分認識到：創(chuàng )建"平安校園"即是預防、發(fā)現違法犯罪的重要措施，也是發(fā)揚優(yōu)良校風(fēng)校紀，為廣大學(xué)生創(chuàng )造良好學(xué)習，生活環(huán)境有效舉措，以維護學(xué)校、社會(huì )的穩定和教育事業(yè)發(fā)展為宗旨，堅持打防結合，努力創(chuàng )建制度健全、管理有序、環(huán)境優(yōu)美、校風(fēng)良好、舉止文明的單位。
二、 加強學(xué)校管理，增強責任意識。
我校綜合治理，創(chuàng )建平安校園工作在校黨政的領(lǐng)導下，建立了綜合治理責任制和目標管理責任制，學(xué)校黨政主要領(lǐng)導對綜合治理責任制和目標責任制，創(chuàng )建平安校園工作全面負責。具體工作分解到有關(guān)處室，有關(guān)處室再將有關(guān)工作分解到年級組、班級等具體部門(mén)，形成了學(xué)校綜治創(chuàng )建工作時(shí)時(shí)、處處、事事有人管、有人抓形成了學(xué)校綜合治理，創(chuàng )建平安校園網(wǎng)絡(luò )，強化了群體管理系統。年初制訂創(chuàng )建管理目標，學(xué)期和年終檢查總結，獎懲兌現，推動(dòng)了綜合治理，創(chuàng )建平安校園工作的層層落實(shí)。
充分調動(dòng)各方面力量，齊抓共管，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，教育事業(yè)也得到迅猛發(fā)展，師生員工與社會(huì )聯(lián)系也越來(lái)越頻繁，學(xué)校不再封閉，社會(huì )上存在的消極因素，各類(lèi)黃色、灰色、黑色的污染，也通過(guò)種種渠道侵蝕著(zhù)學(xué)校教育這塊凈土，為確保學(xué)校的穩定，學(xué)校采取了各種有效辦法，努力防止杜絕事故的發(fā)生，關(guān)注治安形勢，經(jīng)常與街辦派出所城管等部門(mén)溝通匯集各種力量，擰成一股繩，特別是對校園周邊環(huán)境，一有苗頭就集中人力物力進(jìn)行整治，對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的教育，增強學(xué)生的自我保護能力。
加強對重要部位的治安防范是綜治工作的一項重要任務(wù)，我校對綜合樓、財務(wù)室、圖書(shū)館及重要部位的治安防范采取了人防、技防雙管齊下的辦法，以確保平安，學(xué)校有數百臺電腦、多媒體教室等重要設備，為了防止失竊事故，今年投入了幾萬(wàn)元安裝了電子防控設施，真正做到了疏而不漏，并安排了人員進(jìn)行24小時(shí)值班。
三、 抓住防范重點(diǎn)，提高綜治功效。
學(xué)校的建設與發(fā)展，外來(lái)勞工人口的增加，給學(xué)校的治安增加了難度。我校學(xué)生2600余人，其中絕大多數是獨生子女，部分學(xué)生生活自理能力較弱。同時(shí)，廣泛的社會(huì )聯(lián)系，頻繁的校內外交往，有些問(wèn)題"防不勝防"，我校采取的對策是：依靠群眾、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、努力提高綜治效果。
1、重點(diǎn)防范，疏而不漏。目前學(xué)校最容易發(fā)生的問(wèn)題是盜竊財物，打架斗毆和流氓滋事。為防患于未然，我校采取的對策一是抓好二個(gè)門(mén)的保衛工作;二是搞好實(shí)驗樓、辦公樓、教學(xué)樓的設施、物品防范;三是建立晝夜值勤制度，規定人員進(jìn)出的會(huì )客制度等，杜絕閑雜人員在校內流竄和非工作人員在重要部位逗留;四是把學(xué)生每天的清潔衛生值日兼為衛生安全值日，把及時(shí)關(guān)閉門(mén)窗水電作為日常規范，定為制度，不給為非作歹者以可趁之機，取得了明顯的成效。
2、加強外來(lái)勞工管理，杜絕隱患。學(xué)校政教處、總務(wù)處進(jìn)一步規范外來(lái)勞務(wù)人員管理，建立了動(dòng)態(tài)管理臺帳，并與外來(lái)人員簽訂安全衛生工作責任書(shū)，確保外來(lái)勞務(wù)人員素質(zhì)，配合用人部門(mén)定期召開(kāi)會(huì )議，開(kāi)展對外來(lái)勞務(wù)人員的教育、使用監督和管理，杜絕了我校治安的.一個(gè)主要隱患。
3、嚴格防范，確保安全。學(xué)校對各部門(mén)的綜合治理、創(chuàng )建平安校園工作加強溝通聯(lián)系，及時(shí)通報有關(guān)情況，對存在問(wèn)題限時(shí)改進(jìn)，
結合評優(yōu)班次先、年終考核獎懲，實(shí)行綜合治理、創(chuàng )建平安校園工作一票否決制。政教處對校內發(fā)生的違紀事件和不規行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并參與處理，有力地打擊了違紀現象。常年堅持組織人員在校園和宿舍區巡視，加強課間休息時(shí)間巡查、教育，多次對放學(xué)期間在校門(mén)外騷擾學(xué)生的社會(huì )青年和進(jìn)入宿舍區、校園推銷(xiāo)物品的人員進(jìn)行教育。由于查處及時(shí)，打擊有力，產(chǎn)生了巨大的震攝作用，促進(jìn)"保一方平安"的工作。
4、進(jìn)一步加強教職工的教育、管理，不斷豐富教職工業(yè)余文化生活。我校根據教育隊伍建設的有關(guān)規定，開(kāi)展教職工的教育管理。認真宣傳《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》以及社會(huì )治安的有關(guān)法律、法規。廣大教職工遵紀守法，形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)和工作作風(fēng)。學(xué)校領(lǐng)導廉潔自律、民主管理、依法治教，受到廣大師生好評。我校積極組織教職工參加健康有益的業(yè)余文化生活。學(xué)校還要求教師積極投入街道居委會(huì )組織的創(chuàng )建"安全文明小區"的活動(dòng)中，維護社會(huì )治安，爭做文明市民。
5、重視硬件投入，完善防范設施。近年來(lái)，我校一方面抓人防，同時(shí)也注意吸取社會(huì )上發(fā)生災害的教訓，重視物防和技防。努力因地制宜，結合學(xué)校條件，增添防范設施。在創(chuàng )建"平安校園"工作中，我校認真檢查重要場(chǎng)所的設備設施，政教處及時(shí)查找隱患，并向有關(guān)部門(mén)反饋提出整改意見(jiàn)，增設了防火防盜器材設備。
四、 強化育人意識，提高學(xué)生素質(zhì)
社會(huì )治安綜合治理、創(chuàng )建平安校園是一項教育人、挽救人、改造人的工程。學(xué)校作為教書(shū)育人陣地，更要重在治本，把青少年學(xué)生培養成為21世紀所需要的現代社會(huì )的公民。
1、堅持德育為龍頭。"智育不好出次品，體育不好出廢品，德育不好要出危險品"是我們工作多年的體會(huì )。結合青少年特點(diǎn)，我們把愛(ài)國主義教育、理想成為教育、紀律法規教育和黨的基本路線(xiàn)教育分解到各年級，建立了分層次教育系列，通過(guò)班、團、學(xué)生會(huì )和政治課等渠道，具體落實(shí)以"愛(ài)祖國、愛(ài)學(xué)校、做模范、創(chuàng )一流"為中心的各項活動(dòng)，引導學(xué)生把旺盛的精力用于努力成才上;引導學(xué)生明辨是非、自覺(jué)擁護黨的基本路線(xiàn)，引導學(xué)生知法、懂法、守法、護法，在校做個(gè)好學(xué)生，社會(huì )上是一個(gè)好公民。
2、堅持預防為主。后進(jìn)生在學(xué)校雖然是極少數，但若得不到轉變，對社會(huì )則是潛在的隱患。因此，防患于未然，必須從小抓起，培養學(xué)生遵紀守法的良好行為習慣。我校在思想教育上，制定了"中學(xué)生一日常規三字歌"、"五要""六不準"、"四個(gè)不"和"學(xué)校學(xué)生禮儀常規"等多項教育措施。學(xué)生課內課外、校內校外、學(xué)習生活、思想品質(zhì)等各方面都作了明確的規范要求，在常規管理中我們還實(shí)行了硬性約束原則，規定了五條"高壓線(xiàn)"：凡打架、偷竊、考試作弊、污辱他人、教師人格者，不論校內校外，一經(jīng)發(fā)現，均要受到校紀處分。盡管每年受到這方面處分的學(xué)生極少，但所起的教育和制約作用是很大的。隨著(zhù)電腦網(wǎng)絡(luò )的普及，學(xué)生在玩電腦上出現了這樣那樣的
問(wèn)題;我們通過(guò)校周會(huì )、廣播會(huì )、座談會(huì )、主題班會(huì )等多種形式對學(xué)生進(jìn)行教育，收到很好的效果。我們還特別注重對"后進(jìn)生"的教育和"苗頭性"問(wèn)題的處理。除要求全體師生不歧視后進(jìn)生外，還采取了三條措施：一是班主任的后進(jìn)生教育制度，熱情地教育、輔導、幫助;二是政教處的后進(jìn)生轉變工作責任制度，關(guān)心后進(jìn)生的成長(cháng)，開(kāi)展三結合教育活動(dòng);三是課任老師交朋友制度，要求每位任課老師與學(xué)生交朋友，做過(guò)細工作，促其轉變。不定期的請我校法制教育副校長(cháng)王偉指導員來(lái)校協(xié)助工作，效果較好。
3、豐富課余生活，陶冶學(xué)生情操。堅持導化原理，充實(shí)學(xué)生的精神文化生活，用有益活動(dòng)去占領(lǐng)課外和校外陣地。引導學(xué)生擺脫低級趣味，追求真、善、美。一年來(lái)，我校采取了諸多措施，努力減輕學(xué)生課業(yè)負擔，在全面貫徹教育方針，開(kāi)展課余活動(dòng)方面形成了自己的特色。全校共建研究性學(xué)習小組和校本課程學(xué)習小組，堅持開(kāi)辦各類(lèi)知識講座，開(kāi)放學(xué)生圖書(shū)閱覽室、音像室，培養學(xué)生的興趣愛(ài)好，發(fā)展個(gè)性特長(cháng)。我校還經(jīng)常開(kāi)展藝術(shù)節、體育節、科技節活動(dòng)，開(kāi)展學(xué)生夏令營(yíng)、社會(huì )調查、青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織影評、書(shū)評、知識競賽活動(dòng)、演講、辯論賽等。有益的活動(dòng)及良好的校風(fēng)，使學(xué)生情緒高漲，奮進(jìn)向上，聰明才智得到發(fā)揮，集體榮譽(yù)感升華，涌現和造就了一批又一批學(xué)生跨入重點(diǎn)大學(xué)。
我校的綜合治理工作，能取得一定的成效，一方面在于校內各職能部門(mén)的配合和廣大教職工、廣大學(xué)生的積極參與，另一方面與市教
育局綜治辦和社會(huì )各界的關(guān)心、支持是分不開(kāi)的。今后，我們將進(jìn)一步改進(jìn)工作，不斷探索綜合治理、創(chuàng )建平安校園的新路子和新經(jīng)驗。
今天的七中人正以百倍的勤奮和努力，為把七中建成育人環(huán)境一流，管理水平一流，師資隊伍一流，教學(xué)質(zhì)量一流，教學(xué)設施一流的現代的開(kāi)放型特色中學(xué)而努力，用滿(mǎn)腔熱情和優(yōu)秀成績(jì)奉獻社會(huì )。
工作述職報告 篇6
按照街道黨工委、辦事處的分工，本人分管綜治、司法、維穩信訪(fǎng)、民防應急等工作。XX年以來(lái)，在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)和街道各社區、各科室的大力支持和密切配合下，按照工作職責，本人盡心盡力，盡職盡責，認真履行自己的崗位職責，積極完成各項任務(wù)，在自己分管工作方面作了努力，取得了一定成效，現將各項工作匯報如下：
一、真抓實(shí)干，著(zhù)力抓好分管的各項工作
一年來(lái)，在區委、區政府的領(lǐng)導下，在辦事處主要領(lǐng)導的幫助及全體同志的共同努力下，重點(diǎn)做了以下幾項工作。
1、緊抓平安建設，社會(huì )治安綜合治理有成效。一是推進(jìn)社會(huì )治安防控體系建設。在進(jìn)一步完善和擴大小區技防的同時(shí)，狠抓社區治安防范，全面落實(shí)社區巡邏控制，努力把社區的刑事案件發(fā)案率控制在最低限度。成立街道專(zhuān)職治安巡邏隊，在夜間案件高發(fā)期10點(diǎn)至次日4點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡邏。據統計，巡邏隊共抓獲盜竊犯罪2起3人。二是開(kāi)展專(zhuān)項治理，凈化社會(huì )環(huán)境。針對校園存在安全隱患，組織校園安全大檢查，協(xié)調落實(shí)各項安全措施，督促各中小學(xué)、幼兒園建立健全日常安全管理制度；針對社區群眾深?lèi)和唇^的游戲機賭博和傳銷(xiāo)問(wèn)題，組織了專(zhuān)項治理，轄區共2家經(jīng)營(yíng)戶(hù)在規定的時(shí)間內均已撤離。三是警鐘長(cháng)鳴，防邪工作常抓不懈。今年以來(lái)，街道社區共懸掛相關(guān)橫幅12條，發(fā)放宣傳資料5000余張，敏感時(shí)期安排街道社區實(shí)行不間斷的宣傳，在全街道營(yíng)造了人人參與反邪教活動(dòng)的良好氛圍。同時(shí)，建立了警示教育活動(dòng)中心，保證有固定場(chǎng)所，有宣傳掛圖、書(shū)籍資料等，定期對外開(kāi)放。由于宣傳工作到位，目前無(wú)新增人員，已轉化人員5人思想狀態(tài)良好，真正實(shí)現了“無(wú)邪教街道”。三是加強綜治隊伍建設。在區政法委特別是街道主要領(lǐng)導的大力支持下，調整充實(shí)了街道的綜治隊伍并建立健全了管理制度，加強建設考核制度、督查制度、獎勵制度，切實(shí)做到用制度來(lái)管理人、約束人、激勵人，增強了大家的責任感、危機感、榮譽(yù)感，大大提高了綜治隊伍的整體戰斗力。
2、努力化解各類(lèi)矛盾，信訪(fǎng)案件穩中有降。今年以來(lái)，共排查處理信訪(fǎng)維穩隱患5件，民政保障3件，征地拆遷2件，社區管理1件，接待來(lái)訪(fǎng)10件35人，處理市長(cháng)熱線(xiàn)63件。一是重視信訪(fǎng)維穩隱患排查，力爭發(fā)現早，控制好，處理了。二是落實(shí)領(lǐng)導干部包案處理信訪(fǎng)問(wèn)題制度。班子成員實(shí)行包案件、包查辦、包結案，保穩定的“三包一�！必熑沃�，把責任落實(shí)到人頭，把信訪(fǎng)問(wèn)題解決在街道范圍內。三是推行應急值班制度。兩會(huì )期間以及國慶等假期和敏感時(shí)期，街道和各社區都由領(lǐng)導和相關(guān)人員值班，確保發(fā)生突發(fā)事件及時(shí)處置，穩控得住、處置得好。
3、積極探索實(shí)踐，努力搞好司法工作。一是根據要求，積極對轄區法治工作進(jìn)行部署和落實(shí)。年初制定了街道依法治街方案，圓滿(mǎn)完成了xx普法的驗收工作，做到工作有部署安排，完成有總結報告。二是大力加強社區調解委員會(huì )規范化建設。先后為司法所和社區調解室制作了新的制度公示牌、調解席位牌，設置了專(zhuān)用庭式調解室，進(jìn)一步改善了調解工作的.環(huán)境。今年以來(lái)共調解各類(lèi)矛盾30起，充分發(fā)揮了人民調解的第一道防線(xiàn)的作用。三是整合資源，形成合力，確保安置幫教和社區矯正工作見(jiàn)成效。積極同街道相關(guān)部門(mén)溝通，對確實(shí)有困難的刑釋解教對象提供低保，確保他們正常進(jìn)入社會(huì )；協(xié)調有關(guān)部門(mén)和單位開(kāi)展盡可能提供就業(yè)機會(huì )；依托派出所、幫教小組和矯正志愿者的力量，對矯正人員進(jìn)行重點(diǎn)掌控，對有心理障礙的矯正對象進(jìn)行疏導。
二、廉潔自律，務(wù)實(shí)工作，自覺(jué)執行廉潔從政各項規定。
應該說(shuō)，到街道工作一年來(lái)，能夠同單位一班人團結一致，密切配合，勤奮工作，立足崗位，恪盡職守，在工作中，本人能以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳謠。堅持民主集中制原則，維護大局，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。按照責任分工，盡心盡力，認真對待自己分管的各項工作，工作中自覺(jué)執行《黨內生活基本準則》，維護班子團結，尊重領(lǐng)導，尊重下級，注意協(xié)調好同志間關(guān)系。堅持民主集中制，個(gè)人服從組織，重大問(wèn)題集體研究，辦事不獨斷，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。對人誠懇，服務(wù)熱情，辦事公正，敢于承擔責任。自覺(jué)用《廉政準則》要求自己，自覺(jué)抵制腐朽思想侵蝕。正確處理好個(gè)人與組織，家庭與工作的關(guān)系，不貪贓枉法，不徇私情。經(jīng)常深入基層調查研究，針對具體工作中存在問(wèn)題和困難，采取措施加以解決，把矛盾化解在基層，履行好自己的工作職責。
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