科技年度總結

　　一、本學(xué)期已完成工作的主要內容

　　本學(xué)期初，網(wǎng)絡(luò )科技部就已制定了本學(xué)學(xué)的工作指導思想：服務(wù)團委、學(xué)生會(huì )其他各部門(mén)，為團委學(xué)生會(huì )提供一個(gè)高效的、具有時(shí)效性的信息發(fā)布、交互平臺，使團委學(xué)生會(huì )各部門(mén)能夠得到最及時(shí)的電腦應用、維護解決方案，支撐起團委學(xué)生會(huì )的信息樞紐。

　　按照本學(xué)期工作的指導思想，我們網(wǎng)絡(luò )部在學(xué)期初的工作計劃中沒(méi)有安排任何大型活動(dòng)，只安排了一些常項工作，具體如下：

　�。ㄒ唬┲谱鲌F委學(xué)生會(huì )的網(wǎng)站

　　針對團委學(xué)生會(huì )隨時(shí)有即時(shí)信息發(fā)布的特點(diǎn)，特別是在現在網(wǎng)上有大量系統原型的客觀(guān)條件下，結合了我部成員的具體工作能力，我們將這學(xué)期把網(wǎng)站的工作重點(diǎn)放在的bbs的建設上，而不是以往的網(wǎng)頁(yè)設計上。

　　見(jiàn)于系統性能的考慮我們選擇了dvbbs這一網(wǎng)上最為流行的bbs系統并安排了專(zhuān)人進(jìn)行系統的二次開(kāi)發(fā)、再設計。目前該工作已進(jìn)入了開(kāi)發(fā)的后期階段，正在進(jìn)行系統調試和內容核定，并作投入使用前的穩定性測試工作。

　　該系統目前的系統評價(jià)并不樂(lè )觀(guān)，主要問(wèn)題在于用于作系統測試的服務(wù)器上發(fā)現在有病毒存在，多客戶(hù)同時(shí)訪(fǎng)問(wèn)的條件下，該系統出現了嚴重的穩定性漏洞。主要表現在，系統穩定性突變（從良好狀態(tài)到掛起狀態(tài)）。針對這一問(wèn)題的解決方案仍在研究中。

　　在該項工作中，網(wǎng)絡(luò )科技部的全體成員投入了大量的精力，全力以赴，在現有信息資源有限的條件下，克服了種種困難，如：絕大多數成員以前沒(méi)有涉及到網(wǎng)絡(luò )編程方便的知識，在處理相關(guān)問(wèn)題的過(guò)程中都屬于現學(xué)現用，但是他們出色的學(xué)習能力使得在每次面對這些具體問(wèn)題的時(shí)候他們都能很好的解決。

　�。ǘ�）組織“東軟杯”科技節中網(wǎng)頁(yè)設計大賽的參賽工作

　　這是一個(gè)本應該在上學(xué)期就結束的工作，但是由于“非典”的原因推遲到了本學(xué)期，由于事先沒(méi)有通知，我認為這個(gè)活動(dòng)本應該“夭折”的所以將參賽作品早就不知道扔在哪了。所以后果是：直到?jīng)Q賽前一周我才通知給相關(guān)人員去做這件事。本來(lái)我的希望不太高，只是本著(zhù)我們學(xué)院一貫的重在參與的態(tài)度，但是又同時(shí)告誡他們我們學(xué)院做工作的又一原則：要么不做，要做就做好。在眾相關(guān)人員的共同努力下，本次活動(dòng)我們學(xué)院的參賽人員取得了第三名的好成績(jì)，我認為在這么短的時(shí)間里取得這么的成績(jì)是難能可貴的。

　　關(guān)于本次活動(dòng)的具體過(guò)程，我們的相關(guān)人員正在整理、匯總、寫(xiě)總結。

　�。ㄈ�）組織了“海報設計”大賽的片頭flash制作工作

　　與以往一樣，本次工作從布置到實(shí)施都壓縮在一個(gè)很短的時(shí)間內（大概只有一周左右的時(shí)間）。第一稿，我和副主席都很不滿(mǎn)意，責令相關(guān)人員在24小時(shí)內趕出每二稿，但是，第二稿仍存在諸多問(wèn)題，針對這些問(wèn)題我和主管副主席做了詳細的匯總又將修改意見(jiàn)通知了制作人員，制作人員本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度連夜趕出了第三稿，得到了主管副主席的認可。

　　在本次工作中，我們的工作人員基本得會(huì )了我們網(wǎng)絡(luò )科技部緊張高效、高強度、大負荷，以及對相關(guān)技術(shù)的快速獲取、及時(shí)應用的工作特點(diǎn)。為處理類(lèi)似的突發(fā)事件積累的一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)也暴露了我們工作中的一些不足，具體將在下一部分中闡述。

　�。ㄋ模╅_(kāi)了四次全體成員會(huì )議

　　針對工作的各種問(wèn)題，我招集全體成員開(kāi)了四次會(huì )議。會(huì )上我強調了作為學(xué)生會(huì )的工作人員應該怎么樣處理學(xué)習和工作的矛盾，并希望他們能以學(xué)習為重，同時(shí)在這個(gè)學(xué)期多做一些工作為下個(gè)學(xué)期的cet4多留出一些時(shí)間。

　　針對一些紀律問(wèn)題我多次也在會(huì )上進(jìn)行了強調，如：會(huì )議上關(guān)于通信設備置于無(wú)聲的規定，關(guān)于會(huì )議出勤問(wèn)題規定等。并對在工作中如何協(xié)調與其他部門(mén)間的合作等問(wèn)題做了布署。

　�。ㄎ澹┌l(fā)展了一批新成員加入網(wǎng)絡(luò )科技部

　　在這學(xué)期里，我們部門(mén)進(jìn)行了兩次招新共招集成員十余人，同時(shí)擬提拔副部長(cháng)一名。

　　待提拔的這名副部長(cháng)是20xx級的劉懿德同學(xué)，這名同學(xué)平時(shí)工作中很積極，本人也有這方面的能力，在所在班內也是一名品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。

　　具體的成員報批名單將作為本總結的副錄一并提交，希望學(xué)生會(huì )能予以批準。

　�。�六）對網(wǎng)絡(luò )科技部的一些制度作了完善

　　主要是制訂了一份較為詳細合理的`巨大期末評分細則，在這份細則中主要強調了學(xué)習的重要性，用評分的辦法督促各成員在學(xué)習好的前提下干好工作。

　�。ㄆ撸┍緦W(xué)期待完成的工作

　　1、進(jìn)一步探索完善網(wǎng)絡(luò )科技部的組織形式

　　主要是針對網(wǎng)絡(luò )部成員可能越來(lái)越多的情況，網(wǎng)絡(luò )科技部準備進(jìn)行組織改革，在只保留部長(cháng)、副部長(cháng)的前提下新建一個(gè)工作室專(zhuān)門(mén)負責網(wǎng)站建設工作，同時(shí)接洽可能產(chǎn)生的對處業(yè)務(wù)（尤指校外）。我設想這個(gè)工作室由社團副領(lǐng)導其組織工作，而網(wǎng)絡(luò )科技部只領(lǐng)導相關(guān)的技術(shù)工作。

　　2、利用剩下的時(shí)間辦一次中等規模的活動(dòng)

　　針對學(xué)期初指導思想中的一些不足之處，我們希望在接下來(lái)不多的時(shí)間里能進(jìn)行一次訓活動(dòng)，該活動(dòng)主要受眾是我部門(mén)的全體成員用其他想參加這個(gè)活動(dòng)的我學(xué)院學(xué)生。

　　關(guān)于這項活動(dòng)的具體策劃案預計可在周三（20xx年11月26日）前提交。

　　二、本學(xué)期工作中的主要問(wèn)題及改進(jìn)、解決方案

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題

　　盡管在這學(xué)期的工作中，我們部門(mén)取得了一些成績(jì)，但同時(shí)我們也看到了我們的不足更多，仍有大量的具體工作等待我們去做。

　　首先，我們的工作人員的專(zhuān)業(yè)技能不能適應我們的具體工作。很多問(wèn)題不能馬上找到解決的思路，很多具體的問(wèn)題在操作的過(guò)程中會(huì )遇到?jīng)]有想象到的困難。尤其是在涉及到與編程（或者是與計算機科學(xué)）有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，我們就會(huì )顯得十分被動(dòng)。

　　第二，我們的組織制度還很不完善。缺乏一套對部門(mén)內的工作人員行之有效的獎勵懲罰機制，不能很好的激勵我們的成員，提供給廣大成員一個(gè)工作上的直接動(dòng)力。

　　當然，主要的問(wèn)題還是在于我這個(gè)當部長(cháng)的。沒(méi)能更好的處理工作時(shí)間分配問(wèn)題，沒(méi)能把應有的精力放在工作當中去，總的來(lái)說(shuō)對工作有些漫不經(jīng)心，對工作關(guān)注的不夠。同時(shí)也沒(méi)能及的想出一些針對具體問(wèn)題的解決方案。

　�。ǘ�）改進(jìn)、解決方案

　　1、與社會(huì )上的培訓中心（特別是神州數碼）合作，多為我們的成員提供一些培訓機會(huì )，讓他們能更快的掌握進(jìn)行工作的必要的技能，同時(shí)感受、學(xué)習我們it界精英們工作的模式。并應用到我們網(wǎng)絡(luò )科技部以后的工作當中去。

　　2、繼續建立健全我們的工作章程，合理的激勵約束我們的工作人員。讓大家人的 人都有對工作滿(mǎn)腔的熱情。

　　3、投入更大的精力到網(wǎng)絡(luò )科技部的工作當中去，學(xué)習更多的領(lǐng)導方法，同其他成員一起為繁榮我們的網(wǎng)絡(luò )科技部而不斷奮斗。

科技年度總結 篇3

　　為了xxxx年更好地完成工作計劃，現對xxxx年工作作以下總結：

　　一、xxxx銷(xiāo)售完成情況及分析：

　　(一)銷(xiāo)售款項情況

　　1、xxxx年總額度為：923100元整

　　(二)銷(xiāo)售分析

　　1、存在的負面因素：

　　1)制定的銷(xiāo)售計劃未執行：

　　A、行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)沒(méi)有做到位;

　　B、客戶(hù)跟進(jìn)的不足，造成丟單現象;

　　C、客戶(hù)需求深挖不足，沒(méi)有做好引導;

　　D、客戶(hù)的“拖延”，造成后期項目進(jìn)度慢。

　　2)在處理客戶(hù)延遲項目進(jìn)度時(shí)，沒(méi)有想方法、動(dòng)腦筋，以至于幾個(gè)項目都在拖延欠合同、欠款。

　　3)在與客戶(hù)協(xié)商合同預付款時(shí)，沒(méi)有很好的掌控，從而部分項目前期預付款只有30%，款項不能及時(shí)到賬。

　　2、正面因素：

　�、賵F隊建設：各部門(mén)所缺人員，都已到崗，并且團隊的執行力也很強。

　�、诩訌娏薠XX工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。

　�、弁ㄟ^(guò)對XXX的培訓，觀(guān)念、思路、方法和工作執行力都有所調整與改進(jìn)。

　�、芴釂�(wèn)題不提解決方案的現象減少，銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性增強。

　�、軽XX銷(xiāo)售工作主動(dòng)性增強，工作實(shí)效提高。

　　二、xxxx年銷(xiāo)售工作內容

　　開(kāi)發(fā)客戶(hù)——制定方案——簽訂合同——項目研發(fā)階段(項目管理)——檔案建立——維護客戶(hù)。

　　1、開(kāi)發(fā)客戶(hù)與制定方案：

　　1)根據領(lǐng)導前期開(kāi)發(fā)的人脈資源，到相關(guān)部門(mén)上門(mén)拜訪(fǎng)，開(kāi)展項目挖掘，并對客戶(hù)反應的第一手信息資源匯總統計，制定對應方案。

　　2)根據咨詢(xún)量，進(jìn)行客戶(hù)轉換，了解客戶(hù)需求，制定方案、頁(yè)面設計、報價(jià)。

　　2、簽訂合同：確定項目需求、頁(yè)面樣式、功能后，簽署合同

　　3、項目研發(fā)階段：對項目研發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行掌控、監督、檢查。

　　4、檔案建立：建立《客戶(hù)檔案》，為后期服務(wù)做好準備。

　　5、維護客戶(hù)：維護好客戶(hù)關(guān)系，對每次維護工作都做好詳細的登記，對客戶(hù)提出的的問(wèn)題進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)維護情況以及人員服務(wù)態(tài)度，對仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行維護跟進(jìn)。

　　三、存在問(wèn)題與不足

　　(一)營(yíng)銷(xiāo)目前存在問(wèn)題

　　1、制定的銷(xiāo)售計劃未執行：

　　1)行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)沒(méi)有做到位;

　　2)客戶(hù)跟進(jìn)的不足，造成丟單現象;

　　3)客戶(hù)需求深挖不足，沒(méi)有做好引導。

　　4)客戶(hù)的“拖延”，造成后期項目進(jìn)度慢。A、跟進(jìn)的類(lèi)型a、服務(wù)性跟進(jìn)：(1)和客戶(hù)多溝通，進(jìn)行思維引導(2)幫客戶(hù)做些工作外的事情

　　(3)給客戶(hù)提供些產(chǎn)品的相關(guān)資料(4)贈送客戶(hù)小禮品

　　b、轉變性跟進(jìn)：根據客戶(hù)所處的狀態(tài)把客戶(hù)分成了潛在客戶(hù)、目標客戶(hù)、準客戶(hù)、成交客戶(hù)和忠誠客戶(hù)，每一個(gè)級別對應的是不同階段的客戶(hù)。

　　a、潛在客戶(hù)：電話(huà)、實(shí)地拜訪(fǎng)

　　對待此類(lèi)客戶(hù)此階段的目的就是溝通、聯(lián)絡(luò )。我們要使用不同的策略，不要電話(huà)接通后立即向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，而是要與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的需求、興趣，拉近與客戶(hù)的距離，通過(guò)幾次電話(huà)溝通，將客戶(hù)區分為有興趣購買(mǎi)，近期不買(mǎi)，肯定不買(mǎi)的類(lèi)型，從而區別對待。

　　b、目標客戶(hù)：電話(huà)、實(shí)地拜訪(fǎng)

　　對此類(lèi)客戶(hù)應加速處理。積極的電話(huà)跟進(jìn)、溝通，取得客戶(hù)的信任后，盡快將客戶(hù)過(guò)度到下一階段。之所謂“打鐵要趁熱”。

　　c、成交客戶(hù)和忠誠客戶(hù)：定期做好拜訪(fǎng)工作，詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品使用情況如何。

　　以售后服務(wù)的身份親自拜訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)現有網(wǎng)站或軟件使用情況，根據與客戶(hù)的溝通尋求新項目的挖掘。

　　B、跟進(jìn)的方式：根據實(shí)際情況對客戶(hù)、項目進(jìn)行等級劃分，進(jìn)行客戶(hù)的優(yōu)先排序。

　　先決條件：①有實(shí)際需求;②有購買(mǎi)能力;③有決策能力

　　排序：A、理想級銷(xiāo)售對象：①有實(shí)際需求;②有購買(mǎi)能力;③有決策能力

　　B、發(fā)展的優(yōu)先級銷(xiāo)售對象：②有購買(mǎi)能力;③有決策能力

　　C、可發(fā)展級的銷(xiāo)售對象：①有實(shí)際需求;③有決策能力

　　D可利用的銷(xiāo)售對象：①有實(shí)際需求;②有購買(mǎi)能力;③有決策能力。三者中只要有任何一點(diǎn)

　　C、跟進(jìn)的次數

　　a、行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)：要保持每周1次電話(huà)溝通，并且做好與客戶(hù)溝通記錄

　　b、意向強的新客戶(hù)：要保持每周電話(huà)溝通2次，同時(shí)要當面拜訪(fǎng)客戶(hù)

　　c、老客戶(hù)：以售后服務(wù)的身份親自拜訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)現有網(wǎng)站或軟件使用情況，根據與客戶(hù)的溝通尋求新項目的挖掘。

　　2、客戶(hù)延遲項目進(jìn)度時(shí)，沒(méi)有想方法、動(dòng)腦筋解決方案：

　　(1)在項目跟進(jìn)時(shí)，遇到問(wèn)題要多想幾種解決方案，并且全面分析各個(gè)方案的利弊。

　　(2)在跟進(jìn)項目時(shí)遇到難題、需領(lǐng)導出面才能解決，要及時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導求教，但不是把問(wèn)題擺出了，而是提出2-3個(gè)解決方案，請領(lǐng)導給與指導，而不是一味拖延;

　　3、在洽談項目前，沒(méi)有做好前期準備：(1)首先，我們需要判斷客戶(hù)是第一次做網(wǎng)站(軟件)，還是網(wǎng)站(軟件)改版。面對這樣的客

　　戶(hù)，我們重點(diǎn)是要教他網(wǎng)站(軟件)是怎么做，什么流程，需要哪些資料等。

　　(2)而網(wǎng)站(軟件)改版，客戶(hù)對設計和美工的水平要求會(huì )比較高，面對這樣的客戶(hù)，我們重點(diǎn)要談的是策劃、設計、服務(wù)等。

　　4、與客戶(hù)溝通問(wèn)題(1)初次與客戶(hù)洽談需求時(shí)，不要著(zhù)急說(shuō)，要先了解客戶(hù)的需求，做好記錄;

　　(2)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，遇到需求的變更時(shí)，不要著(zhù)急與客戶(hù)辯解，要與客戶(hù)一起梳理問(wèn)題，從中找到合適的方法去解決。

　　(二)成本：沒(méi)有考慮成本計算問(wèn)題：項目成本可以分為以下四類(lèi)：

　　(1)人力資源成本：包括：項目成員工薪、外包合同人員和臨時(shí)雇員薪金、加班工資等。

　　(2)資產(chǎn)類(lèi)成本：包括：計算機硬件、軟件、外部設備、網(wǎng)絡(luò )設施等。

　　(3)管理費用：用于項目環(huán)境維護，確保項目完工所支出的成本。

　　(4)項目特別費用：在項目實(shí)施以及完工過(guò)程中的成本支出。

　　(5)追蹤成本，監控差異：在項目實(shí)施過(guò)程中，對項目的成本費用作實(shí)時(shí)記錄，以便追蹤實(shí)際花銷(xiāo)是否按照項目預算進(jìn)度來(lái)支出。

　　(三)服務(wù)：

　　1、在項目后期維護時(shí)，客戶(hù)不了解我們的價(jià)值。(1)做到“手一份口一份”，對結項的項目做到定期電話(huà)回訪(fǎng)或拜訪(fǎng)，并做好服務(wù)記錄;

　　(2)定期提供給客戶(hù)服務(wù)記錄要讓客戶(hù)感覺(jué)到你對他的“重視”“尊重”。

　　2、對于客戶(hù)沒(méi)玩沒(méi)了的修改?太一味遷就客戶(hù)，沒(méi)有讓客戶(hù)了解我們的價(jià)值。

　　(1)價(jià)值體現?如何體現?

　　而在項目開(kāi)發(fā)中的價(jià)值體現，無(wú)非就是技術(shù)與服務(wù)。那么技術(shù)上我們能做的`就是按照客戶(hù)要求量身定做，全程跟蹤，完善的測試。服務(wù)就是我們在對于整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中對于客戶(hù)所做的引導輔助服務(wù)，以及售后服務(wù)，讓客戶(hù)做到放心無(wú)憂(yōu)。

　　(2)制定出客戶(hù)服務(wù)的標準界定。

　　(3)明確合同約束，建立需求基線(xiàn)

　　(4)要讓客戶(hù)認識到變更都是有代價(jià)的，要和客戶(hù)一起判斷需求變更是否依然進(jìn)行。

　　(四)管理

　　1、項目管理

　　A、對項目的管理不夠嚴格，項目未完成就有所放松。1)在項目未完成前，項目經(jīng)理在管理上，要保持開(kāi)發(fā)團隊的持續緊張。

　　2)項目經(jīng)理對項目即將結項的項目，進(jìn)行嚴格的軟件質(zhì)量驗收、文檔驗收，確保上線(xiàn)無(wú)誤。

　　B、項目穿插時(shí)間安排不合理。

　　C、項目變更沒(méi)有界定：1)客戶(hù)變更項目：①不在合同功能表中范圍內的;

　�、诳蛻�(hù)后期新加入的功能(加了工量、工時(shí)，需加費用)

　　2)自己企業(yè)添加的功能：基本功能、客戶(hù)友好度原因

　　3)監督執行

　　D、項目進(jìn)度

　　問(wèn)題：1)工作中的效率問(wèn)題，客戶(hù)用多種理由推脫時(shí)間。

　　2)沒(méi)有學(xué)會(huì )保護自己，客戶(hù)確定后，后期還是更改，導致項目不能上線(xiàn)，結項。

　　1)對客戶(hù)要有時(shí)間限制，不能一味的等待回復

　　2)保證任何事都是有前提的，我們要提成要求

　　3)學(xué)會(huì )拒絕，要有自己的原則

　　2、工作的管理

　　1)做事沒(méi)有目標、目的?解決方案：

　　養成使用目標思維的行為習慣：目標思維能幫助自己克服目標完成中遇到困難和挫折，最終實(shí)現目標。

　　(1)在做事前，做好策劃、思考、找方法。

　　(2)制定工作計劃，解決方案，按計劃進(jìn)行方案實(shí)施;

　　(3)在實(shí)施計劃中，做到調整、監督、控制。

　　2)有效溝通問(wèn)題：(1)聽(tīng)懂對方的意思：

　　a、先弄清楚領(lǐng)導最關(guān)心的問(wèn)題，再想清楚自己最想解決的問(wèn)題;

　　b、對方說(shuō)完一件事時(shí)，頭腦中要快速反應對方講了些什么，之后用自己的語(yǔ)言，描述一遍進(jìn)行確認，描述要準確。如果兩者吻合即為有效的回復，進(jìn)而彼此的意思似乎想明白的，這就是有效的溝通。

　　(2)對工作問(wèn)題的描述：交談時(shí)一定要先說(shuō)重點(diǎn)，明確中心思想，簡(jiǎn)明扼要;

　　3)不遵守公司的辦事流程問(wèn)題：(注：xxxx年修員工手冊)

　　四、在xxxx年工作中學(xué)到了什么

　　(一)銷(xiāo)售：

　　(1)在制定的銷(xiāo)售計劃時(shí)，必須嚴格執行，不能丟項;

　　(2)在跟進(jìn)客戶(hù)時(shí)，要做到細心、耐心、多多用心，否則造成丟單現象;

　　(3)對于老客戶(hù)，不能只是一味的維護，而是要多找機會(huì )去挖掘新項目。

　　(4)避免事事拖延的習慣，要采取鑒定果斷，而不是為自己找種種困難和借口。

　　(5)遇到問(wèn)題，不能一味的停止不前，要懂得想法，動(dòng)腦筋。

　　(二)服務(wù)：

　　(1)做到“手一份口一份”，讓客戶(hù)感覺(jué)到你對他的“重視”“尊重”。

　　(2)我們價(jià)值的體現。

　　(3)服務(wù)界定

　　(四)管理：

　　1、項目管理：

　　(1)項目進(jìn)度的掌控。召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，制定嚴格的項目進(jìn)度計劃。

　　(2)項目前期即說(shuō)明，項目以模塊形式建設的，請客戶(hù)務(wù)必在建設前期與我們共同確認好模塊，如項目中期后項目后期再加模塊會(huì )使城鄉整體改變，項目進(jìn)度很受到影響，還會(huì )產(chǎn)生很多不必要的費用;

　　(3)項目建設完成后應先由測試部門(mén)三次以上測試，完善方可交予客戶(hù);

　　2、掌控

　　(1)制定本部門(mén)的工作計劃和分步考核要求，安排好時(shí)間進(jìn)度;

　　(2)知道自己重點(diǎn)要抓的工作，抓住關(guān)鍵;

　　(3)根據工作的需要，掌控各項工作進(jìn)度。做好日、周、月總結和計劃。

　　(4)要了解團隊成員的不同優(yōu)勢，實(shí)現優(yōu)勢互補、發(fā)揮團隊的最大效能。首先應準確知道下屬的職能與特長(cháng)。

　　(3)對工作中的難題、需領(lǐng)導出面才能解決的，要及時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導求教，但不是把問(wèn)題擺出了，而是提出2-3個(gè)解決方案，請領(lǐng)導給與指導，達到了請教式“派活”的效果;

　　(4)在實(shí)施計劃中，做到調整、監督、控制。

　　五、總體總結

　　(一)銷(xiāo)售

　　xxxx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)未完成的主要問(wèn)題在于，一是行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)沒(méi)做到位，導致丟單;二是客戶(hù)需

　　求深挖不足，沒(méi)有做好充分的引導;三是客戶(hù)進(jìn)度拖延，造成很多項目沒(méi)有落實(shí)。因此，在xxxx年銷(xiāo)售計劃中，吸取xxxx年的銷(xiāo)售教訓，把客戶(hù)、項目按級別進(jìn)行優(yōu)先級劃分，對每個(gè)項目的跟進(jìn)、洽談，制定嚴格的可實(shí)施方案。

　　(二)管理

　　1、項目管理

　　改善：

　　(1)在做整體項目計劃前，可大致計算現有的資源(時(shí)間、人員)。

　　(2)制定嚴謹的項目計劃，個(gè)部門(mén)主管可以協(xié)調所有工作的計劃，以指導項目執行和控制的計劃。存在的負面因素：

　　(1)項目變更：對于項目變更還是把握不到位，有時(shí)候太一味的聽(tīng)客戶(hù)的。

　　(2)溝通意識不強：對工作問(wèn)題的描述不清楚，導致工作中出現問(wèn)題。

　　2、工作管理

　　(1)在做事前，沒(méi)有做好策劃、思考、找方法。

　　(2)沒(méi)有制定工作計劃，導致實(shí)施計劃時(shí)出現漏洞;

　　(3)在工作實(shí)施計劃中，對于工作環(huán)節上沒(méi)有做到調整、監督、控制。

　　吸取xxxx年在管理工作中出現的問(wèn)題，在制定xxxx年工作計劃中，管理是重要環(huán)節。各部門(mén)主管要提升自身高度，學(xué)會(huì )掌控全局。

科技年度總結 篇4

　　一年來(lái)，我公司的科技管理工作．在上級黨政的領(lǐng)導下，在省、市科委的指導和幫助下，認真貫徹失行了“經(jīng)濟建設必須依靠科技，科技必須為經(jīng)濟建設服務(wù)”的方針和全國、省、市科技工作會(huì )議精神，取得了比較顯著(zhù)的成績(jì)。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、領(lǐng)導對科技管理工作更加重視、納入了議事日程來(lái)抓。全國和省、市科技工作會(huì )議后，公司黨委書(shū)記xxx同志親自抓科技管理工作。在他的主持下，研究制定了“七五”科技規劃和一九xx年的科技規劃。親自深入食品研究所和各墓層工廠(chǎng)，聽(tīng)取匯報，研究落實(shí)措施，研究攻關(guān)項目，督促和幫助研究所、各工廠(chǎng)切實(shí)把科技工作抓好。公司黨委確定一名副經(jīng)理兼任食品研究所的黨支部書(shū)記。各工廠(chǎng)也都指定一名副廠(chǎng)長(cháng)抓科研和科技管理工作。各級領(lǐng)導都這樣重視科研，這樣抓科技管理工作，在我公司系統來(lái)說(shuō)，還是歷來(lái)所罕見(jiàn)的。因此，我公司今年的科管工作就搞得比較好。

　　二、科管機構進(jìn)一步建立健全了起來(lái)，科管人員也得到了充實(shí)。為了加強科技管理，把科技辦公室從研究所拿出來(lái)，放在公司，作為一個(gè)獨二的機構，歸公司直接領(lǐng)導，并充實(shí)了兩名專(zhuān)職干部，這樣，使科管工作領(lǐng)導更加有力，科研和生產(chǎn)更能緊密結合，有利于開(kāi)展科技工作，有利于生產(chǎn)發(fā)展。各工廠(chǎng)也都成立了科技股，配備了兩至三名專(zhuān)職人員抓科管，從上到下，形成了一個(gè)科技管理網(wǎng)．有力地推動(dòng)了我公司科技管理工作的開(kāi)展。三、科研規劃和科研項日都落實(shí)得比較好，科研成果比較顯著(zhù)。我們在調查摸底，搞清情況的基礎上，制定了科技規劃，生報給省、市科管部門(mén)審批，并請省、市科管部門(mén)的.領(lǐng)導同志到我公司和食品廠(chǎng)研究論證項目，積極爭取項目研究經(jīng)費一年來(lái)，共爭取上級領(lǐng)導部門(mén)安排的科研項目十個(gè)，得到科研補助費十三萬(wàn)八千元。對這些新項目和歷年延續的一些老項目，我們都采取了“三定”（定項目、定人員、定完成時(shí)間）的辦法落到了實(shí)處，因此，到年末共完慮了五個(gè)研究項目，并已通過(guò)鑒定（舉例略）。在這一年里，還推廣應用了自創(chuàng )和引進(jìn)外地的先進(jìn)項目十余個(gè)，成果也很大。正因為這樣，今年我公司有三個(gè)項目獲得省科研獎，二個(gè)項目獲得市的科研獎。

　　四、廠(chǎng)辦科研有了新發(fā)展，已經(jīng)建立起來(lái)了七個(gè)食品科研中心，起到了較大的作用。如糖果一廠(chǎng)通過(guò)研究中心，共搞出了二十五個(gè)糖果新產(chǎn)品和新品種。xx糕點(diǎn)廠(chǎng)通過(guò)科研中心，研究出了一百多個(gè)糕點(diǎn)和面包的新品種，投放市場(chǎng)，很受群眾歡迎。同時(shí)，我們還狠抓了各工廠(chǎng)的科研組織，凡是百人以上的中型企業(yè)、普迫建立了食品研究小組，有的稱(chēng)研究室。據不完全統計，有三十多個(gè)工廠(chǎng)、五十多名技術(shù)較高的技師和技術(shù)人負，從事兼職科研工作，這對促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到了很大作用．

　　五、系統外的食品科研聯(lián)合體已經(jīng)形成，有助于對重點(diǎn)科研項目并展技術(shù)攻關(guān)。我們食品工業(yè)科技力量十分薄弱，僅占全體職工的百分之二，遠遠滿(mǎn)足不了生產(chǎn)發(fā)展的需要，完成一些比較重大的科技項目，還需借助外界力量。一年來(lái)，我們在市科委的協(xié)助下，與省商學(xué)院，醫科大學(xué)等單位簽定了科技協(xié)作合同，并成二了食品科研專(zhuān)業(yè)組，幫助各工廠(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

　　六、黨對科技人員的政策得到了進(jìn)一步落實(shí)。各級領(lǐng)導對科技人員更加重視，從政治上、學(xué)習上、工作上、生活上都很關(guān)心。先后對十八名技術(shù)人員授予了技術(shù)職稱(chēng)；籌集了一部分資金，為科技人員建了一批住房；對一批技術(shù)水平比較高、政治素質(zhì)比較好的科技人員提拔到了領(lǐng)導崗位，充分發(fā)揮了科技人員的作用。（舉例略）

　　七、科研技術(shù)基礎工作正在逐步建設。今年舉辦了五期各種技術(shù)培訓班，狠抓了職工的智力開(kāi)發(fā)（舉例略）；從公司到工廠(chǎng)都統一建立了科研技術(shù)檔案和科技人員檔案；對歷年土級下達的科研項目進(jìn)行了徹底清理，該鑒定的鑒定、該結算的結算、該攻關(guān)的攻關(guān)、該下馬的下馬。還舉辦了《食品科技參考》，共發(fā)了二十一期，溝通了各方面的科研情況，有力地推動(dòng)了科研工作的開(kāi)展。

　　總之，在過(guò)去的一年里，我們食品科技管理確實(shí)做了不少工作，取得了較大的成績(jì)。但是，和黨的要求還相差很遠，工作中還有不少缺點(diǎn)。如科管力量還比較薄弱，許多工作都在等待著(zhù)我們去做，深感力所不及；科研項目落實(shí)不夠好，進(jìn)展不快；日常忙于一般事務(wù)性工作，抓重點(diǎn)不夠，效果也不夠顯著(zhù)。所有這些，在今后實(shí)際工作中都要認真研究，盡快加以改進(jìn)的。

科技年度總結 篇5

　　時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回顧這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們雖經(jīng)歷了一番考驗和磨礪，卻收獲了很多。作為院學(xué)生會(huì )的特色社團，在團委學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，我們不僅完成了部門(mén)自己的工作，還配合其他部門(mén)完成了團委學(xué)生會(huì )安排的其他的工作。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，下面對這一學(xué)期的工作做如下總結，這也是對自我社的一種鞭策吧。

　　一、主要活動(dòng)

　　⒈ 會(huì )員見(jiàn)面會(huì )

　　這學(xué)期的工作是從會(huì )員見(jiàn)面會(huì )開(kāi)始的。本學(xué)期我社納入一百多名新會(huì )員，為了加強溝通，提高對新材料科技社的認識，我們以競選工作小組的形式請會(huì )員介紹自己，并在之間穿插文藝節目，見(jiàn)面會(huì )在歡聲笑語(yǔ)中結束。

　　2. 百家講壇

　　作為我院的'特色社團，我社以百家講壇為平臺向大家介紹有關(guān)材料的前沿科技，包括有色金屬，黑色金屬，隱形材料等等。通過(guò)講壇增加大家對材料的喜愛(ài)，提高科研興趣。

　　3. 球棍模型大賽

　　為了提高同學(xué)們的動(dòng)手能力，加深對分子結構的認識，我社組織了此次活動(dòng)。在活動(dòng)中，同學(xué)們積極動(dòng)手動(dòng)腦，以科學(xué)嚴謹的態(tài)度，嚴格模擬分子結構，在歡樂(lè )中將知識牢記于心。

　　4. 公益活動(dòng)

　　我社不僅自己積極組織各項公益活動(dòng)，還聯(lián)合其他部門(mén)一起舉辦。例如：“為桌卸妝”“給力水管”等，受到學(xué)校和同學(xué)的歡迎。

　　二、工作總結

　　這學(xué)期的種種活動(dòng)總的來(lái)講舉辦地都很成功，但期間出現了考慮不周，準備不足，人員安排不具體等情況，這也使我們意識到團隊合作和組織策劃的重要性，今后一定會(huì )把工作任務(wù)落實(shí)到具體的每一個(gè)人。

　　新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開(kāi)始，全新的一年，我們更要發(fā)揮團隊意識，合作意識，把社團活動(dòng)做好做大，登上新臺階。

科技年度總結 篇6

　　20xx年在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以區第十七次黨代表大會(huì )和中央1號文件精神為指導，深入貫徹區科技工作會(huì )議精神，大力發(fā)展“一鄉一業(yè)”、“ 一村一品”工程的實(shí)施，落實(shí)我區“十二五發(fā)展規劃”，實(shí)行科技特派員深入農村生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展科技服務(wù)下鄉活動(dòng)，為農村建設提供科技支撐，努力促進(jìn)農村經(jīng)濟快速發(fā)展。一年來(lái)，在區科技局、林業(yè)局的正確安排和組織指導下，在xx鎮xx村委會(huì )的大力支持和密切配合下，按照區科技工作會(huì )議的安排部署，著(zhù)力提高區域農民增收為主線(xiàn)，精心發(fā)展區域特色產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展科技創(chuàng )新，強化科技服務(wù)為重點(diǎn)。緊緊圍繞xx村核桃主導產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮本村農民具有核桃資源得天獨厚的自然規模優(yōu)勢，加強科管，提高經(jīng)濟效益，培育企業(yè)+農戶(hù)+基地的訂單農業(yè)，建設xx區核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)示范村。

　　現將主要工作總結如下：

　　一、基本情況

　　xx區xx鎮xx村位于xx區西北商洛路x公里大荊與李廟之間的一條山溝內。本村轄x個(gè)村民小組，全村x戶(hù)，人口x人，x名勞力，有耕地x畝，人均x畝。全村總面積x畝，有桃、杏、李梅經(jīng)濟林x畝，核桃新建園x畝。全村是一個(gè)氣候溫和、土地肥沃、交通便利的淺山川原區。先后籌集資金x萬(wàn)元，修筑通村公路x公里。從20xx年開(kāi)始栽植良種核桃建園發(fā)生了翻天覆地的變化�，F有核桃良種園面積x畝，占全村總面積的x%，已有x畝進(jìn)入掛果期。全村副業(yè)各項人均收入x元，把核桃資源作為經(jīng)濟增長(cháng)又一新的亮點(diǎn)納入議事日程。今后還需在補植、科管、防蟲(chóng)等方面下功夫，力爭實(shí)現xx村宏偉目標。

　　二、主要工作

　　1、制定全年工作計劃，以良種核桃建園為己任，確保示范村核桃發(fā)展。今年3月份，幫助xx村制定全村發(fā)展規劃，制定核桃科管工作年歷。精心抓好產(chǎn)業(yè)布局，規范化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的路子，召開(kāi)村組干部會(huì )議2次，群眾會(huì )1次，充分征求群眾意見(jiàn)，廣泛宣傳核桃生產(chǎn)的良好機遇，核桃市場(chǎng)行情看好，價(jià)格穩定，政府種苗扶持，以提高農民群眾的積極性。

　　2、以提效增收為目標，加大技術(shù)指導培訓工作。全年共組織建園、科管、防蟲(chóng)培訓班x期，培訓農民技術(shù)員x人次，發(fā)放技術(shù)資料x(chóng)份，科技圖書(shū)x本。使群眾從思想上徹底轉變到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。

　　3、以核桃科管為重點(diǎn)，確保核桃基地建設。全年共補植良種核桃x畝x株。修枝、定干、除萌、施肥、防蟲(chóng)共x畝1x株。全村為每戶(hù)購買(mǎi)核桃專(zhuān)用肥1袋，每袋村上再補助x元，共計x袋。

　　4、組建農民核桃技術(shù)服務(wù)協(xié)會(huì )1個(gè)，認真落實(shí)核桃產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)工作，確保核桃經(jīng)營(yíng)、收購、銷(xiāo)售一條龍服務(wù)。

　　三、一年來(lái)核桃科管工作體會(huì )

　　科技是第一生產(chǎn)力，只有用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)就能達到良好的經(jīng)濟效益。通過(guò)講解科管技術(shù)，群眾對核桃栽植建園有了充分認識，愿意在栽植建園上投資，在xx村公司+農戶(hù)+基地的經(jīng)營(yíng)模式初步形成。以核桃產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)水雜果產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，形成一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)農家樂(lè )休閑旅游農業(yè)，增加農副產(chǎn)品收入，將會(huì )很好的促進(jìn)該村林業(yè)事業(yè)發(fā)展，為周邊村起到模范作用。

　　四、工作存在的問(wèn)題

　　xx村核桃產(chǎn)業(yè)從近幾年才開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，規模小，大部分還未進(jìn)入掛果期，單位面積效益比較低，全村大部分勞動(dòng)力外出打工，在家經(jīng)營(yíng)的大多是上年紀缺少技術(shù)的勞動(dòng)力。加之資金短缺，要達到全面科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理還有一定差距。一些群眾受小農意識的束縛，還未從農耕經(jīng)營(yíng)模式上轉變過(guò)來(lái)，形成村上干部心熱群眾冷的'現象。要從“糧農”轉到“林農”上來(lái)的一個(gè)大轉變還需要一個(gè)過(guò)程。

　　五、今后工作的打算

　　1、理清核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。以宣傳做好群眾思想轉變工作，加強技術(shù)培訓，采取政府引導，企業(yè)帶動(dòng)，技術(shù)協(xié)會(huì )服務(wù)，向核桃產(chǎn)業(yè)大村奮斗。

　　2、制定長(cháng)遠發(fā)展目標，突出工作重點(diǎn)。根據省政府“以建設綠色基地為重點(diǎn)，實(shí)現陜南突破發(fā)展”的總體要求。與區政府“十二五”發(fā)展規劃結合起來(lái)，“一鄉一業(yè)”、“一村一品”，建設千畝核桃良種基地建設任務(wù)。在各級部門(mén)爭取資金、種苗、農藥、化肥等物資和技術(shù)的支持。

　　3、加強村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和措施。村上成立核桃產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，組織制定長(cháng)遠發(fā)展規劃和政策措施，協(xié)調解決重大問(wèn)題。要按照“統一規劃、合理布局、連片種植、規模發(fā)展”的思路，建立各方配合齊抓共管的工作機制，充分發(fā)揮各有關(guān)部門(mén)的作用，把政府、技術(shù)部門(mén)、龍頭企業(yè)和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )有機結合起來(lái)。按照政府引導、政策協(xié)調、企業(yè)帶動(dòng)、協(xié)會(huì )促動(dòng)、科技推動(dòng)的工作格局，加大對核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金投入，積極支持和服務(wù)核桃產(chǎn)業(yè)建設。

科技年度總結 篇7

　　轉眼間，xx科技已經(jīng)成長(cháng)了一歲，回首過(guò)去一年，是非常輝煌成就的一年，各項規章制度的作成、及付諸的實(shí)施，通過(guò)了環(huán)保認定，及ISO9001:20xx質(zhì)量、體系、認證，標志著(zhù)公司在觸摸屏行業(yè)中奠定了堅實(shí)的基礎，在電子行業(yè)中拓展領(lǐng)域。

　　xx公司處處本著(zhù)以人為本，精細管理。確保各項工作順利完成的目的，狠抓人員，穩定管理，健全相應的管理制度和規章制度。從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率。細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的，運用評選優(yōu)秀員工，從而提高員工的責任感，積極主動(dòng)性。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛。向員工宣傳文化理念的精神，全力打造操作過(guò)硬，勇于拼搏的員工隊伍。

　　質(zhì)量管理不斷完善，產(chǎn)品安全可靠，贏(yíng)得市場(chǎng)的`最終保證，積極查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整。加大力度，控制與監控明確各個(gè)環(huán)節質(zhì)量責任，加大質(zhì)量體系文件的學(xué)習。增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程，操作后嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束個(gè)人的行為確保質(zhì)量的穩定性提高。

　　設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定，一是加強設備，監查，尤其是做好水、電、氣、等成本資源的管理和超耗控制，做浪費懲罰，使節約部門(mén)中體觀(guān)，齊抓管理，形成合力。二是做好設備的日常檢查監督有效實(shí)施。

　　實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效率，合理實(shí)現產(chǎn)品效轉化，合理控制物料耗費加強廢棄物品回收利用，防止產(chǎn)品流失控制副品率，同時(shí)，以目標管理為動(dòng)力。找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)。以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品合格率，把關(guān)控制實(shí)現最佳效率。

　　輝煌成就的一年，將成為xx成長(cháng)的歷史，即將迎來(lái)不可預料的工作壓力。將會(huì )更加繁重，為此我們將更要勤奮好學(xué)，提高自身的素質(zhì)，與技能。適用于公司發(fā)展共同成長(cháng)，創(chuàng )造輝煌的20xx讓我們繼續相約20xx。

科技年度總結 篇8

　　科技進(jìn)步工作年終總結，這篇文章由成功勵志網(wǎng)收集整理，有時(shí)候一篇文章，一個(gè)故事就能讓人的一生改變，希望有關(guān)于科技進(jìn)步工作年終總結的這篇文章能對您有所幫助！

　　200*年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建設一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，創(chuàng )一流給我們工作和學(xué)習帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)，也對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統供電可靠性以及設備裝備水平提出了更高要求，這無(wú)形中大大增加了科技進(jìn)步工作量。今年，在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司全體科技人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)指標。

　　一、加強了科技進(jìn)步工作的管理體制。

　　今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，及時(shí)調整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)，公司黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導機構，加強了對該項工作的領(lǐng)導和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導下由總工程師具體負責各項工作的開(kāi)展和落實(shí)。強化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門(mén)的組織、指導、協(xié)調、監管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò )及95598管理部門(mén)，代表了未來(lái)供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

　　二、技改工作按計劃順利結束。

　　今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個(gè)是“調度自動(dòng)化系統改造工程”，x月份開(kāi)工，x月xx日成；另一個(gè)是“xx、xx變電站遠方信號復位遙控技術(shù)改造”，x月x日開(kāi)始改造，x月xx日改造結束。

　　三、科技創(chuàng )新工程已全部完成。

　　科技創(chuàng )新類(lèi)工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”�！昂艚兄行慕ㄔO工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。

　　四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的工作力度。

　　今年在公司領(lǐng)導的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于x月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負責實(shí)施，責任人是xxx科長(cháng)，引進(jìn)的是xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠程巡視現場(chǎng)各類(lèi)設備，在各種惡劣、危險的環(huán)境中，再也無(wú)須人們涉險進(jìn)行現場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現場(chǎng)的報警信息——火警、非法入侵等，并將事故現場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái)，為分析事故提供第一手資料。

　　nt系列遠程圖象監控系統，集音視頻監控、遠紅外激光測溫及防火防盜于一體，遠程監控及會(huì )議電視功能于一身，監控前段采用專(zhuān)用的壓縮編碼設備，最大程度消除由于普通計算機及操作系統本身存在問(wèn)題而給系統帶來(lái)的不穩定因素。該系統具有良好的'兼容能力，能與其他監控系統相互兼容。另外由服務(wù)公司負責的“低壓電源切換開(kāi)關(guān)的應用”項目，在x月份連開(kāi)工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎上，又加以改進(jìn)，由電源轉換執行斷路器、自動(dòng)控制器、電動(dòng)操作機構、執行斷路器間機械連鎖及手動(dòng)專(zhuān)用手柄組成。執行斷路器qn、qr均保持原有過(guò)流保護和斷路保護功能。 五、變電站無(wú)人值班已初具規模。到目前為止，所有變電站已經(jīng)達到無(wú)人值班，現在，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。

　　綜上所述，200*年列入科技進(jìn)步計劃的x個(gè)項目，都已全部完成，完成率達100%。預算資金xxx萬(wàn)元，批復資金xx萬(wàn)元，結算資金xxx萬(wàn)元，為我公司節約資金xx萬(wàn)元。公司科技進(jìn)步領(lǐng)導小組將在元月份組織評選出包括科技項目、科技論文等在內的幾項內容中的優(yōu)秀單位和個(gè)人，公司將對他們實(shí)行獎勵，以鼓勵在科技進(jìn)步工作中表現突出的單位及個(gè)人。取得的這些成績(jì)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。200*年將在今年工作的基礎上總結經(jīng)驗教訓，努力工作，力爭按時(shí)完成全年科技目標計劃。

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